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第一篇：電力企業(yè)財務(wù)管理問題及措施

隨著人們生活水平的不斷提高，對電力的需求也在不斷加大。當(dāng)前我國電力企業(yè)體制改革不斷深入，不僅為電力企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，也給電力企業(yè)注入了新的生機。財務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響企業(yè)的興衰成敗。電力企業(yè)做好財務(wù)管理不僅能保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理概述

企業(yè)財務(wù)管理是在國家相關(guān)法律規(guī)定下，根據(jù)企業(yè)對資金管理的實際需求對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行管理，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)作為一種盈利性的經(jīng)濟組織，財務(wù)管理是企業(yè)利潤最大化的重要保證，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)財務(wù)管理不僅要保證企業(yè)的最大利益，還要服從于國家宏觀調(diào)控的要求。所以，電力企業(yè)要不斷提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理內(nèi)控意識淡薄

由于我國的特殊國情，我國的電力企業(yè)一直處于壟斷地位，一些電力企業(yè)在發(fā)展中只重視生產(chǎn)和安全管理，對企業(yè)的財務(wù)管理不夠重視，財務(wù)管理制度也比較落后，導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)管理內(nèi)控意識比較淡薄。財務(wù)管理意識的淡薄就會導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力不足，一些環(huán)節(jié)由于缺乏完善的管理制度使得電力企業(yè)的發(fā)展存在巨大的財務(wù)隱患，還會使企業(yè)缺乏必要的內(nèi)控制度和內(nèi)控方式，管理者財務(wù)管理意識淡薄就不能對企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、正確的管理，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響電力企業(yè)的發(fā)展。

2.財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行緩慢

財務(wù)是企業(yè)一切經(jīng)濟活動和經(jīng)營成果的體現(xiàn)，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國信息技術(shù)也得到了飛速發(fā)展，并且已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)中，大大提高了工作效率。由于電力產(chǎn)品具有不可存儲性，從發(fā)電、輸電和供電等環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行統(tǒng)一處理，所以電力企業(yè)財務(wù)管理也要與時俱進(jìn)，大力發(fā)展財務(wù)的信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息的同步和統(tǒng)一，提高電力企業(yè)財務(wù)管理的效率。然而，當(dāng)前電力企業(yè)信息一體化建設(shè)還存在不足，一方面表現(xiàn)在信息建設(shè)不同步、財務(wù)的計算和管理與業(yè)務(wù)信息的融合還存在不足等，另一方面表現(xiàn)為電力企業(yè)ERP建設(shè)比較落后，影響了企業(yè)財務(wù)集約化的發(fā)展進(jìn)程。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施

1.提高財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理體系，并定期開展企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)，一方面提高員工的財務(wù)管理水平和專業(yè)素質(zhì)，另一方面還要提高其財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變其財務(wù)管理觀念，使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工樹立正確的財務(wù)管理觀念。加大對財務(wù)管理的重視程度，積極創(chuàng)造條件，讓每個員工參與到財務(wù)管理中來。

2.建立完善的預(yù)算管理體系

建立完善的預(yù)算管理體系是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，電力企業(yè)要想實現(xiàn)精細(xì)化管理，就必須全面推行預(yù)算管理。預(yù)算管理體系的建立能為電力企業(yè)提供有效的信息，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，所以電力企業(yè)要不斷完善預(yù)算管理機構(gòu)，對預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)督，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力度。在預(yù)算管理中，人不僅是預(yù)算管理的制定者和執(zhí)行者，也是預(yù)算工作的被考核者和工作主體，所以要提高員工對預(yù)算管理的認(rèn)識，使其真正認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，加強企業(yè)的預(yù)算管理。

3.加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)信息化是提高電力企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化、正規(guī)化以及高效的重要手段，針對目前電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題，電力企業(yè)要加強與軟件開發(fā)公司的合作，進(jìn)一步加快信息一體化平臺建設(shè)，為電力企業(yè)財務(wù)管理提供強有力的支持。在財務(wù)管理信息化建設(shè)中，要確保信息化覆蓋整個電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)以及各個分公司等，在功能上要保證系統(tǒng)的實用性，加大信息集成的力度，為電力企業(yè)財務(wù)管理提供全面、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，提高電力企業(yè)財務(wù)管理的水平，促進(jìn)電力企業(yè)的未來發(fā)展。

四、結(jié)語

財務(wù)管理作為電力企業(yè)至關(guān)重要的組成部分，對電力企業(yè)經(jīng)營管理的改善，以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都具有十分重要的現(xiàn)實意義。然而，當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理中還存在一些問題，這需要電力企業(yè)加強對財務(wù)管理的重視程度，采取有效措施不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：江祥君 單位：國網(wǎng)北京市電力公司

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。對于企業(yè)發(fā)展來說，財務(wù)管理有著十分重要的意義。

第二篇：企業(yè)財務(wù)管理中問題與解決辦法

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理機制亟待完善

基于我國的國情和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，我國企業(yè)的運行和管理機制呈現(xiàn)出很大的隨意性。我國企業(yè)發(fā)展歷史短暫，制度不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)人員在開展各項活動時無據(jù)可依，往往以經(jīng)驗和感覺行事，有很大的隨意性。另外，企業(yè)財務(wù)管理人員自身的學(xué)習(xí)不夠，理財觀念和理財方法更新發(fā)展緩慢。這些都是現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)管理機制存在的弊端，會嚴(yán)重影響財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)有作用的發(fā)揮。

2.財務(wù)管理人員違規(guī)違法操作

由于企業(yè)財務(wù)管理制度自身不夠健全完善，沒有建立強有力的管理監(jiān)督機制，致使一些企業(yè)財務(wù)管理和會計核算人員違規(guī)違法操作，如有些下級單位人員為爭取多從上級部門獲得撥款，虛報謊報成本費用、肆意操縱成本和利潤、非法挪用投資、偷稅漏稅，使得企業(yè)的財務(wù)賬本嚴(yán)重失真，無法反應(yīng)企業(yè)實際的運營狀況。

3.高素質(zhì)財務(wù)管理人才嚴(yán)重匱乏

企業(yè)不乏財務(wù)會計專員，但真正掌握科學(xué)創(chuàng)新的理財觀念和方法的高素質(zhì)財務(wù)管理人員卻很匱乏。很多財務(wù)管理人員的財務(wù)管理知識不足，對各種先進(jìn)的理財知識認(rèn)識不夠，自身創(chuàng)新素質(zhì)欠缺，跟不上知識經(jīng)濟的發(fā)展步伐。不少企業(yè)的財務(wù)專員只會記賬報表，處理簡單的財務(wù)工作，根本無法對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行合理的規(guī)劃，企業(yè)財務(wù)的管理職能更無從發(fā)揮。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題的解決辦法

1.健全企業(yè)的財務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律并結(jié)合本單位的實際情況完善和改進(jìn)現(xiàn)有的財務(wù)管理和會計核算制度，同時設(shè)立管理和監(jiān)督崗位，加強對各項經(jīng)濟活動的管理和監(jiān)督力度，切實做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。企業(yè)的運營狀況可以通過會計報表準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來，正確記錄企業(yè)各項經(jīng)濟活動的款項，為有關(guān)部門提供確定詳實的財務(wù)報表資料。

2.建立企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度

良好的企業(yè)運營狀況離不開有效的內(nèi)部會計管理監(jiān)督機制。企業(yè)資金流動具有單方向的特點，這導(dǎo)致企業(yè)的成本意識不強。企業(yè)資金的籌集、各項經(jīng)濟活動的支出、款項的分配等每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)會計人員嚴(yán)格按照相關(guān)制度真實準(zhǔn)確的反映，這樣才能提高企業(yè)的效率。因此，企業(yè)必須依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定一套適用于企業(yè)會計人員的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，對企業(yè)財務(wù)管理部門和會計人員形成有力的監(jiān)督和管理，保證財務(wù)資料的真實準(zhǔn)確。

3.加強企業(yè)內(nèi)部約束力

加強應(yīng)收賬款的收回賒銷是在市場競爭下演變而來的產(chǎn)物，它是企業(yè)擴大銷售的手段之一。在應(yīng)收賬款中或多或少的會有一部分無法收回，成為呆賬，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了很大的影響。因此健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強應(yīng)收賬款的收回對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有無可替代的作用。健全企業(yè)實物資產(chǎn)的管理實物資產(chǎn)是企業(yè)開展經(jīng)營活動的根基，對企業(yè)的經(jīng)營效率有著重大影響。加強企業(yè)實物資產(chǎn)的管理最重要的就是要建立完善的物資內(nèi)部控制制度，加強對實物財產(chǎn)的監(jiān)督控制，如實物資產(chǎn)清查制度。另外，資產(chǎn)的管理和記錄工作一定不能交由同一人負(fù)責(zé)，否則無法形成有力的內(nèi)部監(jiān)督管理模式。要不定期抽查，督促財務(wù)管理人員隨時保持警惕杜絕疏忽懈怠。充分發(fā)揮會計監(jiān)督作用會計監(jiān)督是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，其目的就在于促進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。會計監(jiān)督要嚴(yán)格依據(jù)財經(jīng)法律法規(guī)對對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，堅決杜絕假賬，偷稅漏稅，徇私舞弊等行為。會計人員認(rèn)真履行會計監(jiān)督職責(zé)的同時單位領(lǐng)導(dǎo)人也要以身作則帶頭支持和保障會計人員的監(jiān)督工作，確保企業(yè)會計資料的合法、準(zhǔn)確、完整。完善內(nèi)部審計制度內(nèi)部審計是對企業(yè)的財務(wù)收支情況及其經(jīng)濟活動進(jìn)行的系統(tǒng)的審計和監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)單位的合法權(quán)益，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高會計核算質(zhì)量。會計核算制度為會計在會計核算中規(guī)定了具體的操作原則和方法，使會計人員在核算時有據(jù)可依。因而為規(guī)范企業(yè)的會計核算程序，提高會計核算的質(zhì)量，必須制定健全的會計核算制度。

三、結(jié)語

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)系到我國民眾的切身利益，而企業(yè)的經(jīng)濟管理又受到企業(yè)財務(wù)管理的嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)只有不斷改進(jìn)和完善財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，才能發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用，提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

作者：顏廣彤 單位：天津市浩物機電汽車貿(mào)易有限公司

第三篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題分析

一、企業(yè)財務(wù)管理概述

所謂企業(yè)的財務(wù)管理，指的就是企業(yè)在企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行購置與投入，對企業(yè)的資本進(jìn)行融資與籌資，對企業(yè)的運營資金進(jìn)行管理和對企業(yè)的所得利潤進(jìn)行分配的管理過程。企業(yè)的財務(wù)管理情況是一家企業(yè)能夠正確實施管理工作和準(zhǔn)確做好企業(yè)組織決策的必備要求，因此，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，對于一家企業(yè)的正常運行與經(jīng)營發(fā)展有著積極的作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理的基本要素

1.企業(yè)財務(wù)資金的流入與流出

企業(yè)財務(wù)資金的流入與流出是企業(yè)財務(wù)資金運動的一項基本要素。由于企業(yè)是在時刻運轉(zhuǎn)的，因此，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)往往能夠保障企業(yè)內(nèi)部與金融市場之間的平衡。不管是資金從金融市場的流入，還是資金從企業(yè)內(nèi)部流出到金融市場，都是保障企業(yè)資金流通的必須要求。

2.企業(yè)財務(wù)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)

所謂企業(yè)財務(wù)資金的循環(huán)，指的就是企業(yè)財務(wù)資金通過最初的貨幣資金的形式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)資料和員工工資的形式，之后再通過經(jīng)歷非貨幣資金的形式而最終重新回到貨幣資金形式的過程。而在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)財務(wù)資金的循環(huán)是不斷進(jìn)行的，而這種周而復(fù)始的資金循環(huán)過程又被稱為是企業(yè)財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)。只要能夠保證企業(yè)財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)，就能夠保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金的正常循環(huán)。

3.企業(yè)財務(wù)資金的消耗與回收

企業(yè)財務(wù)資金的消耗與回收，其實就是企業(yè)財務(wù)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)的過程。在這個過程中，企業(yè)財務(wù)資金通過不斷流入與流出，以此來保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的正常循環(huán)，將企業(yè)的籌資活動與分配活動都安排妥當(dāng)，才能夠保障企業(yè)的健康發(fā)展。

三、中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

1.中小企業(yè)的財務(wù)管理制度存在問題

部分企業(yè)在財務(wù)管理制度方面存在問題，是中小企業(yè)在財務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的主要問題之一。由于部分中小企業(yè)未能明確自身財務(wù)管理的情況，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)盲目分析，且沒有完善的財務(wù)管理機制來確保企業(yè)財務(wù)管理的安全，因此而導(dǎo)致部分中小企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)問題。盡管在當(dāng)今時代，部分中小企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)是一個十分嚴(yán)肅的話題，然而，仍然存在著部分中小企業(yè)，對于企業(yè)的財務(wù)決策態(tài)度存在著差異。這些中小企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃或企業(yè)的戰(zhàn)略改革才是中小企業(yè)發(fā)展的重點，而對于中小企業(yè)財務(wù)管理決策重視程度不夠。然而，管理層不能夠在最短時間內(nèi)做出有效決策，甚至是無視部分中小企業(yè)的發(fā)展情況而做出錯誤的決策，這種情況就往往只能夠?qū)е轮行∑髽I(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，而無法保障企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在問題

財務(wù)管理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理模式一樣，都是部分中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中可能存在的問題，而部分中小企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的主要問題則在于企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式不夠清晰，不能夠有效進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的管理。因此，構(gòu)建起合理的企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，對于部分中小企業(yè)的財務(wù)管理有著重大意義。除此之外，部分中小企業(yè)在財務(wù)管理的決策權(quán)限上存在問題也是部分中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中所出現(xiàn)的主要問題之一。由于部分中小企業(yè)在職責(zé)范圍和決策權(quán)力等方面的劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)決策者的決策權(quán)力不能夠充分發(fā)揮出來，而同時，部分中小企業(yè)的決策系統(tǒng)建立不完善也是導(dǎo)致部分中小企業(yè)的決策權(quán)限不明確、決策力量無法發(fā)揮的主要原因。因此，為部分中小企業(yè)建立起完善的決策系統(tǒng)，明確規(guī)劃部分中小企業(yè)的決策權(quán)限，確保中小企業(yè)的決策都能夠行之有效，才是解決部分中小企業(yè)在財務(wù)管理的過程中因決策權(quán)限不明確而造成問題的主要手段。

四、針對中小企業(yè)財務(wù)管理問題提出的對策與建議

1.完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的完善是中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時應(yīng)該首先注意的一項事情。由于企業(yè)的財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理過程中所起到的是統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，因此，完善中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時必須要求。

2.規(guī)范中小企業(yè)的財務(wù)管理模式

規(guī)范部分中小企業(yè)的財務(wù)管理模式，也是中小企業(yè)在解決企業(yè)中出現(xiàn)的財務(wù)管理問題時應(yīng)該主要的要點事項?？紤]企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式是否適合企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，并且針對企業(yè)財務(wù)管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改良，對于企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題有積極的作用。

3.健全中小企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)的財務(wù)管理模式一樣，都是中小企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中所應(yīng)該注意的要點事項。依照中小企業(yè)的發(fā)展情況對于企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，取精去糟，使企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加精簡而實用。

作者：史歡歡 單位：陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院