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摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)已逐步成為支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，將科學(xué)的管理手段應(yīng)用到建筑工程中能夠有效提升工程質(zhì)量，保障施工安全。本文從現(xiàn)狀與措施兩方面對(duì)建筑工程管理展開(kāi)詳細(xì)論述，以期為同行工作者提供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;管理體系

1建設(shè)工程管理概述

近些年，在時(shí)代要求與人民生活需求的作用下，建筑工程管理不斷發(fā)展與完善，管理覆蓋面不斷擴(kuò)大，管理手段向先進(jìn)化、合理化轉(zhuǎn)變。但在管理內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜的情況下，大多建筑企業(yè)的工程管理都存在著管理需求與管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本質(zhì)上是一種管理行為，其具有管理與工程的雙重特點(diǎn)，優(yōu)秀的建筑工程管理人員一般都是管理、經(jīng)濟(jì)、法律、工程等理論體系皆完備的綜合型人才［1］。建筑工程管理內(nèi)容有著多樣化的特點(diǎn)，在此類工作的開(kāi)展中，相關(guān)部門與人員應(yīng)以國(guó)家基本情況為基礎(chǔ)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)性專業(yè)規(guī)律對(duì)工程中的各種資源進(jìn)行合理配置，并依靠多部門的協(xié)調(diào)與合作實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的全過(guò)程有效管理。非公益性建筑工程項(xiàng)目一般都以效益最大化為建設(shè)的初始目的，并在建設(shè)過(guò)程中以安全施工和驗(yàn)收合格為一切工作具體開(kāi)展的根本性準(zhǔn)則，建筑工程管理類工作也不例外，企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)在管理方面下足工夫，對(duì)工程材料與設(shè)備的采買、進(jìn)場(chǎng)、使用等進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)科學(xué)配置項(xiàng)目的人力、物力資源，從施工前到竣工后，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位管理，保障工程質(zhì)量、安全與效益。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1工程管理規(guī)范的科學(xué)性與完備性不足

在我國(guó)，建筑項(xiàng)目規(guī)模的逐漸擴(kuò)大與建筑工作的日益復(fù)雜，致使建筑業(yè)趨于科技化、機(jī)械化、工業(yè)化的成熟式發(fā)展，建筑工程管理工作開(kāi)展的整體環(huán)境也隨之發(fā)生一定的變化，為解決這種變化所帶來(lái)的各種管理上的問(wèn)題，相關(guān)人員的管理技術(shù)與方式也應(yīng)向?qū)I(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，但由于建筑工程管理規(guī)范的不完備與不科學(xué)，致使這一轉(zhuǎn)變并不能有效實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程中的管理問(wèn)題有建材管理不當(dāng)、施工設(shè)備使用與更新管理不當(dāng)，施工技術(shù)應(yīng)用管理不當(dāng)?shù)?，制約了建筑工程管理水平的提高。

2.2法律強(qiáng)制性管理規(guī)章不完善

在建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段，有關(guān)部門就開(kāi)始進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)制定，雖然這些設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上具有法律強(qiáng)制性特點(diǎn)，但是我國(guó)建筑工程行業(yè)內(nèi)的專門性管理法律體系仍然是不健全的，并不能滿足現(xiàn)時(shí)期建筑工程建設(shè)與使用的需求。在缺少國(guó)家性強(qiáng)制規(guī)范以及國(guó)際化管理標(biāo)準(zhǔn)與體系的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)整體的管理現(xiàn)狀令人堪憂，致使建筑施工水平呈低下、落后的特點(diǎn)，建筑企業(yè)的效益得不到良好實(shí)現(xiàn)，對(duì)建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展造成阻礙，容易造成施工安全與質(zhì)量問(wèn)題，從而產(chǎn)生不必要的效益流失與成本投入。

2.3不安全建設(shè)行為被頻繁實(shí)施

作為國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與發(fā)展有著非比尋常的意義，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但就其發(fā)展現(xiàn)狀分析，建筑行業(yè)存在著一些不安全的行為。如一些建設(shè)有關(guān)人員在材料采購(gòu)時(shí)，可能會(huì)因?yàn)楣こ绦б娑褂昧淤|(zhì)、違規(guī)材料等，這些不正當(dāng)行為的多樣性與頻發(fā)性為建筑工程管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)與問(wèn)題［2］。施工材料的不合規(guī)范使用，很有可能造成一系列問(wèn)題并影響工程建設(shè)的正常進(jìn)行，小的影響可能就是質(zhì)量不合格需重新進(jìn)行小范圍施工或工期延長(zhǎng)等，大的影響可能會(huì)造成建筑物施工與使用安全問(wèn)題，甚至可能形成廣泛性社會(huì)影響，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來(lái)消極影響。

2.4管理人員的專業(yè)能力不足

管理人員作為建筑工程施工管理的實(shí)際踐行者，對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的切實(shí)施行有著基礎(chǔ)性的保障作用，因而企業(yè)建筑工程管理人員應(yīng)使自身管理能力與時(shí)代化的施工需求相匹配，在工作中利用各種手段提升自身的專業(yè)水平。目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)與專業(yè)水平普遍低下，責(zé)任、安全、質(zhì)量等管理意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)管理專業(yè)技能不先進(jìn)，從而直接導(dǎo)致管理與工程目標(biāo)得不到良好實(shí)現(xiàn)。

3建筑工程管理的控制措施

3.1建設(shè)完備的管理體系與相關(guān)法律制度

1)以管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，以具體性實(shí)踐才是驗(yàn)證理論化制度合理性的唯一標(biāo)準(zhǔn)為工作開(kāi)展的理念，以工程具體狀況為主要考慮因素，不斷更新與優(yōu)化管理體制，令管理體制呈現(xiàn)先進(jìn)性、科學(xué)性、完備性的特點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)性管理形成普遍認(rèn)同，一套制度的一次性、定時(shí)性制定并不能令其在每一工程項(xiàng)目中充分發(fā)揮功用，應(yīng)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓管理人員的每一項(xiàng)管理行為都能夠做到有理可遵、有規(guī)可蹈，間接加強(qiáng)對(duì)施工活動(dòng)的監(jiān)督管理力度。管理體制的優(yōu)化還包括對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的統(tǒng)籌規(guī)劃，管理規(guī)章的條文內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明晰各個(gè)工作人員的責(zé)任，將責(zé)任制度落實(shí)到底，以個(gè)體或小組等小型單元作為責(zé)任承擔(dān)的一般性主體，不能讓責(zé)任被概括性承擔(dān)，防止出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的狀況。2)管理體系制定不能停留于概括性層面，在將其建立完成之后，應(yīng)對(duì)管理章節(jié)或條文進(jìn)行細(xì)致的分門別類與解釋，讓管理人員在遵循時(shí)不至于發(fā)生理解性錯(cuò)誤，而導(dǎo)致管理工作的不合格。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化性添加，讓管理工作的每一進(jìn)程、每一重點(diǎn)監(jiān)控行為都有一套規(guī)范性的流程，讓其成為施工、管理等都能夠遵循的依據(jù)。管理體制中的巡視檢查也應(yīng)將常規(guī)與抽查兩種管理方式結(jié)合應(yīng)用，深化管理制度的執(zhí)行。3)激勵(lì)制度應(yīng)是管理制度中的重要內(nèi)容，讓工作人員在勇于承擔(dān)責(zé)任與付出努力的時(shí)候得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升管理人員的工作積極性，讓其在充分發(fā)揮自身能動(dòng)性的前提下保障管理的有序進(jìn)行，建筑施工的穩(wěn)步開(kāi)展。4)從建筑工程管理社會(huì)大環(huán)境來(lái)說(shuō)，國(guó)家應(yīng)長(zhǎng)期致力于工程管理類強(qiáng)制性法律、法規(guī)等的建設(shè)，使其趨于健全性、成熟化發(fā)展。

3.2以多樣化形式培養(yǎng)管理人員的安全管理素質(zhì)

1)將加強(qiáng)全體建設(shè)人員安全意識(shí)作為安全管理的第一步。建設(shè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行定期不間斷的安全意識(shí)與技能培訓(xùn)，逐漸培養(yǎng)各工種人員的安全建設(shè)意識(shí)，讓長(zhǎng)期的安全教育對(duì)建設(shè)產(chǎn)生潛移默化的影響，讓安全意識(shí)深入人心，安全管理制度被全面遵循。在安全意識(shí)的培養(yǎng)過(guò)程中管理人員不僅應(yīng)注重自身的安全意識(shí)養(yǎng)成，還應(yīng)配合企業(yè)或單獨(dú)進(jìn)行一系列的其他人員的安全意識(shí)培養(yǎng)活動(dòng)。2)不斷優(yōu)化安全管理組織架構(gòu)。安全管理組織架構(gòu)應(yīng)進(jìn)行工程建設(shè)目標(biāo)與實(shí)際需求的綜合考慮，以實(shí)現(xiàn)安全管理制度的有效落實(shí)，提升安全管理的時(shí)效性。同時(shí)，應(yīng)從施工頻發(fā)問(wèn)題出發(fā)，確定安全管理的重點(diǎn)，讓安全管理將施工中的安全隱患系統(tǒng)性地逐一排除。在安全檢查工作中，應(yīng)以定期檢查為主，不定期檢查為輔，實(shí)現(xiàn)安全管理檢查的全面性，讓施工人員在監(jiān)控的壓力下，促使自身嚴(yán)格按照規(guī)章施工，將安全隱患消滅于萌芽之中，把安全至上的工作理念貫徹于管理與施工工作的方方面面。3)嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的進(jìn)出場(chǎng)與使用。管理人員在進(jìn)行安全檢查工作時(shí)，應(yīng)著重查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備等，查看它們的質(zhì)量是否合格、防護(hù)是否符合要求、使用是否合乎規(guī)范等。現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)依據(jù)其自身特性進(jìn)行合理堆放，防止其出現(xiàn)物理?yè)p壞或化學(xué)腐蝕［3］。材料、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)當(dāng)按照一定的流程進(jìn)行，以防出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備對(duì)于工程質(zhì)量與安全有著較大的影響，因而管理人員在檢查時(shí)應(yīng)該進(jìn)行有針對(duì)的細(xì)致性檢查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)追究原因并及時(shí)報(bào)修，將發(fā)生此問(wèn)題的全部原因找尋出來(lái)，從而防止此類問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

3.3從多角度提升管理人員專業(yè)能力

1)將理論與實(shí)踐相結(jié)合，不僅要對(duì)管理人員開(kāi)展長(zhǎng)期的各式各樣的專業(yè)培訓(xùn)，還應(yīng)進(jìn)行一些對(duì)應(yīng)的管理實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)踐的形式可以專家人員下工地的方式進(jìn)行，讓管理人員在實(shí)際的指導(dǎo)操作中，提升管理專業(yè)能力。2)應(yīng)利用提高福利待遇與改善工作環(huán)境的方式，讓更多優(yōu)秀的專業(yè)人士成為本企業(yè)管理隊(duì)伍的優(yōu)秀人才，從根本上提升管理隊(duì)伍的素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)。3)以加強(qiáng)管理人員思想政治覺(jué)悟?yàn)槭侄?，培養(yǎng)管理人員的服務(wù)與責(zé)任意識(shí)。4)作為時(shí)代性、有效性的信息技術(shù)也應(yīng)成為管理隊(duì)伍技術(shù)加強(qiáng)的重要內(nèi)容，在科技化程度不斷加深的今天，信息管理技術(shù)應(yīng)是高素質(zhì)、高水平管理人員所必須具備的管理技能。5)將生態(tài)環(huán)保意識(shí)加入到管理人員素質(zhì)培養(yǎng)的內(nèi)容之中，可提升建設(shè)工程的社會(huì)價(jià)值。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理的現(xiàn)狀改善與問(wèn)題解決絕非一段時(shí)間就可全面性完成，建設(shè)工程企業(yè)與管理人員應(yīng)長(zhǎng)期多方位提升自身的管理能力，逐步成為我國(guó)建設(shè)工程管理行業(yè)的高水平人才。

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作者:邱勝堯 單位:蘇州市合景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司