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建設現(xiàn)代企業(yè)制度范文第1篇

為了貫徹2001年中央經(jīng)濟工作會議上提出的“上市公司要在現(xiàn)代企業(yè)制度建設上先行一步”和2001年政府工作報告中關于重點檢查上市公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度情況的要求，中國證監(jiān)會和國家經(jīng)貿委共同開展了以公司治理為重點的上市公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度檢查。

檢查工作歷經(jīng)動員、自查、重點檢查和總結整改四個階段。各地證管辦、經(jīng)貿委聯(lián)合行動，在不到半年的時間內，組織了1175家上市公司參加了自查，對216家上市公司進行了重點檢查，檢查于9月底圓滿結束。

上市公司在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度上取得了長足的進步，主要表現(xiàn)在以下幾方面：股權結構有所改善，股權多元化步伐加快；上市公司獨立性有所增強，74％的上市公司主要產品或服務使用自己注冊的商標，68％的公司自己擁有生產經(jīng)營場所的土地使用權，近100％的公司有獨立的銀行賬戶、獨立的財務會計部門，96.5％的公司財務決策有完全的獨立性。公司治理結構初步確立；獨立董事制度基本建立，實踐中正發(fā)揮積極作用。截至6月30日，已有1124家上市公司共選聘了2414名獨立董事。聘任兩名以上獨立董事的公司占到20％，70％的公司已至少有一名會計專業(yè)人士擔任獨立董事；內控制度建設日趨完善，信息披露質量逐漸提高。77％的公司設立了內部審計部門，檢查顯示92％的上市公司近三年都能按要求及時披露定期報告；對激勵約束機制進行了有益的探索。

通過這次檢查，也了解到其中普遍存在的問題，為今后有針對性地解決問題提供了前提。檢查中發(fā)現(xiàn)比較嚴重的問題是控股股東占用上市公司資金的現(xiàn)象大量存在。其中既有控股股東因為關聯(lián)銷售、關聯(lián)采購等原因占用公司資金，也有上市公司代控股股東墊付各種資金或向其拆借資金的情況。這不僅侵害了中小股東的合法權益，也嚴重影響了上市公司的經(jīng)營和發(fā)展。

中國證監(jiān)會將積極采取措施，對上市公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設中的不規(guī)范行為加以解決。對上述占用資金問題中國證監(jiān)會將會同國家經(jīng)貿委報請國務院針對上市公司資金往來及擔保行為制定規(guī)范措施，加大監(jiān)管力度，督促上市公司采取有力措施清理并收回被占用的資金，對資金往來和對外擔保行為制定明確的決策審核程序。

從這次檢查中得到的寶貴經(jīng)驗，可以在今后工作中加以借鑒。

――監(jiān)管工作要積極聯(lián)系相關部門，相互協(xié)調配合。在這次檢查中各地證管辦與當?shù)亟?jīng)貿委、地方政府積極溝通、相互配合，通報檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、協(xié)調解決的一致意見，各方齊頭并進，共同努力，以求實現(xiàn)對上市公司及其控股股東的聯(lián)動檢查，提高了監(jiān)管的效率；

――以檢查促整改。檢查不是目的，關鍵是通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在檢查中各地通過發(fā)整改通知、培訓、外聘專家、調研等各種形式，推動上市公司自身認識到建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性、緊迫性，從企業(yè)內部產生提升公司治理水平的動力，才能將現(xiàn)代企業(yè)制度真正落到實處；

――現(xiàn)代企業(yè)制度的建立不僅涉及上市公司和監(jiān)管部門，還需要整個外部環(huán)境的配合。要在整個社會形成講誠信、守規(guī)則的良好風氣，并有一套完備的司法訴訟等法律程序作保證，同時各個政府部門、中介機構、新聞媒體在各自的職責范圍內發(fā)揮積極作用，形成合力，促進上市公司按現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)則來運作，監(jiān)管部門正積極促成這樣的外部氛圍，目前已初見成效。

――積極開拓創(chuàng)新，全面推動上市公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設，促進證券市場健康、穩(wěn)定發(fā)展。以公司治理為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，是保障上市公司持續(xù)發(fā)展的動力。

下一步中國證監(jiān)會計劃在以下幾個方面繼續(xù)推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建設：

1． 配合國有資產管理體制改革，解決所有者缺位問題。所有者缺位是長期以來困擾國有企業(yè)的一個難題，證券市場中的上市公司出現(xiàn)的各種問題也多與此有關。隨著十六大提出的新的國有資產管理體制的建立和完善，長期以來公司治理中所有者缺位、內部人控制等深層次問題將得到根本的解決。

2．進一步加強董事會建設，完善獨立董事制度，強化董事的誠信與勤勉責任。董事會要作為上市公司的中心，發(fā)揮極其重要的作用。在監(jiān)管中要強化董事誠信義務，對上市公司違規(guī)行為要求負有責任的董事承擔個人責任。進一步完善獨立董事制度，健全獨立董事的提名、選聘及監(jiān)督機制，同時積極探索強化董事責任的新途徑，包括建立董事協(xié)會等自律機構，充分發(fā)揮董事和董事會在公司治理中的積極作用。

3．積極探索股權激勵的有效形式，進一步健全高管人員的長期激勵機制。股權激勵能在一定程度上解決人問題。作為完善公司治理結構的一個重要組成部分，我們將盡快出臺有關股權激勵的規(guī)范性文件，并鼓勵上市公司在法律法規(guī)的框架內探索合理的股權激勵措施。

4．推動上市公司積極開展投資者關系管理。通過樹立投資者對上市公司的信心，謀求投資者對上市公司的長期支持，從而提高上市公司在證券市場上的融資能力和融資規(guī)模。處理好上市公司和股東之間的關系，保障投資者的知情權及其合法權益，進而改善公司的經(jīng)營管理和治理結構，提高上市公司的核心競爭力。我們將要求上市公司樹立投資者關系管理的觀念，同時健全有關機構，配備專門人員，加強投資者關系管理。

建設現(xiàn)代企業(yè)制度范文第2篇

企業(yè)內部財務管理制度，是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產經(jīng)營活動和財務管理活動的行為準則?，F(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設企業(yè)內部財務管理制度。

2、目前許多企業(yè)的內部財務管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設已有多年，但我國大多企業(yè)的財務管理，依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業(yè)再生產過程中的資金運動”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。

二、現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度建設的科學依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的建設，其科學依據(jù)主要有以下兩個方面：

1、企業(yè)的生產經(jīng)營特點，管理要求，是企業(yè)內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業(yè)、生產規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同，其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經(jīng)營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。

2、企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)內部財務管理制度建設的出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)內部財務管理制度建設的目的，是為了順利進行財務工作、實現(xiàn)財務目標，進而實現(xiàn)企業(yè)目標。公司共同的理財目標，一般可理解為股東財富的最大化、無論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突，其他利益主體（包括經(jīng)營者、債權人、勞動者等）的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實現(xiàn)出資者（股東）財富最大化、就成為制定內部財務管理制度的出發(fā)點和歸宿點。

三、現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的制定

（一）企業(yè)財務分層管理框架

企業(yè)財務活動及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結構中，作為股東的出資者，具有終極財產所有權；作為代表股東利益的公司董事會，其有完整意義上的法人產權；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營權；公司的財務經(jīng)理，則具有公司決策的執(zhí)行權和公司資金的日常管理權。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權，在財務上形成以出資者的管理主體的出資者財務行為；在公司內部董事會和總經(jīng)理通過行使法人產權和直接經(jīng)營權，全面而直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理，在財務上形成的經(jīng)營者為財務管理主體的經(jīng)營者財務管理層次；公司的財務經(jīng)理，行使財務決策事項的執(zhí)行權與日常管理權，在財務上形成以財務經(jīng)理為管理主體的財務經(jīng)理財務管理層次。

監(jiān)督權、決策權、執(zhí)行權三權的分離、有利于明確權責、有利于公司財務內部紡束機制的形成。

（二）企業(yè)內部財務管理制度的規(guī)范體系

1、出資者財務規(guī)范體系，主要是指股東在何時何種狀態(tài)下對何種財務事項進行何種決策。一般而言，由于對剩余收益權的關注、有關公司分紅及配股方案的決策，是出資者財務的主要內容之一。

2、經(jīng)營者財務的規(guī)范體系。

有關董事會的財務規(guī)范。董事會的財務規(guī)范范，主要涉及兩個問題：一是董事會的財務權限；二是董事會對經(jīng)費管理者財務的約束和激勵機制。

有關公司經(jīng)營者財務的規(guī)范。公司經(jīng)營者受董事會委托負責日常經(jīng)營決策與管理，它是公司重大決策事項的執(zhí)行主體、同時又是日常非重大經(jīng)營的管理事項的決策主體。應明確公司經(jīng)營者在財務審批、簽訂合同、提供對外擔保等日常經(jīng)營管理活動的具體財務權限和為履行出資人受托責任所應承擔的財務責任。

3、財務經(jīng)理財務的規(guī)范體系。財務經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對公司的日常財務運作進行管理協(xié)調，主要有以下內容：

選擇適宜企業(yè)特點的公司財務管理模式。

明確公司內部各有關利益主體在財務管理方面的權限和職責，建立財務管理的崗位責任制。

做好內部財務管理的各項基礎工作。

建立內部財務管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務分析和財務評價制度。

四、實施企業(yè)內部財務管理制度應注意的幾個問題

1、內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定、由總經(jīng)理負責實施。一方面是由于內部財務管理制度的全面性，涉及生產經(jīng)營方方面面，一方面是為了內部財務管理制度的權威性，內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定，由總經(jīng)理負責實施。

2、實施內部財務管理制度，需健全財務管理機構和配備高質量的財務管理人才。實施內部財務管理制度，在單獨設置財務管理機構基礎上，應建立財務總監(jiān)督制度，主持和監(jiān)督內部財務管理制度的實施。

建設現(xiàn)代企業(yè)制度范文第3篇

【關鍵詞】現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度

一、什么是現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度

現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度是現(xiàn)代物流企業(yè)制度的重要組成部分。它是依據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)內部各種環(huán)節(jié)、各項工作的特點，從各個側面規(guī)定在物流活動中應該遵循的原則和方法，它是現(xiàn)代物流企業(yè)管理物流活動的基本制度。它相當于現(xiàn)代物流企業(yè)內部的“法律”，它是保證現(xiàn)代物流企業(yè)物流經(jīng)營活動正常進行的手段。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的內容

現(xiàn)代物流企業(yè)的一切管理規(guī)章制度，都是依據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)運輸、倉儲、配送等方面的內容而定。現(xiàn)代物流企業(yè)的物流活動，決定了現(xiàn)代物流企業(yè)管理不僅要加強對經(jīng)營過程的全面管理，而且還要加強對經(jīng)營要素的管理?，F(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的內容如下。

（一）實現(xiàn)全面計劃管理的規(guī)章制度

編制計劃應作為現(xiàn)代物流企業(yè)管理的一項主要規(guī)章制度，應當以“立法”的方式，讓全體員工遵守，發(fā)揮計劃職能的作用。首先，它要求現(xiàn)代物流企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的物流活動都要實行計劃化。實行計劃化就是要使現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)和經(jīng)營活動所涉及的一切方面都必須根據(jù)經(jīng)營決策做出相應的計劃安排。其次，要使計劃管理貫穿于現(xiàn)代物流企業(yè)物流活動的全過程之中。最后，要使計劃管理層層落實，成為現(xiàn)代物流企業(yè)全員性的計劃管理。

（二）人力資源管理方面的規(guī)章制度

人力資源是現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營的最主要因素，加強這方面的管理特別重要。一般來說，人力資源管理規(guī)章制度，包括人事管理制度和勞動管理規(guī)章制度兩個部分。人事管理制度的基本內容大致有：各類員工的招聘、錄用、培訓、考核、晉升、獎懲的原則和方法的具體條文。勞動管理制度主要有勞動定額、勞動定員、勞動力組織的管理制度、勞動紀律、勞動保護制度、勞動操作規(guī)程，安全守則、勞動競賽獎勵等方面的管理制度。

（三）物流作業(yè)管理方面的規(guī)章制度

現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)管理方面的制度包括物流作業(yè)操作管理制度和物流作業(yè)工具管理制度?，F(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)操作方面的管理制度包括：采購管理制度、運輸管理制度、儲存保管管理制度、裝卸搬運管理制度、流通加工管理制度、配送管理制度、物流信息管理制度等內容。

現(xiàn)代物流企業(yè)物流作業(yè)工具方面的管理規(guī)章制度有：各種機器設備的使用規(guī)程、維護、保養(yǎng)、修理以及領用發(fā)放制度等。它主要根據(jù)機器設備使用說明的技術文件要求，規(guī)定員工操作駕駛的正確方法，維護和修理的周期和方法等。這些制度的作用在于充分發(fā)揮勞動手段的效用，保持機器設備的完好程度，避免人為破壞，有利于現(xiàn)代物流企業(yè)物流活動的開展。

（四）營運物資方面的管理規(guī)章制度

營運物資主要是現(xiàn)代物流企業(yè)開展物流活動的各種物資。這些物資的管理規(guī)章制度主要有：物資驗收入庫制度、保管的原則和方法、維護保養(yǎng)質量規(guī)程、物資的盤點制度、儲備量控制等方面的制度。這些規(guī)章制度的作用在于，保證經(jīng)營過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保證各種物資的質量完好、數(shù)量準確。

（五）財務管理方面的規(guī)章制度

財務管理制度是現(xiàn)代物流企業(yè)按照國家有關物流財務方面的方針、政策制定的，適合本企業(yè)物流財務活動的一項管理制度。物流財務管理制度貫穿于物流活動的全過程，現(xiàn)代物流企業(yè)的全體員工都必須遵守物流企業(yè)的財務管理制度。它具體包括：資金管理制度、報銷管理制度、會計管理制度和審計管理制度等內容。

三、現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

波士頓咨詢公司的研究表明，1970年《財富》雜志中評出的500強企業(yè)，近1/3在1990年的名單中消失。這些企業(yè)“消失”的原因就在于沒有對環(huán)境做出認真、準確、及時的分析和判斷，或者講環(huán)境已經(jīng)變化了，但管理企業(yè)的方式和制度仍然沒有作相應的調整而引起的。現(xiàn)代物流企業(yè)也應該吸取這些企業(yè)“消失”的教訓，隨時要根據(jù)物流環(huán)境的急劇變化而做出適當?shù)母淖儭，F(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應具備的特點有：

（一）先導性

現(xiàn)代物流企業(yè)要從市場環(huán)境出發(fā)，及時調整現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，修改和重新制定現(xiàn)代物流企業(yè)的管理制度，組織現(xiàn)代物流企業(yè)的創(chuàng)新活動，這就是現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的先導性。 現(xiàn)代物流企業(yè)只有具備了創(chuàng)新性的管理制度，才能形成現(xiàn)代物流企業(yè)的一種主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的動力。

（二）協(xié)調性

現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度的創(chuàng)新應與外部制度創(chuàng)新相互協(xié)調，形成內外統(tǒng)一的現(xiàn)代物流企業(yè)管理制度。比如，美國的3M公司，成立于1902年，它是一家涉及辦公用品、通訊運輸、航空航天的綜合性公司，它的全稱為明尼蘇達礦業(yè)公司。它以創(chuàng)新為公司價值觀的核心，公司形成了一套多層次的“利于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新”的制度體系。它把公司的管理制度分為公司整體層次的管理制度、小組層次的管理制度和個人層次的管理制度。特別是它保證“員工有15%的創(chuàng)新時間的規(guī)定”激發(fā)了員工的創(chuàng)新意愿。3M公司的制度創(chuàng)新與外部環(huán)境相互協(xié)調。

（三）動態(tài)性

建設現(xiàn)代企業(yè)制度范文第4篇

關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)制度 難點 解決

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是我國首創(chuàng)的，是適應社會化的發(fā)展要求，適應我國的社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，深化國有企業(yè)的改革以及轉換企業(yè)的經(jīng)營機制下提出的探索，具有深遠的意義。但是，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立存在很多的難點與問題，只有解決這些問題，才能更好地建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有利于企業(yè)的長遠進度以及國民經(jīng)濟的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度概述

現(xiàn)代企業(yè)制度，指的是適應我國的社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，與社會化大生產的特點相符合，并且使企業(yè)成為市場主體的一種制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立還要符合國家的法律法規(guī)與相關的政策，是企業(yè)成為獨立的經(jīng)濟實體以及擁有獨立產權的一種現(xiàn)代化的制度形式，對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的意義。現(xiàn)代企業(yè)制度的是在適應我國社會主義市場經(jīng)濟體制的要求下建立的，是深化國有企業(yè)的改革以及轉換企業(yè)的經(jīng)營機制下提出的探索，是關于企業(yè)的組建、運營以及管理的一種新的制度形式，是企業(yè)成為市場競爭的主體，并逐步的走向國際化以及現(xiàn)代化的重要途徑。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難點分析

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立不是一帆風順的，存在很多的問題，下面就現(xiàn)代企業(yè)制度建立中的難點問題進行分析。

1.產權不清晰

產權問題是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難點問題，現(xiàn)代企業(yè)制度建立的標志是實現(xiàn)產權清晰。從一定意義上來說，國有企業(yè)的產權很明確，屬于國家所有，但是，在市場經(jīng)濟體制的影響下，政府是以所有者的姿態(tài)對企業(yè)進行干預，這就使得企業(yè)缺乏自，很多的國有企業(yè)的產權都是出于虛置的狀態(tài)，長期缺乏管理，從而形成了政府負債、企業(yè)負虧的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)存在產權不明確的弊端。

2.國有企業(yè)的運行體制方面存在問題

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立一個很重要的問題就是受長期的計劃經(jīng)濟體制的影響，使得企業(yè)的運行體制不符合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，而國有企業(yè)承擔的經(jīng)濟職能與政治功能產生混淆，缺乏資本運營的經(jīng)驗，存在很大的問題。

3.企業(yè)的內部管理與組織形式方面的問題

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立必然涉及到企業(yè)的內部管理以及組織形式，而企業(yè)在這方面存在很大的問題，尤其是國有企業(yè)的經(jīng)營水平比較低下，在供需方面與市場經(jīng)濟的要求不相適應，使得企業(yè)的重復以及規(guī)模小的問題比較突出。同時，企業(yè)的內部管理也存在很大的問題，企業(yè)的經(jīng)營管理不善，存在人浮于事的現(xiàn)象，因此，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要解決這些問題。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的措施

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是一個很復雜的工程，涉及很多方面的因素，要與各方面積極配合，因此，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立可以從以下幾個方面進行：

1.理順產權關系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立首先是要理順產權關系，盡快的建立法人制，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎與重點。從一定意義上來說，國有企業(yè)的產權很明確，屬于國家所有，但是，在市場經(jīng)濟體制的影響下，政府是以所有者的姿態(tài)對企業(yè)進行干預，這就使得企業(yè)缺乏自，不僅不利于企業(yè)的改革，而且不利于國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立首先是要明確產權，理順企業(yè)的產權關系，要建立專門的機構作為企業(yè)的法人代表，并且法人代表要對企業(yè)的出資者承擔責任，獨立的進行經(jīng)營，從而實現(xiàn)資產的保值，這是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一個很重要的特征與要求。

2.解決現(xiàn)代企業(yè)制度建立中的各種矛盾

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要在我國國情以及企業(yè)實際情況的基礎上，借鑒國外的先進經(jīng)驗，解決好各類矛盾，從而使現(xiàn)代企業(yè)制度的建立真正發(fā)揮出應有的價值。在長期的計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)過多的依賴政府，使得自身的經(jīng)營能力很差，而且缺乏自我發(fā)展的動力，再加上長期的債務問題，使得企業(yè)的資金緊張，因此，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要妥善的解決企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)的問題。政府要根據(jù)企業(yè)的實際情況，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，積極地處理企業(yè)的各種債務問題，可以將資金投入改為政府入股，這樣可以減少銀行的對沖基金，從而減少壞賬的產生，也有利于企業(yè)進行資產的改革與重組。

3.實行政企分開

積極地實現(xiàn)政府政府職能的轉變，實現(xiàn)政企分開，是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，也是保證國有企業(yè)向著縱深發(fā)展的需要。政府要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中轉變職能，主要是通過政府擔負起原本由企業(yè)擔負的社會職能，實現(xiàn)權、責、利的再分配，優(yōu)化資源配置，解決市場經(jīng)濟體制的弊端，使企業(yè)逐步走向市場經(jīng)濟的軌道上來。根據(jù)精簡、效能以及統(tǒng)一的原則實現(xiàn)政府職能的轉變，實行政企分開，使得企業(yè)可以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，維護職工的切身利益，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展與社會的穩(wěn)定。

4.建立科學的治理結構

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，還要企業(yè)建立科學的治理機構，實行企業(yè)法人治理制，從而保證企業(yè)的高校運營。要根據(jù)公司制的要求建立企業(yè)的治理機制，建立企業(yè)的股東大會、董事會以及監(jiān)事會等，并且各自之間獨立行使自己的職責，同時，還要建立權利制衡機制，從而完善企業(yè)的制度建設。同時，還要完善企業(yè)的保障制度，解決企業(yè)的職工的就業(yè)以及保障問題，而這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎性的工作。同時，還可以加強社會保險的功能，實現(xiàn)企業(yè)承擔的社會責任。

結語：現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，使得我國企業(yè)由政策調整向著產權關系的理順的方向發(fā)展，是一項重大的制度創(chuàng)新，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，要分清難點，解決問題，從而使我國的企業(yè)向著新的歷史階段發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉玉鎖.建立現(xiàn)代企業(yè)制度的難點及解決.大觀周刊.2012（12）.

建設現(xiàn)代企業(yè)制度范文第5篇

關鍵詞：會計監(jiān)督 社會主義 改革開放公司治理結構

1、現(xiàn)代企業(yè)制度下會計監(jiān)督職能的概述

1.1、會計監(jiān)督的概念

會計監(jiān)督是指依照國家有關法律、法規(guī)對會計工作的監(jiān)督活動，并利用正確的會計信息，對經(jīng)濟活動進行全面地、綜合地協(xié)調、控制、監(jiān)督、督促，達到提高會計信息質量和經(jīng)濟效益的目的。會計監(jiān)督有狹義和廣義之分：狹義的會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是單位內部會計監(jiān)督的一部分，是會計人員根據(jù)國家的財經(jīng)政策、會計法規(guī)，利用會計所提供的信息，對會計主體經(jīng)濟活動進行的全面的監(jiān)督和控制，使其達到預期目標的功能；廣義的會計監(jiān)督其內容既包括內部監(jiān)督又包括外部監(jiān)督。

1.2、會計監(jiān)督的目標及內容

會計監(jiān)督的目標就是為了保證會計信息的真實性、合理性、合法性，以及提高企業(yè)整體素質、改善企業(yè)經(jīng)營管理、杜絕財經(jīng)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，遏制和打擊經(jīng)濟犯罪行為，促進社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。其內容主要表現(xiàn)在：

1.2.1、對會計憑證、會計賬簿和會計報表等會計資料的進行監(jiān)督。

1.2.2、對各種財產和資金進行監(jiān)督。

1.2.3、對財務收支進行監(jiān)督。

1.2.4、對經(jīng)濟合同、經(jīng)濟計劃及其他重要經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。

1.2.5、對成本費用進行監(jiān)督。

1.2.6、對利潤的實現(xiàn)與分配進行監(jiān)督。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度下會計監(jiān)督職能的重要作用

會計監(jiān)督是保證現(xiàn)代企業(yè)制度良好運行的一項重要保障，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必然要求確立與其相適應的會計思想和方法體系，同時會計理論自身的發(fā)展也會促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度主要是以股份制為主的新型企業(yè)制度，為了保障所有利益相關者的合法權利，有必要進行會計監(jiān)督，從而規(guī)范會計行為，提高會計信息質量?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求強而有力的會計監(jiān)督為其提供保障，同時，有效的會計監(jiān)督也促進了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，二者是相互聯(lián)系、相互促進、共同發(fā)展的，加強會計監(jiān)督已成為現(xiàn)代企業(yè)制度中一項重要內容。

3、我國會計監(jiān)督發(fā)展現(xiàn)狀分析

經(jīng)過了三十多年的改革開放，我國的會計制度得以不斷地完善，會計監(jiān)督體系逐漸建立并取得了長足的發(fā)展，但目前我國企業(yè)仍缺乏有效的監(jiān)督機制，其主要表現(xiàn)在：第一，無法監(jiān)督。第二，無力監(jiān)督。構成這些現(xiàn)象的主要原因在于：

3.1、單位內部會計人員隸屬于企業(yè)員工，在均衡自身利益中無法起到真正的監(jiān)督作用

現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營目標是追求價值最大化，而會計作為企業(yè)的一員，受經(jīng)濟利益等因素的制約，根本無法阻止管理當局的違規(guī)行為，并在大多數(shù)情況下還會成為其參與者，雖然《會計法》和職業(yè)道德規(guī)范都提及企業(yè)會計人員的監(jiān)督和審核職能，然而很多情況下只是流于形式。

3.2、單位內部監(jiān)督、政府監(jiān)督和社會監(jiān)督三者之間沒有形成有機統(tǒng)一的監(jiān)督體系

三種監(jiān)督構成了會計監(jiān)督體系，但他們之間的職責、目標、實施手段以及承擔的責任等存在很大差異，雖然他們的目標都是維護國家財經(jīng)法規(guī)，但是沒有具體的明確的分工，對于三種監(jiān)督?jīng)]有達到預期效果，由于他們的職責分工不清，有時候出現(xiàn)重復檢查，有時候甚至出現(xiàn)真空地帶，一單出了問題，就會相互推諉，

4、現(xiàn)代企業(yè)制度下會計監(jiān)督職能的體系框架的構建

4.1、基于可持續(xù)發(fā)展理念加強會計人員職業(yè)素質

要從可持續(xù)發(fā)展的角度去完善會計監(jiān)督職能，更好的發(fā)揮職能的監(jiān)督作用，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，基于可持續(xù)發(fā)展理念，我們要加強會計人員職業(yè)道德建設，通過改革建立一個科學合理的培養(yǎng)、評價、選拔會計人才的機制，完善會計人員的繼續(xù)教育工作，加強對會計人員的考核力度，要著眼于培養(yǎng)高素質的會計人才，加強會計職業(yè)道德觀念的建設，加強對會計人員的監(jiān)督管理，提高會計行業(yè)這個隊伍的整體素質，使會計人員具有較強的法制觀念，具備良好的會計職業(yè)道德，要有較高的業(yè)務素質和較強的綜合能力，主動并善于不斷地學習新的知識和技能。從而使得會計監(jiān)督在現(xiàn)代企業(yè)制度下能夠有效地得以執(zhí)行。

4.2、建立有效的相互約束機制

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會計監(jiān)督職能就像競技體育一樣，有運動員就一定有裁判員，我們要遵守規(guī)則，要尊重裁判，對于企業(yè)的會計監(jiān)督也如此，這就要求我們要建立一種相互約束機制，使其達到一種相互制約相互監(jiān)督的效果：第一不能干壞事，建立恰當?shù)墓具\作機制和操作程序；第二，不敢干壞事，建立完事的法治秩序，使干壞事者面對很高的懲罰成本和強大的威懾力；第三，不愿意干壞事，建立先進的公司治理文化，形成良好的道德秩序和自我道德約束機制。

4.3、建立起以行業(yè)監(jiān)督（CFE）為主體的外部會計監(jiān)督模式

為了徹底擺脫注冊會計師對被審計單位的依賴關系，保證其獨立性，應當改變目前的審計聘任制度，成立獨立的公眾機構：審計聘用及舞弊檢查委員會簡稱CFE（全稱Certified Fraud Examiners注冊舞弊檢查師），擁有該資格就表明在舞弊調查方面具有了專業(yè)水平，并經(jīng)過認可，合格的CFE必須擁有四方面的素質：欺詐性的金融交易、犯罪學和倫理、欺詐的法律元素、欺詐調查，我們可以引入這種政策，將CFE充當被審計單位與事務所的“中間人”，其具體工作包括對上市公司評級、招標選擇事務所、支付審計費用等，以提高其抵御外部環(huán)境壓力的能力，增強其審計獨立性，以CFE為主體建立一種新的外部會計監(jiān)督模式。

5、結論

強化會計監(jiān)督已成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中的一項重要內容，通過有效地會計監(jiān)督，不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟活動更加符合國家的法律法規(guī)，而且也有利于企業(yè)提供更加真實可靠的會計信息，從而為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效支撐。

參考文獻：