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1金融危機對中小企業(yè)的影響

1.1產品成本上升產品的生產過程主要是耗費人力、物力以及財力形成的一個產品成本的過程。產品的生產成本由生產費用歸集而成，包括直接材料費、直接人工費及福利、燃料和動力、為生產產品和提供勞動所發(fā)生的各項間接費用。這些費用中的任何一項費用增加都會導致產品的生產成本上升。金融危機導致中小企業(yè)原材料和能源等基礎生產成本急速上升，就會導致中小企業(yè)的直接材料費用的增加，造成產品生產成本上升。其次，在2007年6月頒布的新《勞動合同法》，就要求企業(yè)與勞動者簽訂用工合同，并為工人繳納社會保險以及加班費等，這無疑能夠規(guī)范企業(yè)用工制度，并提高工人的整體收入，以此維護了工人的基本權益。但是從另一方面，我們不難看出這也增加了部分勞動密集型中小企業(yè)的人工成本，從而導致產品成本上升。

1.2經營管理費用增加經營管理費用是指工業(yè)企業(yè)的行政和管理部門為組織管理生產經營活動而發(fā)生的管理費用、為籌集生產經營所需資金而發(fā)生的財務費用以及為銷售產品而發(fā)生的銷售費用。存款準備金率、貸款利率等宏觀經濟政策與產業(yè)結構調整，給許多中小企業(yè)生存帶來壓力。2010年1月起，中央銀行先后于1月、2月、5月、11月16日、11月29日、12月20日6次調高存款準備金率，存款準備金率從15.5%調至歷史新高的18.5%。此外，貸款利率自2002年也處于不斷提高的過程，中央銀行還于2010年10月20日起上調了金融機構一年期存貸款基準利率各0.25個百分點，絕大多數(shù)中小企業(yè)利息負擔不斷加重，財務費用不斷增加。同時，自匯改以來，人民幣對美元一直處于升值狀態(tài)，匯率升值一方面帶來匯兌損失，同時大大擠壓了出口企業(yè)的利潤，使很多出口型中小企業(yè)企業(yè)陷入困境。

2中小企業(yè)應對的策略

中小企業(yè)要想在艱難的環(huán)境中不斷發(fā)展，需要從產品生產成本和經營管理兩方面著手。

2.1降低產品生產成本產品的生產成本主要包括直接材料費、直接人工費及福利、燃料和動力、為生產產品和提供勞務所發(fā)生的各項間接費用。

2.1.1降低產品的原材料成本我們針對中小企業(yè)管理基礎薄弱所存在的問題，應該在事前、事中以及事后各個環(huán)節(jié)加強管理。但是在事前要先制定好原材料的采購計劃，按計劃采購，實行科學儲運，提高進料質量，以此減少物質的損耗。在事中我們要從3點進行分析，①加強庫存材料的管理與控制并做好材料收入的計量驗收工作。②制定原材料消耗定額，各生產車間和部門要根據(jù)生產產品所需材料核定定額，采用限額領料制度，加強材料的收發(fā)，領退和盤存制度。③合理下料用料，搞好材料回收復用工作，同時采用其它工藝方法充分利用生產中的邊角下料生產市場需求的其他產品。事后加強對原材料的收、發(fā)、存、用等環(huán)節(jié)的分析，揚長避短，切實降低構成產品實體的原材料成本。

2.1.2提高勞動生產率，降低直接人工成本勞動生產率主要指的是在一定時間內生產的產品數(shù)量與相應的勞動消耗量之比。降低產品成本中的直接人工，需要提高勞動生產率。勞動生產率越高，一定時間內所創(chuàng)造的物質財富就越多，意味著活勞動和物化勞動的節(jié)約。要提高勞動生產率就要在組織生產過程中做到：①明確崗位任職資格，做到權責到位、分工明確、獎懲嚴明。②崗位的設置要為員工施展才干，為培養(yǎng)人才提供足夠的空間，防止員工出現(xiàn)倦怠情緒。總之，使員工在各自的崗位上各盡所能，充分發(fā)揮自己在生產中的作用，提高勞動生產率。同時，針對中小企業(yè)員工流動性強的特點，企業(yè)要用感情留人、事業(yè)留人，減少熟悉業(yè)務、精通技術人員的流失，真正降低因人員轉換而產生的一系列成本。金融危機發(fā)生后發(fā)達國家的一些大企業(yè)紛紛開始裁員，這就造成企業(yè)的部分或者全部人員需要重新?lián)駱I(yè)，為我國的中小企業(yè)低成本引進高級管理人才和金融人才創(chuàng)造了機會。

2.1.3提高設備利用率降低產品成本中的制造費用項目，需要提高設備利用率。對于生產設備我們要做到勤保養(yǎng)、常維護，以此保持能夠順利運轉，并減少設備停工的損失，提高設備的利用率，在有效的時間內生產出更多的產品，從而降低攤入單位產品的制造費用成本。

2.1.4提高產品質量，減少廢品損失廢品主要是指不符合規(guī)定的技術標準，不能按照原定用途進行使用，需要加工修理后才能使用的產品、半成品或成品。在生產過程中，我們需要加強職工技術培訓，以此提高工人生產水平；建立健全原材料、半成品的質量檢驗；明確生產加工過程的經濟責任，實行獎懲制度，在一定程度上增強職工的責任心并改進生產組織與管理，最終建立科學的全面質量管理制度?？傊?，要提高生產技術水平，努力提高產品質量、減少廢品損失，降低產品成本。

2.2減少企業(yè)經營管理費用經營管理費用包括管理費用、財務費用以及銷售費用。減少企業(yè)經營管理費用，就需要從這幾個方面做起。

2.2.1明確權責，降低管理費用管理費用包括的具體內容：行政和管理部門水電費、包裝費、保管費、物料消耗、運雜費、工資、福利費、折舊費、家具用具攤銷、零星購置費、保險費及其他費用等。降低管理費用，主要采取以下措施：①公私分明，將企業(yè)發(fā)生的費用與管理層個人發(fā)生的費用嚴格區(qū)分，防止費用混淆不清。②將管理費用中相關的項目逐條進行分解，然后具體落實到企業(yè)各職能部門，并將管理費用按照預算數(shù)額進行包干使用；③在報銷環(huán)節(jié)實行嚴格的審批制度，對不符合企業(yè)制度相關要求的項目進行嚴格把關；④對于辦公費、水電費、招待費、會議費以及車輛維修費等都是由各個辦公室負責控制。

2.2.2多渠道籌措資金，降低財務費用由于很多中小企業(yè)分布分散，規(guī)模較小，抗風險的能力相對較差，還不能夠提供銀行貸款所需要的擔保條件，這就直接影響著中小企業(yè)從金融機構取得貸款。為了解決中小企業(yè)籌資難的問題：首先就要求中小企業(yè)有效利用國家的金融扶持政策；其次可以嘗試中小企業(yè)聯(lián)合互動擔保的政策，以此增加各中小企業(yè)貸款數(shù)量或者延長貸款期限。通過以上兩種途徑，可以有效降低中小企業(yè)籌資成本、降低財務費用。

2.2.3利用網(wǎng)上交易平臺，降低銷售費用互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，在很大程度上使買賣過程得以簡化，使用網(wǎng)絡進行銷售的成本往往低于其它形式銷售渠道。因此，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的產品特點、顧客人群的需求特征等，建立健全適合本企業(yè)的網(wǎng)絡銷售模式。在經濟全球化的今天，中國不可避免地卷入到金融危機中，其中受到沖擊較大的就是我國的中小企業(yè)。因此，中小企業(yè)可以根據(jù)自身具備的特點，綜合運用各種方式，對企業(yè)生產經營全過程進行有效的成本控制，以此降低成本支出，為中小企業(yè)帶來成本上的優(yōu)勢，增加企業(yè)的經濟利潤，進而幫助中小企業(yè)解決持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的問題，使更多的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：李海平劉偉玲單位：陜西工業(yè)職業(yè)技術學院陜西科技大學管理學院