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企業(yè)管理案例分析范文第1篇

【關(guān)鍵詞】案例教學(xué)；《物流企業(yè)管理》；教學(xué)；應(yīng)用分析

案例教學(xué)是一種通過模擬或者重現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活中的一些場(chǎng)景，讓學(xué)生把自己納入案例場(chǎng)景，通過討論或者研討來進(jìn)行學(xué)習(xí)的一種教學(xué)方法，主要用在管理學(xué)、法學(xué)等學(xué)科。在課堂教學(xué)中運(yùn)用案例教學(xué)，可以鼓勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考，引導(dǎo)學(xué)生變注重知識(shí)為注重能力，并注重雙向交流，這樣不僅能使學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且通過案例的分析和討論，可以培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。因此，在教學(xué)實(shí)踐中案例教學(xué)被大力推廣。

一、案例教學(xué)在《物流企業(yè)管理》課程中的應(yīng)用

筆者在《物流企業(yè)管理》案例教學(xué)在實(shí)施中，一般分為案例引入、案例討論、概括總結(jié)三個(gè)基本環(huán)節(jié)。

1.案例引入

案例的來源無外乎兩類：一類是自己編寫的案例，另一類是他人編寫的案例。對(duì)前者，可介紹一些有關(guān)寫作案例的感受、趣聞、軼事，以引起學(xué)生的注意；對(duì)后者，運(yùn)用其他一些手段來提醒學(xué)生予以注意的必要性。

2.案例討論

典型的案例討論一般包括：案例中的疑難問題是什么？哪些信息至關(guān)重要？解決問題的方法有哪些？？什么樣的決策是最適宜的？應(yīng)制定怎樣的實(shí)施計(jì)劃？什么時(shí)候?qū)⒂?jì)劃付諸行動(dòng)以及如何付諸？如何進(jìn)行整體評(píng)價(jià)？

3.概括總結(jié)

通過從案例討論中引申出一定的結(jié)論，為后續(xù)的課堂教學(xué)提供準(zhǔn)備。在這個(gè)階段，可以讓學(xué)生總結(jié)，也可以教師自己總結(jié)，講明案例中的關(guān)鍵點(diǎn)，以及討論中存在的不足和長(zhǎng)處。在總結(jié)中，要揭示出案例中包含的理論，強(qiáng)化以前討論的內(nèi)容，提示后續(xù)案例，給參與者以鼓舞。

二、改進(jìn)《物流企業(yè)管理》案例教學(xué)的建議

（一）選用恰當(dāng)?shù)奈锪髌髽I(yè)管理案例

在現(xiàn)有的條件下，物流企業(yè)管理案例可以從以下的途徑獲得：沿用一些在國(guó)內(nèi)外有影響的、能突出反映教學(xué)內(nèi)容的、現(xiàn)實(shí)而生動(dòng)的案例；有計(jì)劃地向在校生和畢業(yè)工作的學(xué)生搜集教學(xué)案例，可以通過問卷調(diào)查、個(gè)別訪問、教學(xué)實(shí)習(xí)以及對(duì)畢業(yè)生的追蹤調(diào)查獲取案例。實(shí)際的案例往往不能直接作為管理案例，它需要有合適的設(shè)問、疑點(diǎn)，這就要求教師要對(duì)現(xiàn)有的案例進(jìn)行編寫、整理，進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)，把要讓學(xué)生掌握的問題包含在案例之中。故教師選取案例時(shí)應(yīng)特別注意：一是教學(xué)案例的內(nèi)容應(yīng)盡可能涉及所授的理論知識(shí)，達(dá)到《物流企業(yè)管理》的課程目標(biāo)；二是確保所選案例應(yīng)該是真實(shí)的，是管理實(shí)踐中所發(fā)生的真實(shí)事件，是現(xiàn)實(shí)工作中常見的、復(fù)雜的問題，這樣的案例才有研討價(jià)值。否則，就會(huì)降低學(xué)生參與案例的積極性，也不能起到指導(dǎo)實(shí)踐的作用；三是問題的難度適合學(xué)生的認(rèn)知能力，做到小、中、大型案例循序漸進(jìn)，盡量使難度呈梯度增加，使學(xué)生由簡(jiǎn)入手，在逐步獲取知識(shí)的過程中獲得成功的喜悅；四是多選擇貼近生活和我國(guó)企業(yè)實(shí)際的案例，尤其是那些身邊的案例，如本單位、本地企業(yè)，越是學(xué)生熟悉的案例越具有感染力，這樣既可以使案例具有強(qiáng)烈的時(shí)代感，又與學(xué)生的實(shí)際生活緊密聯(lián)系，從而增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和投入程度，提高了教學(xué)效果。

（二）優(yōu)化教學(xué)場(chǎng)地條件，發(fā)展師資

目前，《物流企業(yè)管理》教學(xué)場(chǎng)地就是在普通的教室，這種傳統(tǒng)的“秧田”式講課桌椅排列讓講臺(tái)上的教師是整個(gè)教學(xué)活動(dòng)的中心，學(xué)生難以充分地參與。而案例的討論主要是進(jìn)行雙向交流。因此，這種傳統(tǒng)的講課桌椅排列方式是不利于案例教學(xué)的。案例教學(xué)場(chǎng)地的常用排列類型有“圓桌形”、“方形”、“矩形”、“六邊形”，等等。這些排列類型能夠保證所有參與者都是平等的，都有機(jī)會(huì)參與研討活動(dòng)，并且彼此可以面對(duì)面地進(jìn)行交流，促進(jìn)學(xué)生積極參與，并能讓教師清楚地看到和聽到學(xué)生的反應(yīng)。

案例教學(xué)是一種技巧性、難度性較高的教學(xué)方法。教師既要有良好的口語表達(dá)能力，還要具備激發(fā)學(xué)生廣泛參與討論的能力，要能引導(dǎo)學(xué)生對(duì)案例的理論提升，能使其對(duì)案例中所涉及的問題獲得更透徹的理解。教師應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，盡快更新觀念，并掌握從事案例教學(xué)所必需的各種專門技能與技巧。為此，學(xué)校應(yīng)有計(jì)劃地選派任課教師接受系統(tǒng)的案例教學(xué)法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；親自參與企業(yè)管理活動(dòng)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，了解企業(yè)運(yùn)作程序，在管理的實(shí)踐中收集典型案例以豐富管理案例教學(xué)內(nèi)容，提高案例教學(xué)質(zhì)量；組織教師開展“產(chǎn)、學(xué)、研”活動(dòng)，使教師在為企業(yè)服務(wù)過程中提高實(shí)踐能力，達(dá)到教師與企業(yè)管理人員的雙向溝通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

（三）加強(qiáng)《物流企業(yè)管理》案例教學(xué)課堂組織

《物流企業(yè)管理》課堂組織一般采取以下幾個(gè)步驟：首先，讓學(xué)生預(yù)讀案例。要做到讓學(xué)生有話可說，有深度地分析問題，學(xué)生必須大量?jī)?chǔ)備案例分析所需的理論知識(shí)，認(rèn)真閱讀或傾聽案例的背景材料及相關(guān)內(nèi)容，要善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的案例情境中尋找問題，再?gòu)牟煌嵌?，發(fā)現(xiàn)解決問題的方法；二是課堂討論。課堂討論的特點(diǎn)是不拘人數(shù)，自由靈活。具體而言，可以選擇個(gè)人發(fā)言、小組討論、集體辯論等形式。課堂討論時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多角度發(fā)散思維。先不論對(duì)錯(cuò)，只要有觀點(diǎn)、有看法就可以表達(dá)出來，倡導(dǎo)辯論、批評(píng)和爭(zhēng)論。三是點(diǎn)評(píng)報(bào)告。在課堂討論中，對(duì)案例問題的解決應(yīng)當(dāng)提出多種解決方案，并對(duì)供選方案進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)估，老師對(duì)案例不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)與錯(cuò)判斷。討論結(jié)束時(shí)學(xué)生必須總結(jié)自己在案例分析過程中存在的問題，以及在對(duì)案例理解和理論上的收獲，并形成書面解決方案。最后是成績(jī)考核。由于多數(shù)案例沒有標(biāo)準(zhǔn)或唯一的答案，因此，在盡量使學(xué)生發(fā)言機(jī)會(huì)均等的情況下，鼓勵(lì)開拓思維，勇于創(chuàng)新，重點(diǎn)考核學(xué)生的分析能力、判斷能力和創(chuàng)新能力。把案例教學(xué)中的學(xué)生表現(xiàn)情況納入最終成績(jī)，并占較大的比重。

（四）不斷建立和完善教與學(xué)互動(dòng)機(jī)制

案例教學(xué)的成功實(shí)施，學(xué)生是關(guān)鍵因素之一。一方面任課教師要了解班級(jí)的基本情況，學(xué)生知識(shí)能力水平上的差異，根據(jù)多數(shù)學(xué)生的興趣愛好選擇不同難度、不同內(nèi)容的案例進(jìn)行教學(xué)，另一方面對(duì)于懶于參加案例討論的學(xué)生，要采取積極有效措施來調(diào)動(dòng)其積極性，改變部分學(xué)生落后的觀念和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使其明白案例教學(xué)的重要意義。采取各種有效的激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，如勇于發(fā)言者給予的平時(shí)成績(jī)高等手段，讓學(xué)生感到壓力，使其產(chǎn)生動(dòng)力和緊迫感，還可采取小組對(duì)抗賽、辯論賽來營(yíng)造積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和參與意識(shí)。

在案例教學(xué)過程中，教師處于指導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者的地位，這是比較明確的。但在實(shí)際操作過程中，仍然要防止兩個(gè)問題：首先是防止教師的缺位。表現(xiàn)在教師對(duì)案例沒有選擇，不公開組織評(píng)講，或者組織講評(píng)時(shí)不加以正確引導(dǎo)，學(xué)生分析問題分析完后沒有收獲；對(duì)學(xué)生不組織，每人都是“單幫”，這樣案例分析的目的沒有達(dá)到。其次是防止教師的越位。表現(xiàn)在教師在案例分析課中唱主角，負(fù)責(zé)提供案例分析的所謂標(biāo)準(zhǔn)答案。

參考文獻(xiàn)

[1]楊中平,于永安,李濤.法學(xué)案例教學(xué)模式研究[J].思想教育研究,2004(8).

企業(yè)管理案例分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理

一、前言

國(guó)際勞工組織調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全球每年大約有130多萬工人死于安全事故或者與安全生產(chǎn)相關(guān)的疾病，而且這個(gè)數(shù)量每年都在不斷增加，由此可見，安全生產(chǎn)問題是全世界的難點(diǎn)。中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，工傷死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全國(guó)工傷事故將近16000起，死亡人數(shù)超過13萬人，這個(gè)數(shù)目觸目驚心，盡管與交通事故等其它事故相比，工傷死亡人數(shù)不算最多，當(dāng)如果以萬人死亡率來計(jì)算，工傷可以成為威脅我國(guó)人們?nèi)松戆踩淖钪匾獨(dú)⑹?，其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行業(yè)，這些行業(yè)由于作業(yè)危險(xiǎn)、生產(chǎn)過程中接觸危險(xiǎn)的材料、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，導(dǎo)致成為安全生產(chǎn)事故的主要部分，特別是一些重大的安全事故，不但造成人員傷亡，而且造成人們恐慌，影響社會(huì)安定和諧。例如2009年2月22日， 山西省焦煤集團(tuán)西山煤電公司屯蘭礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成78人死亡。5月30日， 重慶市能源投資集團(tuán)公司松藻煤電公司同華煤礦發(fā)生特別重大煤與瓦斯突出事故，造成30人死亡。11月21日，黑龍江省龍煤集團(tuán)鶴崗分公司新興煤礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成遇難人員104人，仍有4人下落不明，受傷人員65人，其中重傷6人。這是今年以來發(fā)生的遇難人數(shù)最多的一起特別重大安全生產(chǎn)事故等等。前總理針對(duì)生產(chǎn)安全事故指出，這幾起重大安全生產(chǎn)事故，大多數(shù)是責(zé)任事故，其實(shí)在責(zé)任環(huán)節(jié)上稍加注意，就可以避免事故的發(fā)生。防止瓦斯爆炸的常識(shí)是不能帶電作業(yè)，監(jiān)測(cè)設(shè)備再好，但值班人員睡覺了，這能不出事嗎？當(dāng)然，我們要加強(qiáng)安全投入，但關(guān)鍵是責(zé)任和管理?？梢?，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為從國(guó)家層面到企業(yè)管理到每一位廠礦工人都需要關(guān)注的課題。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立

1.制定管理手冊(cè)

沒有規(guī)矩、不成方圓，很多企業(yè)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、任務(wù)重，涉及的人員也比較多，導(dǎo)致很多制度建設(shè)跟不上，有的工作沒人做，有的工作沒有明確責(zé)任，缺乏全過程、全方位的管理。有的生產(chǎn)項(xiàng)目人員都是臨時(shí)從各個(gè)部門抽調(diào)過來，任務(wù)完成后再回到各自崗位，這種臨時(shí)性的工作和人員安排造成很多安全生產(chǎn)難以管理。為了解決這一問題，為推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要企業(yè)制定嚴(yán)格規(guī)范的管理手冊(cè)，通過建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行，管理手冊(cè)是將安全管理加以提升、規(guī)范的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的重要綱領(lǐng)性文件，通過管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，將推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的目的、意義、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)術(shù)語、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理方針、具體實(shí)施內(nèi)容、應(yīng)急救援、作業(yè)規(guī)范、規(guī)范文件等內(nèi)容納入。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)適用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員的活動(dòng)、工作場(chǎng)所的設(shè)施，將管理手冊(cè)印制并發(fā)放到企業(yè)員工手中，方便各部門、項(xiàng)目組成員溝通。

2.設(shè)定目標(biāo)管理

企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度，將考核對(duì)象具體化，項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分化，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表分發(fā)至相關(guān)部門，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表在項(xiàng)目小組定期會(huì)議上也可以作為考核的依據(jù)?？己朔绞綖樵露瓤己?，與標(biāo)準(zhǔn)工資掛鉤。各分廠、部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的要求，分別擬定出本部門分解考核的細(xì)則，交給項(xiàng)目小組備案。由項(xiàng)目小組制定出各分廠、部門的評(píng)分表。為全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)可以建立激勵(lì)制度。根據(jù)轄區(qū)主管部門文件精神，利用獎(jiǎng)勵(lì)金建立激勵(lì)制度，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。如在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收通過，轄區(qū)主管部門可按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?？鄢?xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)后，企業(yè)可利用剩余的獎(jiǎng)勵(lì)金制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照各成員及部門貢獻(xiàn)進(jìn)行劃分。除設(shè)置集體獎(jiǎng)外，還可以設(shè)置部門突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，以激勵(lì)項(xiàng)目組成員和部門。

3.確立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

由于企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，而僅靠安全生產(chǎn)部門及安全生產(chǎn)管理人員來推動(dòng)項(xiàng)目幵展的，往往造成行政管理和企業(yè)實(shí)施脫節(jié)，執(zhí)行起來有一定的困難。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，落實(shí)責(zé)任，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目。為保證責(zé)任落實(shí)，全員參與，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員將包含企業(yè)所有的部門代表，不單單只是生產(chǎn)部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負(fù)責(zé)涉及部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織召幵安全專題會(huì)議，小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會(huì)議的召集，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程遇到的問題。

4.監(jiān)督管理

企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅是企業(yè)本身的事情，也是當(dāng)?shù)卣?zé)無旁貸的責(zé)任。對(duì)于政府部門而言，要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)的科學(xué)研判，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，完善工作機(jī)制，著力解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，在思想上做到警鐘長(zhǎng)鳴。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)檢查，把最容易出事的環(huán)節(jié)、最容易發(fā)生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，落實(shí)人員和措施，加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持一般檢查與重點(diǎn)檢查、綜合檢查與專業(yè)檢查、明查與暗訪相結(jié)合，嚴(yán)格安全監(jiān)管，嚴(yán)格安全執(zhí)法，把處罰關(guān)口前移，對(duì)重大隱患盯住不放，加強(qiáng)督查，尤其加強(qiáng)煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場(chǎng)所消防安全等專項(xiàng)整治，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和安全生產(chǎn)典型違法行為，依法嚴(yán)肅查處。對(duì)不遵守國(guó)家法令、嚴(yán)重違法、屢屢發(fā)生事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究，嚴(yán)罰嚴(yán)處。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性培訓(xùn)制度，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長(zhǎng)、新職工的培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)企業(yè)把安全生產(chǎn)管理提升到安全文化的層次，營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產(chǎn)裝備最急、安監(jiān)隊(duì)伍最盼、安全監(jiān)管最實(shí)用原則，加大安全監(jiān)管裝備的資金投入，切實(shí)防范事故的發(fā)，努力控制事故總量。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，面臨著不小的困難和挑戰(zhàn)。長(zhǎng)久以來，很多中小企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，缺乏安全管理制度，管理不規(guī)范，很多安全生產(chǎn)管理措施都形同具文，沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)流于形式，有檢查時(shí)注意幾天，沒有檢查就睜一只眼閉一只眼，將主要精力用于獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上。針對(duì)這種情況，需要我們從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)以及教育培訓(xùn)等方面入手，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]馬西員.論企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，中國(guó)鎢業(yè)，2003，6.

[2]宮萬樣，唐駿.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化淺析，河北企業(yè)，2011（8）.

[3]李志文.規(guī)范安全生產(chǎn)體制建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，科技信息，2010，23.

企業(yè)管理案例分析范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；供電安全；管理措施

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)生活的不斷進(jìn)步，社會(huì)各行各業(yè)對(duì)電力的需求越來越大。為了給社會(huì)生產(chǎn)提供高質(zhì)量的電力能源，保障我國(guó)社會(huì)在戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)快速發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)。我國(guó)電力企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，對(duì)供電安全進(jìn)行全面的研究和探索，提高電力企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)的效益和社會(huì)價(jià)值。

1 電力企業(yè)供電安全的重要性

電力企業(yè)的供電安全主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一、電力企業(yè)免遭意外傷害及事故，二、不對(duì)公眾造成風(fēng)險(xiǎn)及損害。要做到這兩個(gè)方面的內(nèi)容，要求我們電力企業(yè)要不斷提高供電的質(zhì)量和安全，避免各種因素對(duì)公眾和社會(huì)造成不良的影響和危害。

由于電力行業(yè)個(gè)別專業(yè)屬于高危行業(yè)，一旦電力系統(tǒng)發(fā)生安全事故，將導(dǎo)致我國(guó)電力的癱瘓或者一定范圍內(nèi)不能供電，將極大地影響我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的日常生活，因此提高電力企業(yè)供電安全性具有重要的意義。這就要求我們電力企業(yè)不斷提高安全管理的水平、創(chuàng)新管理工作的思路和方法，從制度上加強(qiáng)我們的供電管理工作。

2 電力企業(yè)供電中存在的安全問題

目前，在我國(guó)電力企業(yè)中其安全問題主要體現(xiàn)在電氣設(shè)備老化、故障率高、安全隱患多這幾個(gè)方面。由于電力企業(yè)的改造需要大量資金，來對(duì)老式的供電設(shè)備及電器進(jìn)行更換。因此，電力企業(yè)中電纜絕緣老化是常見的安全故障原因。這容易造成區(qū)域內(nèi)的大面積停電、自動(dòng)安全裝置失去作用。除了這類安全問題之外，由于外界自然原因，比如雷電的影響也容易產(chǎn)生供電安全問題。例如，雷擊容易造成電力線路或者室外電氣設(shè)備接地或者短路。

3 電力企業(yè)供電安全的管理措施

我國(guó)電力需求的不斷增長(zhǎng)使得電力企業(yè)的供電安全成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。由于供電企業(yè)的安全事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，因此為了避免由于供電企業(yè)的不安全因素造成電力安全意外傷害或者電力安全事故，我們電力企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理工作。從而避免企業(yè)及工作人員受到傷害。

針對(duì)電力企業(yè)中存在的問題，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好安全管理工作：

第一、注重設(shè)備的安全管理工作。在電力企業(yè)中，由于各類電力設(shè)備在運(yùn)行和保護(hù)機(jī)制上都各有差別，因此一定要建立有針對(duì)性的安全設(shè)施管理體系。針對(duì)不同的高壓配電裝置進(jìn)行安全檢查。避免由于電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備出現(xiàn)故障而影響供電的安全。同時(shí)，要嚴(yán)格基層單位供電臺(tái)賬的檢查，從源頭抓好設(shè)備 安全管理工作。定期對(duì)設(shè)備中的電力開關(guān)進(jìn)行檢查，從細(xì)節(jié)入手防微杜漸。

第二、注重對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的維護(hù)。要提高電力企業(yè)內(nèi)部安全管理工作，除了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的安全管理，還應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。只有注重對(duì)老化的電力設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，才能有效地控制電纜線路等因老化而引起的各類安全事故。通過對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、設(shè)施和供電線路進(jìn)行排查，才能分清設(shè)備檢修、維護(hù)的輕重緩急，提高安全管理的工作效率。從而，保證我們電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)設(shè)施、設(shè)備都正常高效地運(yùn)行。

第三、提高電力企業(yè)工作人員的安全意識(shí)。意識(shí)不到位，行動(dòng)跟不上。因此在電力企業(yè)要加強(qiáng)員工安全供電的意識(shí)。嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行管理，對(duì)日常出現(xiàn)的各類安全隱患要經(jīng)常進(jìn)行檢查。另外，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要注重供電安全管理工作。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)安全意識(shí)、安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視安全員工的安全意識(shí)、工作責(zé)任心會(huì)進(jìn)一步提高。除此之外，為了有效地提高企業(yè)工作人員的安全意識(shí)還應(yīng)該建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)電力企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工供電安全管理工作的檢查和管理。

第四、提高電力企業(yè)員工的執(zhí)行力。在加強(qiáng)電力企業(yè)工作人員安全意識(shí)之外，還應(yīng)該提高電力企業(yè)工作人員的執(zhí)行力。只有提高全體工作人員的執(zhí)行力才能將安全工作扎實(shí)有效地完成。因此，在電力企業(yè)中，我們可以積極開展安全評(píng)比工作。通過安全評(píng)比等安全競(jìng)賽活動(dòng)提高企業(yè)員工安全工作的水平及技能。另外，還可以引入領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督制，將各類安全監(jiān)督、安全評(píng)比工作納入考核，逐步將電力企業(yè)的安全管理共組落到實(shí)處。這樣才能把提高電力企業(yè)員工安全意識(shí)變成強(qiáng)有力的執(zhí)行力。在電力安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程中落實(shí)電力企業(yè)的安全管理規(guī)定。

第五、加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部安全文化的建設(shè)。一個(gè)企業(yè)的文化理念對(duì)于整個(gè)企業(yè)的工作有著巨大的指導(dǎo)作用。電力企業(yè)應(yīng)該樹立自身的安全文化。通過安全文化理念提高企業(yè)內(nèi)部員工的思念觀念。從企業(yè)文化入手，讓企業(yè)員工自覺形成安全工作、遵守安全規(guī)章制度的行為。

同時(shí)，加大企業(yè)文化建設(shè)是科學(xué)管理的一種有效方式，企業(yè)的安全文化也是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理工作就必須建設(shè)具有企業(yè)特色的安全文化理念。通過企業(yè)的安全文化建設(shè)，提高電力企業(yè)的安全管理工作。電力企業(yè)員工通過對(duì)企業(yè)安全文化理念的學(xué)習(xí)和理解才能有效地提高自身的工作水平，改進(jìn)自己在崗位工作中的不足，避免不安全的因素對(duì)自己及企業(yè)造成的危害。所以，企業(yè)安全文化不僅能夠提高企業(yè)的供電安全，還能提高電力企業(yè)員工的自我保護(hù)意識(shí)，從而全面提升電力企業(yè)的供電安全管理水平。

第六、不斷創(chuàng)新電力企業(yè)供電安全管理工作的方式、方法。電力企業(yè)的供電安全管理工作需要不斷的完善與創(chuàng)新，從而走向更加科學(xué)的管理道路。在電力企業(yè)中會(huì)面臨各種各樣的困境和問題。電力企業(yè)的安全管理工作應(yīng)該不斷創(chuàng)新工作的思路，從企業(yè)員工、供電設(shè)備、社會(huì)影響等各個(gè)方面努力提高管理工作的水平。加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)員工的安全培訓(xùn)工作，對(duì)員工的安全工作進(jìn)行考核，全方位的做好電力企業(yè)的各項(xiàng)安全工作，從而提升整個(gè)電力行業(yè)的供電安全水平。

4 小結(jié)

綜上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提升，社會(huì)對(duì)電力的需求越來越大。電力企業(yè)供電的能力和水平直接影響人們的日常生產(chǎn)和生活。并且電力企業(yè)作為一種密集型企業(yè)，關(guān)系到國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們?nèi)粘Ｉ?。因此電力企業(yè)的安全管理水平直接影響到我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定。所以，面對(duì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，電力企業(yè)要加強(qiáng)管理，解決突出矛盾、堅(jiān)持對(duì)人民負(fù)責(zé)、以人為本的理念，確保我國(guó)社會(huì)建設(shè)和人民生活安全用電。

本文從設(shè)備安全管理、內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、提高電力企業(yè)工作人員的安全意識(shí)、加大企業(yè)文化建設(shè)、不斷創(chuàng)新安全管理工作的方式方法等管理措施進(jìn)行說明，論述通過電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)供電安全管理，提高電力企業(yè)供電的安全水平。從而進(jìn)一步提高我國(guó)電力企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)的效益和社會(huì)價(jià)值，保障我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)！

參考文獻(xiàn)：

[1]姜言明.建立供電安全防護(hù)墻.提高供電可靠性[J].冶金動(dòng)力，2011 （3）.

企業(yè)管理案例分析范文第4篇

1 電力企業(yè)生產(chǎn)安全方面存在的問題

1.1 安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)的生存關(guān)鍵，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理尤為重要。然而，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理沒有安全風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)大，管理難度也相應(yīng)增大。電力企業(yè)管理者沒有采取相應(yīng)的措施，任安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中存在。經(jīng)歷農(nóng)電體制改革，電力部門政企被分開，各部門的管理職能發(fā)生了重大改變。電力部門不再具有政府管電的行政職能。農(nóng)電工統(tǒng)一收編后，電力企業(yè)的管理范圍不僅增加了對(duì)農(nóng)電工的人身安全管理，還增加了對(duì)農(nóng)村觸電事故的管理，增加了供電企業(yè)的安全管理范圍。電力企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重，忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的要求，導(dǎo)致了越多觸電傷亡事故。

1.2 生產(chǎn)設(shè)備需更新，管理混亂

人和設(shè)備是電力公司生產(chǎn)的兩大必要因素。目前，我國(guó)大部分電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施都比較陳舊，設(shè)備維護(hù)工作和檢修也沒有做到位，在生產(chǎn)過程中存在隱患，這些問題會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。電力企業(yè)對(duì)安全工具的管理混亂，而且有些工具質(zhì)量也差，報(bào)廢管理形同虛設(shè)，更有電力企業(yè)購(gòu)買質(zhì)量不合格的登高作業(yè)工具，使作業(yè)人員在工作當(dāng)中存在安全隱患。

1.3 無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度待完善

電力企業(yè)的生產(chǎn)員工經(jīng)常違反規(guī)章制度，而且這種現(xiàn)象非常普遍，例如違反勞動(dòng)紀(jì)律，違章指揮、違規(guī)操作。電力企業(yè)經(jīng)常會(huì)有臨時(shí)工作需要處理，有時(shí)候進(jìn)行維修的工作人員就不填寫維修票而直接進(jìn)行維修，有可能會(huì)發(fā)生觸電事故導(dǎo)致傷亡。有些工作需要在停電的狀態(tài)下進(jìn)行，粗心的工作人員可能會(huì)因?yàn)闆]停電或忘記驗(yàn)電再或者掛地線時(shí)就開始工作了，也會(huì)導(dǎo)致悲慘的事故發(fā)生。這些都是血的教訓(xùn)，然而有些電力企業(yè)的工作人員認(rèn)為自己以從事這項(xiàng)工作很多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，不會(huì)有危險(xiǎn)發(fā)生，往往悲劇就會(huì)發(fā)生。

2 強(qiáng)化電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

電力企業(yè)生產(chǎn)的首要目的是保證安全。安全才是最重要的。以安全為核心的電力企業(yè)才能夠穩(wěn)步發(fā)展，具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，大多數(shù)電力企業(yè)存在許多生產(chǎn)安全問題，筆者根據(jù)現(xiàn)有的問題給出以下幾點(diǎn)建議，希望電力企業(yè)能從中得到幫助。

2.1 增強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識(shí)

電力企業(yè)的是國(guó)家能源安全的保障。電力是國(guó)家發(fā)展的基石，涉及全民的安全問題。因此，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該知道它的重要性，將安全生產(chǎn)提到日程中來，督促員工生產(chǎn)過程中注意安全，既保護(hù)了自己的生命，又保證了他人的安全。其次，為員工提供安全管理培訓(xùn)。聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)電力工作過程中涉及的安全問題、存在的隱患及如何防護(hù)進(jìn)行講解，提高員工對(duì)電力生產(chǎn)安全的重視意識(shí)。

2.2 完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

完善的規(guī)章制度可以保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，還可以約束員工的行為，故此建立完善的規(guī)章制度是很有必要的。

第一，電力企業(yè)必須建立一套完整地安全生產(chǎn)的規(guī)章制度讓員工去履行。還應(yīng)該細(xì)化各種作業(yè)的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，細(xì)則，注意事項(xiàng)等。杜絕員工的習(xí)慣性違規(guī)行為。企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行建立的規(guī)章制度，否則形同虛設(shè)，沒有任何意義。

第二，電力企業(yè)對(duì)員工可以建立獎(jiǎng)罰分明的制度。人都有惰性的一面，但是當(dāng)有利益作為誘餌時(shí)，惰性就被縮小了。對(duì)工作中注意生產(chǎn)安全的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，可以讓員工繼續(xù)保持積極的心態(tài)工作，還可以調(diào)動(dòng)單位中的其他員工在生產(chǎn)或維修等工作中按照規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于違反規(guī)章制度的員工，也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，避免下次違規(guī)操作，更應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全教育，讓其意識(shí)到按照操作規(guī)程工作的重要性，及違規(guī)可能帶來的嚴(yán)重后果，加強(qiáng)其對(duì)生產(chǎn)安全的重視。

第三，國(guó)家也應(yīng)該不斷地完善保護(hù)電力設(shè)施的相關(guān)法律法規(guī)。目前我國(guó)有關(guān)電力安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的確已經(jīng)起了一定作用，但是還有完善的空間，特別是在電力設(shè)施保護(hù)方面。電力設(shè)施分布范圍比較廣泛，讓想盜取或者破壞電力設(shè)施的人有機(jī)可乘。國(guó)家就應(yīng)該修訂嚴(yán)厲的法律法規(guī)，對(duì)這些人進(jìn)行嚴(yán)肅處理 ，杜絕這類現(xiàn)象發(fā)生，為國(guó)民的安全提供保障。

2.3 更新電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施，加強(qiáng)器具定置管理

電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行需要器具定置管理。定置管理是一種實(shí)際的操作過程，也是一種新的管理理念。定置管理包括作業(yè)器具的訂購(gòu)管理、存放管理、使用管理和報(bào)廢管理。然而，我們發(fā)現(xiàn)在實(shí)際中，某些電力企業(yè)的定置管理沒有落實(shí)到位，有的工具丟失，有的工具質(zhì)量極差，有的工具放置混亂，有的報(bào)廢管理形同虛設(shè)。電力企業(yè)使用質(zhì)量差的生產(chǎn)工具，會(huì)增加安全隱患，尤其是在農(nóng)村等基層供電單位或場(chǎng)所。電力企業(yè)生產(chǎn)工具混亂放置會(huì)給企業(yè)帶來很多問題，加劇突發(fā)事件發(fā)生的頻率。因此，電力企業(yè)應(yīng)該采購(gòu)質(zhì)量合格的生產(chǎn)設(shè)備及器具，這樣才能保證工作的質(zhì)量，保障人民的生命安全。這才是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)施及器具管理的目的。只有管理上去了，且嚴(yán)格的去執(zhí)行，才能夠保證電力企業(yè)生產(chǎn)安全，同時(shí)能夠增強(qiáng)電力企業(yè)在人民心中的形象。

企業(yè)管理案例分析范文第5篇

信息技術(shù)是21世紀(jì)的標(biāo)志性技術(shù)，對(duì)社會(huì)發(fā)展、人們生活有著重要的積極影響。現(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)融入到了社會(huì)生產(chǎn)中的各個(gè)角落，信息建設(shè)也成為了社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由此可見信息技術(shù)的影響力與重要性。電力企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，是我國(guó)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈；對(duì)于信息技術(shù)來說，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大、功能越來越全，已經(jīng)成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。電力企業(yè)文書檔案是電力企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的，其中蘊(yùn)含著電力企業(yè)發(fā)展歷程，為電力企業(yè)發(fā)展能夠提供有力證據(jù)。因此，電力企業(yè)必須要跟上時(shí)代潮流，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代化文書檔案管理模式，提高電力企業(yè)文書檔案的服務(wù)性與有效性。做到文書檔案管理自動(dòng)化、信息化，為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供有力保障。

2 電力企業(yè)文書檔案管理所存在的問題

2.1 電力企業(yè)高管對(duì)檔案管理不夠重視

很多電力企業(yè)高管都將工作重點(diǎn)放在了企業(yè)建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，例如市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、日常維護(hù)等，對(duì)檔案管理的關(guān)注程度不高，認(rèn)為檔案只是一些文字類的工作，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起不到多大作用。也正是由于高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理不夠重視，使得電力企業(yè)在檔案管理資金投入方面非常少，甚至有些檔案室的基礎(chǔ)設(shè)施都不夠齊全，造成檔案管理環(huán)境、管理手段都處于落后。可以說，檔案管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展有著直接影響，如果管理層對(duì)檔案管理不夠重視，那么最直接的后果就是文書檔案無法發(fā)揮自身作用，更無法提供高效能、高質(zhì)量的服務(wù)。

2.2 管理軟件問題

現(xiàn)代化文書檔案管理主要依托于信息技術(shù)。由于我國(guó)信息化技術(shù)相比發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚，很多人認(rèn)為現(xiàn)代化電力企業(yè)管理問題中，主要的問題在于計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施，但卻恰恰相反，計(jì)算機(jī)硬件是可以引入國(guó)外設(shè)備，但軟件卻需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況自主開發(fā)或者優(yōu)化第三方軟件。由于軟件問題會(huì)導(dǎo)致硬件設(shè)施利用率不高，造成資源浪費(fèi)，同時(shí)也無法切實(shí)提高檔案管理質(zhì)量。所以，想要加強(qiáng)電力企業(yè)的管理質(zhì)量與管理效率，必須要推動(dòng)電力企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化、信息化進(jìn)程，即加強(qiáng)管理軟件功能。同時(shí)，以當(dāng)今現(xiàn)代化檔案管理情況分析，我國(guó)檔案管理處于現(xiàn)代化管理的過渡階段，檔案管理是否能夠平穩(wěn)的過渡到現(xiàn)代化管理，其重點(diǎn)是建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

2.3 現(xiàn)代化檔案管理理論研究落后

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，電子檔案管理模式已經(jīng)成為電力企業(yè)管理部門著重解決的問題。但以當(dāng)今檔案管理模式分析，我國(guó)電子檔案管理的理論研究、政策指導(dǎo)還有待完善，并未取得顯著的研究成果。因此，電力企業(yè)必須要抓住當(dāng)下檔案管理中所存在的問題，專注理論研究。筆者認(rèn)為，電力企業(yè)檔案管理研究首先要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：①電力企業(yè)檔案法律地位、產(chǎn)權(quán)特征等問題；②如果電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)變更，檔案要流向何處。③國(guó)家對(duì)價(jià)值檔案的堅(jiān)定問題。④電子檔案在電力企業(yè)中的作用與地位。

電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)檔案現(xiàn)代化管理，必須要經(jīng)過一定的流程，現(xiàn)代化檔案管理研究、投入也不是一蹴而就的。想要切實(shí)提高文書檔案在企業(yè)中的作用，企業(yè)必須要在不斷實(shí)踐中找出一定規(guī)律，并結(jié)合自身的發(fā)展情況逐漸完善檔案管理模式。

3 加強(qiáng)電力企業(yè)文書檔案現(xiàn)代化管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)電力企業(yè)高管對(duì)檔案管理的重視程度

想要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的首要條件就是提高企業(yè)高管的重視程度，對(duì)于檔案管理問題要認(rèn)真對(duì)待。首先，管理人員要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)檔案對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，不能夠總是遵循傳統(tǒng)的管理方法。企業(yè)管理人員必須要積極參與現(xiàn)代化檔案管理建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展，采用信息技術(shù)來優(yōu)化檔案管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而不斷提高現(xiàn)代化檔案管理水平。其次，企業(yè)高管要積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮檔案管理在企業(yè)中的積極作用。擴(kuò)大文書檔案管理的服務(wù)領(lǐng)域，讓每個(gè)員工都能夠在現(xiàn)代化檔案管理中受益，加強(qiáng)員工與檔案管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而保障電力企業(yè)檔案管理能夠健康發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化檔案管理的軟硬件投入

電力企?I現(xiàn)代化檔案管理建設(shè)的制約因素有很多，例如資金投入不足、人才支持力度不高等，但重中之重是現(xiàn)代化檔案管理人員的管理水平與現(xiàn)代化意識(shí)。因此，需要電力企業(yè)高管做到以下幾點(diǎn)：①企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代化檔案管理為主題組織會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化文書檔案的關(guān)心、支持力度?，F(xiàn)代化檔案管理需要計(jì)算機(jī)軟硬件的支持，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)，因此，加強(qiáng)資金投入是至關(guān)重要的，如果企業(yè)資金缺乏，要想法創(chuàng)造條件加強(qiáng)資金投入。②各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，特別是檔案管理人員，必須要重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)代化檔案管理建設(shè)工作，定期展開工作報(bào)告，讓各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解現(xiàn)代化檔案管理建設(shè)情況。同時(shí)，企業(yè)高管要加強(qiáng)現(xiàn)代化檔案管理建設(shè)的指導(dǎo)工作，幫助檔案管理人員解決實(shí)質(zhì)性問題。

3.3 構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)強(qiáng)的現(xiàn)代化檔案管理人才隊(duì)伍

企業(yè)發(fā)展必須要有人才的支持。因此，在現(xiàn)代化檔案管理建設(shè)中，必須要保障人才的支持，進(jìn)而滿足現(xiàn)代化檔案管理的信息化、現(xiàn)代化要求。在電力企業(yè)日常運(yùn)作中，要定期展開檔案管理人員的培訓(xùn)工作，樹立檔案管理人員的現(xiàn)代化意識(shí)與崇高的服務(wù)思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)、信息技術(shù)?，F(xiàn)代化檔案管理的核心硬件就是計(jì)算機(jī)，由于計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力與計(jì)算能力，這就為檔案管理、檔案查詢、檔案歸檔工作帶來了極大的方便。針對(duì)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)來說，管理人員必須要具備計(jì)算機(jī)能力、軟件操作能力、系統(tǒng)認(rèn)知能力、軟硬件維護(hù)能力等，只有這樣才能夠勝任現(xiàn)代化檔案管理工作。

3.4 不斷推進(jìn)文書檔案管理的現(xiàn)代化與信息化

現(xiàn)代化、信息化是檔案管理的發(fā)展趨勢(shì)，也是極其重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)想要推動(dòng)檔案管理的發(fā)展進(jìn)程，必須要保障檔案管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。從工作性質(zhì)上來說，檔案管理是一種知識(shí)性很強(qiáng)的工作，知識(shí)性檔案是企業(yè)檔案管理的發(fā)展與延伸。很多人認(rèn)為企業(yè)檔案管理只是一種文書管理形式，但不知充分利用、控制檔案信息能夠有效推動(dòng)檔案發(fā)展。因此，工作人員必須要整理檔案信息，拉近檔案信息與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、工作人員的距離，提高企業(yè)檔案的利用率。每個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中都會(huì)不斷堆積檔案，檔案作為企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的重要載體，其中蘊(yùn)含著企業(yè)的輝煌、財(cái)富、未來發(fā)展。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)檔案管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，提高檔案管理效率與質(zhì)量，從而更好發(fā)揮企業(yè)檔案的積極作用。