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一、醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新建設優(yōu)化分析

（一）醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新需要向內因驅動方向轉變醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新對其全面發(fā)展會產生重要的作用，在人力資源管理制度創(chuàng)新方面需要形成內因驅動，從而能夠推動各項管理制度創(chuàng)新，對其進行制度優(yōu)化具有重要的意義。醫(yī)院在全面發(fā)展的過程中需要從多方面采取措施，積極引導醫(yī)院人力資源管理模式轉變，建立完善的制度體系，提升醫(yī)院人力資源管理水平。從以往的情況看，醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新主要來自外部動力，因此在制度建設過程中受到很多外力的影響，對制度進行完善產生了一定的影響，制度建設中缺少內部驅動行為，因此制度建設與實際情況存在一定的差異，當前需要進行全方位的改革，確保醫(yī)院人力資源制度建設能夠和醫(yī)院的實際發(fā)展緊密結合在一起，形成相互對應的關系，對提高醫(yī)院管理制度創(chuàng)新水平具有重要的意義。

（二）醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新需要選擇最優(yōu)的路徑醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新是個系統化工程，具體實施過程中需要選擇一個最優(yōu)的路徑，才能解決醫(yī)院人力資源管理制度過程中產生的各種問題，確保醫(yī)院人力資源管理能夠符合創(chuàng)新管理模式的要求。強化醫(yī)院人力資源管理制度建設已經成為當前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基礎性制度，因此在實施過程中需要堅持自身的創(chuàng)新做法，積極探索有價值的元素，積極推動人力資源管理模式創(chuàng)新，實現人力資源管理制度科學化、規(guī)范化。在具體制度建設過程中需要形成自己的路徑，從而能夠激活人力資源管理的動力，具體實施中需要借鑒國外醫(yī)院人力資源管理制度建設經驗，從多方面經驗中選擇一個最優(yōu)的路徑，全面提升國內醫(yī)院人力資源管理制度水平。通過路徑選擇，實現人力資源的全方位管理。從國外醫(yī)院人力資源管理經驗角度看，采取不同的管理路徑會產生不同的人力資源管理效果，根據國內醫(yī)院人力資源管理的預期目標，全面提升醫(yī)院人力資源管理水平，從而能夠優(yōu)化醫(yī)院人力資源，提高資源的整體利用效率，發(fā)揮人力資源的積極作用，為醫(yī)院全面發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎。醫(yī)院通過人力資源管理制度建設，提高員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓員工能夠在工作過程中形成良好的經驗，對其管理理念和工作理念創(chuàng)新具有重要的作用。醫(yī)院在管理路徑選擇中需要利用先進的經驗，并且能夠結合制度建設的具體方案，把人力資源管理的方法論運用到具體工作中去，全面提升人力資源的制度創(chuàng)新水平。

（三）醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新需要堅持戰(zhàn)略觀念與技術事務并重醫(yī)院人力資源管理模塊建設過程中需要從人員招聘錄用、崗位管理、勞動合同管理、定期考核、新員工培訓角度出發(fā)，確保人力資源管理制度建設能夠符合醫(yī)院發(fā)展的要求。醫(yī)院在實施科學合理的人力資源規(guī)劃之后，能夠形成良好的管理理念，把醫(yī)院發(fā)展與人力資源規(guī)劃結合在一起，全面提升醫(yī)院人力資源管理的效率，為醫(yī)院的全面發(fā)展提供支撐。在新的時代背景下，醫(yī)院人力資源管理制度建設需要擁有創(chuàng)新理念，把醫(yī)院的管理理念和相關技術事務結合在一起，從而能夠形成正確的管理方法，對制度創(chuàng)新具有重要的指導價值。醫(yī)院人力資源管理制度建設需要從傳統模式向現代醫(yī)院管理制度方向轉變，從而能夠適應醫(yī)院競爭發(fā)展的需要。從當前的情況看，很多醫(yī)院人力資源管理還是傳統的人事管理模式，這種模式對人力資源系統性管理會產生很大的影響，人力資源的靜態(tài)化管理產生了很多的問題，當前需要從制度建設角度出發(fā)，更新醫(yī)院人力資源管理理念，全面提高員工技術事務管理水平，實現人力資源管理的動態(tài)化。醫(yī)院人力資源管理過程中戰(zhàn)略觀念與技術事務是不可分割的兩個方面，從實際情況看，技術事務離不開戰(zhàn)略觀念的引導，戰(zhàn)略觀念是技術事務的具體體現，在醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新中需要全面提升二者之間的關系。

二、醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新對策

（一）醫(yī)院人力資源管理制度應從單一模式向制度體系建設方面轉變從國內醫(yī)院的實際情況看，很多醫(yī)院都逐步認識到人力資源管理制度創(chuàng)新的重要性，因此大都嘗試建立完善的人力資源管理制度，但是從實際情況看，人力資源管理體系還不健全，人力資源管理過程中各個模塊之間的矛盾比較突出，很難發(fā)揮人力資源管理制度的作用，員工在此環(huán)境下很難提升自身的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，人力資源管理制度建設需要符合多元化模式的要求，改變以往單一人事管理的模式，需要從人力資源制度建設角度出發(fā)，積極引導人力資源管理方法轉變，提升人力資源的綜合性管理水平，為人力資源創(chuàng)新制度建設創(chuàng)造良好的條件。單一的人力資源管理制度很難從系統化角度對人力資源進行優(yōu)化，人力資源體系不完善，導致人力資源管理工作難以推進。因此在新的時代背景下，人力資源管理制度創(chuàng)新需要從單一化模式向多元化模式轉變。

（二）醫(yī)院人力資源管理制度應從傳統模式向現代模式轉變在新的社會環(huán)境下，醫(yī)院人力資源管理需要順應時代形勢，從戰(zhàn)略高度提高員工的工作效率，通過獎懲制度建設，讓員工能夠在工作過程中真正實現人生價值，讓員工能夠在工作過程中形成正確的思想和態(tài)度，對員工自身發(fā)展具有重要的作用。傳統醫(yī)院人力資源管理是考慮自身的發(fā)展，當前需要從自身發(fā)展與員工發(fā)展兩個方面開展人力資源管理工作，建立完善的人力資源管理制度，提升員工的工作積極性，為建立完善的人力資源管理制度奠定重要的基礎。在新的時代背景下，人力資源管理制度建設需要形成正確的文化價值導向，從多方面實現人力資源管理戰(zhàn)略目標，保證人力資源管理過程中各個模塊協調一致，提升人力資源管理制度“體系化”水平。

三、結語

醫(yī)院在人力資源管理制度建設過程中需要結合社會實踐，嚴格按照社會需求制定科學合理的管理體系，確保醫(yī)院員工能夠積極有效的開展工作，全面提升醫(yī)院人力資源的制度化建設水平，優(yōu)化員工結構，提高員工素質，真正建立一支符合社會目標要求的醫(yī)務人員隊伍，對整個醫(yī)院目標實現具有重要的意義。醫(yī)院人力資源管理模塊建設過程中需要從人員招聘錄用、崗位管理、勞動合同管理、定期考核、新員工培訓角度出發(fā)，確保人力資源管理制度建設能夠符合醫(yī)院發(fā)展的要求。醫(yī)院在實施科學合理的人力資源規(guī)劃之后，能夠形成良好的管理理念，把醫(yī)院發(fā)展與人力資源規(guī)劃結合在一起，全面提升醫(yī)院人力資源管理的效率，為醫(yī)院的全面發(fā)展提供支撐。在新的社會環(huán)境下，醫(yī)院人力資源管理需要順應時代形勢，從戰(zhàn)略高度提高員工的工作效率，通過獎懲制度建設，讓員工能夠在工作過程中真正實現人生價值，讓員工能夠在工作過程中形成正確的思想和態(tài)度，對員工自身發(fā)展具有重要的作用。醫(yī)院人力資源管理需要順應時代要求，建立完善的體系結構，保證各個模塊協調一致，逐步完善人力資源管理制度。

作者：李建群單位：南陽市第九人民醫(yī)院