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摘要：經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈。新時代下，為了有效面對挑戰(zhàn)與壓力，企業(yè)應該與時俱進，及時調(diào)整自己，提升自身在市場中的競爭力，從而實現(xiàn)信息化財務管理水平。構建財務管理人才隊伍是推進企業(yè)不斷發(fā)展的有力保障，對此，本文著重分析企業(yè)財務管理人才隊伍建設的現(xiàn)狀，論述新時代對企業(yè)財務管理人員素養(yǎng)的要求，提出新時代企業(yè)財務管理人才隊伍建設策略。

關鍵詞：新時代；財務管理；人才隊伍建設

財務管理是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)越發(fā)展，財務管理工作越重要。新時代下，企業(yè)財務管理工作已經(jīng)超出傳統(tǒng)會計工作概念，既要對過去交易事項進行記錄、確認、計量，又要對企業(yè)資金的運用進行管理，更要從專業(yè)性視角對企業(yè)經(jīng)營活動進行計劃、決策、預測、控制、分析。在此過程中，財務管理人員是財務管理活動中的主體，財務管理素養(yǎng)的高低，直接影響到財務管理工作的優(yōu)劣。因此，企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展路線，財務管理人員素養(yǎng)與技能的提升及財務管理人員隊伍的構建是有必要的，是較為迫切的。

一、企業(yè)財務管理人才隊伍建設現(xiàn)狀

首先，由于企業(yè)領導對財務管理人才隊伍構建不重視，普遍認為財務管理人員就是對一些賬目的核算，對企業(yè)利益沒有較大的關聯(lián)。因此，在財務人員配備方面要求較低，這些人才缺乏系統(tǒng)性的財務專業(yè)化知識與技能，導致財務人員業(yè)務普遍素養(yǎng)不高，在工作中業(yè)務水平低下。事實上，財務部門是企業(yè)的命脈，企業(yè)的所有往來資金都需要經(jīng)過財務才能夠有序進行，如果財務管理人員素養(yǎng)較低，會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，財務管理人員依法理財意識不強。依法理財是會計人員較為神圣的職責與權力，企業(yè)為財務管理人員提供一個良好的工作環(huán)境，有利于他們認真履行相關法律規(guī)定，依法辦事，使他們執(zhí)行財經(jīng)紀律與財經(jīng)制度，由此能夠看出，依法理財是財務管理人員的基本權利，然而，當前企業(yè)財務管理人員卻在此方面存在缺失，導致企業(yè)財務管理人才隊伍構建成效不佳。

二、新時代對企業(yè)財務管理人員素養(yǎng)的要求

1.提升專業(yè)化知識

財務核算工作看似簡單，但卻是整個財務管理中的基礎，而這些基礎的核算數(shù)據(jù)是財務分析、財務管理、財務決策的有力依據(jù)?；诖?，新時代下，財務管理人員不能夠停留在機械的軟件操作工作上，需要其具備較強的專業(yè)化知識與技能水平，使其能夠從專業(yè)視角去分析與判斷每一筆財務業(yè)務，準確的記錄財務管理信息。對于財務管理人員而言，具備專業(yè)化知識與技能尤為重要，只有他們掌握過硬的專業(yè)化技能與知識理論，才能夠有序開展財務管理工作，才能夠對大數(shù)據(jù)進行合理分析，進而才能夠為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

2.計算機運用能力

信息化財務管理模式，使當前財務管理工作離不開計算機的輔助，基于此，財務管理人員要提升自身信息素養(yǎng)，成為財務管理專業(yè)化與計算機專業(yè)化復合型人才，這樣才能夠提升財務管理工作質量。新時代下，財務管理人員不僅要成為一名計算機操作人員，還要熟練的掌握信息化工作技能，使財務管理人員能夠運用計算機去處理信息、提前信息、運用信息，進而實現(xiàn)財務管理工作的有效性。

3.提升自身綜合素養(yǎng)

新時代下，財務管理人員要求參與到企業(yè)各項經(jīng)營決策中去，這就需要財務管理需要不斷提升自身綜合素養(yǎng)，只有這樣才能夠更好地進行財務管理工作，實現(xiàn)財務管理工作的有效性。首先，財務管理人員要掌握一定的法律知識，如果財務管理缺少一定的法律知識會導致內(nèi)部決策失誤，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。其次，財務管理人員要掌握企業(yè)整個生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程，熟悉企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務流程，提升自身專業(yè)技能，這樣才能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)提供有力是財務管理數(shù)據(jù)，提升企業(yè)決策的有效性。最后，財務管理人員要具備創(chuàng)新能力，將創(chuàng)新運用到財務管理，如財務風險防范的創(chuàng)新、核算方法創(chuàng)新等。

三、新時代企業(yè)財務管理人才隊伍建設策略

1.嚴把財務管理人員“入伍”關

新時代下，在財務管理人才隊伍構建中，要秉承“用好人”理念，嚴把“入伍”關，特別是在財務管理人才隊伍選人上。在財務管理隊伍人才選取上，要以高校優(yōu)秀畢業(yè)生為選取對象，改變以往關系入隊模式，采取公平、公眾入隊形式，這樣不僅能夠為畢業(yè)生提供發(fā)展的平臺，還能夠吸引一些優(yōu)秀的畢業(yè)生融入到企業(yè)工作中，融入到財務管理工作中。同時，優(yōu)秀人才入隊，企業(yè)要為他們開展集體培訓模式，讓他們對企業(yè)文化、工作崗位要求、企業(yè)規(guī)章制度有所了解，人才對企業(yè)有所了解，才能夠調(diào)整自己，快速的融入到財務管理人才隊伍中，才能夠為企業(yè)發(fā)展奉獻自身的力量。此外，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴展，財務管理工作也越來越細化，為了讓每一名財務管理人員都能夠更好的工作，企業(yè)可以實行定期崗位輪換制，讓每一個財務管理人員都能夠接觸到財務管理工作中不同的崗位，同時企業(yè)管理人員也可以觀察財務管理人員在崗位中的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們的所長，加以運用，使他們能夠將自身所長運用到財務管理中，讓每一名財務管理人員都去體驗不同的崗位，提升財務管理人員綜合素養(yǎng)，有助于財務管理人員業(yè)務的全面開展。

2.加強培訓工作

新時代下，企業(yè)要加強對財務管理人員進行培訓，定期聘請高水平的教師來為財務管理人員進行培訓，提升財務管理人員技能，諸如培訓財務管理人員核算方法、新稅法、公文寫作等，企業(yè)要與時俱進，不斷強化財務管理人員職業(yè)素養(yǎng)與技能。對于原有財務管理人員通過培訓，增強自身專業(yè)技能，使他們的業(yè)務更加的熟練，構建技能型財務管理隊伍，進而為企業(yè)發(fā)展服務。同時，企業(yè)要針對培訓人員定期開展培訓考核，表彰先進、批評落后財務管理人員，給予他們一定的激勵，使他們樂于參與到培訓工作中，提升自身綜合素養(yǎng)，進而構建優(yōu)秀財務管理人才隊伍。此外，企業(yè)要重視財務管理人才隊伍的構建，為財務管理人員工作創(chuàng)建一個寬松、快樂的工作環(huán)境，提升財務管理人才隊伍凝聚力，進而構建團結、高效的財務管理人才隊伍。

3.提升責任感與原則性

財務部門對企業(yè)監(jiān)督與核算具有重要意義，其提供的信息數(shù)據(jù)直接反應了企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，因此，企業(yè)財務部門通常都是有企業(yè)領導管理的。朱镕基同志曾提出“不做假賬“，警醒廣大財務管理人員要在工作中堅守原則?？梢?，我國對這個問題的重視度?；诖?，新時代下，企業(yè)要提升財務管理人員原則性與責任心，使他們在工作中保持誠信的工作態(tài)度，誠信是財務職業(yè)道德的根本，職業(yè)道德是每一個財務管理人員都應該具備的一項素養(yǎng)。企業(yè)要給予財務管理人員一定的權則，要求他們工作要做到自我管理、自我約束，為企業(yè)把好財務關，進而促進企業(yè)全面發(fā)展。綜上所述，財務部門是企業(yè)的命脈，企業(yè)的所有往來資金都需要經(jīng)過財務才能夠有序進行。因此，新時代下，企業(yè)要重視對財務管理人才隊伍的構建，通過培訓工作增強財務管理人員綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，增強財務管理人員工作積極性，使財務管理人員能夠更好地進行工作，構建優(yōu)秀財務管理人才隊伍，進而促進企業(yè)全面發(fā)展。

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作者:王雪艷 周建凱 單位:石家莊財經(jīng)職業(yè)學院 河北快樂沃克人力資源股份有限公司