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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特點范文第1篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；意義；作用；對策

一、前言

民營企業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推動作用。改革開放以來，民營企業(yè)以其充滿生機和活力的經(jīng)營方式，占據(jù)了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中重要的部分。對于任何企業(yè)而言，財務(wù)管理都是企業(yè)發(fā)展的核心工作。對于中小民營企業(yè)，財務(wù)制度的建立和管理，則是企業(yè)發(fā)展過程始終都需要關(guān)注的問題。制定好企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，是中小民營企業(yè)能夠堅持長期發(fā)展，保持活力的根本策略。

二、發(fā)展我國中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略意義

在我國民營經(jīng)濟體系中，中小民營企業(yè)占經(jīng)濟的大部分，成為我國經(jīng)濟增長的重要支撐點，它對增加財政收入、活躍城鄉(xiāng)市場經(jīng)濟、推動經(jīng)濟持續(xù)增長、促進就業(yè)和維護社會穩(wěn)定中發(fā)揮了積極重要的作用。中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)的發(fā)展及未來是息息相關(guān)的，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分。它的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)到營銷都要以資金為基礎(chǔ)，只要有了健全的財務(wù)體系和企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略就能得以實現(xiàn)目標(biāo)。對于中小民營企業(yè)來說，財務(wù)戰(zhàn)略意義非比尋常，但是由于自身的特點，要開展企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，就要結(jié)合中小民營企業(yè)自身特點和實際情況來制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，對我國的中小民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前提和保障。

中小民營企業(yè)在整個中國經(jīng)濟建設(shè)中，起著重要作用，它對推動經(jīng)濟增長、促進就業(yè)、增加國家財政收入、提高人民生活水平等諸多方面都做出了貢獻(xiàn)，它是國家不斷發(fā)展堅實基礎(chǔ)。當(dāng)今的時代是一個充滿著戰(zhàn)略制勝的時代，企業(yè)要發(fā)展，就要有完整的戰(zhàn)略意圖，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在當(dāng)前的時代是難以生存的。財務(wù)戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要組成部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要的作用。一個企業(yè)不懂得財務(wù)發(fā)展及財務(wù)作用，只一味關(guān)注產(chǎn)品銷售和營業(yè)狀況，這樣會嚴(yán)重制約企業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，財務(wù)戰(zhàn)略研究在我國企業(yè)戰(zhàn)略研究上是一個熱點，被越來越多的人所關(guān)注和研究，但是，在我國一般大型企業(yè)注重對財務(wù)戰(zhàn)略的研究，而中小民營企業(yè)相對較少，仍然處于一個起步階段。

三、發(fā)展我國中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的作用

（1）引入財務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。由于中小民營企業(yè)規(guī)模小，實力較弱，外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的影響較大，如果企業(yè)沒有財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)，那么，中小民營企業(yè)容易在復(fù)雜的、多變的社會環(huán)境下放任自流。這樣下去，對企業(yè)所造成后果是難以想象的。財務(wù)戰(zhàn)略能準(zhǔn)確預(yù)測和分析中小民營企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)分析結(jié)構(gòu)制定適合企業(yè)的財務(wù)管理辦法，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（2）引入財務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于中小民營企業(yè)保持創(chuàng)造和競爭優(yōu)勢。財務(wù)實力弱，資金匱乏幾乎是所有中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象，對于中小民營企業(yè)來說，各種資源浪費對企業(yè)造成的影響要遠(yuǎn)大于大型企業(yè)的影響，這就給中小民營企業(yè)的財務(wù)管理對資金的使用率提出了更高的要求。只要制定了完整的財務(wù)戰(zhàn)略用來指導(dǎo)。那么，中小民營企業(yè)就可以憑借自身有限的資源，降低資金不足帶來的困難，從而形成企業(yè)自身所保持的競爭優(yōu)勢。

（3）引入財務(wù)戰(zhàn)略管理，有助于提高中小民營企業(yè)的財務(wù)素質(zhì)。財務(wù)管理水平低下是普遍中小企業(yè)的特點，無論企業(yè)發(fā)展到哪個階段，中小企業(yè)的重心始終都在經(jīng)營業(yè)務(wù)上，對企業(yè)財務(wù)的管理只局限于記賬和算賬上，財務(wù)管理沒有什么實質(zhì)性發(fā)展。財務(wù)成本居高不下，流動資金管理不善，盈利能力遇到瓶頸，資金狀況不好改善等，都是現(xiàn)在中小民營企業(yè)的普遍存在的問題。只有財務(wù)戰(zhàn)略能依據(jù)現(xiàn)狀預(yù)測和判斷未來的環(huán)境，能分析和勾畫財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)戰(zhàn)能力。再者，能提高企業(yè)財務(wù)管理意識，更加適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化，以及變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響，有效地解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的財務(wù)資金方面的問題。

四、我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的問題

（1）不具備科學(xué)規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略。由于我國經(jīng)濟體制特殊，大部分中小民營企業(yè)權(quán)利集中在經(jīng)營者或創(chuàng)辦者身上，多為家族史、作坊式的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者個人的臆斷決定著企業(yè)的發(fā)展，權(quán)力集中，程序簡單靈活。部分企業(yè)因缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，造成資金管理混亂，影響到企業(yè)發(fā)展，還有部分企業(yè)，雖然制定了財務(wù)戰(zhàn)略，但不科學(xué)、不規(guī)范，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，影響了財務(wù)戰(zhàn)略實施效果。主要表現(xiàn)在三個方面，一是財務(wù)戰(zhàn)略背離企業(yè)戰(zhàn)略，造成不切企業(yè)發(fā)展實際；二是沒有理解財務(wù)戰(zhàn)略的本意，將財務(wù)戰(zhàn)略等同于財務(wù)計劃，沒有考慮到戰(zhàn)略的全局性和綜合性特點；三是隨意性大，沒有從企業(yè)長期發(fā)展考慮。

（2）財務(wù)戰(zhàn)略制度不合理，忽視了財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。財務(wù)戰(zhàn)略分析是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成的前提因素，也是實施財務(wù)戰(zhàn)略的保障。財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境一般包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析是中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的實施基礎(chǔ)和內(nèi)在依據(jù)?，F(xiàn)在有許多中小民營企業(yè)沒有認(rèn)識到戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的重要性，沒有注重對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析。這樣，往往會造成所制度的財務(wù)戰(zhàn)略不切實際，制約了企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。

（3）財務(wù)戰(zhàn)略中，財務(wù)預(yù)算功能弱化使用。企業(yè)財務(wù)預(yù)算在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施中主要起到兩點作用：一是通過預(yù)算能把財務(wù)戰(zhàn)略思想具體化、明確化，更方便地讓企業(yè)員工明白理解并較好的開展實施財務(wù)戰(zhàn)略。通過財務(wù)預(yù)算將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化到每一個部門，使各部門明白自己的具體工作目標(biāo)，更加促進各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是財務(wù)預(yù)算能為企業(yè)開展各種活動提供財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，因為預(yù)算是以數(shù)量化形式反映出中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對比實際執(zhí)行與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，體現(xiàn)出財務(wù)目標(biāo)和實際情況的差異。目前，部分中小民營企業(yè)在財務(wù)預(yù)算上認(rèn)識諸多誤區(qū)：有的認(rèn)為財務(wù)預(yù)算僅是財務(wù)部門的事情，其他部門無需考慮錢財資金的問題，財務(wù)預(yù)算就是財務(wù)計劃的翻版。有的企業(yè)編織預(yù)算就是為了應(yīng)付上級檢查之用，不切實際，流于形式，表面上有預(yù)算制定，實際上就是擺設(shè)；有的管理者并不在意財務(wù)預(yù)算內(nèi)容以及是否合理，而將預(yù)算結(jié)構(gòu)的滿意程度作為是否審批預(yù)算的前提，使預(yù)算不存在可操作性和科學(xué)性，對中小企業(yè)預(yù)算也缺控制、考核和有效的分析。

（4）企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題。在我國中小民營企業(yè)中，財務(wù)管理本身就存在各種問題，這些問題阻礙或制約了財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施。首先，中小企業(yè)缺乏管理職責(zé)、觀念陳舊、管理經(jīng)驗少。具體表現(xiàn)在缺少財務(wù)管理為中心的意識。管理者或投資經(jīng)營者缺少風(fēng)險價值、時間價值、機會成本和邊際成本等科學(xué)財務(wù)理念，對財務(wù)管理方法缺少認(rèn)識，致使其越權(quán)刑事、職責(zé)不清、造成財務(wù)混亂、會計信息失真等問題。其次，財務(wù)核算粗線條。有些管理者為了在財務(wù)管理方面省些錢，結(jié)果聘用沒有會計資格人去管理財務(wù)，或者找些沒有會計管理經(jīng)驗的人去管理公司財務(wù)，這樣粗線條的用人模式，也會造成中小企業(yè)財務(wù)管理混亂的局面。第三，財務(wù)控制能力差，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，調(diào)理不清，造成資金管理出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)對現(xiàn)金的控制。

（5）財務(wù)評價指標(biāo)體系出現(xiàn)的問題。目前，一些中小企業(yè)對財務(wù)的管理跟不上要求，還在使用傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系。其主要表現(xiàn)在：眼光太近，過分重視短期結(jié)果，特別是知識資本方面，傳統(tǒng)財務(wù)評價方法已經(jīng)顯然落后，與現(xiàn)代要求格格不入，傳統(tǒng)財務(wù)評價方法過分注重公司財務(wù)業(yè)績。這樣會影響到企業(yè)業(yè)績效果和實施財務(wù)管理的有效性。

五、完善中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略重點對策

（1）樹立戰(zhàn)略思想，切合實際，制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略思想對于中小民營企業(yè)來說尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自身特點結(jié)合實際情況制定符合本企業(yè)特色的財務(wù)戰(zhàn)略。通過要進行宣傳教育，使的每一名企業(yè)員工明白，財務(wù)戰(zhàn)略的真實意義，注重財務(wù)戰(zhàn)略管理。一要財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟周期相適應(yīng)，在經(jīng)濟各種階段應(yīng)該采取的財務(wù)戰(zhàn)略。而要財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須預(yù)期發(fā)展階段相適應(yīng)。

（2）打造好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，重視環(huán)境分析。中小民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的優(yōu)劣會直接影響企業(yè)理財，也會影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施。所以，我們要在財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境上做出努力，下功夫，打造一個良好的戰(zhàn)略環(huán)境，并注重對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，這樣才是財務(wù)戰(zhàn)略實施的重要保障。目前，雖然國家出臺一些鼓勵政策，去引導(dǎo)和支持中小民營企業(yè)發(fā)展，擴大內(nèi)需，解決勞動力問題，但是，這些舉措還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（3）開展預(yù)算控制，為財務(wù)戰(zhàn)略實施提供保證。預(yù)算控制是將具體目標(biāo)落實到行動方案上。中小民營企業(yè)的預(yù)算控制，第一應(yīng)在財務(wù)戰(zhàn)略指揮下，財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上，編制各種財務(wù)預(yù)算。二是將預(yù)算指標(biāo)分解到企業(yè)的每一個部門和每一個人。三是要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，強化預(yù)算剛性需求，保證預(yù)算不偏離財務(wù)戰(zhàn)略。四是企業(yè)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化要及時進行調(diào)整預(yù)算。

（4）建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，有效地控制中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。要控制中小民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就要建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，通過收集與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政策，收集市場競爭情況進行分析預(yù)判，運用成功案例經(jīng)驗，解決企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險問題，避免財務(wù)危機的發(fā)生。

六、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)的核心任務(wù)。財務(wù)戰(zhàn)略制定則是企業(yè)發(fā)展的根本動力。一個企業(yè)財務(wù)工作決定了企業(yè)在發(fā)展過程中的節(jié)奏和細(xì)節(jié)。我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，中小民營企業(yè)承擔(dān)著重要的生產(chǎn)與經(jīng)營活動。做好財務(wù)管理，制定切合實際的財務(wù)戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)中小民營企業(yè)的壯大，可以為社會主義市場經(jīng)濟注入新的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周子英.中小高端制造企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué)，2011.

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特點范文第2篇

關(guān)鍵詞 財務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 保障措施

一、財務(wù)戰(zhàn)略的基本含義

財務(wù)戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求以及企業(yè)資金的運作規(guī)律，制定一個適合公司發(fā)展的全局性、系統(tǒng)性、長久性、決策性的策略，來達(dá)到促進企業(yè)財務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的目的。

二、財務(wù)戰(zhàn)略的分類

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的方式有很多種，本文中按照資金籌措方式和資金使用特征進行劃分為四種形式，分別為：擴張型、穩(wěn)健型、防御型以及收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。

擴張型財務(wù)戰(zhàn)略：資金籌措方式為大量吸收外部資本，特點是在很長時間內(nèi)迅速擴大投資規(guī)模。

收縮型財務(wù)戰(zhàn)略：收縮型戰(zhàn)略，是企業(yè)對于那些沒有發(fā)展?jié)摿蛘甙l(fā)展?jié)摿苄〉捻椖克鶓?yīng)該采取的戰(zhàn)略方式。收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的特點是對外籌資規(guī)模變小、股利量激增，且投資多以回購股份、償債的方式實現(xiàn)。

防御型財務(wù)戰(zhàn)略：防御型財務(wù)戰(zhàn)略可以對現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債水平進行合理的調(diào)整，以提升鼓勵政策的穩(wěn)定性。其表現(xiàn)有兩種：一是維持當(dāng)前的投資收益水平。二是維持現(xiàn)有投資規(guī)模。

穩(wěn)增型財務(wù)戰(zhàn)略：在規(guī)定時間內(nèi)擴大投資規(guī)模，維持現(xiàn)有利潤的，企業(yè)需要采用外部適度加強籌資，內(nèi)部適度增加自行支配額相結(jié)合的財務(wù)方式稱之為穩(wěn)增型財務(wù)戰(zhàn)略。

三、集團企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要性

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)戰(zhàn)略占據(jù)著舉足輕重的地位，直接關(guān)系到了財務(wù)管理的成果，也決定了財務(wù)資源配置的科學(xué)性，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要渠道。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略之前，要先了解本行業(yè)的實際發(fā)展情況，并視實際情況對財務(wù)計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的部分，對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是企業(yè)總公司或分公司為了增強核心競爭力，實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，達(dá)到預(yù)期的運營目的，而對企業(yè)長期性、整體性、基本性問題的分析和部署。企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性、可操作習(xí)慣在原則上是由財務(wù)戰(zhàn)略決定的。一套科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略能夠充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各項資源的作用和價值，是企業(yè)達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。[1]

四、集團企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

（一）初創(chuàng)期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇

從投資上看，為了將企業(yè)自身的研發(fā)和創(chuàng)新能力發(fā)揮到極致，最好的方法就是盡量將資源集中在某個市場中，以免資源過于分散而無法發(fā)揮其應(yīng)有的價值。由于外部融資難度比較大、市場現(xiàn)金流的變化大，利益縮小，所以籌資難度比較大。企業(yè)要想擴大投資規(guī)模，就必須挖掘潛在的投資者，只有這樣企業(yè)才能把融資工作做到極致，融資額才會不斷增加。

（二）成長期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇

從投資上看，要努力維持當(dāng)前的經(jīng)營局面，制定科學(xué)的投資計劃，將資金用在該用的地方。在選擇投資項目時，不能過于重視眼前利益。除此以外，要適當(dāng)?shù)卦黾恿鲃淤Y產(chǎn)、固定資產(chǎn)在總資金中的比重，以獲得更多的市場份額。從籌資方面看，除了通過負(fù)債的方式完成籌資之外，還應(yīng)該善于利用股權(quán)融資和留存收益來滿足企業(yè)對資金的需求。

（三）成熟期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇

從投資上看，為了增加市場占有率，提升創(chuàng)新能力，降低投資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的投資戰(zhàn)略；為了順利地整合產(chǎn)品的價值鏈，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是相當(dāng)有必要的。從籌資方面看，企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展階段之后可以順利地申請到所需的貸款，此時企業(yè)發(fā)展?jié)u入佳境，并且開始著手上市發(fā)行股票和債券等事宜，因而企業(yè)應(yīng)該努力維持股權(quán)資本和債券資本的比例，以保證融資活動的順利開展，只要資本結(jié)構(gòu)足夠科學(xué)，企業(yè)就能夠達(dá)到“負(fù)債經(jīng)營”的狀態(tài)。從分配管理方面看，由于企業(yè)此時的資金實力得到了大幅度提升，所以企業(yè)可嘗試實施固定股利支付率和固定股利政策，以挖掘更多具有潛力的投資者。

（四）衰退期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇

從投資上看，企業(yè)應(yīng)該向那些充滿了潛力的業(yè)務(wù)分配適當(dāng)?shù)馁Y源，這一方面可以提升先進流的穩(wěn)定性，搶占更多的市場份額；另一方面可以降低企業(yè)投資的盲目性，以免企業(yè)將寶貴的資源用在那些沒有潛力的業(yè)務(wù)上，這也是企業(yè)成功完成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的有力手段。從籌資方面看，企業(yè)的綜合能力會在其進入衰弱期之后降至最低，為避免被同行淘汰，企業(yè)必須集中精力提升資產(chǎn)的流動性，此時企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展戰(zhàn)略切換為資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略。從分配管理方面看，企業(yè)在這一階段應(yīng)該將發(fā)展重心放在產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新上，這樣才能搶占更多的市場份額，才能繼而獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、集團企業(yè)執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略的保障措施

（一）執(zhí)行中需遵循四項基本原則

企業(yè)必須嚴(yán)格按照如下原則執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略： （1）自控原則。具體來說，就是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況制定配套的規(guī)章制度，以約束組織成員的行為。（2）優(yōu)先原則。凡事分清輕重緩急，先解決主要矛盾，再解決次要矛盾。（3）靈活性原則。當(dāng)企業(yè)陷入困境時，要盡快出臺具體的解決方案。（4）適度原則。要在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間進行解決，將風(fēng)險控制住。除此以外，在執(zhí)行戰(zhàn)略時，要協(xié)調(diào)好內(nèi)外部之間的關(guān)系，確保組織上下、內(nèi)外都朝著同一個目標(biāo)努力；企業(yè)還要建立一個完善的信息反饋機制，認(rèn)真總結(jié)歸納過往的發(fā)展經(jīng)驗，爭取在未來的發(fā)展中做到揚長避短。[2]

（二）提高企業(yè)管理水平，建立風(fēng)險預(yù)警機制

在外部環(huán)境趨近于穩(wěn)定的前提下，構(gòu)建一個科學(xué)的競爭力生命周期風(fēng)險預(yù)警機制，以免企業(yè)在今后的發(fā)展中錯失寶貴機遇，這也是增強其綜合實力的有效手段。鑒于此，企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)策略的同時，還應(yīng)該重視員工的培養(yǎng)，要定期組織員工參與考核、教育等活動，認(rèn)真聽取員工的建議和看法，提高企業(yè)整體管理水平。

（三）規(guī)范企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，改善財務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)境

為了保障經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)范企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定，完善財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠充分地發(fā)揮其作用。只有改善財務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)境，才能保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠按照規(guī)范有序的程序制定出來，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（四）合理評價企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

為了達(dá)到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略更加適合企業(yè)的發(fā)展，必須從管理者的角度多方面的對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行評價，并且根據(jù)評價結(jié)果對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評價體系的內(nèi)容應(yīng)該包括短期償債能力、長期償債能力、運營能力、盈利能力等。

六、結(jié)束語

合適的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展作用重大，所以企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和外部環(huán)境變化制定不同的財務(wù)戰(zhàn)略，這樣才能在日益激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展下去。

（作者單位為中國建設(shè)銀行新鄉(xiāng)分行）

參考文獻(xiàn)

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特點范文第3篇

摘 要 制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略將會保證更好實施油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在財務(wù)戰(zhàn)略的基本理論基礎(chǔ)上，結(jié)合油田企業(yè)實際情況，介紹了油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。面對激烈的競爭和國際油價的不斷上升，油田企業(yè)制定并實施財務(wù)戰(zhàn)略，為長遠(yuǎn)發(fā)展謀劃，已經(jīng)變得勢在必行。

一、油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

（一）忽略了可持續(xù)增長的管理問題

油田企業(yè)仍處于高投入、高消耗、高風(fēng)險增長階段，生產(chǎn)循環(huán)性差，安全問題嚴(yán)重，管理者的目標(biāo)是收益的快速增長。因此，為增加收益而盲目追求規(guī)模數(shù)量的擴張，財務(wù)戰(zhàn)略的制定偏重投資規(guī)模，忽視投資質(zhì)量，多以自有資金和外借債務(wù)來維持企業(yè)運營，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理，資金周轉(zhuǎn)困難，資源未能優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致短期增長率過高，而影響可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)評價體系不夠完善

現(xiàn)行的財務(wù)分析評價體系，主要包括杜邦分析體系、以投資回報率為核心的業(yè)績考評體系、以每股收益為核心的資本結(jié)構(gòu)決策分析方法、以市盈率為核心的企業(yè)風(fēng)險與價值模型等。這些評價方法，偏重于考核短期利益，易誘發(fā)企業(yè)利潤操縱或盈余管理，同時，這些財務(wù)指標(biāo)主要對過去結(jié)果的反映，難以與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相融合。

二、油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定

油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分，首先要服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，綜合考慮石油經(jīng)濟波動情況、油田生命發(fā)展階段和油田企業(yè)經(jīng)濟增長方式等因素，選擇適合自身特點和發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略。而且要及時進行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。

（一）要考慮經(jīng)濟周期波動的情況

一般來講，經(jīng)濟周期內(nèi)各階段呈現(xiàn)出不同的特征，在高漲階段總需求迅速膨脹，在繁榮階段過度繁榮，在衰退階段進行緊縮性經(jīng)濟調(diào)整，嚴(yán)格控制總需求。經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。對于油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定必須考慮石油經(jīng)濟周期波動情況，要做到與國際油氣發(fā)展的大環(huán)境相協(xié)調(diào)一致。近年來，油價不斷上漲，并且由于石油為非可再生資源，在獲得新的替代資源之前，油價將會一路上漲，整個國際的油氣市場是處在一個繁榮發(fā)展的階段，在此階段，油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的方式。

（二）要考慮油田生命發(fā)展階段

每一個企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、擴張期、成熟期和衰退期四個階段。在不同的發(fā)展階段都要有不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相匹配。初創(chuàng)期，企業(yè)資源有限，投資項目有高風(fēng)險高收益的特點，此時油田企業(yè)如何制定合適的財務(wù)戰(zhàn)略，以最優(yōu)化企業(yè)的資源配置使企業(yè)生存下來，是企業(yè)初創(chuàng)期所面臨的基本問題；擴張期，企業(yè)員工設(shè)備已初具規(guī)模，產(chǎn)品有一定市場，并具備有較強的融資能力，此時應(yīng)該采取擴張型的財務(wù)戰(zhàn)略；在成熟期，企業(yè)以企業(yè)價值最大化增長為財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)戰(zhàn)略一般應(yīng)采取“低負(fù)債、高收益、中分配”的穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，在此階段，為謀求企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)采用多元化的投資戰(zhàn)略，尋找新的增長點，故油田企業(yè)在此階段除了將目標(biāo)放在本國的市場上，還應(yīng)該積極地開拓國外市場，制定合適的國際財務(wù)戰(zhàn)略；對于處于衰退期的油田企業(yè)，面對低產(chǎn)量的油井，低落的市場行情，應(yīng)該采取防御型財務(wù)戰(zhàn)略，將資本最大程度的回收是首要任務(wù)。

（三）要與經(jīng)濟增長方式相適應(yīng)

企業(yè)經(jīng)濟增長方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要從兩方面進行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項目的投資力度。企業(yè)真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項目的發(fā)展。另一方面，要加大財務(wù)制度的創(chuàng)新力度。根據(jù)油田企業(yè)的實際特點，建立適合的財務(wù)制度，使企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)。

（四）建立可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略

所謂可持續(xù)發(fā)展能力就是核心競爭力與適應(yīng)環(huán)境能力的綜合。只有這樣，才能使企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和近期利益達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能把戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)結(jié)合起來。石油作為一種重要的能源和不可再生的礦物資源，必須有償、合理且可持續(xù)性地開采。從基于資源的戰(zhàn)略觀點看，石油企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在于有效地獲得與運營石油資源，創(chuàng)造具有較強競爭力的產(chǎn)品，不斷提升石油資源的附加值，實現(xiàn)企業(yè)績效的最大化和可持續(xù)發(fā)展。

總的來說，制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。對于油田企業(yè)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，要結(jié)合國家政策、集團油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析本國和外國石油政策等外部環(huán)境，綜合考慮國際油氣發(fā)展方向及需求情況，國際油氣和成品油市場及油價趨勢，本土油田的開采程度，國內(nèi)油藏的勘探開發(fā)形勢等各方面，制定適合自身發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略。

三、油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施

財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制要遵照制定的相應(yīng)的戰(zhàn)略，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標(biāo)實現(xiàn)情況，進行有效地控制。具體的實施措施可歸納為如下幾點：

（一）確定年度目標(biāo)

將企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，以財務(wù)戰(zhàn)略來指導(dǎo)短期內(nèi)的財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，但將這種戰(zhàn)略目標(biāo)年度化時，應(yīng)做得具體一些。比如采取競爭戰(zhàn)略的油田企業(yè)年度目標(biāo)一般是按業(yè)務(wù)、區(qū)塊、石油產(chǎn)品分類的市場份額，采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的油田企業(yè)年度目標(biāo)是盈利增長。

（二）對油田經(jīng)營管理全過程做好財務(wù)管理

油田企業(yè)要有效實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，采取全面預(yù)算管理是有效的方法。要強化集經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算于一體的全面預(yù)算管理。并按照責(zé)任與職能相匹配的原則，分析各項成本的可控性，細(xì)化成本控制目標(biāo)，分級明確責(zé)任主體，使成本目標(biāo)能夠真實反映責(zé)任主體的主觀努力結(jié)果。

（三）做好油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的評價

在財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程中，要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，經(jīng)常檢查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)或基礎(chǔ)；經(jīng)常比較戰(zhàn)略實施的預(yù)期和實際進度或結(jié)果；及時采取糾正行動或應(yīng)急措施以保證目標(biāo)或計劃的實現(xiàn)。

（四）遵循原則控制油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施

在進行具體戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：優(yōu)先原則，對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；自控原則，戰(zhàn)略實施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主；靈活性原則，盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；適時適度原則，要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，以利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

四、油田企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障

（一）強化競爭意識，提高人員素質(zhì)

財務(wù)部門作為油田企業(yè)管理的重要部門，首先需要自強。主管領(lǐng)導(dǎo)、全體財會人員要充分認(rèn)識制定和執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略對于油田企業(yè)發(fā)展的重要意義。要深入調(diào)查研究和了解油田企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)掌握可持續(xù)財務(wù)管理的專業(yè)知識與技能，不斷提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和時展的要求。

（二）實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理就是通過價值驅(qū)動因素來進行資源配置管理。如果要使預(yù)算在企業(yè)中發(fā)揮更大作用，那么就需要改進傳統(tǒng)預(yù)算模式，包括保證預(yù)算制定的過程能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，從而采用高水平的財務(wù)模型來拓展年度預(yù)算的框架，建立以價值增值和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的預(yù)算程序，進而監(jiān)督企業(yè)的價值創(chuàng)造活動的全過程，建立預(yù)算與戰(zhàn)略計劃之間的聯(lián)系。其具體內(nèi)容包括：（1）將傳統(tǒng)的預(yù)算方式轉(zhuǎn)化為一種以作業(yè)單元和價值鏈為基礎(chǔ)的分析工具，用以衡量企業(yè)所開展的各項工作。（2）通過良好的預(yù)算技術(shù)，使企業(yè)既定的衡量尺度從現(xiàn)行的財務(wù)報告具體科目轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)，并與企業(yè)戰(zhàn)略充分對接。（3）分解和評價產(chǎn)品在每一個環(huán)節(jié)所形成的經(jīng)濟增加值。（4）建立科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)模型，反映經(jīng)營管理行為與年度經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系。

（三）健全財務(wù)預(yù)警機制

可持續(xù)財務(wù)預(yù)警機制作為衡量企業(yè)價值實現(xiàn)、運行狀況的晴雨表，具有監(jiān)測、信息反饋和預(yù)警的功能。尤其對當(dāng)前已經(jīng)處于成熟期的油田企業(yè)來說，建立健全財務(wù)預(yù)警機制，可以及時發(fā)現(xiàn)幫助油田企業(yè)發(fā)現(xiàn)面臨的關(guān)鍵問題，及時找到導(dǎo)致油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r惡化的主要原因，從而使經(jīng)營者有的放矢、對癥下藥，制定出有效的措施，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（四）健全監(jiān)控機制，嚴(yán)格管理，有效監(jiān)控

企業(yè)整體戰(zhàn)略得以遵循并順利實施的核心保障體現(xiàn)在這個方面?？傊?，有章可循，財務(wù)活動才有規(guī)范按章辦事，財務(wù)管理才能有序而高效地推進。沒有財務(wù)政策的規(guī)范與監(jiān)督，企業(yè)資金運行就將陷于紊亂、低效的狀態(tài)，財務(wù)戰(zhàn)略也就無法有序地實施，各職能部門的財務(wù)行為也就可能偏離高校整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）建立可持續(xù)績效評價和激勵制度

企業(yè)要建立可持續(xù)績效評價和激勵制度：一方面通過財務(wù)評價對企業(yè)的各種活動、運營過程進行透徹了解和準(zhǔn)確把握，并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理服務(wù)，建立具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)體系，為經(jīng)營決策提供標(biāo)桿；另一方面通過有效的績效評價體系，反映經(jīng)營者、員工等的努力對于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)，并以此決定獎懲，完善激勵制度，從而激勵經(jīng)營者、全體員工為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而努力。

此外，制定與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注油田企業(yè)組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體油田企業(yè)職工參加，這是確保財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同財務(wù)戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉東景.論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略類型及理性選擇.能源技術(shù)與管理.2005(2):83-84.

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特點范文第4篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；制度；財務(wù)戰(zhàn)略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的生存和發(fā)展中所起到的作用是不可替代的。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)對于未來的長時間內(nèi)對企業(yè)的相關(guān)財務(wù)活動作出科學(xué)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。而企業(yè)也只有具備了科學(xué)、健全的財務(wù)戰(zhàn)略才能促進企業(yè)經(jīng)濟的效益的提高，才能使企業(yè)始終保持戰(zhàn)略性頭腦，并在激烈的市場經(jīng)濟競爭中處于不敗之地。因此，企業(yè)必須要認(rèn)識到在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)戰(zhàn)略的必要性，結(jié)合企業(yè)自身的實際特點，從而制定適合于自身發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

（一） 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展需要財務(wù)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理理論于20世紀(jì)中期被提出，戰(zhàn)略管理中最為重要的內(nèi)容就是對于經(jīng)營環(huán)境中的各種風(fēng)險因素的分析和規(guī)避，重視運用科學(xué)縝密的戰(zhàn)略分析、選擇以及戰(zhàn)略實施來使企業(yè)實現(xiàn)所制定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。運用企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能夠有效地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，進一步改善企業(yè)的財務(wù)狀況?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的廣泛推行，對現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理理論和方法提出了新的要求和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，財務(wù)管理的理論和方法必然受到企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及方法的影響。所以企業(yè)的財務(wù)管理務(wù)必要體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的求，確保所制定的戰(zhàn)略能夠順利實施，這也就要求企業(yè)不能僅僅從財務(wù)的基礎(chǔ)工作進行財務(wù)管理，還要使財務(wù)管理實現(xiàn)升級和創(chuàng)新，要制定科學(xué)完善的企業(yè)發(fā)展理論支撐體系，也就是說企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不斷發(fā)展需要企業(yè)必須要進行財務(wù)戰(zhàn)略的制定，從而使理論更好地為企業(yè)的財務(wù)管理而服務(wù)。

（二） 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求企業(yè)要分析制定財務(wù)戰(zhàn)略

在計劃經(jīng)濟體制時期，我國的企業(yè)并沒有自主決策的權(quán)力，企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作都要遵循國家的相應(yīng)制度來開展，企業(yè)財務(wù)的職能突出表現(xiàn)為監(jiān)督職能，企業(yè)財務(wù)部門對于企業(yè)發(fā)展所承擔(dān)的責(zé)任較小，不僅不需要思考籌資問題，也不需要關(guān)注資金的投入與收益，然而隨著時代的變遷和經(jīng)濟體制的改變，我國的企業(yè)也必須要向著現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。時至今日，我國的企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨立核算的經(jīng)濟實體，企業(yè)必須根據(jù)市場環(huán)境變化，合理地籌集和投放資金，并控制成本費用。同時還要正確地處理好各種財務(wù)關(guān)系以增強企業(yè)的營運能力、償債能力和獲利能力，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)從長遠(yuǎn)、全局的角度出發(fā)，制定能夠正確處理各種重大而復(fù)雜財務(wù)問題的智謀策略，簡而言之就是要實施財務(wù)戰(zhàn)略管理。

（三）企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性要求企業(yè)要制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財務(wù)活動始終處于內(nèi)部與外部環(huán)境當(dāng)中。因此，企業(yè)所處環(huán)境出現(xiàn)復(fù)雜性變化則會直接影響到企業(yè)的財務(wù)工作。在全面到來的知識經(jīng)濟時代、政治、經(jīng)濟、技術(shù)等多個領(lǐng)域都在不斷地改變與創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟日益激烈的背景下，企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境面前可以說是既有機遇又面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營和決策者如果僅憑經(jīng)驗辦事，而缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理知識，就無法有效地應(yīng)對環(huán)境的變化。因此，企業(yè)只有具備一定的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，從戰(zhàn)略的高度，用戰(zhàn)略的眼光，來整合財務(wù)管理工作，才能提升企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境變化的能力，才能使企業(yè)快速向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定與實施的具體措施

（一）進一步發(fā)揮財務(wù)激勵機制功能

從當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略的計劃和應(yīng)用中，必須要首先考慮到實施企業(yè)財務(wù)激勵機制?？梢圆扇」善逼跈?quán)制，這樣一來就可以在很大程度上彌補以往薪酬分配方式上的缺陷，促使企業(yè)的經(jīng)營和決策者更關(guān)心自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。激勵機制能夠讓企業(yè)管理者的利益與投資者的利益統(tǒng)一起來，讓管理者能夠加強對于企業(yè)的歸屬感，形成與企業(yè)共同奮斗的志愿。此外，還要大力實施結(jié)構(gòu)工資制，實施包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、技能工資等，因其靈活的調(diào)節(jié)作用，有利于合理安排工資構(gòu)成中各類員工的工資關(guān)系，從而進一步調(diào)動員工的工作積極性。

（二）提升企業(yè)的競爭觀念與戰(zhàn)略意識，實施企業(yè)業(yè)績綜合指標(biāo)評價系統(tǒng)

從財務(wù)意識與文化角度而言，企業(yè)必須要具備一定的戰(zhàn)略管理意識，這就要求企業(yè)上下全體員工都必須要在工作中遵循謀求競爭優(yōu)勢的宗旨，始終以戰(zhàn)略管理為重心，要把握好短期利益與長遠(yuǎn)利益之間的內(nèi)在聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益、整體利益與局部利益之間的和諧，從而使企業(yè)的財務(wù)管理能夠服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。要進一步加強有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略管理重要性的宣傳，使經(jīng)濟效益好的企業(yè)因加強財務(wù)戰(zhàn)略管理獲得更好的經(jīng)濟效益，使經(jīng)濟效益差且未制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)通過實施財務(wù)戰(zhàn)略管理扭虧為盈、擺脫困境；其次要進一步實施企業(yè)業(yè)績綜合指標(biāo)評價系統(tǒng)，拓展原有財務(wù)分析指標(biāo)體系，加強對于企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)評價的重視。

三、結(jié)論

綜上所述，在新時期的新形勢下，加強現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究和制定是非常必要的，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的優(yōu)劣對于企業(yè)的生存和發(fā)展會起到重要的決定性影響。因此，企業(yè)必須要全面觀察和把握市場動向，立足自身的實際情況，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略，從而進一步提升經(jīng)濟效益，始終保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，最終尋求更高更遠(yuǎn)的全新突破。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特點范文第5篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) 企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略

中國經(jīng)濟新常態(tài)是對中國經(jīng)濟發(fā)展階段的基本判斷，面對經(jīng)濟新常態(tài)，要求企業(yè)財務(wù)人員尤其是高層財務(wù)管理人員在面對中國經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到的新問題和新情況時，要時刻保持冷靜的頭腦和清醒的認(rèn)識，特別是在制定和選擇財務(wù)戰(zhàn)略時要認(rèn)清形勢，順勢而為。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇

下面從企業(yè)職能戰(zhàn)略層面展開，對當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇進行分析。

（一）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定

財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其他職能戰(zhàn)略具有本質(zhì)的區(qū)別，財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的集中點為企業(yè)資源的合理配置，保持恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)并對資本、資源實施有效使用。財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過資本的配置與使用實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，它既為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，又為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。從資本籌措和使用的角度，財務(wù)戰(zhàn)略可劃分為擴張型戰(zhàn)略、穩(wěn)健型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略三種。其中，擴張型戰(zhàn)略是為配合企業(yè)實施一體化或多元化戰(zhàn)略而進行的，它以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的。它的優(yōu)點是通過為新產(chǎn)品和新市場進行資本配置，為企業(yè)帶來新的利潤增長點和現(xiàn)金凈流入。但它的缺點也十分突出，一旦投資失誤，財務(wù)風(fēng)險集中爆發(fā)，企業(yè)財務(wù)狀況將急劇惡化，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。穩(wěn)健型戰(zhàn)略是為配合企業(yè)實施市場滲透或開發(fā)戰(zhàn)略而進行的，它以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績相對穩(wěn)定增長為目的。它的優(yōu)點是能夠利用企業(yè)現(xiàn)有資源和能力，兼顧戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進攻雙重特點。缺點是可能容易錯失擴張時機，影響企業(yè)未來盈利能力。防御型是為了配合企業(yè)收縮、剝離、清算等活動而展開的，以防止發(fā)生財務(wù)危機、謀求生存為目的。它的優(yōu)點是財務(wù)狀況穩(wěn)健，為將來發(fā)展積聚大量現(xiàn)金資源，缺點是企業(yè)會因此喪失部分產(chǎn)品領(lǐng)域或市場空間。

（二）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

首先，財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應(yīng)。作為財務(wù)管理人員要緊跟經(jīng)濟實局的變化，對經(jīng)濟發(fā)展階段做出正確判斷，關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展趨勢，深入領(lǐng)會國家經(jīng)濟政策，特別是最新出臺的產(chǎn)業(yè)政策和投資政策對企業(yè)財務(wù)活動可能造成的影響。在當(dāng)前新常態(tài)下，我國總體經(jīng)濟增速回落，有專家預(yù)測中國經(jīng)濟增長將長期呈現(xiàn)“L”型低成長態(tài)勢。面對該情況，在進行財務(wù)職能戰(zhàn)略選擇時，應(yīng)盡量避免采用過于激進的戰(zhàn)略，而應(yīng)采取相對保守的財務(wù)戰(zhàn)略。

其次，財務(wù)戰(zhàn)略的選擇也必須與企業(yè)發(fā)展階段，即企業(yè)不同生命周期相適應(yīng)。作為一個企業(yè)的所屬發(fā)展階段并不一定與整體經(jīng)濟周期相一致。在經(jīng)濟衰退期，也存在大量的初創(chuàng)企業(yè)和相對繁榮的行業(yè)，這也是當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的一個重要特征，即經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已發(fā)生全面且深刻的變化，并進行不斷優(yōu)化升級?，F(xiàn)階段我國新的行業(yè)興起，如互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、基因生物、大娛樂大健康行業(yè)蓬勃發(fā)展，這些行業(yè)中許多優(yōu)秀企業(yè)已通過初創(chuàng)期，步入擴張期。而如礦業(yè)、制造業(yè)、能源等高耗能產(chǎn)業(yè)漸漸失去昔日輝煌，正進入衰退期。在不同的企業(yè)發(fā)展階段應(yīng)該選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。一般來說，初創(chuàng)期和成長期的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高而財務(wù)風(fēng)險相對低，適合采用擴張型財務(wù)戰(zhàn)略；成熟期的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險適中，適合采用穩(wěn)定型財務(wù)戰(zhàn)略；衰退期企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險低而財務(wù)風(fēng)險相對高，適合采用防御型財務(wù)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的原則和要點

前面分析的是對財務(wù)戰(zhàn)略總體類型進行選擇的依據(jù)，當(dāng)面臨對財務(wù)戰(zhàn)略中具體的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略進行選擇時，又有各自不同的注意要點。

（一）投資戰(zhàn)略

選擇投資戰(zhàn)略時應(yīng)考慮對投資規(guī)模與投資方式做出適當(dāng)安排，以確保企業(yè)投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展的實際需求相適應(yīng)，企業(yè)投資方式與企業(yè)具體的風(fēng)險管控能力相一致。投資戰(zhàn)略按投資方式可分為直接投資戰(zhàn)略和間接投資戰(zhàn)略。

其中，直接投資戰(zhàn)略通常與實物投資相聯(lián)系，企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，要將直接投資的時間、規(guī)模和方向同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和資產(chǎn)需要量協(xié)調(diào)一致，以滿足企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。根據(jù)目的不同，直接投資戰(zhàn)略可進一步劃分為：提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略、提高技術(shù)進步效益的投資戰(zhàn)略、提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略、盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。在中國經(jīng)濟進入新常態(tài)以前，中國一直處于高增長階段，面對GDP每年10%以上的增長，我國相當(dāng)比例的企業(yè)在直接投資中選擇提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略，以獲得低成本競爭優(yōu)勢，而容易忽視其他三種直接投資方式。在進入新常態(tài)后，后三種直接投資方式在企業(yè)財務(wù)直接投資戰(zhàn)略選擇中，應(yīng)引起高度重視。

間接投資是企業(yè)通過發(fā)放貸款、一級市場融資、購買有價證券等方式將資本投入到其他企業(yè)，其他企業(yè)利用該資金投入生產(chǎn)經(jīng)營的投資方式。間接投資的目的是為了持續(xù)的為企業(yè)獲取股利或利息，它聚焦于如何在風(fēng)險可控的情況下，確定投資時機、期限和規(guī)模。我國間接投資通常指證券投資，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜的大背景下，要求我們企業(yè)在進行投資時，一定要以風(fēng)險可控為前提，仔細(xì)甄別，選擇具有成長潛力，符合國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的行業(yè)和企業(yè)進行投資。

（二）融資戰(zhàn)略