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煤礦設(shè)備管理論文范文第1篇

1.1設(shè)備管理觀念薄弱當前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗進行管理階段，也不具備科學設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長期運行得不到維護修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。

1.2設(shè)備管理體制不夠完善煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，完全忽視了煤炭開采中機電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導致設(shè)備管理體制不完善的根本原因［3］。機電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責任就是對設(shè)備進行使用維護和管理。但是目前大多數(shù)機電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對機電設(shè)備進行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機電設(shè)備專業(yè)化管理隊伍對設(shè)備進行定期的維修檢查，長此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導致開采工作無法順利開展。

1.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗的從業(yè)人員往往因為操作不當導致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運行。

2煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的措施

2.1提高機電設(shè)備管理觀念煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進行嚴格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機電設(shè)備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設(shè)備運行的過程中機電設(shè)備管理部門要進行定期的跟蹤監(jiān)督，當設(shè)備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運行的各項數(shù)據(jù)，設(shè)計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機電設(shè)備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設(shè)備要及時維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。

2.2完善機電設(shè)備管理體制完善機電設(shè)備管理部門的體制，建立機電設(shè)備的管理制度。認真執(zhí)行機電設(shè)備的管理與維護制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實際情況來對設(shè)備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規(guī)范，讓機電設(shè)備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機電設(shè)備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情［4］。由于機電設(shè)備每天都會完成高負荷的工作運轉(zhuǎn)，工作強度相對較大，因此需要定期對設(shè)備進行檢測和故障診斷。機電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經(jīng)濟效益。

2.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進行機電設(shè)備管理和操作的培訓，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當?shù)膶嶋H組織安全事故演練，加強員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。

3結(jié)束語

煤礦設(shè)備管理論文范文第2篇

1.1對成本的管理

煤礦機電設(shè)備管理的成本管理具體是指在機電設(shè)備管理工作的開展中，要將需要耗費的人力、物力以及財力進行計算，將不必要的花費予以消除，控制建設(shè)和管理成本的最小化，有效保障施工煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2對質(zhì)量的管理

質(zhì)量的監(jiān)管是煤礦機電設(shè)備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴格的質(zhì)量檢測標準確保煤礦生產(chǎn)的總體質(zhì)量。在機電設(shè)備購置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學地選擇以保證生產(chǎn)質(zhì)量。在日常管理中，要嚴格遵循工作準則，將責任和制度落到實處，及時發(fā)現(xiàn)問題、反映問題和解決問題。

1.3對安全的管理

煤礦機電設(shè)備的安全管理不僅與設(shè)備的使用、日常管理和維護息息相關(guān)，也關(guān)乎煤礦職工的生命財產(chǎn)安全。因此，煤礦機電設(shè)備管理的安全管理需要嚴格制定并落實安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)法人和職能部門要對機電安全負責。煤礦企業(yè)既要提高工作人員的安全意識，簽訂安全責任書，也應(yīng)該加大資金購買設(shè)備，將不安全因素予以最大化的削減。

2煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題

2.1成本管理存在的問題

（1）煤礦機電部門成本管理人員素質(zhì)較差。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立果斷的處理復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協(xié)調(diào)項目各主體間的關(guān)系。三是缺乏經(jīng)濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其缺乏對國際管理中的FIDIC合同條件的理解。

（2）現(xiàn)行的煤礦機電設(shè)備預(yù)算方法多為靜態(tài)、滯后的方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。雖然各地造價部門也通過定期一些調(diào)整系數(shù)或補差來達到與當前的煤礦機電設(shè)備造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預(yù)算編制。

（3）沒有完善的設(shè)計管理制度，限額設(shè)計不能全面推行。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計階段的質(zhì)量和水平會對煤礦機電設(shè)備造價產(chǎn)生30%~75%的影響，而施工階段對煤礦機電設(shè)備造價會產(chǎn)生5%~25%的影響?，F(xiàn)行的管理體制中，建設(shè)單位對于設(shè)計單位沒有給予足夠地重視和監(jiān)督，沒有精心設(shè)計和限額設(shè)計。

2.2質(zhì)量管理存在的問題

（1）一些企業(yè)追求利益最大化，重視提高利潤，降低成本，忽視社會效益。很多煤礦的機電設(shè)備老舊且安全設(shè)施和保護裝置不全，機電設(shè)備在井下運輸，存放過程中如不足以封存或采取措施進行保護，就會造成設(shè)備的服飾和損壞，由于煤礦企業(yè)的偷工減料，以及管理部門的重視度不高，嚴重的質(zhì)量問題時有發(fā)生。

（2）工作人員素質(zhì)不高。一方面是煤礦行機電設(shè)備部門的一線工人不具備完善的質(zhì)量意識和相關(guān)的知識，只有一些基本的操作技能，企業(yè)沒有提供完善的職業(yè)技能培訓，員工無法通過有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個行業(yè)中存在著管理人員和技術(shù)人員較少，而且從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，甚至有管理人員和項目經(jīng)理對煤礦機電行業(yè)的規(guī)范、標準、法規(guī)和法律不了解。

2.3安全管理存在的問題

（1）煤礦機電設(shè)備市場尚有管理空白點。目前我國機電設(shè)備市場競爭激烈，為了競標成功，不少商家不惜惡意壓價，以至于忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費支出。商家成功拿到工程后，卻無經(jīng)費購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具，從而導致了施工現(xiàn)場的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。

（2）煤礦機電隊伍的整體素質(zhì)有待提高，在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上機電人員對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，延誤故障處理的最佳時期，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導作用，更談不上應(yīng)用極端及參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。。通過對全國各大煤礦施工現(xiàn)場的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級以上技術(shù)人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。

3煤礦機電設(shè)備管理問題的解決措施

3.1建立高素質(zhì)、高水平的管理

隊伍機電單位應(yīng)建立有效地人才競爭機制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強機電設(shè)備管理單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進、崗位兼職等方式引進專業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)。

3.2加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)

（1）建立健全的人員培訓機制。凡進入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓教育，一律持證上崗，建立起煤礦機電設(shè)備管理人員的學習網(wǎng)絡(luò)。（2）加大力度規(guī)范煤礦行業(yè)。所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營，對于無照擅自從事采礦業(yè)務(wù)的須予以嚴格查處；對使用其他企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實須按無照經(jīng)營查處。

3.3加強機電管理信息化建設(shè)

實現(xiàn)效率最大化建立機電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，既規(guī)范機電設(shè)備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進行。推廣使用計算機管理，引進煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)軟件，對全礦設(shè)備進行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項工作方面的建議，從而保證進度計劃所包含的內(nèi)容全面、可行。

3.4制定出臺合同

落實責任問責集體合同法的實施是保障勞動者合法權(quán)利的重要環(huán)節(jié)。目前我國煤礦工人力量較弱，無法形成一個與資方平等協(xié)商的格局。同時現(xiàn)行的法律條例也存在著規(guī)定分散、原則性過強、缺乏可操作性權(quán)威性，并且沒有明確規(guī)定未簽訂集體合同的法律責任問題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭取早日制定、完善并出臺成為必要。

4結(jié)束語

煤礦設(shè)備管理論文范文第3篇

煤礦生產(chǎn)設(shè)備的維修工作中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)在很大程度上對煤炭生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備效能產(chǎn)生影響，根據(jù)實際工作情況，主要可以分為以下幾個大問題。

1.1維修效率低煤炭企業(yè)有專門的維修部門，如設(shè)備管理中心、設(shè)備租賃站等，這些部門負責生產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作和設(shè)備維修協(xié)調(diào)工作。企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備維修廠主要負責設(shè)備的大型維修，各大生產(chǎn)單位主要負責設(shè)備的中型維修，日常的小型維修則是由生產(chǎn)礦區(qū)隊來負責。由于這層層分工不夠明確，維修工作分工不明確，同時缺乏相應(yīng)的工作激勵政策，當設(shè)備出現(xiàn)故障時，各部門之間往往會出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象，造成維修效率低下。

1.2維修方式的選擇存在問題上文我們談到維修思想的形成與發(fā)展，關(guān)于設(shè)備的計劃維修和事后維修。思想的完善對于工作的完善必不可少，然而實際情況中，如果我們?nèi)鄙賹τ谠O(shè)備的維修記錄，很難對設(shè)備進行周期性維護。同時，數(shù)據(jù)的缺失會導致我們對設(shè)備的錯誤維修、過度維修。這都有可能導致設(shè)備的使用壽命縮短，甚至使設(shè)備喪失使用價值。

1.3維修過程設(shè)備檢測手段不足設(shè)備的狀態(tài)檢測可以為維修管理提供必要的數(shù)據(jù)，其目的是降低維修成本。當前工作中，我們對設(shè)備故障的診斷主要靠傳統(tǒng)手段結(jié)合工作經(jīng)驗來進行?？窟@些手段得到的診斷結(jié)果不能準確客觀反映設(shè)備的實際工作情況，這有可能造成設(shè)備問題的漏檢，可能造成設(shè)備工作狀況的惡化，從而導致故障、事故的發(fā)生。對設(shè)備維修完成后，往往僅根據(jù)外部修復(fù)情況，查看零件的更換，同時對設(shè)備進行嘗試性運轉(zhuǎn)，根據(jù)設(shè)備的聲音、溫度及密封狀態(tài)來確定設(shè)備是否達到維修標準。并沒有通過相應(yīng)的儀器來檢測設(shè)備維修后的指標，近而來判斷設(shè)備維修后性能能否達到正常生產(chǎn)工作要求，這就可能造成維修后再次出現(xiàn)各種問題，同時帶來安全隱患。

1.4維修原材料不足生產(chǎn)設(shè)備在工作中損壞是正常情況，所以在維修過程中更換零件就必不可少。通過設(shè)備備件管理可以看出一個企業(yè)技術(shù)管理的水平高低。目前，煤炭生產(chǎn)企業(yè)在日常管理中缺乏備件的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在采購備件過程中，主要依靠采購人員的經(jīng)驗來斷定，沒有準確數(shù)據(jù)的支持，這就可能造成備件的準備不足或者采購備件過剩情況。另外，當緊急故障發(fā)生時，備件采購的流程復(fù)雜，也不利于快速反應(yīng)，及時對備件進行采購，這就造成了由于停機造成的生產(chǎn)效率降低。

1.5維修專業(yè)化程度低現(xiàn)在煤礦生產(chǎn)設(shè)備正在快速更新?lián)Q代，向著現(xiàn)代化、大型化和專業(yè)化的方向發(fā)展。雖然設(shè)備在不斷的更新，工作生產(chǎn)效率在不斷提高，然而企業(yè)并沒有對作為保障設(shè)備正常運行的維修人員進行相應(yīng)的設(shè)備維修培訓，也沒有在檢測監(jiān)測設(shè)備方面進行相應(yīng)的投入。同時由于各生產(chǎn)單位都有大量的重復(fù)性的維修工作，造成維修工作人員的分部較為分散，檢修力量分布不均勻。種種原因最終導致設(shè)備的總體維修水平不高，并不能滿足和適應(yīng)現(xiàn)代化大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)對設(shè)備維修程度的要求。

1.6維修質(zhì)量不高首先，由于煤礦設(shè)備所在的工作環(huán)境限制，維修時檢修場所設(shè)備設(shè)施比較簡單，有時甚至連最基本的零部件清洗工序也達不到要求。同時，由于檢修行業(yè)中缺少相應(yīng)的工藝標準，都會影響到檢修質(zhì)量。個別維修技術(shù)人員素質(zhì)較低，在檢修過程中粗暴操作，盲目更換零部件，不檢查備件質(zhì)量等，也會在一定程度上影響到檢修質(zhì)量，諸如之類情況，在實際工作中不勝枚舉，薄弱環(huán)節(jié)不排除，是難以提高維修的經(jīng)濟性和有效性的。

2煤炭企業(yè)做好維修管理的對策

2.1堅決提高維修效率以往的組織架構(gòu)弊端明顯，我們要打破過去傳統(tǒng)企業(yè)的維修資源配置方式，按照工作中的實際需求，從專業(yè)化角度、設(shè)備維修需求來分配人員和資源。對設(shè)備維修工作進行集中化、寫作化、市場化和扁平化的管理，形成專業(yè)的優(yōu)秀的設(shè)備維修團隊，提高維修效率，降低資源浪費，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2.2科學選擇維修方式煤炭生產(chǎn)企業(yè)擁有各種生產(chǎn)設(shè)備，不同的設(shè)備和部件對可靠性和安全性的要求不同，故障后形成的后果不同。所以，針對不同的設(shè)備，維修工作應(yīng)該有特定的維修方式。舉個例子來講，對于擁有備用泵的工作水泵，在系統(tǒng)可靠性要求不是很高的情況下，對水泵實施故障后維修或計劃維修，比實行根據(jù)運行情況維修可能具有更高的投入產(chǎn)出比。

2.3采用先進檢測技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化提高了生產(chǎn)效率，現(xiàn)代化的檢修檢測儀器則是這些現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備能夠高效安全運行必不可少的工具。由于煤礦生產(chǎn)設(shè)備的特殊性，設(shè)備不同的部位磨損程度有交大差距，為了做好故障的防范工作，在維修前，有必要利用先進的檢修檢測儀器，準確的探測出設(shè)備的故障部位和程度，在做好這個防范工作的情況下，當故障發(fā)生后，我們才能根據(jù)之前制定的檢修計劃，有條不紊的做好維修工作。所以，作為企業(yè)，必定要做好先進探測儀器諸如探傷儀、測振儀、測溫儀的引進工作，并正確時候這些儀器，以便及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。在設(shè)備維修結(jié)束后，我們不僅要從內(nèi)部外部觀察維修結(jié)果，更重要的是使用儀器對維修后的結(jié)果進行相應(yīng)的指標檢測工作，并且對檢測結(jié)果進行科學的分析，最終對檢測結(jié)果進行評估，看是否達到維修標準，是否達到設(shè)備正常工作的標準。

2.4合理儲備備件合理的儲備備件對保證設(shè)備的正常運行有重要的意義。然而，如果儲備的備件過多，會造成企業(yè)的資金積壓，影響企業(yè)現(xiàn)金流；如果儲備的備件太少，也可能會影響到正常生產(chǎn)過程中的使用。由于煤礦生產(chǎn)設(shè)備備件的多樣化，采購流程復(fù)雜，一定要做好備件的管理工作。在工作中，可以通過機建立備件的信息化管理平臺，對所需的配件進行分類管理，完善備件管理過程中的計劃、采購、儲備等工作，只有通過信息化管理平臺，才能對備件進行合理的儲備，才能對備件進行合理的調(diào)配配置。

2.5加強檢修人員培訓現(xiàn)代化檢修工作同樣要樹立以人為本的思想。檢修工作同樣是由人來完成，所以高質(zhì)量的檢修人員有利于更好的完成設(shè)備的檢修工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作需要，針對不同專業(yè)檢修人員進行針對性培訓。要求檢修人員不僅僅要掌握一般只是和修理工藝，同時要重點培養(yǎng)故障的診斷能力和處理能力。要求檢修人員系統(tǒng)的補充和學習基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，建立全面的知識結(jié)構(gòu)，進而適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理工作的要求。

3結(jié)語