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企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范文第1篇

為進一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)《公司-2015年發(fā)展規(guī)劃》，特制定《-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設(shè)成為文化先進、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目標提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時俱進，不滿現(xiàn)實、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動力和內(nèi)在潛力，以超前意識進行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同成長這一主題進行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實效，切實把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.

1、文化理念體系.

文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價值追求、文化素養(yǎng)和社會責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司名稱、標識、標牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.

行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理制度實現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.

在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.

四、總體目標

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ).

具體目標(績效指標):

1、全員企業(yè)文化認知度100%;

2、標識、標牌使用規(guī)范統(tǒng)一度100%;

3、全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為;

4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率80%以上。

五、重點措施

1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念.

根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進行系統(tǒng)、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn).

健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn);開展以基層員工為重點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓(xùn)ii;開展以企業(yè)文化骨干為重點的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓(xùn)。

3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng).

統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵，使公司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規(guī)范標識和行為，在公司內(nèi)部及公司運營所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實現(xiàn)從員工行為到外在形象(標識、標志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。

4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動公司文化落地.

深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機制，形成學(xué)趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，以激發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5、以先進文化整合制度體系，實現(xiàn)先進文化的固化.

結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進制度創(chuàng)新，及時修訂、完善各種 規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業(yè)的體制、機制和日常管理工作當中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.

加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

7、加強文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺.

加強報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，加強管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設(shè)。組織開展回報社會的公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。

六、實施步驟

公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進行。

(一)整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段(1月-12月)

這一階段的工作目標:梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策.

主要任務(wù):

1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè).

在對公司現(xiàn)狀進行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發(fā)展目標和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊》。

(1)總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細、創(chuàng)新、求變、爭先.

(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標)是:建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè).從長遠看，公司應(yīng)適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應(yīng)當修改為:為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。

(3)充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。(4)堅持弘揚企業(yè)精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內(nèi)涵.同時，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養(yǎng)選樹典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).

(1)開展公司視覺識別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產(chǎn)品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統(tǒng)設(shè)計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標識建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。

(2)加強宣傳、推廣、應(yīng)用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。

(3)制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應(yīng)的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標識、標牌的使用統(tǒng)一度達到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.

(1)建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規(guī)范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進行規(guī)范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進企業(yè)文化載體建設(shè).

(1)強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

(2)廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發(fā)掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

(3)探索建立各具特色的“文化墻“。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

(4)加強職工文體活動建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環(huán)境保護、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責(zé)任.

(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略 合作協(xié)議、開展公益活動等，擴大企業(yè)在重點客戶和五百強企業(yè)中的知名度和影響力。

(6)開展工業(yè)旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.

5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機制.

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進企業(yè)文化建設(shè).

公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負責(zé)實施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實施規(guī)劃、組織推進、考核檢查等。

科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指標被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行評價，使企業(yè)文化建設(shè)考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。

以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。

上述工作，要通過形成《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(-2015年)加以體現(xiàn)。

(二)全面實施、整體推進階段(-20__年)

工作目標:從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務(wù):

1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制.

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理，運行通暢.每年召開一次企業(yè)文化建設(shè)推進實施大會.每半年召開一次企業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。

(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.

(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點，學(xué)習(xí)目標明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機制、激勵機制和成果轉(zhuǎn)換機制。

(4)人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。

(5)考核評價體系.將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

(6)物質(zhì)保障體系。強化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預(yù)算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.

2、推進視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè).

制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃.研究在國內(nèi)重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.

各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊伍等形象識別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設(shè).

完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業(yè)行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.

4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識.

建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對公司企業(yè)文化建設(shè)進行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

5、推進公司企業(yè)文化基地建設(shè).

挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進文化載體建設(shè)

(1)加強信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。

(2)加強特色活動載體建設(shè).積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).

(3)加強攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.

培育和樹立企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進行宣貫和推介。

(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執(zhí)行力。

(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).

(3)“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡單講，簡單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.

(4)征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。

(5)編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。

(6)激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。

8、完善并持續(xù)推進子文化建設(shè).

子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時啟動相關(guān)子文化建設(shè)。

(三)總結(jié)提高、深化完善階段(2013-2015年)

主要工作目標:

對企業(yè)文化建設(shè)成果進行總結(jié)、宣傳，推動企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時俱進，為公司新時期的發(fā)展提供新的價值引導(dǎo)、精神動力與智力支持。

主要工作任務(wù):

1、基本完成 企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、深入推進子文化建設(shè)。

3、加強企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

4、深入推進一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進大會。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進，鞏固成績。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：數(shù)字文檔系統(tǒng)；規(guī)劃；建設(shè)

前 言

隨著企業(yè)油氣勘探、開發(fā)工作量的日漸增加，相關(guān)的數(shù)據(jù)、檔案、文檔資料也正在迅猛增長。這些資料對油田來說是非常珍貴的，一旦流失將給企業(yè)造成巨大的損失。因此有必要建設(shè)一個高效的軟件平臺，將存放在檔案館/辦公室/個人手里的歸檔范圍內(nèi)的文檔資料（圖件、報告、報表、資料）和歸檔范圍外的中間成果文檔在統(tǒng)一的管理平臺上進行科學(xué)的組織、分類和管理，并通過有效的手段分享，使之成為群體知識和共享成果

1 系統(tǒng)概述

系統(tǒng)以確保文檔與檔案信息的安全、共享為原則，以文檔與檔案信息資源建設(shè)為核心，以擴大文檔與檔案信息開發(fā)利用為目標，在建立科學(xué)、統(tǒng)一的文檔與檔案管理模式、制度和標準的基礎(chǔ)上，盡量采用先進、適用的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，研制文檔與檔案信息化管理系統(tǒng)，以加強對本企業(yè)各類文檔與檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計、利用、編研，提高企業(yè)文檔與檔案的現(xiàn)代化管理水平。

1.1系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)分為文檔收集模塊、文檔業(yè)務(wù)管理模塊、檔案業(yè)務(wù)管理模塊、文檔利用模塊、文檔與檔案利用模塊、外部接口模塊、安全控制模塊。

文檔收集模塊是用戶填寫文檔信息，上傳文件，導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)的工具。為了方便批輸入，以FTP為底層，對通過審核的資料進行夜間批量倒入。

文檔業(yè)務(wù)管理模塊是部門及管理員對文檔收集整理分類等文檔業(yè)務(wù)的平臺。

檔案業(yè)務(wù)管理模塊是文檔與檔案管理員對文檔歸檔為檔案、檔案的整理、鑒定等業(yè)務(wù)的平臺。

文檔利用模塊是文檔利用人檢索查詢文檔、借閱文檔、文檔審批等業(yè)務(wù)平臺。

檔案利用模塊是檔案利用人查詢借閱檔案，檔案的審批等業(yè)務(wù)操作的平臺。

外部接口模塊是提供于其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，包括數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出、查詢等接口。

安全控制模塊是對系統(tǒng)內(nèi)的文檔、文檔與檔案數(shù)據(jù)的安全保密的控制，包括訪問權(quán)限的設(shè)置，數(shù)據(jù)的加密、打印權(quán)限的設(shè)置、水印技術(shù)的使用等。

1.2系統(tǒng)接口

DDCS系統(tǒng)接口包括有：OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入接口、SAP數(shù)據(jù)檢索接口、藍臺檔案數(shù)據(jù)導(dǎo)出接口、開發(fā)生產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢索接口、文檔數(shù)字化加工導(dǎo)入接口。

DDCS數(shù)字文檔中心系統(tǒng)接口采用中間數(shù)據(jù)庫與Web Service兩種方式。

1.3操作環(huán)境

客戶端：

Internet Explorer6.0及以上版本。

服務(wù)器：

      應(yīng)用服務(wù)器：IBM Was 6.1

      文件服務(wù)器：Microsoft Windows Server 2003 Enterprise Edition SP2

      數(shù)據(jù)庫：Oracle 11g

      內(nèi)容服務(wù)器：FileNet4.5

      開發(fā)工具：Eclipse

1.4部署模式

集中式部署，服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、文件存儲、WEB服務(wù)、接口服務(wù)都集中在企業(yè)內(nèi)部，采用B/S模式。

服務(wù)器端：

服務(wù)器：分公司與各部門共用一臺或多臺服務(wù)器，集數(shù)據(jù)存儲、備份、管理、查詢等職能于一體。

數(shù)據(jù)庫：各部門數(shù)據(jù)放在同一數(shù)據(jù)庫中，在數(shù)據(jù)庫中根據(jù)部門獨立建表，區(qū)分各部門數(shù)據(jù)。

應(yīng)用軟件：采用一套數(shù)字文檔中心軟件版本，使用通過在軟件中添加組織機構(gòu),根據(jù)部門及個人授權(quán)訪問。

客戶端：各部門管理數(shù)據(jù)庫中本部門下的數(shù)據(jù)，并做賦權(quán)處理。

默認情況下查詢本部門下的文檔信息。

2 系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計

2.1技術(shù)架構(gòu)

DDCS構(gòu)建于J2EE平臺基礎(chǔ)之上，采用分層提供服務(wù)支持的設(shè)計思想，將系統(tǒng)劃分為表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層、服務(wù)層、持久層及數(shù)據(jù)層五層架構(gòu)設(shè)計，層次化、模塊組件化的實現(xiàn)，使系統(tǒng)具備了最大程度的靈活度，從而能對業(yè)務(wù)需求的變化作出快速的反應(yīng)，使系統(tǒng)具有很好的擴展性。

> 表現(xiàn)層

表現(xiàn)層即DDCS最終展示給用戶的界面，DDCS以網(wǎng)頁的方式提供各種業(yè)務(wù)供用戶使用。相當于Model-View-Controller架構(gòu)中的View。

DDCS表現(xiàn)層整合Workplace已有的功能，另外，一些Workplace沒有的功能乙方根據(jù)WAT架構(gòu)重新給予了開發(fā)。

> 業(yè)務(wù)層

業(yè)務(wù)層提供了各種文檔、檔案業(yè)務(wù)實體的操作，包括個人資料、部門文檔、文檔利用、待辦事宜、文檔中心、檔案中心及系統(tǒng)管理七大業(yè)務(wù)應(yīng)用。

> 持久層

采用iBATIS作為DDCS持久層框架，它是一種“半自動化”的ORM實現(xiàn)。iBATIS以SQL開發(fā)的工作量和數(shù)據(jù)庫移植性上的讓步，為DDCS設(shè)計提供了更大的自由空間。

> 數(shù)據(jù)層

數(shù)據(jù)層也即EIS層，包含了Oracle數(shù)據(jù)庫、Shared File Storage、Fixed Content Device。

2.2 組織機構(gòu)體系

數(shù)字文檔中心采用windows active directory管理用戶角色與用戶，可以通過角色定義實現(xiàn)用戶組織機構(gòu)的定義，配置用戶隸屬于角色，實行多種管理體系與自定義權(quán)限的管理體系，以適應(yīng)多變的企業(yè)文檔與檔案管理業(yè)務(wù)與文檔與檔案管理制度的更新。

3 安全架構(gòu)設(shè)計

安全無價，但同時作為一個信息系統(tǒng)，絕對的安全又是不存在的。因此怎樣在共享和安全兩個方面取得一個平衡，是一個系統(tǒng)在設(shè)計之初就應(yīng)該重點考慮的。如果在設(shè)計之初就遵從一些合理的原則，那么信息系統(tǒng)的安全和保密就更加有保障。如果設(shè)計時不全面考慮，消極地將安全和保密措施寄托在事后“打補丁”的思路是相當危險的！

3.1 權(quán)限體系

信息系統(tǒng)的安全性都遵循所謂的“木桶原理”，木桶原理指的是：一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。應(yīng)用到安全方面也就是說系統(tǒng)的安全性取決于系統(tǒng)中最脆弱的地方，這些地方是系統(tǒng)的設(shè)計的重點所在。

對于在企業(yè)環(huán)境中電子文件和電子文檔與檔案的訪問控制方法，一般有三種：

> 全部禁用訪問控制，通過電子借閱流程。屬于“最小的服務(wù)+最小的權(quán)限來實現(xiàn)最大安全”

>  定制型訪問控制方法。使用角色、群組、用戶，針對特定操作或特定功能或特定文檔與檔案類型進行權(quán)限的固化。

> 基于角色的訪問控制方法（RBAC）。

RBAC在數(shù)字文檔中心系統(tǒng)為主流的設(shè)計思路，使用它來解決大型企業(yè)的統(tǒng)一資源訪問控制。其顯著的兩大特征是：

減小授權(quán)管理的復(fù)雜性，降低管理開銷。

靈活地支持企業(yè)的安全策略，并對企業(yè)的變化有很大的伸縮性。

3.2 安全技術(shù)

3.2.1  文檔格式轉(zhuǎn)換技術(shù)：

通過專業(yè)的文件轉(zhuǎn)換模塊將用戶上傳的各種類型的文檔自動轉(zhuǎn)換成 PDF（雙層）格式文件，減少了用戶的工作量，統(tǒng)一了系統(tǒng)的閱讀格式，也為系統(tǒng)后期的權(quán)限控制等做好了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)準備。

將系統(tǒng)文檔的閱讀格式統(tǒng)一為PDF以后，可以靈活運用PDF的加密技術(shù)和水印技術(shù)。使文檔的權(quán)限控制更加方便、精細。

3.2.2  基于Windows Active Directory身份認證。

讓數(shù)字文檔系統(tǒng)的詳細的角色設(shè)計對應(yīng)AD域里的組，既獲得了AD域的較為完備的安全措施，又方便管理員對權(quán)限進行添加、刪除、變更等管理。

3.2.3 基于Windows Active Directory身份認證的單點登陸。

為了用戶的方便以及在其他系統(tǒng)的掛接、嵌套，比如郵件系統(tǒng)中的代辦事宜提示鏈接信息，可以直接打開，實現(xiàn)了系統(tǒng)與windows系統(tǒng)的集中認證、單點登陸。

3.2.4  數(shù)據(jù)加密技術(shù)

除了FileNet軟件本身具有的數(shù)據(jù)加、解密等安全服務(wù)功能，可以對文檔的閱讀權(quán)限進行精細化設(shè)置以外，對打印、下載、復(fù)制的權(quán)限另外進行了嚴格的控制。

根據(jù)權(quán)限最小化原則，打印、下載、復(fù)制三種權(quán)限默認都是不具備的，需要用戶在使用過程中根據(jù)需要啟動電子借閱申請流程，各類數(shù)據(jù)責(zé)任人審批以后，才可以打印、下載、復(fù)制，并且可以對時間進行控制。

3.2.5  放擴散技術(shù)

* 數(shù)字證書

為了使不通過正當途徑得到的文件無法打開，以減少電子文檔的擴散機會，從而盡量保證數(shù)據(jù)的安全性。我們采用了數(shù)字證書這種手段。

    數(shù)字證書的格式普遍采用的是X.509 V3國際標準，內(nèi)容包括證書序列號、證書持有者名稱、證書頒發(fā)者名稱、證書有效期、公鑰、證書頒發(fā)者的數(shù)字簽名等.

X.509證書標準支持三種不對稱加密算法：RSA, DSA, Diffie-Hellman algorithms。我們采用的是RSA算法。RSA算法：RSA是被研究得最廣泛的公鑰算法，從提出到現(xiàn)在已近二十年，經(jīng)歷了各種攻擊的考驗，逐漸為人們接受，普遍認為是目前最優(yōu)秀的公鑰方案之一。

不對稱加密算法使用兩把完全不同但又是完全匹配的一對鑰匙——公鑰和私鑰。在使用不對稱加密算法加密文件時，只有使用匹配的一對公鑰和私鑰，才能完成對明文的加密和解密過程。加密明文時采用公鑰加密，解密密文時使用私鑰才能完成.

本系統(tǒng)采用了證書的這種機制，用公鑰對pdf文件加密，只有與之匹配的私鑰才能對其進行解密，相對于用戶口令加密，這種方式安全性更高。

* 水印

系統(tǒng)中水印的靈活應(yīng)用。為了保證文檔的合法性，在打印資料時，系統(tǒng)會自動在每頁資料上嵌入登陸用戶的log標識；而為了不影響在線閱讀，因此閱讀時是看不到水印的。

現(xiàn)有針對pdf格式文件添加水印處理方式,是通過在pdf文檔的頁面的上層和下層進行水印添加處理,由于pdf文檔的內(nèi)容存在圖片的形式,而在下層添加水印會出現(xiàn)被圖片遮擋的情況,所以我們一律采用在頁面上層添加水印內(nèi)容。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范文第3篇

11月22日至23日，由省國資委、省企業(yè)黨委書記工作研究會、省企業(yè)文化研究會主辦，貴航集團承辦的“30年巨變中的企業(yè)黨建?宣傳?文化研討會”在貴陽舉行。省委副書記王富玉在會上強調(diào)，推動我省企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定，必須更加解放思想、加快更新觀念，加強黨的建設(shè)和企業(yè)人才隊伍建設(shè)，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。省委常委、省委宣傳部部長諶貽琴，副省長蒙啟良出席會議。

王富玉說，總結(jié)30年來企業(yè)改革發(fā)展歷程，就是把解放思想、更新觀念貫穿于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作中。通過改革創(chuàng)新，企業(yè)逐步回歸本源，成為市場競爭的主體，成為經(jīng)濟社會發(fā)展的推動力量。貴航集團、茅臺集團、赤天化集團、水城礦業(yè)集團、盤江煤電、水鋼集團、開磷集團、甕福集團、金元集團等一大批企業(yè)在深化改革中發(fā)展壯大，為貴州經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。

王富玉強調(diào)，在新一輪市場競爭中，企業(yè)要更加解放思想，在產(chǎn)權(quán)多元化、資產(chǎn)重組、技術(shù)創(chuàng)新上加快步伐，推動跨越發(fā)展。要切實加強企業(yè)黨的建設(shè)，保證企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，為推動企業(yè)改革提供組織保障。他指出，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。企業(yè)人才，特別是企業(yè)的經(jīng)營管理人才、領(lǐng)導(dǎo)干部要有渴求發(fā)展的開拓精神、能干事的操作能力和干成事的本領(lǐng)，不斷提高貴州企業(yè)的核心競爭力，推動貴州經(jīng)濟跨越發(fā)展。要大力引進人才、培養(yǎng)人才、激活人才、留住人才，加強人才隊伍建設(shè)，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。

國務(wù)院國資委宣傳局副局長曾堅在會議發(fā)言中認為，企業(yè)文化創(chuàng)新伴隨著國有企業(yè)改革發(fā)展的全過程，為企業(yè)不斷壯大注入了強勁動力，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為增強國有企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

中國貴州航空工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理譚衛(wèi)東在會上介紹了貴航集團改革開放30年來的亮劍圖強之路。貴航集團、茅臺集團、赤天化集團、水城礦業(yè)集團、盤江煤電、水鋼集團、開磷集團、甕福集團、金元集團等九家企業(yè)在研討會上作了經(jīng)驗交流。省委組織部、省委宣傳部、省國資委、省國防科工辦、省社科院等省直有關(guān)部門的負責(zé)人參加會議。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范文第4篇

摘要對規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化進行探討，分析了當前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問題，提出了規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè);文化建設(shè);存在問題;策略

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造就企業(yè)文化，企業(yè)文化促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是企業(yè)組織運行的精神動力，有企業(yè)就會有企業(yè)文化，這是不容置疑的。在市場經(jīng)濟條件下，規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的保證。加強規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施，是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑[1-3]，探討規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。

1當前規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化面臨的主要問題

1.1企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)有待健全

從概念來看，企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體。從層次結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)文化包涵深層、中層和表層企業(yè)文化。深層企業(yè)文化屬觀念形態(tài)文化，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂。它用簡明的詞語涵概企業(yè)理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、等級觀念和職業(yè)道德等，并以意識形態(tài)深藏于企業(yè)員工的思想和心靈深處，從思想意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺行為。中層企業(yè)文化屬制度形態(tài)文化，介于深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化之間，是深層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化的媒介。它以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝及標準規(guī)范等形式落實深層企業(yè)文化，直接規(guī)范企業(yè)員工行為。表層企業(yè)文化屬物質(zhì)形態(tài)文化，是深層文化的具體表現(xiàn)，是視之有形、聞之有聲、觸之有覺的外顯企業(yè)文化形象。例如，企業(yè)標志、標準色、標準字、品牌設(shè)計、服裝、徽章、文體設(shè)施及宣傳廣告等，都是表層企業(yè)文化，它直接規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動和員工行為，對外具有廣告輻射作用。近年來，規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展形勢喜人，技術(shù)進步很快。但是，企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，注重企業(yè)文化建設(shè)就更為滯后。有的還沿用計劃經(jīng)濟時代的企業(yè)文化，有的則只有制度文化抑或表層企業(yè)文化，對深層企業(yè)文化知之不多，思之甚少?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)必須從深層、中層、表層3個層次健全企業(yè)文化建設(shè)，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向、約束、規(guī)范、激勵、凝聚和輻射作用。

1.2深層企業(yè)文化有待整合、提煉、達成共識

我國現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)是20世紀80年展起來的，當初只忙于制定各種規(guī)章制度，何謂深層企業(yè)文化，知之甚少。在20多年發(fā)展歷程中，規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)受了幾個回合市場競爭和幾個周期市場價格波動的考驗，決策者才逐漸意識深層企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，認識深層企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。目前，規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)深層企業(yè)文化建設(shè)雖然已初見成效，但大多正處于調(diào)查、整合、提煉階段，需要在企業(yè)內(nèi)部自上而下和自下而上幾個輪回地進行補充、取舍、揉合之后，達成共識，才能提升形成企業(yè)全體員工認同的獨具特色的深層企業(yè)文化。

1.3中層企業(yè)文化尚需與時俱進

規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的中層企業(yè)文化是伴隨企業(yè)創(chuàng)建而產(chǎn)生的，開始多為沿用或整合計劃經(jīng)濟時代的操作規(guī)程、規(guī)定、工序等，有的則制定了勞動定額、崗位責(zé)任和獎罰規(guī)定等。目前，規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍建立了飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、免疫程序、崗位責(zé)任制和標準規(guī)范等。但是，個別的企業(yè)或者個別的方面，還存在領(lǐng)導(dǎo)說了算的企業(yè)“制度”文化。隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進步，現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)普遍采用規(guī)?；⒓s化、批量化生產(chǎn)方式，紛紛建立各自的生物安全體系、單元化管理體系、種群繁育體系和生產(chǎn)工藝等。原有的制度文化已經(jīng)明顯不適用，不能全面直接規(guī)范員工的行為，必須與時俱進，創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)制度文化，全面落實深層企業(yè)文化意識，全面直接規(guī)范員工行為，保障企業(yè)有條不紊地調(diào)控順暢地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

1.4表層企業(yè)文化須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

表層企業(yè)文化是深層企業(yè)文化的物質(zhì)表現(xiàn)形式，其內(nèi)容可分為穩(wěn)定的和靈活的兩部分。其中，企業(yè)標志、標準色、標準字、服裝和品牌設(shè)計等均屬比較穩(wěn)定的部分，其余部分則隨著企業(yè)發(fā)展而靈活變化?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)雖然普遍建設(shè)表層企業(yè)文化，但還不健全、不完善，有的甚至將企業(yè)表層文化的兩部分亂套了，對企業(yè)文化的輻射作用產(chǎn)生不良影響。當今規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的表層企業(yè)文化建設(shè)必須緊跟企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進的步伐，適應(yīng)企業(yè)需要，在設(shè)計上真實反映規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化理念和深刻內(nèi)涵，恰如其分地展示企業(yè)形象，清晰地映襯出企業(yè)文化之光。

2規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的策略

2.1正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向

我國規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)進入以市場調(diào)節(jié)為主的發(fā)展軌道。企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供精神動力和智力支持。企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)市場需要，同時也要服務(wù)于人民[4-6]。在把握規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)方向時，必須注意以下4點:一是以人為本。將企業(yè)員工置于管理要素的核心地位，注重發(fā)揮人的主體作用，把員工培養(yǎng)成文化人、知識人，挖掘人的創(chuàng)造性，實現(xiàn)人的全面進步與企業(yè)和諧發(fā)展。二是企業(yè)目標追求。企業(yè)目標追求既要追求利潤，講經(jīng)濟效益，也要主動承擔(dān)社會責(zé)任，講社會效益，防止單純追求利潤最大化。三是市場競爭。企業(yè)在市場競爭中既要有產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、靈活應(yīng)變的觀念，又要遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德，絕不做惟利是圖的事。四是加強制度管理。企業(yè)的制度管理屬硬管理，通過制度文化建設(shè)把握其方向。制度文化必須對產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制給予特殊關(guān)注和定位。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)質(zhì)才能立足市場、營銷順暢、長盛不衰。市場競爭是市場經(jīng)濟的特征，競爭成敗取決于產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本控制不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價，必須在保證優(yōu)質(zhì)的前提下降低成本。這就要求企業(yè)通過生產(chǎn)流程創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝改進、應(yīng)用科技新成果來控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本。融入技改新元素，提升制度文化，實現(xiàn)物美價廉，掌握競爭主動權(quán)。

2.2汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng)

先進的企業(yè)文化是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力提倡，全體員工共同努力，積極推進，汲取多元優(yōu)秀文化營養(yǎng)，逐步建設(shè)形成的。企業(yè)文化建設(shè)必須注意以下3點:一是提煉企業(yè)文化雛形。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，最忌簡單模仿、照抄。必須從實際出發(fā)，全面深入調(diào)查研究，提取企業(yè)長期經(jīng)營活動中形成的意識觀念和行為方式中的積極因素，加以提煉，塑造企業(yè)文化雛形。二是吸取傳統(tǒng)企業(yè)文化珍品。深入調(diào)查研究，對傳統(tǒng)企業(yè)文化加以甄別，將有利于促進現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展的珍品揉入企業(yè)文化雛形中，古為今用，讓企業(yè)文化之光帶有絢麗的傳統(tǒng)企業(yè)文化色彩。三是吸取外國先進文明成果?，F(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須以開放、兼容的學(xué)習(xí)態(tài)度，選擇、吸收外國先進文明精華，融入企業(yè)經(jīng)營活動中，并提煉其積極因素，與企業(yè)文化雛形、傳統(tǒng)文化珍品整合、提升，創(chuàng)建先進的現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化。

2.3發(fā)揮企業(yè)員工共同參與作用

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)是一個調(diào)查、研究、取舍、提煉、整合、提升的科學(xué)過程，必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工共同參與作用。企業(yè)文化建設(shè)的核心是認同，而認同的關(guān)鍵是全體員工共同參與，沒有廣大員工共同參與建設(shè)的企業(yè)文化是跛腳的，不可能走得太遠。是否能發(fā)揮企業(yè)員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)(企業(yè)家)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和設(shè)計師，是企業(yè)文化的詮釋者和宣傳員。由他們組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工調(diào)查研究、提煉整合，塑造企業(yè)文化雛形，再由他們通過宣傳、座談、會議和授課等方式傳授企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、理念，在廣泛吸收企業(yè)員工智慧、傳統(tǒng)企業(yè)文化精華和外國先進文明元素的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化雛形提升形成先進的獨具特色的企業(yè)文化。

2.4與時俱進提升企業(yè)制度文化

在現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)文化建設(shè)必須創(chuàng)建相應(yīng)的制度文化，全面規(guī)范廣大員工的行為方式。精良有序的制度規(guī)范是保證企業(yè)良性高效運轉(zhuǎn)的重要支撐。企業(yè)制度文化建設(shè)要防止一勞永逸，必須適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，與時俱進，立足創(chuàng)新，不斷賦予新的理念和管理內(nèi)涵，優(yōu)化管理規(guī)范，全面深入規(guī)范員工行為。當新的理念和行為規(guī)范變成多數(shù)員工的思維習(xí)慣和自覺行為的時候，企業(yè)制度文化也就提升到達“無為而治”的境界。多數(shù)員工都自覺地遵守制度，按規(guī)范行事，發(fā)揮自己的潛力，維護企業(yè)的利益，努力實現(xiàn)企業(yè)目標。

2.5加強企業(yè)員工培訓(xùn)

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成，是企業(yè)適應(yīng)科技進步和環(huán)境改變的主要途徑。企業(yè)員工培訓(xùn)可分為崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)指新員工上崗位工作之前，給他們進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助他們深入了解企業(yè)和自身崗位工作的操作技能。崗前培訓(xùn)包括基礎(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)?；A(chǔ)培訓(xùn)指企業(yè)的各部門的新員工集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、經(jīng)營狀況和企業(yè)文化等。企業(yè)應(yīng)該把基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容編輯成冊(基礎(chǔ)教材或手冊)，通過介紹、參觀、授課、座談討論等方式，幫助新員工深入了解企業(yè)情況、提高認識、認同企業(yè)文化。專業(yè)培訓(xùn)指企業(yè)內(nèi)各部門的新員工分別培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是企業(yè)制度文化。專業(yè)培訓(xùn)由專業(yè)職能部門組織實施。培訓(xùn)教材有生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、工藝程序、操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制措施等。采用看錄像、參觀介紹、授課、跟班操作、座談、討論、考試等方式，幫助新員工深入了解自身工作崗位的重要性，掌握相關(guān)的勞動技能，自覺以制度文化規(guī)范自己的行為。

現(xiàn)代規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)在職員工，應(yīng)該有計劃有目標地組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于增長專業(yè)知識和提高工作技能?？赏ㄟ^觀看錄像、授課、專業(yè)講座、聽學(xué)術(shù)報告、參加社會團體學(xué)術(shù)會議和組織自學(xué)交流等形式，培養(yǎng)在職員工成為有知識、有文化、有道德的勞動者，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

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企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；作用；對策

一、企業(yè)文化的概念和作用

1、企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有鮮明企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和，是全體員式共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則。

2、企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，其作用表現(xiàn)為：一是導(dǎo)向作用。良好的企業(yè)文化使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，為企業(yè)員工提供了科學(xué)的價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向，增強了員工之間的信任、相互交流和溝通，提高了企業(yè)各項活動的協(xié)調(diào)性；二是約束作用。企業(yè)文化為企業(yè)確立了科學(xué)的發(fā)展方向，讓員工明確了那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不能做和不應(yīng)做的行為，從而對員工的行為產(chǎn)生無形的約束力，通過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，達到外部約束和自我約束的有機統(tǒng)一；三是凝聚作用企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，把職工和企業(yè)緊緊“粘合”在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感，把企業(yè)利益和絕大多數(shù)員工的利益聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的目標；四是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會公眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的社會形象，樹立了信譽，使企業(yè)發(fā)展壯大；五是激勵作用。企業(yè)文化注重以人為本，強調(diào)尊重、相信每一位員工，最大限度地激發(fā)、調(diào)動員工的潛在能力和智慧。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1、由于對企業(yè)文化認識膚淺，導(dǎo)致企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念缺乏。不少企業(yè)員工對企業(yè)文化認識較膚淺，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)、員工的業(yè)余文化生活混為一談，進而片面地把企業(yè)文化建設(shè)等同于降低企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營成本和提高經(jīng)濟效益。由于企業(yè)缺乏核心價值觀，無法兼顧好企業(yè)的眼前利益和長遠利益，引起企業(yè)制度沒有連續(xù)性和相對穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)人才和客源流失，市場占有率不斷下降。

2、缺乏戰(zhàn)略意識，目標短期化。目前企業(yè)文化建設(shè)中大多又沒有科學(xué)具體的短期目標和中期目標，企業(yè)較多重視短期利益，而缺乏長遠考慮，受領(lǐng)導(dǎo)者個人因素的影響，企業(yè)文化建設(shè)沒有進行自己上而下的推動，有些領(lǐng)導(dǎo)者由于片面追求個人工作業(yè)績，在任期內(nèi)采用偏重于短期利益的企業(yè)文化，甚至以破壞環(huán)境和社會效益為代價來降低自己的生產(chǎn)成本，這必然導(dǎo)致企業(yè)不是按照市場經(jīng)濟規(guī)律去生產(chǎn)和經(jīng)營，不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象，無法形成自身特色的企業(yè)文化。

3、對企業(yè)文化的本質(zhì)認識不清，企業(yè)文化建設(shè)工作表面化。企業(yè)文化由表層硬文化、制度文化和觀念文化三個層次構(gòu)成。表層的硬文化是企業(yè)文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，制度文化是企業(yè)管理文化的體現(xiàn)，觀念文化即企業(yè)精神，是指企業(yè)的價值觀、企業(yè)目標、經(jīng)營哲學(xué)等無形的文化，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。而目前多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)中只重視表層硬文化建設(shè)，一味在視覺識別上大做廣告，而對制度建設(shè)和企業(yè)價值觀的培育重視較少。

4、企業(yè)文化建設(shè)理念雷同、內(nèi)容趨同現(xiàn)象嚴重。改革開放初期的政治、經(jīng)濟背景及后來的計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟并軌，決定我國多數(shù)的中小企業(yè)具有很大的同一性和重復(fù)性，表現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)理念雷同的多，企業(yè)使命概括的長、空的多，創(chuàng)新的少；多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)大同小異，缺少行業(yè)特色和創(chuàng)意，讓消費者難以將其與其它同類企業(yè)加以區(qū)分，不利于企業(yè)培養(yǎng)自己的忠誠消費者。

三、建設(shè)有特色企業(yè)文化的對策

1、加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、宣傳和規(guī)劃，提高認識。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而員工又是這靈魂的主體，因而要強化員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，引導(dǎo)員工正確認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，引導(dǎo)員工以優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀員工為榜樣，注重職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感；通過基層簡報、會議等多種形式對企業(yè)文化進行宣傳，重點針對員工關(guān)心的熱點、焦點、難點、盲點問題和本行業(yè)務(wù)發(fā)展實際，引導(dǎo)員工自覺將自身發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系起來。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機結(jié)合。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是社會性員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)，社會性員工會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身的就業(yè)需求和優(yōu)勢來判斷與企業(yè)崗位的相關(guān)性和對應(yīng)性；企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃是促進員工制定和實施員工職業(yè)規(guī)劃的方向，一個良好的企業(yè)文化，都可以直接或間接地影響社會性員工職業(yè)生涯規(guī)劃。這包括從理念、制度文化、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象等方面產(chǎn)生影響。企業(yè)理念與社會性員工價值觀一致，他們就會主動選擇企業(yè)并逐漸融入企業(yè)，企業(yè)制度文化決定企業(yè)能否接受社會性員工進入企業(yè)，社會性員工是否愿意選擇企業(yè)；社會性員工職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的內(nèi)容會產(chǎn)生一定程度的影響，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃需要以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為基準，社會性員工職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行狀況是制定和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)，企業(yè)要整合員工之間的職業(yè)生涯，促成員工個人生涯規(guī)劃與企業(yè)的目標、方向一致，從而使企業(yè)的規(guī)劃和個人的規(guī)劃協(xié)同實施。

3、強化目標教育，實施人本管理，提高企業(yè)的整體治理水平。企業(yè)要加強對員工的企業(yè)發(fā)展目標、個人目標教育，引導(dǎo)員工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結(jié)合起來，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展；實施人本管理是建設(shè)企業(yè)文化的重要方式，注重對人才的培養(yǎng)與使用，注重員工的滿意度，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，重視對員工的教育培訓(xùn)；推行柔性化治理，激發(fā)員工的工作熱情，不斷提升企業(yè)的整體治理水平。

4、不斷創(chuàng)新，塑造企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化應(yīng)隨著時代的變化而變化，應(yīng)把企業(yè)文化的時代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，塑造有突出個性特征的企業(yè)文化，從而體現(xiàn)本企業(yè)獨具一格的價值觀念、經(jīng)營理念和行為方式。企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者和員工兩個方面進行企業(yè)核心價值觀的塑造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化；要培養(yǎng)員工的主人翁意識，加強員工對企業(yè)價值觀的理解與認識，努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。