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摘要：充分利用bim技術(shù)的4D、5D技術(shù)，可實現(xiàn)建設(shè)單位、總承包單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位等多方信息有效整合和匯總，為電力工程建設(shè)項目的管理提供更加有力的保障。

關(guān)鍵詞：BIM；EPC總承包；項目管理

電力工程EPC總承包模式是電力工程建設(shè)中一種常見項目管理模式，其目的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響項目建設(shè)進度等弊端。BIM技術(shù)是隨著信息化技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種數(shù)字信息應(yīng)用，可用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過建立三維的建筑模型、數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性等方面的優(yōu)點。

1BIM技術(shù)在電力工程總承包管理中的應(yīng)用

將BIM技術(shù)應(yīng)用于電力工程總承包管理，可使電力建設(shè)項目的各參與方（包括政府主管部門、業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、總承包單位戶等）在項目從設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、運行維護等整個項目實施階段都能在模型中操作信息和在信息中操作模型，從根本上改變項目管理人員依靠符號、文字形式、圖紙進行項目建設(shè)的工作方式，實現(xiàn)在建設(shè)項目實施期內(nèi)提高工作效率、提高工作質(zhì)量、減少錯誤和有效進行風(fēng)險防范[1]，有效控制電力建設(shè)的工程質(zhì)量、安全、進度和投資，以更安全、低碳和高效的管理手段來實現(xiàn)項目的建設(shè)和使用增值。

1.1項目參與方的組織更具有可視化

通過建立三維模型的立體實物圖形實現(xiàn)可視化，可明確電力工程建設(shè)項目的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商和調(diào)試單位項目組織結(jié)構(gòu)關(guān)系、合同關(guān)系和管理工作流程。利用BIM技術(shù)實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目各參建單位的項目組織結(jié)構(gòu)、參建單位間合同關(guān)系、項目組織機構(gòu)更加清晰，實現(xiàn)各參建單位間管理的層級關(guān)系、基本職能分工，有利于調(diào)動相互間的資源配置，實現(xiàn)項目人、機、料、法、環(huán)的有效利用。通過建立BIM協(xié)調(diào)平臺實現(xiàn)電力工程總承包模式管理框架和技術(shù)實現(xiàn)流程（企業(yè)級、項目級）。

1.2項目各參建單位的工作更具有協(xié)調(diào)性

電力建設(shè)工程項目的特點是工程量大、建設(shè)周期長、工程環(huán)境復(fù)雜、危險性因素較多、涉及單位和人員較多，如何實現(xiàn)工程進度目標、控制項目投資、保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)安全目標顯得尤其重要。如仍采取以前的方法，僅通過一些簡單的圖形、數(shù)字、信息技術(shù)、常規(guī)交流手段來組織如此復(fù)雜的工程建設(shè)項目，勢必會造成設(shè)計不經(jīng)濟的問題、設(shè)計和施工分離、建設(shè)單位和總承包單位管理難、項目工期延長、項目參與各方的溝通機制不順暢等，通過BIM技術(shù)平臺能夠有效解決各參與方協(xié)同工作的問題。電力工程建設(shè)項目、尤其大型火電工程或核電工程系統(tǒng)更加復(fù)雜、涉及單位多、人員多、危險性也更多，BIM技術(shù)的應(yīng)用能使所有的參建單位都能在一個平臺上開展工作和溝通，各專業(yè)之間設(shè)計模型、施工模型整合到一個平臺上，可使監(jiān)理單位能實時有效對設(shè)計、施工過程中是否符合國家法律法規(guī)、標準規(guī)范及設(shè)計圖紙進行有效的監(jiān)視和預(yù)判，對不符合項提前進行有效干預(yù)，避免施工中出現(xiàn)不符合項。設(shè)計單位和施工單位在同一平臺上開展相應(yīng)的設(shè)計和施工工作，能使施工單位提前了解和熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計單位的設(shè)計意圖，提前發(fā)現(xiàn)在施工中可能出現(xiàn)的問題；設(shè)計單位可隨時了解施工進度狀況、設(shè)計圖紙是否符合實際施工狀況以及在施工所遇到因設(shè)計因素造成的其它問題?？傊ㄟ^BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠協(xié)調(diào)各單位間的協(xié)同工作、提高溝通效率，即時溝通并解決發(fā)現(xiàn)問題，減少甚至避免返工，保證工程的施工進度按計劃進行。

1.3項目實施期各項目工作的模擬性

項目設(shè)計階段相關(guān)工作的模擬性。電力工程建設(shè)項目的設(shè)計階段主要分為初設(shè)階段、司令圖設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段和竣工圖設(shè)計段，主要工作包括編制項目的總體規(guī)劃方案、建設(shè)設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖出圖和設(shè)計變更管理。通過BIM技術(shù)可使土建、結(jié)構(gòu)、機務(wù)、電氣、水工等不同專業(yè)設(shè)計工程師利用同一平臺分別構(gòu)建自己的模型進行整合，運用BIM的三維碰撞技術(shù)可有效對土建、機電設(shè)備、管線等進行綜合碰撞檢查，各專業(yè)根據(jù)出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和修改，減少施工過程中由于管線碰撞問題的設(shè)計變更[2]。通過建立項目的BIM模型，實現(xiàn)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總承包單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)實時管理，通過信息平臺能夠通過不同方式隨時方便的了解設(shè)計進度、設(shè)計配合、出圖計劃和出圖詳細狀況，實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的數(shù)據(jù)訪問于共享，方便采購工作、施工工作的提前展開[2]。設(shè)備采購階段工作模擬性。設(shè)備采購工作在電力工程總承包項目中具有舉足輕重的作用，是實現(xiàn)項目進度目標、投資目標和質(zhì)量目標的關(guān)鍵因素。電力工程建設(shè)項目的設(shè)備采購工作一般經(jīng)歷設(shè)備采購策劃、采購計劃的編制、供貨商選定、設(shè)備采購和訂貨、催交和檢驗、安裝調(diào)試、試運行等階段。如何縮短設(shè)備采購工作的工作周期、充分利用總承包單位自身的技術(shù)能力、融資能力和管理能力優(yōu)勢來提高工作效率達到縮短項目工期、實現(xiàn)電力建設(shè)工程項目的增值，其核心就是設(shè)計、采購、施工工作的有效整合，而設(shè)備采購工作是設(shè)計與施工間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是項目質(zhì)量、進度、成本的重要影響因素。利用BIM技術(shù)的信息協(xié)調(diào)平臺能夠形成設(shè)計、采購和施工工作的合理交叉運行，能方便地進行材料、機械設(shè)備以及供貨周期的調(diào)研分析，達到降低采購成本的目的，同時能夠保證設(shè)備、材料采購的及時性，為施工階段順利進行奠定基礎(chǔ)[2]。施工階段相關(guān)工作的模擬性。通過設(shè)計階段確定的統(tǒng)一建模標準，在BIM平臺實現(xiàn)設(shè)計階段的模型與施工階段的模型無縫對接，實現(xiàn)進度與成本協(xié)同管理、材料與成本的協(xié)同管理、相關(guān)參建單位的協(xié)同管理、管理與指導(dǎo)的協(xié)同。在項目設(shè)計前期導(dǎo)入BIM算量軟件能夠方便概略的進行成本估算，在工程量計算階段將機電模型導(dǎo)入BIM安裝算量軟件進行工程量計算，最后進行碰撞、漏量、漏項、屬性檢測匯總計算得出安裝算量清單。編制施工方案時將BIM技術(shù)應(yīng)用到編制施工方案過程，使施工方案更具有針對性和實操性，實現(xiàn)施工方案進度控制的最優(yōu)化、施工標準的科學(xué)化和統(tǒng)一化、專項施工方案的合理化和實操性，以及施工過程中有關(guān)安全管理、質(zhì)量控制、過程進度管理、施工組織協(xié)調(diào)管理和數(shù)字集成化的可控信性[2]。項目調(diào)試階段工作的模擬性。在調(diào)試階段，通過BIM平臺能實現(xiàn)將建設(shè)單位、調(diào)試單位、監(jiān)理單位、總承包單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商等組成調(diào)試啟動委員會的組織機構(gòu)，明確各單位的職責(zé)，同時也夠清晰地看到相關(guān)設(shè)備的調(diào)試條件具備情況、設(shè)備調(diào)試狀態(tài)、設(shè)備缺陷情況、消缺完成情況、缺陷責(zé)任單位、是否通過驗收等。在整體聯(lián)調(diào)或滿負荷試運行期間，通過BIM平臺能實現(xiàn)機組自動化運行程度、機組關(guān)鍵指標、設(shè)備運行狀態(tài)、燃料消耗、發(fā)電收益等指標的有效實施傳輸，方便項目決策層進行有效決策、生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)的實時監(jiān)控與調(diào)度、運行維護單位的運維管理和維修準備。

2結(jié)語

隨著BIM技術(shù)在電力工程總承包管理領(lǐng)域的不斷完善和發(fā)展，將會有更多人員、更多的機構(gòu)和更多的資金投入來發(fā)展壯大與BIM技術(shù)相結(jié)合的總承包管理，充分利用BIM技術(shù)的4D、5D技術(shù)實現(xiàn)建設(shè)單位、總承包單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位等多方信息進行有效整合和匯總，利用BIM技術(shù)軟件本身所提供的包含空間、時間以及成本等5D信息的虛擬建造功能，擺脫時間和空間限制，得到令各方滿意的階段性成果。

參考文獻

[1]劉占省,趙雪峰,等.BIM技術(shù)概論[M].中國建筑工業(yè)出版社,2016.

[2]杜鵬.BIM技術(shù)在EPC模式中的應(yīng)用[D].太原理工大學(xué),2018.

作者：于文軒 單位：東方電氣股份有限公司