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國(guó)外技術(shù)論文范文第1篇

論文摘要總結(jié)了日本網(wǎng)紋甜瓜大棚栽培技術(shù)，包括育苗、栽培場(chǎng)地的選擇、定植、田間管理、采收等，以供種植戶參考。

日本網(wǎng)紋甜瓜瓜型優(yōu)美，風(fēng)味誘人，在日本深受廣大消費(fèi)者的喜愛。由于它適應(yīng)性廣、經(jīng)濟(jì)效益好、市場(chǎng)售價(jià)高，近幾年在我國(guó)各地廣泛引種。筆者根據(jù)在日本學(xué)習(xí)和回國(guó)后試種經(jīng)驗(yàn)將其栽培技術(shù)總結(jié)如下，供種植戶參考。

1育苗

日本網(wǎng)紋甜瓜生長(zhǎng)周期較短，從播種到收獲約4個(gè)月，因此育苗的好壞直接影響著定植后的成活率、雌花著生和坐果率的高低以及果實(shí)的大小，此外對(duì)病蟲害的抗性和發(fā)生也有直接的關(guān)系。

1.1苗土的準(zhǔn)備

采用不帶病蟲源的菜園土1/3和優(yōu)質(zhì)腐熟堆肥2/3作為基本材料，1m3的苗土另加入過磷酸鈣1.5kg、菜籽餅5kg及雞糞5kg。苗土應(yīng)當(dāng)于前一年堆積熟透，到用時(shí)加入上述肥料混合均勻，然后加入福爾馬林5~10mL，混合后覆薄膜進(jìn)行悶土2~3d，同時(shí)還需要對(duì)營(yíng)養(yǎng)缽等育苗器具與材料進(jìn)行徹底消毒。

1.2播種與育苗

1.2.1用種量。1hm2土地需種子2.25~2.70萬粒。春、夏栽培，約栽種2.1萬株/hm2；秋季栽培，栽種1.5~1.8萬株/hm2。

1.2.2播種。為了使瓜苗整齊一致，春播需進(jìn)行催芽；夏季溫度較高，可進(jìn)行直接播種。條件許可，最好用營(yíng)養(yǎng)缽育苗，同時(shí)也便于管理。發(fā)芽的最適宜溫度為28~30℃，溫度過高過低均不利其發(fā)芽。發(fā)芽后為了防止幼苗徒長(zhǎng)最好控制在25℃以內(nèi)。如采用營(yíng)養(yǎng)缽育苗，要注意每缽的含水量相同，才能使幼苗生長(zhǎng)一致；床土不可過干或過濕，過濕易導(dǎo)致病害發(fā)生。掌握“見干見濕、澆則必透”的原則。澆水可于早晚進(jìn)行，特別是夏天注意中午不澆水。

1.2.3育苗。定植苗，春栽的苗齡為30~35d，夏栽稍短，秋栽最短15~20d為好。春栽苗為3.0~3.5葉，夏栽苗為2.5~3.0葉，秋栽苗為2.0~2.5葉。由于秋栽苗苗齡短，需特別注意做好移栽工作。

2栽培場(chǎng)地的準(zhǔn)備

排水良好是首選條件，低濕地不適宜種甜瓜。對(duì)土質(zhì)沒有特殊要求，但以土層深厚、富含有機(jī)質(zhì)的土壤為佳。采用標(biāo)準(zhǔn)大棚栽培。寬度至少要求在4.5m以上，過分狹窄，邊行甜瓜易受雨水的影響。高度過低則不利于莖蔓的直立生長(zhǎng)。肥料以農(nóng)家肥為主，一般需施入碳銨82.5~120.0kg/hm2，過磷酸鈣120.0~247.5kg/hm2，氯化鉀120~150kg/hm2，農(nóng)家肥（堆肥）22.5~30.0t/hm2。根據(jù)大棚大小、土質(zhì)的好壞來決定壟的寬窄。每壟栽2株制壟寬度為180~200cm，栽1株寬度為120~150cm。作秋季栽培以1株為好，因后期日照時(shí)間較短。株距為35~50cm。

3定植

移栽時(shí)土溫要求達(dá)到18℃以上。春季如果在低溫時(shí)強(qiáng)制栽種，會(huì)導(dǎo)致僵苗，后期著果不好和果?。幌那锛咀詈迷诎砘蜿幪爝x擇晴暖無風(fēng)的天氣進(jìn)行移栽，夏季栽植時(shí)如遇高溫干燥則不易成活。因此，營(yíng)養(yǎng)缽和定植穴都必須充分澆足水，定植后每株還需澆足水1~2次，才能確保移栽成活。

4田間管理

4.1溫度管理

大棚內(nèi)白天溫度以28~30℃為最佳。如果棚內(nèi)溫度過高，會(huì)導(dǎo)致雌花的灼傷、坐果率低和畸形果的發(fā)生，特別是作為秋季種植的前半期，要注意通風(fēng)換氣，使棚內(nèi)溫度盡可能地接近生長(zhǎng)適溫。夜晚要求棚內(nèi)溫度以不低于15℃為好，如果棚外夜間氣溫在15~17℃，可于晚上進(jìn)行通風(fēng)換氣，如果棚外夜間氣溫過低，則需閉緊大棚采取白天通風(fēng)換氣。開花期和果實(shí)膨大期以確保大棚內(nèi)夜間溫度18~20℃最為理想。另外，需指出的是在果實(shí)表面網(wǎng)紋形成時(shí)期，如遇溫度驟升，會(huì)引起過分蒸發(fā)而導(dǎo)致裂果的產(chǎn)生。4.2水分管理

定植到坐果要求保持土壤濕潤(rùn)，絕對(duì)不允許土壤過分干燥。但是適當(dāng)?shù)母稍飬s有利于根系的深扎。坐果以后，要重視灌水有利于結(jié)大果。分多次灌水比一次性漫灌要好，特別是坐果后7d內(nèi)幼果膨大非?？欤瑳Q不可缺水。坐果后15d左右，是果實(shí)膨大和網(wǎng)紋形成期，適當(dāng)減少灌水可有效防除裂果的產(chǎn)生和側(cè)蔓的發(fā)生。接近收獲期要特別注意不能灌水，要防止雨水進(jìn)入大棚，不然會(huì)引起大量裂果和果實(shí)糖度不足。

4.3整蔓

每株留1主蔓和第10~13節(jié)位的側(cè)蔓作為結(jié)果蔓，其余側(cè)蔓全部除去。主蔓摘心期為全部展開葉片達(dá)16~17葉，結(jié)果蔓上部有10張葉子，在主蔓的第20~23節(jié)進(jìn)行摘心。留下的預(yù)定結(jié)果蔓，每個(gè)蔓在開花前留下2葉摘心，細(xì)弱蔓則可留3葉摘心。摘心、抹芽等作業(yè)需在晴天的白天進(jìn)行，

傍晚進(jìn)行后傷口不易干燥。特別是秋季栽培，如在陰雨天進(jìn)行易得蔓枯病。適當(dāng)摘除底部的老葉有利于通風(fēng)，以增強(qiáng)植株對(duì)病蟲害的抗性。有8張葉片完全展開后，摘除最基部的2張葉片。開花期再行摘去基部2張葉片。收獲前10d左右，摘去基部的枯黃老葉。

4.4授粉與去雄

授粉可采取棚內(nèi)放蜂。蜂箱搬入前7d停止棚內(nèi)施藥，于開花前3d左右搬入蜂箱置于大棚的北側(cè)，出口朝南擺放。人工授粉，采當(dāng)天開放的雄花花粉涂抹在雌花的柱頭上，應(yīng)在上午10時(shí)前結(jié)束。

4.5疏果、吊果與套袋

花后7d左右，果實(shí)可達(dá)雞蛋大小，選擇最好的幼果每株留1果，其余摘除。然后用塑料繩把該果吊住，使果蔓呈水平狀為好。此時(shí)由于果實(shí)幼嫩表面布滿絨毛，要特別注意不可碰傷。為了防止太陽對(duì)果實(shí)的灼傷，使其與網(wǎng)紋生長(zhǎng)一致，著色均勻，吊果后網(wǎng)紋形成之前進(jìn)行套袋，可采用舊報(bào)紙折疊成傘狀于果蒂部套住果實(shí)。

4.6病蟲害防治

以防為主，適時(shí)用藥。網(wǎng)紋甜瓜前期要把防病重點(diǎn)放在猝倒病、蔓枯病和病毒病方面；中后期以防霜霉病、白粉病和疫病為主。蟲害要以防蚜蟲、白粉虱和根結(jié)線蟲等害蟲為主。以上各種病蟲害防治方法具體可參照黃瓜病蟲防治。

國(guó)外技術(shù)論文范文第2篇

1.1政府的領(lǐng)引是農(nóng)技推廣體系發(fā)展的基礎(chǔ)

英國(guó)和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家是世界上最早由政府引導(dǎo)的建立農(nóng)技推廣技術(shù)體系的國(guó)家。在二次大戰(zhàn)后，發(fā)展中國(guó)家也開始建立農(nóng)技推廣技術(shù)體系，直到1989年時(shí)在世界上的國(guó)家級(jí)的農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)就超過了兩百多家。在亞太地區(qū)有38萬多人，拉丁美洲有3.4萬人，歐洲1.5萬人，北美有1.6萬人[2]。根據(jù)這些數(shù)據(jù)就說明了在上世紀(jì)的80年代末，在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，世界末年工業(yè)技術(shù)推廣的體系的建立基本上完成，并將農(nóng)業(yè)的發(fā)展與科技相結(jié)合是政府推動(dòng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要手段。

1.2世界農(nóng)科技推廣體系多樣化的發(fā)展

主要存在兩種方式：推廣主體的多元化以及推廣形式的多樣化。首先，推廣的主體包括：政府部門、科研單位、農(nóng)民組織、教育單位以及社會(huì)化的專業(yè)服務(wù)等五個(gè)大的機(jī)構(gòu)。其次，推廣的形式主要包括：培訓(xùn)與訪問的結(jié)合、推廣員的推廣、農(nóng)民的自主參與、項(xiàng)目的帶動(dòng)式、專業(yè)化的商品帶動(dòng)式等。

2構(gòu)建符合我國(guó)的多元化的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系

2.1順應(yīng)市場(chǎng)，明確建設(shè)的思路

根據(jù)“三農(nóng)結(jié)合”的原則，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，多元化的農(nóng)技推廣體系的構(gòu)建應(yīng)該要達(dá)到主體和功能的多元化，以現(xiàn)有的主體為依托，促進(jìn)社會(huì)力量的不斷壯大，使農(nóng)技推廣技術(shù)逐漸延伸至物化技術(shù)服務(wù)。因此，要加強(qiáng)服務(wù)的公益性、網(wǎng)絡(luò)的完善、人員的精簡(jiǎn)，使農(nóng)技推廣單位的技術(shù)和水平提升；放活經(jīng)營(yíng)性的服務(wù)，大力扶持農(nóng)業(yè)方面的科研單位、大專院校、農(nóng)民技術(shù)協(xié)會(huì)等，尤其是對(duì)農(nóng)資企業(yè)的幫助；充分的調(diào)動(dòng)社會(huì)上的積極因素，以最小的投入建設(shè)最新型的多元化的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系。

2.2確定農(nóng)業(yè)科研、教育單位在農(nóng)機(jī)推廣中的主導(dǎo)地位

借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，使農(nóng)業(yè)科研、教育單位確立在農(nóng)技推廣中的主導(dǎo)地位。首先，農(nóng)業(yè)科研、教育單位有利于人才的培養(yǎng)以及科研項(xiàng)目的創(chuàng)新；通過農(nóng)技推廣技術(shù)活動(dòng)，使一些科研成果及時(shí)的運(yùn)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不僅提高了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)能力，而且還體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)科研成果的價(jià)值。其次，有利于科技資源的整合，從而提高農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率。在現(xiàn)行的農(nóng)技推廣基礎(chǔ)上，農(nóng)業(yè)科研、教育單位作為主體，不僅解決了農(nóng)業(yè)科研、教育、技術(shù)推廣的脫節(jié)問題，還能及時(shí)的解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的問題，從而更好的為農(nóng)民的增收、農(nóng)業(yè)的增效以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而服務(wù)。最后，還有利于法律職責(zé)的履行。根據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》中的明確規(guī)定：農(nóng)業(yè)科研單位以及相關(guān)的學(xué)校應(yīng)當(dāng)適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要從而普及農(nóng)業(yè)技術(shù)的開發(fā)和推廣；教育部門應(yīng)該愛弄個(gè)村開展相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和教育，從而提升推廣人員和勞動(dòng)人員的技術(shù)和素質(zhì)。

國(guó)外技術(shù)論文范文第3篇

近年來，安然、世通等一系列重大審計(jì)失敗案件的發(fā)生，迅速引起全世界監(jiān)管者對(duì)制定法規(guī)加強(qiáng)審計(jì)師獨(dú)立性的關(guān)注。許多國(guó)家的立法者、監(jiān)管者和專業(yè)組織紛紛提出強(qiáng)制審計(jì)輪換（包括項(xiàng)目合伙人輪換和會(huì)計(jì)師事務(wù)所輪換）的建議，通過降低客戶和審計(jì)人員的熟悉度、引進(jìn)新看法來加強(qiáng)審計(jì)獨(dú)立性和提高審計(jì)質(zhì)量（General Accounting Office(GAO)，2003）。但持相反觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，審計(jì)人員本身就具備保持自身獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)（DeAngelo，1981等），并且審計(jì)質(zhì)量也可能因?yàn)樾氯螌徲?jì)人員對(duì)客戶缺乏了解而降低（Geiger and Raghunandan，2002等）。

審計(jì)輪換分為強(qiáng)制輪換和自愿輪換兩種情況，每種情況又包括審計(jì)項(xiàng)目合伙人輪換和會(huì)計(jì)師事務(wù)所輪換兩種形式。自愿輪換大多是會(huì)計(jì)師事務(wù)所為保護(hù)自身獨(dú)立性而采取的措施，以輪換審計(jì)項(xiàng)目合伙人為主。強(qiáng)制輪換審計(jì)項(xiàng)目合伙人，這一規(guī)定在一些國(guó)家已經(jīng)實(shí)施，比如，美國(guó)在2002年頒布的《薩班斯法案》中規(guī)定：會(huì)計(jì)師事務(wù)所為某一審計(jì)客戶提供審計(jì)服務(wù)時(shí)，審計(jì)項(xiàng)目合伙人擔(dān)任該審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任期不得超過五年。而強(qiáng)制更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所的政策還未被廣泛接受。目前，圍繞強(qiáng)制輪換有兩種主要觀點(diǎn)。一種認(rèn)為，審計(jì)任期過長(zhǎng)會(huì)損害真實(shí)的或感知的審計(jì)獨(dú)立性，即任期角度論（Johnson et al.，2002等）。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，新的審計(jì)項(xiàng)目合伙人或會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠提供全新的看法，即輪換角度論（Dopuch et al.，2001等）。

審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)師發(fā)現(xiàn)并報(bào)告客戶財(cái)務(wù)報(bào)表中重大錯(cuò)弊的聯(lián)合概率（DeAngelo，1981）。審計(jì)師發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)的概率取決于其專業(yè)勝任能力，而審計(jì)師報(bào)告錯(cuò)報(bào)的概率則取決于其獨(dú)立性。因此，審計(jì)質(zhì)量取決于審計(jì)師的專業(yè)勝任能力和獨(dú)立性。但是，審計(jì)任期越長(zhǎng)，越容易增加審計(jì)人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所同客戶的熟悉度，帶來對(duì)審計(jì)獨(dú)立性造成威脅的自身利益（Mautz and Sharaf，1961；IESBA，2009等）。基于以上考慮，人們也紛紛采取措施進(jìn)行機(jī)制上的調(diào)控。一種機(jī)制是監(jiān)管者對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的質(zhì)量控制程序進(jìn)行干預(yù)，比如《薩班斯法案》的制定實(shí)施。另一種機(jī)制是審計(jì)行業(yè)自身規(guī)定的，因?yàn)闀?huì)計(jì)師事務(wù)所有市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)來維持自身聲譽(yù)（DeAngelo，1981；Reynolds and Francis，2001等）。

二、審計(jì)輪換與審計(jì)質(zhì)量的相關(guān)性研究

在現(xiàn)有文獻(xiàn)研究和政策討論的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)不同形式的審計(jì)輪換對(duì)審計(jì)質(zhì)量造成兩方面不同影響。與審計(jì)項(xiàng)目合伙人輪換相比，會(huì)計(jì)師事務(wù)所輪換更有可能降低客戶和審計(jì)師間的熟悉度，從而更大幅度地增加審計(jì)獨(dú)立性。但是，輪換會(huì)計(jì)師事務(wù)所導(dǎo)致審計(jì)人員喪失其專業(yè)勝任能力，造成其對(duì)客戶知識(shí)掌握不夠而難以發(fā)現(xiàn)相關(guān)審計(jì)問題（Shu，2000等）。

在安然事件之后，許多學(xué)者開始研究檢驗(yàn)美國(guó)公眾公司強(qiáng)制輪換會(huì)計(jì)師事務(wù)所是否能提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量或?qū)徲?jì)質(zhì)量，但并未得出一致結(jié)論。比如，有些學(xué)者發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制輪換會(huì)計(jì)師事務(wù)所與審計(jì)質(zhì)量正相關(guān)（Nagy，2005；Cahan and Zhang，2006；Krishnan，2007），有些學(xué)者的觀點(diǎn)卻相反（Blouin et al.，2007； Krishnan et al.，2007）。這樣的結(jié)果在其他國(guó)家的實(shí)證檢驗(yàn)中也同樣如此。Kim and Yi（2009）基于韓國(guó)公司的樣本檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)制輪換會(huì)計(jì)師事務(wù)所與審計(jì)質(zhì)量正相關(guān)；Ruiz-Barbadillo et al.（2009）用西班牙公司數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，卻未發(fā)現(xiàn)這一結(jié)論。

國(guó)外學(xué)者們對(duì)審計(jì)輪換與審計(jì)質(zhì)量相關(guān)關(guān)系的研究總結(jié)起來主要有三種：正相關(guān)、負(fù)相關(guān)和復(fù)雜相關(guān)。由于披露注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽字信息的國(guó)家目前和地區(qū)較少（澳大利亞、中國(guó)臺(tái)灣和中國(guó)大陸），所以對(duì)審計(jì)項(xiàng)目合伙人輪換的研究十分有限，大多文獻(xiàn)集中在會(huì)計(jì)師事務(wù)所輪換的研究上。接下來，本文將對(duì)國(guó)外最新研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述。

（一）正相關(guān)

該觀點(diǎn)從審計(jì)任期的角度分析，認(rèn)為審計(jì)輪換能夠提高審計(jì)質(zhì)量。過長(zhǎng)的審計(jì)任期可能使審計(jì)師與客戶間過于熟悉，而導(dǎo)致對(duì)審計(jì)人員應(yīng)持有的職業(yè)懷疑和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估判斷產(chǎn)生不利的影響，從而降低了審計(jì)的質(zhì)量。許多實(shí)證研究也表明隨著審計(jì)任期的加長(zhǎng)就越會(huì)容易降低審計(jì)質(zhì)量，因此他們支持贊成審計(jì)輪換。過長(zhǎng)的審計(jì)任期會(huì)對(duì)審計(jì)師的客觀性產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而對(duì)審計(jì)師的獨(dú)立性產(chǎn)生負(fù)面的影響（Mautz and Sharaf，1961）。審計(jì)輪換制度有助于消除或者減輕客戶對(duì)于審計(jì)師產(chǎn)生的不當(dāng)影響，從而提升了審計(jì)質(zhì)量（Brody and Moscove，1998）。

Dopuch，King and Schwartz（2001）通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，定期審計(jì)輪換制度無論與強(qiáng)制審計(jì)保留制度共同實(shí)施，還是單獨(dú)實(shí)施，都非常顯著的提高了審計(jì)獨(dú)立性，但是如果這兩種制度都不實(shí)施，那么審計(jì)獨(dú)立性的結(jié)果最差。

Geisler and Kin（2008）以新加坡審計(jì)人員為樣本，檢驗(yàn)了三種不同的輪換制度（事務(wù)所強(qiáng)制輪換、合伙人強(qiáng)制輪換與審計(jì)人員強(qiáng)制輪換）對(duì)審計(jì)效果的影響。研究發(fā)現(xiàn)，由于審計(jì)合伙人輪換會(huì)提高審計(jì)人員的判斷準(zhǔn)確度，因此審計(jì)合伙人輪換的效果強(qiáng)于審計(jì)人員輪換；而當(dāng)審計(jì)人員和審計(jì)合伙人均發(fā)生輪換時(shí)，審計(jì)合伙人輪換的效果強(qiáng)于審計(jì)公司輪換的效果。

Church and Zhang（2009）構(gòu)造相關(guān)理論模型比較不同的兩種情況（需要強(qiáng)制更換和不需要強(qiáng)制更換）對(duì)審計(jì)獨(dú)立性的影響。研究發(fā)現(xiàn)在強(qiáng)制輪換會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，審計(jì)獨(dú)立性得到了顯著提高。在更換周期長(zhǎng)、啟動(dòng)成本高、財(cái)務(wù)報(bào)告失真等相關(guān)因素引起嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)后果，并且管理當(dāng)局更關(guān)注短期回報(bào)時(shí)，強(qiáng)制進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)所輪換有助于提高審計(jì)質(zhì)量。

（二）負(fù)相關(guān)

持有該觀點(diǎn)的學(xué)者反對(duì)審計(jì)輪換，他們認(rèn)為審計(jì)任期延長(zhǎng)可以提高審計(jì)質(zhì)量。因?yàn)殡S著審計(jì)任期的延長(zhǎng)，審計(jì)師會(huì)更加了解被審計(jì)單位相關(guān)的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、會(huì)計(jì)核算等情況，這些客戶專屬性知識(shí)，有利于審計(jì)師充分發(fā)揮他們的專業(yè)勝任能力，從而更容易發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中的重大錯(cuò)報(bào)，進(jìn)而提高審計(jì)質(zhì)量。早起許多研究也證實(shí)了這一觀點(diǎn)，比如，Palmrose（1986，1991）研究發(fā)現(xiàn)在審計(jì)任期的前幾年，由于審計(jì)人員對(duì)新客戶的特定風(fēng)險(xiǎn)缺乏了解，導(dǎo)致他們面臨較大的訴訟風(fēng)險(xiǎn)；Petty and Cuganesan（1996）與Raghunanda（2002）也都發(fā)現(xiàn)審計(jì)失敗比較容易發(fā)生在審計(jì)任期的前一到二年，因此他們認(rèn)為較長(zhǎng)的審計(jì)任期可以使審計(jì)人員更加了解被審計(jì)單位相關(guān)狀況，從而提高審計(jì)質(zhì)量。

Ghosh and Moon（2005）從投資者的視角出發(fā)，用盈余反映系數(shù)（ERC）作為投資者評(píng)價(jià)盈余質(zhì)量的替代變量，發(fā)現(xiàn)投資者和投資中介評(píng)價(jià)的審計(jì)質(zhì)量隨著審計(jì)任期的延長(zhǎng)而得到提高。

Blouin et al.（2009）研究在安達(dá)信解體之后，客戶如何選擇及評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。那些顯示較多的可操控性應(yīng)計(jì)的客戶更傾向于聘請(qǐng)?jiān)瓉淼膶徲?jì)人員所加入的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，以減少更換審計(jì)人員的相關(guān)成本。然而在接下來的一年，與那些聘請(qǐng)了全新審計(jì)人員的公司相比，這些公司并沒有表現(xiàn)出更加的激進(jìn)。因此，人們?cè)瓉淼南敕ú]有被證實(shí)：即新更換的審計(jì)人員能夠在更大程度上調(diào)整那些應(yīng)計(jì)項(xiàng)目。因此作者認(rèn)為，強(qiáng)制更換事務(wù)所并不能產(chǎn)生對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)質(zhì)量的直接影響。

Li-Chin et al.（2010）檢驗(yàn)審計(jì)任期與企業(yè)操控年收益中非經(jīng)常項(xiàng)目間的關(guān)系，結(jié)果認(rèn)為審計(jì)輪換會(huì)影響企業(yè)采取策略避免負(fù)盈余，說明盈余質(zhì)量隨著審計(jì)任期的延長(zhǎng)而提高。

Ali et al.（2011）研究發(fā)展中國(guó)家約旦2002-2006年的數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所輪換和審計(jì)公司規(guī)模對(duì)審計(jì)質(zhì)量的相關(guān)影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所輪換對(duì)審計(jì)質(zhì)量的影響為負(fù)。當(dāng)審計(jì)任期隨著操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)變大而延長(zhǎng)時(shí)，審計(jì)質(zhì)量在惡化。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析并沒有顯示審計(jì)公司規(guī)模對(duì)審計(jì)任期和審計(jì)質(zhì)量相關(guān)性有顯著影響。

（三）復(fù)雜相關(guān)

然而，也有許多學(xué)者認(rèn)為認(rèn)為審計(jì)輪換與審計(jì)質(zhì)量呈現(xiàn)復(fù)雜，他們的主要觀點(diǎn)是：在審計(jì)前期時(shí)，審計(jì)任期與審計(jì)質(zhì)量表現(xiàn)為正相關(guān)；而當(dāng)審計(jì)任期達(dá)到一定年限后，審計(jì)任期與審計(jì)質(zhì)量卻表現(xiàn)為負(fù)相關(guān)。近年來，對(duì)審計(jì)輪換與審計(jì)質(zhì)量相關(guān)關(guān)系的研究更加深入具體，已不僅僅局限在兩變量關(guān)系上，往往是在加入第三個(gè)控制變量后進(jìn)行研究。對(duì)于這類研究，在這里我們也將其歸為復(fù)雜相關(guān)。

Boone et al.（2005）在檢驗(yàn)審計(jì)任期與審計(jì)質(zhì)量之間關(guān)系時(shí)，從投資者的視角出發(fā)，用資本成本作為投資者對(duì)審計(jì)質(zhì)量認(rèn)可度的替代變量，提出了如下假設(shè)：審計(jì)任期和審計(jì)質(zhì)量之間呈現(xiàn)非線性關(guān)系。研究結(jié)果表明，在審計(jì)任期的前期，審計(jì)任期的延長(zhǎng)會(huì)提高審計(jì)質(zhì)量，表現(xiàn)為資本成本隨著審計(jì)任期的上升而下降，當(dāng)審計(jì)任期延長(zhǎng)時(shí)，審計(jì)任期的延長(zhǎng)反而降低審計(jì)質(zhì)量，表現(xiàn)為資本成本隨審計(jì)任期的上升而上升。

Nagy（2005）在安達(dá)信審計(jì)公司注銷后，用原安達(dá)信公司記錄的發(fā)生審計(jì)更換的客戶數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)較小規(guī)?？蛻舭l(fā)生審計(jì)更換后，操控性應(yīng)計(jì)顯著降低；而較大規(guī)模客戶卻沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)類似現(xiàn)象。這說明即使是在強(qiáng)制變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，大公司的談判能力也較強(qiáng)，因此公司規(guī)?？赡軙?huì)影響更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)生的效益。

Hatfield and Vandervelde（2006）研究審計(jì)人員輪換、客戶壓力對(duì)提請(qǐng)審計(jì)調(diào)整的影響，他發(fā)現(xiàn)在審計(jì)人員輪換和事務(wù)所輪換的情況下，提請(qǐng)審計(jì)調(diào)整沒有表現(xiàn)出顯著差異。

Daniels and Booker（2006）研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)施強(qiáng)制輪換雖然改變了信貸人員對(duì)審計(jì)獨(dú)立性的感知，但沒有改變對(duì)審計(jì)質(zhì)量變化的感知。

Chen et al.（2008）研究臺(tái)灣公司樣本發(fā)現(xiàn)，審計(jì)項(xiàng)目合伙人輪換同盈余質(zhì)量顯著負(fù)相關(guān)，尤其發(fā)生在有5-7年合作關(guān)系的合伙人-客戶之間，而會(huì)計(jì)師事務(wù)所輪換對(duì)盈余質(zhì)量的影響并不顯著。

Ferdinand and Simon（2009）檢驗(yàn)在審計(jì)師行業(yè)專業(yè)化的情況下，審計(jì)任期對(duì)盈余質(zhì)量的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，與行業(yè)專業(yè)化相比，非行業(yè)專業(yè)化的審計(jì)師審計(jì)任期越短盈余質(zhì)量越低。

Chee-Yeow Lim and Hun-Tong Tan（2010）研究在審計(jì)師專門化和費(fèi)用獨(dú)立的情況下審計(jì)任期與審計(jì)質(zhì)量的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)在審計(jì)專門化條件下，審計(jì)質(zhì)量隨審計(jì)任期延長(zhǎng)而提高；但是在費(fèi)用獨(dú)立的情況下，結(jié)果卻正好相反。

Antonio and Graciela（2010）以1997-2007年巴西上市公司為研究對(duì)象，采用AWCA（Abnormal Working Capital Accrual）法主要分析四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所輪換對(duì)盈余管理的影響，結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)變更審計(jì)公司對(duì)后期盈余管理不會(huì)造成顯著影響，這可能是因?yàn)樗拇髢?nèi)部就有輪換審計(jì)人員的制度。

三、評(píng)述及展望

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)，盡管理論界對(duì)于審計(jì)輪換與審計(jì)質(zhì)量的關(guān)系進(jìn)行了長(zhǎng)期激烈的爭(zhēng)論，但現(xiàn)有文獻(xiàn)并沒有得出一致的結(jié)論。也就是說，雖然監(jiān)管者明確規(guī)定要求強(qiáng)制更換審計(jì)項(xiàng)目合伙人和會(huì)計(jì)師事務(wù)所，但實(shí)證研究的結(jié)果并不如他們預(yù)期那樣一定能顯著提高審計(jì)質(zhì)量。這可能是因?yàn)榇嬖诙喾N制約因素，比如資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度、審計(jì)公司規(guī)模及內(nèi)部輪換政策、審計(jì)行業(yè)專業(yè)化程度、被審計(jì)公司內(nèi)部控制健全程度、國(guó)家制度完善度，等等。由此可見，當(dāng)前學(xué)者的研究正趨于更加全面和深入。不論結(jié)論如何，國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)政府監(jiān)督、完善制度規(guī)范，事務(wù)所應(yīng)進(jìn)一步執(zhí)行審計(jì)輪換政策、換師與換所并行，同時(shí)企業(yè)應(yīng)充分重視內(nèi)部控制的相關(guān)作用，只有這樣才能從根本上保證審計(jì)人員的獨(dú)立性，提高審計(jì)質(zhì)量。（作者單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

國(guó)外技術(shù)論文范文第4篇

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引言：

    之所以要把工商管理作為學(xué)科來設(shè)置，原因是工商管理經(jīng)過對(duì)營(yíng)利組織在行為及理論管理上面做探究，可使?fàn)I利組織更好地配置自身資源、協(xié)調(diào)自身管理，從而賺取最大化收益。盡管只有幾年時(shí)間，我國(guó)關(guān)于工商管理做出的研究無論是深度還是廣度都大有進(jìn)展，但依然需要緊跟國(guó)外的趨勢(shì)，這樣我國(guó)才能在工商管理上的鈷研上再上一個(gè)臺(tái)階。

—、在工商管理上國(guó)外的研究趨勢(shì)及熱點(diǎn)內(nèi)容

本文將把國(guó)內(nèi)外從2004年10月到今年10月這10年內(nèi)的發(fā)展來加以分析?？偟膩砜?，對(duì)工商管理國(guó)外這10年在項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)作管理、企業(yè)理論、人力資源及技術(shù)經(jīng)濟(jì)六個(gè)層面上都有突破。但是，對(duì)工商管理國(guó)外這10年在企業(yè)戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)理論、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理四個(gè)層面的突破較小。特別在人力資源層面及項(xiàng)目管理層面，國(guó)外研究自2004年開始一直表現(xiàn)為增長(zhǎng)快速的狀況。而在市場(chǎng)營(yíng)銷層面，盡管中途有一兩年的下滑現(xiàn)象，可是總趨勢(shì)還是良好的。對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)而言，是在2009年開始方才有所突破的。但運(yùn)作管理層面就不容樂觀，自2007年以后至今就長(zhǎng)期表現(xiàn)為下降狀態(tài)。

針對(duì)于工商管理，再從論文數(shù)量來對(duì)這10年國(guó)外的趨勢(shì)熱點(diǎn)做探究?？梢悦鞔_的是由于人力資源層面的髙速發(fā)展，這10年與人力資源層面關(guān)聯(lián)的論文毫無疑問數(shù)量是最大的。反觀另外九個(gè)層面的論文數(shù)量排名髙低，市場(chǎng)營(yíng)銷位居第二，經(jīng)濟(jì)技術(shù)位居第三，項(xiàng)目管理位居第四，企業(yè)理論位居第五，運(yùn)作管理位居第六。從排名高低便能再次清晰地確定研究趨勢(shì)、熱點(diǎn)內(nèi)容所在。

二、在工商管理上我國(guó)的研究趨勢(shì)及熱點(diǎn)內(nèi)容

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)改革是最近10年才被我國(guó)慢慢看重的，所以1.0年前在工商管理上我國(guó)還是很模糊的，幾乎找不到什么工商管理關(guān)聯(lián)的論文。但是，這10年內(nèi)自從我國(guó)敏銳地發(fā)現(xiàn)工商管理的一系列意義，迅速呈現(xiàn)出強(qiáng)大的研究力度。仔細(xì)探究10年內(nèi)我國(guó)在項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)作管理、企業(yè)理論、人力資源、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)理論、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理這10個(gè)層面的成果，明顯發(fā)現(xiàn)論文數(shù)量全部是上升趨勢(shì)。

關(guān)于工商管理，盡管跟10前年類比我國(guó)進(jìn)步巨大，但這種進(jìn)步在上述10個(gè)層面間比較并不是同步的，有些層面進(jìn)步巨大，有些層面進(jìn)步偏小。細(xì)化研究成果后發(fā)現(xiàn)有三點(diǎn)明顯的結(jié)論|li。第一點(diǎn)、研究成果屬市場(chǎng)營(yíng)銷最突出，究其原因是經(jīng)濟(jì)與國(guó)企雙重改革的強(qiáng)化，使得企業(yè)改變過往的態(tài)度，不再一味只看重生產(chǎn)來增大利潤(rùn)空間，而是逐步聚焦企業(yè)跟市場(chǎng)間的種種牽連。第二點(diǎn)、研究成果除開市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)軍地位，第二位是技術(shù)經(jīng)濟(jì)，第三位是企業(yè)戰(zhàn)略，第四位是運(yùn)作管理，第五位是項(xiàng)目管理，這四個(gè)層面也有比較多的成果。第三點(diǎn)、與上面兩點(diǎn)區(qū)別的是較為遜色的研究成果。研究成果中，較為遜色的第一屬財(cái)務(wù)管理、第二屬會(huì)計(jì)理論，這兩個(gè)層面的論文可謂是寥寥無幾。

三、在工商管理上我國(guó)研究趨勢(shì)、熱點(diǎn)內(nèi)容不及國(guó)外的地方及相關(guān)建議

對(duì)工商管理而言，綜合上述對(duì)國(guó)外、國(guó)內(nèi)的趨勢(shì)探究，能明顯挖掘到國(guó)外國(guó)內(nèi)的區(qū)別之處。從國(guó)外來看工商管理，把研究成果加以排名，第一是人力資源，第二是市場(chǎng)營(yíng)銷，第三是技術(shù)經(jīng)濟(jì)，第四是項(xiàng)目管理。很特別的是企業(yè)戰(zhàn)略在論文數(shù)量上曾一度飆升后又下降明顯。從我國(guó)來看工商管理，同樣把研究成果加以排名，第一位是運(yùn)作管理，第二位是企業(yè)文化，第三位是技術(shù)經(jīng)濟(jì)，第四位才是人力資源。雖然，國(guó)內(nèi)外研究在技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及人力資源層面出現(xiàn)了交集，但總的側(cè)重點(diǎn)差異仍然巨大?，F(xiàn)實(shí)是：國(guó)外正在側(cè)重的熱點(diǎn)，我國(guó)的研究還沒有涉及或剛涉及，我國(guó)正在側(cè)重的熱點(diǎn)，國(guó)外四五年前就已經(jīng)完善，這正是我國(guó)涉及工商管理始終不及國(guó)外的顯著表現(xiàn)。

綜上本文提幾點(diǎn)有利的借鑒。第一點(diǎn)、對(duì)工商管理學(xué)者而言，首先要隨時(shí)注意國(guó)外涉及工商管理的新趨勢(shì)、新內(nèi)容，及時(shí)緊跟趨勢(shì)針對(duì)我國(guó)情況做研究。第二點(diǎn)、國(guó)外往往不僅對(duì)理論看重，更看重實(shí)踐跟理論的融合。相反，我國(guó)太側(cè)重理論，以致于忘記了實(shí)踐才是硬功夫。我國(guó)要尤其注意這點(diǎn)，一來加深理論探究，二來多把理論放到實(shí)踐中去確定理論是否有效。第三點(diǎn)、國(guó)外研究是非?？粗乜茖W(xué)性的，所以創(chuàng)造了實(shí)地、非實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)及案例等辦法，目的是以之來論證理設(shè)是科學(xué)還是不科學(xué)的。我國(guó)理論缺陷最深的地方就在于學(xué)者愛憑經(jīng)驗(yàn)，不愛借用實(shí)證驗(yàn)證。這就要求遇到與工商管理關(guān)聯(lián)的研究，我國(guó)學(xué)者都盡量把國(guó)外學(xué)者當(dāng)成榜樣，以實(shí)證研究替代過往的經(jīng)驗(yàn)探究。

國(guó)外技術(shù)論文范文第5篇

學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)專業(yè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

1、課題研究背景與目的

隨著改革開放的不斷深入我國(guó)對(duì)外貿(mào)易也在快速發(fā)展并成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)增長(zhǎng)的重要力量。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下汽車行業(yè)的發(fā)展尤為迅速，汽車工業(yè)更是目前全球化程度最高的部門之一。2019年中國(guó)汽車的最終產(chǎn)銷量為1350萬輛，經(jīng)過幾年的發(fā)展在2019年中國(guó)汽車市場(chǎng)的銷量高達(dá)2459.8萬輛占全球汽車銷量的36.2%毫無懸念的成為了世界第一大汽車市場(chǎng)是名副其實(shí)的汽車大國(guó)。但作為“汽車大國(guó)”的中國(guó)還不是一個(gè)“汽車強(qiáng)國(guó)”。專家指出，要成為世界汽車強(qiáng)固需要具備三個(gè)條件，一要有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界知名企業(yè)和品牌；二要在國(guó)際市場(chǎng)上占有一定份額；三要掌握汽車的核心技術(shù)和新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，支撐和引領(lǐng)世界汽車產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步，并在這一過程中培育出自己創(chuàng)新能力。但是目前我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)掌握核心技術(shù)的企業(yè)是少之又少，大部分汽車企業(yè)不得不與國(guó)外大型汽車公司合作共謀發(fā)展。相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間外資車尤其是合資車在中國(guó)汽車市場(chǎng)占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，具有自主品牌的汽車企業(yè)舉步維艱。但在艱苦的條件下這些具有自主品牌的汽車企業(yè)也充分展現(xiàn)了中華民族特有的強(qiáng)大生命力。幾年的臥薪嘗膽中國(guó)自主汽車品牌由小做大由弱走強(qiáng)，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟,吉利、北汽還紛紛開始收購海外汽車資產(chǎn)，開始開擴(kuò)國(guó)外市場(chǎng)尤其是具有完全自主品牌的奇瑞汽車公司更是走在了“開疆?dāng)U土”的前列。

成立于1997年1月8日的奇瑞汽車公司是中國(guó)汽車行業(yè)中的后起之秀但它卻走在中國(guó)汽車出口的前列，擔(dān)當(dāng)了中國(guó)自主汽車品牌走向世界的“先鋒”。2019年10月奇瑞第一批轎車出口中東拉開了奇瑞汽車爭(zhēng)奪海外市場(chǎng)的序幕，時(shí)至今日奇瑞汽車已經(jīng)銷往全球幾十個(gè)國(guó)際和地區(qū)，并在俄羅斯、烏克蘭、埃及等國(guó)家建有多個(gè)海外工廠積極融入全球市場(chǎng)。一直以來奇瑞汽車的出口量在我國(guó)汽車出口總量上占據(jù)著相當(dāng)大的份額。

奇瑞汽車是走出去了，但并不代表奇瑞汽車在國(guó)際市場(chǎng)上就站穩(wěn)了腳跟，由于奇瑞汽車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)無法達(dá)到世界領(lǐng)先水平，產(chǎn)品質(zhì)量不高等原因，使得奇瑞汽車在國(guó)際市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨著巨大的困難與挑戰(zhàn)。如何讓奇瑞汽車在國(guó)際化過程中走得有力走得扎實(shí)是很有研究?jī)r(jià)值的。本文將以企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合奇瑞汽車公司開戰(zhàn)海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署對(duì)奇瑞國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析其在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、和風(fēng)險(xiǎn)，提出符合奇瑞汽車的國(guó)際化策略，并為其他國(guó)內(nèi)汽車公司的國(guó)際化戰(zhàn)略提供一定的參考作用。

2、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

（1）國(guó)外研究現(xiàn)狀

國(guó)外學(xué)者主要是從需求、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售市場(chǎng)四個(gè)角度對(duì)汽車企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行考量和研究的。認(rèn)為不同的文化、地域的人對(duì)汽車的要求喜好是不一樣的，不同市場(chǎng)對(duì)汽車的要求也不一樣，汽車生產(chǎn)企業(yè)要主動(dòng)去適應(yīng)這些差異滿足不同的需求；汽車企業(yè)在生產(chǎn)汽車的過程中如果能夠達(dá)到內(nèi)外部的規(guī)模效益就會(huì)大大降低成本提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；掌握汽車核心技術(shù)和新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)是一個(gè)汽車生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中生存和克敵制勝的關(guān)鍵；不同的國(guó)家和地域由于文化、政府政策、和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等的差異汽車的設(shè)計(jì)、實(shí)用性和銷售側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的，針對(duì)不同的市場(chǎng)要制定與之相匹配的市場(chǎng)銷售規(guī)劃。

歐洲汽車制造商協(xié)會(huì)駐華首席代表Dominik Declercq（2019）表示或許只要5年左右的時(shí)間，奇瑞等中國(guó)汽車公司在汽車質(zhì)量、排放標(biāo)準(zhǔn)和安全性上都可以通過政府的投資支持得到解決，經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)需要解決的是制定正確的營(yíng)銷策略，在汽車供應(yīng)、備件網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)上提升水平。

麥啟安、彼德諾蘭(2019)說中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)存在集約化水平較低、國(guó)際品牌影響力小、國(guó)際化人才缺失等情況。

John Paul Macduffe教授進(jìn)行IMVP調(diào)查后說豐田汽車能在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中取得成功的重要原因就是其強(qiáng)大核心技術(shù)的研發(fā)能力，掌握了核心技術(shù)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

Fredrikvon Corswant(2019)從汽車產(chǎn)品供應(yīng)商的角度對(duì)汽車行業(yè)進(jìn)行研究提出對(duì)汽車產(chǎn)品高度細(xì)分可以形成高度的規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化效應(yīng)在降低成本的同時(shí)也有利于汽車生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

（2）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)對(duì)奇瑞汽車國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中面臨困境研究主要集中在缺乏核心技術(shù)、品牌國(guó)際影響力不夠、缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷策略，規(guī)模過小導(dǎo)致規(guī)模效益不強(qiáng)、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足、管理體系落后、汽車零部件制造體系相對(duì)薄弱、國(guó)際貿(mào)易壁壘、幾大汽車巨頭企業(yè)對(duì)汽車行業(yè)的壟斷等導(dǎo)致了我國(guó)自主品牌汽車在國(guó)際市場(chǎng)上舉步維艱。

例如黃金蕊（2019）在《奇瑞汽車產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究》中指出奇瑞汽車在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)性能，尤其是在中高端汽車品牌的影響力上與國(guó)外品牌比較存在明顯劣勢(shì)。

王琪（2019）對(duì)中國(guó)奇瑞汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析，指出奇瑞的營(yíng)銷和推廣要從消費(fèi)者偏好著手，從企業(yè)的營(yíng)銷管理到市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)這些工作都要做充分，同時(shí)要做好汽車的售后服務(wù)，做好隱形營(yíng)銷。

李曉偉（2019）在《奇瑞汽車自主創(chuàng)新戰(zhàn)略研究》中明確指出奇瑞汽車在品牌塑造，市場(chǎng)擴(kuò)展，技術(shù)研發(fā)，資金流動(dòng)等方面存在明顯的不足，在一定程度上阻礙了其國(guó)際化進(jìn)程。

陳金波（2019）對(duì)當(dāng)前中國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展模式進(jìn)行了分析，認(rèn)為中國(guó)汽車工業(yè)應(yīng)向依附性發(fā)展，依托國(guó)外技術(shù)來實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

衛(wèi)金橋（2019）對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)中外合資情況分析后說“中外合資模式缺乏頂層設(shè)計(jì)，外商對(duì)汽車生產(chǎn)設(shè)計(jì)的核心技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)密的控制，合資汽車企業(yè)沒有換來真正的技術(shù)積攢，核心技術(shù)不足仍然是制約我國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展的重要因素。

陸海平在《中國(guó)汽車企業(yè)如何實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)》(2019)中提出世界汽車企業(yè)是大魚吃小魚，寡頭競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；汽車產(chǎn)業(yè)要求整合各類資源，產(chǎn)業(yè)鏈全球化配置；要通過技術(shù)升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）主要參考資料

[1]Eckhard Siggel. International Competitiveness and Comparative Advantage:A survey and a Proposal for Measurement[J].Journal of Industry,Competition and trade,2019(02):11～18.

[2]John E.Kwoka.Automabiles:The Old Economy Collides with the New[J].Review of Industrial Organization,2019(01):23～27.

[3]Nicholas G.Rupp.The Attributes of a Costly Recall:Evidence from the Automotive Industry[J].Review of Industrial Organization,2019(01):31～35

[4]P.A.Geroski.Competition in Markets and Competition for Markets[J].Journal of Industry,Competition and trade,2019(03):19～27.

[5]黃金蕊.奇瑞汽車產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2019

[6]宋波.奇瑞汽車進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略研究[J].戰(zhàn)略研究，2019(12):35～37

[7]宋梅.SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用—以奇瑞汽車公司為例[J].交通運(yùn)輸中國(guó)市場(chǎng)，2019(10)：25～27

[8]程靜.我國(guó)自主品牌汽車國(guó)際化發(fā)展策略研究[J].中國(guó)商論,2019（30）：22～24 [9] 陸海平. 中國(guó)汽車企業(yè)如何實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)[J].汽車工業(yè)研究，2019（06）：38～41 [10] 羅良忠，陳亞娟. 我國(guó)汽車企業(yè)“以技術(shù)換市場(chǎng)”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)新模式.[J].國(guó)際貿(mào)易探索，2019,28（09）:72～76

[11]陳鑫.中國(guó)汽車出口的策略問題探討.[J].商情，2019（07）：58～59

[12]王福昌.中國(guó)汽車企業(yè)出口策略分析[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2019 [13]李欣宇.中國(guó)自主品牌汽車出口貿(mào)易與面臨的技術(shù)壁壘[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2019 [14]趙澤文.中韓FTA對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的影響分析[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2019 [15]王傳兵.中國(guó)汽車自主創(chuàng)新研究[D].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，2019 [16]孟僑.中國(guó)汽車企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2019 [17]于杰.2019年汽車市場(chǎng)盤點(diǎn)[J].汽車縱橫，2019(01):26～27 [18]張逸瀟.奇瑞汽車去年全球銷量55萬輛[J].蕪湖日?qǐng)?bào)，2019(01):02～03

3、研究思路及研究方案

（1）研究思路

本文以奇瑞汽車的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)困境及對(duì)策研究為重點(diǎn)，首先介紹國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的產(chǎn)銷情況和國(guó)內(nèi)汽車公司對(duì)開擴(kuò)國(guó)外市場(chǎng)做出哪些努力，接著介紹奇瑞汽車的歷史和發(fā)展情況。然后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料分析目前奇瑞汽車公司在開拓海外市場(chǎng)過程中遇到了哪些困難和挑戰(zhàn)，然后從國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，宏觀微觀兩個(gè)方面分析其產(chǎn)生的原因和解決的辦法，希望這些分析思考能夠?yàn)槠嫒鹌嚨膰?guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略安排有一點(diǎn)點(diǎn)幫助，并為其它想要走出去的汽車企業(yè)提供借鑒和參考。

本文將分為五大部分：第一部分，緒論；第二部分，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易汽車行業(yè)國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析；第三部分，奇瑞汽車國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的困難和挑戰(zhàn)；第四部分，對(duì)奇瑞汽車國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議；第五部分，結(jié)論。

（2）研究方案

本文以經(jīng)濟(jì)全球化為背景，理論聯(lián)系實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)品周期理論，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論，國(guó)際貿(mào)易壁壘，地緣經(jīng)濟(jì)等國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)知識(shí)首先以大視野分析我國(guó)汽車企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合奇瑞汽車公司的對(duì)外貿(mào)易方針分析造成奇瑞汽車國(guó)際經(jīng)營(yíng)困境的原因，然后提出解決這些問題的對(duì)策.

（3）工作進(jìn)度及具體安排

2019年12月—2019年1月，查找資料，閱讀有關(guān)該學(xué)科的書籍，確定畢業(yè)論文課題的方向；

2019年1月下旬—2月中旬，確定課題方向、題目，寫出提綱，完成論文開題報(bào)告；

2019年2月下旬—3月下旬，進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，收集有關(guān)該課題內(nèi)容資料；整理資料并完成初稿；

2019年4月初—5月初 整理資料，寫出論文初稿；

2019年5月初—5月下旬，在導(dǎo)師指導(dǎo)下修改完善論文，整理成文，裝訂成冊(cè)；

2019年6月初—6月中旬，準(zhǔn)備并完成論文答辯。

指導(dǎo)教師批閱意見 指導(dǎo)教師(簽名)： 年 月 日

學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 專業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易

指導(dǎo)教師學(xué)生姓名

課題名稱奇瑞汽車國(guó)家化經(jīng)營(yíng)困境及對(duì)策研究

內(nèi)容及任務(wù)

主要內(nèi)容：論文以奇瑞汽車國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為對(duì)象，主要研究奇瑞汽車在開拓市場(chǎng)過程中所遇困境，然后分析為什么奇瑞汽車在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，最后針對(duì)這些問題研究應(yīng)對(duì)策略。

論文應(yīng)當(dāng)分為緒論、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易汽車行業(yè)國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析、奇瑞汽車國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的困難和挑戰(zhàn)、對(duì)奇瑞汽車國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議、結(jié)論五個(gè)部分。

主要任務(wù)：該論文必須從奇瑞汽車國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手，因此查找相關(guān)資料是最重要的。需要利用數(shù)字圖書館資源，通過對(duì)于中國(guó)知網(wǎng)的檢索，進(jìn)行相關(guān)資料的查找閱讀和整理，從而對(duì)國(guó)內(nèi)外已有研究進(jìn)行梳理和分析，為本文提供充實(shí)的事實(shí)依據(jù)，保證論文各個(gè)部分的連貫性和相關(guān)性。

擬達(dá)到的要求或技術(shù)指標(biāo)

1、在論文的寫作過程中，積極與指導(dǎo)老師進(jìn)行溝通。同時(shí)，按照老師修改的意見完成畢業(yè)論文的撰寫。

2、采取如下的研究流程進(jìn)行研究：查找最近幾年有關(guān)奇瑞汽車在開拓國(guó)外市場(chǎng)的進(jìn)展和銷售情況方面的資料，認(rèn)真思考并做好相關(guān)筆記，分析奇瑞汽車在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中遇到的困難、困難產(chǎn)生的原因并提出相應(yīng)的解決策略，也就是沿著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的主線來完成論文。

3、論文中所有數(shù)據(jù)必須注明出處，引用的文句必須采用腳注的形式，自己在實(shí)際調(diào)研中獲得的第一手資料，也必須標(biāo)明來源以及獲取方式，以保證論文的真實(shí)性、完整性。

4、開題時(shí)參考文獻(xiàn)在10篇以上，并且隨著寫作過程的深入不斷增加。

5、按照論文進(jìn)度要求完成各階段任務(wù)，論文格式要求參見《經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院畢業(yè)論文工作實(shí)施細(xì)則（2019）》，畢業(yè)論文的字?jǐn)?shù)應(yīng)當(dāng)在15000字以上。

進(jìn)度安排起止日期工作內(nèi)容備注

2019年12月-2019年1月中旬查找資料，閱讀有關(guān)該學(xué)科的書籍，確定畢業(yè)論文課題的方向；

2019年1月下旬—2月中旬確定課題方向、題目，寫出提綱，完成論文開題報(bào)告；

2019年2月下旬—3月下旬進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，收集有關(guān)該課題內(nèi)容資料；

2019年4月初—5月初整理資料，寫出論文初稿；

2019年5月中旬—5月下旬在導(dǎo)師指導(dǎo)下修改完善論文，整理成文，裝訂成冊(cè)；

2019年6月初—6月中旬準(zhǔn)備并完成論文答辯。

主要參考資料[1]王福昌.中國(guó)汽車企業(yè)出口策略分析[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2019 [2]李欣宇.中國(guó)自主品牌汽車出口貿(mào)易與面臨的技術(shù)壁壘[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2019

[3]趙澤文.中韓FTA對(duì)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的影響分析[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2019 [4]王傳兵.中國(guó)汽車自主創(chuàng)新研究[D].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，2019

[5]孟僑.中國(guó)汽車企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2019

[6]于杰.2019年汽車市場(chǎng)盤點(diǎn)[J].汽車縱橫，2019(01):26～27 [7]張逸瀟.奇瑞汽車去年全球銷量55萬輛[J].蕪湖日?qǐng)?bào)，2019(01):02～03

[8] Eckhard Siggel. International Competitiveness and Comparative Advantage:A survey and a Proposal for Measurement[J].Journal of Industry,Competition and trade,2019(02):11～18.