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日常管理工作總結(jié)

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日常管理工作總結(jié)范文第1篇

一、裝置生產(chǎn)情況

本周期正常生產(chǎn)期間平均日加工量為10003.459噸,占原設(shè)計(jì)加工量的66.88%,綜合總液收率99.35%。...

二、2020年度主要完成工作

1、根據(jù)公司、部門對生產(chǎn)的要求,對各項(xiàng)生產(chǎn)變動(dòng)進(jìn)行工藝審核和確定,編制出相應(yīng)操作參數(shù),并指導(dǎo)班組員工理論結(jié)合實(shí)際操作,本周期裝置各項(xiàng)生產(chǎn)變動(dòng)都能保持生產(chǎn)操作平穩(wěn),班組能及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)操作參數(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量合格,本周期產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。。

2、制定裝置的培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃對員工進(jìn)行工藝操作技能、設(shè)備操作技能、操作規(guī)程等培訓(xùn),檢查和指導(dǎo)裝置各班組的安全知識及操作技能學(xué)習(xí)情況,督促班組培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和公司文件的學(xué)習(xí),使裝置員工安全生產(chǎn)操作技能不斷進(jìn)步,跟蹤推進(jìn)2020年裝置培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行。

3、落實(shí)裝置生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)編寫裝置生產(chǎn)技術(shù)周報(bào)、月報(bào),統(tǒng)計(jì)裝置燃料氣、化工原材料、水、電、蒸汽、風(fēng)等物料的消耗情況,制定各類報(bào)表,核算裝置的消耗情況,每月進(jìn)行對比,通過工藝操作調(diào)整努力降低能耗,保證裝置正常平穩(wěn)運(yùn)行的前提,提高產(chǎn)品合格率。做好裝置工藝防腐工作,加強(qiáng)監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果,跟蹤各項(xiàng)化工原材料的使用情況及效果,及時(shí)調(diào)整操作,降低裝置設(shè)備腐蝕速率,為裝置的長周期平穩(wěn)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

4、負(fù)責(zé)組織編寫裝置開/停工方案、操作卡片、網(wǎng)絡(luò)圖和原油切換方案、90#瀝青生產(chǎn)方案等,并進(jìn)行申報(bào)審批修改和培訓(xùn),保證裝置在開停工過程中、原油切換過程中安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

5、根據(jù)裝置生產(chǎn)需要編制上報(bào)技改技措、檢維修計(jì)劃、材料計(jì)劃,落實(shí)施工材料、現(xiàn)場施工安全措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的工藝管理工作,監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量;負(fù)責(zé)組織技改的培訓(xùn)和投用工作。

6、根據(jù)公司要求,協(xié)助裝置主管完善本裝置的管理考核制度,對班組進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的考核。完善裝置基礎(chǔ)臺賬,組織修訂裝置油品分析及產(chǎn)量日報(bào)表、裝置運(yùn)行操作記錄、裝置安全檢查表、裝置巡檢記錄、裝置機(jī)泵運(yùn)行記錄等,并申報(bào)印刷,負(fù)責(zé)各類方案資料的存檔工作。

7、加強(qiáng)裝置的重點(diǎn)部位的管理和監(jiān)測工作,重點(diǎn)監(jiān)視設(shè)備腐蝕,做好工藝防腐工作,加強(qiáng)監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果,跟蹤各項(xiàng)化工原材料的使用情況及效果,及時(shí)調(diào)整操作。本周期脫后原油鹽含量滿足≤3.0mgNaCl/L指標(biāo)要求,脫后原油水含量滿足≤0.3%(m)指標(biāo)要求,電脫鹽運(yùn)行效果良好,滿足工藝防腐要求;三塔頂脫水鐵離子滿足≤2.0mg/L指標(biāo)要求,滿足工藝防腐要求,三塔頂注水注劑較為平穩(wěn)。

8、持續(xù)開展隱患排查治理,負(fù)責(zé)對裝置工藝紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改,協(xié)助裝置主管對各項(xiàng)安全隱患排查治理問題和HSE體系內(nèi)審及外審問題的整改,促使裝置安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

9、在裝置主管的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷強(qiáng)化裝置現(xiàn)場5S管理,消除裝置現(xiàn)場“低老壞”問題,完善裝置基礎(chǔ)臺帳,開展工作循環(huán)分析工作,嚴(yán)格規(guī)范班組按時(shí)巡檢,加強(qiáng)操作變動(dòng)管理,落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行管理制度。裝置于2020年06月通過專家組驗(yàn)收。

10、按部門要求推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)

按要求編制瀝青裝置2020年提質(zhì)增效實(shí)施方案任務(wù)分解表,并嚴(yán)格落實(shí)到日常生產(chǎn)操作中。在保證各操作參數(shù)達(dá)標(biāo)的情況下,優(yōu)化常壓塔底、減壓塔底、常一汽提蒸汽用量;在保證減頂真空度平穩(wěn)達(dá)標(biāo)的情況下,適當(dāng)減少減頂抽真空蒸汽的消耗;夏天天氣炎熱,關(guān)閉減二、減三、瀝青伴熱,節(jié)約蒸汽。精細(xì)操作,優(yōu)化脫后原油各路換熱流量,提高原油總體換熱終溫,節(jié)約燃料氣消耗;對加熱爐氧含量和排煙溫度進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié),優(yōu)化操作,在確保各工藝控制指標(biāo)和爐出口溫度達(dá)標(biāo)的情況下,適當(dāng)降低加熱爐排煙氧含量,提高加熱爐效率,降低加熱爐能耗。間歇式停用2臺空冷器節(jié)約電耗。

二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足及明年的工作計(jì)劃

目前,我依然存在著許多不足,比如裝置能耗變化分析不到位、節(jié)約型班組建設(shè)推進(jìn)力度不夠、班組培訓(xùn)形式化,培訓(xùn)效果不佳等。日常工作中要更嚴(yán)謹(jǐn)要求自己,以確鑿的數(shù)據(jù),來準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,為生產(chǎn)提供可靠的依據(jù),對操作工藝參數(shù)作相應(yīng)調(diào)整,使工藝操作不斷的優(yōu)化,降低裝置能耗;加大節(jié)約型班組建設(shè)推進(jìn)力度,帶領(lǐng)班組做好提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng);抓好班組培訓(xùn)工作,開展班組崗位練兵,組織好培訓(xùn)驗(yàn)證考試,提升培訓(xùn)效果。同時(shí),我也要不斷的自我提高,以積極的工作態(tài)度,端正的思想,來對待我的每一項(xiàng)工作。

2020年工作計(jì)劃:

1、按要求修訂完善工藝卡片和裝置操作規(guī)程,做好裝置員工培訓(xùn)。

2、持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng),加強(qiáng)裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、分析,優(yōu)化工藝操作,降低裝置能耗;嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提高餾出口產(chǎn)品的合格率,保證瀝青產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強(qiáng)監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果,跟蹤各項(xiàng)化工原材料的使用情況及效果,及時(shí)調(diào)整操作。

4、加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和巡檢工作,加強(qiáng)設(shè)備隱患跟蹤及整改,收集設(shè)備運(yùn)行狀況數(shù)據(jù),按時(shí)上報(bào)檢維修計(jì)劃和材料計(jì)劃。

5、積極推進(jìn)五型班組建設(shè),學(xué)習(xí)型班組建設(shè)主要做好2021年度裝置培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃進(jìn)行員工培訓(xùn),督促班組做好崗位練兵;節(jié)約型班組建設(shè)主要做好各班組績效統(tǒng)計(jì),優(yōu)化操作,組織好班組開展節(jié)能降耗活動(dòng)。

6、繼續(xù)完善并嚴(yán)格執(zhí)行裝置考核制度,提高裝置員工工作積極性。

日常管理工作總結(jié)范文第2篇

作為綜合員的我們在過去一年里認(rèn)真完成了自身的工作,接下來應(yīng)該做好工作總結(jié)。小編為大家準(zhǔn)備了綜合員個(gè)人工作總結(jié)范文合集,僅供參考,歡迎大家閱讀。

綜合員個(gè)人工作總結(jié)范文一

一年來,我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我不斷成長、成熟、有過幸福和感動(dòng),有過淚水和鮮花,總結(jié)過去是為了更好地把我未來。因此現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)管理,增強(qiáng)責(zé)任心

一年來在工作中狠抓支行的財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、OA系統(tǒng)管理、人事管理、各類印章管理、辦公用品管理以及各種創(chuàng)建等相關(guān)工作,起到各部室的樞紐作用,回顧過去一年,我深深地知道,辦公室是為全行服務(wù)的綜合部門,發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)關(guān)系的作用,在這樣一個(gè)鍛煉人的崗位上我加強(qiáng)思想道德建設(shè),提高職業(yè)修養(yǎng),樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。

加強(qiáng)自身愛崗敬業(yè)意識培養(yǎng),進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心,以主人翁的精神熱愛本職工作,做到“干一行、愛一行、專一行”,全身心地投入工作,用細(xì)心、周到的服務(wù),用敢為人先的創(chuàng)新激情,用務(wù)實(shí)高效的實(shí)干作風(fēng),用嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的工作精神將敬業(yè)兩個(gè)字銘刻在我心中,我深深地知道只有不斷地加強(qiáng)和學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,做好本職工作,提高工作效率,才能發(fā)揮辦公室的橋梁作用,協(xié)調(diào)作用,管理作用。為此一年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識,利用業(yè)余時(shí)間熟悉新的業(yè)務(wù)技能,提高管理能力,這贏得了分行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評。

二、嚴(yán)格要求自己,提高工作質(zhì)量

在分行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我始終保持著良好工作狀態(tài),以一名合格銀行員工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。立足本職工作,潛心鉆研業(yè)務(wù)技能,使自己能平凡崗位默默奉獻(xiàn)著,推動(dòng)了辦公室工作的有序開展。我在工作中主要抓好支行辦公和重要會(huì)議,確保支行決策的貫徹落實(shí),協(xié)調(diào)支行各部門工作,綜合全行信息,加強(qiáng)信息反饋,提高工作質(zhì)量和效率,在全行信息、業(yè)務(wù)宣傳工作,支行文書事務(wù)、收發(fā)文并做好督促落實(shí)工作、保密工作,支行人事檔案、員工的調(diào)入、調(diào)出審批、支行的薪酬核算、發(fā)放工作,支行經(jīng)費(fèi)管理,支行公章的保管、登記、管理工作、對外聯(lián)絡(luò)和接待工作,文明創(chuàng)建資料的收集、臺賬的整理和歸檔,做出了卓有成效的工作。

三、工作中存在的不足

一份辛勞,一份收獲,我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和中心同志的廣泛贊譽(yù),但我深深地知道榮譽(yù)屬于過去,未來我還需努力,成績不找跑步了,問題不找不得了,目前的工作與同事的期望和領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離,還存在著許多不足,在下一年的工作中我們將發(fā)揚(yáng)成績、彌補(bǔ)不足,積極擺正位置,結(jié)合自己的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以“如履薄冰”的謹(jǐn)慎態(tài)度,以“一絲不茍”的嚴(yán)細(xì)態(tài)度,慎對從事的職業(yè)。

四、明年工作的思路和打算

時(shí)時(shí)不忘給自己“充電”,加強(qiáng)各種知識的學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。堅(jiān)持把所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)際工作中,更好地推動(dòng)工作。積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),利用業(yè)余時(shí)間自學(xué),虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向群眾學(xué)習(xí),向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)。緊緊圍繞發(fā)展大局,時(shí)刻牢記使命,勤勤懇懇、無怨無悔干好本職工作,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,和同事們一起積極工作,為公司默默貢獻(xiàn)。

總之,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與辦公室全體人員一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和各種工作技能,積極發(fā)揮辦公室承上啟下的作用。

綜合員個(gè)人工作總結(jié)范文二

20xx年的工作即將過去,回顧這一年來的工作,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司、項(xiàng)目部的要求,完成了自己的本職的工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、日常管理工作完成情況

項(xiàng)目部文件收發(fā)、分類、目錄層次分明,歸檔清晰并且已通過外審審計(jì),公司的貫標(biāo)再認(rèn)證順利通過。員工考勤,員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)以及人員招聘、培訓(xùn),新員工五險(xiǎn)一金,勞務(wù)人員轉(zhuǎn)正及簽訂協(xié)議,對xx項(xiàng)目部人員組建定崗落實(shí)并對崗位職責(zé)編制完成,對xx項(xiàng)目部員工每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃進(jìn)行考核匯總并上報(bào)公司,對每月未完成工作的進(jìn)行考核并問清原因下月完成。

車輛運(yùn)用已保證員工正常上下班。項(xiàng)目營地、員工宿舍及各部門辦公室按照xx集團(tuán)“5S”標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)標(biāo),并在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來項(xiàng)目檢查獲得內(nèi)務(wù)好評,在公司周例會(huì)上提出表揚(yáng)。因殿堂項(xiàng)目實(shí)行總承包,完成xx期項(xiàng)目營移交施工隊(duì)一批生活、辦公設(shè)備、xx間宿舍及x間食堂餐廳并雙方簽字確認(rèn)。xx項(xiàng)目本年電費(fèi)以施工單位用電電量結(jié)算完成,電費(fèi)已全部從施工隊(duì)結(jié)算款中扣除,外單位用電量雙方結(jié)算確認(rèn),電費(fèi)在項(xiàng)目部接用外單位電費(fèi)中抵消。

二、固定資產(chǎn)及工程材料管理

現(xiàn)場材料:組織人員驗(yàn)收、入庫、出庫、核算,建立現(xiàn)場材料出入庫臺帳。業(yè)主邀請審計(jì)人員對xx工程峻工結(jié)算審計(jì),配合經(jīng)營部完成對xx兩標(biāo)段現(xiàn)場材料(水泥、鋼筋)再次核算并通過。零星材料需求調(diào)配。廢舊鋼筋按公司流程已報(bào)呈批件公司同意處理廢舊鋼筋,財(cái)務(wù)監(jiān)督處理。按集團(tuán)要求,對項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)并落實(shí)到責(zé)任人,編制資產(chǎn)報(bào)告并上報(bào)公司。

每月編制、收集各部門辦公用品物資需求計(jì)劃并采購、入帳、發(fā)放等相關(guān)工作。市場詢價(jià)、比價(jià)采購現(xiàn)場材料及辦公物資,建立采購臺帳、物資工具領(lǐng)用卡并落實(shí)到責(zé)任人。零星招待物資采購并熱情招待往來單位領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)方針、政策并宣傳企業(yè)文化,對公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行到位。按照xx集團(tuán)公司下達(dá)的“5S”及“六個(gè)會(huì)議”內(nèi)容,組織項(xiàng)目部執(zhí)行按“5S”達(dá)標(biāo),按“六個(gè)會(huì)議”召開。

三、存在不足

部門工作紛繁復(fù)雜,需增設(shè)一人。工作中不夠大膽,要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),提高工作效率,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。加強(qiáng)協(xié)調(diào),提高服務(wù)質(zhì)量,更好地服務(wù)于全體同事。

加強(qiáng)制度建設(shè),健全公司各項(xiàng)管理制度,使公司工作上臺階、上檔次。加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作,建立一個(gè)朝氣蓬勃,富有戰(zhàn)斗力的工作集體。加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置,從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā),合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

綜合員個(gè)人工作總結(jié)范文三

20xx年是公司夯實(shí)基礎(chǔ)的一年,公司各項(xiàng)工作正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高技術(shù)水平”方面健康發(fā)展。我的工作也在隨同公司共同成長,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)培育下,我擔(dān)任了綜合部行政主管一職,新的崗位需要有更多的創(chuàng)新思維去做好本質(zhì)工作,現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)歸納如下:

一、固定資產(chǎn)管理工作

公司的資產(chǎn)管理工作在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過近兩年的不斷完善制度,已初步做到采購程序規(guī)范,領(lǐng)用手續(xù)齊全,日常管理到位的局面。加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理工作,強(qiáng)化領(lǐng)用制度,做到誰領(lǐng)用誰簽字誰保管,使每一項(xiàng)資產(chǎn)有其責(zé)任人,有效杜絕資產(chǎn)流失。其次,嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)的采購制度。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請,部門領(lǐng)導(dǎo)審批,財(cái)務(wù)副總及總經(jīng)理審批程序,對手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請一律不予辦理。第三配合財(cái)務(wù)部門做好資產(chǎn)的核對匯總工作,對每一項(xiàng)資產(chǎn)報(bào)批完畢后及時(shí)入帳,在年終做好該年度新置資產(chǎn)的帳目表。對公司以前的資產(chǎn)主要做好核對工作,保證每年做一次大范圍的普查,把存在的問題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo);同時(shí)做好原有資產(chǎn)的維護(hù)工作。

二、后勤保障方面工作

公司成立兩年來,各種設(shè)備不斷增加,部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期,設(shè)備問題影響正常工作,部門報(bào)修按流程審批通過后,積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修,確保公司的工作不受影響。公司現(xiàn)有xx臺計(jì)算機(jī),xx臺打印機(jī),各種易耗品打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大,積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。依據(jù)公司各項(xiàng)工作的需要,制定辦公用品的采購計(jì)劃,報(bào)分管副總和總經(jīng)理同意后做好采購、保管、領(lǐng)用等管理工作。為各部門做好服務(wù)工作。水電暖問題影響公司正常工作,堅(jiān)持出現(xiàn)問題及時(shí)解決,直到問題解決為止。工作思路變被動(dòng)為主動(dòng),積極主動(dòng),爭取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系,保證公司的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

三、考勤管理工作

考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此公司實(shí)行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作:員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進(jìn)行登記;員工的加班換休登記工作;對日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督;對打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集;匯總請假遲到早退曠工等情況,制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益。在做這項(xiàng)工作時(shí),力求客觀公正、不偏不倚。由于這項(xiàng)工作是從無到有,從出現(xiàn)問題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過程,通過磨合,基本上形成較完整的制度,通過這項(xiàng)工作加強(qiáng)了公司工作紀(jì)律。

四、存在的問題與不足

1、敬業(yè)精神尚可,但工作主動(dòng)性不足。過去我在工作中的開拓創(chuàng)新的意識,在現(xiàn)在的工作中少了一些,多了些因循守舊,按部就班,墨守成規(guī)的習(xí)性。也多了一些自己感覺到是事倍功半的東西。二是對一些行政工作只限于宣傳、上傳下達(dá)有關(guān)文件精神和聽領(lǐng)導(dǎo)的安排,而在具體工作中如何結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行開拓創(chuàng)新,搞出特色上,沒有自己的工作創(chuàng)新思路。

2、與同志之間的相互交流、溝通不夠。在工作上有時(shí)候和其他部門的員工之間相互通氣不夠,相互不甚了解各自所做工作的具體情況,或者是了解不多。這樣一來,就使得員工之間產(chǎn)生了誤解,尤其是在涉及到為一線工作的一些事情,由于不清楚各自工作安排情況,所以不好幫忙,給一線的辦事人員帶來一些不便。二是在生活小事上,好認(rèn)死理,愛鉆牛角尖,使個(gè)別員工認(rèn)為自己不好接觸,深入了解情況少,服務(wù)一線部門,指導(dǎo)幫助不夠。

總的來說綜合部在今后工作中還有許多瑣碎繁雜的工作需要去做,但我認(rèn)為首先應(yīng)該建立健全各項(xiàng)制度,只有制度健全了才能讓公司穩(wěn)步發(fā)展,部門才能在公司中體現(xiàn)出自身價(jià)值和作用。

綜合員個(gè)人工作總結(jié)范文四

一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持與幫助下,在綜合部全體同志的共同努力下,綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù),積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用,較好地完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下:

一、提升隊(duì)伍素質(zhì),強(qiáng)化人力資源管理

1、為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營水平,培育持續(xù)發(fā)展的能力,增強(qiáng)核心競爭力,以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則,梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責(zé)和分工界面,解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題,確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé),構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫。

2、加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度,明確了績效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績效工資核算辦法,規(guī)范了績效管理工作。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”,充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力,力求業(yè)績和員工收入雙提升,企業(yè)和個(gè)人雙贏。

3、強(qiáng)化干部管理工作,將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核,提升干部管理水平。根據(jù)上級要求,對三級以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評估,加強(qiáng)對干部評估的科學(xué)性、公平性;持續(xù)提升干部管理水平,加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作,力爭打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

4、培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主,根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。每天按時(shí)對各部門進(jìn)行考勤點(diǎn)名,每月對各部門上報(bào)的考勤匯總,審核。做各類假臺帳,發(fā)現(xiàn)考勤異?,F(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門,杜絕隨意請假現(xiàn)象。核對全體員工基本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。通過此次核對,修正、更新、完善了員工個(gè)人基本信息,使人事信息庫更加準(zhǔn)確、完整。

二、突出質(zhì)量和效率,做好行政管理工作

1、嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔,全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭,嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān),使公司發(fā)到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn),確保了辦文質(zhì)量。

2、加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。及時(shí)了解會(huì)議安排,及時(shí)溝通信息,統(tǒng)籌安排會(huì)議。根據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作,及時(shí)加入督辦事項(xiàng),有效提升會(huì)議效果和工作效率。

3、加大督辦力度。實(shí)行分級督辦制度,緊急事項(xiàng)日日督辦,每周兩次常規(guī)督辦,每月對比分析督辦情況,有效提高了公司的工作效率。

4、嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面,及時(shí)杜絕合同漏洞,防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對采購、營銷、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度,穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程,檢查控制的有效性,提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。

三、認(rèn)真搞好后勤服務(wù),努力做到保障有力

1、按照車輛管理辦法,加強(qiáng)車輛運(yùn)行過程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核,尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核,有效節(jié)約成本支出,確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開展。做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,認(rèn)真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗,回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理,報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請,分門別類建立辦公用品臺賬,把好申購和領(lǐng)用關(guān),杜絕超標(biāo)。

2、做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作,針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修和維護(hù),并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備,為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè),做好三級安全教育培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全隱患層層排查,認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署,有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。

日常管理工作總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞:黨建工作;企業(yè)管理;有效策略

引言

人是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本因素,同時(shí)企業(yè)的發(fā)展直接取決于人的思想行為。所以,企業(yè)管理工作開展的過程中,必須以黨建工作為基礎(chǔ),才能不斷的豐富企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容,而這也是促進(jìn)企業(yè)員工能力發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、融合黨建工作總結(jié),重點(diǎn)突出當(dāng)前工作要義

企業(yè)管理工作與黨建工作的緊密融合,對企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求和考驗(yàn),企業(yè)黨建工作的順利開展,必須得到企業(yè)管理工作的全力支持,才能確保黨建工作的效率不斷提高,同時(shí)在黨建工作開展的過程中,積極的進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),這種經(jīng)驗(yàn)不僅要是對黨建工作過程中的優(yōu)秀思想和先進(jìn)理念的總結(jié),同時(shí),站在企業(yè)的角度,也在黨建工作開展的過程中,將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中,而企業(yè)則在借鑒和應(yīng)用這些先進(jìn)管理理念的過程中,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)管理工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方[1]。將黨建工作中先進(jìn)的思想和工作方式運(yùn)用在企業(yè)的日常管理工作中,就是黨建工作與企業(yè)管理工作緊密融合的最終目的。所以,作為企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中,必須充分的重視黨建工作在企業(yè)管理過程中的積極作用,才能促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。而且,在企業(yè)日常管理過程中,企業(yè)管理人員必須要認(rèn)真的對黨建工作開展過程中的優(yōu)勢和特點(diǎn),進(jìn)行深入的研究和分析,才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常管理過程中存在的問題和不足,積極的總結(jié)黨建工作開展的經(jīng)驗(yàn),將企業(yè)管理工作與黨建工作緊密的融合在一起,才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。

二、加強(qiáng)黨建人員建設(shè),強(qiáng)化行政工作員工的能力

黨建工作是企業(yè)日常管理工作開展過程中可以有效借助的力量,科學(xué)合理的借鑒黨建工作中的管理方式和經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)管理能力和水平的不斷提高,也是我國企業(yè)在日常管理過程中必須予以重視的方法。不僅要將黨建工作與企業(yè)的管理緊密的融合,同時(shí)也要使企業(yè)行政人員的工作能力充分的發(fā)揮出來。就企業(yè)行政工作而言,行政工作的順利開展是確保員工合法權(quán)益維護(hù)員工基本利益的基礎(chǔ)和保障。所以,在企業(yè)日常管理過程中,將黨建工作與企業(yè)員工的權(quán)益保障緊密的結(jié)合在一起,不僅可以將員工的工作熱情充分的激發(fā)出來,同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)行政工作水平和質(zhì)量的進(jìn)一步提升。另外,企業(yè)行政部門還肩負(fù)著支撐企業(yè)其他各個(gè)部門工作順利開展的責(zé)任,。所以,黨建工作能否與企業(yè)管理工作緊密的融合在一起,也必須得到企業(yè)行政工作人員的支持和幫助,也就是說,企業(yè)管理工作在開展和實(shí)施的過程中,必須給予行政工作開展情況充分的關(guān)注,同時(shí)積極的借助行政工作的手?jǐn)嗪忘h建工作的方法,才能實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理工作的緊密融合。

三、全方位加強(qiáng)黨建工作,重視政工的支持力度

企業(yè)行政工作人員在黨建工作與企業(yè)管理工作緊密融合的過程中,發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用,不管怎樣的企業(yè),才發(fā)展的過程中都必須有思想管理和引導(dǎo)者,而這也體現(xiàn)出來政工人員在企業(yè)思想工作開展過程中的作用,企業(yè)員工的思想素質(zhì)不僅決定著企業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也是決定員工自身發(fā)展的關(guān)鍵因素。就目前的發(fā)展形勢而言,企業(yè)員工個(gè)人能力在企業(yè)中的發(fā)展,是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)該積極的借鑒黨建工作開展過程中的先進(jìn)的故障方法和理念,才能促進(jìn)企業(yè)日常管理工作效率的不斷提升,未來企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想政治教育和培養(yǎng),使其充分的認(rèn)識到黨建工作開展的重要性[2]。所以,必須將政工工作的作用充分的發(fā)揮出來,才能確保黨建工作與企業(yè)日常管理工作的緊密結(jié)合,同時(shí),在實(shí)際工作的過程中,不斷的深化黨建工作的思想內(nèi)容,感染和熏陶企業(yè)員工,使企業(yè)員工對黨建工作的思想認(rèn)識和了解進(jìn)一步的加深。在企業(yè)日常管理工作開展的過程中,充分的發(fā)揮出企業(yè)政工工作人員的能力,不斷的增強(qiáng)員工對黨建工作的思想認(rèn)識,不僅可以使黨建工作與企業(yè)的日常管理工作緊密的融合在一起,同時(shí)員工也也認(rèn)識到思想管理在企業(yè)日產(chǎn)管理工作中發(fā)揮的作用,才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高,為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力。

四、優(yōu)化黨建工作的制度建設(shè),升華以人為本的工作理念

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)黨建工作與日產(chǎn)管理工作緊密融合的過程中,必須對相關(guān)制度的建設(shè)工作予以充分的重視,并將黨建工作的規(guī)定的相關(guān)制度,作為企業(yè)管理人員日產(chǎn)工作開展的基礎(chǔ),此案促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)水平的全面提升,為企業(yè)制度建設(shè)的規(guī)范合理奠定良好的基礎(chǔ),同時(shí)積極的借鑒黨建工作中的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)黨建工作能力的不斷提高。此外,在企業(yè)日產(chǎn)管理工作與黨建工作緊密融合的過程中,必須堅(jiān)持以人為本的原則,這一原則不僅是黨建工作的重要原則,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的原則[3]。只有企業(yè)的發(fā)展始終堅(jiān)持以人為本的原則,才能給予企業(yè)員工利益充分的重視,才能將企業(yè)員工的個(gè)人能力充分的發(fā)揮出來,使其可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。而這一原則的貫徹和落實(shí),也是實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密融合的關(guān)鍵。

結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中,已經(jīng)將日常管理工作和黨建工作的緊密融合作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),作為企業(yè)必須不斷的提高自身的責(zé)任感和使命感,才能將黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程中的作用充分的發(fā)揮出來。同時(shí)企業(yè)的管理者,應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變自身的思維模式,才能促進(jìn)黨企業(yè)黨建工作水平的進(jìn)一步提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常管理工作與黨建工作的緊密融合,為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)在黨建工作開展實(shí)施的過程中,不斷加強(qiáng)企業(yè)員工政治思想工作的教育,為企業(yè)和平統(tǒng)一人際關(guān)系的建立,營造出積極的環(huán)境和氛圍,才能推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展,確保其始終沿著可持續(xù)發(fā)展的道路穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]卜俊水. 國有企業(yè)黨建工作融入管理的探索與實(shí)踐[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2014,Z2:42-44.

[2]葉曉梅. 企業(yè)管理中融入黨建工作的幾點(diǎn)思考[J]. 吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2016,05:47-49.

[3]邢光才. 黨建工作如何融入企業(yè)經(jīng)營管理[J]. 企業(yè)改革與管理,2014,22:54.

日常管理工作總結(jié)范文第4篇

根據(jù)市政府《關(guān)于印發(fā)天津市促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)意見的通知》(津政發(fā)[*]12號)文件精神和《南開區(qū)選聘高校畢業(yè)生從事公益工作的實(shí)施方案》規(guī)定,我區(qū)通過公開招聘的方式,選聘了281名高校畢業(yè)生,充實(shí)街道、社區(qū)勞動(dòng)保障隊(duì)伍。這些高校畢業(yè)生的到來不僅是實(shí)施更加積極的就業(yè)政策,鼓勵(lì)和引導(dǎo)高校畢業(yè)生到基層就業(yè)的良好開端,同時(shí)也提升了街道、社區(qū)勞動(dòng)保障隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為充分發(fā)揮好這批高校畢業(yè)生的作用,使他們盡快融入社區(qū)工作,進(jìn)一步提升我區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)質(zhì)量和水平并切實(shí)做好為這些大學(xué)生的服務(wù)與管理工作,特提出如下意見。

一、各街道勞動(dòng)保障服務(wù)中心要高度高校畢業(yè)生安置管理工作并納入中心日常管理工作內(nèi)容。街中心主任是此項(xiàng)工作第一責(zé)任人并指派一名干部,專職負(fù)責(zé)高校畢業(yè)生的日常管理工作。

二、各街中心要將高校畢業(yè)生單獨(dú)造冊管理,對進(jìn)入街中心和社區(qū)工作站工作的高校畢業(yè)生,要指派一名有工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的干部或勞動(dòng)保障協(xié)管員,進(jìn)行工作指導(dǎo),并建立培養(yǎng)、使用管理檔案,對其工作情況做好記錄。

三、各街中心要經(jīng)常關(guān)心、關(guān)注高校畢業(yè)生的生活、工作情況和思想動(dòng)態(tài),要主動(dòng)幫助他們解決生活上和工作中存在的困難,引導(dǎo)他們樹立正確的就業(yè)觀和成才觀,為其創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使他們盡快適應(yīng)社區(qū)工作的要求,發(fā)揮其積極作用。

四、各街中心要加強(qiáng)對中心工作人員和社區(qū)協(xié)管員主動(dòng)為社區(qū)公益工作高校畢業(yè)生做好服務(wù)的教育,增強(qiáng)責(zé)任意識,幫助高校畢業(yè)生盡快適應(yīng)社區(qū)工作,融入新的集體。要制定相應(yīng)的管理服務(wù)辦法,并嚴(yán)格執(zhí)行。對高校畢業(yè)生管理工作,將納入對街道勞動(dòng)保障服務(wù)中心工作年終考核范圍。

五、選聘的高校畢業(yè)生在區(qū)、街勞動(dòng)保障部門的領(lǐng)導(dǎo)下,從事街道、社區(qū)勞動(dòng)保障、扶殘救助、養(yǎng)老服務(wù)等社區(qū)服務(wù)工作,未經(jīng)上級主管部門同意,不得擅自調(diào)整從事其它工作。

六、選聘的高校畢業(yè)生在工作中,要有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神,樹立從事公共就業(yè)服務(wù)工作為社會(huì)服務(wù)的理念,充分發(fā)揮青年人積極向上的作用,將所學(xué)知識融入社會(huì)工作之中。要遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺做好工作。對不服從管理、工作責(zé)任心不強(qiáng)、經(jīng)常違反規(guī)章制度的,經(jīng)報(bào)上級同意,可以提前解除《公益崗鍛煉協(xié)議書》。

七、選聘的高校畢業(yè)生在日常工作中,要不斷的總結(jié)和積累工作經(jīng)驗(yàn)。每半年要寫一份工作總結(jié),分析工作中存在的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),不斷的提高工作能力。

日常管理工作總結(jié)范文第5篇

,市局發(fā)票所全面落實(shí)“四個(gè)機(jī)制”,積極采取得力措施強(qiáng)化“以票控稅”。

一是完善制度,發(fā)票日常管理得到進(jìn)一步規(guī)范。制定下發(fā)了《發(fā)票管理工作規(guī)程》等文件,從而形成了一個(gè)工作流程、工作職責(zé)明晰的制度體系;清理檢查了10184戶“三業(yè)”發(fā)票管理使用情況,找準(zhǔn)了影響發(fā)票管理和稅收征

管的一些癥結(jié)難題。