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企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵范文第1篇

管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)作業(yè)成本計(jì)算（abc）和作業(yè)基礎(chǔ)管理（abm）來(lái)進(jìn)行時(shí)間管理的。abm是abc的進(jìn)一步發(fā)展，它主要是為應(yīng)對(duì)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（jit）對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以abc為基礎(chǔ)和中介，利用大量的非成本尺度（noncost metrics）將abc與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、時(shí)間優(yōu)化、柔性管理（flexible management）和jit等先進(jìn)的管理思想和方法聯(lián)系起來(lái)，借以改進(jìn)和完善企業(yè)作業(yè)鏈，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，最終達(dá)到降低作業(yè)成本、增加顧客價(jià)值的目標(biāo)。abm認(rèn)為，一切作業(yè)耗費(fèi)的資源大多數(shù)可以轉(zhuǎn)化為時(shí)間來(lái)表述，時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因。比如，工資實(shí)際上就是企業(yè)為取得勞動(dòng)時(shí)間而支付給工人的報(bào)酬等。因此，abm使得管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，要加強(qiáng)成本管理就必須運(yùn)用時(shí)間優(yōu)化原理進(jìn)行時(shí)間管理。

abm認(rèn)為，一項(xiàng)增值作業(yè)的前提是在增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的。因此，作業(yè)的增值性分析，必然涉及到作業(yè)的時(shí)間效率分析。任何產(chǎn)品在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)中自收到客戶(hù)發(fā)出的訂單開(kāi)始，到客戶(hù)收到產(chǎn)品為止（即客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間），大致由收到訂單的時(shí)間、產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、等待時(shí)間和儲(chǔ)存時(shí)間等八種具體時(shí)間構(gòu)成。其中，只有加工時(shí)間和檢驗(yàn)時(shí)間屬于增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間，其余均為不增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間。因此，abm關(guān)于將作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)的原理，可以進(jìn)一步表述為：客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間＝增加價(jià)值的時(shí)間＋不增加價(jià)值的時(shí)間。

管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間的各種具體時(shí)間構(gòu)成進(jìn)行事前規(guī)劃，通過(guò)使用條形碼（bar coding）技術(shù)對(duì)各種時(shí)間要素進(jìn)行事中計(jì)量（比如，可將條形碼貼在一個(gè)元件或一件產(chǎn)品上，在每一道工序開(kāi)始和結(jié)束時(shí)對(duì)其進(jìn)行讀取。讀取條形碼的時(shí)間差，就是每道工序的生產(chǎn)時(shí)間），通過(guò)編制循環(huán)時(shí)間報(bào)告表或循環(huán)時(shí)間控制圖對(duì)各種時(shí)間的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)報(bào)告，通過(guò)計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際執(zhí)行時(shí)間的對(duì)比進(jìn)行時(shí)間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時(shí)間的增值性及其效率。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步通過(guò)abm和abc，利用這些時(shí)間數(shù)據(jù)來(lái)確認(rèn)存在的問(wèn)題、建議解決問(wèn)題的方法以及重點(diǎn)改進(jìn)的方向。具體地說(shuō)，就是通過(guò)作業(yè)分析（activity analysis），abm可以確認(rèn)非增值作業(yè)，在此基礎(chǔ)上采取措施降低甚至消除一部分客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間，進(jìn)而降低甚至消除一部分非增值作業(yè)的成本。abc則既可通過(guò)確認(rèn)那些耗用時(shí)間和資金的非增值作業(yè)來(lái)幫助降低客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間，也可通過(guò)持續(xù)改進(jìn)（continuous improvement）來(lái)提高增值作業(yè)的效率。所以，當(dāng)增值作業(yè)的效率被改進(jìn)或當(dāng)非增值作業(yè)被消除時(shí)，生產(chǎn)時(shí)間及相應(yīng)的成本就會(huì)隨之下降。

二、時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段

管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略管理是為適應(yīng)二十世紀(jì)六七十年代以來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境而發(fā)展起來(lái)的管理思想，它從分析企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境入手，借以確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，并在必要時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略管理思想認(rèn)為，企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有一個(gè)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的“目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式?！憋@然，企業(yè)戰(zhàn)略只是解決了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃問(wèn)題，要全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，還必須將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃與員工的具體日常工作聯(lián)系起來(lái)。在管理會(huì)計(jì)中，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)正是作為鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和員工的具體工作的紐帶而出現(xiàn)的。所謂非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是指在現(xiàn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用非貨幣量度指標(biāo)衡量和考核企業(yè)在客戶(hù)、服務(wù)、作業(yè)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)戰(zhàn)略等方面的業(yè)績(jī)的方法。非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)立，必須充分結(jié)合公司的目標(biāo)、使命和發(fā)展戰(zhàn)略。這是因?yàn)?，一個(gè)評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)應(yīng)該激發(fā)什么行為和這個(gè)指標(biāo)將激發(fā)什么行為等問(wèn)題，都直接與公司的目標(biāo)、使命和發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。顯然，只有全面權(quán)衡了各個(gè)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系、每個(gè)指標(biāo)可能的行為導(dǎo)向等因素之后，才能科學(xué)地確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工作出企業(yè)期望的行為選擇。另一方面，根據(jù)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思想，企業(yè)必須針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便將員工的注意力引導(dǎo)到他們能夠控制的日常業(yè)務(wù)上，從而克服財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不易與員工本職工作直接相聯(lián)系的不足。因此，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃、監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的重要手段，又是使員工清晰地將自己的日常工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法涉及到大量的時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)。

三、時(shí)間是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的綜合指標(biāo)

管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，循環(huán)時(shí)間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益的綜合指標(biāo)。企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，縮短循環(huán)時(shí)間或提高顧客反應(yīng)速度，就可增加企業(yè)銷(xiāo)售數(shù)量或降低成本費(fèi)用，或者兩者兼而有之，從而提高企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)努力縮短循環(huán)時(shí)間的時(shí)候，許多原來(lái)被時(shí)間所掩蓋的問(wèn)題就會(huì)自動(dòng)暴露出來(lái)，特別是庫(kù)存問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、瓶頸問(wèn)題、協(xié)調(diào)問(wèn)題和供應(yīng)的不可靠性問(wèn)題等。譬如，當(dāng)存貨的庫(kù)存時(shí)間很長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)的循環(huán)時(shí)間也必然隨之加大；儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，也意味著庫(kù)存增大；庫(kù)存儲(chǔ)備充足時(shí)，物料或加工過(guò)程中的缺陷只有在其后很久才會(huì)被發(fā)現(xiàn)；當(dāng)該批存貨的缺陷在耗用中被發(fā)現(xiàn)時(shí)，可能整批產(chǎn)品都需重新返工，甚至報(bào)廢，這將進(jìn)一步延長(zhǎng)企業(yè)的循環(huán)時(shí)間。顯然，庫(kù)存、質(zhì)量、對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度使得資金占用成本、機(jī)會(huì)成本、廢品損失、管理成本、市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售收入等等都隱藏在循環(huán)時(shí)間之中。所以，循環(huán)時(shí)間的改進(jìn)必然要求簡(jiǎn)化和縮短工作流程及路徑，時(shí)間的改進(jìn)也經(jīng)常同時(shí)引起質(zhì)量和生產(chǎn)率的提高。由此可見(jiàn)，時(shí)間管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效益的關(guān)鍵，企業(yè)掌握了它就等于牽住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”，就能“綱舉目張”，事半功倍。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理使得管理會(huì)計(jì)要求把改進(jìn)循環(huán)時(shí)間看作是企業(yè)的所有工作質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中的一個(gè)主要中心，要求所有的目標(biāo)、工作流程設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要包括對(duì)循環(huán)時(shí)間的度量和控制。

綜上所述，西方管理會(huì)計(jì)的時(shí)間管理觀認(rèn)為，時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因，時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，時(shí)間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益的綜合指標(biāo)，因而管理會(huì)計(jì)必須對(duì)產(chǎn)品壽命周期、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間、客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間以及其他有關(guān)重要循環(huán)時(shí)間指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、計(jì)量、控制與評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為，西方管理會(huì)計(jì)的時(shí)間管理觀對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展也具有較大的參考價(jià)值，值得我們結(jié)合實(shí)際加以研究借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

[1]［美］羅伯特。s.卡普蘭，安東尼。a.阿特金森，著。呂長(zhǎng)江，譯。高級(jí)管理會(huì)計(jì)[m].沈陽(yáng)：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.618

[2]余緒纓。管理會(huì)計(jì)學(xué)[m].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版杜，1999.450-463

企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵范文第2篇

一、時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因

管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)作業(yè)成本計(jì)算（ABC）和作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM）來(lái)進(jìn)行時(shí)間管理的。ABM是ABC的進(jìn)一步發(fā)展，它主要是為應(yīng)對(duì)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以ABC為基礎(chǔ)和中介，利用大量的非成本尺度（NoncostMetrics）將ABC與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、時(shí)間優(yōu)化、柔性管理（FlexibleManagement）和JIT等先進(jìn)的管理思想和方法聯(lián)系起來(lái)，借以改進(jìn)和完善企業(yè)作業(yè)鏈，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，最終達(dá)到降低作業(yè)成本、增加顧客價(jià)值的目標(biāo)。ABM認(rèn)為，一切作業(yè)耗費(fèi)的資源大多數(shù)可以轉(zhuǎn)化為時(shí)間來(lái)表述，時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因。比如，工資實(shí)際上就是企業(yè)為取得勞動(dòng)時(shí)間而支付給工人的報(bào)酬等。因此，ABM使得管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，要加強(qiáng)成本管理就必須運(yùn)用時(shí)間優(yōu)化原理進(jìn)行時(shí)間管理。

ABM認(rèn)為，一項(xiàng)增值作業(yè)的前提是在增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的。因此，作業(yè)的增值性分析，必然涉及到作業(yè)的時(shí)間效率分析。任何產(chǎn)品在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)中自收到客戶(hù)發(fā)出的訂單開(kāi)始，到客戶(hù)收到產(chǎn)品為止（即客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間），大致由收到訂單的時(shí)間、產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、等待時(shí)間和儲(chǔ)存時(shí)間等八種具體時(shí)間構(gòu)成。其中，只有加工時(shí)間和檢驗(yàn)時(shí)間屬于增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間，其余均為不增加產(chǎn)品最終價(jià)值的時(shí)間。因此，ABM關(guān)于將作業(yè)區(qū)分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)的原理，可以進(jìn)一步表述為：客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間＝增加價(jià)值的時(shí)間＋不增加價(jià)值的時(shí)間。

管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間的各種具體時(shí)間構(gòu)成進(jìn)行事前規(guī)劃，通過(guò)使用條形碼（BarCoding）技術(shù)對(duì)各種時(shí)間要素進(jìn)行事中計(jì)量（比如，可將條形碼貼在一個(gè)元件或一件產(chǎn)品上，在每一道工序開(kāi)始和結(jié)束時(shí)對(duì)其進(jìn)行讀取。讀取條形碼的時(shí)間差，就是每道工序的生產(chǎn)時(shí)間），通過(guò)編制循環(huán)時(shí)間報(bào)告表或循環(huán)時(shí)間控制圖對(duì)各種時(shí)間的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)報(bào)告，通過(guò)計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際執(zhí)行時(shí)間的對(duì)比進(jìn)行時(shí)間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時(shí)間的增值性及其效率。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步通過(guò)ABM和ABC，利用這些時(shí)間數(shù)據(jù)來(lái)確認(rèn)存在的問(wèn)題、建議解決問(wèn)題的方法以及重點(diǎn)改進(jìn)的方向。具體地說(shuō)，就是通過(guò)作業(yè)分析（ActivityAnalysis），ABM可以確認(rèn)非增值作業(yè)，在此基礎(chǔ)上采取措施降低甚至消除一部分客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間，進(jìn)而降低甚至消除一部分非增值作業(yè)的成本。ABC則既可通過(guò)確認(rèn)那些耗用時(shí)間和資金的非增值作業(yè)來(lái)幫助降低客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間，也可通過(guò)持續(xù)改進(jìn)（ContinuousImprovement）來(lái)提高增值作業(yè)的效率。所以，當(dāng)增值作業(yè)的效率被改進(jìn)或當(dāng)非增值作業(yè)被消除時(shí)，生產(chǎn)時(shí)間及相應(yīng)的成本就會(huì)隨之下降。

二、時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段

管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略管理是為適應(yīng)二十世紀(jì)六七十年代以來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境而發(fā)展起來(lái)的管理思想，它從分析企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境入手，借以確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，并在必要時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。戰(zhàn)略管理思想認(rèn)為，企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有一個(gè)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的“目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。”顯然，企業(yè)戰(zhàn)略只是解決了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃問(wèn)題，要全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，還必須將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃與員工的具體日常工作聯(lián)系起來(lái)。在管理會(huì)計(jì)中，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)正是作為鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和員工的具體工作的紐帶而出現(xiàn)的。所謂非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是指在現(xiàn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用非貨幣量度指標(biāo)衡量和考核企業(yè)在客戶(hù)、服務(wù)、作業(yè)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)戰(zhàn)略等方面的業(yè)績(jī)的方法。非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)立，必須充分結(jié)合公司的目標(biāo)、使命和發(fā)展戰(zhàn)略。這是因?yàn)?，一個(gè)評(píng)價(jià)和考核指標(biāo)應(yīng)該激發(fā)什么行為和這個(gè)指標(biāo)將激發(fā)什么行為等問(wèn)題，都直接與公司的目標(biāo)、使命和發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。顯然，只有全面權(quán)衡了各個(gè)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系、每個(gè)指標(biāo)可能的行為導(dǎo)向等因素之后，才能科學(xué)地確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工作出企業(yè)期望的行為選擇。另一方面，根據(jù)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)思想，企業(yè)必須針對(duì)不同的崗位設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)，以便將員工的注意力引導(dǎo)到他們能夠控制的日常業(yè)務(wù)上，從而克服財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)不易與員工本職工作直接相聯(lián)系的不足。因此，非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)既是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃、監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的重要手段，又是使員工清晰地將自己的日常工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法涉及到大量的時(shí)間評(píng)價(jià)指標(biāo)。

三、時(shí)間是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的綜合指標(biāo)

管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，循環(huán)時(shí)間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益的綜合指標(biāo)。企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，縮短循環(huán)時(shí)間或提高顧客反應(yīng)速度，就可增加企業(yè)銷(xiāo)售數(shù)量或降低成本費(fèi)用，或者兩者兼而有之，從而提高企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)努力縮短循環(huán)時(shí)間的時(shí)候，許多原來(lái)被時(shí)間所掩蓋的問(wèn)題就會(huì)自動(dòng)暴露出來(lái)，特別是庫(kù)存問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、瓶頸問(wèn)題、協(xié)調(diào)問(wèn)題和供應(yīng)的不可靠性問(wèn)題等。譬如，當(dāng)存貨的庫(kù)存時(shí)間很長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)的循環(huán)時(shí)間也必然隨之加大；儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)，也意味著庫(kù)存增大；庫(kù)存儲(chǔ)備充足時(shí)，物料或加工過(guò)程中的缺陷只有在其后很久才會(huì)被發(fā)現(xiàn)；當(dāng)該批存貨的缺陷在耗用中被發(fā)現(xiàn)時(shí)，可能整批產(chǎn)品都需重新返工，甚至報(bào)廢，這將進(jìn)一步延長(zhǎng)企業(yè)的循環(huán)時(shí)間。顯然，庫(kù)存、質(zhì)量、對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度使得資金占用成本、機(jī)會(huì)成本、廢品損失、管理成本、市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售收入等等都隱藏在循環(huán)時(shí)間之中。所以，循環(huán)時(shí)間的改進(jìn)必然要求簡(jiǎn)化和縮短工作流程及路徑，時(shí)間的改進(jìn)也經(jīng)常同時(shí)引起質(zhì)量和生產(chǎn)率的提高。由此可見(jiàn)，時(shí)間管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與效益的關(guān)鍵，企業(yè)掌握了它就等于牽住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”，就能“綱舉目張”，事半功倍。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理使得管理會(huì)計(jì)要求把改進(jìn)循環(huán)時(shí)間看作是企業(yè)的所有工作質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中的一個(gè)主要中心，要求所有的目標(biāo)、工作流程設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要包括對(duì)循環(huán)時(shí)間的度量和控制。

綜上所述，西方管理會(huì)計(jì)的時(shí)間管理觀認(rèn)為，時(shí)間是一個(gè)重要的成本動(dòng)因，時(shí)間管理是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，時(shí)間是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益的綜合指標(biāo)，因而管理會(huì)計(jì)必須對(duì)產(chǎn)品壽命周期、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間、客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間以及其他有關(guān)重要循環(huán)時(shí)間指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、計(jì)量、控制與評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為，西方管理會(huì)計(jì)的時(shí)間管理觀對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展也具有較大的參考價(jià)值，值得我們結(jié)合實(shí)際加以研究借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

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企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)總監(jiān)；戰(zhàn)略管理；角色

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴，但是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)CFO大多仍然將自己定位于財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督者的角色。據(jù)2010年上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院所做的“CFO能力框架調(diào)查”顯示：在被調(diào)查的企業(yè)中，有80%的CFO是傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)管家”。在目前的財(cái)富500強(qiáng)公司中，大約有三分之一的CEO都是財(cái)務(wù)出身的，進(jìn)一步印證了財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)策略家的觀點(diǎn)，也進(jìn)一步說(shuō)明了財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型的必要性。

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)督的角色定位

1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定者。財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定，體現(xiàn)所有者意志的高級(jí)管理人員。在公司經(jīng)營(yíng)層面，財(cái)務(wù)總監(jiān)是董事會(huì)成員，其主要責(zé)任是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，但是又不限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)。換言之，財(cái)務(wù)總監(jiān)以財(cái)務(wù)活動(dòng)為平臺(tái)，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理。CFO之所以要參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，是因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為和效率。美國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)在制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮著極其重要的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)的壓力主要集中于為公司尋求進(jìn)一步發(fā)展良機(jī)而必須解決的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題上，財(cái)務(wù)總監(jiān)越來(lái)越多地成為總經(jīng)理（CEO）的經(jīng)營(yíng)伙伴。如果說(shuō)CEO是企業(yè)的理想者，財(cái)務(wù)總監(jiān)則是將理想形成戰(zhàn)略并最終使戰(zhàn)略成為現(xiàn)實(shí)的人。傳統(tǒng)上，日本企業(yè)一直將財(cái)務(wù)總監(jiān)視為成本費(fèi)用的控制者，他們更多的是在扮演主計(jì)長(zhǎng)的角色。亞洲金融危機(jī)后，日本企業(yè)重新認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，越來(lái)越多的公司開(kāi)始設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)職位。他們借鑒了歐美企業(yè)CFO在決定公司戰(zhàn)略中的作用，將財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)定位于確定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上。財(cái)務(wù)總監(jiān)越來(lái)越多地代表公司出席董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，他們不僅對(duì)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，也對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)。

2．公司價(jià)值管理者。（1）營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略管理。營(yíng)運(yùn)資本是流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債之差，該差額來(lái)源于長(zhǎng)期資本。也就是，營(yíng)運(yùn)資本的存在意味著資本成本較高的長(zhǎng)期資本被用于收益水平較低的流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目，這一財(cái)務(wù)安排在降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也降低了資產(chǎn)的收益水平。如果不考慮其他因素，營(yíng)運(yùn)資本的多少主要取決于流動(dòng)資產(chǎn)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，保險(xiǎn)儲(chǔ)備的安排又取決于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。所以，CFO必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間尋求平衡。（2）投資戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略在很大程度上是靠項(xiàng)目投資和證券投資（兼并收購(gòu)）支撐的，財(cái)務(wù)總監(jiān)必然要領(lǐng)導(dǎo)和廣泛參與項(xiàng)目投資和證券投資管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)可能不直接領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行具體的投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)和決策，但他必須要保證投資評(píng)價(jià)和決策所遵循的方法、原則與戰(zhàn)略一致。（3）融資戰(zhàn)略管理。站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要考慮的融資問(wèn)題通常是融資戰(zhàn)略，包括穩(wěn)健型融資戰(zhàn)略和冒險(xiǎn)型融資戰(zhàn)略等。融資戰(zhàn)略確定之后，具體的融資結(jié)構(gòu)和融資決策只需要體現(xiàn)融資戰(zhàn)略的要求就可以。與具體的融資決策相比，融資戰(zhàn)略更具有全局性和支配性，在確定融資戰(zhàn)略時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要保證融資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。（4）股利政策管理。根據(jù)信號(hào)理論，股利分配政策能夠影響企業(yè)價(jià)值。因此，企業(yè)股利分配政策也是財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常需要考慮的戰(zhàn)略性問(wèn)題，例如股利支付比率的確定必須要服從企業(yè)價(jià)值管理的需要，保證股票價(jià)格有好的表現(xiàn)。

3．內(nèi)部控制監(jiān)督者。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，每一個(gè)企業(yè)都面臨著來(lái)自?xún)?nèi)部和外部的各種風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)建立合理、有效的內(nèi)部控制制度來(lái)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不管內(nèi)部控制的概念如何變化，財(cái)務(wù)控制在內(nèi)部控制中的核心地位始終沒(méi)有變，因?yàn)閮?nèi)部控制的目標(biāo)大多與財(cái)務(wù)有關(guān)，而且企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大都會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)出來(lái)。所以，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)建立和實(shí)施與公司戰(zhàn)略相配套的流程管理策略負(fù)責(zé)。

4．內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理者和監(jiān)督人，是企業(yè)與外部審計(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)人。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，而且還是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施者和監(jiān)督者。財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職能主要是通過(guò)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)的。從理論上講，內(nèi)部審計(jì)事實(shí)上是財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的延伸。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)隸屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)，有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。內(nèi)部審計(jì)具有對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督的職能，對(duì)內(nèi)部控制的完整性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出建設(shè)性的建議。內(nèi)部審計(jì)隸屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)，還有利于保證財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)作用得以發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)隸屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)，還有利于加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)之間的協(xié)調(diào)，完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。

5．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì)者。企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)是價(jià)值最大化，這一目標(biāo)定位意味著大部分的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)會(huì)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來(lái)，或者是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，所有的預(yù)算、控制標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)等都是圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層展開(kāi)，管理層也期望通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具實(shí)現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略。CFO需要對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵的責(zé)任。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)通常包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩大類(lèi)。財(cái)務(wù)指標(biāo)是整個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重心，因?yàn)樗鼈儾坏梢院凸镜拈L(zhǎng)期目標(biāo)相銜接，而且通常是公司的股東們最為關(guān)心的。但是用財(cái)務(wù)指標(biāo)容易導(dǎo)致管理人員的機(jī)會(huì)主義和短期行為。財(cái)務(wù)總監(jiān)要將與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)也納入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，以尋求財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、遠(yuǎn)期指標(biāo)與近期指標(biāo)等的平衡。

6．公共關(guān)系溝通者。在國(guó)外特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的證券市場(chǎng)上，由于機(jī)構(gòu)投資者占有突出地位，使得CFO對(duì)內(nèi)能參與公司的戰(zhàn)略決策，對(duì)外則及時(shí)向股東提供透明的財(cái)務(wù)報(bào)告和精確的盈利預(yù)測(cè)。首先財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任和義務(wù)向股東披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，揭示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)成果，為投資者決策服務(wù)；其次財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任向債權(quán)人披露真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息，以滿(mǎn)足債權(quán)人信貸決策的需要；再次財(cái)務(wù)總監(jiān)有義務(wù)向財(cái)稅部門(mén)提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)信息，以便其了解企業(yè)的納稅情況，向證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)信息，以便其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理；最后財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該代表企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，更多地關(guān)注環(huán)境保護(hù)，以增進(jìn)社會(huì)福利，同時(shí)維護(hù)和改善企業(yè)形象增進(jìn)企業(yè)價(jià)值。

7．財(cái)務(wù)監(jiān)督者。就公司治理結(jié)構(gòu)層面而言，財(cái)務(wù)總監(jiān)代表管理層履行監(jiān)督職能。我國(guó)國(guó)有企業(yè)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度最直接的動(dòng)因就是基于這一目的，盡管最初的財(cái)務(wù)總監(jiān)是由政府委派，它要進(jìn)入董事會(huì)，代表出資人對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。目前非國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)董事會(huì)委派，屬于管理層成員，其財(cái)務(wù)監(jiān)督更多的是一種自我監(jiān)督。正是基于這一認(rèn)識(shí)，才主張財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)下轄內(nèi)部審計(jì)，并承擔(dān)內(nèi)部控制職能。作為企業(yè)的管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期向董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)運(yùn)作情況，并接受董事會(huì)質(zhì)詢(xún)。最能夠體現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)督管理角色和監(jiān)督角色的職能是，企業(yè)重大財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)必須由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)合簽批后方能生效。

二、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)十多年的實(shí)踐，我國(guó)的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度已經(jīng)由一種與國(guó)有企業(yè)改革相配套的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，逐漸演變成為公司治理結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性制度，其概念已經(jīng)不限于國(guó)資委向國(guó)有企業(yè)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，并且將總會(huì)計(jì)師的概念涵蓋其中。

參考文獻(xiàn)

[1]麻帥杰．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究[D]．東北財(cái)經(jīng)大學(xué).20 07

企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理；企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

沒(méi)有理想的企業(yè)成不了巨人。做企業(yè)與做人的道理是一樣的，在本質(zhì)上沒(méi)有什么區(qū)別。正如所有“好人”在本質(zhì)上都是一樣的，無(wú)非是善良、獨(dú)立、平等的人性邏輯的組合，所以好的企業(yè)在本質(zhì)上也都是一樣的，無(wú)非也是遠(yuǎn)景，核心價(jià)值觀，公平交換，自由競(jìng)爭(zhēng)等等商業(yè)邏輯的組合。商業(yè)邏輯比企業(yè)更持久，要懂得企業(yè)一時(shí)一事的成功，就必須研究企業(yè)的房展戰(zhàn)略，就要研究企業(yè)的文化建設(shè)。

2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”，大企業(yè)小企業(yè)都有戰(zhàn)略問(wèn)題。除非你決定明年就不做了。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)未來(lái)房展趨勢(shì)及企業(yè)資源的條件下，對(duì)企業(yè)未來(lái)房展方針的定位、路徑前檐性的謀劃。

2.1認(rèn)識(shí)企業(yè)的房展周期。企業(yè)在不同的時(shí)期面臨不同的問(wèn)題，按哲理的觀點(diǎn)萬(wàn)物都有一個(gè)成長(zhǎng)和衰亡的過(guò)程，一個(gè)企業(yè)要經(jīng)歷誕生起-----成長(zhǎng)期-----成熟期-----衰退期，據(jù)統(tǒng)計(jì)：中國(guó)企業(yè)的平均壽命在8年左右，其中民營(yíng)企業(yè)的壽命只有29歲，世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命在40到42歲左右，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)10年內(nèi)消亡的要占到現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的九成之多。從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的層面來(lái)講，企業(yè)的壽命可以歸結(jié)于企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；從外部發(fā)展環(huán)境上來(lái)講，是環(huán)境多變性的結(jié)果，現(xiàn)在中國(guó)大的企業(yè)如聯(lián)想、TCL等都在“轉(zhuǎn)型“，對(duì)于企業(yè)來(lái)講這往往是一個(gè)痛苦的過(guò)程。做企業(yè)要做成百年老店，就必須在不同的時(shí)期把握好不同的重心；誕生期要找準(zhǔn)發(fā)展的方向，選好行業(yè)、選好產(chǎn)品；成長(zhǎng)期要追求企業(yè)發(fā)展的安全，防止資金鏈條中斷，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；成熟期要研究企業(yè)的新的利潤(rùn)區(qū)，尋找發(fā)現(xiàn)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；衰退期要研究企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。無(wú)論企業(yè)處于哪個(gè)階段，有一點(diǎn)是共性的；企業(yè)要通過(guò)戰(zhàn)略資源的合理配置來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促成企業(yè)的房展壯大。

2.2樹(shù)立全新的戰(zhàn)略理念。

2.2.1憂(yōu)患意識(shí)。孟子講過(guò)：生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。做企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)，那么離衰退就不遠(yuǎn)了。現(xiàn)代社會(huì)中沒(méi)有比企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更激烈的，比爾.蓋茨說(shuō)過(guò)：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月。微軟尚且那么認(rèn)為，何況我們?nèi)跣〉姆康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)呢？更要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。

2.2.2數(shù)量增長(zhǎng)還是利潤(rùn)增長(zhǎng)。企業(yè)追求的永遠(yuǎn)是利潤(rùn)，社會(huì)投資的多元化與競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范決定了哪個(gè)企業(yè)想壟斷某一個(gè)行業(yè)已經(jīng)是不可能的了。追求企業(yè)市場(chǎng)份額和公司規(guī)模的擴(kuò)張，然后再形成行業(yè)的相對(duì)壟斷利潤(rùn)，是許多企業(yè)做大做強(qiáng)的思維定式。這種觀念是先占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增大銷(xiāo)售再實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，這種模式害了不少企業(yè)。企業(yè)的現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線(xiàn)，利潤(rùn)是企業(yè)生存所在，企業(yè)的利潤(rùn)區(qū)是不斷變動(dòng)的，一定要使數(shù)量增長(zhǎng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)相適應(yīng)，防止資金流斷裂是企業(yè)的第一任務(wù)。

2.2.3創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，通過(guò)創(chuàng)新提升公司適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力、提高公司的應(yīng)變能力，這種能力是公司保持長(zhǎng)期發(fā)展的根本所在。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想立于不敗之地，惟有創(chuàng)新。房地產(chǎn)公司更要敢于打破舊的開(kāi)發(fā)模式和開(kāi)發(fā)理念，對(duì)于新的制度要大膽嘗試，對(duì)于束縛企業(yè)發(fā)展的體制要敢于變革。要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，從做企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)唯有創(chuàng)新才能在目前超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下生存發(fā)展，從產(chǎn)品的角度來(lái)說(shuō)客戶(hù)的需求隨著收入水平和消費(fèi)觀點(diǎn)的變化，適應(yīng)這種變化才能最大限度的滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

2.2.4速度制勝。房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是速度的競(jìng)爭(zhēng)，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建設(shè)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，決策速度的競(jìng)爭(zhēng)。公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、好的戶(hù)型設(shè)計(jì)、優(yōu)美的外部環(huán)境，都可以被迅速克隆，不可能再一招吃天下。所以房地產(chǎn)企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，始終保持創(chuàng)新能力。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更多的已經(jīng)不再是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)，誰(shuí)能最快的把潛在市場(chǎng)挖掘出來(lái)，提供客戶(hù)所需的產(chǎn)品，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，誰(shuí)就能贏得明天的市場(chǎng)。

2.2.5服務(wù)第一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果是為客戶(hù)服務(wù)的，要做到不僅產(chǎn)品為客戶(hù)服務(wù)，更要做到企業(yè)的人也要為客戶(hù)服務(wù)好。要不斷更新我們的服務(wù)理念，擴(kuò)大為客戶(hù)服務(wù)的范圍。給客戶(hù)服務(wù)好的直接結(jié)果是一個(gè)客戶(hù)能帶來(lái)多個(gè)客戶(hù)。金杯、銀杯，不如客戶(hù)的口碑。反之我們得罪了一個(gè)客戶(hù)，就會(huì)影響許多在客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為。

3.房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)

人存在的意義在于氣質(zhì)，城市存在的意義在于文化，企業(yè)存在的意義也在于文化。城市思想家沙立寧有句名言：“讓我看你的城市，我就知道你的城市中的人們?cè)谖幕系淖非笫裁础?。溫州是小城市大文化，大連人、山東人是關(guān)東大漢性格，產(chǎn)生做大事的人、大企業(yè)家，如海爾、青??；北京人則大氣、關(guān)心政治。一個(gè)市長(zhǎng)無(wú)論多么雄才大略，他很難改變一個(gè)城市的文化，只能做到適應(yīng)，因地制宜。不要急功近利，要給后任有余地。做房地產(chǎn)也一樣，企業(yè)文化起來(lái)了，產(chǎn)品才能有文化品位，才能引領(lǐng)市場(chǎng)。

3.1企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要泉源。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)共有的價(jià)值體系，是企業(yè)員工共享的價(jià)值觀、態(tài)度、行為規(guī)范和期望等組成的認(rèn)知框架。企業(yè)最核心的是人，最活躍最具創(chuàng)造力的是人，最難管的也是人。人管人，累死人。管好一個(gè)公司靠制度，更要靠文化潛移默化的作用，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。如果真的想徹底改變一個(gè)人的行為，必須從他的價(jià)值觀、成見(jiàn)和信念著手。通過(guò)企業(yè)文化的建立，建立企業(yè)員工的共同遵守的行為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)約束不良行為、來(lái)保證公司整體利益最大化和消除部門(mén)之間的本位主義趨向，有利于協(xié)調(diào)和工作效率提高。這就是企業(yè)文化的作用。

3.2房產(chǎn)企業(yè)要倡行做老實(shí)人，賺陽(yáng)光下的錢(qián)的誠(chéng)信企業(yè)文化。做人要做老實(shí)人，做企業(yè)一樣也要做誠(chéng)信的企業(yè)，社會(huì)真正做成大事業(yè)的都是老老實(shí)實(shí)做事的人，做大的企業(yè)也要是講誠(chéng)信、規(guī)范的企業(yè)。對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范運(yùn)作與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)將帶來(lái)企業(yè)的最大發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)講誠(chéng)信要到五個(gè)方面：一是對(duì)政府講誠(chéng)信。政府是社會(huì)利益的集中代表，開(kāi)發(fā)商要在政府制定的“游戲規(guī)則“中搞開(kāi)發(fā)，沒(méi)政府的宏觀調(diào)控，企業(yè)就不能健康發(fā)展，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，更要提高對(duì)政府兌現(xiàn)誠(chéng)信的自覺(jué)性，做到不違規(guī)越級(jí)開(kāi)發(fā)，手續(xù)不健全的土地不開(kāi)發(fā)，嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦理開(kāi)發(fā)手續(xù)，規(guī)范招投標(biāo)制度，預(yù)售手續(xù)”五證“齊全，要照章納稅，認(rèn)真實(shí)踐企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。二是對(duì)股東講誠(chéng)信。股東是企業(yè)的創(chuàng)造者，企業(yè)對(duì)股東講誠(chéng)信主要體現(xiàn)在股東穩(wěn)定回報(bào)和企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)理人在授權(quán)范圍內(nèi)創(chuàng)造性的展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是什么情況就匯報(bào)什么，匯報(bào)到哪里就兌現(xiàn)到哪里。三是對(duì)客戶(hù)講誠(chéng)信。真正樹(shù)立起以客戶(hù)為中心的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升樓盤(pán)內(nèi)在的品質(zhì)，慎重承諾兌現(xiàn)，不為眼前的蠅頭小利趨之若鶩，切實(shí)搞好售后服務(wù)工作，做到對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累寶貴的客戶(hù)資源。四是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等合作伙伴講誠(chéng)信。要追求多方共贏的合作局面，在合作伙伴中樹(shù)立開(kāi)放商的良好口碑。五是要對(duì)公司員工講誠(chéng)信。要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)文化和公平的激勵(lì)機(jī)制，逐步形成誠(chéng)信的企業(yè)文化氣氛，公司與員工、各部門(mén)之間，員工之間建立誠(chéng)信的人際關(guān)系。富有競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)企業(yè)是靠誠(chéng)信打造的，在不十分規(guī)范和充斥各種不誠(chéng)信行為的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，誰(shuí)首先做到了規(guī)范運(yùn)作與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)就抓住了最大的機(jī)遇，就能贏得消費(fèi)者，立于不敗之地。

3.3尋求企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要學(xué)先進(jìn)、走正道、做好人。世界上都是一流的人才做企業(yè)，商人的“商”字是商量、協(xié)商，是不能坑，不能搶?zhuān)荒茯_，把別人的錢(qián)拿來(lái)，談何容易?？陀^上講，必須無(wú)限真誠(chéng)，為對(duì)方辦事，替對(duì)方著想。商人，人是主語(yǔ)，商是定語(yǔ)，做人是最重要的。商業(yè)利益是最低要求，做開(kāi)發(fā)首先要做好人。

世界只有永恒的利益，沒(méi)有永恒的模式，一個(gè)公司擁有了自己的市場(chǎng)整合戰(zhàn)略，建立起自己企業(yè)的文化，不僅能獲得今天的利益，還能贏得明天的市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

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城市人口對(duì)房地產(chǎn)投資的影響研究，龍奮杰吳公樑（土木工程學(xué)報(bào)）2003第9期

戰(zhàn)略管理：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的理性選擇，閻利軍 （城市開(kāi)發(fā)）2001第7期

論房地產(chǎn)企業(yè)文化構(gòu)件，陶滿(mǎn)德葉明和 （華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)）2002第3期

企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵范文第5篇

1建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述

隨著近幾年建筑施工企業(yè)對(duì)管理的重視，大部分的建筑工程中的施工質(zhì)量，施工安全、施工周期、施工技術(shù)等多方面的問(wèn)題都有了明顯的完善。但成本與價(jià)格方面還是存在著不足的因素，而這一問(wèn)題不僅影響著建筑施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，并也成為了客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。因此，為了提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平，就必須完善成本管理中存在的問(wèn)題，使其確保成本管理的方法具有一定的科學(xué)性與規(guī)范性。而通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本管理進(jìn)行深入的研究，不僅能夠降低建筑施企業(yè)成本的投入，并還有利于建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足。

2戰(zhàn)略性的成本管理內(nèi)涵

通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略性決策對(duì)建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行管理，是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效措施，更是達(dá)到成本管理目的的最佳路徑。在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，其核心價(jià)值就是尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑施工企業(yè)管理中的成本管理是主要管理部分，所以管理人員必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源與威脅進(jìn)行及時(shí)的了解與掌握，這樣才能找到企業(yè)成功的最優(yōu)路徑。

3管理措施

建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架主要有價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析三部分組成，以下對(duì)這三個(gè)基本框架部分進(jìn)行了詳細(xì)的分析，使其能夠了解或掌握戰(zhàn)略成本管理的基本框架。

3.1價(jià)值鏈分析

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重價(jià)值鏈的運(yùn)用，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取或維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。。而針對(duì)于價(jià)值鏈主要用途是聯(lián)系構(gòu)想、資源、供應(yīng)商和顧客的流程之間的關(guān)系，它可以通過(guò)最佳的方式達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)值鏈目的。其次，在企業(yè)管理中可以是一個(gè)消耗資源的過(guò)程，也可以是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，其主要是取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)偏向于哪一個(gè)方向。如當(dāng)管理人員把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)認(rèn)為是具有一定價(jià)值性的活動(dòng)時(shí)，則就可實(shí)現(xiàn)成本管理的自身價(jià)值。另外，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行詳細(xì)分析，可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)重要階段做實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，這樣可有效的控制與降低成本的投入。與此同時(shí)，只有明確自身在價(jià)值鏈的位置與關(guān)系，這樣才能知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的的位置，使其可有效的強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)的實(shí)力。

3.2戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)中的戰(zhàn)略定位分析，主要是指如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)抗，使其求得長(zhǎng)期的發(fā)展與生產(chǎn)。而在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，首先必須對(duì)自身企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析，然后從行業(yè)維中確定企業(yè)應(yīng)進(jìn)入的行業(yè)。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析，使其定位企業(yè)應(yīng)立足的市場(chǎng)。另外，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品維進(jìn)行分析，可定位出企業(yè)適合開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。最后，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略來(lái)保障企業(yè)在市場(chǎng)或產(chǎn)品中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而才可有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

在建筑施工企業(yè)施工之前，對(duì)實(shí)施的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理的分析，使其才能確定企業(yè)采取合適的總體戰(zhàn)略。而在建筑施工企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施之前，首先必須對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的分析，這樣才可確定建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。其次，在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，管理人員必須結(jié)合自身的條件與企業(yè)所面臨的環(huán)境因素，使其才能確保成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有一定的實(shí)質(zhì)性。另外，在確保質(zhì)量的前提下通過(guò)把建筑工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、管理、售后服務(wù)等諸多領(lǐng)域的成本降低，促使生產(chǎn)成本能夠低于其他建筑企業(yè)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足。以上通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行有效的整合與優(yōu)化，使其可促使建筑施工企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.3成本動(dòng)因分析

由于各個(gè)企業(yè)之間的特點(diǎn)不同，所以成本動(dòng)因也有所不同。因此，在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前，相關(guān)人員明確活動(dòng)的成本動(dòng)因，使其掌握與了解成本地位的形成與變化原因，這樣才能為提高活動(dòng)價(jià)值，強(qiáng)化成本控制提供有力途徑。另外，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，為了在降低工程成本的同時(shí)提高工程的質(zhì)量，管理人員必須了解生產(chǎn)過(guò)程造成的成本動(dòng)因，而對(duì)于企業(yè)成本動(dòng)因又分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因兩種，結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因主要是決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而執(zhí)行性成本動(dòng)因主要指企業(yè)的作業(yè)程序，因此管理人員只有了解成本動(dòng)因，才可有效的對(duì)成本進(jìn)行管理。

在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，成本動(dòng)因的分析也是成本管理的重要措施之一，而建筑工程施工企業(yè)的成本動(dòng)因主要體現(xiàn)于人本管理與技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)于建筑施工企業(yè)的人才管理，管理人員首先必須建立健全激勵(lì)制度，并了解與掌握施工人員期望的行為，這樣才能促進(jìn)員工對(duì)待工作的積極性與責(zé)任性，使其降低人力成本的投入。而激勵(lì)建筑施工企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)可通過(guò)發(fā)放獎(jiǎng)金、股票、提髙工資等方法作為報(bào)酬。其次，通過(guò)開(kāi)發(fā)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，也是降低成本的關(guān)鍵。與此同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新可強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利水平。

4結(jié)語(yǔ)