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一、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問(wèn)題

1.缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)。從中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，大部分中小型企業(yè)并沒(méi)有足夠的戰(zhàn)略管理意識(shí)，對(duì)于這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言，一味的追求利益就是企業(yè)發(fā)展的方向。一方面，大部分中小型企業(yè)容易受到市場(chǎng)的影響，即根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和需求來(lái)制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。從一定程度而言，這種發(fā)展的角度是符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻沒(méi)有認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，從主觀上忽略了巨大的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。雖然這種發(fā)展角度是正確的，但會(huì)使得中小型企業(yè)受到市場(chǎng)的束縛，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正確的分析也容易使企業(yè)受到?jīng)_擊。而中小型企業(yè)通常又缺乏風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，這也是大部分中小型企業(yè)無(wú)法在新形勢(shì)下無(wú)法存活的主要原因。另一方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往沒(méi)有較高的科學(xué)文化素養(yǎng)，其為企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)是追求利潤(rùn)，即以利潤(rùn)最大化為原則來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在這種理念下，企業(yè)會(huì)為了追求利潤(rùn)最大化而投入大量的人力和無(wú)力。一旦某種產(chǎn)品獲得較大的收益，企業(yè)會(huì)毫不猶豫的投入更大的資金來(lái)謀取利益。此時(shí)，如果市場(chǎng)需求發(fā)生改變，中小型企業(yè)很難抵御資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題而導(dǎo)致資金鏈斷裂。而一旦某種產(chǎn)品無(wú)法獲得直接的收益，企業(yè)又往往直接選擇放棄，從而沒(méi)有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益?？偟膩?lái)說(shuō)，中小型企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)再發(fā)展的促進(jìn)作用，因而沒(méi)有制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有兼顧企業(yè)的發(fā)展與利潤(rùn)之間的關(guān)系。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。中小型企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)往往難以實(shí)現(xiàn)，這也是戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展不正確的有力體現(xiàn)。首先，部分中小型企業(yè)對(duì)自身的定位不明確。一些企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的定位過(guò)高，從主觀上太高了企業(yè)的力量和潛力。因此，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏可行性，根本不是企業(yè)當(dāng)前綜合實(shí)力可以實(shí)現(xiàn)的。而一些企業(yè)管理者又對(duì)企業(yè)的定位較低，使其在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中忽視了自身的力量和潛力，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，無(wú)法充分發(fā)揮企業(yè)的綜合實(shí)力，也就無(wú)法最大化的發(fā)揮戰(zhàn)略管理的功能。其次，部分中小型企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理工作的過(guò)程中缺乏實(shí)際的考究和真實(shí)的數(shù)據(jù)分析。在這種背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有理論基礎(chǔ)，是一種紙上談兵的空談，根本不具有實(shí)現(xiàn)的可行性。3.企業(yè)戰(zhàn)略管理沒(méi)有與國(guó)家方針政策相結(jié)合。對(duì)于大型企業(yè)的管理者而言，其往往能夠充分認(rèn)識(shí)到國(guó)家方針政策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，因此，大型企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程中會(huì)充分考慮國(guó)家的方針政策。這種做法不但能夠讓企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，還能夠有效地避免發(fā)展途中的風(fēng)險(xiǎn)。而中小型企業(yè)管理者往往缺乏這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的見(jiàn)識(shí)，其普遍認(rèn)為企業(yè)獲得的效益的多少與國(guó)家的政策并無(wú)關(guān)系。因此，中小型企業(yè)的戰(zhàn)略鍋里沒(méi)有與國(guó)家方針政策相結(jié)合，這是一種極端錯(cuò)誤的理念。

二、中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1.正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，中小型企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要作用和重大意義，企業(yè)管理者必須肯定戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的促進(jìn)作用。只有改變了企業(yè)管理者的意識(shí)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展起到支撐作用。其次，中小型企業(yè)管理者應(yīng)該拋開(kāi)短暫的目標(biāo)，應(yīng)該充分考慮市場(chǎng)的需求、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及利潤(rùn)之間的相互關(guān)系。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)管理者不能在單純的根據(jù)市場(chǎng)的需求和短期的利潤(rùn)來(lái)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而應(yīng)該充分結(jié)合多種方面的因素來(lái)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能夠盡量規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠在嚴(yán)峻的形勢(shì)下生存和進(jìn)一步發(fā)展。

2.企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的分析制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中應(yīng)該要認(rèn)真的對(duì)待自身的實(shí)力，并以此為依據(jù)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。換而言之，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)既要擁有充分的可行性，又要能夠充分發(fā)揮企業(yè)的綜合實(shí)力，以此切實(shí)地帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)可以充分利用績(jī)效管理來(lái)制定更合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效管理主要分為績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)交流溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用以及績(jī)效目標(biāo)提升。由此可以看出，其中對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核可以顯示出企業(yè)的實(shí)力，可以彰顯出企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)能夠爆發(fā)出的力量。以績(jī)效考核為基礎(chǔ)所制定的績(jī)效目標(biāo)提升可以從某種意義而言被當(dāng)作企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小型企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效管理之類的方式對(duì)自身進(jìn)行正確定位，進(jìn)而制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，使其具有可行性。

3.充分考究國(guó)家的發(fā)展方針。最后，中小型企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略管理中充分考究國(guó)家的發(fā)展方針，要順應(yīng)國(guó)家的政策發(fā)展，迎合市場(chǎng)的改革與變動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該將國(guó)家的方針政策當(dāng)作戰(zhàn)略管理中的重要指標(biāo)，才能夠享受國(guó)家政策帶來(lái)的便利，同時(shí)有效避免企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與國(guó)家發(fā)展起到的沖突，進(jìn)而幫助企業(yè)更良好的發(fā)展與建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生活和發(fā)展有重大的作用。在中小型企業(yè)中，戰(zhàn)略管理仍舊存在較大的問(wèn)題，這就需要企業(yè)管理者在實(shí)踐中不斷交流和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并且解決問(wèn)題，才能夠促進(jìn)戰(zhàn)略管理在中小型企業(yè)中的發(fā)展，最終達(dá)到企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的終極目標(biāo)。

作者：丁士貴單位：合肥匯華網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限責(zé)任公司