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社區(qū)平臺搭建方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：云計(jì)算；統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化；云平臺；HL7

中圖分類號：TP399 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 (2012) 09-0000-02

一、建立統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化信息云平臺的意義

我國醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展速度很快，在大城市的三甲醫(yī)院基本已經(jīng)完成了醫(yī)院信息系統(tǒng)的安裝和使用，初步實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院信息化工作。另一方面，我國衛(wèi)生部門一直強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)療的作用，從而減低中心醫(yī)院就診壓力，根據(jù)國內(nèi)發(fā)展社區(qū)醫(yī)療信息化的經(jīng)驗(yàn)表明，社區(qū)醫(yī)療信息化面臨很多困難，例如資金不足和信息化人員不足導(dǎo)致小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒有專門的醫(yī)學(xué)信息專業(yè)人才來協(xié)助實(shí)施和管理日常信息化工作。由于居民個人健康檔案沒有建立，醫(yī)療機(jī)構(gòu)分散，無法構(gòu)建暢通的標(biāo)準(zhǔn)化軟硬件接口平臺，導(dǎo)致病人信息在中心醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中無法達(dá)到可重復(fù)利用和有效共享。因此以區(qū)域?yàn)橹行娜?a href="http://m.emerson-ct.cn/haowen/312577.html" target="_blank">搭建一種有效的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療云計(jì)算平臺將是解決上述問題的方法。

二、統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化平臺框架總體架構(gòu)

筆者結(jié)合對醫(yī)療信息標(biāo)準(zhǔn)化的想法以及運(yùn)用HL7標(biāo)準(zhǔn)建立醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室文檔共享模板的經(jīng)驗(yàn)，提出建立統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化平臺框架的方案。

（一）建立統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化處理接口云。首先以一個城市的行政區(qū)為單位建立基于社區(qū)的醫(yī)療信息云。在該行政區(qū)域里的各社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)如各類社區(qū)醫(yī)院、衛(wèi)生院、診所和私人診所等可以直接通過聯(lián)系當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療信息云提供的SAAS（Software as a Service）方式靈活運(yùn)用各種在云端的醫(yī)療軟件功能模塊。然后構(gòu)建一個中介的統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化處理接口云，該云作用在于統(tǒng)一來自不同城市地區(qū)不同應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)，另外處理社區(qū)醫(yī)療云和原本三甲醫(yī)院現(xiàn)存的醫(yī)院信息平臺數(shù)據(jù)共享的標(biāo)準(zhǔn)化處理問題，也就是說社區(qū)的醫(yī)院診所和地區(qū)中心醫(yī)院或三甲醫(yī)院的數(shù)據(jù)共享問題全部由統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化接口云平臺的應(yīng)用來集成。以便解決舊系統(tǒng)和新系統(tǒng)之間醫(yī)療數(shù)據(jù)共享的標(biāo)準(zhǔn)化問題。

（二）不同的城市或地區(qū)之間的數(shù)據(jù)共享也應(yīng)由統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化處理云平臺來進(jìn)行解決，該標(biāo)準(zhǔn)化處理的云平臺可以考慮在每個省或多個城市間共同建立一個作為中介云平臺。

三、統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化接口云內(nèi)部實(shí)現(xiàn)架構(gòu)

為了社區(qū)云平臺能與中心醫(yī)院如三甲醫(yī)院已有的醫(yī)院信息系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，醫(yī)療信息如何互相傳輸、解釋、理解成為了必須要解決的重要問題。現(xiàn)有的醫(yī)院信息系統(tǒng)大多數(shù)來自于不同的軟件商，而將來在不同省市間建立的區(qū)域醫(yī)療云也難以避免會采用各種云平臺提供服務(wù)商，這必然導(dǎo)致不同云平臺的社區(qū)醫(yī)療應(yīng)用軟件集的設(shè)計(jì)五花八門，加上醫(yī)院原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)統(tǒng)一性方面難免出現(xiàn)混亂。只具有社區(qū)應(yīng)用性云平臺，如不解決各種平臺間數(shù)據(jù)互通的問題，將會又再次將社區(qū)醫(yī)療信息化帶入一個死胡同，因?yàn)闊o論架構(gòu)如何搭建，醫(yī)療信息的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化始終是平臺結(jié)構(gòu)無法解決的瓶頸問題。綜觀現(xiàn)在提出的各種醫(yī)療云方案，大都數(shù)還沒考慮醫(yī)療信息的多樣性的問題，在此本文提出構(gòu)建統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化接口云的辦法來解決這個問題。HL7(Health Level 7)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)在國際上比較成熟，因此本方案將采用HL7 3.0標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)化接口云架構(gòu)設(shè)計(jì)如下：

Web service

統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)接口層(SaaS)

個人身份證編碼（主索引）應(yīng)用 電子病歷數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用（HL7） 個人健康檔案同步更新應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療信息格式模板輸出應(yīng)用（HL7-CDA）

統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化(HL7信息)處理平臺

HL7 V3.0 transfer platform

支撐應(yīng)用軟件群的開發(fā)運(yùn)行環(huán)境層

基礎(chǔ)設(shè)施層

圖2 統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化接口云架構(gòu)

該接口云主要負(fù)責(zé)接收來自社區(qū)醫(yī)療云輸出的數(shù)據(jù)和來自中心三甲醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，由于三甲醫(yī)院信息系統(tǒng)和社區(qū)醫(yī)療云應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)不一致，要想溝通他們之間，必須先通過標(biāo)準(zhǔn)化云進(jìn)行主索引的配備工作，例如可利用二代身份證個人編碼作為系統(tǒng)的主索引，通過這個索引字段的匹配達(dá)到云和外部系統(tǒng)相互通信。而接收的醫(yī)療數(shù)據(jù)采用HL7標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，因此接口云將提供一個統(tǒng)一開發(fā)的醫(yī)療信息標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用來處理相關(guān)的信息。另一方面，統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)云也提供個人健康檔案的更新同步，如果遇查詢，則利用標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療信息格式模板輸出應(yīng)用以HL7-CDA的XML臨床文檔模板格式統(tǒng)一作輸出處理，達(dá)到數(shù)據(jù)的一致性。這個云主要存儲該省的所有人的個人居民健康檔案信息，并自動通過獲取外部社區(qū)醫(yī)療云的個人索引和時間印章來同步更新該檔案信息，做到將個人健康檔案能同時更新，并通過向其他省統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)云發(fā)出同步更新信息，保證全國的個人醫(yī)療信息同步有序。

四、小結(jié)

醫(yī)療信息化依靠社區(qū)醫(yī)療信息云建設(shè)是現(xiàn)代我國醫(yī)療發(fā)展的重要趨勢，將能節(jié)省大量的不必要的重復(fù)投資，但是醫(yī)療信息云只在硬件或應(yīng)用上達(dá)成了共享，可是在醫(yī)療數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化上面仍然需要處理，否則異構(gòu)異地的醫(yī)療數(shù)據(jù)的傳輸處理將變成空談。而建立統(tǒng)一醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化接口云，將能把各種社區(qū)云的應(yīng)用和中心醫(yī)院的醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行索引化和標(biāo)準(zhǔn)化，是建立可同步可更新的個人健康檔案的一種較佳的解決方案。

參考文獻(xiàn)：

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社區(qū)平臺搭建方案范文第2篇

堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，以社區(qū)黨支部為基礎(chǔ)，打造以組織引領(lǐng)、黨員居民群眾共同參與、共同管理的區(qū)域化黨建新格局。

“三元”

居民自治組織：提高社區(qū)居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性，發(fā)揮群眾性自治組織基礎(chǔ)作用，進(jìn)一步規(guī)范居民參與社區(qū)建設(shè)與管理的平臺和程序，加強(qiáng)居民參與社區(qū)運(yùn)作的相關(guān)事務(wù)的廣度和深度，逐步培育和發(fā)展居民對社區(qū)基層民主政治和治理的新理念。

駐區(qū)單位：堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面加強(qiáng)城市基層黨建工作，健全完善互聯(lián)共建機(jī)制，整合26個黨建聯(lián)合體成員單位資源，對照“三個清單”，認(rèn)真貫徹落實(shí)“1+4+1”實(shí)施方案，按要求開展區(qū)域化黨建聯(lián)席活動，加強(qiáng)與黨建聯(lián)合體成員單位的聯(lián)系互動,形成區(qū)域化共管共享的新局面。

社會組織：加強(qiáng)對社會組織黨員的管理和教育，充分發(fā)揮社會組織的作用，提高社會組織志愿者的服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)社區(qū)與社會組織成員共抓基層黨建、共育先進(jìn)文化、共同服務(wù)群眾、共建美好家園的目標(biāo)。

社區(qū)平臺搭建方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：舊城改造 多主體合作 模式

Abstract：The mode of urban area renovation within the framework of multilateral cooperation is put forward in this paper on the basis of summing up the situation and the main problem faced by the government. Then focus on analysis the organizational framework， key characters and process of implementation in the cooperation model， provide new cogitation on urban redevelopment.

Keywords： Urban redevelopment， Multilateral cooperation， Mode

隨著城市化進(jìn)程的加快和產(chǎn)業(yè)功能的加速調(diào)整，原有的空間結(jié)構(gòu)在第三產(chǎn)業(yè)對舊城區(qū)位價(jià)值以及人文價(jià)值的渴求下也在尋求自身的變化[1]。為順利實(shí)現(xiàn)這種變化，就需要通過舊城改造來實(shí)現(xiàn)內(nèi)向型的城市化。舊城改造是推動城市發(fā)展的重要催化劑，同時也是改善人居環(huán)境，提升城市品質(zhì)的關(guān)鍵突破口，但同時由于其位置的敏感性、資源的稀缺性、以及多方利益主體在改造中尋求自身利益的矛盾性，導(dǎo)致舊城改造成為機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的一把“雙刃劍”，而解決問題的核心就在于構(gòu)建包含舊城改造多方利益主體的改造模式[2]，合理分配利益、協(xié)調(diào)社會關(guān)系、維護(hù)社會穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。

1.舊城改造面臨的主要問題

1.1 社會參與制度的缺位

伴隨著經(jīng)濟(jì)政治領(lǐng)域改革的深入，公民意識正不斷的覺醒，維護(hù)自身利益的行為在不斷強(qiáng)化[3]。從技術(shù)角度看，現(xiàn)代媒體的迅速崛起使得群眾能夠通過多樣化的手段表達(dá)自己的利益訴求。而在現(xiàn)有舊城改造模式中，社區(qū)組織和非政府組織的參與愿望和參與程度不高，未形成有效的社會參與氛圍；同時參與主體之間缺乏有效的溝通協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致信息溝通不暢、信息不對稱現(xiàn)象時常出現(xiàn)，為公眾參與舊城改造與決策設(shè)置了障礙，埋下矛盾和不穩(wěn)定因素[4]。

1.2 資金短缺與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前在舊城改造中政府從規(guī)劃提出到方案論證以及征收安置的全部過程均占據(jù)主導(dǎo)地位。這種“大而全”的“政府主導(dǎo)”模式雖然能夠避免開發(fā)商由于利益驅(qū)使損害被拆遷戶的合法利益，但由于舊城改造涉及的區(qū)域具有“低收入家庭多、人均居住面積低、證照齊全比例低”的特點(diǎn)，再加上滾動式開發(fā)中出售土地、征收跨度的時間錯位，缺少社會資本力量的參與[5]，政府資金壓短缺和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便隨著征收范圍的拓展、征收戶數(shù)的增加以及征收時間的延伸而隨之遞增。

1.3 服務(wù)專業(yè)化程度不高

在舊城改造的過程中，公共部門扮演者政策的制定者，也是政策落實(shí)的參與主體之一，嚴(yán)格意義上講它是介于政策制定和執(zhí)行落實(shí)之間的一個角色[6]，一方面在區(qū)域規(guī)劃、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、拆遷方案制定等方面均由公共部門制定；另一方面仍需參與動員宣傳、保障房建設(shè)、看房選房、搬遷安置等具體流程中。由于公共部門資源稟賦以及“包辦式”的工作理念的掣肘，缺少專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、高效的管理機(jī)制和以及交流合作平臺，導(dǎo)致在具體流程執(zhí)行效率上不理想。

2.多主體合作的舊城改造模式研究

隨著城市發(fā)展觀念的逐步更新，傳統(tǒng)的舊城改造模式也亟待改善[7]。從西方國家舊城改造的經(jīng)驗(yàn)來看，由社會力量和政府力量，盈利性和非盈利性機(jī)構(gòu)共同合作、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的改造模式更有利于人居環(huán)境的改善和城市品質(zhì)的提升、實(shí)現(xiàn)多方共贏[8]。圖1描述了多主體合作的組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵要素。

2.1關(guān)鍵要素

政府和公共服務(wù)部門。政府和公共服務(wù)部門是舊城改造的發(fā)動者和主要參與者。政府通過舊城改造，能夠?qū)崿F(xiàn)土地集約化利用、完善公共基礎(chǔ)設(shè)施、提升城市品質(zhì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等目標(biāo)。在多主體合作模式中，政府起著組織和協(xié)調(diào)作用，通過將舊城改造納入城市規(guī)劃并制定規(guī)劃和征收細(xì)則，提供政策、程序和資金支持，搭建合作平臺，設(shè)計(jì)合理的機(jī)制引導(dǎo)并協(xié)調(diào)各方利益來順利實(shí)現(xiàn)舊城改造。同時在合作框架下政府能夠接受其他平等主體的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全過程的公平、公正、公開，樹立政府良好形象。

企業(yè)和盈利性機(jī)構(gòu)。企業(yè)和盈利性機(jī)構(gòu)是舊城改造項(xiàng)目開發(fā)的主要投資人和參與者，包括房地產(chǎn)開發(fā)商、征收公司、房屋拆舊公司、建筑公司等。企業(yè)在合作框架下有“經(jīng)濟(jì)人”和“社會人”兩種角色定位，一方面，企業(yè)希望通過建立合作伙伴關(guān)系，利用資本杠桿和專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)在舊城改造中拓展市場，獲得短期商業(yè)利潤；另一方面，在多方合作模式中激發(fā)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的意識，在改造的過程中將自己的商業(yè)品牌和自身價(jià)值融入社會網(wǎng)絡(luò)和和區(qū)域文化，營造良好的投資經(jīng)營環(huán)境，推動企業(yè)與城市的長遠(yuǎn)發(fā)展。

社區(qū)組織非政府組織。在多方合作模式中，社區(qū)及非政府組織是公眾參與舊城改造的主要形式。在逐漸寬松政策條件以及規(guī)范的非管理制度背景下，社區(qū)及非政府組織在舊城改造中起著劑和溝通橋梁的作用。他們幫助政府搭建多方合作平臺，以組織形式壯大居民力量，增加協(xié)商籌碼，代表居民與開發(fā)商、政府等其他合作主體進(jìn)行溝通爭取自身利益。同時提供優(yōu)質(zhì)的第三方監(jiān)督，減少矛盾利益沖突，提高改造效率，促進(jìn)政府從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，并最終從城市的更新改造中獲得社會的認(rèn)同和組織自身發(fā)展的機(jī)會。

被征收戶。在多主體合作模式中，被征收人是舊城改造的重要參與者而不是被動的征收群體，一方面征收戶通過參與舊城改造規(guī)劃、參與征收補(bǔ)償方案聽證會、通過房產(chǎn)置換和征收補(bǔ)償款改善居住環(huán)境、參與聯(lián)合開發(fā)并獲得項(xiàng)目優(yōu)先獲償權(quán)等方式享受城市升級改造成果；另一方面在主體地位平等、友好的改造模式中，被征收戶能夠借助交流平臺提出自己對城市發(fā)展和社區(qū)建設(shè)的意見建議，培育并不斷強(qiáng)化公民意識和自我管理意識，成為政府了解民情、民意并強(qiáng)化服務(wù)職能的有效渠道。

2.2操作流程

前期調(diào)研決策。政府及相關(guān)公共部門依據(jù)城市的總體規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃以及對相關(guān)區(qū)域的居住情況，例如人均居住面積、收入水平、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，居住滿意程度等因素進(jìn)行實(shí)地考察的基礎(chǔ)之上確定舊城改造重點(diǎn)區(qū)域，并通委托咨詢機(jī)構(gòu)及規(guī)劃部門初步擬定舊城改造的項(xiàng)目構(gòu)想。后由政府部門選定舊城改造項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、責(zé)任單位全面負(fù)責(zé)后期的諸如多方合作平臺搭建、利益相關(guān)者協(xié)調(diào)等工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

搭建合作平臺。由地方政府牽頭搭建多方合作平臺，并將社會組織、舊城改造區(qū)域居民、銀行、咨詢公司、開發(fā)企業(yè)等納入合作平臺中，確定合作組織結(jié)構(gòu)、合作方式及決策模式。在共享前期調(diào)研信息的基礎(chǔ)上對改造項(xiàng)目構(gòu)想進(jìn)行商討。通過合作伙伴之間的溝通對改造目標(biāo)達(dá)成共識，確定合作愿景和方針。結(jié)合政府當(dāng)前的資金流和負(fù)債水平、居民的改造意愿和偏好、社會資本的參與力度等要素對改造方案的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、文化效益等進(jìn)行可行性分析。后共同制定改造計(jì)劃并擬定正式合作方案，明確各主體的責(zé)任，各參與主體無異議后共同簽署。

舊城改造實(shí)施。由政府、盈利性機(jī)構(gòu)、社會組織、被征收人等組成的合作團(tuán)體按照簽署的方案和共同構(gòu)建的合作框架實(shí)施舊城改造方案。在方案實(shí)施的過程中，要遵循項(xiàng)目管理的思路，一是運(yùn)用系統(tǒng)思維，從全局的高度和變化的視角審視實(shí)施過程中遇到的問題，建立暢通的信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時了解和共享合作者的利益訴求并善于運(yùn)用創(chuàng)造性思維并化解合作者之間的矛盾，推動參與者之間的有效協(xié)作；二是明確責(zé)任主體，發(fā)揮專業(yè)化隊(duì)伍的力量。舊城改造實(shí)施過程中涉及標(biāo)準(zhǔn)制定、房屋征收、居民安置、資金平衡等一系列工作，參與者要在合作框架下充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，通過提升工作執(zhí)行的專業(yè)化程度推動改造項(xiàng)目實(shí)施；三是加強(qiáng)監(jiān)督，確保舊城改造全過程的公平、公正、公開。一方面是對舊城改造的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保人力、物力、財(cái)力及時到位，項(xiàng)目按照計(jì)劃有序開展；另一方面對具體操作流程進(jìn)行進(jìn)監(jiān)督，防止尋租、腐敗等行為損害合作主體利益。

舊城改造評價(jià)。在舊城改造項(xiàng)目完成后由政府審計(jì)部門或獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目實(shí)施過程合規(guī)、實(shí)施效果進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果反饋給各個合作參與主體。評估結(jié)果一方面可以作為衡量合作成果和工作績效的依據(jù)，同時也能為政府完善政策法規(guī)以及更好的實(shí)施改造提供參考。

3.總結(jié)

舊城改造是滿足城市產(chǎn)業(yè)需求、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善人居環(huán)境的有力手段。隨著各地城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，更需要把握“利益分配”這一舊城改造的核心問題，完善多主體合作的實(shí)施路徑和政策法規(guī)，充分調(diào)動改造中利益相關(guān)者的合作意愿，共同參與到推動城市可持續(xù)發(fā)展的隊(duì)伍中來。

參考文獻(xiàn)：

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社區(qū)平臺搭建方案范文第4篇

為了深入推進(jìn)晉江市梅嶺街道人口場所管理的整合管理能力，適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，系統(tǒng)圍繞晉江市梅嶺街道建設(shè)城市社區(qū)信息化建設(shè)，結(jié)合治安防控體系，采用先進(jìn)的三維GIS技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)，構(gòu)筑成為更加準(zhǔn)確、高效、全面、規(guī)范的晉江市梅嶺街道三維數(shù)字社區(qū)實(shí)時管理平臺。本項(xiàng)目涉及數(shù)據(jù)及軟件部分建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)晉江市梅嶺街道轄社區(qū)范圍內(nèi)地圖信息采集及三維電子地圖制作；搭建三維人口場所管理系統(tǒng)平臺；實(shí)現(xiàn)地圖基礎(chǔ)操作、人口管理、場所信息搜索與管理、用戶管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫接口設(shè)計(jì)等模塊功能。

2關(guān)鍵技術(shù)

2.1地理信息系統(tǒng)技術(shù)

地理信息系統(tǒng)是用于獲取、存儲、查詢、分析以及顯示具有地理參照數(shù)據(jù)的一種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它能夠把空間數(shù)據(jù)和相關(guān)屬性數(shù)據(jù)有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)地理數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)的共同處理、查詢和分析。

2.2IEGIS平臺

福建正揚(yáng)科技有限公司成功開發(fā)的IEGIS地理信息技術(shù)平臺，基于平臺技術(shù)的先進(jìn)性和成熟性，全面整合GIS與數(shù)據(jù)庫、軟件工程、人工智能、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其他多種計(jì)算機(jī)主流技術(shù)，是新一代GIS平臺（IEGIS平臺）。IEGIS采用了面向網(wǎng)絡(luò)的分布式空間信息應(yīng)用服務(wù)支撐平臺，集二維、三維、遙感影像于一體，基于實(shí)用性、人性化、高效性三大原則設(shè)計(jì)開發(fā)，可以通過它來GIS地圖、數(shù)據(jù)和應(yīng)用。

2.3人口場所管理模塊導(dǎo)航圖以平面地圖為基礎(chǔ)，用特定的模型來標(biāo)示晉江市梅嶺街道范圍內(nèi)各個網(wǎng)格位置的標(biāo)志性示意，提供給用戶一個快速定位的窗口。系統(tǒng)將整個梅嶺街道納入七大網(wǎng)格區(qū)域中，并且標(biāo)識出某些標(biāo)志性的地理位置，方便用戶查找在此位置以及附近的信息。

2.4行業(yè)場所管理系統(tǒng)

行業(yè)場所管理系統(tǒng)主要是實(shí)現(xiàn)在二維、三維平臺基礎(chǔ)上對網(wǎng)吧、公用電話亭、銀行（ATM機(jī)）、消防栓等重點(diǎn)場所的進(jìn)行查詢定位、圖層分類顯示、能查看場所詳細(xì)信息和分布平面圖等，此系統(tǒng)內(nèi)包含行業(yè)場所定位查詢、行業(yè)場所管理、行業(yè)場所專題分析、人員管理、組織機(jī)構(gòu)管理、角色管理及權(quán)限管理幾大模塊，能方便快捷地對轄區(qū)內(nèi)的場所進(jìn)行定位，查找，分析和整理，簡潔完善，方便快捷！

3作用及意義

（一）、“三維數(shù)字社區(qū)”將成為政府管理最完備的資料庫梅嶺街道與福建正揚(yáng)科技有限公司聯(lián)合建設(shè)的《三維數(shù)字社區(qū)實(shí)時管理平臺》以轄區(qū)的三維地圖為基礎(chǔ)，錄入了街道、社區(qū)日常管理及服務(wù)所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容，將轄區(qū)的各條道路、各類建筑、商業(yè)區(qū)、居民曾志長福建正揚(yáng)科技有限公司泉州晉江362000區(qū)、黨員信息、各類人口信息等，通過三維仿真的形式搬上網(wǎng)絡(luò)，形成一個完全仿真的三維立體虛擬街區(qū)，成為街道及社區(qū)政府各項(xiàng)工作最完備的資料庫。

（二）、“三維數(shù)字社區(qū)”將把為民服務(wù)水平提升到一個新的高度社區(qū)信息化就是運(yùn)用各種信息技術(shù)和手段，在社區(qū)范圍內(nèi)為街道、社區(qū)、居民、企業(yè)等搭建互動網(wǎng)絡(luò)平臺，建立溝通服務(wù)渠道，從而使管理更加高效，服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，最終使居民滿意，進(jìn)而不斷提升居民的生活質(zhì)量?！叭S數(shù)字社區(qū)”強(qiáng)化了為民服務(wù)的功能，街道及社區(qū)所有為民服務(wù)項(xiàng)目都開辟網(wǎng)上辦理窗口，極大地方便居民辦事。

4啟示

社區(qū)平臺搭建方案范文第5篇

具體實(shí)施方案如下：

一、 整體情況

1、文藝演出主題名稱： 迎五一文藝演出

2、演出目標(biāo)：豐富居民的業(yè)余文化生活、營造五一勞節(jié)的喜慶氣氛、增強(qiáng)社區(qū)凝聚力、構(gòu)建和諧社區(qū)、展現(xiàn)安辰培訓(xùn)中心和社區(qū)——風(fēng)采。

3、時 間：2011年4月22日17：00—19：00

4、地 點(diǎn)：

5、節(jié)目主持：

6、主辦單位：安辰培訓(xùn)中心

7、協(xié)辦單位：

8、演出人員：

9、觀 眾：社區(qū)居民群眾

10、演出籌備工作管理方式：階段式管理和項(xiàng)目式管理相結(jié)合

11、演出人員及后勤工作人員共計(jì)：——人

二、 工作人員和項(xiàng)目組

工作籌備小組組長： (負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督整場演出前后的各項(xiàng)工作)

副組長： (協(xié)助組長進(jìn)行管理協(xié)調(diào))

小組成員： (具體實(shí)施各項(xiàng)分類工作)

1、 節(jié)目協(xié)調(diào)小組：

任務(wù)：a、與主持人和演出人員的協(xié)調(diào)與溝通

b、節(jié)目的核定及演出全流程的銜接監(jiān)督

2、 治安管理小組：

組長：(社區(qū)民警)

組員：

任務(wù)：a、演出前后秩序的維護(hù)，具體負(fù)責(zé)整場演出前后的治安管理工作

b、演出期間會場紀(jì)律的維持

3、 后勤服務(wù)組：

任務(wù)：a、演出前后凳子的借還

b、演出前的接待工作

c、演出期間會場后勤保障

4、 機(jī)動小組：

任務(wù)：a、監(jiān)督并確保拱門搭建及時與質(zhì)量

b、音響、功放、話筒等設(shè)施的擺放和整理

c、演出中突況的緊急預(yù)案及處理

5、 宣傳小組：

任務(wù)：a、利用海報(bào)、橫幅等方式開展宣傳

b、現(xiàn)場攝影及dv攝像

三、 各階段任務(wù)

(一)籌備階段

1、聯(lián)系演出人員，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確定演出具體事宜

2、確定工作人員配備及分工協(xié)作情況

3、落實(shí)演出所需各種硬件設(shè)施，如：舞臺拱門的搭建，音響、功放、話筒等的租借

4、進(jìn)行演出前的宣傳工作

5、邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(暫定)

(二)進(jìn)展及控制階段

1、現(xiàn)場控制及協(xié)調(diào)

2、后勤服務(wù)保障

3、整個演出過程的治安管理

(三)演出結(jié)束后的整理階段

1、觀眾的疏導(dǎo)

2、器材設(shè)備的收納歸還，桌椅搬運(yùn)

3、垃圾清掃