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財務管理制度體系建設范文第1篇

關鍵詞：建立健全；財務管理；措施；執(zhí)行

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

一、引言

建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度，是貫徹執(zhí)行會計法和國家統(tǒng)一的會計制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，保證財務工作合規(guī)、合法、有序進行的重要措施，是加強會計基礎工作的重要內(nèi)容。國家電網(wǎng)公司制定并下發(fā)了《國家電網(wǎng)公司財務管理制度體系建設綱要》，要求各單位要高度重視財務制度建設工作，結合本單位實際情況，建立和完善公司系統(tǒng)分層的、實用的財務管理制度體系。

二、建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的必要性

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的目的在于保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進行，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整與有效運用，保證各項方針政策的貫徹執(zhí)行，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，這和企業(yè)的基本目標是一致的。

2.財務管理是價值形態(tài)的管理，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，財務管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面，在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位越來越重要。

3.國家電網(wǎng)公司制定并下發(fā)了《國家電網(wǎng)公司財務管理制度體系建設綱要》，要求各單位要高度重視財務制度建設工作，結合本單位實際情況，制定實施細則，建立和完善公司系統(tǒng)分層的、實用的財務管理制度體系。

三、建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度主要措施

1.學習、掌握國家和上級有關規(guī)章制度，促進本單位制度創(chuàng)新

近幾年，財政部、國家電網(wǎng)公司和省公司相繼出臺了很多批財務管理規(guī)章制度，是基層單位建立健全財務管理制度的依據(jù)和指導，認真學習和掌握相關規(guī)定的精神和原則，對照本公司實際，查找財務管理制度建設的不足，健全和完善本單位的財務管理制度。

2.注重全面規(guī)范會計工作和企業(yè)經(jīng)營行為

制度建設一是突出“全面”二字，制度建設要考慮到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)制度真空；二是突出“規(guī)范”二字，用制度規(guī)范各項會計工作，用制度規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，用制度保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進行。

3.體現(xiàn)強化管理、細化管理要求

根據(jù)強化管理、細化管理的要求，制定修編各項制度，對資金管理的組織機構、現(xiàn)金流量管理等進行明確規(guī)定，加強票據(jù)及印章管理、對賬管理、資金報表管理等，建立預算咨詢制度及預警機制。

4.把全面預算管理作為財務管理制度體系的重要組成部分

實行全面預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的標志，通過制定修編預算管理制度，對相關預算指標進行考核，充分發(fā)揮全面預算管理對經(jīng)濟活動的控制、整合和導向作用。

5.增強制度的科學性、合理性和可操作性

如何使企業(yè)內(nèi)部財務管理制度科學、合理一直是企業(yè)追求的目標，修訂財務管理制度時，就需要注重管理制度的科學性、合理性和可操作性，例如：原來的管理制度中對財務指標的考核規(guī)定得比較簡單，只有“考核結果與單位獎金掛鉤”的內(nèi)容，但具體操作中，如何考核，如何兌現(xiàn)，不容易操作，為此，需要制定《財務指標考核辦法》，對預算完成情況規(guī)定具體的考核標準和獎懲額度，使財務管理制度更加科學、合理。

四、如何保證財務管理制度的執(zhí)行

1.做好財務管理制度的宣傳貫徹工作

要把相關制度貫徹到基層單位，甚至每一個職工，讓廣大職工知道應該如何去做、為什么要這樣做，用制度規(guī)范企業(yè)職工的行為，形成一種良好的風氣，推動企業(yè)內(nèi)部管理制度的順利實施。

2.領導帶頭執(zhí)行財務制度，不允許任何人凌駕于制度之上

公司領導以身作則，模范遵守財務制度，嚴格按制度辦事，起到了很好的示范作用，中層干部嚴格執(zhí)行、認真把關，使財務管理制度得到了很好的落實。

3.嚴格考核

對違反財務管理制度的行為要有相應的處罰措施，以保證各項制度的貫徹執(zhí)行。

4.處理好內(nèi)部控制與其他工作的關系

不執(zhí)行規(guī)章制度，短時間內(nèi)可能不會出問題，但長此下去總有一天是要吃虧的，所以，要處理好內(nèi)部控制與其他工作的關系，統(tǒng)籌安排，合理分工，使各項工作協(xié)調(diào)進行。

5.充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構的作用

通過內(nèi)部審計機構對管理制度是否健全以及制度的合理性和有效性進行審查和評價，及時發(fā)現(xiàn)財務管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。

五、結語

企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就要按照國家有關規(guī)定建立健全財務管理制度體系，并隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化和經(jīng)營管理的需要不斷補充和完善，充分發(fā)揮財務管理制度在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，以保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證國家的各項方針政策和有關規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，不斷提高會計信息的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]李怡，對建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的思考[J].新疆財經(jīng)，2011.

[2]徐小燁，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的必要性和措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012.

財務管理制度體系建設范文第2篇

關鍵詞：社會保險基金；財務管理；制度；風險防控；措施

一、社會保險基金財務管理制度基本內(nèi)涵分析

社會保險基金財務管理制度是社會保險基金制度管理體系的重要組成部分，是指通過采取一定的措施和方法，為有效規(guī)范社會保險基金財務管理行為而建立的相關的規(guī)范約束機制。通過建立社會保險基金財務管理制度，可以實現(xiàn)資金收治的有效監(jiān)督和管理，切實維護公民應有的權益，更好地推動社會穩(wěn)定和和諧。目前國家社會保險基金財務管理制度漸成體系，它的出臺主要是參考了國家相關的法律，包括勞動法、社會保險法以及預算法等，以此為基礎確定的基本內(nèi)容。總結上分析，社會保險基金財務管理制度的生成主要體現(xiàn)了以下基本內(nèi)容：一是需要嚴格按照相關的政策規(guī)定和要求，對社會保險基金進行及時足額依法收集，并定期按程序發(fā)放相關的社會保險待遇。二是需要嚴格控制預算支出，建立完善的預算管理體系，確保社會保險基金有效控制，及時動態(tài)反映收支情況。三是要不斷完善基本財務管理制度體系，確保按照財務管理政策規(guī)范和要求來對社會保險基金加強日常管理和財務監(jiān)督，實現(xiàn)保值增值，更好地提高社會保險基金保障和服務功能。加強社會保險基金財務管理，需要嚴格按照國家政策規(guī)定和行業(yè)規(guī)范等做好基金的收集、調(diào)撥、使用、監(jiān)管，通過運用財務管理技術和手段，加強財務核算分析，加強預算管理，確?；鸢踩行蚴褂茫瑫r要建立專門的獨立的社會保險基金賬戶，確保專款專用，還要積極探索如何實現(xiàn)社會保險基金保值增值的新路徑，這樣才能更好地發(fā)揮社會保險基金應用的功能。

二、加強社會保險基金財務管理制度與風險防控的意義探析

當前隨著時代的發(fā)展和社會的進步，經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，公眾的自我保護意識不斷加強，對參與社會保險的認識不斷提高，社會保險參與率和覆蓋面不斷擴大，一定程度上進一步提高了社會保險基金額度，與此同時也要看到，社會保險基金的生成和利用也是一個非常重要的過程，通過建立針對性的社會保險基金財務管理制度，并采取有效的措施加強風險防控，一方面可以有效保障社會保險基金的安全性和穩(wěn)定性，確保保值增值，按照程序開展社會保險基金的收繳、劃撥和分配使用，更好地滿足公眾的基本需求，另一方面加強社會保險基金財務管理制度建設，并做好風險防控，可以有效規(guī)避基金運營管理方面存在的風險或者隱患，提高資金保障水平，更好地維護社會穩(wěn)定，在合理的預期范圍內(nèi)加強社會保險基金財務管理運營多元化模式探索，還可以進一步提升社會保險基金增值能力，更好地發(fā)揮其應有的保障和服務價值。

三、當前社會保險基金財務管理制度方面存在的問題

目前在社會保險基金財務管理制度建設和運營方面，雖然運行比較流暢，社會保險基金財務管理功能正常發(fā)揮，但是隨著形勢的變化，社會保險基金財務管理制度建設也應當進一步進行規(guī)范和完善，才能更好地防范各種潛在風險，目前主要存在的問題有：(一)社會保險基金財務管理制度體系不夠完善。目前隨著國家新的勞動合同法、預算法等政策的調(diào)整，對于社會保險基金財務管理工作而言也應當主動根據(jù)政策的變化來進行財務管理制度的健全完善，這樣才能切實提高制度執(zhí)行的規(guī)范性，更好地發(fā)揮社會保險基金財務管理制度應有的價值。目前相關的制度不夠完善，尤其是會計核算體系不夠健全，關于社會保險欠繳費問題如何進行會計核算尚沒有形成制度規(guī)范，目前我國《社會保險基金會計制度》要求會計記賬應用的是借貸記賬法和收付實現(xiàn)制，這種模式可以及時直觀的反映番茄概念社會保險基金的現(xiàn)金流量情況，也便于進行操作，但是這種核算管理模式也暴露出一些漏洞，比如針對社會保險基金欠繳費問題，會計核算體系尚沒有明確的規(guī)定，如何針對欠繳費用問題進行單獨核算和全面體現(xiàn)，更好反映社會保險基金收支情況，成為一個難題。如果不能夠及時運用科學的方法確定社會保險基金欠繳費用，這樣容易引發(fā)財務漏洞，如果處理不當，將會導致在財務報表中債權債務和賬務記錄方面出現(xiàn)較大的差異，不利于保證財務管理收支的規(guī)范性。這也是目前會計核算體系和監(jiān)督工作中應當重點加強和防范的重要方面。(二)個人賬戶管理方面存在的問題。個人賬戶是社會保險基金體系中重要的組成部分，對于參保人而言，希望能夠及時全面地了解社會保險基金的分配、收支等情況，如果這些因素不能全面地掌握，將會影響投保人的積極性，在個人賬戶管理方面目前還存在一些局限性，對于參保人而言，不能全面地了解上述內(nèi)容，在社會保險基金的分支方面，諸如社會養(yǎng)老保險基金和社會失業(yè)保險等，目前現(xiàn)有的社會保險基金財務管理制度中對參保人如何享有相關的權益等沒有做出明確的規(guī)定，參保人如何對個人賬戶基金進行管理，有沒有權利進行管理等還沒有進行進一步的規(guī)范。此外參保人由于對個人社會保險基金賬戶不能進行有序管理，在監(jiān)督管理方面還存在很多的不規(guī)范情況，直接影響了政府部門的公信力，不利于實現(xiàn)社會保險基金的保值增值。社會保險基金財務管理制度應當對參保人如何依法維護和管理個人賬戶基金進行進一步明確和規(guī)范，這樣才能更好地建立順暢的溝通機制，減少矛盾和沖突。(三)社會保險基金征繳標準需要進一步統(tǒng)一。目前雖然國家針對社會保險繳納提出了強制性的規(guī)定要求，但是對于社會保險基金征繳標準沒有做出統(tǒng)一的規(guī)范，很多企業(yè)為了降低成本，實現(xiàn)更大的收益，在社會保險基金繳納方面往往是按照最低的規(guī)定繳費基數(shù)進行繳納，員工對社會保險繳納方面政策缺乏深入的研究，不知道如何維護自身的權益，加上一些企業(yè)在社會保險繳納方面不及時、沒有實現(xiàn)足額繳納等，從而增加了社會保險基金核算和統(tǒng)計難度，由于缺乏統(tǒng)一明確的社會保險基金征繳標準，不利于社會保險基金的有序管理，影響了財務效能的發(fā)揮和參保人的權益體現(xiàn)。(四)社會保險基金監(jiān)督管理體系有待完善，基金保值增值能力不足。一方面社會保險基金需要通過采取有效的措施加強財務監(jiān)督管理，才能避免發(fā)生挪用、亂用等情況，但是目前現(xiàn)有的會計監(jiān)督職能不夠完善，部門職責權限分配不明確，沒有形成完善的統(tǒng)一的監(jiān)督管理合力，社會保險基金財務管理涉及的權責部門比較多，難以形成有力監(jiān)管格局，增加了財務風險。另一方面社會保險基金保值增值一直以來備受關注，在資金的保值增值方面目前還沒有形成科學可靠的運營管理模式，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，物價水平不斷提升，社會保險基金方面的收益和回報率問題日益凸顯。

財務管理制度體系建設范文第3篇

關鍵詞：財務管理；內(nèi)部控制；企業(yè)管理

引言

在市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展的當下，企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭當中脫穎而出，不僅要重視企業(yè)經(jīng)營，還需要關注企業(yè)內(nèi)部控制管理。特別是財務管理工作中要開展更加科學、更加高效的財務管理措施，幫助鞏固其內(nèi)部控制體系，讓企業(yè)內(nèi)部財務管理水平得到有效的提高。企業(yè)在開展財務管理內(nèi)部控制體系建設時，要盡可能地基于企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的各方面因素進行考慮，結合企業(yè)財務管理讓企業(yè)能夠更加科學高速的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系存在的問題

（一）缺少行之有效的內(nèi)控制度

作為企業(yè)財務管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)之一，內(nèi)部控制不但直接影響著企業(yè)財務管理的有效性，同時也是企業(yè)將資源進行更加合理配置的重要手段?？刂苹顒邮瞧髽I(yè)以風險應對策略為準則，實施控制應對措施，盡可能控制風險，這是開展內(nèi)部控制的具體方式?；谀壳捌髽I(yè)財務管理狀況來看，不少企業(yè)財務管理沒有建立起行之有效的內(nèi)部控制制度，導致企業(yè)的控制活動缺乏指導依據(jù)，無法充分地提升企業(yè)管理的有效性和科學性，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是落后的企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度。由于企業(yè)內(nèi)控制度相較于落后，導致無法滿足企業(yè)在市場當中充分發(fā)展的需求[1]。不少企業(yè)的財務制度停留在企業(yè)創(chuàng)立初期所制定的大綱，沒有隨著業(yè)務的發(fā)展和擴大進行相應的調(diào)整。部分新業(yè)務管理不夠完善，管理與制度之間存在空白，甚至可能存在矛盾。這種現(xiàn)象不但會讓企業(yè)財務管理制度越來越難以執(zhí)行，而且會使得企業(yè)財務內(nèi)控體系無法得到完善，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。二是企業(yè)內(nèi)控制度與發(fā)展戰(zhàn)略無法形成合力。不少企業(yè)雖然對內(nèi)控制度進行了相應的調(diào)整，但是這些調(diào)整仍停留在表面，未結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行修訂和調(diào)整。甚至有不少企業(yè)內(nèi)控制度照搬其他企業(yè)的制度，導致企業(yè)內(nèi)控制度無法實現(xiàn)其科學有效性。三是企業(yè)內(nèi)控制度與財務管理考核制度脫軌。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)財務內(nèi)控制度很大程度上受到財務管理人員的影響，因此更加注重對于財務人員的考核與監(jiān)督，要把財務人員內(nèi)控制度的具體執(zhí)行情況納入績效考核范圍，這樣才能促使財務內(nèi)控制度得到進一步的完善[2]。

（二）缺乏合理的財務預算管理體系

企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，財務預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所進行的現(xiàn)金流量管理，以及對固定時期內(nèi)損益表和固定時期內(nèi)資產(chǎn)負債表的預計。財務預算是企業(yè)內(nèi)控最重要的部分之一，應該結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行制定，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為前提開展財務預算管理，充分融合企業(yè)的短期發(fā)展目標與長期發(fā)展目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。避免企業(yè)的短視行為，加強企業(yè)內(nèi)部資源配置。觀察部分企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的決策者沒有意識到企業(yè)財務預算的重要性，忽視了預算管理組織機構的完善。不少企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念的影響，對有無必要開展財務預算管理這一問題未形成足夠的重視，所以財務預算工作大都落在財會部門或預算小組，致使財務預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符，無法充分突出財務預算的效用。對預算管理的不當認識使得企業(yè)內(nèi)部財務管理體系更加混亂，造成實際資金安排不當，企業(yè)的長遠發(fā)展受到影響。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計工作不夠完善

企業(yè)內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的重要組成部分，也是企業(yè)管理能力的體現(xiàn)。內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的方式之一，它的作用在于監(jiān)督業(yè)務活動是否符合內(nèi)控控制的要求，評價內(nèi)部控制的有效性。完善內(nèi)部審計工作可以幫助企業(yè)更加穩(wěn)健地開展內(nèi)部控制。內(nèi)部審計不但能夠?qū)ω攧展芾韺崿F(xiàn)有效的監(jiān)管，還能保障企業(yè)財務管理措施的有效性?；谀壳敖^大多數(shù)中小企業(yè)的管理水平及對內(nèi)部審計的認識，主要存在以下幾個方面的問題。第一，不重視內(nèi)部審計工作。由于企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以即便是有不少企業(yè)已經(jīng)認識到了內(nèi)部審計的重要性，但考慮到實施成本與預期效益的權衡而降低或放棄了內(nèi)部審計機構的設置和推動。即便是現(xiàn)如今內(nèi)部審計有不少企業(yè)已經(jīng)開始重視，但沒有構建健全的內(nèi)部審計體系同樣制約了企業(yè)的發(fā)展，無法對組織內(nèi)部的經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督和審查，同時也增加了內(nèi)部審計工作的風險，對企業(yè)發(fā)展造成深遠的影響。第二，審計方式不夠合理有效。在實際的內(nèi)部審計工作當中，審計方式能夠影響審計結果。審計結果的準確度和審計效率都會受到審計方式的影響[3]。當前大部分企業(yè)所運用的審計方式均有所缺陷，沒有緊跟時展步伐。企業(yè)內(nèi)部審計工作需要持續(xù)更新改革，結合企業(yè)經(jīng)營情況與行業(yè)特征選擇科學的內(nèi)部審計方式，以提高企業(yè)審計質(zhì)量與效率。第三，審計項目目的性不強。企業(yè)審計過程中的審計目的不夠清晰，無法準確掌握企業(yè)內(nèi)部可能存在的風險。如部分企業(yè)在開展內(nèi)部審計時僅對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的完整性與真實性進行了審計，但對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務了解不夠清晰，無法知悉企業(yè)內(nèi)部控制狀態(tài)。審計職能只能局限于差錯防弊，無法上升到服務管理層次，最終導致了審計出現(xiàn)了偏差，也就無法有效、準確地完成審計工作。第四，內(nèi)部審計機構和內(nèi)部審計人員的獨立性較差。由于我國內(nèi)部審計機構及人員隸屬于經(jīng)濟組織，對內(nèi)部控制的有效性的監(jiān)督檢查結果報告在實際履行過程中會產(chǎn)生一些阻礙和心理影響，缺乏獨立性。第五，內(nèi)部審計理論滯后。我國的內(nèi)部審計起步較晚，在內(nèi)部審計領域以向西方發(fā)達國家學習和借鑒為主，基礎理論基本空白，未形成適合我國企業(yè)特點的內(nèi)部審計理論及方法，因此，內(nèi)部審計工作在法制化、制度化等方面還需要進一步探索。

（四）企業(yè)內(nèi)部對財務管理作用意識不足

隨著我國社會主義經(jīng)濟市場的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財務管控與時俱進，在廣大中小企業(yè)當中逐漸發(fā)揮起重要作用。但是就目前情況來看，尤其是在一些中小型企業(yè)內(nèi)部依然存在著員工對于財務管理不夠重視的情況，他們對財務管理的理解仍然停留在一知半解甚至完全不了解的階段。不少中小型企業(yè)員工認為財務管理是由專業(yè)部門進行負責的，與自身毫無關聯(lián)，這樣的想法也嚴重阻礙了企業(yè)內(nèi)部財務控制監(jiān)督工作的推進。員工不僅僅是企業(yè)發(fā)展的基石，更是企業(yè)各項工作開展的核心。要想建立一套科學完善的財務管理體系，不僅僅需要依靠管理者的力量，更需要員工的配合，讓員工積極參與到財務管理當中，把財務管理視為日常工作的一部分，建立起全方位的內(nèi)部管控團隊，這樣才能夠形成一個高效的經(jīng)濟組織，推動企業(yè)逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、提升企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制實效性的策略

（一）重視內(nèi)部控制工作

企業(yè)管理層通常對經(jīng)濟效益十分關注，這就代表著要完善內(nèi)部控制工作需要進一步強化管理層的內(nèi)部控制意識，從而使得內(nèi)部控制工作能夠有效執(zhí)行落實。其次，對于員工來說，可以通過提高相關工作人員的薪酬，采取物質(zhì)激勵的形式來調(diào)動內(nèi)部控制人員的工作熱情，提升其工作責任心與成就感。同時，要保障內(nèi)部控制人員工作的獨立性，使得內(nèi)控工作不受影響，從而第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險，及時采取風險應對措施。同時，強化企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通交流，提升其對內(nèi)控的重視程度，使內(nèi)部控制積極有效地開展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度

完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)財務內(nèi)部控制，因此，要結合企業(yè)經(jīng)營狀況及管理水平來梳理及完善財務內(nèi)部控制流程和目標，修訂財務相關制度。一是對會計核算體系進行完善、制定績效考評制度，使用量化統(tǒng)一的標準來對會計工作進行考核，進一步加強企業(yè)內(nèi)部的流程化管理，同時還可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需求進行相應的改變和處理，使財務制度促進企業(yè)管理的優(yōu)化，提高經(jīng)營效益。二是進一步修訂財務職能機構及人員的崗位職責與權限。企業(yè)是動態(tài)發(fā)展的，因此也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對財務體系組織架構進行及時的調(diào)整，明確企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的崗位職責，按照不同的財務崗位分工來分配對應的職責與權限，這樣才能夠讓企業(yè)內(nèi)部財務人員做到權責分明，利用制度對工作人員進行相應的約束，提高企業(yè)財務管理的有效性。三是規(guī)范企業(yè)財務操作。財務機構及人員處理經(jīng)濟活動事項要依據(jù)財務內(nèi)部控制手冊規(guī)定的作業(yè)流程來開展，按照財務內(nèi)控不相容職務分離原則進行管理，嚴格要求員工按照國家會計準則開展工作，規(guī)范化會計憑證、會計報告的處理流程，以保證會計資料真實性與完整性。只有這樣，才能更好地將企業(yè)財務狀況客觀地反映出來，幫助企業(yè)決策者能夠獲取到真實的財務信息[4]。

（三）實施企業(yè)預算控制

首先，要兼顧預算管理的全面性。根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行相應預算的編制與安排，讓財務人員能夠充分發(fā)揮預算管理的監(jiān)管指導作用。其次，要進一步強化對于企業(yè)預算執(zhí)行情況的考核。制定量化的考核標準來使得各部門預算能夠按照內(nèi)部控制的流程進行審核，確保資金能夠落到實處[5]。最后，在預算管理方面實現(xiàn)內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)劃與控制。對于一些擁有跨地域預算管理業(yè)務的公司來說，需要根據(jù)統(tǒng)一的標準來對各個地域的公司進行相應的財務管理與預算考核。

（四）平衡內(nèi)審和內(nèi)控的關系

作為企業(yè)管理人員不僅僅要做好各部門的管理工作，更要調(diào)節(jié)平衡好部門與部門之間的關系，尤其是審計部門與內(nèi)部控制部門，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的關鍵構成部分之一，兩者是包含與被包含的關系。不論是內(nèi)部審計還是內(nèi)部控制都是企業(yè)管理的重要手段，其目的均為高質(zhì)量開展企業(yè)內(nèi)部管理工作。審計部門可以對企業(yè)財務情況進行全面監(jiān)管，內(nèi)部控制則可以幫助提升審計工作開展時的效率。所以二者之間可以稱得上是相輔相成的，做好審計工作可以幫助完善內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制的開展可以進一步提高審計工作的效率。兩者是相互影響、相互融合的。內(nèi)部審計推動內(nèi)部控制發(fā)展，經(jīng)過分析問題形成的原因以及可能造成的影響，幫助企業(yè)管理層完善內(nèi)部控制工作。相反，內(nèi)部控制也能推動內(nèi)部審計發(fā)展。完善的內(nèi)部控制有利于推動內(nèi)部審計進行，能夠提升審計效率與質(zhì)量。內(nèi)部審計與內(nèi)部控制兩者關系密切，缺一不可。通過科學合理的方式來平衡兩個部門之間的關系，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務有效地管理，促進企業(yè)更加高效的發(fā)展。

（五）加強風險管理

首先，做好企業(yè)風險管理工作，提高企業(yè)對內(nèi)部審計的重視程度，明確內(nèi)部審計工作的重要性，且建立企業(yè)風險評估機制。跟企業(yè)實際運營情況來健全財務管理制度，以形成高效合理的風險識別體系；其次，風險管理工作中需要從外部環(huán)境入手研究可能引發(fā)風險的因素，從內(nèi)部控制入手分析可能出現(xiàn)的風險，以便根據(jù)風險實際情況來設定風險防范措施，讓企業(yè)更高效的開展風險控制管理[6]。

（六）加強企業(yè)財務管理隊伍建設

鑒于財務管理工作專業(yè)性較強，因此不僅需要制定完善的財務管理制度，還需要強化財務管理人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。企業(yè)可以通過定期專業(yè)培訓的形式來提高財務管理人員的職業(yè)技能與道德素養(yǎng)，讓財務掛了人員形成正確的財務工作觀念。在財務人員培訓過程中，需要對財務員工制定職業(yè)晉升計劃，讓財務管理人員能夠進一步提升專業(yè)技能，從而打造高素質(zhì)的財務管理隊伍[8]。在進行財務專業(yè)知識培訓的過程中還需要注重強化員工的職業(yè)道德和風險意識，以幫助企業(yè)做好風險管理和內(nèi)部控制工作，以實現(xiàn)企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展。

結語

總之，當下經(jīng)濟環(huán)境飛速發(fā)展，企業(yè)置身于變幻莫測的市場中，除了同行激烈的競爭，還會受到外界種種風險的威脅。所以要想企業(yè)能夠維持健康的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務管理工作是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎，需要從重視內(nèi)部控制工作、完善企業(yè)內(nèi)部財務管理制度、實施企業(yè)內(nèi)部預算管理制度、創(chuàng)新內(nèi)部審計方式、健全內(nèi)部控制機制、加強企業(yè)財務管理隊伍建設等方面進行開展，切實提升企業(yè)財務管理工作的有效性和科學性，加強企業(yè)風險管理，建立健全內(nèi)部控制體系，是企業(yè)不斷發(fā)展和保持競爭力的需求，也是企業(yè)面對市場風險與挑戰(zhàn)的需要。

參考文獻

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[4]韓璞.試論國有企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系的建設[J].中國商論，2017（29）：90–91.

[5]張新會.企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系建設淺談[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（02）：148–148.

財務管理制度體系建設范文第4篇

關鍵詞 農(nóng)信社 財務管理 問題 對策

一、引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善，我國的金融體制改革也得到了進一步深化，農(nóng)村信用社作為重要的金融機構，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位。雖然，隨著農(nóng)村信用社的經(jīng)營規(guī)模的日益擴大，經(jīng)營效益也得到穩(wěn)步提升，但是還沒有擺脫傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟體制的約束，尤其是在財務管理方面，管理觀念和體制相對還比較落后，與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展缺乏一定的協(xié)調(diào)性，阻礙了農(nóng)村信用社的健康發(fā)展。在這種情況下，農(nóng)村信用社應該正確認識和面對財務管理中存在的問題，認識到加強財務管理對于農(nóng)信社發(fā)展的重要性，并采取積極有效的措施對財務管理觀念、制度體系等加以改進，從而保證農(nóng)信社各項工作正常運行。

二、農(nóng)信社財務管理過程中存在的問題

（1）財務管理觀念落后。我國農(nóng)村信用社發(fā)展實施的是經(jīng)濟核算制，這就說明農(nóng)信社的財務管理必須要以盈利為目標。但是從目前的發(fā)展情況來看，我國農(nóng)村信用社在財務管理過程中管理觀念還普遍比較落后，財務工作人員缺乏科學的財務管理方法和管理意識，經(jīng)常有忽略經(jīng)營成本、高息包攬存款等違背現(xiàn)代農(nóng)信社財務管理理念的現(xiàn)象出現(xiàn)，相關的財務管理工作人員和農(nóng)信社高管人員沒有樹立正確的經(jīng)營管理理念，缺乏主體意識，責任心不強，現(xiàn)代財務管理觀念淡薄，很可能給農(nóng)信社的經(jīng)營發(fā)展爆發(fā)埋下風險隱患，甚至給農(nóng)村信用社造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（2）財務管理體制落后。在社會主義市場經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)、單位、機構組織等要想取得發(fā)展，必須摒棄落后的財務管理體制，不斷進行改革創(chuàng)新。然而，目前很多農(nóng)村信用社仍然采取傳統(tǒng)的管理模式，管理手段仍然采用指標制，即下級單位要按照上級下達的指標并在上級單位的監(jiān)督下按要求完成任務，缺乏工作的主動性，完成任務的功利性和目標性太強，下級單位為了完成目標而完成目標，不能從農(nóng)信社本身的利益出發(fā)進行財務管理，導致農(nóng)信社財務管理工作效率低下。其次，還有很多農(nóng)信社缺乏必要的財務管理制度，在進行財務管理工作過程中沒有科學的程序規(guī)范，個別崗位權責不明確，很容易造成財務管理工作混亂，一旦出現(xiàn)問題，缺乏必要的制度依據(jù)明確各方責任。同時，目前農(nóng)村信用社的核算制度主要是事后核算，缺乏必要的事前核算和事中核算，不能很好地進行財務成本控制，造成農(nóng)信社競爭力下降。

（3）缺少有效的籌資手段。對于農(nóng)村信用社來說，要想實現(xiàn)發(fā)展，必須拓寬籌資渠道，籌集和儲備充足的資金，才能為財務管理工作的正常開展提供必要的保障。然而，隨著現(xiàn)代金融行業(yè)的不斷發(fā)展，金融機構的類型和數(shù)量也在不斷增加，各金融機構都想方設法開拓籌資渠道來籌集資金，行業(yè)間的競爭變得愈發(fā)激烈，這就給農(nóng)村信用社帶來了很大的挑戰(zhàn)。相比其他大型金融機構，農(nóng)村信用社規(guī)模較小，且多處于發(fā)展相對緩慢的農(nóng)村地區(qū)。因此，在籌資方面的難度就更大，籌資競爭力在市場上就顯得明顯薄弱。部分農(nóng)信社為了加大籌資力度通過加大存款利息的方式來增加成本，獲得資金，但是這也給農(nóng)信社的財務管理工作帶來了困難。

三、加強財務管理對農(nóng)信社發(fā)展的作用

（1）有助于農(nóng)信社更好地適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。從目前的市場經(jīng)濟結構來看，我國農(nóng)村的金融機構除了農(nóng)信社以外，還有郵儲銀行、村鎮(zhèn)銀行等其他金融機構，都給農(nóng)村信用社帶來競爭壓力。面對如此激烈的競爭壓力，農(nóng)信社只有加強財務管理，降低財務成本，才能從根上提高競爭力，適應現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，最終實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

（2）有助于實現(xiàn)農(nóng)信社經(jīng)濟效益的最大化。農(nóng)村信用社作為最主要的農(nóng)村金融機構，在農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。農(nóng)村信用社通過加強財務管理，強化財務管理制度建設，不僅能夠促進自身各項經(jīng)營業(yè)務的正常發(fā)展，規(guī)范財務管理程序和財務管理人員的日常操作行為，從而有效規(guī)避財務風險，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化提供必要的保障，還能帶動地方經(jīng)濟快速發(fā)展。

四、農(nóng)信社加強財務管理的策略

（1）更新財務管理觀念，提高對財務管理的認識。農(nóng)信社要想從根本上實現(xiàn)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變落后的財務管理觀念。首先，農(nóng)村信用社應該在內(nèi)部加強宣傳，使農(nóng)信社管理人員和員工充分認識到財務管理對農(nóng)信社自身發(fā)展的重要性，從而使之引起廣泛和高度重視，使得農(nóng)信社的財務管理工作切實按照自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營管理思想來進行，保障農(nóng)信社獲得更好的經(jīng)濟效益。其次，更新財務管理理念，要從基層做起。首先，做好全社員工的效益激勵，讓員工充分認識到自身崗位工作的重要性，并將工資收入與個人工作績效掛鉤，這樣才能促進員工更新觀念，樹立財務意識和成本意識，在工作中重視財務管理，提高工作熱情，增加責任感和對農(nóng)信社的歸屬感，進而提高農(nóng)信社的整體財務管理水平，更好地為農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展服務。

（2）加強農(nóng)信社財務管理體系建設。做好農(nóng)信社的財務管理工作最為關鍵的一個環(huán)節(jié)就是加強財務管理體系建設。首先，明確農(nóng)信社的財務管理目標，堅持以“以利潤為中心”進行經(jīng)營管理，確立財務管理的主導地位。各級管理者及員工都必須嚴格遵守。其次，完善農(nóng)村信用社財務管理規(guī)章制度建設。嚴格按照國家相關法律法規(guī)政策，規(guī)范農(nóng)信社財務管理的具體程序和步驟，完善固定資產(chǎn)管理制度、成本費用管理等制度。另外，還要建立必要的財務風險控制體系和內(nèi)部控制制度。實現(xiàn)農(nóng)信社財務管理工作的規(guī)范化和科學化，對財務風險進行全程監(jiān)控，進而有效避免財務風險的發(fā)生。同時，還要加強對財務管理工作人員的培訓，使其明確農(nóng)信社的經(jīng)營管理目標，嚴格遵守財務管理制度開展工作，樹立財務意識和責任意識，在工作中加強學習，不斷提高自身的知識水平和業(yè)務能力，對于違反財務管理制度規(guī)范的人員要嚴肅處理，保障財務管理制度的有效性。

（3）完善籌資手段，降低財務成本。如前文所述，如果農(nóng)信社一味采取通過提高儲蓄存款利息的方式來吸引資金，雖然能夠取得短期的效果，但是不利于長期發(fā)展，在很大程度上提高了農(nóng)信社的整體財務成本。因此，農(nóng)村信用社必須開拓新的籌資手段，來達到降低財務成本、吸引資金的目的。例如，可以開展理財業(yè)務、代保管箱等中間業(yè)務，吸引更多的客戶。這樣農(nóng)信社就能夠有充足資金周轉(zhuǎn)，通過加強財務管理，使農(nóng)村信用社各項業(yè)務經(jīng)營正常開展，實現(xiàn)效益最大化。

五、小結

目前農(nóng)信社在財務管理方面還存在著一些困境，不能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。農(nóng)信社在新時期要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變財務管理理念完善財務管理體系建設，規(guī)范財務管理工作程序，完善籌資手段，進而提高財務管理的水平和有效性，使農(nóng)信社更好地為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展服務。

（作者單位為陜西西鄉(xiāng)農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）

參考文獻

[1] 孟秀珍.農(nóng)村信用社財務管理存在的問題與對策研究[J].財經(jīng)界（學術版），2012 （02）：203-204.

財務管理制度體系建設范文第5篇

關鍵詞:礦業(yè) 投資 財務管理

礦業(yè)投資公司是集礦山投資開發(fā)與技術服務為一體的經(jīng)濟實體，近幾年來，我國經(jīng)濟高速的發(fā)展對礦產(chǎn)品的需求一直保持較大的比例，使礦產(chǎn)品價格持續(xù)走高，給礦業(yè)投資公司帶來了較高的利潤。但隨著投資熱潮的逐漸退卻，礦業(yè)市場下滑趨勢以初現(xiàn)端倪，要在現(xiàn)有的環(huán)境下繼續(xù)保持盈利，礦業(yè)企業(yè)就需要從內(nèi)部財務管理工作入手，保持資本的高效運轉(zhuǎn)。

一、財務管理在礦業(yè)投資公司經(jīng)營運作中的重要地位

財務管理作為組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項管理工作，是礦業(yè)投資公司經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，在礦業(yè)投資公司經(jīng)營運作中占有重要的地位。

(一)良好的財務管理是礦業(yè)投資公司財務決策最優(yōu)化的保障

財務管理通過對籌資方式的成本分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本最低的籌資方式，并確定最佳資本結構；通過對投資項目盈利能力的預測，計算可供選擇項目的凈現(xiàn)值及投資報酬率，為企業(yè)選擇最優(yōu)的投資方向提供了依據(jù)；通過利潤管理，根據(jù)企業(yè)股權結構及經(jīng)營資金需求確定最合理的利潤留存及分配的比例，從而實現(xiàn)公司各項財務決策最優(yōu)。

(二)財務管理可以提高礦業(yè)投資公司財務風險的防范與化解能力

全面的財務管理要求企業(yè)對經(jīng)營全過程進行詳細的分析與預測，因而有助于使企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的風險因素，特別對于礦業(yè)投資公司，其經(jīng)營業(yè)務的特殊性使不確定性成為其日常財務的必然存在，通過財務管理對各種風險進行識別與預測，進而建立起防范各種風險的措施體系，可以提高公司對多變的財務環(huán)境的應變能力，避免風險造成的財務損失。

(三)財務管理有利于促進礦業(yè)投資公司利潤最大化和價值最大化

財務管理緊緊圍繞利潤這一目標，通過擴大銷售收入、加強成本費用管控、降低資源消耗、提高資金利用效率等一系列工作促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。同時作為一項綜合性的經(jīng)濟管理工作，財務管理工作的有效性也促進了企業(yè)管理結構的完善，保障了內(nèi)外部財務關系的協(xié)調(diào)，因而有利于企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定與健康發(fā)展，推動企業(yè)價值的最大化。

二、礦業(yè)投資公司財務管理存在的問題

(一)財務管理基礎比較薄弱是普遍存在的問題

目前我國企業(yè)財務環(huán)境建設較之于發(fā)達國家依然比較滯后，表現(xiàn)出整體財務管理水平的薄弱。首先，財務管理體系建設滯后。一是財務管理制度建設滯后，雖然礦業(yè)投資公司都有一些財務管理制度，但這些制度的建立更多的是滿足國家財務法規(guī)的要求，很多公司管理層對于財務制度建設重視不足，滿足于當下的財務制度框架，對財務制度改進與創(chuàng)新關系甚少，因而使公司的財務制度逐漸滯后于經(jīng)濟形勢的發(fā)展及公司經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。二是財務管理組織結構建設停滯不前，很多公司財務管理工作過多的集中于財務部門，上無必要的管理指導，下無充分的組織配合，使財務部門負擔過重，或者實際中財務部門與會計部門職責部分，權責不明，形成管理的重疊與真空地帶。三是財務管理隊伍建設進展頗小，公司財務管理人員無論知識結構還是年齡結構都顯現(xiàn)出老、舊的特點，人員更新不及時，業(yè)務培訓投入少，使財務人員很難達到新的財務管理實務要求的水平。其次，會計基礎環(huán)境缺乏完善性，財務管理與會計管理是緊密聯(lián)系的，會計核算信息是財務管理決策的依據(jù)，而由于會計核算不規(guī)范、執(zhí)行程序不嚴等問題使企業(yè)內(nèi)部會計信息可靠性難以保障，增大了財務管理的難度。第三，管理信息環(huán)境建設乏力，內(nèi)部管理信息系統(tǒng)條塊分離依然普遍，財務與管理的信息傳遞與回饋缺乏充分的技術支持，形成決策時滯降低了管理效率，部門之間也因缺少信息交流的平臺而在日常管理中各行其是，工作協(xié)調(diào)能力極差。

(二)財務管理模式創(chuàng)新性不足

現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與成熟帶來了企業(yè)財務管理模式的不斷創(chuàng)新與改變，其中全面預算管理作為推動作用巨大的管理系統(tǒng)已經(jīng)成為先進企業(yè)必然采取的管理模式。但從眾多礦業(yè)投資公司的實際來看，財務管理控制方法還比較單一，全面預算管理并沒有得到必要的重視與采納實施，管理工作中各種資源的整合水平較低，利用不合理，事權財權的結構設置不夠科學，管理與控制障礙重重，因而整體來說財務管理缺乏有效的戰(zhàn)略驅(qū)動，管理效率比較低。

(三)財務監(jiān)督與控制工作不到位

礦業(yè)投資公司進行財務監(jiān)督與控制首要的目的就是保證各項財務制度與決策能夠按照計劃內(nèi)容加以執(zhí)行，減少執(zhí)行偏差，保持財務管理一致性，其次是通過對實施過程的掌握來檢查財務制度與決策是否與企業(yè)財務實際環(huán)境相符合，以便對財務制度與決策內(nèi)容加以及時的調(diào)整，第三是對財務執(zhí)行人員的工作進行監(jiān)測與評價，保障企業(yè)財務資產(chǎn)安全與使用效率。而實際中，很多礦業(yè)投資公司的財務監(jiān)督與控制工作并不嚴格，年度審計很少發(fā)現(xiàn)財務問題，一些日常檢查也只是例行公事，執(zhí)行程序不合規(guī)，檢查內(nèi)容不詳細，對于檢查結果缺少事后的分析，因而財務監(jiān)督與控制未對內(nèi)部員工形成真正的約束與控制力。

(四)財務風險管理的體系不夠完善

礦業(yè)投資公司經(jīng)營中籌資與投資活動比較頻繁，因而面臨的籌資與投資的風險也比較普遍，做好財務風險的管理是很有必要的。而很多公司財務風險管理并未形成完整的體系，風險識別上相關的信息搜集與風險匯總分析工作不到位，風險度量的方法比較簡單，指標選擇不能有效結合公司實際，風險控制的制度措施與必要的技術手段不健全，風險管理人員應急處理能力不高，這些體系建設方面的不足使公司的財務風險不能得到很好的控制。

三、加強礦業(yè)投資公司財務管理的建議