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［提要］建筑工程施工企業(yè)如何控制質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標，是關(guān)系到能否向業(yè)主交付合格的建筑產(chǎn)品和企業(yè)能否健康發(fā)展的核心要素。本文旨在通過對建筑工程施工管理各要素的分析，了解該工作所涉及的重點與關(guān)鍵，觀察當前我國在建筑工程施工管理上的現(xiàn)狀，找到進一步改善建筑工程施工管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；相關(guān)問題

一、建筑工程施工管理要素分析

建筑工程施工管理工作對于建筑工程質(zhì)量的改善與整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有密切聯(lián)系，我們應當對其具體要素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出細致分析，從而進一步找到把控措施。

（一）質(zhì)量管理要素。

建筑工程的核心問題就是質(zhì)量問題，所以，我們對于建筑工程施工管理的重點應當放在對其質(zhì)量的把控上。因此，我們應當切實重視建筑工程施工過程中各個階段的質(zhì)量管理工作，具體施工階段的質(zhì)量控制涉及工藝、材料、設備、監(jiān)管等方方面面，例如施工人員在對待工程操作上的理念、操作順序和施工原材料的選擇與合理運用等等，除此之外，施工現(xiàn)場所采用的各種機械設備也需要有專門的工作人員進行控制。整個流程的各個環(huán)節(jié)，都與建筑工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，所以我們應當注重對于細節(jié)的觀察，將質(zhì)量管理作為核心要素對待。

（二）成本控制要素。

對于建筑工程施工企業(yè)來說，成本的控制是施工管理的重要要素，因為它切實關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，對于企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。施工工程成本大致可以分為原材料成本、機械運用成本、現(xiàn)場操作成本和勞動力成本等等，這些要素我們在進行管理時應當面面俱到，將所有成本都進行有效控制，根據(jù)建筑工程施工所制定的成本目標進行動態(tài)跟蹤核算，分段考核，及時糾偏，保障企業(yè)在工程項目中獲取合理利潤。

（三）進度安排要素。

建筑施工的整個過程需要一個嚴密的進度安排，這樣才能有效控制各項工期預期目標的實現(xiàn)。應事先將施工工作進度計劃進行科學評估，依據(jù)進度計劃實施動態(tài)管理，及時跟蹤、檢查工程進度及找到和分析出現(xiàn)偏差的具體原因并進行具體改進，進而進一步采取有效措施調(diào)整進度安排，保證建筑工程施工進度。建筑工程施工進度安排，是一項系統(tǒng)綜合的工作，對于發(fā)揮資金效益、提高企業(yè)盈利水平具有重要的促進作用。

（四）信息管理要素。

建筑工程施工管理要素中的信息要素，同樣是一項極其重要的管理資源，它是指該項目的負責人以工程項目管理為總目標，以建筑工程施工項目的各種信息為管理對象，有目的的搜集、儲備、處理、傳遞、應用各種專業(yè)信息的系統(tǒng)工作總和。我們通過各類信息與技術(shù)的應用，可以有效提高建筑工程施工管理水平，通過打造符合工程建設客觀規(guī)律的信息管理制度，能夠讓有利于工程管理工作的信息更加及時準確的傳遞與應用，讓施工在更為優(yōu)質(zhì)的信息環(huán)境中順利完成。運用信息管理要素進行建筑工程施工管理，是現(xiàn)代化建筑工程事業(yè)必不可少的手段，同時也是項目能夠順利完成的重要前提。

（五）安全管理要素。

安全管理要素是建筑工程施工管理的第一要素。建筑工程施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，切實有效的安全管理必不可少。建筑工程施工通常是在戶外進行露天作業(yè)，過程中還會涉及高空施工、立體交叉、人員密集流動、冬季雨季施工等因素，這些都是安全事故發(fā)生的重要外部因素，也使得當前建筑施工安全的形式日趨嚴峻，所以建筑施工企業(yè)應當將“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針與理念貫徹至每一個工作環(huán)節(jié)，將保證人身安全與財產(chǎn)安全放在施工工作首位，從分析和確立安全目標入手，建立安全管理體系，編制安全管理經(jīng)費預算并保證足夠的安全管理與安全措施經(jīng)費，落實安全主體責任，制定安全防范預案并進行必要的演練，實行安全管理全員參與、加強安全教育等措施。在實際管理過程中，還可以采取與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工領(lǐng)導帶班制度，為施工人員購買人身意外傷害商業(yè)保險等措施有效控制安全事故的發(fā)生率，減輕事故發(fā)生后企業(yè)的經(jīng)濟負擔。

二、我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀

我國近幾年隨著經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，帶動了各個行業(yè)的管理能力提升，建筑工程施工管理工作也在這樣的大發(fā)展中取得長足發(fā)展。工程數(shù)量的增多、管理和技術(shù)難度的加大，成為該行業(yè)發(fā)展的趨勢，同時我們也應當看到，在行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，諸多的問題與隱患層出不窮，建筑工程施工管理工作的發(fā)展，并不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展對于建筑工程施工要求。當前，建筑工程施工管理還存在著許多需要改進的問題：

（一）對施工管理的認識不足。

通過對我國建筑行業(yè)各施工企業(yè)的觀察和了解發(fā)現(xiàn)，各施工企業(yè)因為公司治理結(jié)構(gòu)不完善，權(quán)力高度集中、職工收入不高且流動性大、競爭加劇等原因，導致了企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，對建筑工程施工管理工作的認識不足，這無疑會對建筑工程施工管理工作帶來許多不良影響。首先，專業(yè)人員配備不均衡導致的責任邊際模糊。許多工作人員身兼數(shù)職，既要對施工質(zhì)量進行控制，又要負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與后期的安全檢查，這樣一來，難免會形成某一環(huán)節(jié)的疏漏，并且他們在這些環(huán)節(jié)的工作也并非專業(yè)人員，責、權(quán)、利不明確給建筑工程項目帶來了許多不確定性；其次，企業(yè)冗員與分配機制僵化現(xiàn)象突出，表現(xiàn)在有很多重點崗位沒有專業(yè)的人員可以勝任，許多普通崗位卻重復設崗，不僅是對人力資源的浪費，而且對施工的質(zhì)量與效率也產(chǎn)生了負面效應。

（二）各項管理工作執(zhí)行力較差。

當前，為規(guī)范建筑工程施工企業(yè)的管理行為，從中央到地方都出臺了許多管理規(guī)范性文件，各個施工企業(yè)也在自身發(fā)展過程中制定了相應的管理制度，但是企業(yè)為了成本控制等原因，對施工管理規(guī)范、制度的執(zhí)行尺度不盡相同，當我們深入建筑工程施工現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)許多工作并沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范性文件與制度。其原因是監(jiān)管與內(nèi)控機制不健全。另一方面，各個企業(yè)的管理層級對于施工管理的重視程度不夠，下屬工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，也是規(guī)范和制度沒能不折不扣執(zhí)行的根源。

（三）安全意識薄弱。

當前，一些職能部門對建筑企業(yè)施工管理的監(jiān)管流于形式，許多施工人員的安全意識與責任意識模糊，導致各種安全問題不斷出現(xiàn)，安全事故頻發(fā)。首先，地方保護主義推波助瀾。我國在經(jīng)濟發(fā)展過程中逐漸顯現(xiàn)出地域上的差距，許多地方政府盲目追求GDP的數(shù)據(jù)提高，通常對于各種違規(guī)管理與操作聽之任之，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患；其次，建筑企業(yè)在施工過程中偏重于對技術(shù)人才與施工工人的管理，對于從事安全生產(chǎn)的管理人員的重視程度不夠，所以這個工作群體的數(shù)量與整體素質(zhì)水平并不能切實保障建筑工程施工安全。

（四）管理資金投入不足。

在建筑工程施工管理工作上，無論是安全保障措施還是管理工作的具體實行，都需要有相對充足的資金保障，但從目前情況看，工程項目施工單位人工費支出較大，措施費的彈性與空間較大，且有的項目還需要施工企業(yè)進行資金墊付，然后根據(jù)施工進度進行結(jié)算，這對于規(guī)模較小的企業(yè)會形成資金壓力，很容易出現(xiàn)因為資金入不敷出而拆東墻補西墻的情況，保證不了工作連續(xù)性。因此，施工企業(yè)對各個工程項目的施工管理資金應進行統(tǒng)籌和專項管理，才能保證資金及時到位。

三、持續(xù)改進建筑工程施工過程管理

我們在對建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)進行分析后，可以看到建筑施工管理的每個環(huán)節(jié)都需要我們進行持續(xù)的改進與完善，以適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展對于建筑工程施工的要求。

（一）切實提高安全生產(chǎn)意識，完善安全管理工作。

建筑工程施工管理的安全目標具有多個層面，總的來說，是保證不發(fā)生安全事故，例如無重大工作人員人員安全事故、無自然災害導致的工程事故、無因機械設備操作不當導致的機械事故、無因工作協(xié)調(diào)不到位而出現(xiàn)的治安事故等等，這就要求從建筑施工管理層到具體項目操作的工作人員都要牢固樹立起安全意識，將安全生產(chǎn)的理念扎根于內(nèi)心，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。所以，企業(yè)內(nèi)部要不斷完善安全管理工作，建立起完備的安全管理體系，做好施工安全隱患的識別與防范工作，真正保障施工安全管理的各個環(huán)節(jié)有人管、管得住。

（二）加強工程質(zhì)量管理工作。

我們要在建筑工程施工管理過程中不斷加強對工程質(zhì)量方面的工作，要進一步強化質(zhì)量責任意識，通過建立相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管體系、落實質(zhì)量管理責任制來完善工程質(zhì)量管理工作。首先，我們要將具體工作落實到人，當出現(xiàn)有關(guān)工程質(zhì)量方面問題時能夠及時通過責任倒查機制確定責任人，并對質(zhì)量問題做出迅速反應；其次，各項質(zhì)量管理工作應當嚴格按照國家與企業(yè)制定的標準來執(zhí)行，保證工程質(zhì)量品質(zhì)；最后，要進一步擴大檢查制度的實施范圍，包括項目部抽查、工班組自查互查、監(jiān)理驗收，將這種完備的監(jiān)管網(wǎng)絡覆蓋整個管理系統(tǒng)。（三）加強工程進度管理工作。對于工程進度的管理，主要是實時檢查實際施工進度是否與預期工作進度安排相吻合。就目前應用較廣的網(wǎng)絡計劃而言，通過對網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵線路進行有效把握，可以及時發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差，并采取調(diào)整作業(yè)班組和材料、設備進場時間，協(xié)調(diào)施工作業(yè)面等方法，控制好各工序的自由時差、總時差，及時修正偏差，才能保證整個建筑工程能夠按期竣工。

（四）控制工程成本管理工作。

工程成本管理，是一項涉及多方面內(nèi)容的系統(tǒng)工作，包括對工程所需原材料、人工費用、機械設備費、措施費以及安全防護費用等各個環(huán)節(jié)的成本控制，想要實現(xiàn)最后成本控制最優(yōu)，首先在施工前期應精心編制施工組織設計，其中對于各種能夠降低成本、提高效率的新技術(shù)、新材料、新工藝應當作為首選；其次是推行全員參與成本控制措施，把節(jié)約措施落實到班組甚至是個人，全方位、多角度的對工程成本進行有效控制，為企業(yè)實現(xiàn)盈利奠定堅實的基礎。

（五）運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段完善施工管理工作。

當前信息技術(shù)日新月異，我們應當充分利用各種信息技術(shù)手段輔助建筑工程施工管理工作，這也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效途徑。首先，企業(yè)應當引進更多先進信息技術(shù)手段來不斷推動自身工程管理發(fā)展，運用現(xiàn)代化手段發(fā)現(xiàn)、分析、解決各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，提高工作效率；其次，企業(yè)還應當加強工作人員的培訓，讓工作人員能夠在工作中更好地運用這些信息技術(shù)手段，進一步解放人力資源，讓整體工作更加具有效率；最后，企業(yè)應當加大對于信息技術(shù)資源的投資，保證各項信息技術(shù)在應用中不斷更新，不斷提升企業(yè)整體信息化水平。建筑工程施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，我們需要從不同角度對施工管理的各項標準、方法、內(nèi)容進行深入的學習理解，從宏觀與細節(jié)兩方面著眼，通過運用科學有效的施工管理的技術(shù)與手段，處理好質(zhì)量、安全、成本、工期之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，才能夠建造出社會認可、業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品。

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作者：楊靖宇 單位：云南大學