前言：本站為你精心整理了加強(qiáng)工程成本控制措施范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

1設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制

1.1實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)工程變更，增加工程成本。

1.2建設(shè)單位必須制定詳盡明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是設(shè)計(jì)的依據(jù)，只有任務(wù)書(shū)的內(nèi)容全面、切實(shí)反映了建設(shè)方的意圖，設(shè)計(jì)人員才能準(zhǔn)確提交設(shè)計(jì)成果。為了能使任務(wù)書(shū)真正體現(xiàn)總體要求，建設(shè)單位要認(rèn)真做好可行性研究，參觀同類(lèi)型的在建、已建項(xiàng)目，并形成明確的思路，提出明確的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，才能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

1.3進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的投資限額設(shè)計(jì)，以初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，在保證工程功能的前提下按專(zhuān)業(yè)分配的造價(jià)限額和設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，保證估算、概算起到層層控制的作用，避免投資失控。

1.4及時(shí)密切與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。建設(shè)單位必須經(jīng)常、及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，使設(shè)計(jì)人員及時(shí)了解建設(shè)單位意圖，同時(shí)建設(shè)方可直接知道設(shè)計(jì)的深度和消化任務(wù)書(shū)的情況。同時(shí)，建設(shè)單位還要抓好設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，重要環(huán)節(jié)及時(shí)組織專(zhuān)家論證，將要產(chǎn)生隱性的投資增加表現(xiàn)出來(lái)，從而達(dá)到最優(yōu)設(shè)計(jì)模式，以降低整體成本的投入。

2工程招標(biāo)過(guò)程中的成本控制

2.1認(rèn)真編寫(xiě)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是每一次招標(biāo)活動(dòng)的法律文件，編制招標(biāo)文件是招標(biāo)過(guò)程中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，在每一次招標(biāo)活動(dòng)中，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)是否得到貫徹和執(zhí)行；招標(biāo)人的需求是否準(zhǔn)確、全面和合理的予以表達(dá)；影響投標(biāo)報(bào)價(jià)和有關(guān)標(biāo)的的指標(biāo)是否全面、準(zhǔn)備、明晰的表述；對(duì)投標(biāo)人資格、格式、要求等是否表達(dá)清楚、沒(méi)有歧義；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法是否明確詳細(xì)，都關(guān)系到招標(biāo)文件的質(zhì)量，而招標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響了招標(biāo)的質(zhì)量和成敗，也直接影響工程投資控制。

2.2設(shè)置合理的招標(biāo)控制價(jià)。設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)是控制工程造價(jià)、分析評(píng)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性、可靠性、平衡性和差異性，并防止投標(biāo)人抬標(biāo)的有效方法，故設(shè)置合理的招標(biāo)控制價(jià)是成本控制的關(guān)鍵。

2.3嚴(yán)把評(píng)標(biāo)關(guān)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠和不平衡報(bào)價(jià)的情況出現(xiàn)。

2.4合同簽署要嚴(yán)密。工程合同管理是有效控制工程造價(jià)的法律保障，合同一旦簽訂，就成為維護(hù)自身權(quán)益的法律依據(jù)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在審查合同時(shí)要關(guān)注合同條款及補(bǔ)充協(xié)議條款是否與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件有實(shí)質(zhì)背離，要重視承包方有關(guān)義務(wù)的條款和有關(guān)質(zhì)量、工期、變更、索賠、款項(xiàng)支付等條款，盡量減少甲乙雙方因責(zé)任不清而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款，如合同價(jià)款的計(jì)價(jià)方式和條件；合同價(jià)款調(diào)整原則與條件；主要材料價(jià)格的取定方法與調(diào)整條件；措施費(fèi)用和其它包干的內(nèi)容等都要詳細(xì)約定。簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的又一重點(diǎn)。

3施工管理中的成本控制

項(xiàng)目進(jìn)行至施工階段，即為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的承建階段，在此項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用又稱(chēng)為建筑安裝造價(jià)，我認(rèn)為施工階段主要控制以下三點(diǎn)：

3.1加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，特別要注重經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，但由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì)發(fā)生變更。對(duì)于大的變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并就其對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見(jiàn)后方能最后確定是否實(shí)施該洽商變更。提出變更的同時(shí)測(cè)算出相應(yīng)的造價(jià)變化，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析造價(jià)變化情況，使施工過(guò)程中的各種變更費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。

3.2控制自購(gòu)材料、設(shè)備的選用和乙供材料設(shè)備的價(jià)格簽證。應(yīng)深入了解建材市場(chǎng)行情，應(yīng)該主動(dòng)的走向市場(chǎng)，對(duì)各家材料和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行多方了解和比較，最終選擇幾家質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料和設(shè)備供應(yīng)商。另外，還應(yīng)該掌握其他商家所售材料和設(shè)備的價(jià)格情況，以便使企業(yè)自身在材料和設(shè)備的造價(jià)方面掌握主動(dòng)權(quán)。

3.3運(yùn)用技術(shù)手段做好工程成本控制。一般來(lái)說(shuō)，不同的技術(shù)方案具備不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此在技術(shù)實(shí)踐中，應(yīng)該盡可能避免從技術(shù)這一單方面的角度來(lái)選擇技術(shù)方案，還應(yīng)該認(rèn)真分析其所得到的經(jīng)濟(jì)效果，并進(jìn)行論證。對(duì)不同的技術(shù)方案應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)分析，在保證工期和質(zhì)量的前提下應(yīng)盡可能選擇費(fèi)用最低的工程技術(shù)方案。

4結(jié)論

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話(huà)題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。建筑企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目實(shí)施中把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，就必須加強(qiáng)成本管理。成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性；不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義。