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社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年度匯報(bào)范文第1篇

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

一是制定規(guī)劃，合理布局。按照國(guó)家和省關(guān)于發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)意見精神，針對(duì)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況和城市居民對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)基本需求，我們制訂了《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展規(guī)劃》，確立了到2012年在全市構(gòu)建起完善的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系的總目標(biāo)；確立了由擴(kuò)展到三個(gè)縣級(jí)市，再擴(kuò)展到6個(gè)縣，分階段實(shí)施，逐步覆蓋的發(fā)展戰(zhàn)略；確立了以公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)辦或創(chuàng)辦為主、社會(huì)力量創(chuàng)辦為輔的發(fā)展方式。對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)點(diǎn)布局、功能定位、科室設(shè)置、人員和設(shè)備配備都進(jìn)行了明確的規(guī)定。為優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，我們把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與整合衛(wèi)生資源、調(diào)整醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)布局緊密結(jié)合起來，對(duì)醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)過密的社區(qū)采取以現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體轉(zhuǎn)型為主的方式設(shè)立，對(duì)缺乏醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)的社區(qū)采取以新建為主的方式設(shè)立，以避免重復(fù)建設(shè)，造成新的浪費(fèi)。目前，三市一區(qū)的16所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都是由國(guó)有二、三級(jí)醫(yī)院領(lǐng)辦或整體轉(zhuǎn)型舉辦；33所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站分別由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心下設(shè)、企業(yè)衛(wèi)生所轉(zhuǎn)型和社會(huì)力量承辦，業(yè)務(wù)上接受社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理。對(duì)新設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)我們堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)，要求在網(wǎng)點(diǎn)布局、房屋面積、科室設(shè)置、人員數(shù)量和資質(zhì)、藥品和設(shè)備配備上必須全部達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，否則不予審批。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入。對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作市委、市政府始終給予了高度重視，堅(jiān)持把這項(xiàng)工作作為落實(shí)黨和國(guó)家的惠民政策，構(gòu)建新型城市衛(wèi)生服務(wù)體系，解決群眾看病難、看病貴問題的一項(xiàng)重要措施來抓。切實(shí)把這項(xiàng)工作納入市委、市政府重要議事日程，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作作為社區(qū)建設(shè)和社區(qū)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，精心研究部署并認(rèn)真組織實(shí)施。市委連續(xù)六年把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)列為全市的大事大項(xiàng)，由市委督查室跟蹤督辦抓落實(shí)。每季度聽取一次工作進(jìn)展情況匯報(bào)，每半年進(jìn)行一次實(shí)地檢查，每年年終進(jìn)行一次目標(biāo)完成情況考核。市委胡世英書記經(jīng)常過問社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，并多次深入到等地視察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。市政府主管領(lǐng)導(dǎo)始終把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作抓在手上，不但定期聽取社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作情況匯報(bào)，每年都深入到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并現(xiàn)場(chǎng)辦公解決社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)過程中遇到的困難和問題。各縣（市、區(qū)）政府對(duì)這項(xiàng)工作也都給予了高度重視，多次召開會(huì)議進(jìn)行研究部署，并在資金和政策上給予了大力支持。為了打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)納入了社區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃。在規(guī)劃和建設(shè)各社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)辦公用房時(shí)，專門預(yù)留出1000平方米作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)用房，并通過政府投入、領(lǐng)辦醫(yī)院投入等形式先后投入210萬(wàn)元，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心購(gòu)置了心電機(jī)、B超、血球分析儀、電冰箱等儀器設(shè)備；在沒有上級(jí)資金支持的情況下，共投入資金715.5萬(wàn)元用于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，其中財(cái)政連續(xù)3年共投入資金430萬(wàn)元（350萬(wàn)元用于業(yè)務(wù)用房建設(shè)，80萬(wàn)元用于設(shè)備配置），領(lǐng)辦醫(yī)院自籌資金285.5萬(wàn)元（208.5萬(wàn)元用于業(yè)務(wù)用房建設(shè)，77萬(wàn)元用于設(shè)備配置），建設(shè)了3所高標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

三是積極開展政府購(gòu)買公共衛(wèi)生服務(wù)試點(diǎn)工作。從2008年開始，我們?cè)谑休爡^(qū)進(jìn)行了政府購(gòu)買公共衛(wèi)生服務(wù)試點(diǎn)工作，2009年這項(xiàng)工作在我市三市一區(qū)全面鋪開。在開展政府購(gòu)買公共衛(wèi)生服務(wù)工作前，各市、區(qū)政府專門出臺(tái)了《政府購(gòu)買城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)核定暫行辦法（試行）》和《政府購(gòu)買城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考評(píng)暫行辦法》，提高了政府購(gòu)買公共衛(wèi)生服務(wù)的公平性和可操作性，為確保政府購(gòu)買公共衛(wèi)生服務(wù)取得實(shí)效提供了可靠的保證。

二、加強(qiáng)管理，全面推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)過程中，我們認(rèn)真貫徹國(guó)家和省關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作精神，嚴(yán)格按照國(guó)家和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》和《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）基本標(biāo)準(zhǔn)》要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督管理，保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)和功能性質(zhì)。規(guī)定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)必須具備全科診室、預(yù)防保健室、治療觀察室、資料室、健康教育室等必設(shè)科室，人員和設(shè)備等必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。并把兒童計(jì)劃免疫、婦幼保健管理、疾病防治等多項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容交給社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，進(jìn)一步完善了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的功能。針對(duì)部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)在工作上偏離社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)宗旨的現(xiàn)象，我們多次召開會(huì)議，嚴(yán)格要求社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)必須堅(jiān)持公益性質(zhì)原則，必須堅(jiān)持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)，必須發(fā)揮社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)職能，并專門出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)與管理規(guī)定》、《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》等9個(gè)文件，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的管理提出了更加明確具體的要求。國(guó)家新的《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）基本標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)后，我們按照新標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)全市原有的社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次全面清理整頓，全部進(jìn)行重新審核，對(duì)經(jīng)整改后仍達(dá)不到新標(biāo)準(zhǔn)要求的4所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站堅(jiān)決給予撤銷。

為保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的效果，我們按照國(guó)務(wù)院《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》和《黑龍江省城市社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法實(shí)施細(xì)則》及《城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理辦法》等有關(guān)要求，結(jié)合我市的實(shí)際，制定了《社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我市社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行考核。在考核過程中,不僅將服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量有效地結(jié)合在一起,提高了考核的科學(xué)性和指向性，同時(shí)，采取“面對(duì)面”的方式，通過調(diào)查問卷了解居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的綜合滿意度,并將滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果與撥付政府購(gòu)買資金掛購(gòu),強(qiáng)化了對(duì)購(gòu)買服務(wù)的社會(huì)監(jiān)督,增強(qiáng)了評(píng)價(jià)效果的公信力。制定社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范, 完善各種規(guī)章制度,明晰和規(guī)范了每一個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容、操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的規(guī)范化和評(píng)價(jià)的科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。按照考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,有力地保證了社區(qū)衛(wèi)生公共服務(wù)工作任務(wù)的落實(shí)。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年度匯報(bào)范文第2篇

1982年，宋德香從上海第一醫(yī)科大學(xué)預(yù)防醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，分配至崇明縣衛(wèi)生防疫站工作；1985年調(diào)動(dòng)至原南匯縣周浦醫(yī)院防?？乒ぷ鳎?000年擔(dān)任預(yù)防保健副院長(zhǎng)，2002年晉升為主任醫(yī)師。

1 扎根社區(qū)，心系農(nóng)民

2000年，時(shí)任浦東新區(qū)周浦醫(yī)院副院長(zhǎng)的宋德香，根據(jù)當(dāng)時(shí)周浦、橫沔地區(qū)的衛(wèi)生狀況，大膽提出改革，將二級(jí)醫(yī)院、衛(wèi)生院、農(nóng)村衛(wèi)生室三位一體組成集團(tuán)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展的設(shè)想。既提高衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的利用效率，也可增強(qiáng)衛(wèi)生隊(duì)伍人員的素質(zhì)，促進(jìn)和推動(dòng)農(nóng)村地區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。這一想法得到了分管區(qū)長(zhǎng)的重視，2001年1月在區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的協(xié)調(diào)下，橫沔衛(wèi)生院（康橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的前身）為周浦醫(yī)院托管，衛(wèi)生室及農(nóng)村合作醫(yī)療體系也納入了周浦醫(yī)院，開始了三位一體的集團(tuán)化管理。同時(shí)，宋德香兼任橫沔衛(wèi)生院院長(zhǎng)。2006年，橫沔衛(wèi)生院通過上海市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，轉(zhuǎn)制成為康橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，宋德香懷著對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的滿腔熱誠(chéng)，毅然卸任了周浦醫(yī)院副院長(zhǎng)，來到康橋擔(dān)任中心主任，開始了她艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的農(nóng)村衛(wèi)生工作歷程。

2 管理有方，眾口稱贊

2000年，橫沔衛(wèi)生院和區(qū)域內(nèi)十幾家衛(wèi)生所面臨著“房屋狹小，墻壁霉變，場(chǎng)地雜草叢生，設(shè)備破舊不堪”的窘境，雖然時(shí)任橫沔衛(wèi)生院院長(zhǎng)，但由于兼任周浦醫(yī)院副院長(zhǎng)，通過周浦醫(yī)院的幫助以及當(dāng)時(shí)衛(wèi)生院改造和衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，衛(wèi)生院和衛(wèi)生室的醫(yī)療環(huán)境和硬件建設(shè)得到了很大的改善，為職工和村民提供了良好的服務(wù)環(huán)境，受到了村民的廣泛贊譽(yù)。期間，她多次與鎮(zhèn)政府溝通，積極爭(zhēng)取政府的支持并獲得資助。2006年，橫沔衛(wèi)生院通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為康橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心；2008年在鎮(zhèn)政府的大力資助下，在四高小區(qū)投資4 000多萬(wàn)元，新建了一所建筑面積為7 800 m2的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，進(jìn)一步改善了村民的就醫(yī)環(huán)境。目前中心下設(shè)1家分中心（原橫沔衛(wèi)生院）和20家衛(wèi)生所，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋每一個(gè)居委。

在注重硬件建設(shè)的同時(shí)，宋德香主任十分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，只有人員素質(zhì)和服務(wù)能力得到不斷地提升，才能提供放心滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

在日常的管理中，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在三位一體的管理中處于承上啟下的位置，加強(qiáng)中心自身建設(shè)、提高中心管理效率尤為重要。宋德香在中心的管理體系建設(shè)中，著力抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，大力推行院科二級(jí)管理，強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)人的職責(zé)。堅(jiān)持以人為本，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量。通過與周浦醫(yī)院的合作，周浦醫(yī)院專家下沉帶教，中心年輕醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平和管理水平不斷提高，為實(shí)行鎮(zhèn)村一體化管理提供了保證。

如果說2000年三位一體管理是鎮(zhèn)村一體化管理的雛形，那么2006年，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)衛(wèi)生室實(shí)行鎮(zhèn)村一體化管理則是發(fā)展和深入。作為衛(wèi)生室管理的主體和法人，宋德香主任把對(duì)衛(wèi)生室的設(shè)置、人員聘用、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)收支和績(jī)效評(píng)估等，全部由中心來進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化管理，由中心專人負(fù)責(zé)，職能部門進(jìn)行對(duì)口管理。在嚴(yán)格管理之外，宋德香不忘提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，把鄉(xiāng)村醫(yī)生當(dāng)作是中心的職工。通過與鎮(zhèn)政府的溝通，積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持并獲得經(jīng)費(fèi)，使鄉(xiāng)村醫(yī)生擁有同中心職工相同的福利：每年療休養(yǎng)、春節(jié)聯(lián)歡、教育培訓(xùn)以及生病探望、社會(huì)保險(xiǎn)等，鄉(xiāng)村醫(yī)生的收入為浦東新區(qū)最高，解除了鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂，讓鄉(xiāng)村醫(yī)生得以全身心的投身到醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作中去。

從2000年接管橫沔衛(wèi)生院、2006年下沉到社區(qū)擔(dān)任主任，宋德香以其出色的管理能力，使康橋地區(qū)的衛(wèi)生工作快速發(fā)展，也贏得了職工、老百姓和政府的交口稱贊。幾年來老百姓的滿意度一直保持在97%左右。中心連續(xù)3年（2007-2009年）在原南匯區(qū)社區(qū)衛(wèi)生年度績(jī)效考核中位居第一，2010年在浦東新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生年終績(jī)效考核中位居第一；2012年，中心成功創(chuàng)建為上海市示范性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

3 創(chuàng)新改革，有所作為

2010年10月，浦東新區(qū)試行全科醫(yī)師家庭責(zé)任制工作，康橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為第一批6家試點(diǎn)單位之一，在宋德香看來，家庭醫(yī)生制工作在城郊地區(qū)推行，一定要緊緊依靠政府。在向分管鎮(zhèn)長(zhǎng)做了專題匯報(bào)后，由鎮(zhèn)政府牽頭，召集全鎮(zhèn)各村主任、書記和全體團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行了工作動(dòng)員和專項(xiàng)培訓(xùn)，既做了宣傳，也營(yíng)造了工作氛圍，為推進(jìn)工作打下了基礎(chǔ)。還充分利用鄉(xiāng)村醫(yī)生與村民關(guān)系密切的優(yōu)勢(shì)，把鄉(xiāng)村醫(yī)生納入家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)。實(shí)行2年來，簽約率和滿意率都超過了工作要求。

2012年，醫(yī)療衛(wèi)生改革進(jìn)入深水期，浦東新區(qū)結(jié)合家庭醫(yī)生制工作，試行新農(nóng)合基金預(yù)付改革。依托鎮(zhèn)村一體化管理和家庭醫(yī)生工作基礎(chǔ)，宋德香主任審時(shí)度勢(shì)，有針對(duì)性地選擇了3家衛(wèi)生室開展新農(nóng)合基金按人頭預(yù)付工作，條件成熟后在整個(gè)康橋地區(qū)推行。從調(diào)研、人員配置到實(shí)施方案的制定，宋德香都親力親為。目前工作正在順利推進(jìn)中，整個(gè)康橋地區(qū)新農(nóng)合基金的使用處于良好狀態(tài)，村民的滿意度保持在97%左右。

4 個(gè)人魅力，率先垂范

在管理康橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的十幾年中，宋德香主任用她的個(gè)人魅力，感染同事，造?；颊?。她的個(gè)人魅力源自于她對(duì)工作的專注投入，積極進(jìn)取以及無(wú)私奉獻(xiàn)、清正廉潔的品質(zhì)。

宋德香曾經(jīng)說過，我擁有再高的學(xué)歷，再高的職稱也只是一名醫(yī)務(wù)工作者，我的工作就是要為基層老百姓的健康服務(wù)。作為一名黨和人民培養(yǎng)出來的醫(yī)務(wù)工作者，我的根就在老百姓中間，我的意愿就是為基層老百姓服務(wù)，為基層衛(wèi)生事業(yè)盡自己的綿薄之力。在當(dāng)時(shí)的二級(jí)醫(yī)院擔(dān)任副院長(zhǎng)，能夠主動(dòng)下沉基層，而且接手的是基礎(chǔ)較差的一個(gè)鄉(xiāng)衛(wèi)生院，她勇氣可嘉。

郊區(qū)農(nóng)村地域廣闊，近年來人口不斷導(dǎo)入，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)面廣量大，服務(wù)要求也越來越高。宋德香主任習(xí)慣于走基層、下科室，了解真實(shí)情況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，真抓實(shí)干，雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格讓人贊嘆。中心每季度的醫(yī)療質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì)，她參加；全科團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)，她參加；每季度對(duì)衛(wèi)生室的考核，她也參加。其實(shí)，她很忙，作為一名高級(jí)職稱人員，每年還承擔(dān)課題研究，這種對(duì)工作的認(rèn)真執(zhí)著讓人敬佩。

2003年4月和2004年2月，“非典”和“禽流感”疫情蔓延，康橋也相繼出現(xiàn)了“疑似非典”病例和“禽流感”疫情。2009年甲流感，2011年康橋鎮(zhèn)花墻村的鉛污染事件，2012年某一民營(yíng)企業(yè)風(fēng)疹疫情。面對(duì)一系列公共衛(wèi)生事件，作為一名防病專家和一名基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，宋德香主任深知自己身上的責(zé)任。每次有緊急情況，無(wú)論白天黑夜還是上班休息，她總在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，有條不紊地組織流行病調(diào)查、消毒、隔離、治療等工作，為控制疫情、保障老百姓的健康盡心盡責(zé)，尤其是在2011年血鉛污染事件的處理中，她身先士卒，工作在第一線，組織人員調(diào)查、復(fù)查血鉛，還親自幫助患兒聯(lián)系住院、看望患兒。

作為一名黨員干部，她以身作則，廉潔自律。她堅(jiān)決與藥械推銷商“隔離”，并要求班子人員和職能部門負(fù)責(zé)人也遠(yuǎn)離推銷商；她真誠(chéng)待人，從沒有以工作為由收受職工的禮物、吃、請(qǐng)。她以“中心”為家，以女性擅長(zhǎng)的精打細(xì)算管理中心，節(jié)約各種開支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。她說省下一些不必要的開支，用于增添設(shè)備或者是支持醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)“充電”才會(huì)更有意義。但是對(duì)于工作出色、成績(jī)優(yōu)秀的員工，她從不吝嗇。缺少資金，她會(huì)跟鎮(zhèn)政府、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，并爭(zhēng)取資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年度匯報(bào)范文第3篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)***社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)涵建設(shè)，推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)力逐步均等化，轉(zhuǎn)變社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能和水平，保障轄區(qū)內(nèi)居民的身體健康，我中心按照市衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，積極開展示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建工作，根據(jù)山西省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)示范評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（中心）和大同市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參考指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)創(chuàng)建指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)打分。現(xiàn)將自評(píng)情況分：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)打分，整改措施，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心三部分逐項(xiàng)匯報(bào)如下：

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置（20分） 

   1.優(yōu)化中心環(huán)境布局。診查室和治療室等增加了體現(xiàn)保護(hù)服務(wù)對(duì)象隱私；按無(wú)障礙設(shè)計(jì)要求設(shè)置通道；醫(yī)療和保健分區(qū)布局合理；對(duì)各功能科室及服務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，方便患者。 

2.改善服務(wù)環(huán)境。服務(wù)環(huán)境和設(shè)施能夠做到清潔、舒適、溫馨，衛(wèi)生間設(shè)施良好，干凈整潔、無(wú)異味；掛號(hào)、收費(fèi)、藥房、檢驗(yàn)等科室均設(shè)立開放式服務(wù)窗口；有服務(wù)等候區(qū)，并配備了適當(dāng)座椅；在機(jī)構(gòu)內(nèi)全面實(shí)行禁煙，設(shè)有醒目、規(guī)范的戒煙標(biāo)識(shí)，中心人員無(wú)人員吸煙、地面無(wú)煙蒂。

二、科室設(shè)置（10分）

中心設(shè)有以下科室  

 1.臨床科室：全科診室、中醫(yī)診室、康復(fù)治療室、搶救室、預(yù)檢分診室（臺(tái)） 

2.預(yù)防保健科室：預(yù)防接種室、兒童保健室、婦女保健與計(jì)劃生育指導(dǎo)室、健康教育室。健康教育室、免疫接種室分類設(shè)室，婦女保健室和兒童保健室。

3.醫(yī)技及其他科室：檢驗(yàn)室、B超室、心電圖室、西藥房、中藥房、治療室、處置室、觀察室、健康信息管理室、消毒間。觀察室、輸液室有電視，有躺椅并配備了空調(diào)。

三、基本設(shè)備（10分）扣1分  

1、無(wú)煎藥機(jī)

2、無(wú)中藥飲片調(diào)劑設(shè)備

整改措施：以上兩種設(shè)備已做計(jì)劃，準(zhǔn)備購(gòu)進(jìn)。

四、人員配置（20分） 扣4分

    中心注冊(cè)的在編人員名單、執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)注冊(cè)證、職稱證書、資質(zhì)證書、等相關(guān)資料 由中心社區(qū)辦進(jìn)行整理歸檔。

1.在崗衛(wèi)生技術(shù)人員具有國(guó)家法定的執(zhí)業(yè)資格，無(wú)非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的比例≥90%；（4分）

2.至少有6名執(zhí)業(yè)范圍為全科醫(yī)學(xué)專業(yè)的臨床類別、中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師，9名注冊(cè)護(hù)士（4分）扣2.5分

2、1中心有1名全科醫(yī)師、按標(biāo)準(zhǔn)缺5名。

3.每名執(zhí)業(yè)醫(yī)師至少配備1名注冊(cè)護(hù)士，其中至少具有1名中級(jí)以上任職資格的注冊(cè)護(hù)士。（3分）

4.至少有2名副高級(jí)以上任職資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師；至少有1名中級(jí)以上任職資格的中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師；至少有2名公共衛(wèi)生執(zhí)業(yè)醫(yī)師，衛(wèi)技人員中50%以上有大專以上學(xué)歷。（3分）扣1.5分

4、1中心有1名副高職稱醫(yī)師，按標(biāo)準(zhǔn)缺1名.

4、2中心無(wú)公共衛(wèi)生執(zhí)業(yè)醫(yī)師，按標(biāo)準(zhǔn)缺2名。

整改措施：以上三項(xiàng)缺項(xiàng)已向上級(jí)醫(yī)院（同煤二醫(yī)院）打報(bào)告， 

          申請(qǐng)調(diào)配相關(guān)人員。

5.具有與所開展的診療項(xiàng)目相適應(yīng)的其他衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。設(shè)病床的，每5張病床至少增加配備1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師、1名注冊(cè)護(hù)士（3分）

6.醫(yī)務(wù)人員經(jīng)過省級(jí)衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的崗位培訓(xùn)合格證書。（3分）

6、1人員培訓(xùn)。根據(jù)中心發(fā)展需要制定了中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，使衛(wèi)生技術(shù)人員崗位培訓(xùn)合格證書比例≥95% ，繼續(xù)教育達(dá)標(biāo)率≥96% 。

五、基本醫(yī)療服務(wù) （100分）扣3分

1.健康教育：（5分）

（1）有社區(qū)健康教育年度工作計(jì)劃，有完整的健康教育活動(dòng)記錄和資料、總結(jié)及效果評(píng)價(jià)。

（2）健康教育活動(dòng)情況

①每年發(fā)放不少于12種內(nèi)容的健康教育印刷資料                                                                       ②每年播放不少于6種的健康教育音像資料                                                                     ③每年利用各種健康主題日或針對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群或重點(diǎn)健康問題，開展不少于9次面向公眾的健康教育咨詢活動(dòng)                          ④按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置健康宣傳欄，內(nèi)容每2月更換1次。

（宣傳欄標(biāo)準(zhǔn)：至少2個(gè)、面積≥2㎡/個(gè)，設(shè)在明顯處，宣傳欄中心距地面1.5-1.6m。）

⑤每年舉辦不少于12次健康知識(shí)講座。

2.健康檔案：（8分）扣3分

按照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》2011版，

①建立居民健康檔案，項(xiàng)目齊全、字跡清晰、表述準(zhǔn)確、無(wú)隨意涂改。轄區(qū)居民檔案建檔率達(dá)到80％；電子健康檔案建檔率達(dá)60%，健康檔案合格率達(dá)80%。

①、1電子健康檔案建檔率低

整改措施：中心已更換了網(wǎng)線，確保電子健康檔案建檔率達(dá)標(biāo)。②妥善保管居民健康檔案，保護(hù)居民隱私，防止信息外泄。

③健康檔案具備真實(shí)性、連續(xù)性。

④紙質(zhì)檔案和電子檔案內(nèi)容一致（出現(xiàn)三項(xiàng)以上不統(tǒng)一即為不一致）。

④、1個(gè)人信息新版紙質(zhì)個(gè)別未更換

整改措施：陸續(xù)全部更換完善

3.社區(qū)診斷：（3分）

按照社區(qū)衛(wèi)生診斷要求，每3年開展一次社區(qū)診斷。開展社區(qū)衛(wèi)生狀況調(diào)查，掌握本社區(qū)居民的總體健康狀況、疾病流行態(tài)勢(shì)及影響居民健康的主要危險(xiǎn)因素，做出社區(qū)診斷，制定社區(qū)健康促進(jìn)計(jì)劃，并提出改進(jìn)社區(qū)公共衛(wèi)生狀況的建議，有調(diào)查資料和分析報(bào)告，監(jiān)測(cè)實(shí)施成效，做出效果評(píng)價(jià)。

4.慢病管理：（20分）

①配備專(兼)職人員負(fù)責(zé)轄區(qū)慢性病管理。

②制定社區(qū)慢性病管理制度，建立35歲及以上人群首診測(cè)血壓制度；35歲以上人群首診測(cè)血壓的比例≧90％。

③對(duì)35歲及以上人群首診測(cè)血壓而血壓增高又不能確診者，至少進(jìn)行三次非同日追蹤隨訪，做好登記，記錄在35歲以上人群首診測(cè)血壓登記本上(跟蹤日期，血壓值)，同時(shí)完善電子檔案；不能確診者，建議上級(jí)醫(yī)院診斷，明確確診時(shí)間，做好記錄，對(duì)確診的患者進(jìn)行登記管理。

④掌握高血壓、2型糖尿病等慢病管理人數(shù)，并登記管理，對(duì)確診的高血壓、2型糖尿病等慢性病人每年提供至少4次面對(duì)面隨訪，并予以針對(duì)性的健康教育和行為干預(yù)。通過隨訪掌握慢病控制情況。

⑤高血壓病人健康管理率≥60%，2型糖尿病人健康管理率≥60%。登記管理能方便的統(tǒng)計(jì)出高血壓、糖尿病控制率。

5.老年人健康管理：（2分）

掌握轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人口數(shù)量，為65歲以上老年人進(jìn)行健康管理，健康管理率≥80％。指導(dǎo)老年人進(jìn)行疾病預(yù)防和自我保健。對(duì)確診的高血壓、糖尿病患者納入相應(yīng)慢病管理；對(duì)發(fā)現(xiàn)有異常的老年人進(jìn)行針對(duì)性健康教育、定期復(fù)查。

重性精神病管理：（2分）

對(duì)轄區(qū)重性精神病患者進(jìn)行登記管理。轄區(qū)重性精神病病人管理率≥40%。在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對(duì)居家的重性精神病人進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。

計(jì)劃免疫：（8分）   

①加強(qiáng)門診管理，掌握轄區(qū)7歲以下人口基礎(chǔ)資料，做好疫苗領(lǐng)發(fā)、使用、異常反應(yīng)、咨詢指導(dǎo)及雙簽記錄；做好消毒和冷鏈設(shè)備管理記錄。

②預(yù)防接種室布局合理，分苗分臺(tái)。

③接種人員有接種合格證書。

④兒童預(yù)防接種建證（簿）率≥95%。為適齡兒童按國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗免疫程序進(jìn)行常規(guī)接種，以轄區(qū)為單位單苗接種率≥95％。強(qiáng)化免疫接種率和群體性接種率≥95％。

8、婦幼保健：（20分）

(1)設(shè)立婦女保健室，配備專職婦女保健人員。掌握轄區(qū)育齡婦女、孕產(chǎn)婦的基數(shù)及分布（有登記冊(cè)），開展優(yōu)生咨詢,宣傳預(yù)防出生缺陷知識(shí)，為轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦建立孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)。

(2)為孕早期婦女建立保健手冊(cè)，規(guī)范開展孕期保健及產(chǎn)后隨訪，早孕建冊(cè)率≥90％；高危孕產(chǎn)婦管理率≥98％。產(chǎn)后訪視率≥80％。(3)開展婦科常見病的普查、防治及隨訪。

(4)設(shè)立兒童保健室，配備專職兒童保健人員，掌握轄區(qū)兒童數(shù)量及分布（有登記冊(cè)），為轄區(qū)內(nèi)0-6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊(cè)。轄區(qū)內(nèi)0-6歲兒童保健冊(cè)建冊(cè)率≥95％。

開展新生兒訪視，轄區(qū)內(nèi)新生兒訪視率≥80%

對(duì)轄區(qū)內(nèi)0-6歲兒童進(jìn)行系統(tǒng)管理。

(5)開展兒童常見疾病防治指導(dǎo)，對(duì)兒童營(yíng)養(yǎng)不良、貧血、單純性肥胖及體弱兒、高危嬰幼兒進(jìn)行轉(zhuǎn)診及專案管理。專案登記管理率≥95%。訪視記錄表，填寫完整、正確，及時(shí)錄入存檔

9.計(jì)生服務(wù)：（2分）

具有必要的設(shè)施設(shè)備,并開展相關(guān)服務(wù)：                              （1）有專用的計(jì)生服務(wù)場(chǎng)所及相關(guān)設(shè)施                                     （2）有藥具展示柜及相應(yīng)的避孕藥具                                      （3）有計(jì)生宣傳資料架及相應(yīng)的宣傳資料                                   （4）有計(jì)劃生育、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育知識(shí)的科普宣傳、講座、咨詢、技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)服務(wù)記錄。

10、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理：（5分）

（1）建立傳染病疫情報(bào)告制度、傳染病病例登記、轉(zhuǎn)診制度和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例；開展傳染病漏報(bào)調(diào)查。

（2）協(xié)助專業(yè)機(jī)構(gòu)開展疫點(diǎn)處理，排查密切接觸者，留觀隨訪，指導(dǎo)病例家庭落實(shí)消毒預(yù)防等措施。

（3）配合專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進(jìn)行規(guī)范化治療管理，開展相應(yīng)健康教育。

11、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)（2分）

協(xié)助相關(guān)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展食品安全、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生安全、學(xué)校衛(wèi)生、非法行醫(yī)及采供血等協(xié)查和信息報(bào)告

12、基本醫(yī)療：（18分）

（1）實(shí)行24小時(shí)門診、住院及值班；開展一般常見病、多發(fā)病診療、護(hù)理和診斷明確的慢性病治療；

（2）開展社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救護(hù)；

（3）根據(jù)居民健康需要提供上門服務(wù)、出診和預(yù)約服務(wù)，提供連續(xù)的跟蹤隨訪，及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行分類干預(yù)。

（4）與上級(jí)醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，有合同、有轉(zhuǎn)診記錄。

（5）組建全科團(tuán)隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)責(zé)任區(qū)域明確，職責(zé)任務(wù)明確，服務(wù)落實(shí)到位。團(tuán)隊(duì)覆蓋中心所轄區(qū)域（團(tuán)隊(duì)成員包括執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士，公共衛(wèi)生人員等）

（6）治療室、處置室按照《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》設(shè)置，分區(qū)合理。

（7）社區(qū)居民到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)就診比例達(dá)到60%以上，基本做到“小病在社區(qū)

13.康復(fù)：（3分）

（1）有專用場(chǎng)所及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施。

（2）對(duì)轄區(qū)殘疾人進(jìn)行管理登記，開展殘疾篩查及診斷。   

（3）全面掌握轄區(qū)內(nèi)殘疾人的數(shù)量和康復(fù)對(duì)象的服務(wù)需求，建立殘疾人健康檔案，有計(jì)劃、評(píng)估、康復(fù)訓(xùn)練記錄

（4）指導(dǎo)殘疾人進(jìn)行家庭和社區(qū)康復(fù)訓(xùn)練。

（5）開展運(yùn)動(dòng)治療、理療、傳統(tǒng)康復(fù)治療等

（6）為社區(qū)殘疾人及其親屬舉辦康復(fù)知識(shí)與技能講座，開展康復(fù)咨詢活動(dòng)，發(fā)放康復(fù)科普讀物。

（7）開展軀體運(yùn)動(dòng)功能、生活自理能力、社會(huì)適應(yīng)能力等評(píng)估和訓(xùn)練

14．中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)（2分）

開展中醫(yī)醫(yī)療、康復(fù)、保健服務(wù)。

開展中醫(yī)藥健康教育、適宜技術(shù)、康復(fù)等服務(wù)，中心配備不少于50種的中成藥；

六、服務(wù)質(zhì)量（20分）扣1分

1、建立質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量管理辦法，定期對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)技、藥劑、各種醫(yī)療文書等質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施（5分）

2、門診處方、病歷等醫(yī)療文書合格率≥90%；(合格率＝病歷、門診日志、處方、各種申請(qǐng)單書寫合格的文書數(shù)/抽查文書數(shù)×100%)（3分）

3、健全醫(yī)院感染管理組織及制度，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)

（1）醫(yī)療廢物管理應(yīng)符合《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》，有相關(guān)的資料和記錄。（3分）

（2）一次性醫(yī)療物品管理落實(shí)情況。

（3）消毒隔離措施落實(shí)情況

（4）無(wú)菌技術(shù)操作執(zhí)行情況，醫(yī)院感染率≤10%；

（5）合理使用抗生素，

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，規(guī)范輸液管理（2分）

5、三年內(nèi)無(wú)無(wú)責(zé)任醫(yī)療事故發(fā)生（2分）

6、服務(wù)對(duì)象綜合滿意度≥85%。衛(wèi)生技術(shù)人員綜合滿意度≥85%。（3分）扣1分

七、內(nèi)部管理（20分）

1、有疾病預(yù)防、婦幼保健、健康教育、醫(yī)療、康復(fù)、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等各項(xiàng)規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行；（3分）

2、有藥品、財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤等管理制度，各項(xiàng)制度執(zhí)行情況有考核、有獎(jiǎng)懲措施；各種搶救設(shè)備和儀器保持完好狀態(tài)。有設(shè)備維護(hù)和使用記錄。有急救藥品登記記錄，藥品在有效期內(nèi)。

特殊藥品的管理，（3分）

（1）購(gòu)用麻醉藥品、精神藥品、放射性藥品必須經(jīng)藥品監(jiān)督部門批準(zhǔn)，  

（2）有專人負(fù)責(zé)特殊藥品的采購(gòu)和保管                                  （3）有特殊藥品報(bào)廢銷毀制度

3、信息公開：服務(wù)轄區(qū)范圍和轄區(qū)居民基本情況；業(yè)務(wù)科室名稱、布局，門急診掛號(hào)、就診、取藥、交費(fèi)等事項(xiàng)的流程與服務(wù)地點(diǎn)；衛(wèi)生技術(shù)人員名錄，服務(wù)團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)區(qū)域；（3分）                                                                          門診服務(wù)內(nèi)容；免費(fèi)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目；收費(fèi)價(jià)格、藥品價(jià)格等進(jìn)行公示；有服務(wù)監(jiān)督電話，有服務(wù)預(yù)約電話；

4．各類人員崗位培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲制度。進(jìn)行人事分配制度改革，人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，工作人員職責(zé)明確.對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核，制定績(jī)效考核制度，績(jī)效考核有記錄，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資。（3分）

5.日常信息管理：根據(jù)國(guó)家規(guī)定提供居民健康檔案、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)和管理等有關(guān)衛(wèi)生信息，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（3分）

6.納入城鎮(zhèn)職工/居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)，掛號(hào)、收費(fèi)、取藥、疫情報(bào)告、健康檔案實(shí)行計(jì)算機(jī)管理（3分）

7.中心對(duì)所屬的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)行一體化管理，對(duì)非所屬的轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行指導(dǎo)、考核，及時(shí)、全面收集匯總轄區(qū)內(nèi)有關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息 （2分）

以上是我中心經(jīng)召集相關(guān)責(zé)任人和科室對(duì)照示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參考指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行自我評(píng)議初步結(jié)論，自評(píng)得分191分，

爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生中心"

隨著創(chuàng)建全國(guó)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動(dòng)的逐步深入，我中心近日召開了動(dòng)員大會(huì)，中心全體班子成員和各科負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。為推動(dòng)創(chuàng)建工作的順利開展，會(huì)上大家紛紛集思廣益，建言獻(xiàn)策。從人員配置，藥品管理，工作制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，信息管理，公共衛(wèi)生服務(wù)等各個(gè)方面，結(jié)合各自的工作實(shí)際，暢所欲言，氣氛熱烈。中心主任白玉忠提出，創(chuàng)建全國(guó)示范衛(wèi)生中心關(guān)系著中心今后的發(fā)展，是今年中心工作的重中之重。大家要進(jìn)一步樹立主人翁精神，加強(qiáng)全局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，針對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)存在的問題，認(rèn)真仔細(xì)研究，加以解決，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中心團(tuán)結(jié)拼搏的精神，開拓進(jìn)取，各盡所能，使中心創(chuàng)建工作得以順利開展，推動(dòng)中心更好更快地發(fā)展。

附：***社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

     自評(píng)扣分明細(xì)表

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年度匯報(bào)范文第4篇

衛(wèi)生系統(tǒng)開始建立醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄

衛(wèi)生部近日印發(fā)《關(guān)于建立醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄的規(guī)定》，要求各省級(jí)衛(wèi)生行政部門建立本行政區(qū)域醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄，商業(yè)賄賂不良記錄將在衛(wèi)生行政部門網(wǎng)站上公布。對(duì)列入當(dāng)?shù)厣虡I(yè)賄賂不良記錄的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在兩年內(nèi)不得以任何名義、任何形式購(gòu)入其藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材。

《規(guī)定》指出，藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)或者其人給予采購(gòu)與使用其藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、藥品采購(gòu)人員、醫(yī)務(wù)人員以財(cái)物或者其他利益，有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)列入商業(yè)賄賂不良記錄。包括：經(jīng)人民法院判決認(rèn)定構(gòu)成行賄犯罪，或者犯罪情節(jié)輕微，依照刑法規(guī)定不需要判處刑罰，人民檢察院作出不決定的；由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)已立案調(diào)查，并依法作出處理的；因行賄行為被工商行政管理部門、財(cái)政部門或者食品藥品監(jiān)督管理部門作出行政處罰的；省級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部

動(dòng)態(tài)

銀川社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站將公開招聘站長(zhǎng)

2月2日，記者從銀川市衛(wèi)生局了解到，今年銀川的社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員將全部固定，由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心統(tǒng)一管理，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)行站長(zhǎng)公開招聘、目標(biāo)責(zé)任管理、工作人員雙向選擇、崗位工資、一年一聘、拉開收入分配檔次的全新人事分配制度。

寧夏日?qǐng)?bào)集團(tuán)

春運(yùn)期間社區(qū)醫(yī)生進(jìn)駐上海南站

1月24日起，徐匯區(qū)漕河涇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心正式進(jìn)駐上海南站，為排隊(duì)購(gòu)票者免費(fèi)提供急救救助藥物。據(jù)悉，春運(yùn)期間社區(qū)醫(yī)生將常駐上海南站，及時(shí)為來往旅客提供必要醫(yī)療服務(wù)，并配合上海南站做好防疫工作，預(yù)防冬季流行病發(fā)生，確保春運(yùn)期間游客走得平安?！段膮R報(bào)》

江蘇：每月60元擁有私人醫(yī)生

記者從南京東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院了解到，在該醫(yī)院的私人醫(yī)生保健中心，普通市民平均每月支付60元也可享有自己的私人醫(yī)生，這一“大眾化”私人醫(yī)生服務(wù)模式還是首次在江蘇省亮相。

大江網(wǎng)－信息日?qǐng)?bào)

視角

一名鄉(xiāng)醫(yī)眼中的新農(nóng)合

李醫(yī)生所在村子差不多有4000人口，去年的一天他接到衛(wèi)生院通知：兩天之內(nèi)調(diào)查清楚本村村民上年度住院情況，包括病員性別、年齡、病種、住院醫(yī)院、住院天數(shù)及治療費(fèi)用，供有關(guān)部門制定新農(nóng)合相關(guān)規(guī)定時(shí)作為參考。

當(dāng)天晚上他就開始走訪村民進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查表明，農(nóng)民非常需要新型合作醫(yī)療，但絕大多數(shù)村民卻不知道新農(nóng)合能給他們帶來怎樣的好處。經(jīng)過李醫(yī)生的解釋，多數(shù)村民認(rèn)為這是政府為農(nóng)民做的一件大好事，希望能盡早實(shí)施。本來要求兩天完成任務(wù)，李醫(yī)生一天半就完成了。當(dāng)年新農(nóng)合在全縣推開，李醫(yī)生這個(gè)村的參合率超過了90％。在實(shí)施新農(nóng)合后好處顯現(xiàn)――大病患者負(fù)擔(dān)減輕，新農(nóng)合的實(shí)施，確實(shí)幫了許多患病農(nóng)民的大忙。但是也有困惑，報(bào)銷一半可花錢更多。如果醫(yī)院因?yàn)檗r(nóng)民參加了合作醫(yī)療就多開藥、開貴藥，使農(nóng)民的治病費(fèi)用水漲船高的話，農(nóng)民不僅得不到實(shí)惠，甚至還會(huì)增加負(fù)擔(dān)。明年要?jiǎng)訂T他們?cè)賲⒓有罗r(nóng)合，自己要費(fèi)多少口舌呢?

培訓(xùn)

陜西5年內(nèi)培訓(xùn)全部鄉(xiāng)村醫(yī)生

從今年起，陜西省每年安排1000萬(wàn)元專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，用5年時(shí)間，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)生、醫(yī)技人員和3萬(wàn)多名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。陜西省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳日前聯(lián)合出臺(tái)的《陜西省鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員5年培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)此作出了詳細(xì)安排。

陜西省特別強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)對(duì)全省3萬(wàn)多名鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行醫(yī)學(xué)知識(shí)更新、實(shí)用技術(shù)和公共衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，每人每年集中培訓(xùn)兩次，每次不少于3天，由縣級(jí)預(yù)防、保健、醫(yī)療單位提供師資。培訓(xùn)主要內(nèi)容為小病小傷處理、常用藥的規(guī)范使用、傳染病防治知識(shí)、公共衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)及常見急癥處理知識(shí)等。

《健康報(bào)》

浙江多種形式培養(yǎng)農(nóng)村中醫(yī)藥人才

浙江省通過開展基層名中醫(yī)培養(yǎng)、農(nóng)村中醫(yī)骨干培養(yǎng)、鄉(xiāng)村醫(yī)生大專學(xué)歷教育等形式，大力培養(yǎng)農(nóng)村中醫(yī)藥人才。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年度匯報(bào)范文第5篇

主要任務(wù)是對(duì)前一階段參合農(nóng)民健康體檢工作進(jìn)行回顧總結(jié)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，確保圓滿完成第二輪參合農(nóng)民健康體檢目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見：

一、肯定成績(jī)，正視不足，切實(shí)增強(qiáng)做好第二輪參合農(nóng)民健康體檢工作的緊迫感和責(zé)任感

第二輪參合農(nóng)民健康體檢工作自去年月份啟動(dòng)以來，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、有關(guān)部門的共同努力下，取得了階段性成果。截止今年月底，全市已體檢萬(wàn)人，折合體檢率。主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和有關(guān)部門把參合農(nóng)民健康體檢工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，按照有關(guān)要求，分別制定實(shí)施方案和年度體檢計(jì)劃，有效保障了體檢工作的穩(wěn)步推進(jìn)。二是工作務(wù)實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和體檢組人員在充分考慮農(nóng)民生產(chǎn)生活習(xí)慣、外出流動(dòng)等因素的基礎(chǔ)上，充分把參合農(nóng)民健康體檢與計(jì)劃生育檢查、群眾平時(shí)就醫(yī)和征兵體檢相結(jié)合，把定點(diǎn)體檢與下村體檢、集中體檢和分散體檢相結(jié)合，把白天體檢與晚上體檢相結(jié)合，做到務(wù)實(shí)靈活。三是考核到位。市政府對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、有關(guān)部門實(shí)行公共衛(wèi)生工作目標(biāo)考核；同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道將體檢任務(wù)分解落實(shí)到村，并列入對(duì)駐村干部和村主要領(lǐng)導(dǎo)的工作考核，充分調(diào)動(dòng)了基層干部的工作積極性。四是技術(shù)過關(guān)。實(shí)施第二輪參合農(nóng)民健康體檢以來，市衛(wèi)生部門共投資萬(wàn)元為各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備了健康體檢必需設(shè)備，并對(duì)主檢醫(yī)師、B超醫(yī)生等體檢人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，有效保障了體檢質(zhì)量。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，對(duì)照上級(jí)有關(guān)要求，我市參合農(nóng)民健康體檢工作總體進(jìn)度仍然偏慢，離的目標(biāo)體檢率尚有較大距離，且各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道進(jìn)度參差不齊。出現(xiàn)這種情況，主要有以下幾方面原因：一是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位重視程度不夠，存在僥幸和麻痹心理；二是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道宣傳發(fā)動(dòng)不夠到位，導(dǎo)致工作開展緩慢；三是部分農(nóng)民群眾自我保健意識(shí)薄弱，對(duì)健康體檢重要性認(rèn)識(shí)不足，客觀上給農(nóng)民健康體檢工作帶來了難度；四是部分體檢組人員工作方法簡(jiǎn)單，往往是一檢了之，未向農(nóng)民群眾作詳細(xì)解釋工作，一定程度上影響了農(nóng)民群眾的參檢積極性。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化舉措，扎實(shí)推進(jìn)參合農(nóng)民健康體檢工作

我市第二輪參合農(nóng)民健康體檢工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)非常明確，各級(jí)各有關(guān)部門，尤其是衛(wèi)生部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道務(wù)必要引起高度重視，抓緊時(shí)間，相互合作，密切配合，采取積極有效措施，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。重點(diǎn)要突出以下幾點(diǎn)：

1.精心組織，著力提高群眾參與度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道是參合農(nóng)民健康體檢工作的宣傳發(fā)動(dòng)、組織協(xié)調(diào)責(zé)任主體，要充分結(jié)合前一階段工作和下一階段工作計(jì)劃，切實(shí)做好相關(guān)組織發(fā)動(dòng)工作，千方百計(jì)提高農(nóng)民群眾的參檢積極性；各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是參合農(nóng)民健康體檢的服務(wù)責(zé)任主體，要切實(shí)做好有關(guān)摸底排查工作，并主動(dòng)向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，著力形成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心協(xié)同配合、齊心協(xié)力的良好局面，共同推進(jìn)第二輪參合農(nóng)民健康體檢工作順利開展。

2.優(yōu)化服務(wù)，著力提高群眾的滿意度。衛(wèi)生部門和各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要按照“便民、利民、惠民”的要求，充分考慮農(nóng)民的生產(chǎn)生活習(xí)慣、外出流動(dòng)情況，合理制定體檢計(jì)劃，靈活安排體檢時(shí)間，把定點(diǎn)體檢與下村體檢、集中體檢和分散體檢相結(jié)合，盡可能地方便農(nóng)民體檢。同時(shí)，體檢結(jié)果要以書面形式及時(shí)告知體檢對(duì)象，對(duì)體檢結(jié)果有異常的對(duì)象，要定期隨訪，通過提供優(yōu)質(zhì)的體檢服務(wù)，讓農(nóng)民群眾從中真正得到實(shí)惠。

3.把好質(zhì)量，著力提高群眾的信任度。衛(wèi)生部門體檢質(zhì)量控制小組要加強(qiáng)對(duì)參合農(nóng)民健康體檢工作各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)控檢查，有針對(duì)性地開展體檢質(zhì)控培訓(xùn)，確保體檢質(zhì)量；各公立醫(yī)院要主動(dòng)向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供人員和設(shè)備支持，指導(dǎo)幫助開展參合農(nóng)民健康體檢工作；各體檢單位要加強(qiáng)對(duì)體檢小組的管理，嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展體檢工作，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)輔助檢查質(zhì)控管理。同時(shí)，要重視體檢結(jié)論，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家會(huì)診，幫助診斷并提出下一步檢查治療措施的意見建議，以質(zhì)量取信于民，吸引農(nóng)民主動(dòng)參加體檢。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保完成參合農(nóng)民健康體檢任務(wù)

參合農(nóng)民健康體檢是市委市政府關(guān)注民生、惠及百姓的民心工程，做好參合農(nóng)民健康體檢工作對(duì)于改善民生、促進(jìn)社會(huì)和諧具有重要的意義。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和有關(guān)部門一定要認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實(shí)，確保完成第二輪參合農(nóng)民健康體檢任務(wù)。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。市委、市政府十分重視參合農(nóng)民健康體檢工作，把這項(xiàng)工作作為民心工程、德政工程來抓，各級(jí)各有關(guān)部門要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起體檢工作組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳發(fā)動(dòng)的責(zé)任，周密部署，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)參合農(nóng)民健康體檢工作。

2.分工協(xié)作，齊抓共管。衛(wèi)生部門作為主要的職能部門，要加強(qiáng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的溝通協(xié)調(diào)，有針對(duì)性地開展參合農(nóng)民健康體檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層管理人員和醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)，制定體檢工作管理規(guī)范，推動(dòng)參合農(nóng)民健康體檢工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展；各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要充分發(fā)揮社區(qū)責(zé)任醫(yī)生和村聯(lián)系員作用，主動(dòng)上門服務(wù)，幫助農(nóng)民達(dá)到“無(wú)病早預(yù)防、有病早發(fā)現(xiàn)、小病早治療”的目的；宣傳部門要積極做好宣傳報(bào)道工作，努力形成農(nóng)民自覺參與健康體檢的良好氛圍；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要扎實(shí)做好相關(guān)組織宣傳發(fā)動(dòng)工作，著力提高農(nóng)民參與合作醫(yī)療和健康體檢的主動(dòng)性。