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企業(yè)安全獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：技術(shù)服務(wù)企業(yè)；營銷；薪酬

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的興起，越來越多的技術(shù)服務(wù)企業(yè)逐漸涌現(xiàn)，他們并不生產(chǎn)制造具體的實(shí)物，而是提供各種技術(shù)服務(wù)、解決方案等無形的產(chǎn)品。技術(shù)服務(wù)企業(yè)往往擁有掌握專業(yè)技術(shù)的核心人才，側(cè)重技術(shù)研發(fā)，側(cè)重自主創(chuàng)新，有些甚至擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

技術(shù)服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品往往擁有較高的技術(shù)含量，難以被模仿，客戶群體為有技術(shù)需求的高端客戶。其營銷人員與一般企業(yè)的營銷人員不同，除需具備良好的溝通能力和營銷技能外，還需具備與產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使其能精準(zhǔn)的了解客戶需求，并將客戶需求傳達(dá)給研發(fā)技術(shù)部門，為客戶提供針對(duì)。往往許多技術(shù)服務(wù)企業(yè)的營銷人員是由專業(yè)技術(shù)人員再接受營銷方面的培訓(xùn)轉(zhuǎn)型而來的復(fù)合型人才。對(duì)于這類人員薪酬方案的設(shè)定成為了許多企業(yè)的難題。

二、幾種幸見的薪酬方案分析

技術(shù)服務(wù)企業(yè)性質(zhì)往往以國有和外資居多。依托國有科研院所、外資機(jī)構(gòu)的技術(shù)實(shí)力設(shè)立。企業(yè)性質(zhì)不同，對(duì)于營銷人員薪酬的設(shè)計(jì)也有所不同，下面我們就常見的幾種形式進(jìn)行分析。

(一)純工資

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，技術(shù)服務(wù)企業(yè)多為國有科研院所等事業(yè)單位，工資由國家財(cái)政行政撥款，薪酬方案為按職別分等級(jí)的純工資方案。它使?fàn)I銷人員收入有保障、有助于團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有助于培養(yǎng)企業(yè)長期客戶、有助于減少短期急功近利的行為。但隨著改革開放的深入，這種與個(gè)人業(yè)績無關(guān)的薪酬會(huì)讓人覺得薄待業(yè)績優(yōu)良者而厚待業(yè)績惡劣者，不僅會(huì)降低個(gè)人的開拓性，而且會(huì)降低整體營銷隊(duì)伍的積極性，這種薪酬方案已逐步被“工資+獎(jiǎng)金”的方案取代。

(二)工資+獎(jiǎng)金

這種方案中，營銷人員除了可以按時(shí)領(lǐng)取工資外，還可以因?yàn)橥瓿梢欢康臓I銷工作而獲得獎(jiǎng)金，對(duì)于當(dāng)時(shí)收入尚未多元化的營銷人員來說有一定激勵(lì)作用。獎(jiǎng)金及時(shí)彌補(bǔ)了純工資的不足，是對(duì)營銷人員一種物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)。由于這種方案是以調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工的積極性從而搞好企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)。故還存在純工資方案的一些痕跡。獎(jiǎng)金與銷售額掛鉤并不緊密，隨著營銷人員銷售業(yè)績的上升，激勵(lì)實(shí)際上是不斷下降的。尤其是到了后期國有企業(yè)的獎(jiǎng)金最終成了企業(yè)對(duì)于廣大員工的一種普遍化的獎(jiǎng)勵(lì)，在外資企業(yè)逐步進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的競爭中，“工資+獎(jiǎng)金”的方案也失去了起初的競爭力。

(三)工資+傭金

這種方案最初多被外資企業(yè)所采用，有些國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)也逐步推行。與“工資+獎(jiǎng)金”的方案最大的區(qū)別是獎(jiǎng)金的發(fā)放與銷售額關(guān)系不大，而傭金的發(fā)放則是與銷售額緊密聯(lián)系在一起的。這種方案是把銷售額按百分率提成作為傭金，連同工資一起支付。在保證營銷人員有部分穩(wěn)定收入的情況下，又保持了對(duì)營銷人員較高的激勵(lì)。

工資與傭金的比例，以及傭金占銷售額的比例是在實(shí)踐中需不斷探索的，但又要注意保持在一定薪酬周期內(nèi)薪酬方案的相對(duì)穩(wěn)定性。對(duì)于知名度較高、管理體制趨于成熟、客戶群相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，其銷售額更大程度上是來自于企業(yè)整體規(guī)劃和推廣投入，采用高工資低提成，更有利于企業(yè)維護(hù)和鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)渠道和客戶關(guān)系，保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，有利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。反之，如果一個(gè)企業(yè)處于起步階段，需要依賴營銷員工不斷拜訪客戶以開拓市場(chǎng)，或是產(chǎn)品性質(zhì)決定其需要不斷開拓新的客戶源，保持與客戶的密切聯(lián)系，利用低工資高提成的薪酬制度更能刺激營銷員工的工作積極性。國有技術(shù)服務(wù)企業(yè)大多偏重科研投入，營銷投入偏弱，其營銷人員傭金比例較重視營銷推廣的外資企業(yè)偏低。

(四)工資+傭金+獎(jiǎng)金

這種薪酬方案兼顧了“工資”、“傭金”、“獎(jiǎng)金”三者，在以銷售業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)、利用傭金和獎(jiǎng)金以促進(jìn)銷售工作的同時(shí)，增加了營銷人員的安全感，提高了他們對(duì)企業(yè)的忠誠度，有利于銷售工作的良性發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在技術(shù)服務(wù)企業(yè)中，因其對(duì)營銷人員的專業(yè)技術(shù)能力要求高，營銷人員與研發(fā)人員同樣是稀缺資源。而且隨著外資企業(yè)的競爭加劇，營銷人員也會(huì)通過比較，考慮在目前企業(yè)中的收入是否合理，同時(shí)也會(huì)與企業(yè)其他工作人員來比較，決定自己的付出是否值得，所以有必要將其薪酬維持一定的水準(zhǔn)，“工資+傭金+獎(jiǎng)金”為較有競爭力的薪酬方案。

(五)工資+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金

“傭金”通常與個(gè)人銷售額掛鉤，企業(yè)難以推行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的營銷文化，所以許多大型技術(shù)服務(wù)企業(yè)引入了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金。將全體營銷人員視作一個(gè)整體，確定其收入之和，每個(gè)員工的收入則按貢獻(xiàn)大小占總貢獻(xiàn)的比例計(jì)算，其計(jì)算公式為：個(gè)人團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金=總獎(jiǎng)勵(lì)金×(個(gè)人貢獻(xiàn)／全體貢獻(xiàn))。獎(jiǎng)勵(lì)金按銷售額的百分比提取。這樣，不僅引導(dǎo)員工重視團(tuán)隊(duì)合作，減少追求短期利益對(duì)企業(yè)的損害，同時(shí)也體現(xiàn)了多勞多得的原則，可以增加其職業(yè)歸屬感和進(jìn)取心。然而個(gè)人貢獻(xiàn)比例的確定如何能客觀衡量，也是企業(yè)需進(jìn)一步規(guī)范的。

(六)基于平衡計(jì)分卡繢效考核調(diào)整的固定工資+浮動(dòng)工資

平衡計(jì)分卡是基于一個(gè)較為完整的價(jià)值鏈所建立起來的戰(zhàn)略和績效管理工具，其四個(gè)維度的指標(biāo)兼顧了短期與長期、成果與動(dòng)因、外部與內(nèi)部之間的平衡。平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)可從企業(yè)逐級(jí)分解到部門和個(gè)人，基于對(duì)企業(yè)、部門、個(gè)人KPI績效考核結(jié)果而決定的固定工資與浮動(dòng)工資，是目前較流行的薪酬設(shè)計(jì)方案。

將企業(yè)、部門、個(gè)人三者KPI的完成成果，附加按不同部門、不同職級(jí)設(shè)置的權(quán)重，計(jì)算得出個(gè)人總績效。職級(jí)越高，企業(yè)KPI所占比重越高，部門KPI、個(gè)人KPI所占比重越低；職級(jí)越低，個(gè)人KPI所占比重越高，部門KPI、企業(yè)KPI所占比重越低。再根據(jù)個(gè)人總績效得分，調(diào)整固定工資增長比例和計(jì)算浮動(dòng)工資。這種薪酬計(jì)算方法將企業(yè)、部門、個(gè)人三者績效有機(jī)結(jié)合，解決了企業(yè)利益、部門利益、個(gè)人利益的沖突，以達(dá)到利益的平衡點(diǎn)。將對(duì)于營銷人員的業(yè)績要求寫入KPI指標(biāo)，可測(cè)量性、可操作性增強(qiáng)。目前世界500強(qiáng)企業(yè)有近半采用了此方案，國內(nèi)部分企業(yè)也在逐步借鑒引用。

企業(yè)安全獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第2篇

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核方法

（一）審核范圍

全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分兩組進(jìn)行審核。

第一組（9個(gè)）：鎮(zhèn)。

第二組（8個(gè)）：鄉(xiāng)。

（二）審核內(nèi)容

工業(yè)總產(chǎn)值、利稅；規(guī)劃以上工業(yè)首要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、萬元添加值能耗、萬元工業(yè)添加值水耗、工業(yè)固定資產(chǎn)投入；扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

（三）審核方法

依照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)首要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成狀況，結(jié)合工作實(shí)踐，進(jìn)行綜合分析、測(cè)算審核。每項(xiàng)均設(shè)基本分，在此基本上依據(jù)實(shí)踐完成狀況進(jìn)行加減分。

1、工業(yè)總產(chǎn)值（10分）。完成目的方案10分，每增減1個(gè)百分點(diǎn)加減1分；

2、工業(yè)利稅（10分）。完成目的方案10分，每增減1個(gè)百分點(diǎn)加減1分；

3、工業(yè)固定資產(chǎn)投入（15分）。完成上年度工業(yè)固定資產(chǎn)投入基數(shù)計(jì)15分，每增減1個(gè)百分點(diǎn)加減1分；

4、規(guī)劃以上工業(yè)（40分）。①工業(yè)產(chǎn)值（20分）。完成目的任務(wù)20分，每增減1個(gè)百分點(diǎn)加減1分；②利稅（10分）。完成目的方案10分，每增減1個(gè)百分點(diǎn)加減1分；③利潤（10分）。完成目的方案10分，每增減1個(gè)百分點(diǎn)加減1分。

5、萬元添加值能耗（10分）。轄區(qū)內(nèi)規(guī)劃以上工業(yè)萬元添加值能耗降低25%，完成目的任務(wù)計(jì)10分，每增減1個(gè)百分點(diǎn)加減1分。

6、萬元添加值水耗（5分）。轄區(qū)內(nèi)規(guī)劃以上萬元添加值水耗降低9.4%，完成目的方案5分，每增減1個(gè)百分點(diǎn)加減1分。

7、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況（10分）。認(rèn)真貫實(shí)上級(jí)出臺(tái)的發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)助處理在項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營中存在堅(jiān)苦和問題，維護(hù)民營經(jīng)濟(jì)正當(dāng)權(quán)益，工作突出的計(jì)10分。

8、加分項(xiàng)目。①組建一個(gè)企業(yè)集團(tuán)加5分；②建成一個(gè)工業(yè)小區(qū)加5分；③企業(yè)產(chǎn)物創(chuàng)國家、省級(jí)名牌產(chǎn)物或有名商標(biāo)、優(yōu)異產(chǎn)物，國家級(jí)加10分，省級(jí)加5分；④開發(fā)新產(chǎn)物及科研項(xiàng)目經(jīng)科技部分判定的每項(xiàng)加5分；⑤新增1家規(guī)劃以上企業(yè)加3分；⑥新上或技改生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資億元以上項(xiàng)目加15分，5000萬元以上項(xiàng)目加10分，1000萬元以上項(xiàng)目加5分。

9、否決目標(biāo)。①轄區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故和情況污染事情的；②萬元添加值能耗、水耗完不成目的任務(wù)的。

二、工業(yè)企業(yè)審核方法

（一）審核范圍

全縣規(guī)劃以上工業(yè)企業(yè)。

（二）審核內(nèi)容

首要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、實(shí)繳稅金、萬元添加值能耗、水耗、項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)名牌等。

（三）審核方法

上述目標(biāo)均設(shè)基本分，在此基本上依據(jù)完成狀況進(jìn)行加減分。

1、工業(yè)產(chǎn)值：完成目的任務(wù)加15分，每增減一個(gè)百分點(diǎn)加減1分；

2、利稅：完成目的任務(wù)記10分，每增減1個(gè)百分點(diǎn)加減1分；

3、利潤：完成目的任務(wù)記10分，每增減1個(gè)百分點(diǎn)加減1分；

4、實(shí)繳稅金50分，完成上年實(shí)繳稅金基數(shù)的計(jì)50分，每增減1個(gè)百分點(diǎn)加減1分；

5、萬元添加值能耗（10分）：萬元添加值能耗降低達(dá)25%的記10分，每增減2個(gè)百分點(diǎn)加減1分；

6、萬元添加值水耗（5分），萬元添加值水耗降低9.4%的記5分，每增減1個(gè)百分點(diǎn)加減1分。

7、加分項(xiàng)目：①生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入：固定資產(chǎn)投入到達(dá)5000萬元以上加20分，3000－5000萬元加15分，1000－2000萬元加10分，500－1000萬元加5分；②新產(chǎn)物開發(fā)。凡昔時(shí)研制、開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)物、新技能，經(jīng)縣級(jí)科技部分認(rèn)定（判定）每項(xiàng)加5分；③獲國家級(jí)名牌產(chǎn)物或有名商標(biāo)每項(xiàng)加10分，獲省級(jí)名牌產(chǎn)物、有名商品、優(yōu)異新產(chǎn)物每項(xiàng)加5分。

8、否決目標(biāo)：①發(fā)生安全生產(chǎn)滅亡事故和情況污染事情的；②昔時(shí)拖欠職工工資、職工社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的。

三、審核獎(jiǎng)勵(lì)

（一）縣成立審核指導(dǎo)小組，組長由縣委常委、常務(wù)副縣長負(fù)責(zé)，成員由縣工促局、財(cái)務(wù)局、發(fā)改局、計(jì)算局、科技局、環(huán)保局、安監(jiān)局、勞動(dòng)保證局、水務(wù)局構(gòu)成，指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣工促局，詳細(xì)負(fù)責(zé)審核日常工作。

（二）對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)工作審核后果歸入縣審核辦綜合審核，并作為年關(guān)審核根據(jù)。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)安全獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第3篇

緩解職工的緊張工作節(jié)秦。以增強(qiáng)體質(zhì)，展示基層干部積極向上、團(tuán)結(jié)合作的精神風(fēng)貌，由鎮(zhèn)團(tuán)委、婦聯(lián)、工會(huì)聯(lián)合舉辦“迎五一”活動(dòng)。以下是小編為大家整理的五一企業(yè)集體職員策劃方案資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

五一企業(yè)集體職員策劃方案一

一、活動(dòng)目的：

為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對(duì)文體活動(dòng)的愛好，樹立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。

二、組織機(jī)構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xx

副組長：xx

成員：xxx(辦公室成員及工會(huì)小組長)

三、(一)活動(dòng)第一項(xiàng)：由工會(huì)主席蔣桂英發(fā)表慶祝“五一”活動(dòng)演講

(二)第二項(xiàng)：趣味活動(dòng)、比賽內(nèi)容及規(guī)則

所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項(xiàng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參加)

除滅火器演練活動(dòng)在庫區(qū)進(jìn)行外，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。

1羽毛球—— 蘭毅負(fù)責(zé)

(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。(11分一局，三局二勝)

2、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)

(1)、 每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)

(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場(chǎng)滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場(chǎng)演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識(shí)，滅火器的使用，現(xiàn)場(chǎng)滅火演練(邀請(qǐng)出租戶的代表參加，目的學(xué)會(huì)使用滅火器)

4、摸“福”----楊和平負(fù)責(zé)

(1)、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、拔 河—— 由羅正東負(fù)責(zé)

各參賽單位全部隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)、活動(dòng)第三項(xiàng)：以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng)，6：00“百花園”就餐。

以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過一個(gè)健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的

活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。

五一企業(yè)集體職員策劃方案二

為豐富和活躍機(jī)關(guān)干部職工體育文化生活，本著“友誼第一、重在參與，比賽第二、活躍生活”的原則，以增強(qiáng)體質(zhì)，展示基層干部積極向上、團(tuán)結(jié)合作的精神風(fēng)貌，由鎮(zhèn)團(tuán)委、婦聯(lián)、工會(huì)聯(lián)合舉辦“迎五一”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)方案制定如下：

一、活動(dòng)時(shí)間(4月25日——5月25日)

1、報(bào)名時(shí)間：3月25日——4月30日

2、活動(dòng)開展時(shí)間：4月11日——4月25日

3、頒獎(jiǎng)及表演賽時(shí)間：5月24日——5月25日

二、活動(dòng)主題

“弘揚(yáng)和諧崔木，共樹友誼之家”

三、活動(dòng)內(nèi)容

書法、乒乓球、象棋、羽毛球四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及經(jīng)費(fèi)保障

1、參賽的四個(gè)項(xiàng)目分別設(shè)置前三名，按照名次先后予以200元、100元、50元標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

2、經(jīng)費(fèi)保障：本次活動(dòng)支出費(fèi)用包括：器材購置、獎(jiǎng)品設(shè)置，合計(jì)1500元。由政府籌資保證活動(dòng)順利開展。

四、活動(dòng)組織實(shí)施

1、報(bào)名形式:鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部職工，以個(gè)人名義報(bào)名。由各組織組負(fù)責(zé)參賽。

2、組織實(shí)施：羽毛球項(xiàng)目由婦聯(lián)負(fù)責(zé)組織;書法項(xiàng)目由工會(huì)負(fù)責(zé)組織;象棋、乒乓球項(xiàng)目由團(tuán)委負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、活動(dòng)組織保障：這次活動(dòng)由田書記總負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)團(tuán)委、婦聯(lián)、工會(huì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)報(bào)名、場(chǎng)地、裁判、比賽規(guī)則等具體事宜的落實(shí)。

五、活動(dòng)要求

1、精心組織。3月下旬發(fā)通知，開始報(bào)名，3月28日開始制定規(guī)則及比賽程序，4月1日開始比賽(以業(yè)余時(shí)間為主)。

2、注重協(xié)調(diào)。團(tuán)委、婦聯(lián)、工會(huì)要積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作;認(rèn)真組織參賽人員參加比賽。對(duì)比賽時(shí)間、地點(diǎn)的合理確定，既不影響日常工作，又確保比賽順利開展;參賽人員要做好充分準(zhǔn)備，按要求參加比賽。

3、營造娛樂氛圍，增進(jìn)友誼。注重“友誼第一，比賽第二”的精神，做好宣傳動(dòng)員工作，爭取廣泛參與，做好比賽階段、頒獎(jiǎng)評(píng)比階段的各項(xiàng)娛樂氛圍的營造。

五一企業(yè)集體職員策劃方案三

為了慶祝“五一”國際勞動(dòng)節(jié)和豐富公司員工業(yè)余生活，促進(jìn)部門間友誼及增強(qiáng)全體職工的凝聚力，創(chuàng)造和諧的達(dá)利企業(yè)文化氛圍，經(jīng)公司研究決定：于五月一日勞動(dòng)節(jié)舉辦文體活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)目的

通過組織和開展一系列活動(dòng)，提高達(dá)利企業(yè)文化的宣傳，增進(jìn)員工之間感情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高企業(yè)的向心力和歸屬感。

二、時(shí)間和地點(diǎn)

時(shí)間：2020年5月1日8：00—15:00

地點(diǎn)：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間(備用場(chǎng)地：1號(hào)與2號(hào)庫房通道之間)。

三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

由公司綜合管理部主導(dǎo)負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的策劃、宣傳和組織實(shí)施，包括活動(dòng)所需器材和獎(jiǎng)品的設(shè)置、場(chǎng)地布置、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制和廠區(qū)衛(wèi)生、人員安全及人員安排等，具體安排如下：

1.組織協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人：張志明;保障活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員安全及賽場(chǎng)秩序。

2.場(chǎng)地布置、電力保障組負(fù)責(zé)人：黃華彬;保障活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)水電的正常供應(yīng)(各車間主任配合)

3.宣傳報(bào)道組負(fù)責(zé)人：吳承風(fēng);負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的宣傳及報(bào)道。

4.器材物資組負(fù)責(zé)人：熊佳、劉翠紅、胡小燕，負(fù)責(zé)活動(dòng)所需器材物資及獎(jiǎng)品準(zhǔn)備和保管。

5.現(xiàn)場(chǎng)攝影組負(fù)責(zé)人：張夢(mèng)菲;負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)過程的攝影。

6.現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)及參賽人員組織：負(fù)責(zé)參賽人員的組織召集、比賽現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)。負(fù)責(zé)人：黃思賢、黃華彬、樂繼銻、陳志鋒、蔡雅鋒、余作龍、沈鐘泉、李康、林志峰

四、報(bào)名方式

1.每項(xiàng)比賽每人只能參加一次。

2.趣味投圈活動(dòng)項(xiàng)目，員工可帶直系家屬參加，每人限帶1人。

3.由各參賽組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工的報(bào)名和登記手續(xù)(各車間應(yīng)提前做好宣傳工作，讓廣大員工踴躍報(bào)名，并向報(bào)名人員講述活動(dòng)的規(guī)則及安全等相關(guān)事項(xiàng))。

4.4月15日起向各參賽組負(fù)責(zé)人報(bào)名，有要帶家屬參加趣味投圈活動(dòng)，需加備注說明，統(tǒng)一匯總后交至綜合管理部。

報(bào)名截止日期：2020年4月25日前。

五、活動(dòng)項(xiàng)目

1、升旗儀式：

8:00各部門/車間按要求統(tǒng)一著裝列隊(duì)走到辦公樓廣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)，

8:08升旗儀式(奏國歌)

8:20比賽正式開始

2、拔河比賽(團(tuán)體賽)

時(shí)間：08:20—09:30，地點(diǎn)：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。

按分配好的參賽組，分男隊(duì)和女隊(duì)，男隊(duì)每隊(duì)10人，女隊(duì)每隊(duì)8人，分別進(jìn)行抽簽，實(shí)行淘汰賽制。角逐出團(tuán)體賽的前三名。

3、同舟共濟(jì)(五人踏板競速團(tuán)體賽)

時(shí)間：09:30—10:30，地點(diǎn)：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。

參賽對(duì)象：按部門車間組織人員(男3女2混合)組隊(duì)報(bào)名，角逐團(tuán)體賽的前三名

4、托乒乓球(團(tuán)體接力賽)

時(shí)間：10:30—11:30，地點(diǎn)：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。

參賽對(duì)象：按部門車間組織人員組隊(duì)(5人)報(bào)名，角逐團(tuán)體賽的前三名

5、臺(tái)球比賽(個(gè)人)

時(shí)間：10:30—11:30，地點(diǎn)：員工活動(dòng)中心

參賽對(duì)象：全體員工，抽簽決定比賽對(duì)手，一對(duì)一比賽，三局兩勝。

6、定點(diǎn)投籃(個(gè)人)

時(shí)間：10:30—11:30，地點(diǎn)：籃球場(chǎng)

參賽對(duì)象：全體員工，每次單人進(jìn)行投籃，投中者給予規(guī)定獎(jiǎng)品。

7、趣味套圈(個(gè)人)

時(shí)間：10:30—12:00，地點(diǎn)：保安室與1棟、2棟宿舍樓之間。

參賽對(duì)象：全體員工憑票進(jìn)行，全體員工均可參加，憑票參加，一人一票，一張票可以投五次。投中有獎(jiǎng)(獎(jiǎng)品為生活用品、公司產(chǎn)品)。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、頒獎(jiǎng)時(shí)間：2020年5月1日14:30

2、頒獎(jiǎng)地點(diǎn)：辦公樓門前

3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

團(tuán)體獎(jiǎng)：拔河比賽

男隊(duì)：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)(各10名)

女隊(duì)：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)(各8名)

獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)空調(diào)被

二等獎(jiǎng)竹涼席

三等獎(jiǎng)吹風(fēng)機(jī)

團(tuán)體獎(jiǎng)：同舟共濟(jì)(5人踏板競速)\乒乓球接力賽

男女混合：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)(各5名)

獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)空調(diào)被

二等獎(jiǎng)竹涼席

三等獎(jiǎng)吹風(fēng)機(jī)

個(gè)人獎(jiǎng)

臺(tái)球比賽：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)(各1名)

獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)空調(diào)被

二等獎(jiǎng)竹涼席

三等獎(jiǎng)吹風(fēng)機(jī)

定點(diǎn)投籃：公司產(chǎn)品、生活日用品

企業(yè)安全獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第4篇

項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告是指項(xiàng)目投資者為獲得政府專項(xiàng)資金支持而出具的一種報(bào)告。政府資金支持包括投資無償補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息等方式。

1、投資無償補(bǔ)助是指政府部門對(duì)符合條件的企業(yè)投資項(xiàng)目和下一級(jí)地方政府投資項(xiàng)目給予的投資資金補(bǔ)助，一般政府給與的投資補(bǔ)助不高于總投資額度的30%;

2、獎(jiǎng)勵(lì)，是政府部門對(duì)表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)秀，具有重大創(chuàng)新貢獻(xiàn)企業(yè)的一種鼓勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)額度視具體情況而定;

3、貸款貼息，是指政府部門對(duì)符合條件、使用了中長期銀行貸款的投資項(xiàng)目給予的貸款利息貼息。

項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告格式范文

第一章 項(xiàng)目概要

1.1 專項(xiàng)資金申請(qǐng)表

1.2 專項(xiàng)資金申請(qǐng)單位及依托單位

1.3 項(xiàng)目申請(qǐng)必要性

1.4 項(xiàng)目市場(chǎng)分析

1.5 技術(shù)工藝

1.6 設(shè)備及能耗

1.7 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析

第二章 項(xiàng)目建設(shè)必要性及條件

2.1 項(xiàng)目概況

2.2 項(xiàng)目法人概況

2.3 項(xiàng)目建設(shè)的必要性

2.4 主要建設(shè)條件

2.5 項(xiàng)目結(jié)論

第三章 產(chǎn)業(yè)化依托或工程依托落實(shí)方案

3.1 建設(shè)規(guī)模

3.2 產(chǎn)品方案

產(chǎn)品型號(hào) 產(chǎn)品產(chǎn)能 專題研究

產(chǎn)品一

產(chǎn)品二

產(chǎn)品三

第四章 市場(chǎng)分析

4.1 產(chǎn)品市場(chǎng)總量預(yù)測(cè)及國內(nèi)生產(chǎn)力布局

4.2 市場(chǎng)競爭力分析及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4.3 產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)定位

第五章 國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展概況和趨勢(shì)

5.1 產(chǎn)品技術(shù)來源及先進(jìn)性

5.2 工藝技術(shù)來源及先進(jìn)性

5.3 主要設(shè)備選型及購置方案

第六章 項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

6.1 土建工程

6.2 公用工程及輔助設(shè)施

6.3 原輔材料及動(dòng)力供應(yīng)方案

6.4 環(huán)境保護(hù)、節(jié)能措施

6.5 生產(chǎn)安全設(shè)施

6.6 消防設(shè)施

6.7 組織結(jié)構(gòu)與人力資源方案

6.8 建設(shè)期和進(jìn)度安排

第七章 項(xiàng)目資金預(yù)算安排方案

7.1 投資估算依據(jù)和說明

7.2 資金來源與落實(shí)情況

7.3 申請(qǐng)國家資金

第八章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析

8.1 生產(chǎn)成本和銷售收入估算

8.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

8.3 不確定性分析

8.4 社會(huì)效益分析

第九章 目前項(xiàng)目進(jìn)展

9.1 項(xiàng)目的核準(zhǔn)或者備案情況

9.2 建設(shè)條件落實(shí)情況

9.3 項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度

第十章 結(jié)論

附錄:

附件1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表

附件2 項(xiàng)目備案文件

附件3 環(huán)境影響報(bào)告表

企業(yè)安全獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第5篇

文 張衛(wèi)

吉林省作為全國保健食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人試點(diǎn)省份之一，積極貫徹落實(shí)國家食品藥品監(jiān)管總局通知精神，及時(shí)成立試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)推動(dòng)工作落實(shí)，先后組織召開全省保健食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人試點(diǎn)工作會(huì)、保健食品生產(chǎn)企業(yè)宣貫動(dòng)員會(huì)，制發(fā)《吉林省繼續(xù)開展保健食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人制度試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，探索推行質(zhì)量受權(quán)人授權(quán)、承諾、培訓(xùn)、履職報(bào)告、考評(píng)、激勵(lì)等配套制度措施，努力構(gòu)建質(zhì)量受權(quán)人制度機(jī)制體系。

在制度上，明確受權(quán)人要求；在職責(zé)上，明確質(zhì)量受權(quán)人（安全總監(jiān)）應(yīng)該履行的義務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任；在權(quán)利上，明確受權(quán)人為企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量最高管理者；在激勵(lì)機(jī)制上，對(duì)敢于堅(jiān)持原則、積極配合監(jiān)管部門工作、正確行使質(zhì)量管理權(quán)力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、遏制質(zhì)量安全問題，有重大立功表現(xiàn)的質(zhì)量受權(quán)人（安全總監(jiān)）將參照相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策給予獎(jiǎng)勵(lì)。

目前，吉林省76家保健食品生產(chǎn)企業(yè)100%建立質(zhì)量受權(quán)人（安全總監(jiān)）制度，并已全部完成質(zhì)量受權(quán)人授權(quán)書、承諾書的簽訂及備案工作。