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摘要：集團財務(wù)公司指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的，為企業(yè)集團成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)，在企業(yè)集團發(fā)展過程中具有十分重要的作用。在集團財務(wù)公司運行過程中，金融風(fēng)險管理是十分重要的一項內(nèi)容，是集團財務(wù)公司能夠得以穩(wěn)定良好運行的保證，因此加強集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理十分必要。

關(guān)鍵詞：集團財務(wù)公司；金融風(fēng)險；管理措施

當(dāng)前很多企業(yè)集團為能提高資金使用效率、促進企業(yè)更好的發(fā)展，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標，在其內(nèi)部設(shè)立集團財務(wù)公司，對企業(yè)財務(wù)資金進行全面集中管理。在集團財務(wù)公司實際運行過程中，金融風(fēng)險負面影響是巨大的，加強金融風(fēng)險的識別、分析和控制是一項必要而關(guān)鍵的任務(wù)。在實際工作過程中，集團財務(wù)公司管理層應(yīng)當(dāng)在了解集團財務(wù)公司金融風(fēng)險特點基礎(chǔ)上，通過有效控制措施加強集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理，從而保證集團財務(wù)公司健康發(fā)展，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

1集團財務(wù)公司金融風(fēng)險特點分析

首先，集團財務(wù)公司金融風(fēng)險在服務(wù)對象上具有較高集中度。由于集團財務(wù)公司的特殊性質(zhì)，政府相關(guān)法律及政策的限制因素，其主要服務(wù)對象是集團內(nèi)部相關(guān)成員單位，其主要業(yè)務(wù)是內(nèi)部信貸以及結(jié)算。就服務(wù)對象而言，集團財務(wù)公司金融風(fēng)險分布情況相對較集中。其次，集團財務(wù)公司金融風(fēng)險在業(yè)務(wù)層面上具有較高廣泛性。對于集團財務(wù)公司而言，其業(yè)務(wù)范圍相對比較廣泛，不但能夠辦理企業(yè)之間相關(guān)的存款與貸款業(yè)務(wù)，并且還能夠為集團內(nèi)部單位提供證券投資、保險以及融資等相關(guān)金融服務(wù)。業(yè)務(wù)面分布比較廣，存在資金短缺、財務(wù)欺詐和結(jié)算差錯等各個方面，導(dǎo)致其金融風(fēng)險也較廣泛。第三，集團財務(wù)公司金融風(fēng)險表現(xiàn)出行業(yè)特點以及政策特點。在集團財務(wù)公司運行過程中，政府相關(guān)法律以及集團行業(yè)存在的環(huán)境均會對金融風(fēng)險產(chǎn)生影響，其特點就是具有行業(yè)性和政策性。國家相關(guān)法律及相關(guān)金融政策會對集團財務(wù)公司整體經(jīng)營過程產(chǎn)生直接影響，因此其在實際運行過程中存在很大政策性風(fēng)險。同時，集團所在行業(yè)的經(jīng)營盈虧情況也會對財務(wù)公司發(fā)展產(chǎn)生一定影響，若有行業(yè)危機等相關(guān)問題出現(xiàn)，比如鋼鐵行業(yè)大面積虧損且持續(xù)虧損，集團財務(wù)公司將會出現(xiàn)較嚴重的金融風(fēng)險。

2企業(yè)集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

第一，缺乏健全風(fēng)險管理機構(gòu)體系。就目前情況而言，集團財務(wù)公司內(nèi)部的董事會、股東會以及監(jiān)事會成員大部分均來自于企業(yè)集團內(nèi)部，對于一些重大決策管理層人員意見基本相同，因而差異性以及制衡機制比較缺乏。另外，在財務(wù)公司內(nèi)部設(shè)立專門風(fēng)險管理部門進行風(fēng)險監(jiān)督，但是信貸管理部門、內(nèi)部稽核部門以及資金管理部門均缺乏權(quán)力和能力全面落實風(fēng)管管理相關(guān)職責(zé)。第二，風(fēng)險管理觀念缺乏創(chuàng)新。在現(xiàn)代化金融管理理念中，風(fēng)險管理已經(jīng)成為金融機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，風(fēng)險管理理念也從單一的幾項逐漸發(fā)展成為全面風(fēng)險管理。就當(dāng)前集團財務(wù)公司實際情況而言，沒有能夠充分認識金融風(fēng)險管理重要性，金融風(fēng)險管理仍處于稽核檢查層次，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展。第三，風(fēng)險控制缺乏力度。集團財務(wù)公司對風(fēng)險控制主要集中在業(yè)務(wù)交易層面，對于公司層面管理相對比較缺乏，并且在交易方面的風(fēng)險管理缺乏體系規(guī)范。在實際工作中，很多財務(wù)公司對盈利情況過于重視，長期將大量資金向銀行轉(zhuǎn)存或者向其它金融機構(gòu)拆借套利，有些財務(wù)公司還存在違規(guī)金融活動。另外，當(dāng)前財務(wù)公司的融資能力比較弱，所能夠提供資金在企業(yè)集團資金總需求中占據(jù)較小比例。很多企業(yè)資金缺乏，未能夠充分認識到財務(wù)公司資金短缺這一點，經(jīng)常向財務(wù)公司提出一些不符合實際情況的資金需求，財務(wù)公司為滿足相關(guān)單位的需求，也為提高財務(wù)公司的盈利，最終造成財務(wù)公司內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)情況。

3集團財務(wù)公司金融風(fēng)險管理有效策略分析

3.1擴展業(yè)務(wù)范圍、增加盈利，提高風(fēng)險抵抗能力

在集團財務(wù)公司發(fā)展過程中，為能夠較好進行金融風(fēng)險管理，應(yīng)當(dāng)在不斷鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，合理進行戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略目標要落實到位，新業(yè)務(wù)采取新的風(fēng)險控制，信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配等，根據(jù)集團企業(yè)所在行業(yè)特點及相關(guān)資源優(yōu)勢，對企業(yè)業(yè)務(wù)范圍進行進一步擴展，增加財務(wù)公司盈利，并且使其風(fēng)險抵抗能力得以有效提高。另外，財務(wù)公司與外部金融機構(gòu)之間應(yīng)當(dāng)加強合作，從而使自身金融創(chuàng)新能力能夠得以有效增強，積極研究適應(yīng)企業(yè)集團發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)品，以便在企業(yè)集團發(fā)展過程中能夠提供充足資金及相關(guān)優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。此外，財務(wù)公司與證券公司以及基金之間也能夠加強有效合作，有效發(fā)展投行及相關(guān)中間業(yè)務(wù)，進而為企業(yè)集團對外并購業(yè)務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

3.2構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系

在集團財務(wù)公司發(fā)展過程中，為能夠加強金融風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)以集團整體戰(zhàn)略目標為著手點，在集團整體風(fēng)險管理體系中納入財務(wù)公司金融風(fēng)險。對于企業(yè)集團內(nèi)部風(fēng)險管理部門而言，應(yīng)當(dāng)有針對性地進行風(fēng)險規(guī)劃以及風(fēng)險體系設(shè)計。首先，在企業(yè)集團內(nèi)部應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險防控組織架構(gòu)體系建立起來，為進一步建立風(fēng)險管理體系奠定較好組織基礎(chǔ)。企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，對公司治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對于外部投資及戰(zhàn)略投資應(yīng)當(dāng)積極引進。集團還能夠使董事會作用得以充分發(fā)揮，在風(fēng)險管理過程中使董事會能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，保證風(fēng)險管理能夠科學(xué)民主地一貫執(zhí)行。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并不斷健全內(nèi)部控制制度，在構(gòu)建內(nèi)部控制制度過程中樹立全面風(fēng)險管理理念，建立健全規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程規(guī)范，明確各級管理層的職責(zé)分工，同時建立相關(guān)激勵約束機制，從而保證內(nèi)部控制工作能夠得以有效執(zhí)行。此外，建立和完善企業(yè)集團風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，財務(wù)公司將風(fēng)險管理作為核心，完善管理信息系統(tǒng)，使其能夠包含各個層次、各個部門及各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用先進信息系統(tǒng)平臺收集、統(tǒng)計相關(guān)風(fēng)險信息，對其進行整理及分析，從而使風(fēng)險管理效率得以提高。

3.3培養(yǎng)良好風(fēng)險管理文化

在集團財務(wù)公司運行過程中，金融風(fēng)險管理與每個員工及每個工作環(huán)節(jié)之間均存在一定聯(lián)系，企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)使每個員工對金融風(fēng)險管理重要性均能夠充分認識，在企業(yè)內(nèi)部對全員風(fēng)險意識以及風(fēng)險觀念進行宣傳，通過不斷地教育及培養(yǎng)，使風(fēng)險管理理念能夠真正深入人心，由上及下在企業(yè)內(nèi)部形成良好風(fēng)險管理文化，使企業(yè)內(nèi)員工能夠形成共同價值觀，這一點在風(fēng)險管理方面是十分重要的因素。在內(nèi)部控制方面具有明確標準、在業(yè)務(wù)層面具備合理系統(tǒng)流程、在操作方面具備詳細手冊、在實際操作過程中進行動態(tài)監(jiān)控、在事后進行嚴格考核，從而使企業(yè)員工能夠?qū)︼L(fēng)險管理有切身體會，最終形成自覺意識，自覺進行風(fēng)險防范。

3.4利用科學(xué)管理工具防控

集團金融風(fēng)險在集團金融風(fēng)險管理及防范過程中，使用幾種科學(xué)風(fēng)險管理工具具有十分重要的作用和意義，財務(wù)公司職員可以將這些工具熟練掌握，能夠合理運用。在實際工作過程中，可以使用定性分析方法與定量分析方法，將兩者有效結(jié)合，分類管理財務(wù)公司內(nèi)部相關(guān)資產(chǎn)，防范各類風(fēng)險。另外，構(gòu)建具體完善的客戶評級體系，避免因?qū)徺J不嚴而產(chǎn)生的客戶不能按期還本付息、擔(dān)保責(zé)任增加等風(fēng)險，從而使財務(wù)公司風(fēng)險量化管理能力得以提高。在各種不同經(jīng)營活動中財務(wù)公司可以對各種信用衍生工具進行有效應(yīng)用，比如總收益互換及信用違約互換等，從而使企業(yè)集團整體金融風(fēng)險管理水平得以有效提升，促進集團財務(wù)公司能夠得以穩(wěn)定發(fā)展，從而為企業(yè)集團整體發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

集團財務(wù)公司是企業(yè)集團中的一個重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展過程中有著十分重要的作用。在集團財務(wù)公司實際運行過程中，影響其運行穩(wěn)定性的一個十分重要的因素就是金融風(fēng)險，金融風(fēng)險管理在現(xiàn)代集團財務(wù)公司發(fā)展過程中已經(jīng)成為必要任務(wù)。員工在實際工作中可以通過有效風(fēng)險控制策略進一步加強金融風(fēng)險管理，通過擴展業(yè)務(wù)范圍以增加盈利及風(fēng)險抵抗能力，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系，培養(yǎng)良好風(fēng)險管理文化，利用科學(xué)管理工具防控風(fēng)險等措施使金融風(fēng)險管理水平及質(zhì)量得以提升，從而促進財務(wù)公司和集團公司得以更好發(fā)展。

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作者：趙大勇 單位：馬鞍山鋼鐵股份有限公司