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1中小型企業(yè)財務管理狀況

盲目地追求利潤和市場份額、不重視財務管理、思想死板落后等思想存在于我國中小型企業(yè)中，導致不少企業(yè)處于生產型管理狀態(tài)當中，無法充分發(fā)揮企業(yè)在規(guī)避風險、資金管理方面的功能。舉例來說，一些不夠完善的政策使得中小型企業(yè)和大型企業(yè)在競爭中不能處于完全公平的位置之上；來自于地方政府的行業(yè)干預，讓這些企業(yè)無法設定長期的財務管理目標；企業(yè)負責人擾亂財務管理等。我國的中小型企業(yè)具有生產規(guī)模不大、經營靈活，投入成本低、產出高的特點，因此在國民經濟體制中，它們成為最為生氣蓬勃的一支。但是，同時我們也看到，由于經濟、法律法規(guī)以及制度上的很多條件不完備，讓中小型企業(yè)的發(fā)展變得停滯不前，而其中最為重要的一個因素就是資金的匱乏，在眾多的制約因素中這一點在企業(yè)實際經營中顯得尤為突出。從一個角度上講，很多中小型企業(yè)管理者沒有科學、系統(tǒng)的相關經驗和知識，盲目地追求短期的銷量，因而不能正確地對待財務管理工作，不能充分發(fā)揮企業(yè)在規(guī)避風險、資金管理方面的功能。從另一個角度講，中小型企業(yè)的融資離不開銀行發(fā)放的貸款，但是現(xiàn)實情況是中小型企業(yè)滿足銀行貸款的條件非常有限，這些企業(yè)的會計賬目不明確、不清晰，有效的財務信息沒有及時反饋給企業(yè)負責人，從而使決策不夠全面和失時。

2中小型企業(yè)存在的問題及分析

2.1產業(yè)發(fā)展方向不明確,項目投資缺乏科學論證目前，我國中小型企業(yè)發(fā)展中存在的問題主要有兩個：一是沒有客觀地了解自身的條件和能力,漠視宏觀調控的作用，盲目地追求熱點行業(yè)。二是沒有科學地計劃與配置企業(yè)的資金來源、投放領域、建設周期等,沒有科學地核實經營生產過程中所需的現(xiàn)金額度以及流向等，因此在項目建設上一旦匆忙啟動，在遇到國家加大宏觀調控力度的時候，往往就會出現(xiàn)銀行信貸縮緊,致使企業(yè)建設資金不能按時到位，使企業(yè)陷入進退維谷、左右為難的境地,經濟損失在所難免。

2.2資金短缺,融資困難首先，投資資本小、規(guī)模小這些特征讓中小型企業(yè)在融資過程中受到很大的制約,影響著企業(yè)的發(fā)展。其中一個主要的原因就是企業(yè)信譽度低、整體素質低。在固定資產投資和貸款方面，國有商業(yè)銀行的審批權限過度集中，貸款回收困難、處于比例較高的不良貸款情況、不完備的擔保體系等都使得銀行方面不得不對企業(yè)經營行為進行有效戒備,因此在防范投放風險上金融機構就顯得格外小心翼翼。其次,民間融資并沒有對中小型企業(yè)全面開放,中小型企業(yè)并不適合使用民間集資的辦法來緩解融資問題，在這一點上只能憑借個人信用度以及高額的利息作為保證，這樣的民間投資成本很高,風險也很大?？傊Y金的匱乏、薄弱的投資能力都導致了中小型企業(yè)止步不前，無法迅速發(fā)展。

2.3管理模式僵化,管理觀念陳舊高度統(tǒng)一的經營、所有權是中小型企業(yè)在管理上所呈現(xiàn)出的一個典型模式。在這一模式中，企業(yè)負責人既是投資者又是經營主體,因此給財務管理帶來了消極的影響。個體私營的特性往往導致中小型企業(yè)的負責人一人決策或是家族化管理,而個人或家族成員的素質不高就會出現(xiàn)嚴重缺乏財務管理的認識和了解，缺乏相關的知識和理論或是觀念陳舊，由此在企業(yè)中就會出現(xiàn)職責不清、越權行事、財務混亂等現(xiàn)象。沒有從事內部審計工作的人員，沒有設立相關的部門或是無力設立，這樣的企業(yè)就會出現(xiàn)監(jiān)管不嚴、信息失實的現(xiàn)象。有些企業(yè)設立了這樣的部門也安排了相應的人員，但是沒有保證其應有的獨立性，使其同樣不能夠正確、充分地發(fā)揮作用。

2.4管理基礎薄弱,內部控制不嚴格在決策和經營管理的層面上，高度統(tǒng)一的經營、所有權也導致了這些企業(yè)往往處于主觀和隨意的狀態(tài)里,沒有切實、有效、規(guī)范的財務管理手段，可操作性差。一是在現(xiàn)金管理上出現(xiàn)漏洞,表現(xiàn)在資金閑置或是嚴重缺乏。二是在收款工作上出現(xiàn)周轉延遲,資金難以回籠，其根本的緣由是賒銷政策的缺失,沒有有效的催款方式,因此呆賬、死賬的出現(xiàn)就在所難免了。三是在控制庫存工作上出現(xiàn)枯竭，由此形成了資金閑置。四是在資產管理工作上出現(xiàn)浪費和資產流失，沒有妥善管理原始素材、半成品以及固定資產等，職責不清導致浪費、損失嚴重。

3加強財務管理的建議

3.1面向市場,采用科學投資策略首先，中小型企業(yè)的發(fā)展會面對很多困難和危機，為了規(guī)避這些風險,企業(yè)應該在規(guī)模擴大上抓準時機，穩(wěn)健地進行理財，采用科學的投資方式。建設項目必然要面對風險，發(fā)現(xiàn)危機較大的就應該啟動預制方案主動回避。在實際經營的投資中,中小型企業(yè)可以盡量使用短期或是中期的模式,對于資金投放的項目要進行嚴格考察和全面論證,增強這方面的工作并將資金投放方案加以完善和優(yōu)化。此外,還應該抓準對于企業(yè)發(fā)展十分有利的時機，完成企業(yè)的規(guī)模擴張。其次，中小型企業(yè)的總體能力較為薄弱，因此應該集中自身優(yōu)勢,走經營專業(yè)化道路。在一定意義上，同時經營多個項目、生產多種產品是可以分散和消解風險的,但是，如果將力量統(tǒng)一地運用在自身的優(yōu)勢項目上，集中專業(yè)化經營,對于市場占有率的提升將會起到非常大的促進作用。最后，中小型企業(yè)應善于補過拾遺。即中小型企業(yè)應密切關注市場變化，哪里出現(xiàn)了市場空白？自己的產品是否能夠進行填補？既然中小型企業(yè)“船小好掉頭”，那么就應該將其靈活經營的特質發(fā)揮得淋漓盡致,在市場空白上集中發(fā)力，“人無我有”，尋找出投資點并擴大市場空間。

3.2優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道目前,我國已經出臺了《關于鼓勵和促進中小型企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》《、中小型企業(yè)促進法》,從這些法律法規(guī)、政策制定上就可以發(fā)現(xiàn)我國政府十分重視中小型企業(yè)的發(fā)展，在對中小型企業(yè)的政策扶持方面已初見成效。下一步還需要各級政府及管理部門以更加積極的態(tài)度來推進和完善有關中小型企業(yè)發(fā)展的各項規(guī)章制度，多創(chuàng)造中小型企業(yè)參與競爭的契機。在企業(yè)外部環(huán)境進行優(yōu)化的同時,還可以鼓勵企業(yè)成立一些具有金融性質的機構,將融資的渠道變得更寬、更廣。這樣也能夠緩解中小型企業(yè)不易融資的困境。

3.3全方位轉變企業(yè)財務管理觀念作為一種價值觀，財務管理觀念是位于思考問題層面的。它對于財務管理的實際工作具有很強的指導作用。我國當前的理財環(huán)境要求企業(yè)在經營管理中必須轉變觀念,而且是全方位地進行改變，否則，企業(yè)就難以在市場競爭中立足?，F(xiàn)代管理的一個根本走勢就是遵循人才發(fā)展的特性而進行。企業(yè)的財務活動離不開人，都是在人的作用下啟動、運作和管理的,因此，作用如何就要看這個人或是這些人的素質了，知識、智慧以及投入的程度都是決定因素。因此，在財務管理中必須遵從“以人為本”的原則，錢、物都不是工作的中心，摒除“以物為中心”并對每一個員工都表示尊重和理解。同時，應該在機制上實現(xiàn)責權利的相互結合，在財務工作的運行中注重對人員行為的規(guī)范和激勵。

3.4強化資金和應收賬款的管理,加強財務控制日常資金的管理要求必須擁有相當的付現(xiàn)能力，資金運用和資金周轉通順靈活，目的就是保障在市場波動的時候能夠應付自如，合適的現(xiàn)金持有量也有助于緩解企業(yè)貸款難問題?？偟膩碚f,資產變現(xiàn)的能力越強則企業(yè)相對應的收益也就會越少,這就意味著一個企業(yè)的閑置資金量不應該過多。假使企業(yè)自身的生產和項目上暫不需要投資，就應該將閑置資金用于其他能夠為企業(yè)創(chuàng)造效益的方面,由此可以最大限度地保障企業(yè)的收益。保證合適的現(xiàn)金持有量就不能讓企業(yè)實際的現(xiàn)金余額超出，如果有超出就可以將多出的部分用于償還債務等方面，如投資有價證券就是一個不錯的調節(jié)方式；反過來，如果企業(yè)現(xiàn)金流過低，就應該通過籌資的方式來增加現(xiàn)金量，當然這一方式只是個短期的行為。內部控制機制的設立能夠發(fā)揮拾遺補缺的作用，保障中小型企業(yè)的財務安全。建立健全企業(yè)財產物資管理機制，就必須在物資采購、樣品領取等環(huán)節(jié)做到嚴格管理和要求。同時，應該注意將管理和記錄分開，從而實現(xiàn)相互監(jiān)督和牽制，并定期進行檢查，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并對工作中的漏洞進行修補和完善。最后，還應該在盤點、查驗工作時進行不定期的抽查，以此監(jiān)督管理人員和記錄人員，防患于未然。

4結語

綜上所述，存在于中小型企業(yè)財務管理中的種種問題亟待解決，本文所提出的上述意見比較籠統(tǒng)，具體的方法和途徑也要根據企業(yè)自身的情況來采用。因此，中小型企業(yè)可以按照自身的特點和優(yōu)勢，建設適合自身發(fā)展的財務管理制度，同時依照變化進行調整。

作者：胥翠芬單位：貴研鉑業(yè)股份有限公司