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摘要：本文首先就國(guó)企薪酬管理中所存在的問(wèn)題做了分析，其次研究說(shuō)明了國(guó)企人力資源管理中薪酬福利改革的策略，包含了轉(zhuǎn)換薪酬管理理念、建立健全的激勵(lì)性機(jī)制、構(gòu)建多樣化的薪酬福利體系等，旨在進(jìn)一步完善國(guó)企人力資源管理中薪酬福利的管理。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；人力資源管理；薪酬福利

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的管理方式發(fā)生了一系列的改變，由于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵，因此國(guó)有企業(yè)必須綜合分析自身的實(shí)際情況，把人力資源管理中薪酬福利作為企業(yè)改革的重中之重。薪酬制度相對(duì)于企業(yè)而言，具有雙向性，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣程度，薪酬制度在科學(xué)合理的情況下，可以吸引人才，保留人才，從而為國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展打好基礎(chǔ)；相反，薪酬制度在不合理的情況下，就會(huì)影響到員工的工作激情，從而在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此國(guó)有企業(yè)必須要建立公平合理的薪酬制度。

1國(guó)企薪酬管理中所存在的問(wèn)題

1.1沒(méi)有明確的薪酬福利概念

薪酬福利通俗地講就是員工的工資，但其實(shí)它的涉及范圍是比較廣闊的，除了工資以外，還包含了對(duì)優(yōu)秀員工的福利獎(jiǎng)勵(lì)、晉升平臺(tái)、評(píng)優(yōu)表彰等內(nèi)容。當(dāng)前有一部分國(guó)有企業(yè)對(duì)薪酬福利概念的認(rèn)知有所缺乏，在薪酬管理制度中僅僅局限于員工的工資管理上，忽視了員工對(duì)工資以外的需求，此外，一些國(guó)有企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的“平均主義”的思想，使得員工的薪酬福利幾乎沒(méi)有區(qū)別，以至于員工對(duì)自己的薪酬福利沒(méi)有期待，從而導(dǎo)致員工對(duì)工作的熱情和積極性逐漸降低，甚至出現(xiàn)負(fù)面情緒，這非常不利于國(guó)有企業(yè)順利地生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

1.2薪酬制度的公平性不足

公平、公正是國(guó)有企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，其同時(shí)也是薪酬制度建立的主要原則。因此在國(guó)有企業(yè)人力資源薪酬分配的過(guò)程中，要根據(jù)員工具體的工作內(nèi)容來(lái)做公平公正的分配。目前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有很好地做到這一點(diǎn)，使得一些員工出現(xiàn)心理不平衡的現(xiàn)象，進(jìn)而降低了工作效率，影響國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3沒(méi)有完善的績(jī)效考核制度

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)實(shí)行的薪酬制度既包含了員工應(yīng)得的工資，又包含了員工個(gè)人目標(biāo)、福利等一些形式的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這些方式與傳統(tǒng)的單一獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)比而言，效果會(huì)比傳統(tǒng)的方式增長(zhǎng)許多。但其同時(shí)也存在一些問(wèn)題，比如給考核績(jī)效的工作人員增加了工作量。此外，在相關(guān)的考核指標(biāo)不清晰，要求不一致的情況下，會(huì)造成員工的晉升空間受到局限，個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)比較困難，這讓員工會(huì)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，對(duì)自己的前途發(fā)展沒(méi)有信心。因此國(guó)有企業(yè)必須建立完善的績(jī)效考核制度，以此充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

2國(guó)企人力資源管理中薪酬福利改革的策略

2.1轉(zhuǎn)換薪酬管理理念

國(guó)有企業(yè)的員工一般由普通員工和經(jīng)營(yíng)管理人員組成。普通員工的工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單、操作性較強(qiáng)、勞動(dòng)強(qiáng)度較大，并且由于沒(méi)有過(guò)多涉及到專(zhuān)業(yè)的知識(shí)或者技術(shù)，普通員工的可替代性較高，替換普通工作人員對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響較小。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員在企業(yè)中的數(shù)量雖然不多，但因?yàn)槠渚邆漭^高的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心力量，推動(dòng)著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。其工作內(nèi)容也比較復(fù)雜，對(duì)邏輯思維能力的要求較高，因此在無(wú)意外的情況下，經(jīng)營(yíng)管理人員不會(huì)被替換。但是國(guó)有企業(yè)不能只重視經(jīng)營(yíng)管理人員的薪酬福利，還應(yīng)當(dāng)重視普通工作人員的薪酬福利，真正做到按勞分配，讓員工體會(huì)到企業(yè)的公平公正，從而真心為自身所在的企業(yè)付出。

2.2建立健全的激勵(lì)性機(jī)制

健全的激勵(lì)機(jī)制能夠讓薪酬制度的設(shè)計(jì)更加合理，如果要發(fā)揮薪酬制度的積極作用，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下這些方面：首先要讓員工的薪酬和相應(yīng)的績(jī)效成正比關(guān)系，從而激發(fā)員工的積極性。其次要在公平公正的原則下設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓員工有一個(gè)期望，進(jìn)而使得員工的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力提高。第三是要重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，現(xiàn)階段很多任務(wù)都需要團(tuán)隊(duì)合作才能更好地完成，將薪酬與團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來(lái)，能夠讓員工提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而起到積極的促進(jìn)作用。

2.3構(gòu)建多樣化的薪酬福利體系

與私有企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)的員工收入水平會(huì)低于私有企業(yè)，而國(guó)企的經(jīng)營(yíng)狀況和管理人員的結(jié)構(gòu)比較多樣，因此國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，必須要綜合考慮所有員工的利益，從而制定多樣化的薪酬福利體系，比如根據(jù)崗位的工作內(nèi)容和重要性來(lái)確認(rèn)工資的構(gòu)成，做到薪酬與崗位相符合。此外還要為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，保證每位員工都有晉升的機(jī)會(huì)，從而讓員工對(duì)工作充滿(mǎn)熱情。

2.4加強(qiáng)健全國(guó)有企業(yè)人力資源機(jī)制

人力資源機(jī)制指的是企業(yè)根據(jù)員工的實(shí)際情況來(lái)制定和管理員工的職業(yè)規(guī)劃和組織模式。國(guó)有企業(yè)在健全人力資源機(jī)制過(guò)程中，要充分考慮到各部門(mén)之間的差異，使得各部門(mén)之間能夠良好地配合，并且分析調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所有崗位，結(jié)合時(shí)展的方向，保證每一個(gè)崗位工作人員的質(zhì)量，從而讓人力資源機(jī)制更加健全。

3結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)而言，員工是所有企業(yè)發(fā)展的核心力量，員工工作的認(rèn)真程度和積極性對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)完善人力資源管理中薪酬福利管理制度，讓其最大程度的發(fā)揮其積極作用，從而讓員工為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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作者:郗厚鸞 單位:內(nèi)蒙古恒坤化工有限公司