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第一篇：建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新研究

【摘要】建筑工程項(xiàng)目在企業(yè)施工，不僅代表一個(gè)企業(yè)的發(fā)展形象，還是培養(yǎng)企業(yè)管理型人才的主要課程，更是企業(yè)發(fā)展提升的基本。建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)在施工過程中根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)市場的實(shí)際情況運(yùn)行的。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)上的最大利益化，本文通過了解建筑工程項(xiàng)目在管理中遇到的問題，然后找出發(fā)展項(xiàng)目管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；管理；創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)、施工質(zhì)量以及產(chǎn)品的安全等，企業(yè)一般都會形成相關(guān)的部門組織落實(shí)管理機(jī)制。隨著生產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)雜化，建筑工程化項(xiàng)目的管理也越來越復(fù)雜。為了嚴(yán)格要求管理機(jī)制上的建設(shè)，我們應(yīng)不斷積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目上不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，從而實(shí)現(xiàn)更好的管理體制。

1建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1不合理的企業(yè)管理模式

目前我國企業(yè)的管理模式不合理，它主要是在我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃管理模式下發(fā)展的，特別是比較大的企業(yè)這種現(xiàn)象更加嚴(yán)重。有些企業(yè)運(yùn)用行政手段和比較生硬的指令進(jìn)行企業(yè)管理，有些企業(yè)只是按照固有的組織機(jī)制進(jìn)行管理，在這些管理機(jī)制的束縛下，不僅違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，也降低了企業(yè)的資產(chǎn)利用率，使建筑工程不能根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目的具體情況實(shí)施生產(chǎn)。

1.2在建筑工程管理中的問題

在建筑工程的進(jìn)度實(shí)施中，制定的工期只是按原有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，使用簡單的圖紙進(jìn)行編制，而不利用現(xiàn)代化的工程進(jìn)度預(yù)估技術(shù)。施工人員在建筑項(xiàng)目中多數(shù)都為民工，人員素質(zhì)較低。在進(jìn)行工程建設(shè)中，由于施工人員的技術(shù)水平不同、流動性大，所以不能保證施工的質(zhì)量。而且由于資金成本問題的限制，企業(yè)單位又不對人員進(jìn)行技術(shù)與思想上的培訓(xùn)，從而造成技術(shù)方案與施工結(jié)果不一致的現(xiàn)象。在控制管理中隨意性比較大，在項(xiàng)目施工中，較少有技術(shù)人員會按照理論標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，在日常中對建筑施工方法的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識還不夠。

1.3建筑項(xiàng)目的組織管理形式

在建筑項(xiàng)目管理中，由于地區(qū)性公司和各工程單位沒有獨(dú)立經(jīng)營的權(quán)利，很多決策不及時(shí)導(dǎo)致各施工主體的積極性不高。而且各個(gè)部門之間嚴(yán)格進(jìn)行劃分，沒有考慮到產(chǎn)品的創(chuàng)新以及發(fā)展，在發(fā)展一個(gè)項(xiàng)目中就要運(yùn)用全部的技術(shù)和專業(yè)，從而浪費(fèi)了大量的資源。用工制度的不合理應(yīng)用也加大了企業(yè)的成本，人員設(shè)置在生產(chǎn)能力上不均衡，增加了企業(yè)在項(xiàng)目上的更大投入。

1.4材料供應(yīng)導(dǎo)致的資金問題

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，往往會出現(xiàn)在工地囤積大量不及時(shí)運(yùn)用的材料，而施工中比較緊急的材料因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不開導(dǎo)致嚴(yán)重的匱乏現(xiàn)象。這種情況是由于很多建筑公司在管理上沒有完善的系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在數(shù)量與時(shí)間上沒有進(jìn)行嚴(yán)格分析。比如在建筑工地進(jìn)大批的水泥或鋼材，這樣不僅使施工場地縮小空間、浪費(fèi)大量的資金，而且長時(shí)間的堆積也會導(dǎo)致材料損壞現(xiàn)象，影響建筑工程的質(zhì)量。

2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

2.1更新傳統(tǒng)觀念與管理機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行下，企業(yè)加大轉(zhuǎn)換項(xiàng)目的管理機(jī)制。對工作人員進(jìn)行項(xiàng)目教育，使工作人員根據(jù)市場的實(shí)際變動，提高他們的競爭意識，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷發(fā)展。在部門機(jī)構(gòu)，設(shè)立建筑工程的負(fù)責(zé)管理人，比如在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)合同部門與技術(shù)設(shè)計(jì)部門，它是整個(gè)工程的起步階段，在合同管理上有利于控制資金流動與成本預(yù)算上的行為，而技術(shù)部門是對人才選拔的需要，選擇具有高素質(zhì)教育與技術(shù)水平較高的人才，才能保障建筑工程的有效進(jìn)行。比如在施工階段設(shè)立施工管理部門，施工管理部門在施工過程中，對施工要求的工期、技術(shù)、質(zhì)量以及安全等設(shè)施都要嚴(yán)格監(jiān)督管理。所以實(shí)行工程建設(shè)中的管理機(jī)制，創(chuàng)造高素質(zhì)的人才，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的合理進(jìn)行。

2.2提高計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平

要實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代化的管理水平，就要熟練掌握計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技巧。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工具，在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中從設(shè)計(jì)、施工、完工以及驗(yàn)收進(jìn)程，不僅實(shí)現(xiàn)更高技術(shù)水平的施工要求，還要運(yùn)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)的管理技術(shù)提高企業(yè)人員與數(shù)據(jù)上的應(yīng)用。例如一個(gè)企業(yè)在實(shí)行計(jì)算機(jī)技術(shù)管理中，首先企業(yè)可以對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，在計(jì)算機(jī)上形成一系列的數(shù)據(jù)庫和編碼，然后根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理方案。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)上的實(shí)行已經(jīng)越來越普遍，在企業(yè)人員的思想管理與日?；顒庸芾碇邪l(fā)揮著重要的作用。從而提高了施工企業(yè)在投資水平、工程質(zhì)量上的進(jìn)一步創(chuàng)新。

2.3推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模較大、各個(gè)部分的工程量較多，所以在項(xiàng)目管理中的難度也加大。為了實(shí)現(xiàn)以主體提出的項(xiàng)目管理工程，在生產(chǎn)以及管理層次上就要相適應(yīng)的減少一些關(guān)系因素。建筑工程項(xiàng)目在管理方面比較多，每個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)也不同。在工程建設(shè)中的管理責(zé)任制始終是整個(gè)管理的重要決定因素，它的實(shí)行效果影響著項(xiàng)目管理的整個(gè)活動機(jī)制。例如在建筑工程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理一職，它主要復(fù)雜處理建筑工程投資與管理雙方之間的關(guān)系，從而促進(jìn)建筑工程能夠有秩序的進(jìn)行。有效的管理機(jī)制能夠促進(jìn)實(shí)施工程在質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度上的實(shí)施過程，還能使各個(gè)管理部門友好協(xié)調(diào)，并保證建筑項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

2.4建立健康、安全的施工環(huán)境

在施工過程中，企業(yè)應(yīng)將“安全”放在首位，如果發(fā)生事故以及緊急問題，應(yīng)及時(shí)給出解決方案或是在施工中避免這種情況的發(fā)生。具體措施如在施工建設(shè)中設(shè)立安全部門與健康統(tǒng)籌部門，每個(gè)部門都要配備技術(shù)人員、醫(yī)護(hù)人員、監(jiān)督人員以及會計(jì)方面的管理，實(shí)現(xiàn)健康與安全相統(tǒng)一的管理措施。在環(huán)境管理上，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督與檢測，保障人員在衛(wèi)生、施工質(zhì)量以及事故應(yīng)變的基礎(chǔ)上有效、有序操作。

3結(jié)論

本文所討論的問題以及給出的措施能夠應(yīng)用在各個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中，例如對于我國比較發(fā)達(dá)的旅游地區(qū)五指山，五指山地區(qū)由于污水的排放問題造成對環(huán)境的破壞，它不僅導(dǎo)致整個(gè)城市的水質(zhì)嚴(yán)重污染，也影響經(jīng)濟(jì)、社會以及生態(tài)之間的效益發(fā)展。所以建筑工程施工項(xiàng)目在管理中優(yōu)化了整個(gè)工程的質(zhì)量，穩(wěn)定了施工單位的安全運(yùn)行。從管理理念創(chuàng)新、項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新以及人員管理上的不斷創(chuàng)新，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)在建筑工程中能夠穩(wěn)定發(fā)展，也更快的提高了我國企業(yè)的管理創(chuàng)新水平。

參考文獻(xiàn)

[1]周權(quán)光.水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新探討[J].江西建材，2014，09：112-113

[2]任亞金.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新探討[J].科技資訊，2012，10：169

[3]祝禮.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新探討[J].城市建筑，2013，18：96

作者：劉洋 單位：長春市建設(shè)工程安全監(jiān)督站凈月分站

第二篇：建筑工程管理發(fā)展研究

【摘要】在工程建設(shè)中，工程管理是重要的環(huán)節(jié)之一，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對住房的要求也越來越高，因此，工程管理成為了重要影響因素之一。本文主要在工程管理方面提出了相關(guān)的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】隊(duì)伍素質(zhì)；質(zhì)保體系；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；安全管理

1提高建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)

在建筑工程建設(shè)中，施工隊(duì)伍的良好素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量的必要條件。施工人員參與施工的全過程，其素質(zhì)直接影響施工質(zhì)量、控制能力、施工能力等。施工人員素質(zhì)的高低是工程質(zhì)量高低的主要影響因素，所以要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量，必須從嚴(yán)格施工隊(duì)伍準(zhǔn)入要求，提高施工人員綜合素質(zhì)抓起。單簽多數(shù)施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，對鋼筋和混凝土施工知識認(rèn)識不清，崗前不進(jìn)行培訓(xùn)直接上崗，導(dǎo)致施工過程中常常出現(xiàn)鋼筋政府筋擱反、搭接長度不一、水會比例錯(cuò)誤等問題，并且部分技術(shù)人員對施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不了解，從而導(dǎo)致驗(yàn)收不規(guī)范，結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)，所以，提高施工隊(duì)伍人員的綜合素質(zhì)具有重要的意義。

2完善建筑單位完善的質(zhì)保體系

完善建筑施工單位質(zhì)保體系，是施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，這樣才能真正意義上保證質(zhì)量控制的實(shí)施。其次，建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，通過對工程調(diào)研，任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購等緩解的改革和完善，進(jìn)一步有效控制施工運(yùn)行，保證建筑施工質(zhì)量。使質(zhì)量意識深入人心，才能保證施工質(zhì)量體系的建設(shè)和順利開展。

3分析建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程整體質(zhì)量的保證，在實(shí)際施工過程中，通常會出現(xiàn)以下建筑工程質(zhì)量問題：

3.1基礎(chǔ)和主體施工

階段基礎(chǔ)施工過程中基底層表面處理不佳從而導(dǎo)致條基支模斷面尺寸不夠，發(fā)生構(gòu)造柱尾翼等情況，所以應(yīng)該在施工結(jié)束之前詳細(xì)檢查治療，避免施工完成后不符合要求返工。對于框架結(jié)構(gòu)建筑主體施工，應(yīng)該加強(qiáng)混凝土梁、板柱容易發(fā)生支模歪斜導(dǎo)致水平和垂直尺寸存在偏差，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行糾正?；炷翝仓^程中應(yīng)該注意混凝土質(zhì)量的控制，保證混凝土各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，振搗要密實(shí)，以免出現(xiàn)蜂窩、麻面。除此之外，還會出現(xiàn)組砌方法錯(cuò)誤，墻體垂直、平整偏差較大，接搓尺寸不足，砂漿水平縫飽滿度不夠等問題。無論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工進(jìn)行驗(yàn)收外，還應(yīng)按照相關(guān)圖集以節(jié)點(diǎn)大樣詳細(xì)檢查，遇有違規(guī)情況責(zé)令整改。

3.2裝修及半成品安裝

階段該階段主要是對墻柱面、樓地面等裝修以及粉刷內(nèi)室，該階段施工人員容易攜帶，從而使成品質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。所以，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對該階段施工監(jiān)督和管理，定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。門窗的安裝應(yīng)該加強(qiáng)對門窗材料的管理，保證采購材料符合要求，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在該階段不同施工人員會交叉作業(yè)，之間會出現(xiàn)妨礙和沖出，從而破壞施工的質(zhì)量。作為管理人員應(yīng)該做好各個(gè)施工人員之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)施工監(jiān)督、檢查，進(jìn)一步促進(jìn)成品質(zhì)量。

3.3設(shè)備安裝

階段在設(shè)備安裝階段，應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，對于設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，其次對于水、暖、衛(wèi)等施工人員必須持證上崗，施工應(yīng)該嚴(yán)格遵循操作規(guī)范，尤其是水暖安裝要求管線線路清晰，系統(tǒng)明確分配，設(shè)備進(jìn)戶前進(jìn)行安全檢查，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝安全保護(hù)裝置。施工人員在監(jiān)督管理過程中，對存在問題應(yīng)該明確指出，并要求及時(shí)解決，對設(shè)計(jì)漏洞應(yīng)該綜合分析進(jìn)變更。從上面的分析可以知道，人是施工過程的主體。因此，必須提高工作人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)。所以，在施工全過程中，必須建立符合施工技術(shù)的工藝流程，和操作規(guī)范，建立嚴(yán)格的管理制度，對施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，不斷提高施工技術(shù)水平，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。通過建立質(zhì)量保證體系和責(zé)任制度，促進(jìn)施工各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作，保證對施工進(jìn)行全面的管理。同時(shí)依據(jù)施工需求，制定科學(xué)合理的質(zhì)量保證計(jì)劃和公關(guān)措施，進(jìn)一步使施工人員明確施工內(nèi)容、方法和目標(biāo)，以發(fā)現(xiàn)問題作為治療管理的預(yù)控目標(biāo)，不斷推進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

4分析建筑工程進(jìn)度管理

任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

5關(guān)于工程安全管理的分析

安全施工使一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，關(guān)春雨整個(gè)施工過程。全施工過程中各個(gè)部門都是安全管理不可缺少的重要部分。只有真正意義上落實(shí)各個(gè)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能保證整個(gè)項(xiàng)目的施工安全管理，才能促進(jìn)安全管理的順利實(shí)施，才能使安全管理更有力度。

5.1加強(qiáng)相關(guān)人員的安全教育

目前，多數(shù)施工人員多數(shù)都是農(nóng)民工，其流動性大，自我防護(hù)能力差，缺乏安全意識，應(yīng)該對其進(jìn)行針對性的安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識，使其掌握基本的安全保護(hù)方法，進(jìn)一步促進(jìn)施工過程中決定服從和嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程。

5.2落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，直接關(guān)系到施工安全的全過程。項(xiàng)目管理人員作為施工過程中的第一責(zé)任人，必須親自抓安全生產(chǎn)，責(zé)任到人，保證各級管理人員各自的安全職責(zé)，從而保證安全生產(chǎn)工作有效地進(jìn)行。

5.3重視施工前準(zhǔn)備工作

為了保證安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持以預(yù)防為主的管理原則，充分做好施工前準(zhǔn)備工作，尤其是針對施工場地條件、地質(zhì)勘查結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題，并進(jìn)行實(shí)地記錄和勘查，保證設(shè)計(jì)的安全性，做好現(xiàn)場安全預(yù)警工作。同時(shí)依據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和事故多發(fā)因素，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，保證安全技術(shù)的有效實(shí)施。此外，做好安全技術(shù)交底工作也是重要的準(zhǔn)備工作。

5.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督施工

企業(yè)安全部門應(yīng)該加大對安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督力度，以定期和不定期的檢查方法，對施工進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證施工的安全性，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。通過安全檢查，將各種安全隱患消滅在萌芽之中，并且依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行分析愛研究，及時(shí)補(bǔ)充施工安全存在的不足。

6結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理當(dāng)中，主要包括了成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理四個(gè)環(huán)節(jié)。這四個(gè)環(huán)節(jié)對建筑工程起著很大的影響。因此，在將來的建筑工程管理當(dāng)中，我們要不斷的加強(qiáng)對施工過程的管理，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，推動了企業(yè)的深化改革，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1.]期刊論文淺談建筑工程管理的措施-中國新技術(shù)新產(chǎn)品2012（15）

[2].期刊論文建筑工程管理中的信息化-金山2011（7）

作者：孫輝 單位：安徽三建工程有限公司

第三篇：建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度探討

摘要:在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，做好工程管理的工作是保障施工質(zhì)量的前提。眾所周知，為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目建設(shè)就有必要進(jìn)行項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理。文章圍繞怎樣提高建筑工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度管理質(zhì)量進(jìn)行研究和闡述。

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度管理；提高措施

1相關(guān)概念和研究背景

1.1施工進(jìn)度管理的含義

項(xiàng)目工程管理者在目標(biāo)工期的參照下進(jìn)行施工計(jì)劃的編制工作，隨后組織施工，并在整個(gè)施工操作中需要不斷地對計(jì)劃進(jìn)行修改調(diào)整堯檢查施工執(zhí)行的實(shí)際情況以及對進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析的過程即為建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。

1.2施工進(jìn)度管理的作用

筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，能否在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)堯高效地將建筑工程完成，其直接取決于項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度管理。工程項(xiàng)目建設(shè)在管理堯編制和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不但會使建設(shè)項(xiàng)目的修建工期受到影響，還會影響著整個(gè)建筑項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。可見，在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中施工進(jìn)度管理工作是重點(diǎn)。

1.3施工進(jìn)度管理的重要性

為了能夠盡早的獲得效益，縮短施工周期，就需要控制好工程項(xiàng)目的建設(shè)階段，這樣才能夠使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用得到保障，為良好的經(jīng)濟(jì)效益的獲得提供條件。并且，作為動態(tài)控制的一種，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作必須實(shí)時(shí)對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。若是有偏差產(chǎn)生需要及時(shí)分析原因并糾正。若采取措施后仍然沒有達(dá)到糾正效果，就需要修改進(jìn)度計(jì)劃,重新對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制,以此類推，直到工程順利竣工為止。

2工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理編制

2.1質(zhì)量堯成本與工程進(jìn)度之間的關(guān)系

在整個(gè)工程的建設(shè)之中，隨著施工進(jìn)度的加快相應(yīng)的成本也會增加。施工進(jìn)度的快慢會直接使機(jī)器設(shè)備堯勞動力以及材料等投入量受到影響。并且，由于市場經(jīng)濟(jì)的變化，材料價(jià)格不斷上漲，施工單位在一定程度上承擔(dān)著材料差價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，因而適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度有利于將施工材料的成本降低。一般而言，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變逐漸提高了對建筑工程質(zhì)量的要求，而工程質(zhì)量的提高會直接影響到工程建設(shè)進(jìn)度。針對這樣的建設(shè)現(xiàn)狀，施工單位必須不斷地引進(jìn)新技術(shù)堯新工藝以及新設(shè)備引進(jìn),不斷地滿足施工項(xiàng)目質(zhì)量的要求，隨后促進(jìn)項(xiàng)目工程施工的進(jìn)度。但是，在沒有充分對施工技術(shù)的好壞進(jìn)行考慮的情況下,盲目地將工程進(jìn)度加快，勢必會出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況,甚至有返工情況出現(xiàn)，這樣正常的施工進(jìn)度會受到影響。

2.2確定工程進(jìn)度管理的目標(biāo)

在施工承包合同的遵循下,按照合同內(nèi)容，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程項(xiàng)目完成，這也是進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的主要目標(biāo)。為了將整個(gè)目標(biāo)完成，我們需要在目標(biāo)分解原理的采用下，根據(jù)不同的要求將目標(biāo)分解成對中類型不同的子目標(biāo)，從而將進(jìn)度控制目標(biāo)這一體系形成。用多個(gè)單位工程來替換建設(shè)工程的整體項(xiàng)目，在完整的工程項(xiàng)目的年度計(jì)劃中會系統(tǒng)的將各單位工程的總進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度目標(biāo)等體現(xiàn)出來。針對于施工階段，需要進(jìn)一步將各單位工程的持續(xù)時(shí)間堯開工以及交接等內(nèi)容明確出來，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的計(jì)劃總目標(biāo)。若有多個(gè)承包單位同時(shí)存在于單個(gè)單位工程中并且同時(shí)加入項(xiàng)目施工時(shí)，必須是在承包單位項(xiàng)目施工計(jì)劃的遵循下，分解施工進(jìn)度目標(biāo)，從而將不同的承包單位交接的時(shí)間和條件確定出來。各個(gè)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)的不同，需要將工程施工項(xiàng)目進(jìn)行若干階段的劃分，可以將土建工程劃分為四個(gè)階段，分別是內(nèi)外裝飾階段堯基礎(chǔ)階段堯外裝飾階段以及結(jié)構(gòu)階段。對于每一個(gè)階段起止的時(shí)間都必須明確的標(biāo)示出來。根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的內(nèi)容，可以將控制目標(biāo)分解成月計(jì)劃堯年度計(jì)劃以及季度計(jì)劃等，并且可以用形象進(jìn)度堯工程實(shí)物量以及貨幣工作量等進(jìn)行表示。

2.3施工進(jìn)度管理基本的原理分析

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差問題，就需要對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并采取恰當(dāng)方式對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，并且在新計(jì)劃的遵循下重新進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作。需要注意的是，在受到新因素干擾時(shí)，需要重復(fù)以上操作。在項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理中信息反饋是主要的工作環(huán)節(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度的管理人員能夠通過信息反饋實(shí)時(shí)獲取施工項(xiàng)目的進(jìn)度，在明確各自職責(zé)范圍的情況下，需要不斷地對反饋信息進(jìn)行加工處理，并且上報(bào)給上級，直至送達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部門，并且在項(xiàng)目經(jīng)理部門對信息的綜合整理之后，再一次分析和比較信息，最終做出決策。

3管理效果提高的措施

3.1計(jì)劃管理的實(shí)施

根據(jù)建筑項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)的不同，需要建立專門的建筑工程項(xiàng)目管理部，在計(jì)劃統(tǒng)一實(shí)施的情況下，逐層有效地進(jìn)行管理。在施工操作中，需要不斷地從高到低地將進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施操作。另外，實(shí)際進(jìn)度的反饋工作需要由低到高的進(jìn)行，以便在優(yōu)化堯修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程中，能夠?qū)討B(tài)的一個(gè)施工系統(tǒng)形成。

3.2組成建筑工程管理的項(xiàng)目

部門在一個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)中，具有最大化職責(zé)管理的指揮中心便是建筑工程的項(xiàng)目部門，其能夠全面的統(tǒng)籌堯管理和控制整個(gè)工程施工項(xiàng)目的全過程，對于各項(xiàng)具體的進(jìn)度計(jì)劃能夠安排到位，對于存在的各種具體的質(zhì)量堯工期以及安全等問題能夠在施工進(jìn)度管理制度的遵循下協(xié)調(diào)解決，從而使建筑工程的順利施工得到保證。

3.3施工進(jìn)度的管理內(nèi)容

在承包合同的要求下有計(jì)劃地將工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)完成的過程便是進(jìn)行施工進(jìn)度管理的總目標(biāo),其具體內(nèi)容包括了工程進(jìn)度計(jì)劃的編制堯?qū)嵤┖蜋z查工程進(jìn)度計(jì)劃堯調(diào)整工程進(jìn)度的計(jì)劃內(nèi)容堯保證工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度管理的有效實(shí)施以及控制施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃等。值得一提的是，必須在相關(guān)招標(biāo)文件要求的遵循下進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目投標(biāo)工作曰待審批和報(bào)建建筑工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃以后，施工組織和單位才能夠進(jìn)行工程進(jìn)度的管理操作曰對于下級部門所反饋的施工進(jìn)度管理的信息,需要合理有效地分析和統(tǒng)計(jì)之后，針對實(shí)際的情況優(yōu)化和調(diào)整施工工期。

4總結(jié)

隨著社會的發(fā)展，人們對建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)提出了更多堯更高的要求，因此我們首先需要做的是控制好施工進(jìn)度，做好施工進(jìn)度的管理工作，通過合理化堯科學(xué)化管理手段的運(yùn)用進(jìn)行施工項(xiàng)目的工程管理工作，根據(jù)施工計(jì)劃以及招標(biāo)文件編制進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，滿足勞動力堯材料等資源的需求,以便于協(xié)調(diào)好質(zhì)量和資金之間的關(guān)系，從而將進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

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[2]劉海濤.論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,20:108

作者：鄭蕊 單位：廈門紫金中航置業(yè)有限公司