前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的概念范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的概念范文第1篇

下文將從萬達(dá)集團(tuán)與淘寶在成本管理上存在著的區(qū)別與聯(lián)系，從宏觀和微觀兩個角度加以對比分析。

（一）宏觀角度。在宏觀上，我國類似萬達(dá)集團(tuán)的企業(yè)大多擁有完整而成熟的傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售鏈條，其繼承下來的業(yè)務(wù)不存在太多的成本問題。此外，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，法律完備程度很高，因此，無論是法律上還是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，萬達(dá)集團(tuán)都沒有太大的壓力，其成本管理也具有優(yōu)渥的土壤和發(fā)展空間。但是近年來，由于國際經(jīng)濟(jì)形勢的影響和內(nèi)部新興經(jīng)濟(jì)的沖擊，整體上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)處在一個萎縮的階段，固有的實體經(jīng)濟(jì)模式優(yōu)勢已經(jīng)不足以彌補其與市場以及時展之間的落差。不僅是以萬達(dá)集團(tuán)為代表的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的成本管理理念和用于實際管理的模型都面臨著極大的挑戰(zhàn)。與萬達(dá)集團(tuán)不同，新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體淘寶雖然起勢很猛，但是并不具備穩(wěn)定的市場，雖然近年來各種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的平臺先后出現(xiàn)，各類網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品也層出不窮。但是以淘寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)仍然只能說擁有了相對穩(wěn)定的技術(shù)支持，其在根本上缺乏適合生長的市場土壤。立法方面也只是剛剛起步，針對性的法律還沒有經(jīng)歷過市場的考驗，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的信用體系缺乏法律保證，其發(fā)展也有極大的潛在風(fēng)險?；谶@樣的社會宏觀背景，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的成本管理可謂無米之炊，實在是令人堪憂。

（二）微觀角度。微觀上，無論是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，二者都面臨著同樣的選擇，是全部還是互通有無？實際上，萬達(dá)集團(tuán)和淘寶都沒有選擇前者，在一塊全新的市場上，無論做出什么樣的構(gòu)建實質(zhì)上都是一種。萬達(dá)集團(tuán)不僅堅持建設(shè)以萬達(dá)廣場為輻散中心的實體商業(yè)圈，還加速發(fā)展萬達(dá)集團(tuán)的商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用。淘寶也不甘心于發(fā)展虛擬貿(mào)易，馬云隱退之后并沒有徹底告別，而是選擇執(zhí)掌淘寶名下的物流公司這一實體經(jīng)濟(jì)與虛擬市場的重要交匯點。無論從任何方面，二者都選擇了互通有無，互惠互利。而不同經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理也選擇走向融合，傳統(tǒng)成本管理吸收新興的成本概念，利用原有的已經(jīng)成型的成本概念為新的成本管理提供佐證，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的成本管理借用傳統(tǒng)的成本管理模型，靈活套用，是傳統(tǒng)成本管理煥發(fā)新的光輝。

二、對萬達(dá)集團(tuán)和淘寶出現(xiàn)的成本管理的建議

鑒于上述對萬達(dá)集團(tuán)和淘寶的分析對比結(jié)論，本文從科學(xué)理論，實際操作和整體經(jīng)濟(jì)范疇的角度提出成本管理方面的建議：

（一）科學(xué)理論上，了解戰(zhàn)略成本管理在新舊經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。首先要推動科學(xué)管理理論傳播和企業(yè)體制改革的共同進(jìn)步，強化經(jīng)營者戰(zhàn)略成本管理意識，無論是傳統(tǒng)的還是新興的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)，都應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展。新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強進(jìn)，并不代表它不需要戰(zhàn)略成本管理的指導(dǎo)和輔助，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)走弱也并不是說戰(zhàn)略成本管理不適用，加強對科學(xué)成本管理理論的學(xué)習(xí)不僅有助于經(jīng)營決策者做出正確的決策，更為新舊經(jīng)濟(jì)形式走向融合，使得傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體取得更大的企業(yè)競爭優(yōu)勢提供了理論保證。至于企業(yè)體制改革，不僅適用于體制陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，對于體制混亂的新興經(jīng)濟(jì)更具有重要的意義?？茖W(xué)高效的經(jīng)營和管理體制才能保證持續(xù)性的發(fā)展。

（二）實際操作上，綜合應(yīng)用相類的成本數(shù)據(jù)和先進(jìn)的成本分析方法。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的實體經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)虛擬市場的優(yōu)勢互補，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行成本管理時可以借用一些相類的成本概念來滿足成本數(shù)據(jù)方面的需求。

（三）整體經(jīng)濟(jì)范疇，建立新的成本模型，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展將整個世界連在了一起，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透入世界的每一個角落，商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合已成必然。結(jié)合新的發(fā)展模式下產(chǎn)生的新價值鏈，建立一個適用于幾種經(jīng)濟(jì)模式的統(tǒng)一成本模型，也可以稱為泛成本模型，這種模型適用于某些類型的眾多企業(yè)的大多數(shù)經(jīng)濟(jì)行為，可以高質(zhì)高效的衡量各類經(jīng)濟(jì)成本，這對戰(zhàn)略成本管理的進(jìn)一步發(fā)展有巨大的推動作用。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的概念范文第2篇

卞海峰

依稀記得，兩年前在央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選現(xiàn)場，王健林與馬云那個關(guān)于“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實體零售”的億元賭局。馬云認(rèn)為電子商務(wù)一定可以取代傳統(tǒng)零售，而王健林則持相反意見。而如今，王健林已經(jīng)“放棄”這個賭局。不僅如此，王健林當(dāng)前階段最大的焦慮卻是“萬達(dá)電商”。

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)商業(yè)巨頭的優(yōu)勢，正在慢慢的瓦解，以前打下的江山可能隨時面臨消失。

這絕對不是駭人聽聞，看看小米、樂視對傳統(tǒng)家電廠商的沖擊就知道了，可怕的是，沖擊的不僅僅是家電企業(yè)，餐飲、家政等服務(wù)行業(yè)也在其列。令人最為頭痛的是，下一個被顛覆的是什么我們還不得而知。

再回到王首富現(xiàn)在的焦慮，我想更確切的是萬達(dá)如何面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這里我指的是泛互聯(lián)網(wǎng)，而非僅指電商。其實，這并不是王首富一個人的焦慮，而是傳統(tǒng)商業(yè)巨頭們都面臨的焦慮，包括海爾、蒙牛、聯(lián)想、蘇寧、格力、TCL 等等，似乎支撐過往30 年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨頭都在其列，無一幸免。

焦慮的背后，折射出的是傳統(tǒng)實體經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，又或者是他們還沒有做好迎接第三次工業(yè)革命的準(zhǔn)備，即產(chǎn)業(yè)滲透互聯(lián)網(wǎng)。到那時，一切產(chǎn)業(yè)都將與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)，無論是用戶信息服務(wù)層面，還是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，都能看到互聯(lián)網(wǎng)的蹤影。可以預(yù)見的是，相對第二次工業(yè)革命，這次時間更短、范圍更廣、動靜更大。

問題就在于很多傳統(tǒng)企業(yè)家，不知道如何應(yīng)對這種改變。這也是為什么過去一年“互聯(lián)網(wǎng)思維”這種子虛烏有的概念，會突然爆紅的原因。直到今天，我也不認(rèn)為有互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，怎么會改變?nèi)说乃季S，聽起來就不符合邏輯。我想當(dāng)初李彥宏的真實意愿并不是如此，他想表達(dá)的是，產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，而不是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

再加上一些書籍的洗腦，內(nèi)行人一看就是外行胡吹、騙錢的把戲。居然還有很多人相信，這背后釋放的是傳統(tǒng)企業(yè)積極謀變的信號，可惜的是，這卻演變成騙子行騙的資本。這些個騙子，根本沒有考慮過他們的言論會對中國經(jīng)濟(jì)造成什么影響，傳統(tǒng)企業(yè)家們錯誤的理解互聯(lián)網(wǎng)思維，其后果就是被真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)浪潮所淘汰，而這里面肯定不乏大量優(yōu)秀的企業(yè)。

還有諸如大數(shù)據(jù)、IOT（解釋為物聯(lián)網(wǎng)并不貼切，但暫時沒有更好的解釋）等概念的爆炒，這些概念一度讓我懷疑中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)程度。在我以為中國互聯(lián)網(wǎng)即將沖出亞洲，雄霸世界的時候，我才發(fā)現(xiàn)，原來這只是虛無縹緲的吹噓。我們很多企業(yè)并沒有摸索出相關(guān)實踐方法，但是為了迎合資本市場、為了謀老板一笑，就已經(jīng)開始胡亂吹噓，造成一個繁榮的假象。

在這里，我想告誡傳統(tǒng)企業(yè)家：互聯(lián)網(wǎng)并不可怕，它不是洪水猛獸，也不是顛覆你們的力量，而是讓你們完善你們業(yè)務(wù)的推手。當(dāng)然，如果你一成不變，那的確會有可能被顛覆，但是只要你去擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化，相信別人很難顛覆你，至少在沒有新的商業(yè)模式之前，你過往的競爭壁壘還是你的壁壘。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的概念范文第3篇

上述論調(diào)多數(shù)是被馬云、雷軍嚇破了膽，但仔細(xì)想想，在可觸碰的商業(yè)消費模式之前，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的對壘早就有之，只不過不涉及真金白銀的用戶交易，普通人不易察覺，比如網(wǎng)絡(luò)新媒體與傳統(tǒng)媒體——四大門戶興起時就似乎為傳統(tǒng)紙媒電視下了死亡通知書，及至百度、360成長為新一代強力媒介渠道，似乎又給電視臺帶來了一道催命符，視頻網(wǎng)站、社交軟件、搜索引擎無一不扮演這種角色。于是乎，隔三差五對比央視和百度或者淘寶廣告收入就成了新聞樂趣，進(jìn)而繼續(xù)為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)唱挽歌。

但這個新年，我們看到了不一樣的玩法，如果說商業(yè)領(lǐng)域阿里銀泰、小米美的、奇虎酷派等等“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)姻”有產(chǎn)品做驅(qū)動力，而營銷層面的微信與春晚合作更讓大家看到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)無孔不入的合作機(jī)會。

已經(jīng)記不得哪位大佬說過，以后沒有互聯(lián)網(wǎng)這個專門領(lǐng)域，因為什么都是互聯(lián)網(wǎng)：消費領(lǐng)域的O2O已經(jīng)有多種嘗試，營銷概念的合作共贏也在開展，算上視頻音樂企業(yè)熱衷的內(nèi)容源頭合作，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也許并非是“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)必死”。

當(dāng)然我們也應(yīng)該看到這種探索的不足，由于理念不一致，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的融合存在嚴(yán)重的資源浪費：各自勢力都想從自己的角度重塑消費場景，還沒有做到資源的最大優(yōu)化配置。比如由上而下的京東力推物流，由下而上的蘇寧則主攻網(wǎng)上，盡管兩者的合作看起來天方夜譚，但又何嘗不可呢？另外一種不足是“沖動噱頭”，諸如微信春晚搖一搖這類行動通常只在節(jié)日等特殊節(jié)點舉行，平常時間雙方似對頭更超過是伙伴，究其原因，是還沒有一批人員來專門探討臺網(wǎng)融合，這些企業(yè)應(yīng)該成立專門的對接部門，而不應(yīng)該“天天想著怎么競爭”。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的概念范文第4篇

推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”到底有怎樣的意義？

從國際上看，中國提出“一路一帶”，提出發(fā)展亞洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)立投資銀行等思路和具體措施，“互聯(lián)網(wǎng)+”也可以認(rèn)為是對國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的回應(yīng)。比如美國提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國提出了工業(yè)4.0，中國版的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是否就是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢？當(dāng)然“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義和美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，和德國工業(yè)4.0都不太一樣，但是可以認(rèn)為是一個概念。

創(chuàng)新有很多種方式，可以做創(chuàng)新鏈，比如有接觸式創(chuàng)新、跨越式創(chuàng)新、持久式創(chuàng)新，其中有一個創(chuàng)新就是概念引領(lǐng)式的創(chuàng)新。比如修一條高速公路做一撥產(chǎn)業(yè)，有了4G概念做一撥產(chǎn)業(yè)，都叫做引領(lǐng)式創(chuàng)新。只要有一個核心的概念，通過概念引領(lǐng)，就可以創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+”通過對中國經(jīng)濟(jì)的提升，可以和美國級的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國級的工業(yè)4.0并駕齊驅(qū)，在發(fā)展過程中，甚至可能還有超越之勢。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵是什么？

不論是馬化騰最先提出來的“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是阿里巴巴快速推出的“互聯(lián)網(wǎng)+”的行業(yè)報告，“互聯(lián)網(wǎng)+”都不僅僅是簡簡單單的“加”，像互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)生等等，簡單的加只是一個“物理版”，真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，需要的是“跨越版”，而不是把這兩個行業(yè)簡單的貼在一起，也就是說需要有化學(xué)反應(yīng)。如果說互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行物理反應(yīng)，中間可能存在沒法置換，如果說是化學(xué)反應(yīng)，就會有一些要素進(jìn)行了重組。因此只有互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還有金融產(chǎn)業(yè)能進(jìn)行要素重組，那么我們認(rèn)為這才是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

比如現(xiàn)在的交通行業(yè)，目前的行業(yè)焦點是嘀嘀打車的問題，或者是其他的專車問題，這到底是一個什么問題？這個問題牽扯到化學(xué)反應(yīng)，可能正是由于互聯(lián)網(wǎng)的介入，就要把出租專營幾百年來的這種制度和形式給打破。對現(xiàn)代出租的專營制度進(jìn)行一個重新的設(shè)計，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

詳細(xì)來說，整個出租車行業(yè)的管制過去一直都有，世界各地也都有，管制的目的是要加強出租車和顧客之間的信任度。有了互聯(lián)網(wǎng)以后，“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)的管制，使這種信任自然而然的生成了。無論是出租車還是專車，司機(jī)的家庭背景和社會資料都被互聯(lián)網(wǎng)詳細(xì)備案，建立了信任方式，過去的專賣、專營制度下的經(jīng)營方式可能會被瓦解。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”一定是化學(xué)反應(yīng)，會對行業(yè)內(nèi)原來的要素進(jìn)行各種重組，而不簡單是物理反應(yīng)。

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的主體

中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”可能是用戶行為導(dǎo)致的“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不是生產(chǎn)導(dǎo)向的結(jié)果。德國工業(yè)4.0和美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出發(fā)點都是用互聯(lián)網(wǎng)做原來的供應(yīng)，是生產(chǎn)方式變化了，不是從廠商的角度出發(fā)。而中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”，不管是小米公司、阿里巴巴還是騰訊公司所做的，中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”一定是從消費者出發(fā)，把消費者的行為規(guī)律重新挖掘，規(guī)律重新挖掘以后，大公司拿到對整個產(chǎn)業(yè)的定價權(quán)，據(jù)此來重組和定義，這是中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的目的。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的概念范文第5篇

報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。不知道什么時候開始，我們的生活已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)了，購物，學(xué)習(xí)，分享生活，包括聯(lián)系感情都要用到互聯(lián)網(wǎng)了。從前那種“車馬很慢，書信很長，一生只夠愛一個人”的時代已經(jīng)過去了，不論是社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是我們的日常生活，互聯(lián)網(wǎng)都扮演了一個重要的角色。

1互聯(lián)網(wǎng)對平民經(jīng)濟(jì)的影響：想想20年前，人們對于自己的錢只有一種處理方式，那就是把錢全都發(fā)在銀行，只求一個安全穩(wěn)定，完全沒有現(xiàn)在我們所謂的理財概念，這種處理錢財?shù)姆绞绞悄莻€時代一輩人觀念的反映，也是互聯(lián)網(wǎng)沒有普及的結(jié)果?，F(xiàn)在人們會理財了，在網(wǎng)上買基金，買股票，包括退休的老人，大學(xué)生。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，幾乎全世界都被這個神奇的網(wǎng)給包圍了，我們的生活開始與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)。特別是中國，2008年中國的網(wǎng)民就已經(jīng)高居兩億多了，成為世界上網(wǎng)民最多的國家。剛剛開始的時候網(wǎng)民的年齡偏年輕化，在后來的幾年的發(fā)展中，由于觀念的改變，很多中年人和老年人開始接觸網(wǎng)絡(luò)，并慢慢地接受，網(wǎng)民年齡不再是單一的由青少年組成，變得多元化了。這幾年互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，到2014年我國的網(wǎng)民已經(jīng)要突破七億大關(guān)了。網(wǎng)民人數(shù)的增多只是一個一個方面的反映，對老百姓的生活也有很多影響，特別是經(jīng)濟(jì)生活。加大物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的改造這是很重要的，讓更多的老百姓享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的好處。比如，市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所有的審批制度全都是網(wǎng)上審批，實現(xiàn)數(shù)字化；

所有的農(nóng)村到自然村到戶，全部實施光纜工程，讓互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能夠真正的深入到農(nóng)村；

居民能夠享受“一卡通”、“掌上醫(yī)療”等等，這些都是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，極大的促進(jìn)了農(nóng)民獲得經(jīng)濟(jì)的收益。微商，最近很火的一個詞。很多人通過做微商賺了很多錢，這解決了很多人就業(yè)困難的問題，特別是文化程度不高不低的一群青年，尤其是女性。甚至可以與很多實體店媲美了。網(wǎng)絡(luò)購物網(wǎng)民規(guī)模越來越大，近幾年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，網(wǎng)民購買力提升，為了貪圖方便便捷，人們喜歡網(wǎng)上購物，消費者線上消費習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，拓展了網(wǎng)絡(luò)購物的品類和渠道。而且線上產(chǎn)品的豐富、線上和線下的互動，提升了用戶的購買體驗。再次，網(wǎng)絡(luò)促銷的手段很多，比如“雙十一”，“一元秒殺”等等很多活動，大大激發(fā)消費者的購買欲望。微商的興起也帶動了物流產(chǎn)業(yè)，很多物流公司逐漸壯大嗎。手機(jī)上網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模持續(xù)增長，，手機(jī)上網(wǎng)的發(fā)展推動了中國互聯(lián)網(wǎng)的普及，尤其為受網(wǎng)絡(luò)無法接入的人群和地區(qū)（比如較為落后的農(nóng)村）提供了使用互聯(lián)網(wǎng)的可能性，手機(jī)上網(wǎng)極大地推動了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的增長，如打車應(yīng)用、點餐應(yīng)用，物流、微博等等。另一方面，手機(jī)應(yīng)用軟件的豐富性，便利手機(jī)網(wǎng)民的工作和生活，吃穿住行，全都包括了，應(yīng)有盡有。

2互聯(lián)網(wǎng)對社會經(jīng)濟(jì)的影響：互聯(lián)網(wǎng)使市場資源的配置不再受到空間地域的限制，它加大了人們選擇的自由度，讓人們有更多的豐富多樣的選擇，而不再是單一選擇。在此同時也更加方便各種交易的成交，從而達(dá)到了資源共享的目的?；ヂ?lián)網(wǎng)具有許多傳統(tǒng)媒體沒有的優(yōu)勢，它是擁有海量用戶的巨大的網(wǎng)絡(luò)，而且還在不斷增長。眾多的企業(yè)、商家紛紛在互聯(lián)網(wǎng)建立自己的網(wǎng)站，以對公司和自己公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳?；ヂ?lián)網(wǎng)很厲害的是，它的廣告的傳播不受任何時間與空間的限制。把廣告信息24小時不間斷地傳播到每一臺電腦面前。信息進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，這些信息就可以一年365天不間斷地出現(xiàn)在網(wǎng)上，只要你想看，你隨時都可以看，沒有時間限制，人們可以隨時隨地查詢，你還可以對某個感興趣的產(chǎn)品了解到更為詳細(xì)的信息。不得不說的是網(wǎng)上交易成交的可能性還是很高的。其原因之一就是網(wǎng)絡(luò)廣告的受眾大多數(shù)是最年輕、最具活力、受教育高的群體，其特點之一就是喜歡購物，喜歡上網(wǎng)，電臺電視臺的廣告費用動輒成千上萬，報刊廣告也很貴，一般都超出多數(shù)單位個人的承受力。互聯(lián)網(wǎng)的廣告使消費者能更多地了解產(chǎn)品。并讓顧客如身臨其境般感受商品或服務(wù)，能在網(wǎng)上預(yù)訂、交易與結(jié)算，將更大增強網(wǎng)絡(luò)廣告的實效。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時，社會實體商業(yè)在受到了很大的推力，很多實體店不僅僅是小商鋪還是連鎖大公司，為了有更好的發(fā)展，能夠有更大的競爭力，都在力求變新，無論是體制改善還是經(jīng)營方式，以前只有單一的實體店，人們沒有過多的選擇，實體商鋪也沒有太大的壓力，所以中國的商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有現(xiàn)在那么快，它們提供的服務(wù)和產(chǎn)品都不會過多的追求?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式和產(chǎn)業(yè)，起到了革新改造的作用。人們選擇很多，實體店有了很大的壓力，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，這種壓力反而成了動力，推動了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。可見互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟(jì)的影響是非常顯著的！它讓著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟。新生的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)增長貢獻(xiàn)了很大的力量，除了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，對第三產(chǎn)業(yè)也有很大的影響，比如說衍生出來很多新的經(jīng)濟(jì)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)則打破了傳統(tǒng)的交易模式，人們將交易嘗試轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，足不出戶便可完成商品買賣，或者和客戶的商業(yè)談判，既節(jié)約了出行的交通、場地等消費費用，又提高了交易的效率。還有很多屬于技術(shù)型創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)，比如各式各樣的軟件，游戲，當(dāng)下最火的英雄聯(lián)盟，有著無窮的發(fā)展?jié)摿?。而且他們的收入水平都相?dāng)?shù)牟凰?。我們不得不感嘆這都得益于互聯(lián)網(wǎng)。使得傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)得到的全新的服務(wù)方式，不得不提的網(wǎng)上銀行，方便又很省時，是很多人生活中的小助手。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活方式，改變了社會的經(jīng)營方式，是人類發(fā)展史上的里程碑。但是我們在享受它帶來的便捷的時候，也要意識到它給我們帶來的負(fù)面的影響。要正確理智的看待互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)會利用好互聯(lián)網(wǎng)。