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抓項目工作措施范文第1篇

今年以來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣發(fā)改局、統(tǒng)計局等單位和部門的正確指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，精心組織，采取有力措施，確保完成我鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資情況總結(jié)如下：

一、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。年初制定了工作目標(biāo)，并成立了鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，并安排專人包抓項目及固定資產(chǎn)的統(tǒng)計業(yè)務(wù)人員，做到責(zé)任落實(shí)、措施細(xì)化、管理到位。

（二）強(qiáng)化項目建設(shè)計劃的嚴(yán)肅性。切實(shí)做好項目建設(shè)的組織實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃，抓住施工黃金季節(jié)，在保證質(zhì)量前提下加快進(jìn)度，確保項目按時完成。

（三）促進(jìn)投資計劃。根據(jù)國家宏觀投資導(dǎo)向及政策，高質(zhì)量及時申報，努力爭取國家級和省級投資及國家開發(fā)銀行貸款項目建設(shè)，促進(jìn)投資計劃的完成。

（四）加大招商引資力度。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資，吸引民間投資，擴(kuò)大工業(yè)固定資產(chǎn)投資，把招商引資工作作為擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資的一項重要工作來抓，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制。

二、全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資情況。

（一）固定資產(chǎn)投資本年預(yù)計完成情況。2018年我鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資年初目標(biāo)12300萬元，1-10月實(shí)際完成3073萬元，全年完成目標(biāo)任務(wù)的25％左右，缺口9227萬元。一是隴海線夏官營移動通信，總投資719萬元，1-10月完成272萬元，現(xiàn)已竣工。二是夏官營安置點(diǎn)，總投資901萬元，1-10月完成901萬元，現(xiàn)已竣工。三是蘭州煤炭有限責(zé)任公司潔凈型煤生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)功能提升改造項目，總投資1900萬元，1-10月完成1900萬元，現(xiàn)已竣工。

（二）當(dāng)前項目進(jìn)展情況。

1.夏官營鎮(zhèn)生活垃圾及陳腐尾菜填埋處理場建設(shè)項目，占地面積約100畝，總投資5189萬元，目前已完成可研批復(fù)，環(huán)評報告正在編制中，預(yù)計12月底完成。下一步組織編制PPP項目初步設(shè)計，積極辦理施工圖審查、國土、規(guī)劃、環(huán)保、住建等相關(guān)手續(xù)。計劃2019年3月開工，2019年完成項目全部建設(shè)工程，并投入使用。

2.甘肅建投集成裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園項目，總規(guī)劃用地面積3000畝，總投資700000萬元，已完成地勘，項目一期土地正在報批中，計劃2019年3月開工，2019年計劃投資200000萬元，完成一期建設(shè)工程。

三、存在問題及下一步工作措施

（一）存在問題

一是企業(yè)對固定資產(chǎn)投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的認(rèn)識不夠；

二是部門與部門之間的配合、協(xié)調(diào)不夠，統(tǒng)計反映的情況不夠?qū)嶋H；

三是部分項目因土地手續(xù)辦理困難，影響項目的實(shí)施；

四是部分工程由于前期工作不充分，加之材料價格上漲，造成工程超概，投資不足。

（二）下一步工作措施

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)采取有效措施，確保完成年初固定資產(chǎn)投資任務(wù)，促進(jìn)固定資產(chǎn)投資持續(xù)健康增長。

二是強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部項目包抓制，各企業(yè)明確一名副科級領(lǐng)導(dǎo)為項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，一對一服務(wù)，跟蹤落實(shí)項目，切實(shí)加快固定資產(chǎn)投資和其他開發(fā)項目建設(shè)進(jìn)度。

三是加強(qiáng)對企業(yè)的督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)落實(shí)建設(shè)資金，加快項目的實(shí)施進(jìn)度，確保年內(nèi)計劃投資的按時按質(zhì)完成。

抓項目工作措施范文第2篇

總體設(shè)計

一是對效能監(jiān)察工作的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序等管理要素進(jìn)行總體設(shè)計，以“預(yù)防為主，全面受控，不斷改進(jìn)，持續(xù)有效”為總體思路，以“強(qiáng)化源頭治理 ，實(shí)施有效監(jiān)督，提高管理效能”為效能監(jiān)察質(zhì)量方針，逐步理順流程，建立目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、方法可行、活動受控的效能監(jiān)察管理體系，通過PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。在效能監(jiān)察管理體系設(shè)計策劃中，對效能監(jiān)察項目管理、重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)公開三項主要工作流程進(jìn)行綜合分析，明確各自定位和相互關(guān)系，使之相輔相成，協(xié)同運(yùn)作。

二是將效能監(jiān)察管理體系按個性保留、共性融合的原則與公司原有的一體化管理體系進(jìn)行最大限度的整合，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作與其他相關(guān)工作的結(jié)合點(diǎn)，使效能監(jiān)察更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時也使其它相關(guān)工作更好地為效能監(jiān)察提供支持。

體系構(gòu)建

一是健全組織體系，明確工作職責(zé)。為貫徹好效能監(jiān)察質(zhì)量方針，揚(yáng)子石化堅持將完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制作為搞好效能監(jiān)察的基礎(chǔ)和前提。通過流程梳理，建立組織框架，將效能監(jiān)察管理體系各過程、要素的管理責(zé)任分解落實(shí)到相應(yīng)部門，從而使效能監(jiān)察工作職責(zé)更加清晰，減少了推諉扯皮。

二是梳理識別流程，界定工作范疇。效能監(jiān)察主要是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)立項開展事前、事中、事后監(jiān)察，經(jīng)過綜合分析相關(guān)工作的內(nèi)在聯(lián)系，將效能監(jiān)察項目管理、業(yè)務(wù)公開管理和重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理進(jìn)行整合，并形成系統(tǒng)化管理。

三是構(gòu)建文件架構(gòu)，完善規(guī)章制度。效能監(jiān)察體系文件包括上級文件、一體化管理手冊、效能監(jiān)察工作運(yùn)行程序、相關(guān)支持配套制度等。為避免形成兩張皮現(xiàn)象，公司將效能監(jiān)察體系文件按共性整合、個性保留的思路與公司一體化管理體系文件進(jìn)行整合。對共性流程如文件、記錄、資源、內(nèi)審、管理評審等，直接采用已有的一體化管理制度。對效能監(jiān)察特有的工作流程和個性化要求，則建立專項制度，規(guī)定職責(zé)、程序與要求。

四是效能監(jiān)察管理體系是文件化的管理體系，強(qiáng)調(diào)管理過程要由剛性工作標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。為此公司專門成立效能監(jiān)察制度編制組，按照5W1H要求，不斷完善制度內(nèi)容。

全程控制

一是抓立項工作，為項目實(shí)施開好頭。揚(yáng)子石化高度重視效能監(jiān)察立項工作，優(yōu)化調(diào)整立項程序。經(jīng)過效能監(jiān)察立項即廣泛征集、篩選、預(yù)推薦、效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會議確定等四個階段，產(chǎn)生出的效能監(jiān)察項目更具針對性，開展效能監(jiān)察效果更有效。

二是抓方案編制，為項目實(shí)施制定操作規(guī)程。公司專門下發(fā)效能監(jiān)察實(shí)施方案的編制要求，規(guī)范實(shí)施方案編制內(nèi)容與格式。項目責(zé)任單位針對效能監(jiān)察項目的性質(zhì)和特點(diǎn)開展工作調(diào)研，認(rèn)真編制實(shí)施方案，并開會審議實(shí)施方案。所有效能監(jiān)察項目都確定了工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任分工、監(jiān)察點(diǎn)和監(jiān)察方法、工作措施和實(shí)施步驟等。方案做到了工作目標(biāo)科學(xué)合理、責(zé)任落實(shí)到單位個人、措施切實(shí)可行。

三是抓項目啟動，為項目實(shí)施營造工作氛圍。借鑒質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核程序，每個效能監(jiān)察項目召開啟動會。啟動會的召開既是效能監(jiān)察項目實(shí)施宣傳發(fā)動過程，也是工作組人員明確工作職責(zé)與要求的過程，促進(jìn)了效能監(jiān)察項目有效開展。

四是抓過程控制，確保監(jiān)察取得成效。首先項目責(zé)任單位結(jié)合重點(diǎn)監(jiān)察內(nèi)容開展自查自糾；接著監(jiān)察部門牽頭組織對效能監(jiān)察項目實(shí)施情況進(jìn)行檢查，事先編制檢查計劃，制定檢查表，明確檢查內(nèi)容、方法與人員，重點(diǎn)檢查制度的建立、執(zhí)行、完善情況及工作措施的落實(shí)并跟蹤問題整改，確保過程受控。

五是抓評審過程，發(fā)揮成果評審的激勵作用。效能監(jiān)察成果評審嚴(yán)格按照程序，重點(diǎn)突出效能監(jiān)察現(xiàn)場評審與成果審定會，使評審工作做到公平、公正、公開，發(fā)揮成果評審的激勵與導(dǎo)向作用，推動效能監(jiān)察工作的深入開展。

六是抓工作拓展，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)公開工作。將重點(diǎn)業(yè)務(wù)納入電子監(jiān)察，通過業(yè)務(wù)公開來推進(jìn)效能監(jiān)察工作。在工作方面，重點(diǎn)抓信息公開與網(wǎng)上監(jiān)督。監(jiān)察部門針對網(wǎng)上巡視發(fā)現(xiàn)的疑似問題，向責(zé)任單位下發(fā)《業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視函詢書》并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。通過發(fā)現(xiàn)問題、督促整改，促進(jìn)了管理規(guī)范，且起到警示作用。

七是抓監(jiān)督辦法貫徹執(zhí)行，重在監(jiān)督檢查。在實(shí)施方面，重在開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門自查、公司組織的專項檢查。在煤炭采購、工程建設(shè)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法實(shí)施方面，首先相關(guān)部門進(jìn)行自查自糾。接著監(jiān)察部門組織對監(jiān)督辦法實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知書并跟蹤整改，確保重點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

八是抓效能監(jiān)察管理體系運(yùn)行的有效性，持續(xù)改進(jìn)管理。通過開展效能監(jiān)察內(nèi)審、管理評審、監(jiān)督審核，及時發(fā)現(xiàn)效能監(jiān)察管理體系運(yùn)行存在的問題，改進(jìn)績效。2010年至今，效能監(jiān)察質(zhì)量管理體系的方針得到較好地貫徹執(zhí)行，效能監(jiān)察工作目標(biāo)得到較好實(shí)現(xiàn)，管理體系得到持續(xù)有效運(yùn)行。

取得成效

抓項目工作措施范文第3篇

作為我辦社會治安綜合治理工作主要責(zé)任人，一年來，我認(rèn)真按照縣委、縣政府的要求和縣綜治委的部署，認(rèn)真履行綜治責(zé)任人的職責(zé)，狠抓了法制宣傳、依法治理、組織建設(shè)等工作措施的落實(shí)，取得了較好的效果。

一是抓學(xué)習(xí)，提高意識。法制宣傳教育是實(shí)施依法行政的基礎(chǔ)性、前導(dǎo)性工作。一年來，我辦開展了一系列的普法活動，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和行業(yè)條規(guī)知識，營造濃厚的法制學(xué)習(xí)氛圍，通過參加法律知識講座、法制宣傳培訓(xùn)班、組織收看法制電教片、選閱法制宣傳資料等形式，豐富全辦工作人員法律知識，從而進(jìn)一步提高大家的法制意識。在工作中，切實(shí)做到帶頭宣傳、帶頭輔導(dǎo)、帶頭實(shí)踐，做到時間上有保證，學(xué)習(xí)上有組織，培訓(xùn)上有安排，效果上有考核，形成了全辦學(xué)法、守法、用法的良好氛圍。現(xiàn)全辦干部職工已形成工作中學(xué)法、遇到問題找法、解決問題用法的良好習(xí)慣，提高了依法管理、依法決策、依法行政的能力和水平。

二是抓規(guī)范，完善制度。為卓有成效地開展社會治安綜合治理，積極創(chuàng)建和諧平安單位，我辦成立了社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃，將綜治和創(chuàng)建平安工作列入我辦工作的主要議事日程，納入年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并層層簽訂了社會綜治責(zé)任書，制定了重大事項報告制度、矛盾糾紛排查調(diào)處制度、工作例會制度、檢查督辦制度、安全保衛(wèi)制度及社會治安綜合治理委員會辦公室職責(zé)任務(wù)，嚴(yán)格了各項制度，落實(shí)了防范措施。與此同時，對項目管理實(shí)行了“六制”：項目工程招投標(biāo)制、項目工程監(jiān)理制、項目和資金公示制、單項工程審計制、項目資金縣級報帳制、項目和資金管理監(jiān)督機(jī)制等，做到科學(xué)化運(yùn)作，規(guī)范化管理，確保項目管理規(guī)范，資金運(yùn)行安全，工作成效明顯。

三是抓防范，鞏固成效。一年來，全體干部職工自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面提升機(jī)關(guān)行政效能，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，樹立了良好的行業(yè)形象。同時，把社會治安綜合治理與和諧平安單位創(chuàng)建工作緊密結(jié)合起來，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德。全辦干部職工無任何違法犯罪行為，無因單位干部職工責(zé)任引發(fā)的影響穩(wěn)定的，單位內(nèi)部無治安、刑事案件，在社會治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作方面取得了較好的成績，但我們也深知，工作中還存在不少差距，今后我辦將繼續(xù)嚴(yán)格按照綜治工作的有關(guān)要求，認(rèn)真抓好各項措施的落實(shí)，為的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政治和社會穩(wěn)定作出新貢獻(xiàn)。

抓項目工作措施范文第4篇

實(shí)現(xiàn)向上爭取到位項目資金1.1億元。完成項目建設(shè)108個（其中續(xù)建項目3個，新建項目105個），新增養(yǎng)殖建筑面積150萬平方米，全社會投入畜牧業(yè)建設(shè)資金10億元（各區(qū)縣目標(biāo)任務(wù)分解見附表）。

二、工作措施

（一）科學(xué)規(guī)劃。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真做好項目建設(shè)規(guī)劃。要認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資重點(diǎn)，從國家出臺的政策舉措中挖掘項目，從中央和省經(jīng)濟(jì)工作會議精神中尋找項目，從竣工和續(xù)建項目中拓展項目，全力做好項目的規(guī)劃編制，加大項目的貯備量，不斷做大畜牧業(yè)發(fā)展項目盤子。

（二）主動爭取。一是要認(rèn)真理解、準(zhǔn)確掌握國家農(nóng)業(yè)投資政策導(dǎo)向，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，認(rèn)真組織編寫、儲備、申報一批有影響力，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)示范帶動作用的項目；二是要加強(qiáng)與部、省、科研院所、咨詢機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系，廣泛獲取項目建設(shè)信息，拓寬項目來源渠道。

（三）認(rèn)真實(shí)施。一是要對已批復(fù)立項的項目進(jìn)行認(rèn)真梳理，嚴(yán)格按照項目基本建設(shè)程序要求，在完善手續(xù)、確保項目質(zhì)量的同時加快建設(shè)進(jìn)度，力爭早日建成投產(chǎn)。二是要積極鼓勵、支持、幫助社會投資的畜禽標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)。三是要加大招商引資力度，對已簽約的投資項目，專人跟蹤，爭取早日開工建設(shè)。四是要加快2009年已開工而未完工的續(xù)建項目的建設(shè)進(jìn)度，要倒排時間進(jìn)度表，抓緊組織實(shí)施，盡快形成實(shí)物工作量，盡快形成新的生產(chǎn)能力，力爭一季度全面竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)開門紅。

三、強(qiáng)化保障

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣要把項目工作作為頭等大事，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，多渠道籌措項目資金，創(chuàng)新投融資方式，超前儲備一批，抓緊開工一批，加快完成一批。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以項目為抓手，大抓項目，抓大項目，做到“五個落實(shí)”（即項目落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、人員落實(shí)、進(jìn)度落實(shí)、竣工落實(shí)）。要層層分解工作責(zé)任，具體落實(shí)到每一個人、每一個環(huán)節(jié)，做到有抓手、有標(biāo)準(zhǔn)、有安排、有檢查、有總結(jié)、有獎懲。

抓項目工作措施范文第5篇

11月18日晚，省委書記、省人大常委會主任、省“5?12”地震災(zāi)后恢復(fù)重建委員會主任劉奇葆主持召開地震重災(zāi)區(qū)市（州）長座談會。

劉奇葆指出，加快重建步伐，提前完成任務(wù)，思想認(rèn)識要到位。加快恢復(fù)重建步伐，是災(zāi)區(qū)生產(chǎn)生活的需要，是恢復(fù)重建工作的需要，是服務(wù)全國發(fā)展大局，擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的需要，是搶抓恢復(fù)重建和擴(kuò)大內(nèi)需兩大機(jī)遇，推進(jìn)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的需要。災(zāi)區(qū)各級黨委、政府和干部要樹立抓重建就是抓發(fā)展的觀念，克服思想認(rèn)識上的障礙，堅決破除等靠要思想，堅決破除管卡壓思想，堅決破除怕風(fēng)險求保險思想，以非常時刻非常之舉、關(guān)鍵時期超常工作來安排當(dāng)前、規(guī)劃明年，加快重建步伐，提前完成任務(wù)。

劉奇葆強(qiáng)調(diào)，加快重建步伐，提前完成任務(wù)，工作措施要到位。一是各類重建規(guī)劃出臺要加快，發(fā)揮規(guī)劃帶動和引導(dǎo)作用。列入規(guī)劃的項目，要安排好實(shí)施順序，能快的就不要慢。二是項目論證和審批要加快，迅速解決審批壓件問題，組織項目集中審批、并聯(lián)審批。要抓緊儲備后續(xù)項目，充實(shí)完善項目庫，搞好項目庫建設(shè)。三是項目開工要加快，簡化方式，特事特辦，抓緊開工，各級政府都要直接抓一批重點(diǎn)項目，在年底前掀起項目開工建設(shè)。四是已開工項目建設(shè)進(jìn)度要加快，在保證質(zhì)量的前提下，擴(kuò)大工作量，加快建設(shè)進(jìn)度，把該投入的資金投下去，把該花的錢花掉花好。五是對口援建要加快，加強(qiáng)與對口援建省市的溝通協(xié)調(diào)，傳達(dá)中央要求，爭取更多的援建項目盡快開工。六是資金籌集和調(diào)撥要加快，一方面保證建設(shè)資金及時到位，另一方面千方百計籌集資金，積極爭取國家支持，積極爭取銀行信貸投入，大量吸收民間資金和社會資本投入。加大力度，加快進(jìn)度，要確定優(yōu)先目標(biāo)，以解決民生問題為基點(diǎn)，實(shí)行住房重建優(yōu)先，學(xué)校、醫(yī)院等公共服務(wù)設(shè)施重建優(yōu)先，交通、電力、供水和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施重建優(yōu)先，同時積極推進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。

劉奇葆強(qiáng)調(diào)，加快重建步伐，提前完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要到位。一要進(jìn)一步調(diào)整和完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各項工作都要服從加快災(zāi)后重建大局。二要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督促檢查，建立工作進(jìn)度督促機(jī)制，加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)，各有關(guān)職能部門要主動作為，開綠燈、抓落實(shí)。三要實(shí)行項目業(yè)主責(zé)任制，政府和政府資助項目、國有企事業(yè)單位項目以及接受社會捐助項目，從立項到施工都要有業(yè)主負(fù)責(zé)，保證項目順利實(shí)施。四要加強(qiáng)輿論宣傳，調(diào)動各類恢復(fù)重建力量的積極性，及時宣傳和總結(jié)各地的有效做法，營造加快重建步伐、加快項目推進(jìn)的濃厚氛圍和千帆競發(fā)的良好局面。

劉奇葆還明確要求，要克服僥幸心理，立足防御極端嚴(yán)寒天氣，防御急劇降溫過程，防御雨雪冰凍災(zāi)害等情況，強(qiáng)化工作責(zé)任，落實(shí)物資資金，狠抓督促檢查，確保不讓一個受災(zāi)群眾受餓受凍，確保所有災(zāi)區(qū)群眾安全過冬。