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摘要：隨著現(xiàn)今科學技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術已將完全融入到人們生活中去了，而且很多互聯(lián)網(wǎng)公司也在逐漸的發(fā)展起來，互聯(lián)網(wǎng)公司為人們生活帶來了很多的便利，也為社會發(fā)展帶來有利動力。但是互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過程中還是存在著不同問題，很多風險問題給互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)，所以互聯(lián)網(wǎng)公司一定要選取正確的應對措施，有效防范互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)的風險問題，降低不同風險給互聯(lián)網(wǎng)公司帶來的損失。本文就根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公司財務風險產(chǎn)生的因素進行分析，并設計有效的管理措施，有效降低互聯(lián)網(wǎng)公司財務風險的出現(xiàn)。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)公司；財務風險；管控建議

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)電商和網(wǎng)絡經(jīng)濟也在不斷的發(fā)展過程中，很多互聯(lián)網(wǎng)公司也在不斷的進步，互聯(lián)網(wǎng)公司是通過網(wǎng)絡技術，所形成的網(wǎng)絡服務項目，其中包含網(wǎng)絡應用服務、網(wǎng)絡信息服務、網(wǎng)絡購物、網(wǎng)絡產(chǎn)品、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡視頻、網(wǎng)絡教育等?；ヂ?lián)網(wǎng)技術在經(jīng)營和發(fā)展中也會遇到很多挑戰(zhàn)，其中就包括網(wǎng)絡財務風險，互聯(lián)網(wǎng)公司一定要選取良好的管控措施，有效降低網(wǎng)絡財務風險的形成，防止財務風險給互聯(lián)網(wǎng)公司來的嚴重損失。

一、互聯(lián)網(wǎng)公司的收入結構形式

我國互聯(lián)網(wǎng)公司的收入結構形式一般是單筆數(shù)量較小，客戶群數(shù)量比較大，我國其他公司在進行產(chǎn)品銷售時，一般是通過傳統(tǒng)的經(jīng)營渠道模式進行銷售，而且經(jīng)銷商也分為國家級別、省級別、地區(qū)市級別等不同的級別，一層控制一層，而不同層次都會加價，這樣就會導致產(chǎn)品價格偏高，而消費者承擔的費用也過高，無法提高整體消費率。但是互聯(lián)網(wǎng)公司卻避免了以上問題，互聯(lián)網(wǎng)公司通過網(wǎng)絡技術，設計了一個智能化的網(wǎng)絡交易平臺，通過網(wǎng)絡便捷性特點，運用網(wǎng)上支付的手段，有效的進行網(wǎng)絡交易，這樣不僅提升了網(wǎng)絡經(jīng)濟效率，也提升了物流企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，客戶可以直接通過網(wǎng)絡來購買所需要的商品，在通過相關物流公司直接送到客戶手中，過程要比傳統(tǒng)的交易形式簡單便捷，并且沒有層層加價，價格相對比較實惠，也很受客戶的喜愛。比如近幾年比較流行的淘寶網(wǎng)址、京東網(wǎng)址，運用良好的產(chǎn)品優(yōu)惠的價格，并且也提供了很多的特惠日，吸引了很多的客戶進行消費，為企業(yè)帶來很大的利潤。也有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了不同的服務項目，為消費者帶來了很大的便利，也為消費者提供了良好的產(chǎn)品，有效帶動互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)濟發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)公司成本費用結構形式

互聯(lián)網(wǎng)成本費用形式多數(shù)是輕成本，重視費用項目，在傳統(tǒng)企業(yè)公司銷售中最重要的部分就是成本，而商品毛利率比較低的話，商品銷售的費用就會比較低?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的商品處于無形的，無形商品附加值高，所以商品業(yè)務的成本要比收入較低，人工成本費用部分是互聯(lián)網(wǎng)公司比較重要的費用支出部分，相對銷售費用也是比較高的。有些互聯(lián)網(wǎng)公司就通過高新來吸引更多年輕的網(wǎng)絡數(shù)字精英加入到互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)，提升內(nèi)部員工規(guī)模，有效提高整體工作效率，在互聯(lián)網(wǎng)公司中最重要的成本費用支出就是人工成本支出。

三、在互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展過程中引發(fā)財務風險的因素分析

1.互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)財務工作模式無法滿足現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展需求

互聯(lián)網(wǎng)公司財務工作是一項非常專業(yè)的工作內(nèi)容，它是關系到互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的重要工作項目，如果選取錯誤的財務工作形式，很容易會出現(xiàn)財務風險，這樣會直接影響到互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展和運行。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境變得越來越復雜化，而且互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部事項的判斷和估計工作也變得越來越復雜，傳統(tǒng)的財務工作模式要根據(jù)大量的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，來關注市場占有率有多少、客戶滿意程度、網(wǎng)絡創(chuàng)新能力等內(nèi)容，這樣就可以有效的反映出公司的競爭能力，但是如果在操作中出現(xiàn)一點失誤，那么就會給公司帶來不可挽回的損失，所以互聯(lián)網(wǎng)公司要拋棄傳統(tǒng)的財務工作模式，要選取與時俱進的、符合時展需求的財務工作模式，降低財務風險的出現(xiàn)，同時提升互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展速度。

2.在互聯(lián)網(wǎng)公司中欠缺有效的財務管理措施

很多公司在運行過程中，都很依賴于合作伙伴或是供應商，有些互聯(lián)網(wǎng)公司欠缺良好你的財務管理模式，這樣會導致財務風險的發(fā)生，所以在網(wǎng)絡環(huán)境下，公司內(nèi)部控制制度要不斷的變化，內(nèi)部財務管理形式也有不斷的進行創(chuàng)新，良好的為公司管理者和決策者提供有效的信息內(nèi)容，并讓相關人員和部門及時、正確的做出反應，財務管理工作一件非常重要的工作內(nèi)容。

3.復雜的互聯(lián)網(wǎng)財務環(huán)境，影響互聯(lián)網(wǎng)公司有效發(fā)展

現(xiàn)今信息化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸成為全球性的大產(chǎn)業(yè)，而且在公司財務信息處理和傳播過程也在不斷的加快和便捷，并且互聯(lián)網(wǎng)公司也在與不同的企業(yè)進行合作和競爭，也有跨國界的合作內(nèi)容，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)等內(nèi)容已經(jīng)開展到世界范圍內(nèi)，我國經(jīng)濟發(fā)展速度也在不斷的提升，而這一因素讓我國互聯(lián)網(wǎng)公司財務環(huán)境變的更加多變和復雜，互聯(lián)網(wǎng)公司的市場變化是關系到未來發(fā)展狀態(tài)，如果所在環(huán)境進行改變而公司卻沒有及時采取對策，那么公司會隨時面臨經(jīng)濟上的損失，甚至會出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象，所以互聯(lián)網(wǎng)公司一定要與市場經(jīng)濟保持一致，有效的確保公司在未來更好的發(fā)展。

四、互聯(lián)網(wǎng)公司財務風險的形式

1.資金流風險

在傳統(tǒng)的企業(yè)公司中，收入和客戶數(shù)量相對穩(wěn)定，現(xiàn)金流動也是較為穩(wěn)定的很容易預測的，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，很快就將經(jīng)濟市場所搶戰(zhàn)，很多網(wǎng)站都推出了團購的形式，這樣的形式引起了燒錢的風潮。但是由于互聯(lián)網(wǎng)公司的盲目擴張，競爭相對比較嚴重，這樣會導致現(xiàn)金流通不暢，會影響互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，無法避免的會出現(xiàn)現(xiàn)金流風險?；ヂ?lián)網(wǎng)公司想要避免資金流風險，就必須要發(fā)展差異化內(nèi)容，降低同質化商品，減少惡性競爭情況出現(xiàn)，循序漸進的融入到市場中，良好的了解客戶需求，選擇正確的管理模式，為資金流提供暢通的道路。

2.籌資風險

在互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展初期階段，產(chǎn)生籌資風險是最大的，首先要取得銀行信任，得到銀行貸款，風險投資類型成為互聯(lián)網(wǎng)公司資金的主要來源。風險投資是通過較少的投資數(shù)量，獲得較大的股票比例數(shù)量，但是有些公司在發(fā)展過程中，由于經(jīng)營者和投資者的目的不同，導致公司出現(xiàn)爭奪控制權的現(xiàn)象，這樣會影響互聯(lián)網(wǎng)公司的正常發(fā)展，所以互聯(lián)網(wǎng)公司要選擇合適的融資形式，防止在未來發(fā)展中控制權風險的出現(xiàn)。

3.資金風險

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營不同，它比較突出競爭優(yōu)勢特點，主要是以互聯(lián)網(wǎng)領域為前提，進行有效的制度布局，這樣才能進行良好的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)公司中收益是與風險并存的，互聯(lián)網(wǎng)公司財務管理，最重要的問題就是控制資金投資風險的出現(xiàn)，所以公司要用多個團隊來開發(fā)同款商品，這樣可以確保成功率，之后由內(nèi)部人員進行創(chuàng)業(yè)支持，在進行分享投資，有效的提升收益數(shù)量?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要將盈利模式進行更新，在最短的時間內(nèi)將投資收回提升盈利數(shù)額。

4.國家政府監(jiān)管風險

由于互聯(lián)網(wǎng)公司是新型的產(chǎn)業(yè)，國家比較支持互聯(lián)網(wǎng)公司進行發(fā)展，并且也在對互聯(lián)網(wǎng)公司進行監(jiān)管工作，這也是互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展過程中不可避免的風險，會給互聯(lián)網(wǎng)公司的生存帶來不同程度的影響。所以互聯(lián)網(wǎng)公司在進行創(chuàng)新經(jīng)營時，一定要考慮到國家政府監(jiān)管的可能性，有效的做好應對準備，防止互聯(lián)網(wǎng)公司在政府監(jiān)管時帶來的風險，為互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展奠定良好基礎。

五、互聯(lián)網(wǎng)公司避免財務風險有效管控策略

1.互聯(lián)網(wǎng)公司要建立財務高效制度文化，提升防范風險意識

互聯(lián)網(wǎng)公司財務風險管理中，要將以人為本的管理理念融入到其中，提升互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部人員的風險防范意識，讓工作人員自覺遵守內(nèi)部風險管理制度，確保風險價值觀念和風險管理制度融入到互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部，降低內(nèi)部財務風險的出現(xiàn)，也要提高風險管理人員的工作能力，有效對互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部財務風險進行防范，降低互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部損失，建立有效的風險管理文化，整體提高公司內(nèi)部人員防范能力，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。

2.在互聯(lián)網(wǎng)公司中建立有效的財務預警系統(tǒng)，完善公司內(nèi)部治理體系

首先，一定要從防范財務風險、監(jiān)控財務風險、預警財務風險等幾個角度進行考慮，設置互聯(lián)網(wǎng)公司有效的規(guī)章制度、管理流程等內(nèi)容，建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效的對互聯(lián)網(wǎng)公司風險進行防范。其次，要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營和管理的目標為標準，將財務風險管理工作進行明確的分工和任職，建設明確的機構和崗位系統(tǒng)，確保其部門能夠在適合的時間做出恰當?shù)墓ぷ?。再次，互?lián)網(wǎng)公司要建設健全的財務風險報表分析系統(tǒng)，設置明確的管理制度，有效的對公司內(nèi)部的資金流動進行監(jiān)控管理，并且要對信用政策、預警指標進行監(jiān)控管理，確保其有效性和綜合性特點，互聯(lián)網(wǎng)公司也要定期進行風險分析會議，確保在公司發(fā)展過程中進行事前計劃工作、事中控制工作、事后考核工作等內(nèi)容，確保企業(yè)能夠健康發(fā)展。最后，互聯(lián)網(wǎng)公司要將第三方中介部門有效利用到，通過審計事務所、監(jiān)管部門或律師事務所等不同評估管理機構，有效對互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部財務風險進行評估，讓互聯(lián)網(wǎng)公司根據(jù)評估內(nèi)容，有效的做出預防工作，降低互聯(lián)網(wǎng)公司財務風險的形成。在互聯(lián)網(wǎng)公司運營和管理過程中，會受到外在環(huán)境和內(nèi)在因素等不同因素的影響，所以互聯(lián)網(wǎng)公司要建立健全的管控系統(tǒng)，為互聯(lián)網(wǎng)公司未來發(fā)展奠定堅實的基礎。

3.在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)建設健全的審計制度體系

首先，要在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部設置健全的審計機構，互聯(lián)網(wǎng)公司要根據(jù)我國相關法律，在根據(jù)自身特點，設計符合要求的審計制度，并且在建設時一定要確保審計機構的獨特性和合理性，確保其審計制度不會給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來經(jīng)營上的影響和負擔，保障審計機構在互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展中進行良好的監(jiān)督和管理，確保互聯(lián)網(wǎng)公司健康發(fā)展。其次，明確審計機構的工作職責，互聯(lián)網(wǎng)公司一定要將審計機構的工作職責進行明確，確保審計機構在工作中擁有較強的執(zhí)行力度，有效對風險管理系統(tǒng)進行審計，保障風險管理系統(tǒng)能夠正常工作，降低互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部風險的出現(xiàn)。最后，完善的審計機構履行職責形式，互聯(lián)網(wǎng)公司一定要將審計機構的工作形式進行明確和完善，確保審計工作可以正常實施，為互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展帶來有利條件。

4.提升互聯(lián)網(wǎng)公司全面預算管理制度

在互聯(lián)網(wǎng)公司中全面預算工作是關系到公司經(jīng)營活動工作、投資活動工作、財務活動工作等項目，并對這些工作進行合理的安排和規(guī)劃，互聯(lián)網(wǎng)公司要根據(jù)自身經(jīng)營目標，明確互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展中的資金數(shù)額和人力資源數(shù)量，在根據(jù)自身的實際情況將不同的資源進行合理分配，確保公司能夠正常運行?；ヂ?lián)網(wǎng)公司要建立健全的風險管理控制系統(tǒng)，確?；ヂ?lián)網(wǎng)公司能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)公司要建立全面的預算管理系統(tǒng)，并對預算目標進行明確，之后在建立明確的預算編制系統(tǒng)、編制原則和考核制度，定期召開年度預算會議，對預算進行評價，在根據(jù)實施過程對執(zhí)行中的問題進行分析，在根據(jù)年度預算完成的情況，對互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營管理部門進行業(yè)績考核工作，確?；ヂ?lián)網(wǎng)公司預算工作的有效進行。

六、結束語

互聯(lián)網(wǎng)工作在不斷的發(fā)展中一定要重視財務風險管理意識，建設健全的財務風險管理制度，提升互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)部人員的財務風險管理意識，在互聯(lián)網(wǎng)公司中建立有效的財務預警系統(tǒng)，并將公司內(nèi)部治理體系進行完善，也要在互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)建設健全的審計制度體系，有效對互聯(lián)網(wǎng)公司進行審計監(jiān)督工作，確保在互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展中不會形成財務風險，并且要提升互聯(lián)網(wǎng)公司全面預算管理制度，建立健全的互聯(lián)網(wǎng)公司管控制度，為互聯(lián)網(wǎng)公司未來發(fā)展奠定堅實的基礎。

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作者：湯恒杰 單位：中國人民大學