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［摘要］隨著綠色建筑體系與建筑節(jié)能理念的貫徹，工程造價管理策略面臨著如何才能更加符合綠色建筑理念以應(yīng)對我國城市化發(fā)展出現(xiàn)的建筑高能耗問題。工程造價策略對于建筑的成本控制十分關(guān)鍵，而綠色建筑在某種程度上與之呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)，如何平衡二者的關(guān)系，本文就此進行簡單的探討。

［關(guān)鍵詞］綠色建筑；工程造價管理；應(yīng)對策略

1基于綠色建筑評價的項目體系中設(shè)計與工程造價管理的關(guān)系

1.1現(xiàn)階段綠色建筑評價體系下的項目管理

工程造價管理一直以來與設(shè)計管理、工程現(xiàn)場施工管理一起，被視為項目管理的有機組成部分，成本控制是工程造價管理的核心，也是業(yè)主方重要的關(guān)注點之一，有效的造價控制，應(yīng)從設(shè)計管理開始，終于項目建設(shè)期乃至使用期，貫穿整個全壽命周期。當(dāng)然，目前我們大部分的項目管理還是建設(shè)期為主，這與我國的國情有關(guān)，在此就不再展開討論了。伴隨著國家頒布綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)以及綠色建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的出臺，尤其是2014年頒布的《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》，基本確立了我國的綠色建筑評價體系，而各個地方政府也相繼出臺了對應(yīng)的地方標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門對于各種類型的項目也都有相應(yīng)星級要求。經(jīng)過5年來的實踐，基于星級評定而進行的綠色建筑設(shè)計，已經(jīng)在廣大設(shè)計人員中被普遍認(rèn)知，同時，對于綠色建筑所需要的技術(shù)手段，設(shè)計院也大多已經(jīng)十分熟悉。由此，在項目管理實踐的角度來看，綠色建筑所應(yīng)采用何種技術(shù)路線與體系，基本都是由設(shè)計院依據(jù)經(jīng)驗進行選擇，再由設(shè)計成果進行評分，最終確定項目的綠建星級，這是現(xiàn)階段通行的方式，畢竟綠建體系涉及幾乎所有專業(yè)，評價范圍也涵蓋了整個項目設(shè)計與建設(shè)周期，普通的業(yè)主單位必須依靠設(shè)計單位。

1.2綠色建筑設(shè)計中工程造價管理的難度

由上文所述，目前綠建體系的選擇，由設(shè)計單位主導(dǎo)的方式為主，在星級評定時，設(shè)計單位為了得分，往往會優(yōu)先以得分項為主導(dǎo)，同時為了確保評審結(jié)果，又會過度設(shè)計，超分設(shè)計是常見的情況，增加圍護結(jié)構(gòu)厚度，采用超高規(guī)格的空調(diào)設(shè)備，使用優(yōu)質(zhì)價高的材料和產(chǎn)品，于是工程造價在這些設(shè)計細(xì)節(jié)中被提高，而對于業(yè)主的造價管理，涉及的設(shè)計分項之多，難以進行控制。

2工程造價管理策略的應(yīng)對與調(diào)整

面對這種情況，工程造價管理的系統(tǒng)需要做出新的策略，要求設(shè)計人員與造價人員進行更加復(fù)雜的配合，從多個方面進行應(yīng)對應(yīng)調(diào)整。

2.1造價控制應(yīng)從方案開始

一個項目的造價，70%決定于設(shè)計，設(shè)計在方案階段就已經(jīng)基本確定了成本的范圍區(qū)間，對于傳統(tǒng)的建筑工程的成本控制，無論是業(yè)主單位、造價事務(wù)所還是設(shè)計單位都有具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，可以較好的把握成本控制，但是綠色建筑技術(shù)發(fā)展迅速，涉及產(chǎn)品多而復(fù)雜，設(shè)計單位也難以把握，只能根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進行選型和設(shè)計，成本難以控制。所以應(yīng)從方案期就進行綠建技術(shù)的頂層設(shè)計，把它和建筑方案比選、結(jié)構(gòu)選型放到同等的時間和級別進行考量。

2.2造價控制應(yīng)具有體系性并更加緊密的結(jié)合設(shè)計

綠色建筑技術(shù)涵蓋專業(yè)眾多，因而同樣的例如二星級設(shè)計評定可選的技術(shù)路線組合眾多，如何快速有效的選擇合適的技術(shù)路線是設(shè)計早期必須解決的問題。這時候，以造價控制為前提的技術(shù)路線就顯得尤其重要，它可以在合理造價的前提下，給設(shè)計人員最優(yōu)解，同時更符合各個地方的特點。由此表可見，設(shè)備與材料的優(yōu)選必然伴隨著成本的上漲，而通過有效的設(shè)計優(yōu)化，可以在不增加成本的基礎(chǔ)上得到更優(yōu)的結(jié)果。當(dāng)然，完全純粹依靠設(shè)計優(yōu)化肯定是不能滿足綠色建筑的高星級的要求，這時，應(yīng)有效的利用技術(shù)線路的排列組合，以最適合的工程造價來實現(xiàn)綠色建筑的指標(biāo)。在傳統(tǒng)的項目管理中，設(shè)計人員負(fù)責(zé)設(shè)計階段的概述、估算、預(yù)算，設(shè)計院在這一階段對于整個項目起到領(lǐng)導(dǎo)作用，但是設(shè)計人員對于市場上設(shè)備與材料價格的變動是較為不敏感的，同時也很少有設(shè)計人員會去主動向市場優(yōu)選材料或詢價以控制成本，這時就需要業(yè)主方或工程造價單位的及早介入，尤其是綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)對于整個項目的材料、設(shè)備到施工各個方面都做了比較細(xì)致的要求，就需要全面了解市場和掌握綠建設(shè)計的核心體系，并以此來指導(dǎo)設(shè)計人員平衡成本與設(shè)計結(jié)果。由以上，綠色建筑體系下的工程造價管理策略選擇，應(yīng)基于以下幾個步驟進行：（1）明確綠建設(shè)計目標(biāo)，比如綠建設(shè)計星級、達到的相應(yīng)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，這是一切工作的前提；（2）市場調(diào)研，了解市場上常見的綠色建筑產(chǎn)品，常用的綠色建筑技術(shù)，同時對于產(chǎn)品的性價比要有足夠的了解，同時對于地區(qū)的氣候、環(huán)境、政策進行調(diào)研。（3）確定成本目標(biāo)，在項目估算和市場情況的基礎(chǔ)上，限定綠色建筑技術(shù)的增量成本，這里的目標(biāo)分為兩個部分，一個是基本成本，即依據(jù)設(shè)計經(jīng)驗，完成項目綠色建筑目標(biāo)需要的最低成本；另外一部分是優(yōu)勢成本，即除了滿足最低設(shè)計要求，為了提高舒適性，宜居性或者房地產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)而刻意增加的成本。（4）進入設(shè)計階段，設(shè)計人員依據(jù)以上的資料和技術(shù)要求，完成綠色建筑的設(shè)計并有效的控制了綠建增量工程造價。

3本文小結(jié)

以上是對于綠色建筑設(shè)計體系下的工程造價管理策略進行了一個粗淺的分析，對于具體的項目情況，應(yīng)采用量化工具或者計算集軟件進行設(shè)計，以完成共同的設(shè)計目標(biāo)。

作者:錢臻軼 單位:蘇州新建元建筑技術(shù)研究有限公司