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財(cái)務(wù)共享現(xiàn)實(shí)意義范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)管理； 建筑企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，由于不確定性而可能導(dǎo)致項(xiàng)目偏離目標(biāo)、造成項(xiàng)目損失的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源有以下幾方面：首先，建筑產(chǎn)品由于地域分布廣泛，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利集中，從集團(tuán)角度來看，在人力、物力、財(cái)力等諸多方面項(xiàng)目都不易控制。其次，在技術(shù)含量較低的一般建筑市場上，不同資質(zhì)級別的建筑施工企業(yè)在同一市場競爭，為了爭取項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。再次，建筑產(chǎn)品具有建設(shè)周期長、成本構(gòu)成復(fù)雜等特點(diǎn)，一旦項(xiàng)目成本失控，即使事后審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，損失也難以挽回。最后，安全管理不規(guī)范，安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大，一旦發(fā)生會造成企業(yè)及社會的重大損失。

HZ集團(tuán)公司是一家大型建設(shè)施工企業(yè)，注冊資本4億元，公司是國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，同時(shí)具有“國家公路工程施工總承包一級”等八個(gè)一級資質(zhì)。近年來，HZ公司提出“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，項(xiàng)目管理以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心”的財(cái)務(wù)管理策略，從財(cái)務(wù)組織體系、重要資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計(jì)以及人事管理等方面，圍繞項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理做文章，取得了積極的效果。

一、建立高度集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制

HZ集團(tuán)在明確集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目部三級主體責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)納入集中管理的范疇，實(shí)施高度集權(quán)的財(cái)務(wù)管理策略。具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理集約化，實(shí)現(xiàn)五個(gè)“上統(tǒng)”（統(tǒng)一管理），即機(jī)構(gòu)上統(tǒng)、人員上統(tǒng)、制度上統(tǒng)、資金上統(tǒng)、核算上統(tǒng)。在這五部分中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是“機(jī)構(gòu)上統(tǒng)”和“人員上統(tǒng)”。集團(tuán)公司實(shí)行獨(dú)立集權(quán)的總會計(jì)師負(fù)責(zé)制。首先集團(tuán)公司董事長直接任命總會計(jì)師，然后由總會計(jì)師委派各個(gè)分、子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，再由分、子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理任命下屬財(cái)務(wù)人員和各個(gè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員。具體組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

上述這種獨(dú)立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員體系能夠有效地?cái)[脫會計(jì)人員與核算單位之間的依附關(guān)系，使會計(jì)人員的工作保持相對獨(dú)立。此外，集團(tuán)還強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能，并賦予所有財(cái)務(wù)人員越級上報(bào)的權(quán)力，由此可以大膽地依法抵制施工單位的不合法行為。

在此基礎(chǔ)上，HZ集團(tuán)進(jìn)一步完善了其余三個(gè)“上統(tǒng)制度”。其中“制度上統(tǒng)”是指統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)了制度的可復(fù)制性，既提高了管理效率，又降低了管理成本；“資金上統(tǒng)”是指設(shè)立資金管理部，成立內(nèi)部結(jié)算中心，各單位的出納員集中辦公，全面實(shí)現(xiàn)收支兩條線管理辦法，即全部收入首先統(tǒng)一納入集團(tuán)公司賬戶，再根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理委員會審批通過的各單位預(yù)算，進(jìn)行資金撥付，實(shí)現(xiàn)資金同步監(jiān)管，防止項(xiàng)目挪用及資金失控；“核算上統(tǒng)”是指統(tǒng)一會計(jì)核算方法，統(tǒng)一會計(jì)科目及成本核算原則，定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，并利用用友ERP-NC信息管理平臺，及時(shí)掌握和總控財(cái)務(wù)、資金動(dòng)向?！拔鍌€(gè)上統(tǒng)”最終使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“集中于咫尺之內(nèi)，控制于天涯之外”的財(cái)務(wù)管理格局。

二、對重要資產(chǎn)實(shí)施集中管理

（一）成立資金結(jié)算中心

早在1999年就成立了集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心，取消所有單位獨(dú)自在商業(yè)銀行的賬戶，所有銀行賬戶由集團(tuán)統(tǒng)一監(jiān)管，每個(gè)下屬單位在結(jié)算中心開立內(nèi)部賬戶。外地施工項(xiàng)目如在商業(yè)銀行開立賬戶須執(zhí)行集團(tuán)審批手續(xù)，并統(tǒng)一以集團(tuán)名義在當(dāng)?shù)亻_設(shè)賬戶。目的就是所有資金只有一個(gè)進(jìn)出口，集團(tuán)可對所有項(xiàng)目的資金進(jìn)行監(jiān)控，防止了資金閑置以及項(xiàng)目私自利用資金進(jìn)行資本化用途。

各個(gè)單位在資金匱乏時(shí)可以通過兩種方式調(diào)劑資金。其一：利用集團(tuán)內(nèi)部往來額度。集團(tuán)根據(jù)分、子公司的預(yù)計(jì)年收入額，按一定比例為每個(gè)單位核定內(nèi)部往來額度。即：在一定額度內(nèi)可以存在經(jīng)濟(jì)債務(wù)，并有償使用，按季度劃轉(zhuǎn)內(nèi)部往來利息，按月以資金形式上交集團(tuán)公司。其二：內(nèi)部信貸。超出內(nèi)部往來額度的資金需求可在資金中心進(jìn)行貸款，期限不超過一年，按季度從內(nèi)部銀行賬戶中扣取貸款利息，逾期貸款執(zhí)行罰息，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目可提前強(qiáng)行收回貸款。兩種調(diào)劑方式均為有償使用，但利率不同，前者利率較低于后者，以體現(xiàn)集團(tuán)對項(xiàng)目的資金支持，同時(shí)更彰顯“現(xiàn)金為王”的管理理念。

資金的集中管理可以將分散的資金集中起來，形成資金池，為企業(yè)的投融資帶來效益。首先，家底豐厚提高企業(yè)在社會金融機(jī)構(gòu)的可信度，提高信貸額度。其次，利用現(xiàn)金頭寸最大限度地發(fā)揮管理效能，利用集中起來的資金，進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)投資活動(dòng)，向BT、BOT項(xiàng)目延伸，獲得了可觀的收益。

（二）大宗物資統(tǒng)一采購

成立內(nèi)部物流中心，項(xiàng)目主要材料由集團(tuán)物流中心統(tǒng)一采購，如：鋼筋、水泥等；大型生產(chǎn)施工設(shè)備由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購，如：瀝青混凝土攪拌站、大型起重設(shè)備、路橋設(shè)備等。這樣做的好處：一是材料和設(shè)備的質(zhì)量得到保證。集團(tuán)可以選擇正規(guī)的供方生產(chǎn)企業(yè)，確保采購質(zhì)量，防止項(xiàng)目低價(jià)采購劣質(zhì)主材；對于設(shè)備采購，集團(tuán)公司利用高素質(zhì)的機(jī)械設(shè)備專家嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免因設(shè)備質(zhì)量而帶來的項(xiàng)目整體質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。二是享受價(jià)格優(yōu)惠，因集中采購量較大，可以享受大客戶獨(dú)有的價(jià)格折扣。三是享受延期付款等優(yōu)惠。利用穩(wěn)定的客戶關(guān)系及集團(tuán)公司的社會信譽(yù)，取得各種財(cái)務(wù)優(yōu)惠政策，無形中節(jié)約了大量的資金成本。

（三）固定資產(chǎn)有償使用

集團(tuán)對固定資產(chǎn)執(zhí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的制度。集團(tuán)對固定資產(chǎn)擁有所有權(quán)和處置權(quán)，下屬單位擁有使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。兩權(quán)分離制度要求固定資產(chǎn)有償使用，主要包括：一是承擔(dān)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，即：固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)由使用單位提取并納入成本費(fèi)用。二是承擔(dān)租賃費(fèi)，對于房產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施，其折舊額由集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)，但同時(shí)收取下屬單位的租賃費(fèi)作為內(nèi)部成本核算。三是承擔(dān)財(cái)務(wù)費(fèi)用，即資金占用費(fèi)。因固定資產(chǎn)由集團(tuán)出資采購，故下屬單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)資金的占用費(fèi)。三項(xiàng)費(fèi)用合成固定資產(chǎn)的“使用費(fèi)”，使集團(tuán)層固定資產(chǎn)費(fèi)用有效轉(zhuǎn)移，最大限度地發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用。項(xiàng)目使用者、受益者承擔(dān)合理的使用費(fèi)，是清晰成本核算，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

三、全方位的審計(jì)監(jiān)督

建立全方位的審計(jì)體系是HZ集團(tuán)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的另一項(xiàng)“利器”。其具體策略為，“遠(yuǎn)程審計(jì)和現(xiàn)場審計(jì)相結(jié)合、財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)營審計(jì)相結(jié)合、結(jié)果審計(jì)和過程審計(jì)相結(jié)合”。

集團(tuán)公司設(shè)立監(jiān)察審計(jì)部，聘用財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)、施工預(yù)算專業(yè)并有內(nèi)審資格的審計(jì)人員。首先，公司利用用友NC軟件的信息平臺，全面跟蹤、隨時(shí)掌控集團(tuán)內(nèi)部所有項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生全過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上開展現(xiàn)場審計(jì)。其次，審計(jì)方式不拘泥于財(cái)務(wù)審計(jì)，聘請專業(yè)技術(shù)人員加入到審計(jì)隊(duì)伍開展經(jīng)營審計(jì)，從各種經(jīng)濟(jì)角度對項(xiàng)目全方位掌控。最后，基于重要性原則，對重大項(xiàng)目采取從投標(biāo)到施工全過程進(jìn)行審計(jì)，而對中小項(xiàng)目只進(jìn)行結(jié)果審計(jì)。

全方位的審計(jì)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要手段，是項(xiàng)目健康狀況的“體溫計(jì)”：對健康的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的大力支持；對處于亞健康狀態(tài)的項(xiàng)目及時(shí)敲響警鐘，展開風(fēng)險(xiǎn)分析，遏制風(fēng)險(xiǎn)萌芽；對虧損項(xiàng)目或存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目，立即查明原因，停工或更換項(xiàng)目經(jīng)理等停止其惡性發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。

四、全面預(yù)算管理成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的紅綠燈

全面預(yù)算管理是施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)完善而重要的手段。HZ集團(tuán)近年來不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)成立預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面預(yù)算管理，并監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算管理小組對預(yù)算的制定和執(zhí)行情況。在“收支兩條線”政策上，以資金為手段控制項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行。主要包括兩方面。

一是將主營業(yè)務(wù)收入分成公司收入和項(xiàng)目收入兩部分，在確保公司收入的前提下，項(xiàng)目收入是項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的紅線。鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)營提高降本率，依項(xiàng)目責(zé)任書兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對虧損項(xiàng)目及時(shí)分析和整頓，造成損失的對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。所以，制定成本“紅線”是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要手段。紅線拉得越緊，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越低。

二是將費(fèi)用分成按預(yù)算嚴(yán)控的費(fèi)用和按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。對于有些費(fèi)用，如：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)等消耗性費(fèi)用，必須按預(yù)算嚴(yán)格控制。超出預(yù)算的費(fèi)用，在費(fèi)用調(diào)整得到審批以前堅(jiān)決不予支付資金；對于有利于企業(yè)發(fā)展的費(fèi)用，如：質(zhì)量檢驗(yàn)支出、科技支出、安全支出等，一旦發(fā)生按實(shí)際發(fā)生額予以支付。預(yù)算管理對安全管理和質(zhì)量管理“網(wǎng)開一面”，為企業(yè)帶來一種無形的收益。公司放眼未來、宏觀管控，不僅著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收益，把企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任同樣放在重要的位置。

五、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

人才管理是HZ集團(tuán)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制管理的又一個(gè)重要手段。建筑行業(yè)人才流動(dòng)比較大，項(xiàng)目的成敗與項(xiàng)目經(jīng)理有直接關(guān)系，高級項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響不容忽視。公司為降低因管理帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，多年來堅(jiān)持執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，主要是分層級繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，分公司領(lǐng)導(dǎo)向集團(tuán)繳納，項(xiàng)目經(jīng)營層向分公司繳納，并由抵押金管理層向繳納人員進(jìn)行管理和獎(jiǎng)懲。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制，簽訂項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任書，依責(zé)任書對盈利項(xiàng)目按風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納比例予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對于經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的虧損項(xiàng)目，采取沒收抵押金或者按比例收繳罰金的方式，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。

HZ集團(tuán)近年來在企業(yè)管理模式上不斷摸索，勇于創(chuàng)新，在經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中學(xué)會總結(jié)和汲取，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)走向健康發(fā)展之路。

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財(cái)務(wù)共享現(xiàn)實(shí)意義范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 意義 流程

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，向集團(tuán)化發(fā)展，其下屬公司也越來越多。企業(yè)內(nèi)部管理更加復(fù)雜，而伴隨著交易的復(fù)雜和資金流動(dòng)的加快，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也面臨著極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，由于各個(gè)分公司都設(shè)立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門，這就增加了企業(yè)的成本投入以及閑置崗位的增多，雖然財(cái)務(wù)部門多，但是卻降低了財(cái)務(wù)管理工作效率。隨著企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0信息時(shí)代的開啟，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團(tuán)公司得以興起和推廣。作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，其在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升核算流程效率、降低財(cái)務(wù)核算成本以及為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值方面起到了重要作用。本文將會對財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，旨在為企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心提供指導(dǎo)。

一、財(cái)務(wù)共享模式在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的管理制度和規(guī)范，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)較低，內(nèi)部控制不到位，造成了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，甚至出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。工作效率低下，給企業(yè)集團(tuán)帶來了很大的損失，不利于企業(yè)快速健康的發(fā)展。而財(cái)務(wù)共享模式作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，對于解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。主要優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）降低運(yùn)作成本

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)分公司均設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理資源和人員，這一點(diǎn)相較于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)來說，企業(yè)需要投入的成本更多，包括人員和設(shè)備等。此外，財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立通常會選擇在薪資水平較低的地點(diǎn)，統(tǒng)一為各個(gè)分公司提供服務(wù)，人員也會精簡，財(cái)務(wù)管理設(shè)備的投入也會明顯減少。

（二）提高財(cái)務(wù)管理水平和效率

由于企業(yè)集團(tuán)缺少統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范，各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)管理部門往往會形成自己一套財(cái)務(wù)管理規(guī)范，匯報(bào)到總公司后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形形，管理和分析起來具有很大的難度。此外，由于總公司對分公司的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管力度不夠，其在準(zhǔn)確信和真實(shí)性上都有所欠缺，財(cái)務(wù)管理水平較低。這樣不利于企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和做出決策。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平較低，綜合素質(zhì)不高，明顯拉低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率。而企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心后，可以建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范，挑選專業(yè)水平較高的財(cái)務(wù)人員，擁有所有子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在財(cái)務(wù)共享中心建立的新型組織結(jié)構(gòu)和合理的激勵(lì)制度，這樣能夠顯著提高員工的工作效率，形成良好的企業(yè)文化。

（三）為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持

企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心以后，能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總和分析，管理者通過財(cái)務(wù)信息來判斷企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)作出決策。此外，采用財(cái)務(wù)共享模式可以降低企業(yè)成本，增加盈利，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供支持資金和管理上的支持。

（四）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

采用財(cái)務(wù)共享模式，能夠降低企業(yè)成本，通過財(cái)務(wù)人員、地點(diǎn)、設(shè)備的集中能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的整合，優(yōu)化資源配置，增加企業(yè)盈利。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)依靠強(qiáng)大的財(cái)務(wù)支持，財(cái)務(wù)的增加能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（五）提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)共享中心能夠匯集集團(tuán)全部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一的支付和核算，能夠明顯減少財(cái)務(wù)管理中不規(guī)范的行為和現(xiàn)象。并且，財(cái)務(wù)專業(yè)人員集中于財(cái)務(wù)共享中心，能夠解決傳統(tǒng)管理模式中由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，顯著提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。此外，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程和制度能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)信息匯報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心的對策

（一）確立財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)目標(biāo)

建立財(cái)務(wù)共享中心的目的是為了能夠在一定區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中化，節(jié)約運(yùn)營成本，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，有利于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。對于企業(yè)集團(tuán)來說，建立財(cái)務(wù)共享中心是重新建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范合理的會計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。企業(yè)集團(tuán)在建立之前需要明確這一目標(biāo)，有的放矢，思路清晰的實(shí)施。

（二）按照流程建立

企業(yè)集團(tuán)首先要建立相應(yīng)的項(xiàng)目工作小組。然后要對財(cái)務(wù)共享中心建立的地點(diǎn)進(jìn)行考察，高層管理者和項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行交流，進(jìn)行實(shí)地參觀，對當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境、人力資源、政府政策支持以及城市環(huán)境等進(jìn)行評估，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)自身的情況對是否適合在此地建立財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行評估。之后，對財(cái)務(wù)共享中心建立的備選地點(diǎn)進(jìn)行篩選，根據(jù)企業(yè)自身狀況，選擇最佳的建立地點(diǎn)。之后進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的遷移，選擇專業(yè)水平和綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，設(shè)立關(guān)鍵崗位，精簡閑置崗位，購置財(cái)務(wù)管理設(shè)備和資源。

（三）管理思維的創(chuàng)新和改變

建立財(cái)務(wù)共享中心是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的變革，其是否能夠?qū)嵤┏晒ψ钪匾钠髽I(yè)管理思想和模式是否能夠更新。企業(yè)集團(tuán)的管理層首先應(yīng)該更新管理思想，在企業(yè)內(nèi)部做好財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的宣傳，形成良好的共享中心建設(shè)氛圍。企業(yè)內(nèi)部人員要更新財(cái)務(wù)管理思想，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的響應(yīng)。打破傳統(tǒng)的認(rèn)識和習(xí)慣，按照財(cái)務(wù)共享中心的專業(yè)化、流程化和集約化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部組織的構(gòu)建。大力推行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的培養(yǎng)意識，建立正確的財(cái)務(wù)理念，使財(cái)務(wù)管理更加公開、透明和真實(shí)。

（四）建立信息技術(shù)平臺

財(cái)務(wù)共享中心的順利實(shí)施需要通過建立信息技術(shù)平臺來加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。企業(yè)集團(tuán)通過建立信息技術(shù)平臺，能夠?qū)⒏鱾€(gè)分公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總和分析，對財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后的分析。此外，還能夠減少財(cái)務(wù)人員的人工作業(yè)，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的資源共享。并且能夠根據(jù)不同的需要形成報(bào)表。通過建立信息技術(shù)平臺，能夠跨越地理距離的障礙，對分公司提供持續(xù)、迅速的服務(wù)。能夠保證總公司的發(fā)展戰(zhàn)略得到有效落實(shí)。

（五）進(jìn)行人員培訓(xùn)

財(cái)務(wù)共享中心建立之后對財(cái)務(wù)人員的能力提出了更高的要求。由于分公司不再設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，這就需要財(cái)務(wù)人員要具備良好的溝通技能進(jìn)行遠(yuǎn)程交流。此外，財(cái)務(wù)人員要對共享中心財(cái)務(wù)管理工作的流程有一定的了解。這就需要企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)初期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理部門可以通過購買專門的培訓(xùn)教材，由內(nèi)部組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。

（六）進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須要進(jìn)行組織構(gòu)架的調(diào)整，重新設(shè)立部門和負(fù)責(zé)人員，為共享中心滿足提供準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息建立基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的分權(quán)式組織構(gòu)架無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)共享中心可以通過建立流程職能部門和服務(wù)支出部門來分工。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和信息技術(shù)水平的提高，財(cái)務(wù)共享模式逐漸被運(yùn)用于很多大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)。在這樣的背景下，企業(yè)集團(tuán)如果仍然按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行管理，勢必不能夠滿足公司發(fā)展的需要，甚至?xí)p慢公司的發(fā)展。建立財(cái)務(wù)共享中心，利用新型的信息技術(shù)手段，能夠顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，優(yōu)化公司資源配置，降低企業(yè)運(yùn)營成本，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)核算和支付的效率，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一性、規(guī)范性，解決了現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的財(cái)務(wù)管控的問題，增加企業(yè)盈利。對于企業(yè)集團(tuán)來說具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉玉愛.財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)政與收，2016

財(cái)務(wù)共享現(xiàn)實(shí)意義范文第3篇

一、行政單位財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題

（一）財(cái)務(wù)體制不完善

根據(jù)現(xiàn)行會計(jì)管理體制，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員在人事上的監(jiān)督約束機(jī)制不完善。如相關(guān)財(cái)會人員在人事上不但要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的具體指揮，還應(yīng)接受單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任免，導(dǎo)致財(cái)會人員不能真正有效地行使其財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

（二）財(cái)務(wù)管理職能不健全

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理的職能不清，有的會計(jì)人員也不會主動(dòng)過問。財(cái)務(wù)管理的職能中缺乏監(jiān)督，有的財(cái)務(wù)管理人員觀念比較淡薄，工作積極性也不是很高，造成了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職能沒有發(fā)揮出來。最終導(dǎo)致行政單位的財(cái)務(wù)管理制度松散、固定資產(chǎn)管理混亂等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)公開程度不夠

在實(shí)際工作中，有的行政單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出隨意性較大，將正常的公用經(jīng)費(fèi)放在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中開支。核算中心因?yàn)閷挝痪唧w的業(yè)務(wù)不熟悉，也很難區(qū)分行政單位的經(jīng)費(fèi)中所開支的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和正常經(jīng)費(fèi)，不能完全達(dá)到監(jiān)督的目的。

（四）財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)水平較落后

我國有的行政單位會計(jì)信息工作基礎(chǔ)薄弱，信息技術(shù)水平落后、工作效率低，導(dǎo)致有的單位管理信息價(jià)值失效、會計(jì)信息嚴(yán)重失真，難以適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代電子政務(wù)和新財(cái)政體制的具體要求。

（五）財(cái)務(wù)分析制度不完善

有的行政單位缺乏本單位的財(cái)務(wù)分析制度。在實(shí)際工作中直接用會計(jì)報(bào)表和年終決算的編報(bào)說明代替行政單位的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。有的行政單位的編報(bào)說明很簡單，不能客觀、深入地反映單位的財(cái)務(wù)收支狀況及其存在的問題，導(dǎo)致財(cái)政部門和單位決策者不能對單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況有一個(gè)全面的了解，進(jìn)而影響行政單位財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。

二、解決行政單位財(cái)務(wù)管理問題的具體措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度措施

1．健全財(cái)務(wù)管理程序。主要包括以下內(nèi)容：其一，崗位的合理設(shè)置，分工職責(zé)的明確以及相互制約機(jī)制的建立；其二，對各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限的管理；其三，對原始憑證合法合理性的審核、及時(shí)制單及實(shí)物保管等措施的監(jiān)管；其四，預(yù)算監(jiān)督、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)檢查、復(fù)核等制度的建立。

2．制定詳細(xì)的內(nèi)部審計(jì)制度。制定詳細(xì)的內(nèi)部審計(jì)制度是行政單位審計(jì)人員開展工作的需要，也是對財(cái)務(wù)人員的約束。對于行政單位財(cái)務(wù)管理來說，需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：其一，是否有效地執(zhí)行預(yù)算；其二，制度和程序是否確實(shí)得到貫徹和建立的標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵循；其三，財(cái)政資金是否充分發(fā)揮效率和固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)物資是否被充分使用等。

（二）推行財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)措施

在日常實(shí)際工作中，財(cái)政管理部門需要大量數(shù)據(jù)和文件資料。另外，財(cái)政體制改革后，對行政單位的要求也有所提高，如對預(yù)算編制要求更加細(xì)化，對固定資產(chǎn)的采購也要求先有預(yù)算，要經(jīng)過審批才能采購等。這些都增加了實(shí)際工作量。所以，為適應(yīng)新財(cái)政體制，應(yīng)改變傳統(tǒng)的工作做法。推行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)就是一個(gè)重要的方面，信息化建設(shè)主要有對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的處理、加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的資源共享、財(cái)務(wù)處理軟件的開發(fā)、文檔管理的開發(fā)等內(nèi)容。所以，積極探索設(shè)施的共建、資源的共享，充分利用電腦和網(wǎng)絡(luò)資源，在確保各部門工作正常開展的前提下，提高公共資源的利用率，對提高行政單位的財(cái)務(wù)管理水平有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）完善會計(jì)集中核算制度措施

1．會計(jì)集中核算的具體措施。會計(jì)集中核算的具體措施主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：其一，健全和完善會計(jì)法規(guī)體系，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算單位、會計(jì)核算中心、主辦銀行之間的權(quán)責(zé)關(guān)系；其二，健全單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度與內(nèi)部控制制度；其三，改善會計(jì)核算中心、行政單位、銀行間的信息溝通；其四，制定合理的獎(jiǎng)懲制度。

2．會計(jì)集中核算的重要作用。其一，會計(jì)集中核算是從源頭上治理腐敗和加強(qiáng)財(cái)政管理的積極探索，實(shí)行會計(jì)集中核算后，會計(jì)人員的人事權(quán)與考核權(quán)與單位管理相分離，使會計(jì)人員敢堅(jiān)持原則，依法辦事，有效發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能。其二，有利于集中閑中到中心管理，避免了資金的分散管理、多頭管理等局面出現(xiàn)，有助于提高資金的使用效率。其三，有利于精簡人員，規(guī)范會計(jì)核算，提高工作效率。實(shí)行會計(jì)集中核算后，一個(gè)會計(jì)人員可同時(shí)核算幾家單位，同時(shí)，有利于建立統(tǒng)一規(guī)范的會計(jì)核算辦法和工作制度，提高工作效率。

（四）加強(qiáng)對公用資金的管理措施

1．實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度。行政單位可以在行政單位的公開場合或本單位電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立財(cái)務(wù)公開墻，接受廣大群眾的監(jiān)督。公開的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：其一，固定資產(chǎn)使用的情況，主要有固定資產(chǎn)的購置、使用和變賣等；其二，專項(xiàng)的收支、下?lián)芮闆r及預(yù)算外資金的收入、上繳、開支、下?lián)艿惹闆r；其三，行政單位財(cái)務(wù)的收入和支出情況，如招待費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)等的使用情況。

2．加強(qiáng)對公用資金的控制。主要包括以下內(nèi)容：其一，對支出資金建議是否得到批準(zhǔn)的確認(rèn)、是否按照預(yù)算確定的類別提出來。其二，資金是否已按預(yù)算意圖被撥付使用，且在預(yù)算確定的各個(gè)支出類別都保留有充足資金。其三，對付款義務(wù)發(fā)生的確認(rèn)，是否有人可以證明商品已經(jīng)交付、服務(wù)已經(jīng)提供。相關(guān)憑據(jù)是否正確。其四，詳細(xì)審查支出和報(bào)告中是否存在違規(guī)行為。

財(cái)務(wù)共享現(xiàn)實(shí)意義范文第4篇

摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展空間逐步增大。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，對于社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的壯大的過程中，其財(cái)務(wù)控制的工作發(fā)揮了很重要的作用。從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展的自身而言，其下屬的分公司以及子公司財(cái)務(wù)控制工作都是相對獨(dú)立的，眾多獨(dú)立的財(cái)務(wù)控制工作也存在著諸多的弊端。集約化以提高企業(yè)集團(tuán)的效率以及資金利用率等相關(guān)有點(diǎn)，為企業(yè)集團(tuán)解決財(cái)務(wù)控制問題，提供了可供參考的方案。本文將簡要分析，如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制新路徑的相關(guān)內(nèi)容，旨在促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制水平的進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞 集約化 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)控制 新路徑

近幾年，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使社會生產(chǎn)要素不斷向極具發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)集中，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的趨勢越來越明顯，并對社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。在將集約化確認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展新路徑的同時(shí)，信息技術(shù)的發(fā)展將為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制集約化提供一定的現(xiàn)實(shí)條件。我們在重視企業(yè)集團(tuán)繁榮發(fā)展的過程中，還需繼續(xù)探究實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制集約化的方式。因此，在實(shí)際工作中，我們必須針對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制集約化的發(fā)展現(xiàn)狀，合理的采用相關(guān)的財(cái)務(wù)管理手段，不斷的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制集約化水平的提高。

一、關(guān)于集約化的發(fā)展對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重要性的分析

（一）提高企業(yè)集團(tuán)的投資效率

在實(shí)際工作中，由于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模較大，在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)中，其資金的運(yùn)作也相對分散。企業(yè)集團(tuán)下屬的分公司為了滿足其自身利益的需求，往往會增加與企業(yè)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)無關(guān)的各種項(xiàng)目投資。長期發(fā)展的結(jié)果，就會在無形中增加企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)鏈，使企業(yè)集團(tuán)的資金被各個(gè)分公司不斷的占用，造成企業(yè)集團(tuán)整體投資效益不斷下降。采用集約化的發(fā)展方式后，企業(yè)集團(tuán)可以及時(shí)的對企業(yè)產(chǎn)權(quán)所屬內(nèi)的各種投資進(jìn)行一定的優(yōu)化整合，淘汰與企業(yè)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)無關(guān)的投資，使之達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資本的發(fā)展目標(biāo)，不斷的提高企業(yè)集團(tuán)的投資效率，以增加企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）有效降低資金的使用成本

在現(xiàn)代企業(yè)的管理運(yùn)作模式中，企業(yè)集團(tuán)的資金管理模式也呈現(xiàn)出各自獨(dú)立的發(fā)展模式。企業(yè)集團(tuán)的下屬分公司可以根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在不同的銀行開設(shè)一些賬戶，已完成資金支付以及收付的相關(guān)會計(jì)核算業(yè)務(wù)。企業(yè)集團(tuán)資金分散運(yùn)作的發(fā)展模式，在一定程度上，是導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)會計(jì)信息核算不對稱、會計(jì)主體間資金不協(xié)調(diào)發(fā)展的重要原因，使企業(yè)集團(tuán)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)成本不斷增加。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制集約化的發(fā)展，可以幫助企業(yè)集團(tuán)借助銀行的業(yè)務(wù)平臺，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)專用的資金池，并分別將企業(yè)集團(tuán)的下屬企業(yè)包括在內(nèi)。以賬戶的連接，有效的對企業(yè)集團(tuán)以及各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，提高企業(yè)集團(tuán)整體運(yùn)作資金的利用率，有效的降低企業(yè)資金的使用成本。

（三）提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力

現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制工作主要是由監(jiān)事會、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)以及董事會下設(shè)的審計(jì)委員來進(jìn)行相關(guān)工作的。在結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)之上，采用有效的財(cái)務(wù)控制工作的方式以及手段，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體資源的有效性利用至關(guān)重要。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作中，常常需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員以現(xiàn)場稽核的方式，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的事后控制工作，需要耗費(fèi)大量的人力、物力，其工作成本相對較大。在實(shí)施集約化的管理后，財(cái)務(wù)工作人員可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)總部與各分公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的共享。從而對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)督、實(shí)時(shí)監(jiān)督，有效的改變傳統(tǒng)的事后監(jiān)督所帶來的各種弊端。促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防控，提高集約化管理對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制能力。

二、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制集約化的實(shí)現(xiàn)方式的分析

（一）統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的水平，集約化的發(fā)展為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，提供了實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作，對于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化整合具有重要的影響。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括：統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息分類標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息、統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息的編碼標(biāo)準(zhǔn)三方面的內(nèi)容。統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集約化財(cái)務(wù)控制工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)會計(jì)核算的集中平臺

在企業(yè)集團(tuán)總部建立統(tǒng)一的會計(jì)核算政策、規(guī)范會計(jì)核算主體，并實(shí)現(xiàn)依次而下分層的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一，對于企業(yè)財(cái)務(wù)控制集約化的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)人員可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)以及專業(yè)的設(shè)備，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的處理可以通過構(gòu)建的會計(jì)核算集中平臺，實(shí)現(xiàn)同步核算、處理、生成會計(jì)憑證的工作程序，保證企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息高度集中在會計(jì)核算的集中平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的集約化的發(fā)展。

（三）構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)資金結(jié)算與支付的集中平臺

企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制工作的基礎(chǔ)之上，應(yīng)建立企業(yè)集團(tuán)總部資金結(jié)算與支付的集中平臺，以達(dá)到有效的連接企業(yè)集團(tuán)所有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相關(guān)收支信息，將企業(yè)集團(tuán)整體中存在的閑置資金收歸到總部的資金管理調(diào)控中心。在確保能夠滿足企業(yè)集團(tuán)以及各個(gè)分公司基本運(yùn)營資金的有效需求的前提下，提高資金的有效利用率，降低企業(yè)資金在運(yùn)營過程中的資金成本。

總結(jié)：綜上所述，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制集約化的發(fā)展，對于解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中出現(xiàn)的相關(guān)問題，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)集團(tuán)通過統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會計(jì)核算的集中平臺、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)資金結(jié)算與支付的集中平臺等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制集約化的發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，我們必須在綜合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制工作的具體狀況的基礎(chǔ)之上，合理的運(yùn)用集約化的相關(guān)實(shí)現(xiàn)方式，有效的提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的水平，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜建華.實(shí)施資金集中管理新模式的做法.財(cái)務(wù)與會計(jì).2006.

財(cái)務(wù)共享現(xiàn)實(shí)意義范文第5篇

關(guān)鍵詞：教育財(cái)務(wù)改革；集中核算；意義影響對策

山東省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要明確要求：堅(jiān)持依法理財(cái)，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)政資金管理法律制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為，加強(qiáng)收費(fèi)管理，各地不得統(tǒng)籌、挪用學(xué)校的各項(xiàng)收費(fèi)。堅(jiān)持勤儉辦學(xué)，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督，對重大項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)費(fèi)使用實(shí)施全過程審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范、安全、高效。加強(qiáng)學(xué)校國有資產(chǎn)管理，建立健全配置、使用、處置管理制度，防止國有資產(chǎn)流失，提高使用效益。

一、改革的基本原則

適應(yīng)社會、服務(wù)全局，尊重規(guī)律、求實(shí)求效，立足當(dāng)前、面向未來，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、改革的措施及現(xiàn)實(shí)意義

目前教育財(cái)務(wù)改革措施主要有“集中核算體制”。

教育系統(tǒng)中小學(xué)財(cái)務(wù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算中心統(tǒng)一管理是在不改變直屬單位自主理財(cái)?shù)那疤嵯?，取消其在各自銀行開戶，實(shí)行統(tǒng)一管理、集中支付、統(tǒng)一核算。這是會計(jì)體制改革的結(jié)果，是科學(xué)發(fā)展必然趨勢。其有利于提高教育資金使用效益，有利于加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)督，有利于規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會計(jì)行為，。

這一制度對目前的會計(jì)制度改革有極大的推動(dòng)作用，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.實(shí)行會計(jì)集中核算，提高了資金的使用效益。公用經(jīng)費(fèi)支出根據(jù)教育教學(xué)工作需要，本著“精打細(xì)算、厲行節(jié)約、重點(diǎn)突出、效率優(yōu)先”的原則合理安排，優(yōu)先保證運(yùn)轉(zhuǎn)，限制一般支出。由于經(jīng)費(fèi)使用變事后督查為事前監(jiān)管，學(xué)校經(jīng)費(fèi)支出更加規(guī)范，改以往各校各行其是為全縣市宏觀控制，非教學(xué)支出比例明顯下降，提高了資金的使用效益，逐步加大對辦公用品采購管理的力度，達(dá)到政府采購限額和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)格實(shí)行政府采購，對沒有納入政府集中采購目錄或低于政府采購規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，實(shí)行部門集中采購，從源頭上和制度上為廉政建設(shè)提供了重要保證

2.實(shí)行會計(jì)集中核算，使單位從源頭上杜絕了腐敗

在教育事業(yè)單位這個(gè)特殊的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里，腐敗現(xiàn)象屢見不鮮，如公款吃喝、貪污受賄、慷國家之慨辦私人之事等等。盡管腐敗的原因是多方面的，但很重要的是單位會計(jì)監(jiān)督軟弱無力，票據(jù)審核把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)收支行為失去約束。在單位內(nèi)部設(shè)置會計(jì)核算機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了會計(jì)人員對單位的依附性，會計(jì)人員作為單位的“內(nèi)部人”，有的“不敢管”，有的“不愿管”，有的“管不了”，出現(xiàn)了會計(jì)人員站得住的頂不住，頂?shù)米〉恼静蛔A向，實(shí)行財(cái)會集中核算，抓住了會計(jì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就是抓住了遏制腐敗的關(guān)口。單位的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是通過會計(jì)進(jìn)行記錄、反映和控制的，會計(jì)記錄是否準(zhǔn)確，反映是否真實(shí)，控制是否有效，將直接反映到財(cái)會核算上，只有確保會計(jì)核算的規(guī)范運(yùn)行，才能從源頭上鏟除滋生腐敗的條件。同時(shí)，取消了各單位銀行帳戶，對單位資金實(shí)行集中核算管理，可以有效地防止截留、墊支、挪用財(cái)政性資金等現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)“收支兩條線”規(guī)定的落實(shí)，為實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)提供了便利。尤其重要的是，實(shí)行財(cái)政集中核算后，將使“小金庫”失去存在的空間，有利于鏟除“三亂”滋生蔓延的土壤。

3.實(shí)行財(cái)會集中核算，對促進(jìn)教育事業(yè)機(jī)構(gòu)改革，規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作，增加財(cái)務(wù)開支透明度有十分明顯的作用

由核算中心統(tǒng)一資金結(jié)算和會計(jì)核算，是機(jī)構(gòu)改革的基本精神。改革前對各學(xué)校不論單位大小，都設(shè)置一名會計(jì)員和出納員，不僅浪費(fèi)了人力和物力，而且影響了工作效率，改革后則可以節(jié)約大量人頭費(fèi)、公務(wù)費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)。從規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作來看，改革前，由于會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，帳務(wù)處理不規(guī)范，很難為單位領(lǐng)導(dǎo)提供一套完整、詳實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，容易導(dǎo)致單位會計(jì)信息失真、單位財(cái)務(wù)管理秩序混亂。實(shí)行財(cái)會集中核算之后，可以合理運(yùn)籌自己的資金，從增加單位財(cái)務(wù)收支透明度上看，通過財(cái)會集中核算，每個(gè)單位的資金來源、資金運(yùn)用、節(jié)余多少等都準(zhǔn)確無誤地反映在會計(jì)報(bào)表上，單位收支多少、收支結(jié)構(gòu)是否合理一目了然，避免了過去那種“領(lǐng)導(dǎo)簽，會計(jì)報(bào)，群眾不知道”的暗箱操作模式，可以督促各單位合法組織收入，合理調(diào)度資金。

三、改革對學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的影響

1.會計(jì)集中核算對學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了一定的影響。實(shí)行會計(jì)集中核算后，學(xué)校的會計(jì)崗位被取消，原來精通業(yè)務(wù)的會計(jì)被抽調(diào)到會計(jì)核算中心任職，有些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為報(bào)賬會計(jì)有無資格證、有無財(cái)務(wù)工作能力無關(guān)緊要，報(bào)賬會計(jì)隨意任命，導(dǎo)致報(bào)賬會計(jì)專業(yè)能力參差不齊。由于業(yè)務(wù)上的牽制關(guān)系，中心與各單位往往發(fā)生分歧，成為矛盾的聚焦。有些學(xué)校對此認(rèn)識不夠，不予配合，有的甚至產(chǎn)生了抵觸情緒。使學(xué)校財(cái)務(wù)管理積極性受到巨大挫傷，財(cái)務(wù)管理效率必然下降，有悖于加強(qiáng)單位的資金管理的要求。無法為單位合理、有效地籌集、使用資金提供合理建議，這樣使得財(cái)務(wù)與會計(jì)的天然聯(lián)系被割斷，學(xué)校的財(cái)務(wù)活動(dòng)由于不能得到會計(jì)人員及時(shí)有效的信息支持，財(cái)政資金籌集與使用的效率被降低了。

2.會計(jì)集中核算使會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明確。我國《會計(jì)法》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計(jì)工作和會計(jì)資料的真實(shí)性完整性負(fù)責(zé)。會計(jì)集中核算在一定程度上改變了學(xué)校的核算權(quán)和會計(jì)監(jiān)督權(quán)，也相應(yīng)地改變了會計(jì)責(zé)任主體資格。盡管會計(jì)核算中心成立的前提條件是保持“預(yù)算管理體制不變，單位理財(cái)機(jī)制不變，會計(jì)主體法律責(zé)任不變”。但學(xué)校仍然消極地將所有會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的責(zé)任推向會計(jì)核算中心。如會計(jì)財(cái)務(wù)處理出現(xiàn)差錯(cuò)，學(xué)校會計(jì)信息失真或泄密，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)貪污挪用本單位資源，責(zé)任難以確定。

3.會計(jì)集中核算使會計(jì)核算與學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資管理相脫節(jié)，財(cái)務(wù)對實(shí)物資產(chǎn)的管理弱化。資產(chǎn)管理、賬實(shí)核對是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但會計(jì)集中核算以后，會計(jì)核算移至核算中心，但是財(cái)產(chǎn)物資仍由原單位進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)人員獨(dú)立于學(xué)校之外，一般只能做到根據(jù)學(xué)校提供的購物發(fā)票，對新購置資產(chǎn)進(jìn)行入賬核算，對于新增的固定資產(chǎn)，尤其是上級部門調(diào)撥或配置的資產(chǎn)，如計(jì)算機(jī)、課桌等，不能對其進(jìn)行及時(shí)的賬務(wù)處理，致使賬實(shí)難以相符。而對單位固定資產(chǎn)的使用狀況、管理情況無法掌握，也做不到定期清查、賬實(shí)核對。這種財(cái)產(chǎn)物資管理與會計(jì)核算相分離的情況勢必使學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資管理薄弱的問題更加突出。

改革后學(xué)校財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對策

1.從制度上完善會計(jì)集中核算，規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作。核算中心的成立，在加強(qiáng)會計(jì)核算的同時(shí)，對系統(tǒng)內(nèi)部要有一套完整的、可行性強(qiáng)的財(cái)務(wù)制度。應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)治理、校舍維修治理、財(cái)務(wù)電算化治理、捐資助學(xué)款治理、食堂財(cái)務(wù)治理、事業(yè)單位實(shí)施會計(jì)集中結(jié)算財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員治理、票據(jù)治理、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)治理、固定資產(chǎn)治理辦法，以及規(guī)范校園出租房治理、教育局政府采購、基建維修工作規(guī)則等規(guī)章制度，減少了會計(jì)選擇的彈性空間。

2.加強(qiáng)教育內(nèi)審與核算中心的信息共享。會計(jì)集中核算與教育內(nèi)審是具有共同目標(biāo)、應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作的兩種監(jiān)控手段。合理處理好兩者關(guān)系，信息共享，有利于提高各自的工作效力。首先，在安排教育內(nèi)審人員時(shí)，可以把核算中心的部分人員作為內(nèi)部審計(jì)人員，在審計(jì)時(shí)對學(xué)校財(cái)務(wù)的始發(fā)階段有初步了解，為制定審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)的重點(diǎn)提供依據(jù)。其次，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)與教育核算中心聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)部審計(jì)人員能在網(wǎng)上看到各學(xué)校的財(cái)務(wù)收支情況，以便實(shí)現(xiàn)事前、事中監(jiān)督和事后審計(jì)的結(jié)合，提升審計(jì)的層次。再次，內(nèi)部審計(jì)對學(xué)校的審計(jì)告應(yīng)抄送一份給核算中心，對學(xué)校存在的問題及時(shí)通給核算中心，將問題控制在源頭。

3.加強(qiáng)會計(jì)核算與財(cái)產(chǎn)物資的治理。實(shí)行會計(jì)集中核算的同時(shí)，一定要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的治理。集中核算產(chǎn)生賬、物分離，各學(xué)校應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬、登記卡，健全固定資產(chǎn)領(lǐng)用、廢和清查盤店制度。更重要的是核算中心的資產(chǎn)治理員要定期與學(xué)校對賬，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，避免國有資產(chǎn)流失。同時(shí)，在加強(qiáng)固定資產(chǎn)治理時(shí)，核算中心人員應(yīng)思考如何提高固定資產(chǎn)的使用效率，在購置時(shí)加強(qiáng)政府采購，在使用時(shí)可以采用出租、出借的形式，在系統(tǒng)內(nèi)有效地提高固定資產(chǎn)的使用率，盡可能節(jié)約教育成本。

教育財(cái)務(wù)集中核算有其針對性，現(xiàn)實(shí)性，長遠(yuǎn)性的意義，改革雖然出現(xiàn)了不少問題，但不能因噎廢食，只要不繼地完善、磨合，就會呈現(xiàn)適應(yīng)社會、求實(shí)求效、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

【1】《山東省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(201 0－2020年)》