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摘要:隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展壯大，我國糧食國有制改革和糧食流通體順利開展，糧食企業(yè)財務工作覆蓋范圍逐漸擴大，糧食企業(yè)財務管理工作也日益復雜，近些年國有糧食企業(yè)財務控制問題逐漸凸顯，嚴重影響我國糧食企業(yè)財務管理工作發(fā)展。新型市場經(jīng)濟體制下，糧食財務管理工作已逐漸成為國有糧食企業(yè)穩(wěn)定長期發(fā)展的重要保障。為適應財務工作新發(fā)展趨勢，必須提升糧食企業(yè)財務管理水平，家里健全的糧食企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，控制財務管理風險，強化糧食企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審核制度，提高糧食企業(yè)經(jīng)濟收益，推動我國糧食企業(yè)穩(wěn)定長期發(fā)展，促進我國經(jīng)濟建設水平快速提升。

關鍵詞:國有體制;糧食企業(yè);財務管理;解決措施

引言

隨著我國科學技術的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟建設水平不斷提升。我國糧食企業(yè)國有體制改革順利開展，糧食企業(yè)內(nèi)部財務控制問題逐漸凸顯出來，財務狀況關乎每項企業(yè)的壯大發(fā)展，糧食企業(yè)也不例外，身處經(jīng)濟體制變革的今天，必須重新審視糧食企業(yè)內(nèi)部財務管理體制問題，尤其是財務控制功能及在財務管理系統(tǒng)中的重要地位，重點解決國有糧食企業(yè)財務控制問題，才能促進我國糧食企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，促進我國經(jīng)濟快速上升，本文針對我國國有糧食企業(yè)財務控制問題進行分析，并提出相應對策。

一、我國糧食企業(yè)財務控制中主要存在的問題

(一)財務風險意識淡薄。我國目前國有糧食企業(yè)內(nèi)部財務管理工作仍采用舊思維/舊模式，導致國有糧食企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境不適應大的經(jīng)濟體制環(huán)境，缺乏一定風險管理控制意識，往往認為只需要正確使用資金、管理資金，就不會出現(xiàn)財務控制管理風險。一些中小型糧食企業(yè)財務人員工作素質水平較低，往往只是實現(xiàn)“做賬型”工作目標，這就導致糧食財務控制風險在無形之中產(chǎn)生。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，我國國有制經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟體制逐漸發(fā)生變化，在中國加入世界WTO組織后，我國國有制企業(yè)外部大環(huán)境逐漸趨于復雜多元化，我國經(jīng)濟、政治、文化以及法律等多項領域管理標準都發(fā)生了不同程度的變化，這些改變對企業(yè)內(nèi)部財務管理和理財環(huán)境都有一定程度的影響，更存在一些中小型糧食企業(yè)人員采取舊方法、舊思維管理糧食企業(yè)，導致企業(yè)管理措施落后，管理職能停滯不前。

(二)財務人員技術水平有限，工作基礎薄弱。隨著我國經(jīng)濟體制逐漸完善，我國糧食企業(yè)內(nèi)部財務工作人員陳舊思想觀念和經(jīng)營管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，一些內(nèi)部工作人員自身素質水平相對較低，已不能滿足糧食企業(yè)現(xiàn)代化管理控制。

(三)財務封閉化，信息質量較差，會計信息處理隨意性高。我國糧食企業(yè)內(nèi)部管理人員領導政績同公司企業(yè)政績之間具有直接聯(lián)系，所以有些領導為實現(xiàn)自身業(yè)績，往往會盲目接受一些人為因素的控制，糧食內(nèi)部信息報表已不能直接反應企業(yè)實際經(jīng)營績效，導致糧食企業(yè)內(nèi)部財務管理制度封閉化，會計信息質量較低，隨意性也較大，導致糧食企業(yè)財務信息嚴重失真，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)資產(chǎn)虧損，不良資產(chǎn)長期掛賬，有增無減，導致糧食企業(yè)資金運作困難，表面利潤較多，但實際內(nèi)部資產(chǎn)空虛，難以應付到期債務支出，應收賬款居高不下，嚴重影響我國糧食企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

(四)企業(yè)國有制對糧食企業(yè)財務管理工作造成巨大困擾。糧食企業(yè)財務管理工作是通過最少投資獲取最大收益，而國有制企業(yè)財務管理體制對我國糧食企業(yè)財務管理工作造成巨大困擾，目前糧食企業(yè)管理體制尚未作出改變，國有體制同財務管理機制間存在巨大矛盾，造成財務管理工作存在報賬、記賬和算賬的初級階段，財務管理體制無法進行有效的監(jiān)督管理，造成內(nèi)部財務管理混亂，影響企業(yè)資金運作安全性和流動性，降低資金使用效率，導致我國糧食企業(yè)經(jīng)濟收益低下。

二、探求我國糧食企業(yè)財務管理工作新突破

(一)靈活應對經(jīng)濟市場變化，控制企業(yè)財務風險。確立財務管理工作控制核心地位，不斷更新財務管理理念，促進我國糧食企業(yè)財務管理工作從被動轉向主動，使糧食企業(yè)財務管理工作從被動服從專項主動生產(chǎn)及主動配合，滿足我國糧食企業(yè)資金增值需求;建立合適的企業(yè)會計管理制度，保證財務數(shù)據(jù)報表及時性和真實程度，對糧食企業(yè)進行全面預算分析，管理年末編制和季度預算;樹立企業(yè)利益最高理念，樹立節(jié)約時間和資金觀念，提倡開源節(jié)流，充分體現(xiàn)貨幣價值觀，提高企業(yè)資金利用率;樹立節(jié)約資金觀念，采取現(xiàn)值指數(shù)法、回收期法等，有效增加現(xiàn)金流量，提高糧食企業(yè)資金信用等級，實現(xiàn)信貸支持;樹立財務公關理念，加強財務人員及各企業(yè)之間的聯(lián)系，方便工作溝通指導，爭取相關優(yōu)惠政策。

(二)實施糧食企業(yè)宏觀調控。我國國有糧食企業(yè)承擔政策性糧食業(yè)務，其中包括地方儲備糧食、中央儲備糧食及保管輪換工作等。有效提高收購貸款，保證糧食質量，糧食來源充足，有效完成行政部門下達的相關糧食存儲業(yè)務，控制好糧食管理輪換工作，提出“低進高出”政策，保證糧食質量，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，逐漸完善糧食企業(yè)內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)糧食企業(yè)持久發(fā)展。

(三)不斷提升我國糧食企業(yè)經(jīng)濟收益，尋求多遠發(fā)展。打破傳統(tǒng)糧食經(jīng)營管理制度，根據(jù)經(jīng)濟市場體制實際情況實現(xiàn)多種經(jīng)營，采用市場經(jīng)濟觀念管理經(jīng)營糧食企業(yè)，切實實現(xiàn)鼓勵制度，打破“大鍋飯”現(xiàn)象，轉變傳統(tǒng)工作觀念，提高員工工作積極性，要嚴格執(zhí)行國家經(jīng)濟管理政策，提高經(jīng)濟制度透明性，禁止出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，同時緊抓糧食企業(yè)改革契機，建立現(xiàn)代化產(chǎn)權治理結構，實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新，轉變管理機制，實現(xiàn)投資主體多元化，有效解決糧食企業(yè)內(nèi)部虧損問題，促進市場經(jīng)濟中糧食企業(yè)主導地位穩(wěn)固。

(四)加強技術員工培訓，建立優(yōu)質工作隊伍。聘請專業(yè)會計工作人員，加強會計人員專業(yè)技能培訓，針對實際情況開展知識講座，提高電子信息技術應用水平，有效提升工作質量和工作效率，定期培訓技術員工，建立起優(yōu)質的工作隊伍，實現(xiàn)輪崗、定期交流保證財會工作人員全面發(fā)揮會計審核監(jiān)督功能。

(五)建立完善糧食企業(yè)內(nèi)部管理制度。企業(yè)作為一個系統(tǒng)性建立的工程，其客觀成分較多，必須根據(jù)企業(yè)不同特點建立內(nèi)部管理制度，其中包括:明確員工職責劃分，讓每位員工明確自身職責和工作崗位要求，明確授權部門的權限，禁止出現(xiàn)越權現(xiàn)象，明確獎懲制度;實現(xiàn)對賬、記賬不相容，建立復核制度，做到工作范圍明確;建立實物臺賬，保證實物盤點制度的有效落實，保證賬賬相符，一旦發(fā)現(xiàn)賬目不符情況，立即查明原因，并及時上報處理;制定完善預算管理系統(tǒng)，控制才部門支出情況，有效實現(xiàn)預算管理，并在每年年末進行預算和實際目標對比，深入分析差距原因，及時采取應對措施進行處理，保證不發(fā)生沖突事件;建立成本預算控制制度，分析成本費用組成成分，定期考核成本費用指標的完成情況，做好經(jīng)驗交流工作，認真分析并作出相應處理;構建科學合理的糧食企業(yè)營銷制度，及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的缺陷，制定相應解決方案，促進糧食企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

(六)強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審核制度。落實糧食企業(yè)財務掛賬剝離工作，為糧食企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極條件，加快處理不良貸款、資產(chǎn)的步伐，保證糧食企業(yè)在新型市場競爭體制下輕裝上陣，落實糧食流通優(yōu)惠政策，做好企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理工作，抓住發(fā)展改革時機，加強會計審核制度，加強主管部門同其他監(jiān)督部門之間的溝通，做到密切協(xié)調、信息共享。

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作者:尤誼,劉濤 單位:桂林電子科技大學