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項目管理這一理論最早起源于上個世界的美國，它是一種知識性的管理模式，經(jīng)過長時間的應用實踐，逐漸得到了完善和改進，變得更加的成熟和系統(tǒng)。我國在改革開放后，引進項目管理理論，并在經(jīng)濟建設中取得了顯著的應用效果，從實踐證明來看，它的應用效果是十分明顯的，單單從廣電工程建設中的應用來看，它就發(fā)揮著十分重要的作用。

1.項目管理的綜合概述

項目管理從其內(nèi)涵來講，可以這樣簡單的理解，就是一件事情或者是一項重要的任務，可以在某段時間內(nèi)以及經(jīng)費預算內(nèi)實現(xiàn)的預期的效果，因此，它的主要特點就是特定性和時限性。工程項目的預期效果能否順利的實現(xiàn)受到多方面的的影響因素干擾，從實際的工程項目案例來看，項目管理會受到很多的因素影響，嚴重阻礙著項目的順利實施，而在項目管理中會產(chǎn)生較大的影響作用，可以對項目的成功實施帶來一定的輔助和推動的作用，促進施工效率的顯著提高。項目管理的對象是項目和構成的資源，要確保其價值的高效發(fā)揮，使項目預期目標可以順利的達成，就需要對項目管理進行高效率的協(xié)調(diào)、計劃、組織、控制以及評價分析，把系統(tǒng)化的理論方法充分的應用到項目管理過程中。根據(jù)施工工程的具體內(nèi)容差異，可以把項目管理劃分為與之相適應的多個部分，常見的有合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理等等，可以對這些不同的部分進行相應的分析。

2.項目管理應用的重要意義分析

一般來說，項目管理貫穿于整個項目的實施過程中，它可以對工程建設起到很好的導向作用，可以對施工中的不確定因素充分的適應，通過對其進行需求性的分析工作，可以把項目施工中的不確定性因素進行減少，排除安全隱患；把項目計劃融合與項目管理當中，可以對施工的項目進程起到良好的控制，對于存在的問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)并解決處理；在項目管理對項目設計和過程的文檔化作用下，可以使項目的管理流程更為清晰明確，對具體的施工工序開展有良好的指導作用，可以從其中積累更多的實際施工經(jīng)驗。

3.廣電工程建設的簡單闡述

我國的廣電工程建設在近幾年有了顯著的發(fā)展進步，并且在整個工程施工建設中所占的比例逐漸增加。從它的建設和工作原理來看，它主要說的是包括通訊系統(tǒng)在內(nèi)的相關建設，有發(fā)射天線接收、通信管道、機房設備、光纜線路、網(wǎng)絡接入等等的施工部分以及后期的日常維護工作。工程建設中很多的施工涉及面都是具有共性的，包括施工合同的簽訂、工程施工工期和進度的安排、工程的造價、工程質(zhì)量的驗收、工程項目的資金支付等等方面，這些從實質(zhì)上來說，都是與項目管理的客觀性的發(fā)展要求相一致的。

4.項目管理在廣電工程建設中的應用分析

從上述分析可知，廣電工程建設中應用項目管理理論，需要考慮多個方面的影響作用，主要的應用涉及面包括以下幾方面的內(nèi)容，筆者做了簡要的分析闡述：第一，施工合同的管理方面。項目施工合同的管理指的是發(fā)包方和承包方之間為了共同完成某一特定的建設項目而形成的一種一致的、并對雙方之間各自的權利義務關系進行明確規(guī)定的一種具有法律效力的協(xié)議。同時它也是雙方之間管理建立和維持的重要文件憑證，它對雙方的要求和任務有必要性的確定。廣電工程建設中的合同管理主要管理的對象是工程的進度要求、合同的范圍、雙方的權利義務、施工的質(zhì)量驗收標準一級發(fā)生違約時的資金賠償?shù)鹊确矫娴妮^為具體化的內(nèi)容來進行管理的。第二，施工的進度管理方面。施工工程的項目進度管理也可以稱之為時間管理，它說的是在具體的項目實施過程中，要嚴格的按照項目進度的計劃要求，為保證項目在要求的時間內(nèi)順利的完成，就要對項目實施進度計劃進行合理的安排。一般來說，項目的進度管理主要涉及到的有作業(yè)的分配、進度的控制、偏離校正三個部分，這些是項目管理中的一項重要內(nèi)容。第三，施工的質(zhì)量管理方面?？v觀任何的建筑施工工程，質(zhì)量管理都是重要的組成部分，尤其是對于廣電工程的建設來說，質(zhì)量管理可以對項目質(zhì)量的方針進行合理的確立，并且在具體的實施過程中使工作內(nèi)相適應。另外，可以采取預控的方式，對事中和事后的不同階段進行合理的控制，以實現(xiàn)對整個廣電工程整體質(zhì)量的控制，最終實現(xiàn)項目的預期成果是與客戶的需求相適應的，這些對于項目管理中和客戶良好管理建立是有重要作用的，要對客戶的要求進行深入的了解，包括明顯或者是隱性的要求，進而促進客戶滿意度的提高。第四，施工的成本管理方面。這一方面的管理主要是在施工的生產(chǎn)經(jīng)營過程中以科學的管理方式來對各項成本進行核算，并對成本進行分析、決策和控制等行為的統(tǒng)稱，同時它也是上述管理中的一項重要內(nèi)容，要確保項目實際費用和預算的成本相一致，就需要采取項目資源計劃編制、成本預算、成本估算和控制等不同的方式來實現(xiàn)對項目成本的有效控制的過程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四個部分：即對成本的規(guī)劃、計算、控制以及評價業(yè)績。其中各個不同部分所具有的作用也是不一樣的，成本規(guī)劃的制定主要是根據(jù)競爭戰(zhàn)略以及環(huán)境，實現(xiàn)對成本管理的合理性規(guī)劃，從而創(chuàng)造一定的環(huán)境，為成本管理的具體內(nèi)容提供思路和要求的參考基礎；而業(yè)績的評價主要是針對于成本控制效果而言的，是用于對已有成本的控制、對員工的激勵約束以及對成本行為的必要改進。第五，安全管理方面。在廣電工程的建設施工中，確保工程項目順利實施的有效前提就是對施工的安全管理，一般來說，主要涉及到的有勞動保護和安全管理和職業(yè)健康安全管理兩部分，需要施工管理者予以重視。在項目的實施過程中，還需要對施工的項目安全設施、機器設備的運行情況以及安全生產(chǎn)的制度等相關方面進行詳細的記錄，便于日后的參考。第六，施工的溝通管理方面。因為廣電工程建設項目所涉及到內(nèi)容較多，其中與客戶的聯(lián)系溝通時較為主要的一項，只有和客戶建立了良好的溝通管理才可以實現(xiàn)項目建設的最優(yōu)化。因此，在工程項目的建設過程中，加強與客戶的溝通交流，重視溝通的效果，科學合理的進行信息的傳遞，提高施工的及時性，從而保證了項目實施的順利進行。

5.總結(jié)

項目管理這一理論在我國長期的實踐應用中已經(jīng)有了較為成熟的效果，它的實施可以保證施工中各項數(shù)據(jù)信息的共享，提高了施工效率，有利于工程項目的順利開展。廣電工程施工建設作為當前施工工程的重要組成部分，是我國通訊事業(yè)良好發(fā)展的一種體現(xiàn)，它的應用項目管理可以使整個施工項目的施工工序有良好的銜接，各個施工部分是有機的整體，減少了不必要的施工問題發(fā)生，從而推動了我國廣電事業(yè)的進一步發(fā)展。

作者：江淑波 董春梅 單位：長白朝鮮族自治縣寶泉山電視調(diào)頻發(fā)射臺 長白朝鮮族自治縣電視轉(zhuǎn)播臺