一、目前水利水電質(zhì)量監(jiān)控管理方面的主要缺陷

1.施工管理人員水平問題施工管理人員水平偏低是當前水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控工作中最主要的問題，也是其它問題產(chǎn)生的根本原因。進入二十一世紀以來我國水利水電事業(yè)的建設(shè)速度不斷加快，市場對于專業(yè)的施工管理人員的需求不斷增大，但是既有工作經(jīng)驗又有專業(yè)技術(shù)的施工管理人員是相當稀缺的。現(xiàn)在很多從事水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理的工作人員都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們掌握了一定的專業(yè)知識，也為該行業(yè)帶來了朝氣活力和創(chuàng)新能力，但是由于工作時間尚短缺乏實際工程處理經(jīng)驗，很難做到理論聯(lián)系實際，更無法獨自處理一些突發(fā)情況。這也使得他們很難及時發(fā)現(xiàn)施工過程存在的質(zhì)量問題。另外在當前水利水電項目的實際施工過程當中，一線的施工人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工組成，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的專業(yè)技能，如果過程施工管理人員不對他們進行適當?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，那么將產(chǎn)生更多的質(zhì)量問題。由此可見施工管理人員的水平對過程質(zhì)量監(jiān)控管理成效的影響是巨大的，以后一定要更加注重這方面的工作。

2.施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠在實際的過程施工質(zhì)量監(jiān)控管理工作中，由于水利水電項目的特殊性，其涉及到多方面的專業(yè)知識、工作環(huán)節(jié)眾多，其質(zhì)量監(jiān)控管理工作的難度是巨大的，特別是當質(zhì)量監(jiān)控管理工作觸及到多方面的利益時，很多工作根本無法進行。施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠還體現(xiàn)在另一個方面，那就是施工單位和監(jiān)督管理人員對質(zhì)量監(jiān)督管理工作不夠重視，很多監(jiān)督管理人員并沒有對施工現(xiàn)場進行深入的了解，而僅僅是聽取施工人員的施工匯報，這種管理方式是相當不可靠的。施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，使得很多施工標準和技術(shù)檢測標準僅僅是一紙空文，很難發(fā)揮任何實質(zhì)性的作用。

3.施工質(zhì)量標準體系不健全施工質(zhì)量標準體系不健全，并不是一朝一日造成的問題，而是在水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理中日積月累形成的一個重大問題。質(zhì)量標準體系不健全，首先就是在整個水利水電行業(yè)中并沒有建立一套通用的質(zhì)量標準體系，這使得很多質(zhì)量監(jiān)控工作都無法進行，有時甚至是監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的問題也無能為力，因為他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的技術(shù)支持，很難讓相關(guān)的施工人員信服。施工標準的不完善增加了施工過程質(zhì)量監(jiān)控的管理難度，特別在一些存在爭議的問題上，往往會由于要照顧到施工方的利益而蒙混過關(guān)，這讓水利水電工程存在著巨大的質(zhì)量隱患。只有對現(xiàn)有的施工過程質(zhì)量監(jiān)管體系不斷進行完善，才能降低管理人員的工作難度，才能將質(zhì)量監(jiān)控管理工作落到實處，發(fā)揮更加重要的作用。

二、加強水利水電施工質(zhì)量監(jiān)控管理的措施

1.施工準備階段質(zhì)量監(jiān)控措施施工準備階段的質(zhì)量監(jiān)控工作是后續(xù)工作的有力保障，該階段的工作做好了可以大大的降低后續(xù)工作的工作難度，提高后續(xù)工作的工

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入和發(fā)展，建筑施工行業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。新的形勢條件下，謀求生存和長遠發(fā)展，迫使我們必須練好內(nèi)功、強基固本，抓好施工的安全質(zhì)量和效益,才能更好地促進工程項目健康發(fā)展，為此，局集團于20**年8月在**項目部開展了推行“一法三卡”的試點工作，我項目部按照局集團和公司的總體工作部署和要求，結(jié)合鐵路客專建設(shè)的特點，積極認真地組織落實，深入開展勞動保護和“一法三卡”工作。通過持續(xù)工作，有力促進了項目管理和全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，促進了安全管理和勞動保護工作，促進了項目部全面建設(shè)。20**年11月在局集團召開的“一法三卡”推進總結(jié)大會上，對我項目部的工作給予了充分肯定。項目部同時也獲得了20**年中國鐵建“工人先鋒號”，**集團“企業(yè)優(yōu)秀項目”的榮譽稱號?，F(xiàn)將我項目部在推行“一法三卡”工作的基本工作方法和取得的經(jīng)驗介紹如下：

一、堅持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，提高認識，自覺增強“一法三卡”活動的自覺性

安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。堅持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，結(jié)合工程項目實際，突出“項目安全文化”這一主題，不斷豐富和提升安全文化。安全問題關(guān)系企業(yè)的市場地位、信譽問題，甚至決定企業(yè)的興衰存亡，而全面推行“一法三卡”工作恰是施工企業(yè)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”安全方針的具體體現(xiàn)，是開展工會勞動保護監(jiān)督檢查工作的有效形式，亦是推動群眾性監(jiān)督檢查與專業(yè)安全管理相結(jié)合的探索和實踐。

開展“一法三卡”活動同開展其他工作一樣，必須統(tǒng)一思想，提高認識，要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)響，自覺做好安全生產(chǎn)工作。為推行“一法三卡”監(jiān)控辦法，把握安全生產(chǎn)這個永恒主題，**項目部通過板報、櫥窗、周例會等多種載體，組織集中培訓(xùn)和個人自學(xué)，使“一法三卡”工作意義、內(nèi)涵、作用、做法由表及里，入目入心，使員工正確認識到開展“一法三卡”活動的重要性和必要性，不斷增強責任意識、安全意識，營造“安全在我心中，人人時時保安全”的良好環(huán)境和氛圍，使作業(yè)人員增強自我保護意識和安全防范能力，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，切實做到群防群治，為有效開展“一法三卡”活動提供了根本保障，從而有力地保證全體員工的根本利益得以實現(xiàn)，基于這樣的認識，我項目部對開展“一法三卡”活動行動比較認真和自覺，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，自覺增強安全意識，并運用到實際生產(chǎn)工作中，做到安全知識學(xué)以致用，在工作中發(fā)揮實際作用。

二、以人為本，加強制度文化建設(shè)是健全安全管理機制的根本

將加強人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺行為。我項目部不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)責任體系。一是安全檢查拉網(wǎng)制。成立安全監(jiān)察大隊，由項目經(jīng)理***任組長，項目書記兼工會主席***、總工程師***任副組長，成員由各職能部門和職工代表組成。領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責是：1、制定“一法三卡”工作實施辦法；2、制定各類人員工作職責；3、研究確定危險源，制作安全檢查提示卡、警示卡；4、舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，在全項目部推廣應(yīng)用“一法三卡”；5、及時解決活動中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，常抓不懈，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。二是安全隱患排查制。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。在排查評估確認的基礎(chǔ)上，我們及時對被列為等級事故隱患和職業(yè)危害的作業(yè)點，登記造冊、建立檔案，并制作和懸掛警示牌，做到“一點一卡一臺帳”。并根據(jù)工程環(huán)節(jié)的變化，及時排查和確定新監(jiān)控點，及時更換警示牌，將警示牌懸掛在相應(yīng)的作業(yè)場所和崗位。同時，我們還根據(jù)確認的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點，制成醒目的工程事故隱患職業(yè)危害安全監(jiān)控分布圖，掛在相應(yīng)的作業(yè)場所和崗位，告知施工應(yīng)注意的問題。使安全局勢和監(jiān)控重點形象直觀，隱患因素顯而易見，便于預(yù)防。

一、建筑工程施工管理方法與措施

1、加強進度管理

首先，編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行；其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應(yīng)按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。

2、合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施

施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括:開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行處理。

3、加強資料管理

摘要：

施工雙線隧道穿越軟巖變形大的黃土地質(zhì)圍巖時，對開挖和初支結(jié)構(gòu)變形的控制，關(guān)系到隧道掘進安全。文章以馬家坡雙線鐵路隧道Ⅴ級圍巖段施工為例，介紹了采用導(dǎo)向墻大管棚進洞施工、淺埋黃土隧道選擇三臺階七步法開挖時把超前地質(zhì)預(yù)報和圍巖監(jiān)控量測工作納入工序管理。工程實踐證明，此施工方法有效，很好的約束了圍巖早期變形，保障了施工安全。

關(guān)鍵詞：

軟巖隧道；超前地質(zhì)預(yù)報；三臺階七步法；工序管理

1概述

雙線隧道穿越軟弱地質(zhì)圍巖進行施工時，開挖、初支結(jié)構(gòu)變形，二次襯砌施作時機把握，一直以來是施工技術(shù)人員關(guān)注的重點。因為軟巖隧道受較強地應(yīng)力影響，多為沉降和收斂變形大的隧道，成功控制軟巖隧道大變形的一個關(guān)鍵因素就是在于根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理運用各種支護方案，將復(fù)合變形力學(xué)機制轉(zhuǎn)化為單一力學(xué)機制[1]。所以有必要通過超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測手段結(jié)合開挖后揭示地質(zhì)實際圍巖情況控制關(guān)鍵工序，因地制宜制定施工技術(shù)方案和預(yù)防預(yù)控措施，規(guī)范軟巖隧道施工，避免掌子面滑塌、掌子面后方圍巖失穩(wěn)、初支變形或擠壓破壞。本文從施工方案選擇、重點工序管控、超前地質(zhì)預(yù)報方法的選擇等方面進行總結(jié)，以此保障軟巖隧道施工有序推進，消除施工中遇到的難題。

【摘要】在建筑工程施工的建設(shè)中，建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。文章就新形勢下建筑工程施工工序的質(zhì)量控制進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工工程；工序；質(zhì)量控制

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對現(xiàn)場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達到規(guī)定質(zhì)量標準。糾正或認可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標準，應(yīng)采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。

一、當前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。