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第一篇：企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下，企業(yè)間的合并與重組已經(jīng)成為企業(yè)利益博弈的必然產(chǎn)物。出于市場(chǎng)宏觀成長(zhǎng)的斟酌，企業(yè)經(jīng)由收購(gòu)或合并的體例來實(shí)現(xiàn)新一輪的成長(zhǎng)已經(jīng)成為共向。在這種并購(gòu)經(jīng)營(yíng)方式的影響下，無論是并購(gòu)企業(yè)或者是被并購(gòu)企業(yè)，在某種程度上都面臨著新的發(fā)展路徑。在這一發(fā)展路徑的前進(jìn)過程之中，不可避免的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的遞增。一些企業(yè)由于并購(gòu)進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)防控體系的不完善而導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)壓力比較大。因此，如何實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的正向發(fā)展，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，是擺在每一個(gè)并購(gòu)企業(yè)或者是準(zhǔn)備并購(gòu)企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要課題。

一、企業(yè)并購(gòu)的概念

企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)復(fù)合概念，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與表現(xiàn)中，其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。從字面意義上來看，企業(yè)間的合并是指經(jīng)由價(jià)格買賣的體例來取得企業(yè)產(chǎn)權(quán)，被合并的企業(yè)在合并以后，其原有的固有的法人資格將會(huì)被消失或者不復(fù)存在。參與合并的企業(yè)經(jīng)由現(xiàn)金或別的有價(jià)證券的體例來取得被吞并企業(yè)發(fā)展決議計(jì)劃與謀劃控制權(quán)。并購(gòu)表現(xiàn)的另一個(gè)方面是收購(gòu)，企業(yè)收購(gòu)的內(nèi)在是指企業(yè)借助現(xiàn)金及股票等別的有用的收購(gòu)體例來實(shí)現(xiàn)對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)把控和擁有。從法令層面上來說，這類收購(gòu)所取得的是企業(yè)的資產(chǎn)或者是股分所有權(quán)，但從現(xiàn)實(shí)意義上來說，這類收購(gòu)的終究成果也是實(shí)現(xiàn)對(duì)被收購(gòu)企業(yè)控制權(quán)的據(jù)有。

二、企業(yè)并購(gòu)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，根據(jù)我國(guó)商務(wù)部的數(shù)據(jù)分析顯示，企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目在投資規(guī)模及發(fā)展水平上都在以近3%的速度發(fā)展?？墒歉S著并購(gòu)企業(yè)的增多及政府若干政策的推行，企業(yè)并購(gòu)整體上面對(duì)一次大的“洗牌”。若何才可以順應(yīng)時(shí)代的成長(zhǎng)訴求和成長(zhǎng)需要，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得更大的成長(zhǎng)空間已作為一個(gè)主要的議題提到議程上來。在這個(gè)過程中，從企業(yè)管理的角度，對(duì)并購(gòu)中的諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，無疑是當(dāng)下并購(gòu)企業(yè)所要努力的方向。從具體的角度來舉行闡發(fā)，企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)經(jīng)由過程現(xiàn)金及有價(jià)證券的體例來實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)移和據(jù)有的市場(chǎng)運(yùn)作體例。在詳細(xì)的并購(gòu)中，一個(gè)最大的題目是大量的現(xiàn)金支付。但是無論基于何種的融資渠道和方式，其在市場(chǎng)的發(fā)展中將會(huì)在一定程度或者一定時(shí)間上呈現(xiàn)出資金短缺問題。這種風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度來看，就是一種整合期的風(fēng)險(xiǎn)。

(一)融資風(fēng)險(xiǎn)

需要指出的是，在進(jìn)行并購(gòu)的進(jìn)程中，一些企業(yè)由于暫時(shí)資金的短缺，不得不通過商業(yè)信貸的方式來實(shí)現(xiàn)債務(wù)融資。這種負(fù)債性質(zhì)的融資渠道在一定程度上會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。適度的欠債對(duì)企業(yè)而言并非很不利，這也是企業(yè)發(fā)展的必定訴求。但是，一旦在企業(yè)的融資中所出現(xiàn)的大的資金鏈條的斷裂或者較大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)，則企業(yè)將會(huì)面臨著非常大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。是以怎樣在并購(gòu)的歷程中，將并購(gòu)的資金數(shù)額控制在一個(gè)可以把握的程度，并在此基礎(chǔ)上根究企業(yè)妥當(dāng)?shù)娜谫Y渠道將會(huì)是企業(yè)發(fā)展中不成躲避的重要問題。

(二)支付風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，企業(yè)的現(xiàn)金是并購(gòu)企業(yè)發(fā)展中的血液，如果在進(jìn)行并購(gòu)支付中，大多通過現(xiàn)金支付的方式來是實(shí)現(xiàn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流通構(gòu)成一定的壓力。這種現(xiàn)金的壓力，是導(dǎo)致很多企業(yè)在并購(gòu)之后，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)很大障礙與發(fā)展桎梏的重要原因之一。因此，在進(jìn)行并購(gòu)支付時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從自己的現(xiàn)金儲(chǔ)備和市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，來對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的支付類型比例進(jìn)行合理的劃分?？傊髽I(yè)并購(gòu)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要元素，是企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)的必由之路。在這個(gè)過程中，任何參與并購(gòu)的企業(yè)應(yīng)該從審慎的態(tài)度出發(fā)，在專業(yè)并購(gòu)機(jī)構(gòu)的評(píng)估與指導(dǎo)下，制定完善的并購(gòu)方案與預(yù)警方案。

三、并購(gòu)產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

并購(gòu)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)重大的決策性的發(fā)展路徑，其在不斷前進(jìn)的進(jìn)程中，會(huì)遇到一些比較突出的問題。這其中來自財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)問題是其需要極力應(yīng)對(duì)的重點(diǎn)。在這些問題背后的原因中，除了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中必然會(huì)在客觀角度上產(chǎn)生的不可控的市場(chǎng)因素的影響之外。企業(yè)并購(gòu)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

(一)信息不對(duì)稱

并購(gòu)是一件風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高的戰(zhàn)略決策行為。任何企業(yè)在并購(gòu)之初的出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能的提高和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。但是，在當(dāng)前一些媒體曝光的失敗的企業(yè)并購(gòu)案例中，一個(gè)相對(duì)比較突出的緣由是并購(gòu)企業(yè)在信息匹配中出現(xiàn)了不對(duì)稱的問題。其中較為嚴(yán)重的是，并購(gòu)企業(yè)在促成并購(gòu)中，將相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行篡改和虛假操作。這就造成了雙方在議價(jià)的進(jìn)程當(dāng)中，出現(xiàn)了不公平交易的現(xiàn)象。另外，在涉及國(guó)際間企業(yè)并購(gòu)時(shí)，相關(guān)法律和政策的不一致，也是一種信息不對(duì)稱的表現(xiàn)。總之，基于上述的種種現(xiàn)象及表現(xiàn)，企業(yè)并購(gòu)之間的不對(duì)稱為并購(gòu)之后的企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。

(二)不確定因素多

企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系之中，在客觀上本來就不同程度的存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上具有不確定性。在企業(yè)進(jìn)行并并購(gòu)之后，這一風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素在很大范圍上會(huì)進(jìn)行擴(kuò)展。例如，并購(gòu)之后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的差異，不同員工之間關(guān)于并購(gòu)政策的反映及態(tài)度也會(huì)影響并購(gòu)之后企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在眾多的不確定因素中，另一個(gè)比較大的因素是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中，客觀存在著周期性的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展中，國(guó)際間匯率的變化及波動(dòng)在影響其后期的并購(gòu)款項(xiàng)的支付中，會(huì)客觀上增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本壓力。同時(shí)，在國(guó)家政策的發(fā)展中，一些針對(duì)某一行業(yè)的政策調(diào)整，會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展中，給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成一定的威脅?？傊?，在企業(yè)并購(gòu)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，可以把其歸類為行業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀必然性。另外一些方面是來自于企業(yè)在并購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行中，由于缺乏相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，而導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并導(dǎo)致不好的市場(chǎng)發(fā)展結(jié)果。在今后的市場(chǎng)發(fā)展和執(zhí)行中，需要從不同的風(fēng)險(xiǎn)類型出發(fā)，來豐富其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的內(nèi)容和途徑，進(jìn)而為企業(yè)并購(gòu)的順利發(fā)展提供更大的助力。

四、并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理辦法

我國(guó)很多并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理等方面，雖然通過一定的管理模型及規(guī)章制度，進(jìn)行了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理。但是效果不佳。具體的現(xiàn)象突出在：相干企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控人才的缺少和在鑒戒相關(guān)企業(yè)發(fā)展的理論的過程當(dāng)中，缺少具體問題具體分析的思路，終究影響了其實(shí)行方案的市場(chǎng)發(fā)展結(jié)果。在舉行科學(xué)方案的選擇過程當(dāng)中帶有必然的盲目性，這些都不利于這一共性問題的解決。筆者從以下幾點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

(一)確定風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值

企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展階段，一個(gè)重要的發(fā)展或者說是實(shí)現(xiàn)思路是從風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的等級(jí)中，將風(fēng)險(xiǎn)的的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行正向抵消。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)需要在部門設(shè)計(jì)和機(jī)構(gòu)安排中，將企業(yè)在并購(gòu)環(huán)節(jié)中將要產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的研判。從風(fēng)險(xiǎn)的類型及風(fēng)險(xiǎn)的大小等諸多方面，進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算。最終通過設(shè)計(jì)出一整套的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警系統(tǒng)來將并購(gòu)之后的相關(guān)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)規(guī)避。同時(shí)，必要指出的是，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算中，要從職員發(fā)展的角度來執(zhí)行必要的審計(jì)制度，進(jìn)而避免由于人為的操作等方面的因子而影響到企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)防控。例如，并購(gòu)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)與穩(wěn)定將會(huì)引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)知企業(yè)在現(xiàn)在的市場(chǎng)情況下的發(fā)展現(xiàn)狀.一旦在市場(chǎng)的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)中呈現(xiàn)了較大的顛簸與危急的現(xiàn)象，應(yīng)該在第一時(shí)間停止或推延并購(gòu)，從而躲避因?yàn)槭袌?chǎng)的不穩(wěn)定而發(fā)生的危害；另一方面，從市場(chǎng)成長(zhǎng)的角度來看，企業(yè)在并購(gòu)后的早期，對(duì)上市企業(yè)來說，會(huì)在股票方面呈現(xiàn)出必然的不穩(wěn)定，影響著股票持有者或者是投資人的決定信念。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以經(jīng)由這一辦公設(shè)備與系統(tǒng)來提升反映通貨膨脹的市場(chǎng)發(fā)展的水平。

(二)確定融資支付范圍

在當(dāng)前的企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管控過程當(dāng)中，良多策略和方案的實(shí)行帶有很大的單一性。在面臨龐大的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，沒法實(shí)時(shí)的舉行應(yīng)答。特別是隨著并購(gòu)企業(yè)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，很多市場(chǎng)調(diào)節(jié)的手段與方式應(yīng)該不斷地應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)管理的手段之中。目前，在國(guó)際社會(huì)中比較通用的做法是，將現(xiàn)金的支付的比例控制在7成左右。剩下的付出則經(jīng)由過程有價(jià)證券的體例來進(jìn)抵兌.從資產(chǎn)的擁有情況來看，在通貨膨脹的情況下，企業(yè)的資產(chǎn)適當(dāng)?shù)脑黾右欢ǖ馁Y產(chǎn)負(fù)債，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是具有一定的優(yōu)勢(shì)的。這就請(qǐng)求企業(yè)一方面，要踐行杰出的企業(yè)信用系統(tǒng)，從而在商業(yè)貸款的審批中取得更大的撐持。另一方面，要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際角度出發(fā)，進(jìn)一步拓寬企業(yè)的市場(chǎng)融資渠道，在科學(xué)有效的融資渠道的帶動(dòng)下，為企業(yè)的并購(gòu)提供強(qiáng)有力的資金支持。企業(yè)的并購(gòu)是一種商業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的表現(xiàn)，各個(gè)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該在確保資金安全的前提下，積極參與和支持具有一定規(guī)模和發(fā)展前景的企業(yè)間的并購(gòu)行為。在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中要充分發(fā)揮其存在的價(jià)值的一面，將其發(fā)展的不利之面的損失降到最低。這類做法是企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的一種共贏成長(zhǎng)的必然選擇。

(三)規(guī)避并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理期

在企業(yè)的發(fā)展中，一個(gè)非常重要的發(fā)展指標(biāo)顯示就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。當(dāng)然，在企業(yè)的并購(gòu)中所需要的不僅是科學(xué)的數(shù)字分析與預(yù)判，在更大的程度上還需要企業(yè)的討價(jià)與還價(jià)策略的科學(xué)實(shí)施。在進(jìn)行并購(gòu)結(jié)束后，有一個(gè)客觀存在的階段被稱為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理期。在這一節(jié)點(diǎn)，并購(gòu)企業(yè)間的市場(chǎng)架構(gòu)的熟悉和融合以及企業(yè)管理理念的碰撞與達(dá)成共識(shí)等等。在這一階段，企業(yè)應(yīng)該從行業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度及規(guī)律出發(fā)，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理期進(jìn)行平穩(wěn)的度過。在這一發(fā)展的層面下，企業(yè)的種種舉措，將會(huì)為企業(yè)在并購(gòu)以后的成長(zhǎng)奠基一個(gè)相對(duì)杰出的根本。在進(jìn)行并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)的過程當(dāng)中，其中一個(gè)非常重要的意義是借助歷史的報(bào)表分析來制定今后的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略。當(dāng)然，從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來考慮，充分將客觀存在的諸多因素進(jìn)行科學(xué)有效的研判和分析，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展和今后的成長(zhǎng)提供足夠的機(jī)構(gòu)和模式撐持。這類共贏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是指導(dǎo)企業(yè)并購(gòu)樂成的主要行動(dòng)。因?yàn)?，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏的不斷加快，并購(gòu)企業(yè)在一定程度上已經(jīng)走到了公開競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展平臺(tái)。唯有將自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行提升，其今后所面對(duì)的市場(chǎng)壓力才會(huì)相對(duì)降到一個(gè)可以控制的閾值。另一個(gè)非常重要的規(guī)避舉措是把企業(yè)并購(gòu)價(jià)值的最大化放在第一位。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)發(fā)展下，企業(yè)在舉行并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的若干過程當(dāng)中，不要由于面前的經(jīng)濟(jì)價(jià)值而損害了企業(yè)的久遠(yuǎn)成長(zhǎng)。例如，在當(dāng)前媒體曝光的一些企業(yè)企業(yè)通過數(shù)據(jù)造假來謀求更大的并購(gòu)價(jià)額，這種做法是非常錯(cuò)誤的。由于，這類行動(dòng)會(huì)在某種深遠(yuǎn)的層次會(huì)損害到企業(yè)的形象，無益于企業(yè)久遠(yuǎn)的健康發(fā)展。因此，在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的過程當(dāng)中，要把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展收益的最大化放在一個(gè)非常重要的位置。

五、結(jié)語

并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要實(shí)現(xiàn)路徑，在這一發(fā)展策略的指引下，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)能提升以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升等諸多方面都會(huì)大有提高。在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，通過良好的企業(yè)并購(gòu)策略實(shí)施，可以有效地規(guī)避或者降低企業(yè)在并購(gòu)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。在上文中，筆者分析了當(dāng)前下并購(gòu)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，在今后的企業(yè)管理中，如何從科學(xué)發(fā)展的角度為其今后的風(fēng)險(xiǎn)管理提供更大的支持。在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下，通過良好的企業(yè)管理策略實(shí)施，可以有效地規(guī)避或者降低企業(yè)在并購(gòu)戰(zhàn)略管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。筆者在鑒戒相干研究成果的基礎(chǔ)上，從企業(yè)并購(gòu)的基本概念動(dòng)身，闡發(fā)了企業(yè)并購(gòu)中存在的財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)。最后，從確定風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值，確定融資支付的范圍及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理期等層面，對(duì)其今后的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略進(jìn)行了探討。希望能助推今后企業(yè)并購(gòu)的順利實(shí)施。

作者：于奇 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范探討

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)從構(gòu)建到最終的衰退，在整個(gè)生命周期中都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的，是不可避免的，通過相關(guān)的分析和歸納總結(jié)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的、不確定的、全面的而且在企業(yè)的發(fā)展中會(huì)企業(yè)一定的激勵(lì)作用。具體來說，客觀性是說企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，而且風(fēng)險(xiǎn)存在與否，風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不能全部受人的好惡來控制的，所以說完全消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的；不確定性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定的條件和時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也是不確定的，有不可避免的客觀因素也有主觀的人為因素；全面性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在于企業(yè)初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期以及衰退期整個(gè)生命周期的，而且存在于財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)審核和評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)；激勵(lì)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在能夠在一定程度上提高相關(guān)工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，從而能夠增強(qiáng)其工作熱情和工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

由上述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是多種多樣的，通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)作以及利潤(rùn)分配的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容如下所述：

1.企業(yè)籌資環(huán)節(jié)表現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

籌資是企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步的必然環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中負(fù)債對(duì)權(quán)益比率反映財(cái)務(wù)杠桿程度，財(cái)務(wù)杠桿越大，股本的收益率也就越高，但是在這個(gè)過程中，隨著杠桿比率的不斷增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來越大；而且受政策和金融市場(chǎng)的影響，企業(yè)融資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是在不斷變化的。

2.企業(yè)投資環(huán)節(jié)表現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資也是企業(yè)在發(fā)展過程中必然的環(huán)節(jié)，主要存在于企業(yè)的發(fā)展期和成熟期，此時(shí)企業(yè)擁有的現(xiàn)金流和固定資產(chǎn)相對(duì)比較多，而投資主要包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨，在這個(gè)過程中，投資活動(dòng)越活躍，贏得的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)更多，但是其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，投資的數(shù)額和運(yùn)轉(zhuǎn)周期的不同會(huì)給企業(yè)帶了不同的風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)資金運(yùn)作環(huán)節(jié)表現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金運(yùn)作中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不可避免的，一方面企業(yè)在運(yùn)作過程中會(huì)有一定的存貨，存貨未來使用和發(fā)展方向的不確定使企業(yè)的資金運(yùn)作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；此外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)審核和評(píng)價(jià)的過程中也會(huì)由于人為因素或者其他不可避免的因素造成不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

4.企業(yè)利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)表現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

利潤(rùn)分配是企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中的重要環(huán)節(jié)，但是在分配過程中依舊會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的利潤(rùn)過多的分配給股東，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的缺失，使得企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而過少的分配給股東，又會(huì)降低相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，進(jìn)而容易由于人為因素造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者會(huì)有人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，同樣不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

三、企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

通過上述對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)環(huán)節(jié)的分析和研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，也是存在于企業(yè)營(yíng)運(yùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的，所以對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，探究產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因的原因，進(jìn)而提出有效的防范措施是十分必要，通過相關(guān)的分析研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)存在或者產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。從外部環(huán)境來看，現(xiàn)代社會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜和多樣，而且宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、利潤(rùn)水平以及物價(jià)水平等都在不斷的變化和發(fā)展，所以企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)作的過程中不可避免的就會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。從人為因素來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作由多個(gè)人來完成，每個(gè)人的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理的意識(shí)也不同，工作熱情和工作經(jīng)濟(jì)性不同，責(zé)任意識(shí)不同，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中會(huì)不可避免的產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程來看，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不合理、財(cái)務(wù)管理和控制制度不完善、收益分配制度不科學(xué)等都會(huì)使得企業(yè)在運(yùn)作和發(fā)展過程中產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

通過上述對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、表現(xiàn)以及產(chǎn)生原因的分析和研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，是不可能完全消除的，但是通過分析企業(yè)產(chǎn)生或者存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，提出切實(shí)可行的防范措施，盡可能的將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低是十分必要的，所以筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施：

1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求企業(yè)最高管理層要樹立較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以身作則，做好相關(guān)引導(dǎo)和宣傳工作；此外，要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，減少由于人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

2.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系首先需要明確和嚴(yán)格敏感和可靠性比較高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其次利用財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相關(guān)財(cái)務(wù)資料的分析和研究，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，最后要細(xì)化相關(guān)工作人員的職責(zé)，從根本上緩解企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作做根本的約束和保障，這就要求企業(yè)要全面和細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和決算的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)其科學(xué)性合理性、實(shí)用性和使用性；其次要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、金融環(huán)境的變化以及企業(yè)的發(fā)展和變化不斷的改變和完善相關(guān)的制度規(guī)范。

4.嚴(yán)格企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)

嚴(yán)格企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也是減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措之一，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行能力和戰(zhàn)略目標(biāo)確定自己的負(fù)債規(guī)模，并審時(shí)度勢(shì)，把握借款時(shí)機(jī)，同時(shí)應(yīng)預(yù)測(cè)負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡收益成本，對(duì)于不同期限的債務(wù)，做到合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，進(jìn)而在減少企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

5.引進(jìn)現(xiàn)代信息化的財(cái)務(wù)管理軟件

現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，所以積極的引進(jìn)現(xiàn)代信息化的財(cái)務(wù)管理軟件能夠在一定程度上減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中由于人為原因和其他主客觀因素造成的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)和損失，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)處理中可以采用會(huì)計(jì)電算化、作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理和核算方法來提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量和效率，從而能夠有效的緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

總之，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，要想讓企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步就必須不斷的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)逐漸成為現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員關(guān)心和關(guān)注的問題，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并且對(duì)防范措施進(jìn)行探討是十分必要和重要的，也是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

作者：呂鑫 單位：北京吉通源科技有限公司

第三篇：財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

當(dāng)前，在企業(yè)發(fā)展過程中，其面臨著日益變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為此企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)控管理機(jī)制，以此來更好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有兩方面，一方面，企業(yè)自身；另一方面，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的到來會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失，嚴(yán)重的情況下還會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

財(cái)務(wù)管理是將價(jià)值運(yùn)動(dòng)形式作為主體的，并且該項(xiàng)管理具有明顯的政策性、綜合性的特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的好與壞起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題主要包括財(cái)務(wù)控制乏力，容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；虛假的財(cái)務(wù)信息隱藏了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；較低的理財(cái)技能導(dǎo)致無法及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。

(一)財(cái)務(wù)控制乏力，容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

所謂財(cái)務(wù)指的是企業(yè)資金流入、資金流出的閥門。通過有效的控制財(cái)務(wù)，不僅可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解掉，還可以達(dá)到預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。然而在實(shí)際生活中，管理體制、人員素質(zhì)等多種因素都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，此時(shí)財(cái)務(wù)控制是毫無意義的。比如：在辦理資金流入、流出手續(xù)的時(shí)候，由于沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行，再加上法規(guī)資料不夠完整，這就會(huì)給企業(yè)帶來資金上的浪費(fèi)；用報(bào)銷來代替管理，管貸款不管收款，這種不及時(shí)回收資金的現(xiàn)象會(huì)出現(xiàn)很多的呆賬以及壞賬。除此之外，財(cái)務(wù)控制力度不夠還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)自身缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度；上級(jí)財(cái)會(huì)部門不能及時(shí)的管理下屬單位的財(cái)務(wù)，這就導(dǎo)致中央的政策法規(guī)無法被貫徹落實(shí)下去，嚴(yán)重削弱了的企業(yè)的集中管理，從而加快了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

(二)虛假的財(cái)務(wù)信息隱藏了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際工作中，財(cái)會(huì)人員必須要遵循真實(shí)性這一原則，將真實(shí)的財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)在人們的面前。真實(shí)的財(cái)務(wù)信息既可以將企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r反映出來，又可以了解到企業(yè)發(fā)展過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及問題，并且根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)以及問題尋找相關(guān)的對(duì)策，以此來推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而在財(cái)會(huì)工作中，有很多會(huì)計(jì)人員會(huì)加入虛假因素，這一行為會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。

(三)較低的理財(cái)技能導(dǎo)致無法及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一直以來，有一部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的工作任務(wù)就是日常記賬、日常算賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，這些財(cái)會(huì)人員每天將時(shí)間花費(fèi)在這些瑣碎的工作事務(wù)中，他們沒有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)，因此他們自身的專業(yè)知識(shí)較為落后，業(yè)務(wù)水平較低，理財(cái)技能較低。鑒于此，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員無法幫助企業(yè)緩解債務(wù)負(fù)擔(dān)，也無法幫助企業(yè)重組資產(chǎn)等，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終存在。

(四)不規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)組織制度

由于企業(yè)的制度不夠完善、企業(yè)的管理較為落后以及企業(yè)中的少部分財(cái)會(huì)人員挪用公款等，這就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從中可以發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)組織制度，那么會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，如果企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)組織制度較為完整，那么企業(yè)就可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。企業(yè)要想預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么其要設(shè)計(jì)好、建設(shè)好內(nèi)部財(cái)務(wù)組織制度，真正將審核監(jiān)督機(jī)制的作用發(fā)揮出來。

(五)對(duì)購(gòu)銷合同審核監(jiān)管不力所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中總會(huì)出現(xiàn)買與賣這兩種行為，很多企業(yè)往往安排業(yè)務(wù)部門來管理這兩種行為，并沒有讓財(cái)務(wù)監(jiān)管審核，因此在合同中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)損害到企業(yè)利益的潛在風(fēng)險(xiǎn)。比如：在銷售過程中賒銷缺乏擔(dān)保、缺乏抵押，當(dāng)對(duì)方無法支付款項(xiàng)的時(shí)候，那么會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

為了能夠防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)會(huì)部門要改變工作方式，提高財(cái)會(huì)人才的理財(cái)意識(shí)，構(gòu)建一套與企業(yè)發(fā)展情況相符合的理財(cái)管理機(jī)制，以此來推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(一)完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制

在企業(yè)決策中，財(cái)務(wù)決策是一個(gè)非常重要的組成部分。企業(yè)要借助財(cái)務(wù)特有的決策手段來確保自身決策的合理化。首先，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要樹立新的決策意識(shí)，比如：綜合決策的意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)決策的意識(shí)等。其次，組建一支財(cái)會(huì)咨詢隊(duì)伍。通常情況下財(cái)會(huì)咨詢隊(duì)伍往往是由高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)會(huì)人員組成起來的，然后讓財(cái)會(huì)資訊隊(duì)伍定期分析財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)報(bào)告中的實(shí)際情況來做出相關(guān)的決策。再次，不斷完善約束機(jī)制。企業(yè)的總會(huì)計(jì)師要管理好資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門要構(gòu)建投資、融資、信用管理制度等，真正了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況。

(二)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

第一，強(qiáng)化制度的控制。企業(yè)要按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及其他相關(guān)的規(guī)定，并且與實(shí)際情況相結(jié)合起來制定財(cái)會(huì)制度。同時(shí)在財(cái)會(huì)制度中要明確規(guī)定會(huì)計(jì)核算、成本費(fèi)用管理、合同管理等方面的內(nèi)容。企業(yè)還要定期舉辦培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員來提升他們的專業(yè)知識(shí)。在培訓(xùn)中還要讓財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度，只有考試合格的員工才可以上崗。對(duì)于那些考試不合格的員工要繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到考試合格為止。第二，把好審核關(guān)。在辦理每一筆資金進(jìn)出、資金變動(dòng)手續(xù)之前，財(cái)會(huì)部門要了解情況，要求提供真實(shí)的信息、齊全的資料以及齊備的手續(xù)。在辦理手續(xù)之前，如果發(fā)現(xiàn)其中存在著不合理之處，那么要中止手續(xù)的辦理。等弄清楚了這些盲點(diǎn)才可以繼續(xù)辦理手續(xù)。第三，采取跟蹤控制。企業(yè)要安排審計(jì)等方面的人員來進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全性。

(三)加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理與控制

企業(yè)為了能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其要管理好貨幣資金，制定管理、控制資金的方案，實(shí)施合理的監(jiān)控方法。通常情況下，企業(yè)要重視對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，制定完整的融資方案，合理配置資產(chǎn)負(fù)債，保證財(cái)務(wù)的安全性。同時(shí)企業(yè)還要嚴(yán)格把控好現(xiàn)金的收入、支出預(yù)算，把握好資金支付風(fēng)險(xiǎn)。在集中管理資金的過程中，要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)管、控制存量資金，將資金的整體優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮出來。如果企業(yè)并不重視對(duì)資金的管理，那么資金并不能得到最大化的配置，也會(huì)造成資金的浪費(fèi)。

(四)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督包括以下兩個(gè)部分，第一部分，內(nèi)部審計(jì)；第二部分，外部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是借助會(huì)計(jì)控制來減少徇私舞弊的行為。為了加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，往往要將其與外部審計(jì)結(jié)合起來，如果發(fā)現(xiàn)違反了會(huì)計(jì)制度的財(cái)會(huì)人員，要嚴(yán)格處理該人員。外部審計(jì)對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的作用，具體如下：第一，借助外部審計(jì)可以控制企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的徇私舞弊的行為，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息可以將實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況反映出來，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，外部審計(jì)可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況起到公證的作用。社會(huì)利益關(guān)系人往往會(huì)認(rèn)可真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，并且他們也會(huì)支持企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展。

(五)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織

一般往往是由財(cái)會(huì)部門帶頭構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織，在構(gòu)建該組織時(shí)他們會(huì)盡可能選擇優(yōu)秀的、專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)會(huì)人員。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)組織要定期將相關(guān)的分析報(bào)告、建議提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人。在整個(gè)預(yù)警體系中，通過分析財(cái)務(wù)指標(biāo)可以準(zhǔn)確了解到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，最終避免了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、結(jié)束語

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)非常重要的位置。企業(yè)要想防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其必須要構(gòu)建內(nèi)部控制制度，將財(cái)務(wù)的管理職能、財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來，以此來將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。

作者：項(xiàng)櫻 單位：中國(guó)水利水電第十二工程局有限公司

第四篇：企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)顯得日益激烈，企業(yè)如果不重視企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，就會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生重大的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為此，企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)控管理，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有關(guān)內(nèi)容

內(nèi)控管理是確保企業(yè)正常運(yùn)作并產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，同時(shí)內(nèi)控管理也是影響企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)欠缺內(nèi)控管理的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無方向可循。就內(nèi)控管理而言，主要有信息溝通、環(huán)境控制、監(jiān)督等內(nèi)容，具體來說，內(nèi)控管理不僅包括為促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行而制定的有效的措施，同時(shí)也包括制定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)以及控制的科學(xué)制度。企業(yè)實(shí)行內(nèi)控管理，可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及可靠性，可以合理保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的資金在使用的過程中出現(xiàn)某些問題，或者存在著潛在的某些的漏洞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在實(shí)行企業(yè)內(nèi)控管理的時(shí)候，如果不重視內(nèi)控管理，或者內(nèi)控管理的方式不正確等都會(huì)對(duì)內(nèi)控管理工作的實(shí)施帶來重大的不得影響，同時(shí)，也使得監(jiān)控管理難以實(shí)施。因此，一定要不斷改進(jìn)及完善內(nèi)控管理手段，從而能夠盡可能有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提高，最終促進(jìn)企業(yè)整體管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的問題

(一)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度不健全

在很多的企業(yè)中，通常都會(huì)把利潤(rùn)最大化作為基本目標(biāo)，而忽視對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。不少企業(yè)既沒有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，也沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制制度的不健全，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也不合理，往往導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)。在某些企業(yè)中，由于部分的工作人員并沒有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制制度，企業(yè)也沒有建立健全的規(guī)章制度，最終導(dǎo)致這些制度執(zhí)行的效果不佳。有的企業(yè)由于內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)制度的建設(shè)脫離了企業(yè)的具體實(shí)際，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控制度的作用難以充分發(fā)揮。

(二)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不健全

在企業(yè)運(yùn)作過程中，監(jiān)督以及激勵(lì)是主要的管理手段，而監(jiān)督則是保證企業(yè)正常運(yùn)行的重要手段。對(duì)于企業(yè)管理者而言，只有建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督以及控制，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，在一些企業(yè)中，依舊沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，而且企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制也不能充分發(fā)揮其作用，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不能有效進(jìn)行，企業(yè)資源浪費(fèi)也十分嚴(yán)重。此外，還有部分企業(yè)中有一小部分人員出現(xiàn)違規(guī)舞弊的現(xiàn)象，這部分的員工為了獲取私利，不惜導(dǎo)致企業(yè)虧損，給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來較大的影響，為企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(三)企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

通常而言，很多企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注外部市場(chǎng)，而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制，特別是企業(yè)的相關(guān)管理人員沒有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理，僅僅重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于內(nèi)控管理的作用認(rèn)識(shí)不夠。為了加大管理人員對(duì)內(nèi)控管理的重視力度，企業(yè)一定要加大對(duì)全體員工內(nèi)控管理的宣傳與培訓(xùn)，并通過內(nèi)控管理作用的有效發(fā)揮來進(jìn)一步提高企業(yè)的員工對(duì)內(nèi)控管理作用以及必要性的認(rèn)識(shí)，自覺執(zhí)行內(nèi)控體系相關(guān)制度，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范有序地正常進(jìn)行。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)只是為了通過檢查而臨時(shí)實(shí)行內(nèi)控管理，這種做法不利于內(nèi)控管理作用的充分發(fā)揮。多數(shù)企業(yè)都比較重視制度的制定，但企業(yè)更應(yīng)當(dāng)把相關(guān)的制度落到實(shí)處，促使員工主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，才能最終確保內(nèi)控管理的各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。

三、加大企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效方法

企業(yè)實(shí)行內(nèi)控管理的目的在于確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，并促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，實(shí)行內(nèi)控管理能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及資產(chǎn)的安全。在全面的內(nèi)控管理中，所取得的各種內(nèi)外部資料都是十分有價(jià)值的，這些資料能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者的決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)要想獲得利潤(rùn)最大化，一定要確保管理者決策的準(zhǔn)確性，才能確保企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此，企業(yè)一定要實(shí)行科學(xué)的內(nèi)控管理。企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，企業(yè)要想有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定要制定合理的內(nèi)控管理系統(tǒng)，從而最終確保企業(yè)的順利發(fā)展。對(duì)于上述的問題，提出以下三點(diǎn)有針對(duì)性的解決方法。

(一)創(chuàng)建合理的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境

創(chuàng)建合理的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境是確保風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵，能夠促使企業(yè)內(nèi)控管理水平以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平提高。同時(shí)，企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)情建立相關(guān)的體制，從而能夠確保內(nèi)控管理工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效進(jìn)行。首先，企業(yè)管理人員一定要緊跟時(shí)展的潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念以及意識(shí)，并要加大對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視力度。其次，要不斷健全管理制度以及考核機(jī)制，從而能夠確保內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作能夠在規(guī)范的機(jī)制中進(jìn)行。第三，企業(yè)一定要建立激勵(lì)與懲罰機(jī)制，對(duì)于工作表現(xiàn)良好的員工一定要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠提高員工工作的積極性。第四，企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳力度，要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行全面培訓(xùn)與教育，并指引員工根據(jù)企業(yè)的相關(guān)程序展開工作。最后，企業(yè)在制定企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，要鼓勵(lì)員工積極參與其中。其中，員工主要的工作是進(jìn)行參與集體決策以及監(jiān)督，因而能夠最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，從而能夠確保企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效推進(jìn)。

(二)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督體系

企業(yè)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督體系，能夠科學(xué)的識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利于企業(yè)更好的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制以及監(jiān)督。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督體系來說，企業(yè)一定要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，從而才能有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最終能夠促使企業(yè)事前了解潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)橐院蟪霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供一定的經(jīng)驗(yàn)以及依據(jù)，從而能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)要建立有關(guān)的監(jiān)督體系，有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控，最終促使內(nèi)控管理水平的不斷提高。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)

對(duì)于企業(yè)而言，一定要根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)資料，同時(shí)，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理力度。就企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來說，一定要促使風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的增強(qiáng)，并要加大對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重視力度，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題以及所潛在的漏洞，一定要采用合理的方法進(jìn)行處理，進(jìn)而能夠避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。為此，財(cái)務(wù)人員一定要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡量從源頭上避免或減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)能夠采用合理的方案應(yīng)對(duì)所出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，最終達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)一定要加大對(duì)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視力度，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全符合本企業(yè)實(shí)際的科學(xué)的內(nèi)部控制體系，切實(shí)有效地落實(shí)內(nèi)部控制管理的各項(xiàng)具體工作，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

作者：錢從喜 單位：江蘇省冶金設(shè)計(jì)院有限公司

第五篇：煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理過程中，由于自身以及外部環(huán)境的一系列不確定因素影響致使企業(yè)發(fā)生損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等，它也始終貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響著企業(yè)能否順利運(yùn)營(yíng)，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的管理效率和管理效益。在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，正面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性也逐步顯現(xiàn)出來。良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于提高企業(yè)科學(xué)化管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因比較多，這其中既有外部環(huán)境因素影響，也有企業(yè)自身因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因也不盡相同。煙草商業(yè)企業(yè)也是如此，其要想實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展必然會(huì)受到外部環(huán)境因素的影響和制約，煙草商業(yè)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要是源自于管理環(huán)境具有多變性。一般情況下，這些外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境以及稅收政策環(huán)境等。企業(yè)對(duì)于這些外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境因素難以有效把握，很容易成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的不確定性因素。假如企業(yè)對(duì)于這些外部環(huán)境缺乏敏銳的分析和了解，難以及時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化這些外部不確定性因素，不能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的不利變化進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，應(yīng)對(duì)措施不力不得當(dāng)就很可能導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來講其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)源自于自身因素，例如資金利潤(rùn)率低一級(jí)現(xiàn)金流不足等，這些都會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)。一般情況下，煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所引起的，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種：支付風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及分配風(fēng)險(xiǎn)等。支付風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)到期不能及時(shí)償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資方向、投資品種以及投資方式等方面存在失誤，對(duì)于投資項(xiàng)目以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目缺少控制力所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，比例不科學(xué)，資產(chǎn)跟負(fù)債比例失調(diào)，速動(dòng)比率失調(diào)以及流動(dòng)資產(chǎn)跟固定資產(chǎn)比例不科學(xué)等所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)長(zhǎng)期借款跟短期借款選擇不合理，導(dǎo)致企業(yè)籌資成本較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

二、提高管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，切實(shí)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，它涉及到煙草企業(yè)的每一個(gè)部門以及崗位，也關(guān)系到煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。尤其是面對(duì)當(dāng)前煙草行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)以及國(guó)有資產(chǎn)保值增值履責(zé)的新要求，重視財(cái)務(wù)管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)始終貫穿于整個(gè)煙草商業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)科學(xué)化管理中的重要地位。煙草商業(yè)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果都是通過財(cái)務(wù)進(jìn)行反映，正是由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所具有的特殊作用也意味著財(cái)務(wù)管理的核心地位，同時(shí)也表明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的重要現(xiàn)實(shí)意義。正是基于此，煙草商業(yè)企業(yè)管理者需要進(jìn)一步重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，積極適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展需求，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，并逐步形成廣泛的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保煙草企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，煙草公司還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展長(zhǎng)期有效的專業(yè)技能和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，明確財(cái)務(wù)控制所需要的步驟、方法以及要求等，在企業(yè)范圍內(nèi)形成強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍。

三、完善內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平

煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要有以下幾種方式，分別是制度控制、崗位控制、報(bào)告審批控制、預(yù)算控制以及內(nèi)審控制等。制度控制就是煙草商業(yè)企業(yè)依靠建立完善各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。這些財(cái)務(wù)管理控制制度應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)相關(guān)工作的授權(quán)審批范圍、程序、權(quán)限以及責(zé)任等。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍之內(nèi)合理行使相關(guān)職權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定程序和方法辦理相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。崗位控制則是依靠崗位設(shè)置來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)崗位管控時(shí)主要是依靠不相容職務(wù)相分離的方式，即同一個(gè)人不能夠同時(shí)兼任同一財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不同職務(wù)。例如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、稽核檢查、授權(quán)審批、財(cái)產(chǎn)保管以及會(huì)計(jì)記錄等。作為一種日常性、基本性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，不相容職務(wù)相分離能夠在很大程度上有助于提高財(cái)務(wù)管理控制的效率和效益。報(bào)告審批控制是一種非常控制方式，用于對(duì)特殊財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管控，它所強(qiáng)調(diào)的主要是煙草商業(yè)企業(yè)管理中非常規(guī)性的以及其他重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過報(bào)告以及相關(guān)審批之后才能夠進(jìn)行。依靠對(duì)公司重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及計(jì)劃外財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施報(bào)告審批控制能夠在很大程度上減少財(cái)務(wù)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。預(yù)算控制是當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制最為常見的管理手段，依靠財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及考核來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，并最終對(duì)內(nèi)部控制效果和效益進(jìn)行管控。預(yù)算控制善于事先控制范圍，管理者可以通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行的具體情況跟預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)偏差并采取必要措施加以糾正，進(jìn)而實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督控制，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審控制則屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)的事后監(jiān)督管理手段，但是作為一種預(yù)期活動(dòng)，內(nèi)審控制會(huì)對(duì)需要內(nèi)審的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)起到預(yù)先監(jiān)管的作用，是依靠?jī)?nèi)部審計(jì)行為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事后控制。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)控制也是煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制的一項(xiàng)經(jīng)常性措施，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面發(fā)揮了較大作用。管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步重視預(yù)算管理制度建設(shè)，提高全面預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)管理中的約束性作用。將預(yù)算指標(biāo)作為企業(yè)管理中最重要的硬性指標(biāo)，當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部控制中關(guān)鍵性的控制手段。在對(duì)年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)時(shí)，不僅僅要比對(duì)去年同期，更應(yīng)當(dāng)跟企業(yè)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)。在企業(yè)預(yù)算管理中，加強(qiáng)預(yù)算項(xiàng)目的精細(xì)化管理，并確保預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)合理，最終保障預(yù)算分解科學(xué)有效，預(yù)算執(zhí)行得當(dāng)。尤其是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，對(duì)銷售費(fèi)用以及專賣費(fèi)用、管理費(fèi)用以及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)劃分，按照用途進(jìn)行細(xì)化歸類，切實(shí)降低管理費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)成本，積極適應(yīng)財(cái)務(wù)上化后企業(yè)資產(chǎn)一體化的管理需求。

四、提高企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化激勵(lì)措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在已有的國(guó)有資產(chǎn)管理辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從規(guī)定、規(guī)范以及具體的操作流程上進(jìn)行細(xì)化，對(duì)資產(chǎn)的處置、使用、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓以及捐贈(zèng)等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，并建立完備的考核制度，在年度考核中納入企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況信息。并重點(diǎn)圍繞一下幾個(gè)方面的指標(biāo)來進(jìn)行考核，如從凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率等指標(biāo)考察資產(chǎn)投入產(chǎn)出比；從存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)考察資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力；從成本費(fèi)用率等指標(biāo)考察資產(chǎn)盈利能力。煙草企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)，切實(shí)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)使用效率和使用效益，針對(duì)資產(chǎn)管理中存在的問題及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析工作，確保國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。激勵(lì)機(jī)制是對(duì)員工行為進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)重要措施，激勵(lì)機(jī)制通過對(duì)員工心理進(jìn)行外力作用，促使企業(yè)員工行為能夠符合企業(yè)的整體利益，在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。煙草商業(yè)公司在制定上相關(guān)激勵(lì)機(jī)制時(shí)還需要明確處罰措施，通過對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，并結(jié)合員工績(jī)效跟預(yù)期目標(biāo)之間的關(guān)系來合理制定獎(jiǎng)罰措施。具體來講，煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)制度可以包括道德激勵(lì)、提高薪金、提供深造機(jī)會(huì)、負(fù)責(zé)某一重要項(xiàng)目或者職位升遷等。同時(shí)，在制定財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)還應(yīng)當(dāng)確保其可操作性，避免因?yàn)榧?lì)條件過于苛刻而失去激勵(lì)意義。另外還需要引入淘汰機(jī)制，對(duì)于偏離財(cái)務(wù)管理目標(biāo)太遠(yuǎn)的員工進(jìn)行一定的處罰，并適當(dāng)淘汰跟公司整體價(jià)值不相符的企業(yè)員工。實(shí)現(xiàn)從正反兩個(gè)方面對(duì)員工經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，確保公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

作者：鞠晶 單位：中國(guó)煙草總公司山東省公司

第六篇：鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無處不在。隨著鐵路企業(yè)市場(chǎng)主體化地位的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)也逐步擴(kuò)大，相應(yīng)地面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也增大。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位，決定著企業(yè)的生死存亡。鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程分析，幫助企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范管控機(jī)制，防患于未然，從而積極有效地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在波譎云詭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當(dāng)，就可能使企業(yè)喪失償債能力，導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降。在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在并且不可能完全消除，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生的原因，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的措施來防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。歸納起來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：

1．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指采購(gòu)過程可能出現(xiàn)的一些意外情況。具體來說，如原材料市場(chǎng)供應(yīng)商產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不足的可能，訂單要求與實(shí)際貨物不相符，信用條件與付款方式存在偏差等。這些情況對(duì)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)均會(huì)有影響。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于信息、技術(shù)、原材料、人員、設(shè)備等各方面無法預(yù)料因素的變動(dòng)而導(dǎo)致的無法按照預(yù)定成本完成生產(chǎn)計(jì)劃而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品在銷售過程中由于產(chǎn)品市場(chǎng)不斷變動(dòng)而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能。應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于壞賬損失、資金成本和管理成本增加等原因引起的賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致實(shí)際收回與預(yù)期收回偏離的可能。

2．投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)投入一定資金后，因不確定未來的投資收益，從作出投資決策開始到投資結(jié)束這段時(shí)間內(nèi)，由于市場(chǎng)需求變化而導(dǎo)致最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。投資與風(fēng)險(xiǎn)總是相伴，在不同的投資階段有不同的風(fēng)險(xiǎn)，不同的投資形式也有不同的風(fēng)險(xiǎn)存在。例如，利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等。投資者需要根據(jù)自己的投資目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)偏好，綜合考慮分析隨機(jī)因素的影響，作出投資決策。

3．籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行籌資，在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資必然會(huì)增加按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)資金利潤(rùn)率可能高于借款利息率，從而導(dǎo)致籌集資金的使用效益具有很大的不確定性。在籌資過程中，由于企業(yè)可能出現(xiàn)選擇籌資方式不當(dāng)、過大的負(fù)債規(guī)模或不合理的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)、決策者的決策失誤、匯率變動(dòng)等因素的作用，可能會(huì)誘發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

4．存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)對(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的存貨量由于缺乏管理存貨的意識(shí)、管理機(jī)制導(dǎo)致產(chǎn)品積壓、存貨周轉(zhuǎn)緩慢或存貨量不足以供應(yīng)原料需求，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)以及企業(yè)的信譽(yù)。這就需要企業(yè)建立科學(xué)有效的存貨管理制度，完善內(nèi)控體制，降低企業(yè)存貨管理成本。

5．流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)日常流動(dòng)資金的需求受到限制即缺乏對(duì)資金成本的有效控制。企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)可從兩方面來分析與評(píng)價(jià)，一方面是企業(yè)的變現(xiàn)力，另一方面是償付能力。當(dāng)企業(yè)擁有大量閑置資金和短期借款時(shí)，損失掉的是存貨利差；當(dāng)企業(yè)歸還到期債務(wù)因缺乏足夠資金及時(shí)償付時(shí)，導(dǎo)致罰息和商譽(yù)的損失和投資損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。

1．資本構(gòu)成因素

資本結(jié)構(gòu)主要指權(quán)益資本和借入資金的比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu)，不僅可以降低企業(yè)的綜合資本成本率，而且可以使企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，增加企業(yè)的價(jià)值。大部分企業(yè)現(xiàn)在的負(fù)債率基本都高于70％，在這樣的負(fù)債率下，企業(yè)一旦無力及時(shí)償還負(fù)債，對(duì)企業(yè)來說將是一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。因?yàn)槠髽I(yè)一味依賴于銀行借款，盲目擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模。這說明企業(yè)對(duì)效益重視的程度不夠，舉債過高，負(fù)債不斷增加，如同一個(gè)營(yíng)養(yǎng)不良的巨人，隨時(shí)都可能倒下。負(fù)債結(jié)構(gòu)的不合理也使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)增大，雖然一些企業(yè)的負(fù)債率低于行業(yè)內(nèi)水平，流動(dòng)負(fù)債水平偏高。主要原因是企業(yè)的凈現(xiàn)金流量不足，企業(yè)要運(yùn)用過多的短期負(fù)債來支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。此外，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理未能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行有效調(diào)整，大量占用了有限的流動(dòng)資金，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．決策者的主觀意識(shí)在財(cái)務(wù)決策中起決定作用

目前許多企業(yè)在決策方面缺乏科學(xué)性，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一主要因素。企業(yè)主要管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，盲目以個(gè)人的僥幸心理對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)做出一些主觀的決策，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的增加，一味的個(gè)人主義，盲目地進(jìn)行投資，缺乏對(duì)市場(chǎng)信息的掌握，依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠真實(shí)、準(zhǔn)確，因此投資項(xiàng)目不能得到預(yù)期的收益。為了避免在決策上的失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面采用科學(xué)的決策手段。

3．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理秩序紊亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理秩序混亂是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。同時(shí)，預(yù)算管理不完善，缺乏可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃安排，編制的預(yù)算屬“軟預(yù)算”，往往沒有嚴(yán)格執(zhí)行，簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書不能起到較好的約束和激勵(lì)作用。

4．資金運(yùn)作不合理

一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)都需要資金的支持，如果資金運(yùn)作不合理，必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的癱瘓，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法正常運(yùn)行。一些企業(yè)除了高負(fù)債，還存在對(duì)外擔(dān)保。還有一些企業(yè)為了拓寬自己的營(yíng)銷渠道，增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，將產(chǎn)品賒銷給一些經(jīng)銷商，因缺乏對(duì)經(jīng)銷商的信用度了解，導(dǎo)致部分產(chǎn)品的賒銷款不能及時(shí)追回或者成為壞賬，這樣就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差、變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。5．企業(yè)外部因素由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)受宏觀環(huán)境中的諸多因素如經(jīng)濟(jì)因素、法律因素、市場(chǎng)環(huán)境因素、社會(huì)文化因素、自然資源因素等復(fù)雜多變的影響，因而可能出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和建議

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)和警惕，采用科學(xué)的識(shí)別、分析和防范方法，采取有利措施，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

1．優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重點(diǎn)是使資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資保持合理的比例。企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)時(shí)除了要考慮企業(yè)本身的目標(biāo)，也要關(guān)注企業(yè)籌資所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)就要分析造成財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的本質(zhì)原因，調(diào)整與優(yōu)化自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資保持合理比例，創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全與穩(wěn)定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

（1）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。雖然企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)受經(jīng)濟(jì)周期、企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度、稅收機(jī)制、企業(yè)自身規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等因素的影響，但優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)來說是必要的。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化有著重要的意義。

（2）優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。

不同行業(yè)的企業(yè)其負(fù)債結(jié)構(gòu)也不同。不同行業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)之間的差異也間接說明了存在最優(yōu)負(fù)債結(jié)構(gòu)。合理安排企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)有利于增加企業(yè)的籌資能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。若負(fù)債結(jié)構(gòu)中短期負(fù)債比例遠(yuǎn)大于長(zhǎng)期負(fù)債比例，會(huì)增加企業(yè)利息負(fù)擔(dān)，進(jìn)而影響企業(yè)的籌資能力。若在市場(chǎng)上發(fā)行合理比例的短期債券與長(zhǎng)期債券，會(huì)提高企業(yè)信譽(yù)，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．提高投資決策的科學(xué)化水平

在科學(xué)的理論方法指導(dǎo)下，通過恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查方法獲得數(shù)據(jù)，建立一套適合企業(yè)自身的投資方式，對(duì)各種投資決策結(jié)果的可能性切忌主觀臆斷，選出最優(yōu)投資方案，確定合理資金結(jié)構(gòu)，避免財(cái)務(wù)決策失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不僅可以使企業(yè)更快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的格局，而且為企業(yè)發(fā)展提供了條件。沒有良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然出現(xiàn)混亂的局面，給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系必須做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，建立有效獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

4．提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的內(nèi)部與外部環(huán)境，及時(shí)警惕可能使企業(yè)處于不利地位、產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的威脅，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境變化的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5．關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)形勢(shì)

國(guó)家政策是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要外部因素。國(guó)家出臺(tái)對(duì)企業(yè)有利的政策，企業(yè)便可以利用有利政策順利快速地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)形勢(shì)，在不斷變化的市場(chǎng)宏觀環(huán)境中，制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理體制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員，使企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度做到有效、健全，防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

作者：楊俊霞 單位：呼和浩特鐵路局包頭貨運(yùn)中心