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財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：異構(gòu)系統(tǒng)；異構(gòu)數(shù)據(jù)；SOA技術(shù)

中圖分類號：TP391.78文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 02-0000-02

Heterogeneous Data Integration Technology Study in the Automation Office System

Xiang Jing1,2

(1. Hunan Electric Power Company,Huaihua Yuanling Power Authority,Huaihua419600,China;2.Software School of Hunan University,Changsha410012,China)

Abstract:This paper mainly studies using SOA technology to achieve data integration of heterogeneous systems,in order to solve the problem of information silos in the management of enterprise automation.

Keywords:Heterogeneous systems;Heterogeneous data;SOA technology

任何組織和機構(gòu)的信息化進程都包括如下四個階段：投資或啟動階段；技術(shù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)階段；控制階段以及戰(zhàn)略融合階段[1]。目前，我國企業(yè)內(nèi)部，例如財務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等具體業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)逐步完善，已經(jīng)逐步進入了信息化進程的戰(zhàn)略融合階段。即如何有效的將企業(yè)內(nèi)部各信息管理系統(tǒng)進行集成，形成一條集原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存管理、商品銷售、客戶關(guān)系管理為一體的信息鏈，從而實現(xiàn)企業(yè)辦公自動化，已經(jīng)成為了我國企業(yè)信息化建設(shè)的重要研究方向。

一、企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)存在的問題

（一）存在的問題

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)有原有的企業(yè)業(yè)務(wù)信息化逐漸轉(zhuǎn)換成企業(yè)信息流的自動化管理，即利用信息化技術(shù)將財務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等企業(yè)中相互孤立的信息化系統(tǒng)進行集成，從而簡化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)各部門在信息共享的基礎(chǔ)上進行協(xié)作，不僅使得各部門的責(zé)任更加明確，而且可以讓決策層迅速綜合企業(yè)各部門的信息，為管理層決策的制定提供信息化依據(jù)。

辦公自動化系統(tǒng)的建設(shè)就是在企業(yè)已有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立一條完整信息鏈的過程。由于企業(yè)信息化建設(shè)是一個逐步完善的過程。在這個完善的過程中，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，各種系統(tǒng)開發(fā)平臺層出不窮，使得企業(yè)先后建立的信息系統(tǒng)可能相互異構(gòu)，從而導(dǎo)致這些異構(gòu)系統(tǒng)之間的通信困難。如何解決由于企業(yè)內(nèi)部信息相互異構(gòu)而造成的信息孤島問題，就成為了企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)所需要面對的問題。

（二）可行的解決方案

從上面的分析可以看出，目前企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)存在的最大問題在于：由于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)互相異構(gòu)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)之間無法進行有效的通信，從而無法再企業(yè)內(nèi)部形成一條高校的信息通信鏈。

針對目前企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)所存在的問題，提出使用SOA技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部異構(gòu)系統(tǒng)之間的信息通信。

SOA技術(shù)具有如下的特點：（1）松耦合性，基于SOA架構(gòu)的系統(tǒng)之間耦合僅僅是通過一個文檔形式的服務(wù)契約，服務(wù)提供者根據(jù)這個契約提供服務(wù)，而應(yīng)用程序終端則根據(jù)這個契約來調(diào)去服務(wù)提供者提供的服務(wù)，并實現(xiàn)特定的業(yè)務(wù)功能。而不需要考慮服務(wù)提供者與應(yīng)用程序終端所在的操作系統(tǒng)類型和實現(xiàn)語言的不同；（2）SOA的復(fù)用性，SOA并不是提供一種編寫構(gòu)件的全新的規(guī)范，而是提供了一種能夠把已有構(gòu)建按照某種特定標準再次封轉(zhuǎn)之后的文檔形式，從而實現(xiàn)了服務(wù)提供者與服務(wù)使用者的一個松耦合的關(guān)系。應(yīng)用程序前端也不必要理會服務(wù)提供者提供的服務(wù)時采用何種語言編寫的以及基于何種平臺的。因此，使用SOA技術(shù)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)異構(gòu)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在信息孤島的問題。

二、基于SOA技術(shù)的異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成

以基于.NET平臺的倉庫管理系統(tǒng)與基于Java平臺的財務(wù)管理系統(tǒng)之間信息的傳輸為例，對基于SOA架構(gòu)的異構(gòu)系統(tǒng)間信息傳輸進行研究。

（一）信息傳輸格式

異構(gòu)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳輸最大的問題在于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的不同。不僅基于Java平臺的系統(tǒng)無法直接使用由.NET平臺實現(xiàn)的功能；而且.NET平臺中的表格等類型的數(shù)據(jù)無法直接轉(zhuǎn)換Java平臺中的相應(yīng)的數(shù)據(jù)格式。為此，不僅需要有一個中間轉(zhuǎn)換的機制來處理異構(gòu)平臺之間功能的相互調(diào)用，還需要定義一種數(shù)據(jù)格式來對異構(gòu)平臺之間的數(shù)據(jù)進行描述。

一般而言，異構(gòu)平臺之間的字符串都是基于不同字符編碼格式來進行編碼的，即如果異構(gòu)平臺之間的字符編碼格式相同，那么異構(gòu)平臺之間對相同字符串的數(shù)據(jù)流是相同的。為此，在企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)中，異構(gòu)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互采用XML字符串的數(shù)據(jù)格式進行交互。例如一個產(chǎn)品的庫存信息其XML表示如下所示：

//XML頭

挖掘機

SY507

SY507

109

XML實質(zhì)上就是一個字符串，一般所有的平臺都支持對XML數(shù)據(jù)的處理，如果平臺不支持XML數(shù)據(jù)的處理，也因為XML格式是非常固定的，可以通過簡單的方法來解析XML字符串，得到XML字符串中的數(shù)據(jù)。因此，使用XML字符串數(shù)據(jù)格式來進行異構(gòu)平臺之間的數(shù)據(jù)交互是可行的。

（二）服務(wù)實現(xiàn)

由于企業(yè)的其它系統(tǒng)（例如財務(wù)管理系統(tǒng)）可能需要獲取企業(yè)庫存管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品庫存信息，為此，在企業(yè)基于.NET平臺的庫存管理系統(tǒng)端必須要實現(xiàn)產(chǎn)品庫存信息查詢的功能。.NET平臺下Web服務(wù)的實現(xiàn)，較為簡單，只需要在普通函數(shù)的前面加上[WebMethod]關(guān)鍵字即可，其具體的實現(xiàn)如下所示：

[WebMethod]

String GetProductByCode(String code)

{

String sql=”SELECT * FROM t_product WHERE code=\’”+code+”\’”；

DataTable dt=DataBaseOp.Select(sql)；//數(shù)據(jù)庫查詢，并將結(jié)果保存在DataTable類型數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)中。

String dtXML=dt.toXML()；//將DataTable類型的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成XML字符串流

return dtXML；

}

（三）服務(wù)調(diào)用

在企業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)并了Web服務(wù)之后，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)就可以通過調(diào)用這個Web服務(wù)來進行產(chǎn)品庫存的查詢。

Java平臺使用Web服務(wù)有兩種方法，在本文的研究中主要使用Axis2來進行Web服務(wù)的調(diào)用，其實現(xiàn)的關(guān)鍵代碼如下所示：

public int getProductCount(String code) {

String endpoint = "http：//localhost：8080/ERP/services/erpSynrochnized?wsdl"；//庫存管理系統(tǒng)的Web服務(wù)端點

Service service = new Service()；

Call call = (Call) service.createCall()；

call.setTargetEndpointAddress(endpoint)；

call.setOperationName("GetProductByCode")；//調(diào)用庫存管理系統(tǒng)的名為” GetProductByCode”的Web服務(wù)

call.addParameter("code"， org.apache.axis.encoding.XMLType.XSD_DATE， javax.xml.rpc.ParameterMode.IN)；//將產(chǎn)品編號作為參數(shù)傳入到Web服務(wù)調(diào)用中

call.setReturnType(org.apache.axis.encoding.XMLType.XSD_STRING)；//設(shè)置Web服務(wù)返回結(jié)果的類型為XML字符串類型

call.setUseSOAPAction(true)；

call.setSOAPActionURI("http：//省略/Rpc")；

String strXML = (String) call.invoke(code)；//調(diào)用ERP系統(tǒng)的名為” GetProductByCode”的Web服務(wù)

XML xml=new XML(strXML)；//將XML字符串轉(zhuǎn)換成為XML類

int count=Convert.toInt(xml.getValue(“count”)；//獲取xml中109的值，并且轉(zhuǎn)換成int型數(shù)據(jù)

return count；

}

通過上述的步驟，從而實現(xiàn)了企業(yè)與基于.NET平臺的庫存管理系統(tǒng)與基于Java平臺的財務(wù)管理系統(tǒng)與之間的數(shù)據(jù)交互。

三、結(jié)束語

將企業(yè)相互獨立的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)進行有效集成，從而實現(xiàn)企業(yè)的辦公自動化，已經(jīng)成為了我國企業(yè)信息化的主要研究方向，但是各具體業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)之間的異構(gòu)，嚴重制約了企業(yè)內(nèi)部的信息通信。為此，本文提出使用SOA技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)集成，并對其中具體的實現(xiàn)方法進行了研究。

參考文獻：

[1]王恒,劉振宇.基于SOA的動態(tài)數(shù)據(jù)集成框架[J].計算機與現(xiàn)代化,2008:35-37

財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：高校財務(wù)；信息化建設(shè)；方案與規(guī)劃

1引言

當前，在國家教育領(lǐng)域信息化的政策要求之下，越來越多的高校實現(xiàn)了數(shù)字化校園的有效建設(shè)，其不僅是對高校教育信息化程度的表現(xiàn)，同時也是高校管理及服務(wù)能力的體現(xiàn)。而隨著高校財務(wù)信息化水平的不斷提升，原本低層次的會計電算化已經(jīng)升級為數(shù)字化信息化的財務(wù)管理平臺，有效促進了其管理水平的提升。

2高校財務(wù)信息化建設(shè)的方案

2.1財務(wù)信息化的硬件建設(shè)。由于高校財務(wù)管理的特殊性，就需要所建設(shè)的財務(wù)信息化系統(tǒng)有著安全性、可靠性及穩(wěn)定性高的特點，同時對于相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳輸也有著較高的要求，不僅需要其具有較強的實時性，還要能夠確保數(shù)據(jù)信息的安全性，另外如果有重大事故出現(xiàn)時，其數(shù)據(jù)應(yīng)該還具有良好的可恢復(fù)性。因此在硬件建設(shè)的過程中，其主要就是圍繞著數(shù)據(jù)庫的服務(wù)器進行建設(shè)的，并分為用戶的訪問區(qū)及財務(wù)管理人員的管理專區(qū)。還需要保證其相關(guān)數(shù)據(jù)只會向財務(wù)管理的人員進行開放，而普通的訪問用戶職能對查詢區(qū)的數(shù)據(jù)進行一定的訪問。2.2財務(wù)信息化的軟件建設(shè)。在高校財務(wù)信息化的實踐過程中，其主要的關(guān)鍵建設(shè)內(nèi)容應(yīng)該為：財務(wù)核算、預(yù)算資金管理、項目管理等，也就是說要始終將會計核算與財務(wù)管理這兩個功能模塊作為其核心部分，并與校園一卡通系統(tǒng)進行有效的結(jié)合，對校園財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進行有效的構(gòu)建與梳理。一是應(yīng)該將預(yù)算、核算、數(shù)據(jù)分析這幾項核心的業(yè)務(wù)進行信息化的建設(shè)。要將預(yù)算業(yè)務(wù)作為建設(shè)的核心內(nèi)容，預(yù)算涵蓋了學(xué)校本年度全部的經(jīng)費收支。而核算的內(nèi)容則主要包括：經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算、學(xué)生收費核算與工資系統(tǒng)等多種業(yè)務(wù)。而數(shù)據(jù)扥洗，就需要通過對多種統(tǒng)計分析方式對于多種財務(wù)數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計與分析，通過對有效信息的提出形成結(jié)論，其最終的目的就是為管理提供有效的改進與決策的依據(jù)，從而能夠滿足各種不同信息使用者的實際需求。二是則需要對多功能的財務(wù)應(yīng)用平臺進行有效的建設(shè)。想要保證廣大師生能夠更加的便利，所以財務(wù)信息化建設(shè)就需要滿足多功能的服務(wù)平臺的實際需求。例如，員工薪酬的查詢、相關(guān)業(yè)務(wù)的查詢、網(wǎng)上的預(yù)約、財務(wù)的查詢，以及學(xué)生自助信息系統(tǒng)的應(yīng)用和對外信息公開等多種業(yè)務(wù)與功能，都需要進行有效的信息化建設(shè)。三是要能夠保證財務(wù)信息化和高校其他部門信息化的銜接與協(xié)調(diào)。通常在高校中與財務(wù)管理有關(guān)的部分為：高校的人事處、教務(wù)處、國資處以及研究生部與學(xué)工部等等。但當前卻存在著各部門應(yīng)用系統(tǒng)的獨立，普部分的應(yīng)用系統(tǒng)有“信息孤島”的情況，且還導(dǎo)致數(shù)據(jù)會重復(fù)的進行錄入，多方面同時管理，知識數(shù)據(jù)出現(xiàn)了不一致，這些問題都嚴重地制約了高校財務(wù)管理效率的提升。因此，要對各個相關(guān)的部分進行有效的銜接與協(xié)調(diào)，并規(guī)劃和建設(shè)其具有戰(zhàn)略支撐目標的一體化業(yè)務(wù)體系，從而保證其內(nèi)部管理效率的有效提升。四是還應(yīng)該對財務(wù)軟件信息化系統(tǒng)進行有效的建設(shè)，這就需要對：財務(wù)管理系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)、銀行對賬系統(tǒng)、學(xué)生收費系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、出納票據(jù)聯(lián)打系統(tǒng)、結(jié)算中心財務(wù)管理系統(tǒng)、科研及專項資金管理系統(tǒng)、網(wǎng)上綜合查詢系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、銀行直聯(lián)收費系統(tǒng)、銀?；ヂ?lián)系統(tǒng)、網(wǎng)上預(yù)約報銷系統(tǒng)、網(wǎng)上薪酬申報系統(tǒng)、網(wǎng)上部門預(yù)算申報系統(tǒng)等進行建設(shè)，從而通過專門化、系統(tǒng)化的系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)高校財務(wù)管理的信息化建設(shè)。

3高校財務(wù)信息化建設(shè)的規(guī)劃

想要對當前在高校財務(wù)信息化建設(shè)過程中存在的問題進行有效的解決，就需要對基于云平臺基礎(chǔ)上的財務(wù)信息化建設(shè)進行有效的規(guī)劃。一是需要對信息化云平臺的發(fā)展進行規(guī)劃設(shè)計。當前云計算技術(shù)作為計算機科學(xué)技術(shù)主要的發(fā)揮在那趨勢，不僅由于其具有較高的擴展性、服務(wù)性、可靠性、成本低等優(yōu)勢，還由于其能夠更加快速可靠的對共享的虛擬化資源庫進行有效的建設(shè)，從而以一個統(tǒng)一的界面對相關(guān)信息進行動態(tài)智能的呈現(xiàn)與提供。二是就需要在此平臺上，對于高校財務(wù)信息化進行有效的建設(shè)。財務(wù)信息化作為云計算平臺的重要組成部分，通過對其的有效建設(shè)，就能夠?qū)崿F(xiàn)對于財務(wù)云有效的管理與維護，從而促使其財務(wù)管理效率的不斷提升。

4結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，高校傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)其財務(wù)管理的實際需求，因此就需要從多個方面對其進行信息化的建設(shè)。而隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，高校規(guī)模的持續(xù)擴大，還需要對其智能化的發(fā)展進行充分的重視，促進高校財務(wù)管理工作效率的提升，使其能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)健康的發(fā)展。

作者:杜衛(wèi)國 單位:武漢大學(xué)財務(wù)部

參考文獻

[1]周瑞,任軍利.高校財務(wù)信息化建設(shè)方案與規(guī)劃[J].教育財會研究,2015（4）.

財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：工作流；信息系統(tǒng)

1．引言

中國經(jīng)濟的多年持續(xù)高速發(fā)展給廣大企業(yè)創(chuàng)造了非常好的生存和發(fā)展空間，很多企業(yè)的經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張，突破了單一組織、單地域經(jīng)營的模式，成為具有多種組織形態(tài)、跨多個城市、地區(qū)、甚至跨全球的企業(yè)。這種變化給企業(yè)的異地財務(wù)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)規(guī)模的擴張必須及時、準確、完整地掌握以財務(wù)信息為 核心的經(jīng)營管理信息，對集團內(nèi)部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置，迅速地對各種財務(wù)、管理方案作出科學(xué)的、符合企業(yè)價值最大化的決策。

跨區(qū)域集團財務(wù)會計管理信息系統(tǒng)（簡稱集團財務(wù)）是運用系統(tǒng)的方法以計算機和現(xiàn)代通信技術(shù)為基本信息處理手段和工具的，能為區(qū)域集團財務(wù)會計核算、管理、決策提供信息服務(wù)的人-機系統(tǒng)。或者說，它是一個由人、機（計算機）組成的能進行財務(wù)會計管理信息的收集、傳遞、存儲、加工、維護和使用的系統(tǒng)。它能實測財會管理的運行情況，利用過去的數(shù)據(jù)預(yù)測未來，利用信息控制有關(guān)經(jīng)營管理過程，為財務(wù)管理和經(jīng)營決策服務(wù)的系統(tǒng)。

總之，管理信息系統(tǒng)是融合人的現(xiàn)代思維與管理能力和計算機強大的處理、存儲能力為一體的協(xié)調(diào)高效的人-機系統(tǒng)，其處理對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)會計管理的全過程，通過集中統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計的數(shù)據(jù)庫的運用，使得系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實現(xiàn)了一致性和共享性的鐵道財務(wù)會計管理信息系統(tǒng)。

2．集團財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計目標

本系統(tǒng)設(shè)計以適應(yīng)財會改革，加強管理、提高經(jīng)濟效益的總體要求，滿足集團企業(yè)走向市場過程中細化成本計算、嚴格會計核算要求，優(yōu)化系統(tǒng)資源配置，強化系統(tǒng)軟件集成，擴充系統(tǒng)功能，推進系統(tǒng)間資源共享，優(yōu)化系統(tǒng)開發(fā)、運用人才隊伍，完成財務(wù)會計信息管理系統(tǒng)向管理信息系統(tǒng)過渡，為鐵路實現(xiàn)集約經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益服務(wù)，提高鐵道財務(wù)會計系統(tǒng)的信息化水平，促進鐵路產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展為指導(dǎo)思想進行系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)和應(yīng)用。

通過本系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計要求達到以下目標：在系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計中充分運用軟件工程思想，科學(xué)合理地設(shè)計系統(tǒng)總體方案；通過研究開發(fā)，促進跨區(qū)域集團財務(wù)會計工作的發(fā)展，健全集團財會工作計算機管理制度；設(shè)計統(tǒng)一規(guī)范的軟件系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺，統(tǒng)一開發(fā)工具和設(shè)備選型；制定一套系統(tǒng)開發(fā)的文檔規(guī)范作為各分系統(tǒng)書寫文檔的標準；設(shè)計系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)；設(shè)計系統(tǒng)總體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；完成系統(tǒng)所需編碼分析設(shè)計；建立集團財務(wù)會計信息庫，為各應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)完善提供支持，為集團財務(wù)會計數(shù)據(jù)的有效利用開辟渠道。

3．系統(tǒng)需求分析

本系統(tǒng)需求分析主要包括集團財務(wù)的業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)功能需求分析，系統(tǒng)性能需求分析和系統(tǒng)運行需求分析。

A. 業(yè)務(wù)需求分析

系統(tǒng)應(yīng)滿足集團各級財會部門的財務(wù)會計業(yè)務(wù)的需要。這些部門的財會工作主要包括會計核算管理、成本計算管理、收入管理、資金管理、固定資產(chǎn)管理、分析決策等。

B. 系統(tǒng)功能需求分析

總體上要求系統(tǒng)具有運行穩(wěn)定、用戶界面友好、操作簡單、維護方便等特點，并且為實現(xiàn)業(yè)務(wù)要求的各項功能，從軟件系統(tǒng)的角度出發(fā)，系統(tǒng)必需具備如下功能：

1) 數(shù)據(jù)輸入與數(shù)據(jù)交換功能

2) 系統(tǒng)數(shù)據(jù)分級存儲功能

3) 報表輸出功能

4) 單項查詢、組合查詢和模糊查詢功能

5) 統(tǒng)計分析功能

6) 預(yù)測決策功能

7) 辦公自動化功能

8) 數(shù)據(jù)恢復(fù)備份功能

C. 系統(tǒng)性能需求分析

這是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要求準確、及時、真實。它是宏觀管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。對系統(tǒng)的安全性、可靠性、響應(yīng)時間提出了更高要求。

4．系統(tǒng)分析與設(shè)計

A. 系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)可分為基礎(chǔ)應(yīng)用層、綜合應(yīng)用層和宏觀決策層，其邏輯結(jié)構(gòu)如圖所示。

第一層是基礎(chǔ)應(yīng)用層，由各財務(wù)會計業(yè)務(wù)管理信息分系統(tǒng)組成，主要負責(zé)進行日常的財會業(yè)務(wù)處理。這一層包含六個業(yè)務(wù)分系統(tǒng)，依次是會計核算管理系統(tǒng)、收入管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。這一層的各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫存放各自的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各自的業(yè)務(wù)處理，并能夠?qū)崿F(xiàn)各系統(tǒng)當年、跨年度統(tǒng)計分析，各系統(tǒng)之間存在少量的信息交換。系統(tǒng)所覆蓋的各級財務(wù)單位都使用基礎(chǔ)應(yīng)用層的部分或全部應(yīng)用軟件，應(yīng)用范圍最廣，應(yīng)用量最大，同時該層也是第二層和第三層的主要數(shù)據(jù)來源，是整個系統(tǒng)建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。

第二層是綜合應(yīng)用層，由財務(wù)會計信息庫分系統(tǒng)和點到點成本計算系統(tǒng)組成，主要進行財會信息、人員及法規(guī)信息的綜合查詢和統(tǒng)計分析，以及進行全路點到點運輸成本計算。綜合應(yīng)用層的主要數(shù)據(jù)來源是基礎(chǔ)應(yīng)用層，此外還有部分數(shù)據(jù)來自其它鐵路計算機應(yīng)用系統(tǒng)和路外計算機應(yīng)用系統(tǒng)。信息庫系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)庫兩種存儲結(jié)構(gòu)存儲數(shù)據(jù)，提供綜合信息查詢，提供綜合信息統(tǒng)計分析；點到點成本計算分系統(tǒng)從信息庫獲得各級單位報來的原始數(shù)據(jù)，運用各種模型計算區(qū)間固定成本和變動成本。

第三層是宏觀決策層，由經(jīng)濟活動分析決策支持系統(tǒng)組成，主要進行全路或企業(yè)范圍內(nèi)的宏觀和微觀、橫向和縱向財務(wù)狀況分析、預(yù)測，并能提供可供決策選擇的若干智能化的企業(yè)經(jīng)營方案。宏觀決策層的原始數(shù)據(jù)來源于鐵道財務(wù)會計信息庫，因此應(yīng)與第二層建立在相同的管理層次上。該層擁有數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫和知識庫，運用各種預(yù)測模型和方法對宏觀決策層軟件主要供財務(wù)、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高層財務(wù)管理人員使用。宏觀決策層中的預(yù)測和決策支持功能需要準確的歷史數(shù)據(jù)，因此只有在第一層、第二層建設(shè)完成并累積若干年準確的原始數(shù)據(jù)后才能發(fā)揮真正的作用和效益。

以上三層形成了財務(wù)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)。三層分工明確，層次之間數(shù)據(jù)接口結(jié)構(gòu)化好，各層內(nèi)部功能的改變不會對其它層次產(chǎn)生影響，符合復(fù)雜系統(tǒng)層次劃分的原則。三層作為一個整體互相協(xié)作，將為提高財會管理水平、增進企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮巨大的作用。

5．結(jié)論

多地點辦公的企業(yè)、跨地域經(jīng)營 的集團，上級單位及時準確地了解集團內(nèi)下屬各單位的會計信息，各類會計統(tǒng)計及審批工作及時迅速完成。跨單位、跨期間查詢統(tǒng)計變得容易，大大提高了財務(wù)管理效率和水平。

集團總部及時了解分支機構(gòu)的資金狀況、資金控制、費用支出、既定預(yù)算嚴格執(zhí)行、預(yù)算的控制作用得到保證。

企業(yè)集團內(nèi)部交易不在需人工對賬，在數(shù)據(jù)及時、信息真實的基礎(chǔ)上進行各種維度和指標的分析，為企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險、提高財務(wù)管理水平、考核評價分支機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績，提供指標全面，體系完整的分析報告。

參考文獻：

財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理 財務(wù)信息化 大數(shù)據(jù) 創(chuàng)新

一、我國醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀概述

（一）醫(yī)院財務(wù)管理機制亟需變革，預(yù)算制度乏力

現(xiàn)階段大部分的醫(yī)院財務(wù)管理制度的編制，缺乏實際，僅僅只是在形式上予以簡單的控制與管理，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理機制的作用，導(dǎo)致資金濫用、盜用的情況時常發(fā)生，最終無法平衡醫(yī)院財務(wù)收支。預(yù)算機制力度不足，關(guān)鍵在于醫(yī)院財務(wù)管理制度作用未充分發(fā)揮。隨著醫(yī)療體制深入發(fā)展，醫(yī)院所表現(xiàn)出來的市場性、社會性雙重性質(zhì)的對簿，日益凸顯，財務(wù)管理機制的創(chuàng)新與改變，難以與目前社會現(xiàn)狀、醫(yī)院發(fā)展要求相適應(yīng)，進而導(dǎo)致某些經(jīng)濟事件處理制度缺失，這對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有著極大的影響。除此之外，財務(wù)資產(chǎn)管理方面，醫(yī)院比較關(guān)注有形資產(chǎn)的掌控，無形資產(chǎn)方面的關(guān)注度比較低，不利于醫(yī)療體制創(chuàng)新、醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新。

（二）醫(yī)院財務(wù)投資管理目標模糊，缺乏風(fēng)險管理意識

隨著市場不斷發(fā)展，財務(wù)投資管理是醫(yī)院擴大基礎(chǔ)建設(shè)、緩解資金壓力、加強競爭力的主要對策，就現(xiàn)階段而言，我國醫(yī)院投資管理的發(fā)展，因為遭受傳統(tǒng)制度的影響，缺乏相關(guān)的投資管理制度以及高質(zhì)量人才，對項目的市場需求、可行性等研究不足，進而導(dǎo)致投資管理目標籠統(tǒng)不清，不利于資金安全，還會嚴重影響到正常財務(wù)管理工作。此外，風(fēng)險管理意識不足以及對市場情況的不了解，也是導(dǎo)致盲目投資管理的主要原因之一。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理分析能力、數(shù)據(jù)整合能力不足

大家都知道，醫(yī)院單位的數(shù)據(jù)比較密集，時時刻刻都會發(fā)生大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)、醫(yī)患數(shù)據(jù)、工作部門的運行數(shù)據(jù)以及財務(wù)管理的數(shù)據(jù)等等，但就現(xiàn)階段我國醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀而言，大部分醫(yī)院并未了解到這些數(shù)據(jù)的重要性，也意識不到這些數(shù)據(jù)存在的價值，其次就是在數(shù)據(jù)方面缺乏分析能力以及整合能力，并未給予前瞻性的探索、研究?？偠灾F(xiàn)階段我國醫(yī)院財務(wù)管理的數(shù)據(jù)支撐力度不夠，財務(wù)管理模式還是比較傾向于傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新意識、創(chuàng)新管理能力不足。

（四）醫(yī)院財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

從整體角度而言，醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，亟需提升，而且精通財務(wù)管理活動的同時還熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)特征的這類復(fù)合型人才更是少之又少。財務(wù)管理觀念滯后，缺乏財務(wù)理論基礎(chǔ)，工作質(zhì)量、效率低下，財務(wù)管理意識缺失以及責(zé)任落實不到位等等，這些一方面是因為財務(wù)管理團隊建設(shè)，以及機制不夠健全完善，另一方面則是我國醫(yī)院人力資源管理缺乏漏洞，機制不夠成熟，亦或者是關(guān)系化。

二、基于大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財務(wù)管理問題探討

（一）醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息化設(shè)計不夠頂層

醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)，必須以我國醫(yī)院整體規(guī)劃作為設(shè)計基礎(chǔ)，頂層設(shè)計是確保醫(yī)院和諧、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，但是就現(xiàn)在而言，大部分醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)，主要還是側(cè)重于財務(wù)工作的表層上，在整體方案計劃、電算化處理方面，并未有一個完善且整體的規(guī)劃思路，基于此所導(dǎo)致一些財務(wù)管理問題，與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)，不利于醫(yī)院財務(wù)信息作用的發(fā)揮，更甚者還會嚴重影響到醫(yī)院整體發(fā)展。

（二）醫(yī)院財務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)兼容乏力

醫(yī)院中，其綜合信息管理系統(tǒng)主要涉及門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、藥品系統(tǒng)以及辦公系統(tǒng)等幾個主要方面，而財務(wù)管理系統(tǒng)在這其中，是最重要的一個核心，但在實際運營期間，系統(tǒng)兼容以及連接方面存在著諸多的問題，醫(yī)院財務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的兼容能力不足。這就是現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)無法集成共享管理信息流、資金流以及物流的原因所在，在醫(yī)院整體信息構(gòu)建的過程中，“信息孤島”這一現(xiàn)象尤為嚴重，另外，多數(shù)醫(yī)院引入ERP財務(wù)管理軟件，但是在實際應(yīng)用過程中，也沒有重視到該軟件的引入與資源本身財務(wù)管理是否相匹配、相適應(yīng)，進而導(dǎo)致事倍功半。

（三）醫(yī)院財務(wù)分析、數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用未得到統(tǒng)一

醫(yī)院經(jīng)過多年的發(fā)展以及信息化建設(shè)，現(xiàn)如今已經(jīng)積累了大量的數(shù)據(jù)信息，但是在實際使用過程中，卻并未將這些積累的信息作用充分發(fā)揮，主要原因或許是因為財務(wù)管理中，針對這類信息數(shù)據(jù)的分析、整合以及應(yīng)用尚未得到統(tǒng)一的標準規(guī)范。就現(xiàn)階段而言，大量數(shù)據(jù)、多樣化的信息分類標準，醫(yī)院不同系統(tǒng)之間，乃至醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)存在著比較明顯的隔閡，無法實現(xiàn)集成共享資源，另外，財務(wù)管理并未充分挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)資源，這一問題的主要原因在于技術(shù)不足。

三、基于大數(shù)據(jù)下的我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新

（一）兼容財務(wù)管理

兼容財務(wù)管理，主要側(cè)重于財務(wù)管理無限融合，所謂的無限融合，即是指無邊界式的融合，進而達到一個深度的滲透，在客觀上，可以將其管理認為是存在一定的邊界的，但是可通過技術(shù)、管理思路從主觀上，將邊界抹去，從而實現(xiàn)財務(wù)管理部門與醫(yī)院其他部門的有機融合，達成協(xié)調(diào)發(fā)展的一種新型的管理制度。兼容財務(wù)管理，將數(shù)據(jù)資源整合、分析。應(yīng)用并滲透到醫(yī)院的各個階段之中，將原本醫(yī)院各個系統(tǒng)之間的隔閡消除，實現(xiàn)專業(yè)壁壘、醫(yī)院各部門信息的共享，這樣方可有助于高質(zhì)量的實現(xiàn)醫(yī)療資源、財務(wù)資源的良好配置。

基于財務(wù)管理邊界形式，可將其具體分為內(nèi)部邊界、外部邊界兩種，其中內(nèi)部邊界主要涉及部門邊界、層級邊界，而外部邊界主要包括行業(yè)外部邊界以及行業(yè)內(nèi)部邊界。首先，探討醫(yī)院內(nèi)部邊界的兼容，以往的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，主要重視層級機制，不同階段就有不一樣的職權(quán)以及所需承擔(dān)的職責(zé)，但是在兼容模式下，可適當降低層級管理，將組織管理扁平化，更有助于刺激內(nèi)部創(chuàng)新，提升高效管理率，營造和諧的環(huán)境。于層級相對應(yīng)的部分邊界，在扁平式的管理建設(shè)之中，同一級別的部門之間因為大數(shù)據(jù)而變得籠統(tǒng)，雖然不同部門的職能不一、形式不一，但是如果可以醫(yī)院整體發(fā)展為目標，以財務(wù)為依托，協(xié)調(diào)發(fā)展，方可實現(xiàn)不同層級各個部門之間財務(wù)鏈同步，則有望打破邊界，進而得到平衡發(fā)展。其次，醫(yī)院外部發(fā)展，主要側(cè)重于醫(yī)療合作交流，就財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、財務(wù)管理以及合作等方面的兼容較少，各個醫(yī)院的之間鮮少有橫向財務(wù)合作。

（二）動態(tài)化管理財務(wù)信息及數(shù)據(jù)

動態(tài)化管理醫(yī)院財務(wù)信息數(shù)據(jù)，需構(gòu)建一體化醫(yī)院財務(wù)信息平臺，即綜合建設(shè)網(wǎng)路傳輸、軟管管理平臺以及數(shù)據(jù)庫存儲，就目前醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀而言，將財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)作為中心，而后將藥品管理、人事、后勤、項目投資以及日常辦公管理等內(nèi)容系統(tǒng)，與財務(wù)管理融合一起，最終實現(xiàn)一體化的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)管理機制，這樣便可有利于提升醫(yī)院整體工作質(zhì)量以及工作效率。

（三）健全財務(wù)制度，創(chuàng)新改革

健全醫(yī)院財務(wù)機制，是創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理最重要的途徑。通常情況下，創(chuàng)新制度是實施全部所有具體方案的前提，就目前我國醫(yī)院財務(wù)管理制度現(xiàn)狀而言，全方位的成本預(yù)算機制、核算機制、信息傳輸制度以及風(fēng)險管理制度等就需要進一步健全，為醫(yī)院良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）提升信息數(shù)據(jù)分析以及整合能力

實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新，就必須要整合數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)作用充分發(fā)揮，可通過先進技術(shù)軟件亦或者是醫(yī)院相關(guān)人才，予以研發(fā)，通常而言，考慮到醫(yī)院研究成本，大部分醫(yī)院都選擇引進外部技術(shù)，引進外部技術(shù)的同時需要重視醫(yī)院本身的特性，所以在引進期間，需要基于醫(yī)院特征進行創(chuàng)新，方可良好適應(yīng)不同環(huán)境需求。

（五）加強建設(shè)復(fù)合型人才團隊

人才是支撐醫(yī)院發(fā)展的重要關(guān)鍵點，基于此，基于大數(shù)據(jù)時代下的醫(yī)院管理創(chuàng)新，就必須要加強建設(shè)人才隊伍，亟需掌握信息管理人才與專業(yè)理論技術(shù)扎實的復(fù)合型人才，也并不一定要求醫(yī)院所有工作人員都是復(fù)合型人才，但是在哎建設(shè)人才的過程中，需綜合認識到財務(wù)信息化、數(shù)據(jù)化以及智能化的重要性，同時培養(yǎng)一批專業(yè)領(lǐng)域的復(fù)合型人才，注重建設(shè)財務(wù)管理人才。

四、結(jié)束語

綜上我國醫(yī)院財務(wù)管理經(jīng)過多年發(fā)展，改革創(chuàng)新一直以來都是醫(yī)院所面臨的最大的一個問題。就現(xiàn)階段而言，以及大數(shù)據(jù)時代的到來，醫(yī)院財務(wù)管理需融合大數(shù)據(jù)模式，打破財務(wù)邊界，實現(xiàn)資金流、信息流以及物流的集成共享。

參考文獻：

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財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的醫(yī)療市場和改革深化的激烈競爭, 財務(wù)管理在醫(yī)院的發(fā)展中有著非常重要的作用,因此，對財務(wù)管理工作也提出了更高的要求,怎么樣才能夠把財務(wù)管理水平提高, 降低醫(yī)院成本,充分發(fā)揮人、財以及物的作用,提高經(jīng)濟效益和社會效益,是醫(yī)院經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。

一、當前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的幾個主要問題

對這個問題我們進行了以下分析：1、醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)太低, 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理觀念落后,財務(wù)管理能力有待提高?，F(xiàn)在,大部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)療界的專家或者教授,他們對財務(wù)管理不是很熟悉,只對醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理比較重視,而忽視醫(yī)院的財務(wù)價值管理。2、預(yù)算管理意識淡薄,醫(yī)院資金使用效率低下?，F(xiàn)在有很多醫(yī)院的預(yù)算管理只注重形式以及預(yù)算收支,把預(yù)算評價和預(yù)算編制給忽略了,預(yù)算執(zhí)行主觀隨意性比較大,資金使用效率卻不高。3、醫(yī)院成本核算不科學(xué)、不規(guī)范。醫(yī)院作為國家事業(yè)單位,對成本核算不重視,開展成本核算的目的大多數(shù)都只是為了獎金核算,以獎金的形式來調(diào)動職工的積極性, 一直以來,醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展受此影響,并且給醫(yī)院帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。4、醫(yī)院財務(wù)分析沒有深入開展,缺乏對經(jīng)營活動的綜合分析和控制。大部分醫(yī)院的財務(wù)人員工作重心都放在比較簡單的會計核算業(yè)務(wù)上面,或者只進行單一的財務(wù)信息分析, 很少對醫(yī)院經(jīng)濟活動進行比較全面的財務(wù)分析,導(dǎo)致管理人員無法了解財務(wù)管理中存在的問題以及從全局角度掌握醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況以及發(fā)展形勢。 5、網(wǎng)絡(luò)信息管理滯后,現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要很難滿足。就目前來講,絕大部分的醫(yī)院受計算機軟件功能的限制以及計算機人才的缺乏,醫(yī)院的財務(wù)管理工作于網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)根本就沒有辦法達到有機的結(jié)合,醫(yī)療科室與財務(wù)科室之間的計算機信息系統(tǒng)互相不進行聯(lián)系,是沒有辦法來實現(xiàn)信息資源網(wǎng)絡(luò)共享的優(yōu)勢的 ,從面造成資源浪費, 工作效率低,導(dǎo)致重復(fù)的勞動,極大的影響了醫(yī)院的管理水平。

二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的思路與對策

一強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識,全面提升財務(wù)人員的自身素質(zhì)。第一,領(lǐng)導(dǎo)必須要對財務(wù)工作重視和支持,樹立起知識化的理財觀念, 積極培養(yǎng)從業(yè)資格管理體制,必須從多方面引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才;重視全體在職財務(wù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，加強對年輕會計的教育;完善約束和激勵機制;并積極組織財務(wù)管理人員制定完善的財務(wù)管理制度,要完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度。第二,會計人員必須要加強學(xué)習(xí),積極的提高自身素質(zhì)。會計人員要有較扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)基礎(chǔ),財務(wù)人員除了要掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識, 要有財務(wù)創(chuàng)新理財觀念,與經(jīng)濟活動有關(guān)的稅收、金融、法律法規(guī)等其他知識也要掌握,這就要求財務(wù)人員必須要積極主動地去學(xué)習(xí)新知識,提高自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平,同時要有強烈的事業(yè)心及責(zé)任感,承擔(dān)起理財?shù)闹鲗?dǎo)作用。

二實行全面預(yù)算管理,提高資金使用效率。

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理一切收支都應(yīng)納入預(yù)算管理。

第一,醫(yī)院要成立預(yù)算管理組織機構(gòu),建立并逐步的完善預(yù)算管理制度,編制效益預(yù)算、分配預(yù)算、收支預(yù)算以及資金使用計劃等,將其編制收入預(yù)算和支出預(yù)算時,結(jié)合本年度醫(yī)院的發(fā)展和工作計劃,以醫(yī)療收費標準與藥品價格變動、人員編制等等的因素作為預(yù)算年度基本編制的依據(jù)。 第二,要求各科室必須要嚴格執(zhí)行預(yù)算。對預(yù)算的執(zhí)行情況要建立考核制度, 嚴格按照批準的預(yù)算和計劃使用資金,層層把關(guān)控制支出,提高資金的使用效率。

三加強成本核算管理,不斷降低成本,提高經(jīng)濟效益。

成本管理就是全方位的管理,它貫穿于醫(yī)療業(yè)務(wù)的整個過程。可以分為兩個方面來概括：一,轉(zhuǎn)變成本核算理念，對醫(yī)院的成本核算方法進行改革。使不完全成本核算向完全成本核算的方向轉(zhuǎn)變,實行科室全成本核算。直接費用要完全計入科室,醫(yī)院行政與后勤部門所產(chǎn)生的管理費用必須按科室的人數(shù)比例等方法將其合理的分攤到科室成本,科室使用的新、舊固定資產(chǎn)都要計提折舊,計入科室成本。 二,實行成本的控制,嚴格控制各項成本費用的標準。通過制定定額的成本,對各個科室的水電、材料及公務(wù)消耗等實行事前控制,對服務(wù)質(zhì)量等進行量化的考核,實現(xiàn)全過程的控制成本。

四完善醫(yī)院的財務(wù)分析,為管理決策提供依據(jù)。

首先,必須把財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)分析工作做好。財務(wù)通過分析對資產(chǎn)收入支出總表等等會計報表的內(nèi)容,計算出負債比率指標、經(jīng)濟效益指標、床位使用率等財務(wù)指標,來對醫(yī)院的運營能力、資產(chǎn)管理能力以及盈利能力進行分析。其次,做好事前預(yù)測工作，加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的分析系統(tǒng),根據(jù)醫(yī)院歷史資料、實際運行情況以及同行業(yè)資料等經(jīng)濟信息設(shè)立敏感性指標,對財務(wù)危機進行監(jiān)測與預(yù)防。五 加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),實現(xiàn)財務(wù)管理手段的新突破。 可以分為四個方面：第一,建立收費管理系統(tǒng),其中包括門診收費系統(tǒng)和住院收費系統(tǒng),將該系統(tǒng)與醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)進行網(wǎng)絡(luò)連接,便可以輕松的實現(xiàn)醫(yī)院管理層能夠及時掌握醫(yī)院每天的收入情況和門診住院人數(shù)等信息。第二,建立病區(qū)網(wǎng)絡(luò)連接系統(tǒng),能提供病人的住院費用明細、床位使用情況、醫(yī)囑處理等信息。加強與業(yè)務(wù)科室之間的橫向聯(lián)系與交流。第三,建立藥品的管理系統(tǒng),按照廠家、品名、數(shù)量以及價格等藥品相關(guān)信息進行精確的統(tǒng)計,準確、及時地反映藥品的購入情況以及庫存情況等,使管理者能夠更全面掌握藥品的動態(tài)信息。第四,建立包括工資管理、物資管理和業(yè)務(wù)支出管理等財務(wù)管理系統(tǒng),,這個系統(tǒng)與藥品管理以及收費管理系統(tǒng)建立起網(wǎng)絡(luò)連接,并組成醫(yī)院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)?？偨Y(jié)：

財務(wù)管理工作是一項綜合性的系統(tǒng)管理工程,醫(yī)院要強化財務(wù)的管理職能,只有在實踐中不斷探索與創(chuàng)新,讓財務(wù)管理逐步的走近科學(xué)與規(guī)范,實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻：