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一、我國(guó)制造企業(yè)現(xiàn)狀

1.技術(shù)創(chuàng)新能力弱，持續(xù)發(fā)展受限技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，我國(guó)的制造業(yè)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)起步較晚，發(fā)展程度較低，整體創(chuàng)新實(shí)力不足。雖然，在改革開(kāi)放之后，我國(guó)制造業(yè)的技術(shù)水平已經(jīng)有了很大提高，在加工能力、制造技術(shù)上有了很大進(jìn)步，但是國(guó)內(nèi)制造企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌卻不多，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著很大的差距。在管理方面，我國(guó)的管理水平相比發(fā)達(dá)國(guó)家也有著較大差距，在西方國(guó)家普遍采用了計(jì)算機(jī)輔助管理的情況下，我國(guó)大部分企業(yè)還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段；在設(shè)計(jì)方面、核心技術(shù)等方面，相比之下都存在很大差距，這種情況之下，我國(guó)如果想要使用一些技術(shù)，就必須向西方國(guó)家支付專(zhuān)利費(fèi)，會(huì)造成很大的成本，且在發(fā)展過(guò)程中只能選擇跟隨戰(zhàn)略，無(wú)法實(shí)現(xiàn)階段性的發(fā)展，在市場(chǎng)飽和的狀況下，我國(guó)制造行業(yè)很難形成新的增長(zhǎng)，在后續(xù)發(fā)展中缺少源動(dòng)力。

2.管理模式粗放如今，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的管理模式還比較粗放，管理體制、管理制度還存在著不完善、不系統(tǒng)的問(wèn)題，在缺少核心技術(shù)的情況下，發(fā)展過(guò)程中很容易出現(xiàn)被動(dòng)反應(yīng)的狀況，無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境、新問(wèn)題。同時(shí)，我國(guó)制造業(yè)缺乏對(duì)管理制度的深入研究，大多效仿其他企業(yè)的管理制度，企業(yè)制度與企業(yè)實(shí)際情況的相符程度不高，很難達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，管理的隨意性較強(qiáng)。

二、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題分析

1.缺乏成本效益觀念隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，如今我國(guó)的制造業(yè)已經(jīng)完全處于市場(chǎng)機(jī)制之中，這就會(huì)為制造企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)加強(qiáng)管理，樹(shù)立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，控制成本從而達(dá)到強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在我國(guó)，目前大多數(shù)制造企業(yè)的成本觀念相對(duì)落后，成本考核指標(biāo)也沒(méi)有得到革新，基本運(yùn)用傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本額降低手段來(lái)控制成本，為了達(dá)到控制成本的目的，企業(yè)不得不壓縮成本采用質(zhì)量不高的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，降低了產(chǎn)品成品率以及產(chǎn)品質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)品牌價(jià)值降低，價(jià)格下降。此外，我國(guó)制造企業(yè)的成本控制普遍存在缺乏全局觀念的現(xiàn)象，其成本控制往往是階段性，無(wú)法貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及總體經(jīng)濟(jì)效益難以得到保障，戰(zhàn)略成本管理無(wú)從談起。

2.實(shí)施主體不明確財(cái)務(wù)人員是現(xiàn)階段我國(guó)制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的主體，工作中，企業(yè)的高層管理在戰(zhàn)略成本管理中參與較少，一般由財(cái)務(wù)人員向管理者提供決策必要的成本信息，財(cái)務(wù)人員不具備決策相關(guān)的權(quán)利，而管理者也只是通過(guò)財(cái)務(wù)人員的成本資料對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)做出決策，不參與成本管理的整個(gè)過(guò)程，使得制造企業(yè)的成本管理出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不參加決策、管理層不參與成本管理的現(xiàn)象，造成企業(yè)成本控制獨(dú)立于企業(yè)管理全局，成本控制效率降低，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施主體不明確。

3.管理基礎(chǔ)工作薄弱，戰(zhàn)略成本管理法難以實(shí)施工藝復(fù)雜、生產(chǎn)流程長(zhǎng)、工序多是制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，其過(guò)程會(huì)產(chǎn)生較大成本，因此，做好成本管理必須切實(shí)記錄好每道工序的成本數(shù)據(jù)。但是，在實(shí)際操作中，我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理手段依然較為落后，一部分企業(yè)甚至沿用著手工設(shè)計(jì)制圖的方式，在對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行記錄的環(huán)節(jié)中也無(wú)法實(shí)現(xiàn)精確記錄，大大降低了企業(yè)的效率，造成了企業(yè)成本信息失真，使得戰(zhàn)略成本管理法難以運(yùn)作。此外，制造企業(yè)信息化管理水平不高也是制約著戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的重要原因。在制造企業(yè)中，一些企業(yè)在感受到落后的管理手段為企業(yè)成本控制帶來(lái)的弊端之后，花費(fèi)大量資金引入了信息系統(tǒng)，但是，由于信息系統(tǒng)與舊的管理制度存在著不兼容的現(xiàn)象，信息系統(tǒng)難以真正實(shí)現(xiàn)其功能。例如，就管理模式中，存貨盤(pán)點(diǎn)一般使用月末盤(pán)點(diǎn)、月報(bào)結(jié)算的形式，而信息系統(tǒng)之中為日清，這就造成了系統(tǒng)與管理制度之間存在著物流資金流之間的誤差。同時(shí)，由于一些員工不愿意花費(fèi)精力改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，主觀上對(duì)信息化有抵觸情緒，在運(yùn)用信息化管理時(shí)工作方式出現(xiàn)沖突，影響了信息系統(tǒng)的管理效率。

三、關(guān)于優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議

1.革新觀念，普及戰(zhàn)略成本管理效益觀成本觀念的強(qiáng)弱對(duì)于企業(yè)成本管理的實(shí)效性有著重要影響，制造業(yè)要強(qiáng)化成本管理，落實(shí)戰(zhàn)略成本管理策略，就必須不斷提高企業(yè)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建成本管理體系。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的成本觀念無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的效果，因此，我國(guó)制造業(yè)必須對(duì)自身的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，不能將成本控制片面地放在產(chǎn)品生產(chǎn)控制上，應(yīng)該將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)普及戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀，從而使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)管理者必須首先打破傳統(tǒng)觀念的束縛，強(qiáng)化對(duì)成本管理控制的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，保證決策的正確性，從而樹(shù)立正確的企業(yè)戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部樹(shù)立良好的氛圍，為戰(zhàn)略成本管理提供良好環(huán)境，宏觀上，企業(yè)要樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、成本效益以及法制等觀念，微觀上要將成本管理觀念從傳統(tǒng)的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到流通領(lǐng)域中去，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到售后服務(wù)，都要納入成本管控范圍，樹(shù)立全局觀、成本效益觀，降低企業(yè)信息成本、無(wú)形資產(chǎn)成本、服務(wù)成本等，進(jìn)而全面降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

2.實(shí)現(xiàn)全員成本管理戰(zhàn)略成本管理離不開(kāi)實(shí)施對(duì)象，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作，更是企業(yè)全員的工作。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做好基礎(chǔ)工作，在工作中準(zhǔn)確手機(jī)決策必要的成本信息資料，為管理者提供科學(xué)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策資料；企業(yè)的管理者也要積極參與成本管理的過(guò)程，提高決策的科學(xué)性，保障成本管理的實(shí)效。另外，制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理離不開(kāi)員工的努力，在制造業(yè)企業(yè)中，無(wú)論機(jī)械化或者自動(dòng)化的程度有多高，人為操作還是需要的，企業(yè)應(yīng)該努力營(yíng)造良好的工作氛圍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力，降低生產(chǎn)原材料浪費(fèi)，使企業(yè)員工由被動(dòng)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的成本管理。

3.提高信息化水平，強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)及信息分析戰(zhàn)略成本管理需要分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本數(shù)據(jù)，這就需要科學(xué)的管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)有成本項(xiàng)目以及成本要素，對(duì)信息進(jìn)行整理，使得信息系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)相匹配，從而準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)消耗資源，通過(guò)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行深入的剖析，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率、人員效率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、資源使用效率等，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本控制。此外，企業(yè)還應(yīng)該不斷拓寬自身的信息來(lái)源，為戰(zhàn)略成本管理提供必要的供應(yīng)鏈、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶等多方面的成本信息，并且提高管理人員的意識(shí)，使戰(zhàn)略成本管理更加有效，提高企業(yè)效益。

作者：陳小麗單位：北京科利源熱電有限公司