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摘要：

近幾年來(lái)，伴隨著國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的建筑行業(yè)獲得了一個(gè)發(fā)展的契機(jī)。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是最為關(guān)鍵的部分。同時(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性對(duì)于提高工程施工質(zhì)量、促進(jìn)施工企業(yè)快速健康發(fā)展有著重要的意義。本文先對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性進(jìn)行概述，并在探討建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討加強(qiáng)管理有效性的措施。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；有效性

1引言

對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，它是施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，同時(shí)又是建筑產(chǎn)品價(jià)值與使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所。因而，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不僅是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，同時(shí)該工作也是建筑企業(yè)進(jìn)行管理工作的重要基礎(chǔ)與落腳點(diǎn)。施工企業(yè)要想對(duì)施工技術(shù)、施工工藝、施工進(jìn)度以及周期進(jìn)行高效、合理的控制，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。因而，現(xiàn)階段探討建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性有著極其重要的意義。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概述

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念

所謂的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)的直接地點(diǎn)或者是為建設(shè)工程提供的有固定范圍的工作區(qū)域進(jìn)行管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，它是建筑工人以勞動(dòng)為手段按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)工作的一個(gè)相對(duì)固定的地點(diǎn)。在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)，要將科學(xué)、合理的管理方式作為前提，同時(shí)管理的過(guò)程中還要運(yùn)用有針對(duì)性的管理手段進(jìn)行組織和管理。對(duì)于管理對(duì)象來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)人、物、資金以及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行管理。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，不僅有助于施工安排、組織計(jì)劃以及控制方案等內(nèi)容的順利實(shí)施，同時(shí)還能確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作有秩序、有規(guī)劃的開(kāi)展。

2.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的任務(wù)

以往在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)，工作人員將現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)放在了現(xiàn)場(chǎng)施工材料的安置方面。但是，伴隨著現(xiàn)階段建筑工程規(guī)模以及施工難度的不斷增加，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有了新的內(nèi)容。目前，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作時(shí)，不僅要確保施工現(xiàn)場(chǎng)員工以及物料等資源的合理利用，同時(shí)還要對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)建筑資源的最優(yōu)配置和利用。同時(shí)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性還能促進(jìn)各種生產(chǎn)資源的有序、正常的調(diào)用，進(jìn)而提升施工效率和施工質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作主要包含以下三點(diǎn)內(nèi)容：

2.2.1施工前設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)

對(duì)于施工之前設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容比較寬泛，它不僅包含了建筑工程的規(guī)定產(chǎn)值、產(chǎn)量，同時(shí)還包含了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。另外，這一過(guò)程的生產(chǎn)任務(wù)還包含了建筑工程的施工周期與施工質(zhì)量等內(nèi)容。

2.2.2進(jìn)行資源配置的最優(yōu)化

現(xiàn)階段，伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，應(yīng)用于施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料的種類(lèi)顯著增多，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是，要積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與研究工作，進(jìn)而可以提高施工現(xiàn)場(chǎng)資源管理的效率，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2.3組織配置好人力資源

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，主要的管理對(duì)象就是施工人員。對(duì)于施工人員的管理工作來(lái)說(shuō)，要重點(diǎn)提升施工人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題

3.1對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不夠重視

目前，我國(guó)大多數(shù)的建筑施工企業(yè)普遍存在著“重施工、輕管理”的問(wèn)題，施工單位往往一味的追求工程質(zhì)量，而一般會(huì)忽視掉施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作這一環(huán)節(jié)，甚至一些施工單位認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是沒(méi)有必要的。現(xiàn)階段，由于我國(guó)建筑工程正朝著規(guī)?；?、復(fù)雜化、大型化的方向發(fā)展，因而實(shí)際的施工過(guò)程中存在著較多的露天、高空作業(yè)工作，同時(shí)相應(yīng)工作的危險(xiǎn)系數(shù)也比較大，一旦對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不能引起重視，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致相關(guān)安全事故的發(fā)生。

3.2施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍偏低

施工單位要想在激烈的建筑行業(yè)保持不敗的地位，就必須要組建一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍以及高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段我國(guó)從事于施工行業(yè)的從業(yè)人員農(nóng)民工的數(shù)量占到了70%，但是每年從事于建筑行業(yè)且受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育的大學(xué)生的比例僅僅占到0.1%。這樣一來(lái)，就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，進(jìn)而影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作混亂

現(xiàn)階段，建筑工程施工過(guò)程中的材料費(fèi)用占到了項(xiàng)目總費(fèi)用的70%左右，因而施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作直接影響到建筑工程的總體造價(jià)水平，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，對(duì)于目前我國(guó)施工材料的管理工作來(lái)說(shuō)，不管是材料的供應(yīng)、采購(gòu)還是施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)，都存在著一定的浪費(fèi)問(wèn)題，這嚴(yán)重的影響到建筑工程的造價(jià)管理與經(jīng)濟(jì)效益。

3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)有待提高

建筑施工行業(yè)有著較高的危險(xiǎn)系數(shù)，一旦施工環(huán)節(jié)沒(méi)有足夠高的安全管理意識(shí)，那導(dǎo)致相應(yīng)的安全事故也是在所難免的?，F(xiàn)階段，由于施工人員以及管理人員不具備較高的安全意識(shí)，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)也疏于安全管理，因而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故。

4加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的對(duì)策

4.1科學(xué)編制施工方案

作為施工企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，施工方案的質(zhì)量直接影響到整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程。在進(jìn)行施工方案的編制工作時(shí)，不僅要對(duì)建筑工程的性質(zhì)、規(guī)模以及主體結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度等要素進(jìn)行全面的分析，同時(shí)還要考慮到建筑工程的工期要求以及建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)等條件。在進(jìn)行施工方案的編制工作時(shí)，施工企業(yè)要組織技術(shù)管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)以及機(jī)械、材料管理等部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題研討，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。一旦施工方案編制完成，施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行，沒(méi)有重大變更不得進(jìn)行施工方案的調(diào)整。

4.2落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，它是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，不僅可以提升建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是施工企業(yè)的生命，是促進(jìn)施工企業(yè)立足市場(chǎng)的重要基石。一方面，施工企業(yè)要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理保證體系，提高管理人員以及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，將具體的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、機(jī)械的管理，做好材料的進(jìn)場(chǎng)、抽檢、存放、發(fā)放等工作。對(duì)于施工中用到的主要材料要進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢，嚴(yán)格杜絕不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，圖1為施工現(xiàn)場(chǎng)不同材料的存放。

4.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

現(xiàn)階段，建筑工程朝著規(guī)?；?、復(fù)雜化、高層化的方向發(fā)展，因而施工現(xiàn)場(chǎng)充斥著各種不安全因素。因而，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作對(duì)于提升建筑工程的施工質(zhì)量與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。①施工現(xiàn)場(chǎng)要做好高空墜落的防范工作。對(duì)于高空墜物半徑范圍之內(nèi)的砂漿攪拌機(jī)以及攪拌站等場(chǎng)所要進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)可以通過(guò)搭設(shè)防砸、防雨操作棚等設(shè)施進(jìn)行安全防護(hù)。②施工現(xiàn)場(chǎng)要確保啟動(dòng)裝置以及離合器、防護(hù)罩等設(shè)施的齊全性、安全性。另外，對(duì)于腳手架上的料具設(shè)施要進(jìn)行穩(wěn)妥的放置，以免滑落導(dǎo)致安全事故。此外，要嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)準(zhǔn)則。對(duì)于進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員來(lái)說(shuō)，必須要佩戴相應(yīng)的安全帽、緊帽帶，同時(shí)還要穿膠底鞋。③在樓梯口、電梯口以及工程的預(yù)留洞口位置處要設(shè)置相應(yīng)的圍欄、蓋板以及架網(wǎng)等設(shè)施，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。對(duì)于一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的場(chǎng)所要設(shè)立醒目的安全標(biāo)志，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。圖2是施工現(xiàn)場(chǎng)所做的安全防護(hù)。

4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理與控制工作來(lái)說(shuō)，首先要做好物資采購(gòu)成本的控制。對(duì)于建筑工程中的主要材料、大宗材料可以進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)招標(biāo)這一方式可以提升價(jià)格的透明度，同時(shí)還有利于施工單位進(jìn)行成本控制；其次，施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)物資的發(fā)放進(jìn)行高效的管理，進(jìn)而減少物資的浪費(fèi)。對(duì)于物資的發(fā)放工作來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格按照計(jì)劃任務(wù)材料定額進(jìn)行，同時(shí)還要重視這一過(guò)程中的臺(tái)賬管理。另外，要提高施工人員的節(jié)約意識(shí)，提高施工人員的責(zé)任心。這樣一來(lái)，才能從根本上降低施工過(guò)程中的成本。施工單位可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于相應(yīng)的優(yōu)秀員工進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高施工人員的成本控制意識(shí)。

5結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不僅可以提升建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還能有效的提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的健康、快速發(fā)展。因此，施工單位要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作引起重視。

參考文獻(xiàn)

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作者:王耀葵 單位:海南華昌建筑工程有限公司