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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步的前置條件基礎(chǔ)，進(jìn)而使企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)營價值。在企業(yè)內(nèi)控過程中，通過提高財(cái)務(wù)管理水平，并且將其和企業(yè)內(nèi)控管理相互結(jié)合，對企業(yè)的內(nèi)控的提高有良好的效果。目前大部分企業(yè)都忽略了企業(yè)的內(nèi)部管理，沒有對企業(yè)內(nèi)控有足夠的重視，從而對企業(yè)的正常業(yè)務(wù)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致經(jīng)營利潤的降低。本文主要介紹了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的意義和能夠起到的作用，并對目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況和問題進(jìn)行研究分析，并針對這些問題提出了相應(yīng)的措施和對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐研究

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場競爭日益激烈，現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)的推進(jìn)，使得各種類型的企業(yè)順應(yīng)市場的需求隨之興起，同時在市場經(jīng)濟(jì)體制下的環(huán)境中加速發(fā)展[1]。目前企業(yè)所面臨的市場形勢越來越復(fù)雜，為了在市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要對其經(jīng)營的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行不斷的改善和加強(qiáng)，同時根據(jù)市場環(huán)境以及市場需求對企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，對資金資源進(jìn)行最大化的利用，從而提高企業(yè)在市場上的良性占有率，幫助企業(yè)在市場競爭中取得主動權(quán)，達(dá)到創(chuàng)造更多的經(jīng)營效益的目的。因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控的實(shí)踐和控制，以及對企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展都有積極的意義。

1企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中要不斷的加強(qiáng)內(nèi)部的建設(shè)和管理，并對嚴(yán)格的控制其各項(xiàng)經(jīng)營管理活動，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，以此來達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的目的。內(nèi)控管理制度能夠幫助企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改善，同時能加強(qiáng)企業(yè)各相關(guān)部門之間的交互，從而實(shí)現(xiàn)信息傳遞的及時性、準(zhǔn)確性以及高效性，從而有利于內(nèi)控制度的有效實(shí)施。財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)性經(jīng)營發(fā)展提供重要資金基礎(chǔ)，通過對企業(yè)有價值的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用、資金等情況進(jìn)行有效的分析，對其中存在的問題制定合理的改進(jìn)措施，從而提高企業(yè)的資金利用率，讓資金的運(yùn)用價值最大限度的進(jìn)行提升[2]。在企業(yè)內(nèi)控管理過程中，財(cái)務(wù)管理同意發(fā)揮著重要的作用，并且和企業(yè)的內(nèi)控管理之間有密切的關(guān)系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同事，對企業(yè)的內(nèi)控管理有良好的促進(jìn)作用。幾乎所有的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中遭遇資金方面的問題，這種問題帶來的壓力建立在企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)上的，企業(yè)的內(nèi)控管理得順利開展和良好的資金基礎(chǔ)息息相關(guān)，需要足夠的資金來支撐企業(yè)的內(nèi)控管理的發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能為內(nèi)控管理的實(shí)際效果提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)控管理，同時對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，兩者相互結(jié)合共同提高，能夠有效提高企業(yè)整體經(jīng)營管理能力，從而提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的盈利的目的。

2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的作用

2.1提升企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確度

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最重要管理工作之一，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)的信息審核水平，從而對企業(yè)經(jīng)營方面的各種會計(jì)信息進(jìn)行有效的審核和檢查，找出其中存在的問題，并找出解決問題的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而提高企業(yè)會計(jì)信息的有效性、準(zhǔn)確性以及可靠性，為企業(yè)的內(nèi)部控制管理在相關(guān)的信息上提供有效的支持[3]。會計(jì)信息的準(zhǔn)確是企業(yè)開展內(nèi)控管理的前提條件，通過不斷提高企業(yè)會計(jì)信息的有效性、準(zhǔn)確性以及可靠性來對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行支撐，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能對內(nèi)控管理的實(shí)施起到幫助。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過提升會計(jì)信息的有效性、準(zhǔn)確性以及可靠性，對企業(yè)內(nèi)控管理的質(zhì)量有促進(jìn)作用。

2.2提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督考核的可靠性

內(nèi)部審核監(jiān)督考核是企業(yè)內(nèi)控管理過程中的常用手段之一，能對企業(yè)的內(nèi)部控制起到良好的監(jiān)督作用，通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和審核管理制度，能夠嚴(yán)格的審核企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程的各項(xiàng)費(fèi)用和支出，從而及時的發(fā)現(xiàn)資金利用上面出現(xiàn)的問題，并制定進(jìn)行有效的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的利用能有效的分配到的利于企業(yè)發(fā)展的地方，制定系統(tǒng)科學(xué)的資金運(yùn)作方案，減少不必要的資金支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.3提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平

隨著市場形勢以及經(jīng)營模式不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)涉及到企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各個方面，其中包括資金管理、投資管理、預(yù)算管理、籌資管理、費(fèi)用開支、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、擔(dān)保管理、等方面都有涉及，幫助企業(yè)在內(nèi)部管理制度的建設(shè)時，提供相關(guān)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)支持，同時對企業(yè)的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的分析，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理過程中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)整體經(jīng)營，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性的有效發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和問題做好提前的防范，事先模擬制定出系統(tǒng)科學(xué)并且合理的應(yīng)對措施，降低企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，穩(wěn)固企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

3財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的實(shí)踐和對策

3.1人力資源管控方面的實(shí)踐

人才是決定企業(yè)能否長久持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)企業(yè)的人才管理是企業(yè)內(nèi)控管理的重要基礎(chǔ)工作，必須對企業(yè)員工的整體專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行綜合提高。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠讓企業(yè)依據(jù)目前企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況，對不同的崗位和部門進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的劃分，再建立合理的考核制度，加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，提高工作效率[5]。通過設(shè)置相應(yīng)的獎勵懲罰機(jī)制，對于表現(xiàn)良好的給予設(shè)當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵，對于表現(xiàn)較差消極的則采取相應(yīng)的懲罰措施，從而提高企業(yè)員工的工作積極主動性，利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2財(cái)、物方面管控的實(shí)踐

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)、物管理的進(jìn)行合理規(guī)劃和管理。通過對企業(yè)的資金和資源等進(jìn)行科學(xué)管理和分配，最大限度的將現(xiàn)有的資金和資分配到企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)資金和資源的有效利用率，避免不必要支出，同時利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理和成本管控等手段，最大化的提高資源利用價值，從而推動企業(yè)內(nèi)控管理水平不斷的提高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的效益提供了重要的基礎(chǔ)保障。與此同時，能夠在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、物資采購和產(chǎn)品銷售等方面，能夠提高資源的處置效率，有利于減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，減少企業(yè)的成本支出。

3.3建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度體系來提高財(cái)務(wù)管理，從而提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。對企業(yè)的各個部門的崗位設(shè)置和工作流程進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)定，建立適用于企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的規(guī)范制度體系，保證財(cái)務(wù)部門內(nèi)部能夠正常開展工作。對企業(yè)的相關(guān)部門、全體員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度層面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，確定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門與其他相關(guān)部門進(jìn)行密切合作，在意見達(dá)成統(tǒng)一之后再從財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的角度確定控制的關(guān)鍵，更加合理的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，這樣使其更具可行性。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度應(yīng)是多層次的，由企業(yè)管理規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、規(guī)程制度等多層次組成[6]。對于框架性和原則性的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，由執(zhí)行部門或執(zhí)行人結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，制定系統(tǒng)科學(xué)的工作流程規(guī)程，及時撤除過去的制度，避免發(fā)生制度的沖突，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

3.4強(qiáng)化內(nèi)部控制應(yīng)用

內(nèi)部控制在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用過程中，同樣能夠起到推動財(cái)務(wù)管理效果的作用。企業(yè)通過把內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合，能夠提高對企業(yè)整體管理過程的控制效果，從而促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營水平，實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，同時創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在信息化的內(nèi)部控制幫助下，將財(cái)務(wù)管理的過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作結(jié)果及時的反饋到企業(yè)的運(yùn)營管理當(dāng)中，提高企業(yè)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息的高效性，有利于企業(yè)在內(nèi)部控制管理過程中及時的把相關(guān)財(cái)務(wù)信息及時的應(yīng)用到實(shí)踐中。

4結(jié)束語

綜上所述，將企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合，并且不斷的進(jìn)行優(yōu)化完善，形成良性循環(huán)，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)的會計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的戰(zhàn)略發(fā)展。對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題采取積極的態(tài)度對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改善，完善財(cái)務(wù)管理工作，同時注重人才的培養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)的加強(qiáng)，提高企業(yè)資金管理，持續(xù)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，才能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

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作者:王慧梅 單位:廣州創(chuàng)信工程技術(shù)有限公司