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企業(yè)制度的管理范文第1篇

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)制度;成本管理;理論與實(shí)踐

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理權(quán)和所有權(quán)開始了分離，權(quán)責(zé)更加分明，這對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理不僅僅涉及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，還涉及內(nèi)部控制、戰(zhàn)略制定等內(nèi)容，是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵，因此對(duì)成本管理的研究，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。

1企業(yè)成本管理理論概述

1.1作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理就是以客戶的訂單分析業(yè)務(wù)的消耗量，分析作業(yè)動(dòng)因，找出經(jīng)營(yíng)中存在的存貨積壓?jiǎn)栴}，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際操作中包含三個(gè)步驟:首先，通過(guò)有關(guān)客戶各項(xiàng)作業(yè)的分析進(jìn)行作業(yè)中心的構(gòu)建。其次，以歸納匯總后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞務(wù)與商品等為依據(jù)，明確成本對(duì)象;最后，對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行充分挖掘，分析成本增減或者減少的原因。

1.2全面成本管理

全面成本管理要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全流程的管理，全面成本管理分為三步:第一，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研究階段進(jìn)行預(yù)算控制和預(yù)算管控;第二，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，要對(duì)產(chǎn)品消耗的原料成本、人力成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，最大化提升生產(chǎn)效率;第三，在產(chǎn)品銷售階段，要借助在生產(chǎn)階段形成的成本和質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。

1.3戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)日常的成本控制工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)。它是一種更高層面的成本管理，是管理會(huì)計(jì)思想的發(fā)展。在該思想下，企業(yè)日常的成本管理要和企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，預(yù)算決策要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而不是僅僅實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)效益。

2成本在現(xiàn)代企業(yè)制度下的作用分析

2.1成本是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品的生產(chǎn)就意味著原材料等成本的耗費(fèi)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中這一點(diǎn)也有所體現(xiàn)。但是，國(guó)家補(bǔ)償了企業(yè)的耗費(fèi)，如此，企業(yè)的生產(chǎn)往往不考慮資源的耗費(fèi)，所謂“成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度”并不是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中真正堅(jiān)持的原則，因?yàn)檠a(bǔ)償付出的成本并不是由企業(yè)負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者從所有者那里取得的對(duì)資產(chǎn)的使用權(quán)，也就承擔(dān)了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值和增值的義務(wù)。成本的支出會(huì)導(dǎo)致凈資產(chǎn)的下降，資源的耗費(fèi)成了經(jīng)營(yíng)者必須要關(guān)注的問(wèn)題，產(chǎn)品的價(jià)值變現(xiàn)能否彌補(bǔ)原材料的耗費(fèi)成本是經(jīng)營(yíng)者必須思考的問(wèn)題，成本的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者具有現(xiàn)實(shí)影響。

2.2成本是計(jì)量資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)并非實(shí)質(zhì)意義上的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體，盈虧都是國(guó)家負(fù)責(zé)，不承擔(dān)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)管理者不關(guān)心資產(chǎn)的多少和計(jì)量方式，資產(chǎn)被理解為資金的使用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的形成，企業(yè)的管理者要對(duì)企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)，所有者權(quán)益是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容，而正確計(jì)量所有者權(quán)益就要管理者充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，充分了解資產(chǎn)的價(jià)值。從現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)側(cè)來(lái)看，資產(chǎn)價(jià)值是為取得資產(chǎn)或者資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)之前所有的成本支出，所以成本是計(jì)算資產(chǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)。

2.3成本是經(jīng)濟(jì)核算的工具

在不同的經(jīng)濟(jì)體制中，經(jīng)營(yíng)者對(duì)降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益的追求不盡相同。計(jì)劃體制下，資金來(lái)源于政府專項(xiàng)支持，生產(chǎn)多少取決于計(jì)劃，產(chǎn)品銷售不由市場(chǎng)決定。如此，經(jīng)濟(jì)核算沒(méi)有意義，成本管理也是流于形式?，F(xiàn)代制度下，企業(yè)自負(fù)盈虧，成本真正發(fā)揮了作用，成為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。

3企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及原因分析

3.1現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問(wèn)題

第一，成本管理工作落后于市場(chǎng)發(fā)展觀念。成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)展理念的建立，企業(yè)更加注重發(fā)展的質(zhì)量而非發(fā)展的規(guī)模。低成本未必就是好事，比如有的企業(yè)為了增加其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，通過(guò)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)量的方式攤低產(chǎn)品的平均成本。這種方式固然產(chǎn)生了一定的“規(guī)模效應(yīng)”，但是很容易忽視市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致盲目生產(chǎn)，一味追求低成本、高產(chǎn)量，導(dǎo)致企業(yè)存貨囤積。第二，企業(yè)成本管理手段老化。企業(yè)的成本管理應(yīng)該是全面和全流程的成本管理。但是我國(guó)很多企業(yè)往往只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和最后的銷售階段沒(méi)有成本管理的意識(shí)。這就導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前缺乏預(yù)算控制的意識(shí)，沒(méi)有做好成本的預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃。造成事前成本管理的混亂，這樣的成本管理理念和成本管理手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有實(shí)際意義。第三，成本核算簡(jiǎn)單化，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。由于以前的管理理念就是降低成本，這就導(dǎo)致核算人員在平時(shí)不注重對(duì)成本信息的記錄，不重視對(duì)造成成本支出背后原因的分析。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，管理層不能不能深入了解每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)引起成本背后的原因，這樣的成本核算不夠全面，不能為經(jīng)營(yíng)決策提供有效的依據(jù)。第四，成本信息的扭曲。傳統(tǒng)成本管理理念認(rèn)為業(yè)務(wù)量直接影響成本。在勞動(dòng)密集型的企業(yè)中，這種核算方式可以一定成本上較為真實(shí)地反映了企業(yè)的成本支出，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的變化，一些企業(yè)逐漸從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力成本和產(chǎn)品生產(chǎn)消耗在企業(yè)成本支出中的比重逐漸下降，而管理成本逐漸上升。

3.2成本管理中出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析

第一，成本管理理念落后。成本管理的理念和方法都要適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，否則就失去了其自身的意義。隨著電力信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)更加復(fù)雜，成本管理不再是簡(jiǎn)單地根據(jù)量計(jì)算消耗。成本支出不僅僅是人力和原料的消耗，還有技術(shù)和管理的投入，這就要求全新的成本管理理念。第二，短期行為存在于成本管理中。就國(guó)有企業(yè)而言，成本管理的水平和效率很大程度上取決于管理層的意志。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理層往往定期換屆，這就造成管理層僅僅關(guān)注其任期內(nèi)的公司業(yè)績(jī)，而不重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如此，管理人員會(huì)在成本分?jǐn)?、解決壞賬問(wèn)題上根據(jù)個(gè)人利益進(jìn)行操作，使成本管理淪為滿足個(gè)人利益的工具，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利的影響。第三，缺乏與成本管理相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度下全面成本管理和戰(zhàn)略成本管理都需要企業(yè)內(nèi)有人和部門實(shí)際踐行才能真正發(fā)揮作用。這就需要對(duì)現(xiàn)代成本管理建立激勵(lì)機(jī)制，讓管理層有積極性進(jìn)行成本管理。但是，很多企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的管理層和員工對(duì)新的管理理念不愿意接受，積極性不足，成本管理缺乏保證其得到踐行的保障機(jī)制。第四，技術(shù)水平鉗制了成本管理水平。技術(shù)對(duì)成本的影響是顯而易見的，技術(shù)上的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，提升企業(yè)的效益和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。信息化技術(shù)管理可以提升企業(yè)的管理效率，也會(huì)降低企業(yè)的管理成本。但是由于技術(shù)的收益期較長(zhǎng)，管理層處于短期行為，常常對(duì)技術(shù)上的投資尤為審慎，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)水平鉗制了成本管理的水平。

4現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)提高成本管理水平的策略

4.1樹立成本意識(shí)

要提升成本管理水平首先要樹立成本意識(shí)，在企業(yè)自負(fù)盈虧并以實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，企業(yè)管理層要意識(shí)到把控成本、提升效益的重要性，同時(shí)要讓員工建立成本管理的意識(shí)，讓成本管理成為全體員工的義務(wù)。

4.2強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，除了要進(jìn)行全面的成本管理外，還要注重戰(zhàn)略成本管理。這就要求企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段多把控全局，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，加大對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的投入，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行革新，實(shí)施全流程、全方位的成本管控。

4.3整合成本管理激勵(lì)和約束機(jī)制

一方面，要將成本管理效果納入企業(yè)管理者的績(jī)效考核中去，提升管理者運(yùn)用先進(jìn)的成本管理手段進(jìn)行成本管理的積極性;另一方面，要建立監(jiān)督制度，通過(guò)建立監(jiān)督部門，嚴(yán)格控制隨意調(diào)整成本核算數(shù)據(jù)的行為，要讓成本管理落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn):

［1］于長(zhǎng)波.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐［J］．才智，2010(17):262－263.

企業(yè)制度的管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：成本管理；模式；改革

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過(guò)對(duì)成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說(shuō)是過(guò)去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。其次，要學(xué)習(xí)西方國(guó)家應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。第三，要保持鮮明的中國(guó)特色，要認(rèn)清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的異同，要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的成本管理模式。

筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來(lái)源。國(guó)有企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場(chǎng)上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國(guó)企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面。

1　成本管理思想革新化

傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2　成本管理組織合理化

這是管理現(xiàn)代化的保證。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

3　成本管理方法科學(xué)化

要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本――效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

4　成本管理手段電子化

在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。

5　成本管理人才專業(yè)化

要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系

成本宏觀管理即成本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。

1　要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年，財(cái)政部了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來(lái)的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來(lái)，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來(lái)，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。

2　要通過(guò)社會(huì)審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為

當(dāng)前成本管理上存在不少問(wèn)題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

3　要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效

我國(guó)各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動(dòng)力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)。同時(shí)，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。

4　要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化

我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。

5　要培育市場(chǎng)體系，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷降低物質(zhì)消耗水平

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，要大力發(fā)展各類市場(chǎng)，并著重發(fā)展資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)，健全市場(chǎng)規(guī)則，清除市場(chǎng)障礙，要盡快形成全國(guó)統(tǒng)一開放的市場(chǎng)體系。鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，及時(shí)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)傳遞出去，引導(dǎo)資源配置更加合理，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本。

企業(yè)制度的管理范文第3篇

摘 要：當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須不斷改進(jìn)成本制度，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)生存規(guī)則，這樣才能保證企業(yè)利益最大化。當(dāng)前，由于種內(nèi)部和外部原因，很多企業(yè)在內(nèi)部成本管理方面存在著許多致命的疏漏，嚴(yán)重制約了企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)營(yíng)和進(jìn)一步發(fā)展。本文旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理等概念的闡述，分析當(dāng)今企業(yè)在成本管理中存在的缺陷以及影響成本管理的各項(xiàng)因素，最后，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題從提高員工素質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部資源配置等方面提出解決策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；問(wèn)題；策略

成本作為企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈中的直接價(jià)值來(lái)源，是企業(yè)獲得利益的最強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在直接聯(lián)系，成本管理的成敗直接關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，它正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

在企業(yè)的整改管理體系中，成本管理有著十分重要的位置，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理也是幫助建立企業(yè)內(nèi)部制度的一個(gè)重要舉措，成本管理制度的成熟是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化升級(jí)的必經(jīng)階段，是幫助企業(yè)走向未來(lái)、走向成功的融合劑。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理的理論概述

根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定建立起來(lái)的科學(xué)有序的組織管理體制是現(xiàn)代企業(yè)制度的整體構(gòu)架，現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)包括四點(diǎn)，即產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。所謂產(chǎn)權(quán)清晰，《公司法》通過(guò)股東代表制度、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等制度將公司產(chǎn)權(quán)做了明確規(guī)定，產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心；同時(shí)，建立現(xiàn)代企業(yè)最重要的制度之一便是權(quán)責(zé)明確，企對(duì)于相關(guān)的責(zé)任和制度企業(yè)的管理部門必須對(duì)其進(jìn)行具體劃分，企業(yè)以全部法人財(cái)產(chǎn)為限，對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限的責(zé)任；政企分開是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提條件，政府只有賦予企業(yè)足夠的權(quán)利和空間，企業(yè)才能積極主動(dòng)地以市場(chǎng)導(dǎo)向的原則經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去；科學(xué)的管理能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)建立科學(xué)有效的組織保證，科學(xué)的內(nèi)部管理體系將企業(yè)產(chǎn)供銷和日常事務(wù)納入良好發(fā)展的軌道，在資產(chǎn)穩(wěn)定并達(dá)到一定規(guī)模之后，利用企業(yè)規(guī)模和利潤(rùn)的擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

所謂成本管理就是企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將相關(guān)的成本管理法律作為范本，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。成本管理包含了許多內(nèi)容，其中最重要的便是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制。成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，成本管理的得失直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)制度建立的科學(xué)與否。在利潤(rùn)這一直接驅(qū)動(dòng)力面前，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，各個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真探索如何建立正確的成本管理模式，如何通過(guò)成本管理調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不相適應(yīng)的部分，如何進(jìn)一步挖掘企業(yè)的潛力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和方針的優(yōu)化將推動(dòng)企業(yè)員工素質(zhì)的提高，從而提高工作效率，這何嘗不是降低企業(yè)成本、改善盈利狀況的方式之一。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，缺乏成本理念

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是何種形式的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)價(jià)值理論我們知道成本在價(jià)格中發(fā)揮了決定性的作用。而當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中缺乏成本理念，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面，其中，我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制這一歷史事實(shí)就是重要因素之一。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是以顧客需求為導(dǎo)向，忽略了企業(yè)價(jià)值鏈中潛在價(jià)值的進(jìn)一步挖掘，即沒(méi)有重視對(duì)成本的控制，這種缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的做法與現(xiàn)代企業(yè)制度的原則是背道而馳的，企業(yè)規(guī)模無(wú)意義的擴(kuò)大和產(chǎn)品銷量的增加都無(wú)法彌補(bǔ)成本管理不當(dāng)所帶來(lái)的影響。當(dāng)今一些企業(yè)延續(xù)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的弊病，仍然沒(méi)有將加強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)擺在重要戰(zhàn)略地位，這樣就會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入尷尬境地。

2.企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的作用在一定程度上可以概括為“事后諸葛亮”，因?yàn)槠髽I(yè)成本管理沒(méi)有具體落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制目標(biāo)沒(méi)有被企業(yè)各部門深刻領(lǐng)會(huì)，只是僅僅依靠財(cái)務(wù)部門的事后數(shù)據(jù)分析，而數(shù)據(jù)的審核與分析完全不能從根本上對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)管理，不能實(shí)現(xiàn)各部門之間的監(jiān)督與制約。企業(yè)員工成本管理意識(shí)的淡薄也嚴(yán)重影響成本管理的反饋，這種停滯的成本管理結(jié)構(gòu)完全不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.企業(yè)成本管理手段落后

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，即成本的前期預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、中期的成本控制和后期成本審核，并在各個(gè)環(huán)節(jié)中盡可能地豐富成本管理手段，通過(guò)提高技術(shù)水平、優(yōu)化資源配置等方式達(dá)到降低成本、提高效益的目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于此，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管是其唯一成本管理重心，無(wú)法拓展企業(yè)成本管理的深度和廣度，一些缺乏生產(chǎn)信譽(yù)的企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)偷工少料的現(xiàn)象，效益沒(méi)達(dá)到，反而影響了產(chǎn)品質(zhì)量。

4.成本管理信息不真實(shí)，成本核算浮于形式

近年來(lái)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人過(guò)失和企業(yè)對(duì)成本核算的不重視導(dǎo)致成本管理信息失真的情況越來(lái)越嚴(yán)重。具體表現(xiàn)為：對(duì)成本劃分的界限不明確致使成本支出與實(shí)際不符；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象導(dǎo)致成本信息與實(shí)際不符；會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不過(guò)硬，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)亂擠亂攤、不計(jì)少計(jì)等現(xiàn)象。流于形式的成本核算制度是現(xiàn)代企業(yè)制度下的衍生物，理論與實(shí)際不相符，一方面使得企業(yè)成本管理失去參考價(jià)值，一方面失真的成本信息影響了各單位的業(yè)績(jī)考核。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

由于歷史原因，西方國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理的研究歷史更為久遠(yuǎn)，研究成果較為顯著。我國(guó)企業(yè)在建立自身成本管理體系時(shí)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理論和案例，借鑒吸收科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，不忘結(jié)合本國(guó)實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，摸索出具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過(guò)對(duì)國(guó)外相關(guān)資料文獻(xiàn)的研究，筆者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和成本企劃是現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的主要內(nèi)容。

1.戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理（Strategic CostManagement）這種概念最先出現(xiàn)在歐洲，當(dāng)時(shí)英國(guó)較為知名的學(xué)者西蒙茲提出了戰(zhàn)略成本的概念，隨后得到了其他相關(guān)學(xué)者的普遍支持。從上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的方法得到印證，日本以及歐美的相關(guān)學(xué)者都在討論戰(zhàn)略成本對(duì)于成本管理的重要性。戰(zhàn)戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要，甚至決定著企業(yè)管理的走向和成果。企業(yè)必須對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行控制和管理，不斷提高企業(yè)，提高企業(yè)的管理水平之后才能夠提升企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求之一。

2.成本企劃

成本企劃（Targetcosting）最早萌芽于六十年代的日本，因此又被稱為日式成本管理模式，它是成本管理的核心和精華。從一開始就把企業(yè)的內(nèi)部和外部因素結(jié)合在一起，制定切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，均衡和優(yōu)化成本在產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)階段的配置。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的策略

1.提高部門和員工的成本節(jié)約意識(shí)

培養(yǎng)企業(yè)部門和員工的成本節(jié)約意識(shí)是做好成本管理的第一步，也是重要的一步。對(duì)于部門來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以制定嚴(yán)格的成本監(jiān)督和監(jiān)察體系，并定期對(duì)各部門的成本節(jié)約執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，或者排名，而重要標(biāo)準(zhǔn)就是按照部門投入產(chǎn)出比來(lái)衡量成本管理效果，對(duì)成本管理良好或進(jìn)步較大的部門應(yīng)給予表?yè)P(yáng)，而屢次落后的部門則要進(jìn)行批評(píng)監(jiān)督，靈活獎(jiǎng)懲制度，給各部門較大的提升空間。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，為加強(qiáng)成本節(jié)約和成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可將成本管理作業(yè)效果與員工獎(jiǎng)金掛鉤，給予成本管理效果顯著者一定期限的假期或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

這種績(jī)效考評(píng)的方式是對(duì)努力成果的肯定，從實(shí)際工作中培養(yǎng)部門和員工的成本節(jié)約意識(shí)，使整個(gè)企業(yè)處于積極向上的氛圍之中，這種激勵(lì)作用的長(zhǎng)期實(shí)踐必將形成一個(gè)企業(yè)的文化，深刻影響每一位員工。

2.有效控制影響成本管理的因素

對(duì)企業(yè)成本管理因素的分析是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。影響成本的驅(qū)動(dòng)因素分別出現(xiàn)在前期成本預(yù)測(cè)、中期成本控制和后期成本評(píng)估中。結(jié)合企業(yè)相關(guān)部門給出的數(shù)據(jù)信息可以對(duì)成本管控做出基本的判斷和分析。上面提到的作業(yè)成本管理的理念就體現(xiàn)了這一思想。作業(yè)成本管理利用流程再造以及流程管理的思想對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)和核算，在一定程度上提高了資源利用的效率。

3.利用標(biāo)桿管理，提高成本管理水平

管理學(xué)中的標(biāo)桿管理是指以企業(yè)所處行業(yè)中的“佼佼者”為研究對(duì)象，深入學(xué)習(xí)和借鑒領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)于適應(yīng)自身的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念大可“照搬”，當(dāng)然，要考慮企業(yè)實(shí)際情況靈活吸納。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)對(duì)先進(jìn)企業(yè)的研究學(xué)習(xí)，可以找到與之的發(fā)展差距以及造成這種差距的因素，可以提前了解優(yōu)秀企業(yè)所要遵循的標(biāo)準(zhǔn)，形成良好的激勵(lì)效應(yīng)。總之，正確的標(biāo)桿管理將有效提高企業(yè)成本管理能力，是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。

4.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在上面的文章中已經(jīng)談過(guò)，戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須站在戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)實(shí)行成本管理。企業(yè)資源可以包括資金、生產(chǎn)設(shè)備、員工，這些資源都是有限的，在進(jìn)行資源配置時(shí)，應(yīng)該首先對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)。只有最大限度地發(fā)揮資源的利用價(jià)值，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，因此，資源的優(yōu)化組合在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用十分明顯。

5.建立合理的成本管理體系

成熟的成本管理機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的成本管理有著十分重要的作用。在企業(yè)開展的成本管理工作中，相關(guān)管理者必須不斷建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)和組織來(lái)進(jìn)行管理工作，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要建立成熟的管理體質(zhì)，形成較為完整和科學(xué)的權(quán)利體系，在體系中形成權(quán)利、執(zhí)行、監(jiān)督三者制衡，只有建立了這種科學(xué)完整的管理組織體系才能夠幫助企業(yè)建立成熟的成本管理體系。通過(guò)企業(yè)的成本管理組織建立，能夠?yàn)槠髽I(yè)開展成本管理工作打下良好的基礎(chǔ)。為了發(fā)揮成本管理的作用，也要對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期的檢查，形成定時(shí)監(jiān)督，只有這樣，才能夠在企業(yè)的成本管理中達(dá)到明顯效果。

五、小結(jié)

通過(guò)以上的分析，我們了解到當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在成本管理方面依然存在著許多問(wèn)題，比如在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面還有些落后，對(duì)于成本管理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)還不夠全面，對(duì)于成本管理信息的掌握還有許多不成熟的地方，這些都是影響著成本管理的重要問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度大發(fā)展的環(huán)境下，這些問(wèn)題的解決途徑不是單一的，而是要針對(duì)問(wèn)題、各項(xiàng)擊破，從國(guó)外戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理以及成本企劃三方面找尋經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的成功案例和我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，向具有我國(guó)特色的、科學(xué)的成本管理模式不斷探索。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王寧.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理探討[J].財(cái)會(huì)研究，2014（5）.

企業(yè)制度的管理范文第4篇

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，而且，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，成本控制必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還應(yīng)從采購(gòu)成本、銷售成本的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，只有這樣，成本才能得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。一個(gè)企業(yè)的成本控制能否取得成功，筆者認(rèn)為，更重要的還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)、以事后核算為重點(diǎn)、以完全成本法為內(nèi)容的算賬報(bào)賬型的成本管理模式。這種模式的缺點(diǎn)眾所周知，迫切要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先要弄清楚現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，各種手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

這里，筆者主要分析企業(yè)的成本管理模式。

二、企業(yè)的成本管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

企業(yè)要生存和發(fā)展，其產(chǎn)品要有競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)要有開發(fā)力，資產(chǎn)要有增值力，在市場(chǎng)上要有應(yīng)變力，特別要從根本上改變企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：

1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本控制體系和成本考核體系。

3、成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、成本―效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制等多種方法。

4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可以替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，還能加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)做出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。

5、成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以一種新的認(rèn)識(shí)觀――成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不僅僅是節(jié)省或減少成本支出，它是運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；為減少?gòu)U次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說(shuō)是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測(cè)和決策方案。

三、找準(zhǔn)成本管理深化改革的重點(diǎn)

成本管理改革應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)。

1、提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須有充分的認(rèn)識(shí)，把成本管理落到實(shí)處。其次，在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員，是順利開展成本工作、發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)；不僅要懂得成本會(huì)計(jì)，還應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，還要提高其他人員的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來(lái)，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

2、成本管理手段要現(xiàn)代化?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算，在手工條件下是難以想象的。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡(jiǎn)單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來(lái)，為會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細(xì)致、更全面，滿足了企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求。

3、進(jìn)一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但我們企業(yè)的成本分析還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）成本分析局限事后的定期分析，沒(méi)有開展日常分析和預(yù)測(cè)分析;（2）成本分析局限于產(chǎn)品成本分析，開展責(zé)任成本分析不到位；（3）成本分析局限于生產(chǎn)成本分析，沒(méi)有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的分析，例如對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、工藝成本、消費(fèi)成本均未進(jìn)行分析；（4）成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（5）成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，沒(méi)有開展成本效益分析。所以，我們認(rèn)為對(duì)傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革：在分析內(nèi)容上，突破分析只以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把分析對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在分析方法上，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)，建立新型的分析方法體系，并向電算化方向發(fā)展。

四、 成本管理的重點(diǎn)應(yīng)從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合

企業(yè)制度的管理范文第5篇

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說(shuō)是過(guò)去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。其次，要學(xué)習(xí)西方國(guó)家應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。第三，要保持鮮明的中國(guó)特色，要認(rèn)清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的異同，要從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國(guó)特色的成本管理模式。

筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格 為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來(lái)源。國(guó)有企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場(chǎng)上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國(guó)企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：

1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

3、成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。

5、成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系

成本宏觀管理即成本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。

1、要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年，財(cái)政部了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來(lái)的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來(lái)，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來(lái)，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。

2、要通過(guò)社會(huì)審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問(wèn)題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

3、要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。我國(guó)各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動(dòng)力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)。同時(shí)，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。

4、要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。

5、要培育市場(chǎng)體系，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷降低物質(zhì)消耗水平。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，要大力發(fā)展各類市場(chǎng)，并著重發(fā)展資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)，健全市場(chǎng)規(guī)則，清除市場(chǎng)障礙，要盡快形成全國(guó)統(tǒng)一開放的市場(chǎng)體系。鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，及時(shí)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)傳遞出去，引導(dǎo)資源配置更加合理，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本。