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工廠經(jīng)營管理方案范文第1篇

［關(guān)鍵詞］ 煉化企業(yè)； 信息化； 規(guī)劃； 研究

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 20. 031

［中圖分類號(hào)］ F272.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）20- 0054- 02

0 引 言

作為一家現(xiàn)代化的煉化企業(yè)，從煉油化工生產(chǎn)的角度出發(fā)，其面臨的主要問題有原油采購選擇、加工方案優(yōu)化、節(jié)能降耗、降本增效、安全環(huán)保、銷售風(fēng)險(xiǎn)控制等。而在人員編制方面，新建的煉廠往往只有數(shù)百人，與過去少則成千、多則上萬人相比，在員工素質(zhì)不斷提高的同時(shí)，員工數(shù)量的變化也十分顯著。這一切的問題與變化，都必須依靠信息化手段來尋求解決與應(yīng)對(duì)的方案。

信息化建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程息息相關(guān)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體表現(xiàn)，而信息技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要手段，同時(shí)也為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、完善組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程創(chuàng)造了條件。通過分析、匯總，將煉化企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，可以有效保障企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與信息化投資效益的最大化。

因此，站在煉化企業(yè)的角度，對(duì)于新建、并購和已有的煉廠，依照其規(guī)格與定位，統(tǒng)一進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的功能分析與設(shè)計(jì)，以達(dá)到新煉廠應(yīng)用系統(tǒng)快速建設(shè)、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與信息化建設(shè)同步提供參考，也可以作為并購或已有煉廠進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)改造的參考依據(jù)。

1 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍、需求與設(shè)計(jì)原則

1．1 業(yè)務(wù)范圍

典型煉化企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍涵蓋原油采購、裝置生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流、動(dòng)力供應(yīng)及產(chǎn)品銷售，現(xiàn)實(shí)中的煉化企業(yè)根據(jù)其自身特點(diǎn)及在集團(tuán)公司中的定位對(duì)某些環(huán)節(jié)進(jìn)行了弱化處理。

1．2 主要需求

當(dāng)前國際上煉化企業(yè)的信息化發(fā)展趨勢(shì)是：信息化建設(shè)與工程建設(shè)同步，信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用朝著管控一體、整體集成、協(xié)同優(yōu)化的方向發(fā)展。從信息系統(tǒng)建設(shè)的主要需求來看，在煉化企業(yè)推行“經(jīng)營管理層以ERP為主、生產(chǎn)管理層以MES為主”的信息化整體解決方案已被業(yè)界廣泛接受，更受到新建煉廠的重視。

結(jié)合國內(nèi)煉化企業(yè)的實(shí)際情況，煉廠應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的主要需求可以總結(jié)為“精確、共享、統(tǒng)一、優(yōu)化”8個(gè)字：

（1） 精確。精確管理才能保證迅速、可靠的信息來源，通過應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，可以集成各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，形成及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、清晰的生產(chǎn)經(jīng)營信息。

（2） 共享。信息共享可以加強(qiáng)生產(chǎn)領(lǐng)域間的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享，以及各管理層次縱向查詢和分析數(shù)據(jù)的能力。

（3） 統(tǒng)一。統(tǒng)一平臺(tái)可以減小業(yè)務(wù)交流成本，提高效率，應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)要為整個(gè)煉油與化工生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作建立一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)。

（4） 優(yōu)化。系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)在于合理配置資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，找出潛在的效益增長點(diǎn)或發(fā)展的“瓶頸”，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和生產(chǎn)計(jì)劃，挖掘出增效的新方向。

1．3 設(shè)計(jì)原則

煉化企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要著重考慮如下4個(gè)方面的基本原則，即標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益、功能劃分與系統(tǒng)集成。

（1） 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。盡量遵循ISA－95等國際標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)的信息化規(guī)劃整體方案對(duì)接。

（2） 經(jīng)濟(jì)效益。兼顧先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)適用性，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，根據(jù)煉廠原油加工能力、流程長短與加工深度的不同，量身定制經(jīng)濟(jì)適用的解決方案。

（3） 功能劃分。應(yīng)用系統(tǒng)功能架構(gòu)全面覆蓋經(jīng)營管理與生產(chǎn)過程，功能模塊劃分合理并且界面清晰，不重、不漏。

（4） 系統(tǒng)集成。充分考慮各子系統(tǒng)或功能模塊間數(shù)據(jù)交換與互操作需求，合理控制接口數(shù)量，系統(tǒng)集成關(guān)系清晰、冗余度小。

2 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)方案

通過參考煉化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化框架模型（如：ISA－95、AMR、MESA），并結(jié)合煉化企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，規(guī)劃出煉化企業(yè)信息系統(tǒng)總體上包括4個(gè)層次內(nèi)容，即決策層、經(jīng)營管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層、和生產(chǎn)控制層，如圖1所示。其中決策層與經(jīng)營管理層屬于企業(yè)級(jí)應(yīng)用，而生產(chǎn)執(zhí)行層與生產(chǎn)控制層為工廠級(jí)應(yīng)用。

（1） 決策層。監(jiān)控、分析、決策、績效管理——實(shí)現(xiàn)全過程生產(chǎn)業(yè)績的量化，并加以分析、比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和生產(chǎn)結(jié)果的差異，使生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。決策層主要提供了運(yùn)行監(jiān)控與績效管理的功能。

（2） 經(jīng)營管理層。面向企業(yè)經(jīng)營管理人員，形成以財(cái)務(wù)管理為中心的物流、資金流和信息流高度集成的一體化企業(yè)經(jīng)營管理平臺(tái)，包括銷售管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、質(zhì)量管理、采購管理、庫存管理、工程項(xiàng)目管理、設(shè)備維護(hù)管理、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理，其主要作用包括：為企業(yè)管理人員經(jīng)營決策、成本核算、績效考核等提供信息支撐；為預(yù)算管理、資金運(yùn)作、成本控制等提供必要手段；為企業(yè)的生產(chǎn)、采購、庫存、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員提供一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)；向生產(chǎn)執(zhí)行層下達(dá)成本控制和績效考核指標(biāo)。

（3） 生產(chǎn)執(zhí)行層。面向生產(chǎn)作業(yè)管理部門和各執(zhí)行車間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的精細(xì)化、可視化、實(shí)時(shí)化和智能化。生產(chǎn)執(zhí)行層通過先進(jìn)計(jì)劃（APS）實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營管理層的信息溝通與交流，而通過先進(jìn)過程控制（APC）與區(qū)域優(yōu)化，處理、分析與指導(dǎo)生產(chǎn)控制層的實(shí)際操作。其本身包括6大模塊：計(jì)劃調(diào)度優(yōu)化、生產(chǎn)操作執(zhí)行、化驗(yàn)檢測(cè)與質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理和生產(chǎn)過程模擬與仿真培訓(xùn)。。

（4） 生產(chǎn)控制層。以過程自動(dòng)控制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)控制與優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的卡邊操作和過程優(yōu)化，并建立完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)，為生產(chǎn)執(zhí)行層提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)。

3 煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)組織實(shí)施的指導(dǎo)原則

從總體上來說，煉化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)充分考慮與企業(yè)統(tǒng)一要求的對(duì)接，需要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、分步實(shí)施。

具體來說，針對(duì)企業(yè)級(jí)應(yīng)用與工廠級(jí)應(yīng)用在實(shí)際操作中的不同，各煉廠在應(yīng)用系統(tǒng)的具體實(shí)施上有如下需要注意的事項(xiàng)：

（1） 企業(yè)級(jí)應(yīng)用（決策支持系統(tǒng)與ERP）。為避免重復(fù)建設(shè)、風(fēng)格不一與可能帶來的集成問題，需要由企業(yè)統(tǒng)一建設(shè)或由企業(yè)統(tǒng)一模板、統(tǒng)一軟件選型。

（2） 工廠級(jí)應(yīng)用（MES與PCS）。各煉廠可以在企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下自行建設(shè)，但需要充分參考企業(yè)擬定的煉廠信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)方案中關(guān)于應(yīng)用模塊劃分、應(yīng)用模塊功能與接口的定義。

主要參考文獻(xiàn)

［1］ 王宏安． 化工生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES［M］． 北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006．

［2］ 解懷仁． 石油化工儀表控制系統(tǒng)選用手冊(cè)［M］． 北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009．

［3］ 易峰． 企業(yè)信息化的規(guī)劃與實(shí)施［J］． 中國質(zhì)量，2005（5）．

工廠經(jīng)營管理方案范文第2篇

早餐后，當(dāng)你走進(jìn)中心控制室，與全廠10個(gè)車間的控制師們?cè)诿髁潦孢m的工作環(huán)境中開始一天的工作。在每個(gè)人面前的設(shè)備屏幕上，全廠的設(shè)備運(yùn)行狀況配以數(shù)據(jù)，以可視化模型的方式一覽無余。

你心情愉快地掃視自己監(jiān)控設(shè)備的數(shù)值波動(dòng)，DCS（分散控制系統(tǒng)）會(huì)自動(dòng)提示出現(xiàn)異常數(shù)值波動(dòng)的環(huán)節(jié)，并通知車間巡檢班長到設(shè)備區(qū)進(jìn)行仔細(xì)巡檢。一會(huì)兒，巡檢工人的坐標(biāo)出現(xiàn)在電子視圖上，對(duì)方發(fā)現(xiàn)的問題和記錄的數(shù)據(jù)也一并通過電子巡檢設(shè)備傳回控制室。

判斷問題后，系統(tǒng)自動(dòng)給出處理方案，并指導(dǎo)技術(shù)工人輕松的處理了設(shè)備問題……這并不是虛幻的電影場(chǎng)景，而是在未來的智能工廠中呈現(xiàn)的一幅再普通不過的工作畫面。

從信息化到智能化的跨越

起始于2012年的智能工廠建設(shè)，經(jīng)過三年的發(fā)展，已經(jīng)從信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，初步形成智能工廠的基本框架。實(shí)現(xiàn)敏捷生產(chǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益;實(shí)現(xiàn)了裝置數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)高速化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)用集成化、感知實(shí)時(shí)化。正是憑借在智能工廠建設(shè)方面的卓越成績，九江石化才成為工業(yè)和信息化部“智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng)”首批試點(diǎn)示范企業(yè)之一，以及石化領(lǐng)域第一家智能制造試點(diǎn)企業(yè)。

作為長江沿線的中等規(guī)模煉化企業(yè)，九江石化的信息化建設(shè)經(jīng)歷了一個(gè)從無到有、從基礎(chǔ)到頂端的過程。就如九江石化信息中心主任羅敏明所說，九江石化的信息化建設(shè)歷程經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一，2005年之前階段。這個(gè)階段主要是從無到有、從單機(jī)版應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，從單個(gè)功能到單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，各部門信息化應(yīng)用如散兵游勇，財(cái)務(wù)管理、人事管理等處于業(yè)務(wù)處理電子化的初級(jí)階段，信息孤島現(xiàn)象大量存在，信息安全管理薄弱。

第二，2005-2011年階段。公司信息化建設(shè)和應(yīng)用加快了發(fā)展步伐，三個(gè)層面信息化建設(shè)、應(yīng)用發(fā)生了翻天覆地的變化。在經(jīng)營管理層面，建立了以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺(tái)，覆蓋了財(cái)務(wù)、計(jì)劃、銷售、采購、設(shè)備、項(xiàng)目、資金管理和人事、薪酬等核心業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新;電子商務(wù)應(yīng)用改變了傳統(tǒng)購銷模式，堵塞了管理漏洞;OA辦公、信息門戶、工資獎(jiǎng)金考勤等系統(tǒng)應(yīng)用提高了工作效率。在生產(chǎn)管理層面，先后實(shí)施了SMES、LIMS、ORION、PIMS、流程模擬等應(yīng)用系統(tǒng)。在過程控制層面，主要裝置都開始應(yīng)用DCS系統(tǒng)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控、生產(chǎn)裝置先進(jìn)控制等進(jìn)一步推廣應(yīng)用，全面提升了生產(chǎn)過程的操作、優(yōu)化和管理水平。

第三，2011年至今階段。公司規(guī)劃了“十二五”信息化規(guī)劃和智能工廠建設(shè)方案，全面啟動(dòng)了新一輪信息化建設(shè)，以打造一流的信息化能力為目標(biāo)，為提升企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力做出貢獻(xiàn)。這一時(shí)期，九江石化的智能工廠建設(shè)拉開了序幕。

智能化促效率、效益雙提升

在羅敏明看來，智能工廠就是在智能化發(fā)展趨勢(shì)下，面向產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，綜合應(yīng)用現(xiàn)代傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、智能化技術(shù)和管理技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，與現(xiàn)有生產(chǎn)過程的工藝和設(shè)備運(yùn)行技術(shù)高度集成的新型工廠，以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)營的高效、節(jié)能和可持續(xù)為目標(biāo)。

九江石化智能工廠的建設(shè)目標(biāo)是“提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益、支撐安全環(huán)保、固化卓越基因”，在“計(jì)劃調(diào)度、安全環(huán)保、能源管理、裝置操作、IT管控”等五個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)具有“自動(dòng)化、數(shù)字化、可視化、模型化、集成化”等“五化”特征的智能化應(yīng)用。

智能工廠神經(jīng)中樞――生產(chǎn)管控中心于2014年7月建成投用。生產(chǎn)管控中心集經(jīng)營優(yōu)化、生產(chǎn)指揮、工藝操作、運(yùn)行管理、專業(yè)支持、應(yīng)急保障“六位一體”功能，生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)由單裝置操作向系統(tǒng)化操作、管控分離向管控一體的轉(zhuǎn)變。

另外，“十二五”以來，九江石化完成了一系列組織機(jī)構(gòu)的重組與職能調(diào)整。構(gòu)建了矩陣式集中管控新模式;建立了生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、三維建模等一系列專業(yè)團(tuán)隊(duì);充實(shí)信息化管理、開發(fā)及運(yùn)維力量，建立關(guān)鍵用戶激勵(lì)機(jī)制。

同時(shí)，在建設(shè)企業(yè)級(jí)中央數(shù)據(jù)庫時(shí)，突破了此前業(yè)內(nèi)普遍采用的“插管式”集成方式的限制。中央數(shù)據(jù)庫集成了13個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，為9個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供有效數(shù)據(jù)。通過“采標(biāo)、擴(kuò)標(biāo)、建標(biāo)”方式，完成了與中國石化標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)的對(duì)接。

基于設(shè)計(jì)的三維數(shù)字化應(yīng)用取得突破。基于工程設(shè)計(jì)的三維數(shù)字化平臺(tái)現(xiàn)已集成120萬噸/年連續(xù)重整等15套生產(chǎn)裝置，以企業(yè)級(jí)中央數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工藝管理、設(shè)備管理、HSE管理、操作培訓(xùn)、三維漫游、視頻監(jiān)控等六大類深化應(yīng)用。

全流程優(yōu)化平臺(tái)應(yīng)用取得實(shí)效。自主開發(fā)的全流程優(yōu)化平臺(tái)提升了PIMS、RSIM、ORION、SMES一體化聯(lián)動(dòng)優(yōu)化功效，實(shí)現(xiàn)了煉油全流程優(yōu)化的閉環(huán)管理。全流程優(yōu)化平臺(tái)與原油評(píng)價(jià)、LIMS、SMES、ERP等系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，提升了生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的敏捷性和準(zhǔn)確性。

HSE管理及應(yīng)急指揮實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、可視化。HSE管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全員全過程HSE管理;施工備案系統(tǒng)對(duì)當(dāng)天每項(xiàng)作業(yè)實(shí)行“五位一體”有效監(jiān)管;各類報(bào)警儀、視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)集中管理、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。環(huán)保地圖系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)各類環(huán)境信息，異常情況及時(shí)處置、閉環(huán)管理。

實(shí)現(xiàn)安全和環(huán)保雙保障

“石化行業(yè)是高危行業(yè)，高溫采樣，易燙傷;低溫采樣，易凍傷;明火、熱、靜電和火星，會(huì)導(dǎo)致爆炸;生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)過程中產(chǎn)生的有毒氣體，處理不好，不僅會(huì)危害人生安全，也會(huì)污染環(huán)境。”九江石化質(zhì)量管理中心工程師邊洪勝說。正在建設(shè)的環(huán)境在線監(jiān)測(cè)和已經(jīng)投入使用的DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)的配合，能夠有效地提前設(shè)計(jì)化學(xué)品投入和排放量，監(jiān)控實(shí)時(shí)環(huán)保數(shù)據(jù)。

在智能工廠建設(shè)實(shí)踐中，九江石化將“安全環(huán)保、綠色低碳”理念置于優(yōu)先位置。施工作業(yè)備案及監(jiān)管體系，850臺(tái)可燃?xì)鈭?bào)警、1000余處火災(zāi)報(bào)警、585套視頻監(jiān)控等實(shí)現(xiàn)集中管理和一體化聯(lián)動(dòng)，支撐HSE管理由事后管理向事前預(yù)測(cè)和事中控制轉(zhuǎn)變。公司連續(xù)5年獲評(píng)中國石化安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，外排達(dá)標(biāo)污水COD、氨氮等指標(biāo)處于行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。

工廠經(jīng)營管理方案范文第3篇

一、提升標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)基固本，狠抓安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)的“天字號(hào)工程”，是堅(jiān)持以人為本理念的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可靠保證。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，全面提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。因此，我們雙河煤礦突出現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，制定了全礦《強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、爭(zhēng)上游工作方案》，從段隊(duì)抓起，從班組做起，大上安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“三個(gè)落實(shí)”，全力構(gòu)建安全發(fā)展新礦區(qū)。

1.抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化制度落實(shí)?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理制度是做好安全工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們既抓制度完善，更抓制度落實(shí)，切實(shí)做到用制度約束人、用制度規(guī)范人、用制度調(diào)動(dòng)全員抓安全的積極性。按照《方案》中對(duì)制度的設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行安全達(dá)標(biāo)制度，由安全礦長掛帥，組織由安監(jiān)、通風(fēng)專業(yè)人員組成的檢查組，深入段隊(duì)、班組，深入到工作面、各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)的段隊(duì)、班組給予通報(bào)表揚(yáng)，并直接與獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)沒達(dá)標(biāo)的在全礦進(jìn)行通報(bào)，當(dāng)場(chǎng)要求立即整改；嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)推介會(huì)制度，每月開展一次全礦各專業(yè)推介會(huì)，由安全工作做得好的優(yōu)秀段隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)介紹“保安全、爭(zhēng)上游”工作經(jīng)驗(yàn)，并給予3000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由最差單位或段隊(duì)費(fèi)用支付，當(dāng)場(chǎng)交給優(yōu)秀單位或段隊(duì)，激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大干部職工抓安全工作的積極性；嚴(yán)格執(zhí)行定期考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度，按照獎(jiǎng)懲并重、激勵(lì)為主的原則，對(duì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位或段隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全質(zhì)量驗(yàn)收低于90分的給予罰款，獎(jiǎng)罰額度以段隊(duì)活動(dòng)費(fèi)為基數(shù)，以此構(gòu)建起全員抓質(zhì)量、保安全的長效機(jī)制。

2.抓治理，強(qiáng)化措施落實(shí)。堅(jiān)強(qiáng)有力的治理措施是做好安全工作的可靠保障。因此，我們充分發(fā)揮專職安監(jiān)人員作用，狠抓瓦斯防治“十條禁令”、《強(qiáng)化瓦斯治理工作剛性規(guī)定》等各項(xiàng)治理措施的落實(shí)，大力開展以瓦斯、煤塵、水、火為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理。完善通風(fēng)系統(tǒng)，增加通風(fēng)能力；嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探”措施，加大瓦斯抽放力度；開展煤層注水預(yù)抽工作，有效降低瓦斯含量；完善礦井消防塵系統(tǒng)，落實(shí)專人洗塵制度，改由各單位自己洗塵為通風(fēng)專業(yè)統(tǒng)一洗塵，充分發(fā)揮出專業(yè)隊(duì)伍作用；制定有針對(duì)性的防汛方案，加強(qiáng)防治水工作力度，構(gòu)筑通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠、抽采系統(tǒng)完善健全、瓦斯治理工程到位、防塵防火系統(tǒng)齊全、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)健全靈敏、四項(xiàng)裝備齊全可靠的安全體系。

3.抓達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化規(guī)劃落實(shí)。統(tǒng)一合理的達(dá)標(biāo)規(guī)劃是做好安全工作的示范引領(lǐng)。因此，我礦制定了《強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、爭(zhēng)上游工作方案示范圖冊(cè)》，要求各專業(yè)、各單位要按照示范圖冊(cè)的設(shè)置，狠抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃的落實(shí)和兌現(xiàn)，做到月份有計(jì)劃，季度有成果。各專業(yè)施工要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范。各專業(yè)部門要實(shí)時(shí)、適時(shí)進(jìn)行抽查檢查，狠抓生產(chǎn)源頭達(dá)標(biāo)、作業(yè)環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)整體達(dá)標(biāo)；大力開展“上基礎(chǔ)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、保金牌”活動(dòng)，對(duì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、不掛牌專業(yè)要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)處罰，以此確保工作達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、上水平，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向高水平邁進(jìn)。

二、科學(xué)計(jì)劃，嚴(yán)格兌現(xiàn)，狠抓生產(chǎn)管理

科學(xué)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)秩序生產(chǎn)的前提，是抓好生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。因此，我們以保接續(xù)、保礦井形象、?？偭?、保工資為切入點(diǎn)，制定了全礦《工程形象指導(dǎo)大綱》，對(duì)全礦生產(chǎn)進(jìn)行了科學(xué)計(jì)劃和統(tǒng)籌布置，采取超常規(guī)、打緊逼的措施，步步抓推進(jìn)，月月抓兌現(xiàn)，取得了良好效果。

1.強(qiáng)力推進(jìn)秩序生產(chǎn)。按照《工程形象指導(dǎo)大綱》的安排，優(yōu)化設(shè)計(jì)，跟蹤指導(dǎo)，倒排工期，跟蹤檢查，嚴(yán)格考核，確保逐月任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。組織安裝隊(duì)成立各工種齊全的檢修班，超前做好設(shè)備檢修維修，確保安裝達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。組織采掘段隊(duì)全面推行程序化作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)力推進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境治理。以安全高效礦井建設(shè)為主線，科學(xué)做好設(shè)備選型，盡快淘汰高耗低效的落后設(shè)備，盡最大能力發(fā)揮機(jī)械化作用，向提高設(shè)備檢修質(zhì)量、降低事故率、提高開機(jī)率要產(chǎn)量，要效益；強(qiáng)化移動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境綜合治理，提高檢修技工的工資待遇，對(duì)檢修班實(shí)行分段計(jì)資，由過去110%提升到150%或170%。嚴(yán)格開機(jī)時(shí)間考核，以機(jī)臺(tái)為單位，月份對(duì)包機(jī)人進(jìn)行量化考核，包機(jī)計(jì)劃月份影響時(shí)間與實(shí)際影響時(shí)間相對(duì)比，以此作為包機(jī)人員月份工資的依據(jù)。采掘生產(chǎn)事故影響2小時(shí)的，由礦調(diào)度牽頭，專業(yè)部門追查。影響4小時(shí)以上的，專業(yè)礦長牽頭追查，對(duì)責(zé)任者在工資上給予說法，把“包機(jī)制”工作真正落到人頭，切實(shí)提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的可靠性。

3.強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)兌現(xiàn)。各專業(yè)要按照《工程形象指導(dǎo)大綱》中的各階段工期，嚴(yán)格兌現(xiàn)不同時(shí)期的工程目標(biāo)。掘進(jìn)專業(yè)要以新區(qū)3#層和新區(qū)6B層采面接續(xù)工程為重點(diǎn)，優(yōu)化布局，科學(xué)設(shè)計(jì)，提高單進(jìn)水平；采煤專業(yè)對(duì)不能按期兌現(xiàn)大綱任務(wù)目標(biāo)的區(qū)（科）長給予黃牌警告，對(duì)完不成大綱目標(biāo)的單位削減工資，降低倍數(shù)工資基數(shù)，切實(shí)形成一個(gè)狠抓目標(biāo)兌現(xiàn)的工作局面。

三、深挖內(nèi)潛，降成提效，狠抓經(jīng)營管理

加強(qiáng)經(jīng)營管理，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，是企業(yè)降成提效的必由之路。因此，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了全礦《經(jīng)營運(yùn)作指導(dǎo)大綱》，從上到下建立起以材料、電費(fèi)、租金等為重點(diǎn)的經(jīng)營核算體系，劃小核算單位，經(jīng)營指標(biāo)直接與各級(jí)干部、每名員工工資掛鉤；建立指標(biāo)逐月明晰、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的考核機(jī)制，通過深入實(shí)施《經(jīng)營運(yùn)作指導(dǎo)大綱》，在全礦上下形成了投入講產(chǎn)出、消耗講定額、成本講控制、產(chǎn)品講質(zhì)量、人人算細(xì)賬，企業(yè)增效益的濃厚氛圍。

1.嚴(yán)格月考核機(jī)制。按照《經(jīng)營運(yùn)作指導(dǎo)大綱》的要求，建立了月計(jì)劃、月考核、獎(jiǎng)罰分明的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制，由經(jīng)管科牽頭，每月依據(jù)《經(jīng)營運(yùn)作指導(dǎo)大綱》，對(duì)各單位產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、工時(shí)定額等方面進(jìn)行全面考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰，鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。采取“每月一分析，月末一核算”的推進(jìn)方式，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

2.實(shí)行分塊段考核。對(duì)一些單位和崗位，實(shí)行減人不減工資的政策，解決人浮于事的問題。建立工資分配和工資增長重點(diǎn)向采掘一線、重點(diǎn)崗位和生產(chǎn)技術(shù)骨干傾斜的機(jī)制，讓工資政策真正起到穩(wěn)定隊(duì)伍、鼓舞干勁、爭(zhēng)上游、促發(fā)展的作用。

3.嚴(yán)格把握煤質(zhì)關(guān)?！百|(zhì)量是企業(yè)永恒的生命線”，是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵。因此，把煤質(zhì)管理工作由宏觀管理向工作面延伸，從采場(chǎng)源頭抓好煤質(zhì)；重點(diǎn)抓住采機(jī)割煤、連續(xù)化進(jìn)倉兩個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行掘進(jìn)連續(xù)化分倉裝運(yùn)、分時(shí)間段提運(yùn)、分不同煤種入洗加工的“三分開”管理，從管理手段上提高煤質(zhì)；按市場(chǎng)需求隨機(jī)調(diào)整原煤生產(chǎn)，將1#層、6B、3#層、2#下四個(gè)煤層合理搭配開采，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上保證煤質(zhì)提高，為增銷提效提供保證。

工廠經(jīng)營管理方案范文第4篇

1.1項(xiàng)目概況......................................................................................................... 1

1.1.1項(xiàng)目名稱及承辦單位........................................................................... 1

1.1.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)....................................................................................... 1

1.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu).......................................................................................................... 1

1.3項(xiàng)目分區(qū).......................................................................................................... 2

1.3.1牛場(chǎng)....................................................................................................... 2

1.3.2肉食加工廠........................................................................................... 2

1.3.3食料加工廠........................................................................................... 2

1.3.4白蠟樹培育點(diǎn)....................................................................................... 2

1.3.5飲水區(qū)................................................................................................... 3

1.3.6辦公區(qū)................................................................................................... 3

1.3.7生活區(qū)................................................................................................... 3

1.3.8別墅游覽區(qū)........................................................................................... 3

1.3.9停車場(chǎng)................................................................................................... 4

1.3.10游客接待中心..................................................................................... 4

第二章 項(xiàng)目立項(xiàng)背景.................................................................................................. 4

2.1 項(xiàng)目建設(shè)的必要性......................................................................................... 4

2.1.1是改良肉牛品種的需要....................................................................... 4

2.1.2是增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要........................... 5

2.1.3是新形勢(shì)新機(jī)遇的必然選擇............................................................... 5

2.1.4是促進(jìn)農(nóng)林牧各業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，服務(wù)“三農(nóng)”的需要....................... 5

2.2肉牛養(yǎng)殖在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的基礎(chǔ)地位.............................................................. 5

2.3 優(yōu)勢(shì)分析......................................................................................................... 6

2.3.1政策優(yōu)勢(shì)............................................................................................... 6

2.3.2環(huán)境優(yōu)勢(shì)............................................................................................... 6

2.3.3交通優(yōu)勢(shì)............................................................................................... 7

2.3.4區(qū)位優(yōu)勢(shì)............................................................................................... 8

2.4 市場(chǎng)分析....................................................................................................... 8

2.4.1國內(nèi)肉牛養(yǎng)殖的發(fā)展現(xiàn)狀................................................................... 8

2.4.2肉牛消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)............................................................................... 9

2.5市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析................................................................................................ 10

2.5.1項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素分析............................................................. 10

2.5.2防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策..................................................................... 10

第三章 項(xiàng)目目標(biāo)...................................................................................................... 11

3.1牛場(chǎng)環(huán)境........................................................................................................ 11

3.1.1地勢(shì)..................................................................................................... 11

3.1.2地形..................................................................................................... 11

3.1.3水源..................................................................................................... 11

3.1.4土質(zhì)..................................................................................................... 11

3.1.5社會(huì)環(huán)境............................................................................................. 11

3.1.6氣象因素............................................................................................. 12

3.2飼料配制........................................................................................................ 12

3.3添加劑............................................................................................................ 12

3.4產(chǎn)品方案路線及流程圖................................................................................ 12

3.4.1養(yǎng)殖肉牛............................................................................................. 13

3.4.2牛糞養(yǎng)殖蚯蚓..................................................................................... 13

3.4.3蚯蚓喂黃鱔......................................................................................... 13

3.4.4蚯蚓糞利用......................................................................................... 13

第四章 項(xiàng)目建設(shè)方案.............................................................................................. 13

4.1主要建設(shè)內(nèi)容................................................................................................ 13

4.2飼養(yǎng)模式........................................................................................................ 13

4.2.1肉用育成牛的飼養(yǎng)管理..................................................................... 14

4.2.2架子牛育肥的飼養(yǎng)管理..................................................................... 15

4.3科技措施........................................................................................................ 15

4.3.1技術(shù)來源的可靠性............................................................................. 15

4.3.2技術(shù)來源的可行性............................................................................. 15

4.3.3技術(shù)培訓(xùn)方案..................................................................................... 16

4.4主要技術(shù)參數(shù)................................................................................................ 16

4.4.1優(yōu)質(zhì)肉牛育肥技術(shù)指標(biāo)..................................................................... 16

4.4.2育肥期技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)......................................................................... 16

4.4.3肉牛繁殖、育肥銷售的技術(shù)方案..................................................... 17

4.5項(xiàng)目涉及的相關(guān)環(huán)保措施............................................................................ 17

4.5.1環(huán)境影響............................................................................................. 17

4.5.2環(huán)境保護(hù)與治理措施......................................................................... 17

4.5.3 建成后環(huán)境影響分析........................................................................ 17

4.5.4 建成后環(huán)境保護(hù)與治理措施.......................................................... 17

4.6項(xiàng)目組織........................................................................................................ 18

4.6.1機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)................................................................................. 18

4.6.2人員計(jì)劃............................................................................................. 18

4.7項(xiàng)目經(jīng)營管理方案........................................................................................ 19

4.7.1市場(chǎng)管理............................................................................................. 19

4.7.2質(zhì)量管理............................................................................................. 19

4.7.3生產(chǎn)管理............................................................................................. 19

4.7.4財(cái)務(wù)管理............................................................................................. 19

4.7.5銷售管理............................................................................................. 19

4.7.6技術(shù)培訓(xùn)............................................................................................. 19

4.7.7勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生......................................................................... 20

第五章 投資估算與資金來源.................................................................................. 20

5.1總投資估算.................................................................................................... 20

5.2資金來源........................................................................................................ 20

5.3財(cái)政補(bǔ)助資金使用和管理............................................................................ 22

5.3.1建立項(xiàng)目專賬..................................................................................... 22

5.3.2實(shí)行報(bào)賬制......................................................................................... 23

第六章 效益分析...................................................................................................... 23

6.1經(jīng)濟(jì)效益........................................................................................................ 23

6.2社會(huì)效益........................................................................................................ 23

工廠經(jīng)營管理方案范文第5篇

根據(jù)臺(tái)方企業(yè)要求，以及合作協(xié)議約定，我們將于近日組赴臺(tái)經(jīng)貿(mào)考察團(tuán)，前往桃園市進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試與經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況

市龍灣集美機(jī)械廠屬于浙江省市龍灣區(qū)沙城食品機(jī)械工業(yè)園內(nèi)的現(xiàn)代花園式工廠，是一家多年專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造各種果蔬加工機(jī)械成套設(shè)備的生產(chǎn)廠家，為國內(nèi)多家果蔬加工企業(yè)提供了加工設(shè)備及成套交鑰匙方案工程?，F(xiàn)聚集了一批食品工藝專家和機(jī)械設(shè)備工程師，技術(shù)力量雄厚，我們利用新技術(shù)、新工藝，以最佳的工業(yè)技術(shù)對(duì)機(jī)械進(jìn)行擇優(yōu)組合，使設(shè)備布局趨為科學(xué)合理。

位于桃園市文中路640-2號(hào)萬岱豐食品股份有限公司是專業(yè)蘆薈供應(yīng)制造商，主要經(jīng)營項(xiàng)目以健康為訴求的植物性蘆薈飲料及優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)水果飲料為主；擁有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及嚴(yán)格質(zhì)量控管的優(yōu)良工廠。出品的蘆薈產(chǎn)品及優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)飲料，一貫秉持著遵守國家標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生法規(guī)及GMP標(biāo)準(zhǔn)制造流程，嚴(yán)格控管質(zhì)量，絕不添加任何防腐劑，因此深受國內(nèi)外客戶的喜愛及信賴

年月，市龍灣集美機(jī)械廠與萬岱豐食品股份有限公司正式簽訂協(xié)議，開展設(shè)備技術(shù)合作。由我們龍灣集美機(jī)械廠負(fù)責(zé)提供蘆薈生產(chǎn)加工設(shè)備與加工技術(shù)。

二、赴臺(tái)目的

通過這此考察，為了進(jìn)一步了解地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展?fàn)顩r，信守承諾，共鑄誠信，本著以信為本的宗旨，赴萬岱豐食品股份有限公司安裝型設(shè)備，確保設(shè)備安裝質(zhì)量，提供一系列良好售后服務(wù)，打造我們浙江企業(yè)機(jī)械產(chǎn)品品牌。同時(shí)，通過參觀等企業(yè)，進(jìn)一步開闊眼界、拓寬思路、廣交朋友、宣傳集美，加強(qiáng)合作，達(dá)到預(yù)期的考察目的。

三、組織安排

1、考察時(shí)間：2015年5月20日至2015年5月29日（共10天）。

2、帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：由總經(jīng)理先生帶隊(duì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本次技術(shù)工作售后服務(wù)及經(jīng)貿(mào)考察，

四、考察經(jīng)費(fèi)：規(guī)定使用；