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摘要:伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)，現(xiàn)代都市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，建筑行業(yè)里企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。如何降低建筑工程企業(yè)在工程施工中的材料和人工成本來(lái)提升企業(yè)在項(xiàng)目施工中的經(jīng)濟(jì)效益成為建筑行業(yè)和企業(yè)不斷探索研究的重要課題。建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中如何從工程項(xiàng)目的成本核算等薄弱環(huán)節(jié)入手，完善企業(yè)的成本核算制度，來(lái)滿足工程成本環(huán)節(jié)分析結(jié)算和考核標(biāo)準(zhǔn)，使建設(shè)工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的方案來(lái)組織開展施工，通過制度和合同規(guī)范施工，精打精算，來(lái)提高企業(yè)效率。本文從幾個(gè)方面介紹建筑工程企業(yè)如何降低投入成本來(lái)提高效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相關(guān)建議措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;成本效益;競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，隨著城市化進(jìn)程加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作正如火如荼的開展，建筑行業(yè)里建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化的階段。在項(xiàng)目工程施工中，在不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，怎樣更加科學(xué)有效地降低材料成本來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益和建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中如何從工程項(xiàng)目的成本核算等薄弱環(huán)節(jié)入手，不斷科學(xué)構(gòu)建并完善建筑企業(yè)的在工程成本核算領(lǐng)域的相關(guān)制度措施，來(lái)滿足控制并降低工程成本環(huán)節(jié)分析結(jié)算和考核標(biāo)準(zhǔn)，使建設(shè)工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同要求的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)方案來(lái)組織開展施工，同時(shí)通過施工過程中的操作規(guī)程和合同來(lái)規(guī)范施工，精打精算來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。文章通過從以下幾個(gè)方面介紹建筑工程企業(yè)如何降低投入成本來(lái)提高效率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中成本控制的不足

國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)由于建筑行業(yè)相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展相對(duì)滯后，建筑企業(yè)自身的各項(xiàng)成本核算和工程安全質(zhì)量要求的規(guī)章制度不健全，企業(yè)工程技術(shù)人員素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目工程施工階段對(duì)各方面成本投入核算流于形式，使原來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)化的成本核算工作簡(jiǎn)單化，工程成本費(fèi)用分配和收集權(quán)限配比不科學(xué)，實(shí)際項(xiàng)目施工中的成本投入和項(xiàng)目方案的成本預(yù)算脫鉤，不能有效提高企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)需要。加入相關(guān)部門的監(jiān)管不到位，工程施工不能科學(xué)按照原來(lái)設(shè)計(jì)來(lái)組織施工，隱性問題也相對(duì)較多。工程施工人員的主體責(zé)任不明確，容易造成建筑企業(yè)的鋪張浪費(fèi)，降低效率。

2管制施工成本對(duì)企業(yè)效益提升的主要意義

建設(shè)工程中的施工成本，是建筑企業(yè)在項(xiàng)目開工前期獲得并完成工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的全部投入，具體的施工成本包括:材料、人工、管理和機(jī)械設(shè)備使用等工程施從施工到驗(yàn)收達(dá)標(biāo)所產(chǎn)生的全部管理費(fèi)用。建筑企業(yè)在工程招標(biāo)中中標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)科學(xué)組織相關(guān)項(xiàng)目工作人員對(duì)中標(biāo)工程方案進(jìn)行全方面科學(xué)有效的成本測(cè)算，費(fèi)用支付和利潤(rùn)指標(biāo)分配標(biāo)準(zhǔn)，使建筑企業(yè)運(yùn)用科學(xué)有效的成本核算規(guī)章制度和法律措施經(jīng)濟(jì)手段明確工程項(xiàng)目投資實(shí)質(zhì)，解決企業(yè)在項(xiàng)目方案的實(shí)際施工中的經(jīng)濟(jì)、管理、成本分配和運(yùn)營(yíng)過程中的諸多問題，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)只有在提高項(xiàng)目經(jīng)理和成本核算員專業(yè)能力的前提下，運(yùn)用科學(xué)的成本計(jì)價(jià)方法和實(shí)際計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)，確立投資預(yù)算和施工預(yù)算，才能在實(shí)際工程施工中通過降低施工環(huán)節(jié)各方面投入成本來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要性。

3企業(yè)在通常項(xiàng)目施工中管制并降低成本投入的有效措施

建筑企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)合理地確立工程項(xiàng)目的責(zé)任，才能有效保證方案目標(biāo)成本管理要求，對(duì)工程項(xiàng)目通過專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和核算員進(jìn)行全方位總體評(píng)估，制定工程項(xiàng)目的責(zé)任成本、費(fèi)用支付和項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況。其次，還應(yīng)在日常施工中通過以下途徑來(lái)控制并降低成本投入。(1)先期應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出控制以本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目分析可行性分析報(bào)告進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁M(fèi)用指標(biāo)估算，同時(shí)還應(yīng)考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小;(2)科學(xué)合理地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，在兼顧各方利益的基礎(chǔ)上公平合理估算;(3)按照項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)的可控性合理分類成本和費(fèi)用，并作為工程成本收集考核依據(jù)，制定并規(guī)范相應(yīng)規(guī)章制定，避免出現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的疏忽;(4)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度和成本分析機(jī)制系統(tǒng)，加強(qiáng)并協(xié)調(diào)好相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)工程施工中成本核算管理的監(jiān)管作用，對(duì)工作中的問題及時(shí)有效的提出整改措施，避免企業(yè)的損失;(5)建筑施工企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)自身建筑相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)研究與攻關(guān)，通過向科學(xué)技術(shù)要效益為目標(biāo)。建筑施工企業(yè)依靠?jī)?nèi)部降本增效和深挖降低損耗的手段來(lái)降低效率的有效途徑變得越來(lái)越小，只有充分利用并依靠先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，加快與高校的科研成果研究與科技成果轉(zhuǎn)化，接納并吸引社會(huì)優(yōu)秀的科技人才，持續(xù)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新手段來(lái)以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。通過加大與著名科機(jī)構(gòu)聯(lián)手，共享研發(fā)科技資源，建設(shè)工程技術(shù)的不斷發(fā)展，優(yōu)化建筑施工工藝，優(yōu)化建筑施工過程中的生產(chǎn)要素的合理配置，降低工程項(xiàng)目成本投入，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)束語(yǔ)

在通常的工程項(xiàng)目管理開工過程中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管制是建筑企業(yè)降本增效的唯一有效途徑。建筑企業(yè)在降低施工項(xiàng)目成本目標(biāo)是既增收又節(jié)支，同時(shí)遵循項(xiàng)目成本最優(yōu)化和目標(biāo)與動(dòng)態(tài)控制原則，使建筑企業(yè)形成切實(shí)有效的科學(xué)管理系統(tǒng)。同時(shí)也增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，使項(xiàng)目成本管理工作更加科學(xué)有效督促企業(yè)本身成長(zhǎng)。

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作者:劉補(bǔ)根 單位:山西西山金城建筑有限公司