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隊(duì)務(wù)會(huì)班長(zhǎng)匯報(bào)材料

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隊(duì)務(wù)會(huì)班長(zhǎng)匯報(bào)材料

隊(duì)務(wù)會(huì)班長(zhǎng)匯報(bào)材料范文第1篇

——煉鋼廠5#機(jī)乙班申報(bào)公司“追趕超越”先進(jìn)班組材料

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組安全生產(chǎn)的成績(jī)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。連二作業(yè)區(qū)五#機(jī)乙班現(xiàn)有員工18人,班長(zhǎng)1人,組長(zhǎng)2人,群安員1人,大包工2人,中包工7人,主控工1人,推鋼工3人,拉矯剪切工1人。5#機(jī)乙班始終堅(jiān)持“以人為本”為理念,以“安全第一、預(yù)防為主”為方針,以“安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、成本、現(xiàn)場(chǎng)”各項(xiàng)管理制度為載體,以分廠開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),在班長(zhǎng)雷小平和全體員工的努力下,立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的工作作風(fēng),扎實(shí)的工作態(tài)度,在2018年里各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。其中全年安全管理實(shí)現(xiàn)零目標(biāo),全年生產(chǎn)中斷事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo),責(zé)任斷流全年6個(gè)月實(shí)現(xiàn)零事故,鋼坯合格率達(dá)到百分之百;鋼坯定重合格率達(dá)到百分之九十;重大質(zhì)量事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

現(xiàn)就班組開(kāi)展各項(xiàng)工作匯報(bào)如下:

一、 以0126安全管理思路為載體,全面推進(jìn)“三線”管理。

⑴、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主線,每班對(duì)班組員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況及安全操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查、通報(bào)。每月班組進(jìn)行員工標(biāo)準(zhǔn)化能力提升考評(píng)匯總,第一名員工獎(jiǎng)勵(lì)300元,第二名員工獎(jiǎng)勵(lì)200元,第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元,末位員工處罰200元,要求末位員工書(shū)寫述職材料,并在班前會(huì)上進(jìn)行述職。班組分析末位員工存在的問(wèn)題,制定針對(duì)性的幫扶計(jì)劃,幫助員工不斷提升業(yè)務(wù)操作能力;⑵、以重大危險(xiǎn)源管控為紅線,每班對(duì)崗位關(guān)鍵設(shè)備及重點(diǎn)部位由班長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)檢查,尤其是高溫金屬溶液的管控更是重中之中。針對(duì)中間包一直存在的上水口侵蝕嚴(yán)重的問(wèn)題,班組細(xì)化管理責(zé)任,組長(zhǎng)當(dāng)班每2小時(shí)檢查一次中包及水口前后運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)侵蝕嚴(yán)重導(dǎo)致水口發(fā)紅的情況,立即采取措施。班長(zhǎng)要督促并親自檢查組長(zhǎng)對(duì)機(jī)件、水口的管控是否到位,堅(jiān)決杜絕高溫金屬溶液的泄漏事故。⑶、以安全生產(chǎn)禁令為底線,不斷要求熟記崗位禁令,每班班前提問(wèn)員工背誦禁令,班中檢查,始終繃緊禁令不可逾越的底線。

二、加強(qiáng)事故案例教育學(xué)習(xí),筑牢安全生產(chǎn)防線。

為創(chuàng)造班組良好的班組安全管理氛圍,班組利用班前會(huì)組織員工觀看安全事故視頻短片,把安全事故的現(xiàn)場(chǎng)傷害畫(huà)面還原,加深員工對(duì)安全事故后果的認(rèn)知;篩選歷年來(lái)各類典型的事故案例,制定事故案例學(xué)習(xí)計(jì)劃,對(duì)每一起進(jìn)行學(xué)習(xí),結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實(shí)際狀況,進(jìn)行討論。每周四按區(qū)域計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練,逐步提高員工在事故狀態(tài)下的應(yīng)急反應(yīng)能力,全面提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和防范技能。

三、堅(jiān)持“四不傷害原則”,落實(shí)互保聯(lián)保制度。

為了有效杜絕各類安全事故,班組以“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害”為基本原則。班組分崗位制定互保聯(lián)保對(duì)子,簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書(shū),明確互保人的職責(zé)。在每項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)前,更是要進(jìn)行安全技術(shù)交底,設(shè)立安全監(jiān)護(hù)人,監(jiān)督安全措施的落實(shí)。在開(kāi)始作業(yè)前,各崗位員工進(jìn)行作業(yè)前stop30秒安全確認(rèn),使整個(gè)作業(yè)過(guò)程安全順行。

四、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域隱患排查治理,打造安全工作環(huán)境。

班組專門指定三位安全意識(shí)強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的員工,分別負(fù)責(zé)夜班,白班,中班安全巡查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改并做好記錄,便于對(duì)隱患整改的狀況進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于班組員工發(fā)現(xiàn)的重大隱患,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工自主檢查隱患的意識(shí)和處理安全隱患的能力。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高全員操作水平。

由班長(zhǎng)帶頭,每月進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。以大講堂、單點(diǎn)課等方式對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行講解、分析,組織員工進(jìn)行交流補(bǔ)充。其中“卸套管如何預(yù)防斷裂以及燒傷”,“更換套管預(yù)防漏鋼”等課程在后來(lái)操作實(shí)踐中得以印證,大大降低了事故發(fā)生概率。

六、正確運(yùn)用“精益班組十種”工具,加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。

自推行精益班組管理以來(lái),由班組群安全負(fù)責(zé)班組各類基礎(chǔ)臺(tái)賬完善以及精益班組建設(shè)工作推進(jìn)。通過(guò)“三本賬”管理,將班組基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行分類,并編碼標(biāo)識(shí)。將班組取得的成果以圖片形式進(jìn)行收集,每輪班進(jìn)行整理,在安全活動(dòng)時(shí)給員工展示,使員工清楚班組取得的成果和存在的問(wèn)題。 通過(guò)精益管理的十種應(yīng)用工具,逐步提升班組整體的安全管理能力。

七、以6S現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ),開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善創(chuàng)新工作。

利用生產(chǎn)間隙,班組堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每班“6個(gè)一”排查死角治理,建立6s現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)賬,根據(jù)日常的檢查考核,參與六個(gè)一活動(dòng)的開(kāi)展情況,對(duì)崗位員工進(jìn)行評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰差。每月堅(jiān)持2項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)改善,在大家的不斷努力下,工作現(xiàn)場(chǎng)處處有亮點(diǎn),給員工創(chuàng)造了一個(gè)“安全,干凈,整潔,舒適”的工作環(huán)境。

八、精打細(xì)算,打好成本攻堅(jiān)戰(zhàn)。

任何時(shí)候,成本控制的高低,都是企業(yè)生存前提。班組把區(qū)域消耗的材料成本給各崗位公示,讓每位員工了解消耗成本。制定生產(chǎn)物料消耗分析統(tǒng)計(jì)表,堅(jiān)持班清日算,月底進(jìn)行匯總分析。從崗位工操作中,一點(diǎn)一滴的降低消耗。要求大包崗位杜絕大包澆余,燒包大氧管二次利用;中包工控制中包剩鋼,在換包、停機(jī)時(shí),把中包剩鋼控制到最低;臺(tái)下控制好開(kāi)機(jī)、停機(jī)時(shí)的坯頭、坯尾,減少非定尺。另外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的含鐵原料進(jìn)行回收,從而有效的降低了生產(chǎn)成本。

九、凝心聚力,共創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)。

隊(duì)務(wù)會(huì)班長(zhǎng)匯報(bào)材料范文第2篇

為了下一步機(jī)構(gòu)改革,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供更加詳實(shí)的資料,定額組在了解“四室”的基礎(chǔ)上,專門走訪了生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)區(qū)、信控中心、皮帶隊(duì)、后勤中心、井運(yùn)區(qū)六家單位,調(diào)查情況如下:

一、四室合一的包含內(nèi)容

調(diào)度室:生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室、井運(yùn)區(qū)調(diào)度

集控室:信控中心兩化、皮帶隊(duì)井上集控室

監(jiān)控室:信控中心兩化、后勤中心礦內(nèi)監(jiān)控室和東六水泵房兼污水處理廠監(jiān)控室

監(jiān)測(cè)室:通風(fēng)區(qū)調(diào)度

二、“四室” 人員分布狀況

目前,“四室”人員有41人,其中干部13人,工人28人。具體分布情況如下:

生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室(干部13人):翟春青、孔泉生、宮平陽(yáng)(全月病假)、畢占方、馮冠宇、梁春來(lái)(兼調(diào)度大班)、靳邦亮、夏素強(qiáng)(比照干部)、任寧、王大良(比照干部)、邊世杰、陳鵬、張愛(ài)明

井運(yùn)區(qū)調(diào)度(4人):許俊峰、李春榮、阮寶利、左金良

信控中心兩化(8人):李英杰、張丙計(jì)、郝榮杰、郭小猛、田立秋、孫兆輝、李潘磊、劉金鵬

皮帶隊(duì)井上集控室(3人):孟憲國(guó)、王金福、王愛(ài)軍

后勤中心(9人):礦內(nèi)監(jiān)控室:袁洪振、孫曉華、張雪蓮、楊樂(lè)秋;東六水泵房兼污水處理廠:段寶雙、李寶玲、王俊彩、周志文、趙玉文

通風(fēng)區(qū)調(diào)度(4人):劉立華、孫振庭、李道紅、李榮明

三、“四室”各工作部位的崗位職責(zé)梳理

生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室調(diào)度員崗位工作職責(zé):1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,調(diào)度指揮全公司生產(chǎn);2.全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況,負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理和統(tǒng)計(jì);3.負(fù)責(zé)原始資料的記錄和管技人員下井帶班,由臺(tái)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫;4.處理上一班交給的遺留問(wèn)題;5.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)指示、命令的接收和下達(dá)工作,并負(fù)責(zé)具體的貫徹落實(shí);6.經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,了解井下各施工作業(yè)地點(diǎn)的概況和工程進(jìn)度;7.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類事故能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地按事故處理程序進(jìn)行處理;8.工作中化解矛盾,團(tuán)結(jié)協(xié)作。

井運(yùn)區(qū)調(diào)度員崗位工作職責(zé):1. 按時(shí)參加班前會(huì),不遲到早退,遵守會(huì)議紀(jì)律;2. 了解當(dāng)班的安全、生產(chǎn)情況,及時(shí)調(diào)度;3. 掌握班班前會(huì)形成的會(huì)議精神,及時(shí)傳達(dá)、調(diào)度;4. 匯報(bào)上班的生產(chǎn)情況;5. 早晨6:30之前到崗,現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)面,口頭雙向交接班;了解上班的生產(chǎn)情況,遺留的問(wèn)題;6. 收集好報(bào)單,報(bào)核算員,準(zhǔn)備好下一般使用的報(bào)單及各種記錄本;7. 認(rèn)真填寫好調(diào)度臺(tái)賬、及值班記錄,保證資料完整,及時(shí)接聽(tīng)電話,做好記錄、完成上傳下達(dá)任務(wù);8. 積極深入現(xiàn)場(chǎng),掌握材料設(shè)備的裝車情況、升入井情況,掌握井下供車地點(diǎn)的情況,維持用車秩序,合理組織調(diào)度用車,滿足生產(chǎn)需要;9. 及時(shí)匯總各生產(chǎn)單位報(bào)送的托運(yùn)單,及時(shí)安排托運(yùn)任務(wù),當(dāng)班班不能按排的,下班及時(shí)安排;10. 對(duì)報(bào)單的真實(shí)性進(jìn)行考核,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

信控中心兩化崗位工作職責(zé):1.努力學(xué)習(xí)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控技術(shù),熟悉監(jiān)控系統(tǒng)、手機(jī)短信系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的知識(shí),自覺(jué)學(xué)習(xí)電子技術(shù)及微機(jī)操作方法,達(dá)到本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求;2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全措施、嚴(yán)禁違章作業(yè),確保安全生產(chǎn),班中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);3.監(jiān)測(cè)中心機(jī)房?jī)?nèi)禁止其他單位和與本機(jī)房工作無(wú)關(guān)的人員入內(nèi),如確需進(jìn)入,應(yīng)由值班員負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記;4.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真填寫各種記錄,班后詳細(xì)填寫工作匯報(bào);5.確保室內(nèi)衛(wèi)生,做到窗明機(jī)凈,無(wú)雜物、無(wú)浮塵、無(wú)油垢;6.保持監(jiān)測(cè)中心24小時(shí)不間斷值班,確保有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及井下工作人員對(duì)監(jiān)測(cè)信號(hào)的隨時(shí)查詢;7.未經(jīng)允許不得開(kāi)動(dòng)機(jī)房?jī)?nèi)與監(jiān)測(cè)無(wú)關(guān)的設(shè)備或停止監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)井下各采掘工作面的監(jiān)測(cè),當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生故障,值班人員應(yīng)及時(shí)采取措施并向主管領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)調(diào)度匯報(bào),發(fā)現(xiàn)井下各監(jiān)測(cè)點(diǎn)有報(bào)警信號(hào)時(shí)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)調(diào)度匯報(bào);8.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律管理,對(duì)違反規(guī)定者,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;9.積極參加技術(shù)培訓(xùn),努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平;10.每天由夜班打印前一天的監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表,并認(rèn)真檢查監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表的內(nèi)容,并按規(guī)定及時(shí)履行簽批手續(xù)。

皮帶隊(duì)井上集控室崗位工作職責(zé):1.司機(jī)應(yīng)持證上崗,正規(guī)操作,杜絕違章操作;2.司機(jī)要熟悉設(shè)備性能和構(gòu)造,達(dá)到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障,堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作;3.司機(jī)一般不準(zhǔn)帶重荷起動(dòng),不準(zhǔn)大矸石塊進(jìn)入皮帶機(jī)道,不準(zhǔn)用皮帶運(yùn)送設(shè)備、電纜及其他物料,必須嚴(yán)格把關(guān);4.設(shè)備發(fā)生故障或發(fā)現(xiàn)有危及人身安全和設(shè)備安全的情況時(shí),要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)或工區(qū)值班人員,并督促及時(shí)處理;5.經(jīng)常清理集控室衛(wèi)生,設(shè)備要保持清潔;6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,不準(zhǔn)晚來(lái)早走,不準(zhǔn)脫崗、睡崗,不準(zhǔn)酒后上崗,不準(zhǔn)干與本職工作無(wú)關(guān)的任何事情;7.保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

后勤中心:礦內(nèi)監(jiān)控室崗位工作職責(zé):負(fù)責(zé)監(jiān)視和按照需要調(diào)節(jié)林西水泵房的出水頻率和壓力,監(jiān)視林西水泵是否正常運(yùn)轉(zhuǎn);負(fù)責(zé)監(jiān)視礦內(nèi)吃水泵房的運(yùn)行狀況和儲(chǔ)水池的水位,合理調(diào)整林西泵房的出水頻率,控制礦內(nèi)水位;填寫好值班記錄和運(yùn)行記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)。東六水泵房兼污水處理廠崗位工作職責(zé):負(fù)責(zé)監(jiān)視東六南水泵房的運(yùn)行情況,包括出口壓力等,負(fù)責(zé)泵房安全的巡視和檢查工作,負(fù)責(zé)填寫好運(yùn)行記錄等;負(fù)責(zé)污水處理日常出水的化驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)向環(huán)保部門傳送數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)清理污水處理池內(nèi)的雜物,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)。

通風(fēng)區(qū)調(diào)度員崗位工作職責(zé):1.記錄三班瓦斯調(diào)度臺(tái)賬;2.記錄防火員匯報(bào)的井下重點(diǎn)工作面防火檢查記錄,班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)的各處問(wèn)題等;3.指揮巡水管工、值班安全監(jiān)測(cè)工及時(shí)處理井下各處跑水和監(jiān)測(cè)故障;4.監(jiān)測(cè)探頭故障、報(bào)警、超限時(shí)負(fù)責(zé)調(diào)度指揮工作;5.有臨時(shí)停電停風(fēng)、瓦斯超限、瓦斯異常涌出等情況時(shí),通知相關(guān)人員并指揮后續(xù)工作;6.上級(jí)單位來(lái)礦檢查時(shí),負(fù)責(zé)瓦斯調(diào)度臺(tái)賬、通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)(二筆帳:對(duì)外透露部分和不透露部分)及瓦斯工“三對(duì)口”檢查核對(duì)工作;7.負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)員工發(fā)生各類臨時(shí)事件,如生病、事假時(shí),通知相關(guān)人員對(duì)工作安排做出及時(shí)調(diào)整。

   通過(guò)分析各工作部位的崗位職責(zé),我們從而梳理出三個(gè)主要崗位職責(zé):調(diào)度崗位職責(zé)、監(jiān)控崗位職責(zé)、監(jiān)測(cè)崗位職責(zé),簡(jiǎn)單描述如下:

調(diào)度崗位主要指圍繞完成某一階段目標(biāo)為核心而調(diào)用一切力量而設(shè)置的崗位,這主要是指調(diào)度室的職能,而井運(yùn)區(qū)的調(diào)度只是針對(duì)當(dāng)班或當(dāng)天,要求工作更加具體細(xì)膩,故井運(yùn)區(qū)調(diào)度列入“四室合一”并不十分恰當(dāng)。

隊(duì)務(wù)會(huì)班長(zhǎng)匯報(bào)材料范文第3篇

述職報(bào)告必須把過(guò)去一段時(shí)間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來(lái),包括面上的材料與點(diǎn)上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數(shù)字材料以及背景資料等。下面就讓小編帶你去看看保安班長(zhǎng)年終工作述職報(bào)告范文,希望能幫助到大家!

保安班長(zhǎng)述職報(bào)告

一學(xué)年即將過(guò)去,在這一年中,我在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在全體保安人員的共同努力下,以維護(hù)校園正常教學(xué)秩序,保障校園師生安全為己任,以一個(gè)合格稱職的保安人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇,認(rèn)真負(fù)責(zé),確保了所在的打通中學(xué)全年校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定,圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排的工作任務(wù)。學(xué)校安全保衛(wèi)工作得到了學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)的首肯?;仡櫸以诖蛲ㄖ袑W(xué)六年來(lái)的工作,取得了必須的成績(jī),但存在的問(wèn)題也不少。具體工作主要體此刻以下幾個(gè)方面。

一、為使自己時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦

學(xué)校是興學(xué)育人、培養(yǎng)祖國(guó)未來(lái)人才的基地,從身著保安服,參加校園保安的那一刻起,就深知自己肩負(fù)著守護(hù)校園安保的職責(zé),因此,思想上有了職責(zé)感和榮譽(yù)感,工作有動(dòng)力和方向。

二、在日常管理工作中,我們安保組始終堅(jiān)持每周不少于一次例會(huì),一次集中學(xué)習(xí)。

同時(shí)我們還要堅(jiān)持周一至周五的訓(xùn)練制度,真正到達(dá)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,使大家都能自覺(jué)嚴(yán)格要求自己。思想統(tǒng)一,團(tuán)結(jié)一致、相互幫忙、相互關(guān)心,“心往一處想,勁往一處使”的工作氛圍。在禮貌執(zhí)勤中,大家出都能統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝,做到禮貌禮貌,虛心待人、熱情大方,但在工作中也存在一些不足之處,如:大家思想還不夠穩(wěn)定,工作態(tài)度還不夠用心,工作方法還不夠靈活,行為語(yǔ)言上還不夠到位

三、用心參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。

本人今年參加了區(qū)組織的治安保衛(wèi)崗位培訓(xùn)班,經(jīng)過(guò)考試都獲得了合格證書(shū)。透過(guò)培訓(xùn),提高了自己的保衛(wèi)理論水平,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、在平時(shí)工作中能多干實(shí)事,不發(fā)牢騷,注意班子形象

維護(hù)班子團(tuán)結(jié),不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做,勤勤懇懇干事,老老實(shí)實(shí)做人,能做到攬事不攬權(quán)、謀事不謀虛、干事不誤事、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),工作不推諉、拖拉,不搞小團(tuán)體,不拉幫結(jié)派,一切從大局出發(fā)。值班時(shí)間決不含糊,處理好值班期間發(fā)生的事情。樹(shù)立服務(wù)意識(shí),服務(wù)于安保大局。作為保安公司的派駐學(xué)校的保安人員,雖然遠(yuǎn)離保安公司單位,但時(shí)刻牢記保安公司賦予自己的職責(zé),牢固樹(shù)立起為校園安保服務(wù)的意識(shí)在完成保安工作中的具體要求和任務(wù),并與學(xué)校簽訂了職責(zé)書(shū),努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)放心,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)滿意,校園秩序穩(wěn)定。

五、認(rèn)真完成安保任務(wù)、落實(shí)具體工作

1、自覺(jué)遵守紀(jì)律,做到不遲到不脫崗,上崗時(shí)著裝嚴(yán)整,舉止禮貌、自覺(jué)樹(shù)立保安人員的良好形象。

2、工作中“在人員緊、任務(wù)重、工作量大、工作時(shí)間長(zhǎng)”的狀況下克服一切困難。嚴(yán)格把關(guān),能嚴(yán)格按照學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度去辦、去做、去干。能不折不扣的完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所布置的各種任務(wù)。例如:學(xué)校召開(kāi)運(yùn)動(dòng)會(huì)和政府機(jī)關(guān)在我校召開(kāi)各種會(huì)議,舉辦一些大型活動(dòng),為確保學(xué)校活動(dòng)的順利開(kāi)展,反復(fù)檢查,搞好場(chǎng)地安排確保萬(wàn)無(wú)一失。我都能做到協(xié)調(diào)指揮,檢查落實(shí)各值勤要點(diǎn),在崗在位,既防上訪,又防新聞謀體,還得防__人員。大家都能做到嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真負(fù)責(zé),順利完成了任務(wù)。在平時(shí)的工作中還遇到了一些社會(huì)人員及學(xué)生家長(zhǎng)甚至還有個(gè)別老師對(duì)我們的工作不理解,不支持。但同志們都能做到盡量克制自己,避免發(fā)生沖突,盡量去說(shuō)服他人同時(shí)也說(shuō)服自己,努力使自己能心平氣和的去做出解釋工作。

3、由于中學(xué)在搞修建,為校園的保安工作增加了工作量。為解決這些涉及校園安保工作的問(wèn)題,嚴(yán)把學(xué)校校門的出入關(guān),違規(guī)的人員和車輛決不放入。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的黑校車或超員私家車,立即制止,并及時(shí)報(bào)告學(xué)校,采取措施,為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路,在校園門口設(shè)立警戒區(qū)域和隔離彩帶。

4、堅(jiān)持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。同時(shí)在學(xué)校放假后,配合校內(nèi)教職工每一天留校值班,開(kāi)展巡邏和防范工作。

5、在完成本職工作的同時(shí),用心主動(dòng)配合學(xué)校完成一些力所能及的其他工作?;仡櫼荒陙?lái)的工作,自己在校園保安的崗位上為學(xué)校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績(jī),在此我全體安保人員在今后的工作中決心要做到不驕不躁,更加嚴(yán)格要求自己,盡快熟練掌握自己的業(yè)務(wù)水平,不斷提高自己的工作質(zhì)量、工作潛力、工作要求、工作成績(jī),在中學(xué)成為形象窗口,為學(xué)校的完美前景,為了到達(dá)一個(gè)先進(jìn)班組的標(biāo)準(zhǔn)而努力拼搏,努力奮斗。

保安班長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

本人自20____年擔(dān)任會(huì)議培訓(xùn)中心保安部一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職以來(lái),在部門經(jīng)理和中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞中心的總體部署帶領(lǐng)全體安保人員全力做好中心的安全保衛(wèi)工作,任職至今未發(fā)生一起安全事故,保安隊(duì)伍穩(wěn)定,各項(xiàng)工作開(kāi)展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報(bào):

一、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平

欲先善其事必先利其器,作為一個(gè)基層管理者必須要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,而安保行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),保安隊(duì)伍更是一個(gè)特殊的行業(yè),從業(yè)人員要求也高,要求準(zhǔn)軍事化管理,怎樣才能把這____多名不同情況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作!任職伊?xí)r為了能盡快熟悉崗位情況,理清工作思路。我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí),全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識(shí)及消防知識(shí),先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書(shū)。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開(kāi)辦的各類培訓(xùn)班,通過(guò)系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)的提升。三是虛心向油田公司ABC管理模式創(chuàng)建人、標(biāo)桿中隊(duì)創(chuàng)始人、資深安保管理人員______同志學(xué)習(xí)安保管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨(dú)立處理部門的管理事務(wù),在經(jīng)理休長(zhǎng)假期間代行經(jīng)理工作做好部門日常管理及大型會(huì)議接待安全保衛(wèi)等工作。

二、愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)保安全

會(huì)議培訓(xùn)中心及調(diào)度中心作為長(zhǎng)慶油田會(huì)議培訓(xùn)接待的重要機(jī)構(gòu)和輸油處的辦公機(jī)關(guān),承擔(dān)著油田及地方政府的各種大型會(huì)議接待任務(wù)。作為在中心從事安保工作達(dá)五年之久的我來(lái)說(shuō)深知著其中的政治責(zé)任感有多重,而事故隱患它是不隨人的主觀意志而改變,正因?yàn)槿绱耍頌橐幻鶎影脖9芾砣藛T,必須時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性和責(zé)任意識(shí),大局意識(shí)。兩年來(lái),我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度,創(chuàng)新管理措施及管理手段,穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量,自承擔(dān)安保管理工作以來(lái)保安隊(duì)伍穩(wěn)定,門崗值班院區(qū)巡邏,會(huì)議接待安保值勤等工作。萬(wàn)無(wú)一失,為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時(shí)刻。堅(jiān)守工作崗位確保安全無(wú)事故。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。并從個(gè)人到集體取得了各方面的成績(jī),一是本人20____年及20____年連續(xù)兩年代表中心參加處消防大比武分別取得10平米油池滅火第三名與第二名的良好成績(jī),二是我20____年被中心評(píng)為部門優(yōu)秀員工。三是今年__月參加中心安全演講比賽獲得第2名。四是所在部門今年__月份被評(píng)為中心優(yōu)秀示范崗。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量

部門員工多為_(kāi)___后且大多是第一次參加工作,自我約束力差,理解能力不強(qiáng),工作執(zhí)行力低,管理難度大,為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起,不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度,每星期對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),同時(shí)根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn),使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定,員工的作風(fēng)紀(jì)律,業(yè)務(wù)水平,服務(wù)質(zhì)量和處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高,取得持續(xù)無(wú)事故的良好態(tài)勢(shì)。

四、下一步主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作

1、加大值班和巡邏檢查力度,在重大活動(dòng)期間,加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班,發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位,及時(shí)處置,把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度,保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度,主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。

2、層層布置、層層落實(shí)。在開(kāi)展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況,加大對(duì)員工的管理,要求員工做到的首先我自己必須要作好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)管理,對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核,為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì),講當(dāng)前治安形勢(shì),及保安工作的重要性,對(duì)他們提出嚴(yán)格要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,做好本職工作,管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。配合經(jīng)理對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行績(jī)效考核,有功必獎(jiǎng),有過(guò)必懲,進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。

4、做好隊(duì)員的思想工作。關(guān)心愛(ài)護(hù)隊(duì)員,了解隊(duì)員的思想、工作、等的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。做到政治上關(guān)心,思想上信任,工作上教導(dǎo),生活上體貼。

5、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材,使其保持良好工作狀態(tài)。

6、加強(qiáng)院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作,確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。

7、堅(jiān)持查崗、查哨制度,掌握人員在崗情況,作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,重大事件及時(shí)匯報(bào)。

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績(jī),但是,離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。

工作中,還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)安全保衛(wèi)工做的還不夠細(xì)不到位,我會(huì)吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在新的崗位上在中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強(qiáng)中心的安全保衛(wèi)工作,使每項(xiàng)工作落到實(shí)處,做到防患于未然。確保安全無(wú)事故,使中心有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。

此致

敬禮!

述職人:______

20____年__月__日

保安班長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好!

我叫______,于20____年入職____保安部,并于20____年1月份至20____年1月27日擔(dān)任警衛(wèi)C班領(lǐng)班之職,擔(dān)任領(lǐng)班期間,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、教育、指導(dǎo)下,在我部全體隊(duì)員的共同幫助與扶攜下,工作取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)暫由領(lǐng)班調(diào)任本部門實(shí)習(xí)主管之職。

職務(wù)的變化,工作事務(wù)對(duì)自身的要求與標(biāo)準(zhǔn)都有了一個(gè)更高的檔次、要求,如何能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)自我對(duì)角色的轉(zhuǎn)換,去更好的開(kāi)展工作,我個(gè)人認(rèn)為除了在部門領(lǐng)導(dǎo)的牽引與指導(dǎo)下,在隊(duì)員們的共同扶助下,加強(qiáng)自己的工作責(zé)任心,還應(yīng)要了解當(dāng)前對(duì)職務(wù)的要求、職責(zé)、責(zé)任就是什么!才能更好的以領(lǐng)導(dǎo)的牽引、指導(dǎo),圍繞這一個(gè)中心、一個(gè)重點(diǎn)去開(kāi)展工作,現(xiàn)就我暫代主管之職后的工作情況歸納總結(jié)如下:

一、在日常工作中:

作為部門主管,尤其就是實(shí)習(xí)期的主管,要能當(dāng)上一名稱職的主管,首先要端正自己的態(tài)度,認(rèn)清自己不僅就是一名基層管理員,更重要的就是自己更就是一名員工,在工作中,要身先士卒、積極進(jìn)取,努力開(kāi)展和完成上級(jí)履予的工作指示任務(wù),此時(shí)在實(shí)習(xí)的這段期間,通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo),全體隊(duì)員的通力協(xié)助,重點(diǎn)完成了以下幾方面的工作:

1、針對(duì)春節(jié)黃金周及第四屆“歡樂(lè)節(jié)“的舉行,3月6日度假村四A掛牌儀式的舉行,3月8日的接待,以及“五、一“黃金周期間的工作安排和安全接待,此時(shí)部門內(nèi)部提前制定的警衛(wèi)方案,及時(shí)與各領(lǐng)班溝通,提前對(duì)班次人員進(jìn)行了調(diào)整,準(zhǔn)備較充分,在相關(guān)部門協(xié)力配合和部門各隊(duì)員的共同努力下,做好了這幾次安全警戒工作時(shí)的人員布置與現(xiàn)場(chǎng)的管控,圓滿完成了這幾次的安全接待工作,沒(méi)發(fā)生一起安全事故;

2、完成了對(duì)度假村各類消防設(shè)施設(shè)備全面的檢查,并協(xié)同消防檢測(cè)公司新安公司對(duì)消防系統(tǒng)工作中存有的問(wèn)題與隱患(如室外消火栓在水泵沒(méi)有啟動(dòng)時(shí)出現(xiàn)沒(méi)有水的現(xiàn)象、煙感有幾條線路因短路而時(shí)常出現(xiàn)故障報(bào)警的問(wèn)題(溫泉區(qū)、會(huì)展中心、地下倉(cāng)庫(kù))、幾處火警電話不能正常使用的情況--溫泉區(qū)、空調(diào)機(jī)房)進(jìn)行了探討,要求制定整改措施,并對(duì)系統(tǒng)全面地進(jìn)行了檢修與維護(hù);尤其就是后期,4月底,度假村與前期的消防檢測(cè)公司簽定維修檢測(cè)合同已到期,暫時(shí)沒(méi)有續(xù)簽,消防系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行正規(guī)的檢測(cè),但因“五、一“的臨近,考慮到消防安全工作的重要性,故自身利用自己這幾年的工作經(jīng)驗(yàn),與其他隊(duì)員一起對(duì)酒店所有的消防系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行了一次全面的檢測(cè)與維護(hù),把“五、一“消防安全工作做在前面,提前對(duì)一些隱患做出處理,起到一定的效果;

3、利用自身對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備有一定的了解,協(xié)同幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)控員對(duì)監(jiān)控現(xiàn)行的狀況進(jìn)行了探討與溝通,對(duì)幾個(gè)重要部位的鏡頭進(jìn)行了調(diào)整,并聯(lián)系監(jiān)控維修檢測(cè)公司的人員,對(duì)度假村整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備也進(jìn)行了一次全面的檢測(cè)與維修,此時(shí)并對(duì)全度假村所有的監(jiān)控鏡頭統(tǒng)一進(jìn)行了清洗,且經(jīng)常與維修檢測(cè)公司進(jìn)行聯(lián)系,跟進(jìn)需要改進(jìn)或解決的問(wèn)題,提出改進(jìn)建議,并對(duì)目前度假村整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況提出了自己的看法,并針對(duì)度假村可能會(huì)對(duì)目前監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行更換改進(jìn)的情況,在度假村領(lǐng)導(dǎo)的牽引下,前期與一家綜合保修公司進(jìn)行了溝通,其中包括消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行的情況,都一一闡述了自己的意見(jiàn),進(jìn)行了交流與探討;

4、前期,度假村安全工作及其形式比較嚴(yán)峻,社群關(guān)系復(fù)雜、緊張,針對(duì)此情況,制定了幾例針對(duì)突況的預(yù)案及處理方案;(如后山失火的應(yīng)急預(yù)案、后山因林木與村民發(fā)生糾紛的處理方案、客人醉酒滋事的處理預(yù)案等等)同時(shí),對(duì)部門各類事故案例進(jìn)行了匯總,完善了部門的案例分析,并制定了部門首本《案例分析本》;

5、加強(qiáng)了對(duì)崗位的巡邏檢查與督導(dǎo),提高標(biāo)準(zhǔn)與要求,注重禮節(jié)與形象,尤其就是上期出現(xiàn)過(guò)形象不佳的現(xiàn)象,針對(duì)此情況制定了預(yù)防及整改措施,加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理與檢查,與此同時(shí)還加大了對(duì)夜間值班人員的監(jiān)督檢查,進(jìn)行查崗、查勤制度,保障了當(dāng)值人員的警惕性,增強(qiáng)了防范意識(shí);

6、近期,針對(duì)個(gè)別部門鎖匙管理混亂的情況,在部門文員的配合下,對(duì)度假村進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的鎖匙安全大檢查,對(duì)前期已不能正常使用的鎖匙或門鎖已更換與調(diào)整的,進(jìn)行了核查并對(duì)鎖匙進(jìn)行了添配,保障一把門鎖有一把備用鑰匙,同時(shí)制定和完善了鎖匙管理規(guī)定;

二、在部門內(nèi)部培訓(xùn)

工作中,根據(jù)部門實(shí)際情況,嚴(yán)格制定部門培訓(xùn)計(jì)劃,并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意把握的方式、方法:

1、在部門理論培訓(xùn)中,針對(duì)部門年前新進(jìn)員工多的特點(diǎn),展開(kāi)以部門為整體,以班組為中心,班組培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)以老帶新,一幫一、結(jié)對(duì)子的方法展開(kāi)“傳、幫、帶“的培訓(xùn),以此來(lái)提高部門的整體實(shí)力,針對(duì)培訓(xùn)情況,為了檢查培訓(xùn)的時(shí)效性,找出培訓(xùn)存在的問(wèn)題與不足,更好的改進(jìn)培訓(xùn)思路、方法,于三月底組織部門員工對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行了全面的考核;

2、在部門業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)中,加大培訓(xùn)力度,在培訓(xùn)時(shí),為了起到更好的培訓(xùn)效果,尤其就是在展開(kāi)以技能與體能的培訓(xùn)中,親自參與其中,加大并督促了對(duì)部門內(nèi)部的培訓(xùn)力度,全方面的展開(kāi)培訓(xùn),并對(duì)業(yè)務(wù)技能、體能進(jìn)行了相對(duì)應(yīng)的摸底測(cè)試;

3、完成了幾次新入職員工安全常識(shí)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)課;針對(duì)我部負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工安全常識(shí)的培訓(xùn),為了搞好此次新入職員工安全常識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課,讓大家學(xué)得更好、更多、體會(huì)更深,在培訓(xùn)之前,認(rèn)真復(fù)習(xí)培訓(xùn)資料,并請(qǐng)教前期培訓(xùn)老師,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)時(shí)開(kāi)展以理論與講解實(shí)踐相結(jié)合的原則,以此來(lái)提高培訓(xùn)效果;

三、在管理工作上:

本人入職本部門已有四年的時(shí)間了,但對(duì)于管理,還就是一知半解,甚至明顯的還存有不足,缺乏對(duì)管理知識(shí)的了解與經(jīng)驗(yàn)的缺乏。可就是因我部自開(kāi)業(yè)以來(lái),管理工作一直都保持著一種良好的秩序與模式,在此基礎(chǔ)上,自身除了繼續(xù)保持良好的管理及模式外,還極力的加大管理力度,同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)自身知識(shí)的學(xué)習(xí),(如自學(xué)余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書(shū)),并虛心請(qǐng)教,現(xiàn)對(duì)管理有一些認(rèn)識(shí),但望能有一天真正能提高自身的管理水平,成而達(dá)到和認(rèn)識(shí)管理的境界,--人心的管理;

回顧實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月工作情況,從工作中可看出存有的很多不足之處,如下:

1、自身對(duì)管理學(xué)習(xí)的進(jìn)度較慢,沒(méi)能更快的進(jìn)行管理角色,工作顯得很被動(dòng),不能主動(dòng)開(kāi)展工作;

2、對(duì)管理及管理工作滲透性不強(qiáng),學(xué)習(xí)不夠深,抓得不夠嚴(yán)、緊,導(dǎo)致出現(xiàn)了一些因細(xì)節(jié)性情況而引起的問(wèn)題(如前期老就是出現(xiàn)的形象、禮節(jié)的問(wèn)題,目前部門賓客意見(jiàn)調(diào)查下滑等);

3、部門隊(duì)員的思想工作做得不夠透徹、及時(shí),了解不夠,至使存有個(gè)別隊(duì)員存有賴散的思想、為人做事我行我素,個(gè)人意識(shí)較強(qiáng)等現(xiàn)象,導(dǎo)致出現(xiàn)過(guò)影響部門工作的情況;

4、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與及時(shí)性檢查不到位,尤其就是剛開(kāi)始時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)備不夠高,要求不夠嚴(yán),導(dǎo)致在細(xì)節(jié)方面多次出現(xiàn)類似的問(wèn)題,且工作中存有落實(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象;

5、專業(yè)知識(shí)有待更進(jìn)一步的學(xué)習(xí),尤其就是在消防工作上,現(xiàn)有的知識(shí)不能滿足于現(xiàn)在的形式與要求,需認(rèn)真學(xué)習(xí)其相關(guān)知識(shí);

6、在部門的培訓(xùn)工作中,方式方法還有待更進(jìn)一步提高與改善,培訓(xùn)過(guò)于太死板、照本宣科,缺乏靈活性;

以上就是我在近幾月實(shí)習(xí)主管對(duì)工作情況的匯報(bào),如果能得到繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,我將針對(duì)上期工作中存有的不足,制定以下整改措施及下步工作計(jì)劃:

1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),尤其就是加大對(duì)管理方面知識(shí)的閱讀、了解與學(xué)習(xí),提高自身管理知識(shí)水平,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防知識(shí)的學(xué)習(xí),提高專業(yè)知識(shí),以便于更好的開(kāi)展工作與培訓(xùn);

2、及時(shí)做好隊(duì)員的思想工作,經(jīng)常與隊(duì)員溝通,掌握隊(duì)員的心理動(dòng)態(tài)及其想法,針對(duì)隊(duì)員不同心理逐一開(kāi)展思想工作,解決隊(duì)員的實(shí)際情況與問(wèn)題;

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)與檢查,抓好部門日常的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,并激勵(lì)大家努力開(kāi)展工作;

4、對(duì)于部門內(nèi)部的培訓(xùn),從前期的培訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)與方法,改變以往的培訓(xùn)方式、方法,以此來(lái)真正提高部門的培訓(xùn)效果;

隊(duì)務(wù)會(huì)班長(zhǎng)匯報(bào)材料范文第4篇

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最終都要通過(guò)班組落實(shí),班組管理水平及素質(zhì)的高低,直接影響著個(gè)人的提升、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展。三年來(lái),李建軍帶領(lǐng)班組圍繞神東煤炭集團(tuán)分公司班組建設(shè)發(fā)展核心,刻苦鉆研、銳意進(jìn)取,掌握新的班組管理理念,努力打造‚“五型”礦井建設(shè)。

神東煤炭集團(tuán)分公司是世界煤炭的領(lǐng)跑者,設(shè)備技術(shù)在行業(yè)領(lǐng)先,要求我們每位神東人要有較強(qiáng)的專業(yè)技能,每個(gè)人員都要求取得特種作業(yè)操作證方可上崗,哈拉溝煤礦生產(chǎn)辦按照兩級(jí)公司文件指示精神立足“安全型”班組、“學(xué)習(xí)型”班組、“創(chuàng)新型”班組、“節(jié)約型”班組、“和諧型”五型班組建設(shè)。李建軍同志深深地知道把班組建設(shè)好,班組長(zhǎng)必須以身作則、率先垂范,學(xué)習(xí)鉆研、提升能力,講究方法、增強(qiáng)效果。在班組建設(shè)工作中我主要做了以下幾點(diǎn)工作:

一、立足“五型礦井”建設(shè),明確一個(gè)目標(biāo);

李建軍同志緊隨兩級(jí)公司班組建設(shè)文件指示精神,年初及時(shí)制定《哈拉溝煤礦班組建設(shè)管理辦法》明確“安全型”班組的首要目標(biāo),立足于“五型礦井”建設(shè),制定相適應(yīng)與哈拉溝煤礦的班組建設(shè)管理辦法。

二、制定年度班組建設(shè)重點(diǎn)工作計(jì)劃,嚴(yán)格督辦;

結(jié)合兩級(jí)公司要求,李建軍同志及時(shí)制定了2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)計(jì)劃書(shū)、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目、2020年哈拉溝煤礦班組建設(shè)十大工程,按照計(jì)劃之一督辦完成。

三、積極推廣“一對(duì)一旗幟”管理;

神東煤炭集團(tuán)擁有1681個(gè)班組,為了能在這1681個(gè)班組中嶄露頭角,彰顯哈拉溝煤礦班組獨(dú)特的風(fēng)貌和精神,李建軍同志積極組織礦內(nèi)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核,決定推行“一隊(duì)一旗幟”管理,具體做法如下:

一隊(duì)一旗幟的概念

為了打造本單位品牌班組,為本單位樹(shù)立一面旗幟,提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力,建立具有本班組特色的班組文化,每個(gè)班組要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、雙增雙節(jié)、黨團(tuán)建設(shè)、管理等方面打在自己的特色品牌,提煉自己的特色管理方法。

目前哈拉溝煤礦已經(jīng)編輯《哈拉溝煤礦煤礦班組建設(shè)》一書(shū),書(shū)中收集各級(jí)單位班組建設(shè)管理方法。

四、組建神東煤炭集團(tuán)第兩支“大學(xué)生采煤班”、“神東子弟班”、“創(chuàng)領(lǐng)電工組”;

李建軍同志立足“五型”班組建設(shè),積極組織區(qū)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)性的組建了神東煤炭集團(tuán)第一支“大學(xué)生采煤班”,2017年9月份在我礦綜采二隊(duì)組建第二支“大學(xué)生采煤班”,兩支班組形成比學(xué)趕幫趨勢(shì);“神東子弟班”“創(chuàng)領(lǐng)電工組”的創(chuàng)立,為神東煤炭集團(tuán)在今后管理大學(xué)生、子弟職工等方面管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

五、建立哈拉溝煤礦大學(xué)生科技創(chuàng)新工作室工程;

大學(xué)生是現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的主力軍,成立大學(xué)生創(chuàng)新工作室迫在眉睫,20120年年初李建軍及時(shí)和礦有關(guān)部門溝通,利用一個(gè)月時(shí)間,建立了哈拉溝煤礦大學(xué)生創(chuàng)新工作室,激發(fā)全礦大學(xué)生在煤炭事業(yè)更好發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)。

六、在全公司率先開(kāi)展班前會(huì)視頻管理系統(tǒng);

科技發(fā)展,放眼未來(lái),李建軍同志及時(shí)組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商,未哈拉溝煤礦13各區(qū)隊(duì)安裝了班前會(huì)視頻管理系統(tǒng),班前會(huì)視頻系統(tǒng)的安裝首先,規(guī)范了班前會(huì)流程,做好安全生產(chǎn)的第一道防線,其次,礦領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)可以直接在辦公室面對(duì)面的和職工進(jìn)行面對(duì)面的交流,各個(gè)區(qū)隊(duì)也可以相互進(jìn)行多畫(huà)面會(huì)議交流,再次,有利于班前會(huì)視頻的考核,礦內(nèi)直接將各個(gè)區(qū)隊(duì)開(kāi)展的班前會(huì)視頻放置統(tǒng)一共享硬盤,有利于考核。

七、積極推廣“人人都是班組長(zhǎng)”管理模式;

李建軍同志積極組織礦班組建設(shè)考核小組成員建立了“輪值班組長(zhǎng)”制度,以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)、輪值班長(zhǎng)為副組長(zhǎng),包括輪值安全委員、輪值學(xué)習(xí)委員、輪值活力委員、輪值和諧委員共同組成班組管理機(jī)構(gòu),形成人人參與、人人管理、人人負(fù)責(zé)的“人人都是班組長(zhǎng)”管理結(jié)構(gòu),并將各自的職責(zé)按照當(dāng)天的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、分配、學(xué)習(xí)、協(xié)作和士氣負(fù)相應(yīng)的輔助責(zé)任(正式班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任)。輪值班組長(zhǎng)和班委具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)權(quán)。

八、推廣“贊揚(yáng)卡”管理模式工程;

贊美、信任和期待具有一種能量,它能改變?nèi)说男袨?,?dāng)一個(gè)人獲得另一個(gè)人的信任、贊美時(shí),他便感覺(jué)獲得了支持,從而增強(qiáng)了自我價(jià)值,變得自信、自尊,獲得一種積極向上的動(dòng)力,并盡力達(dá)到對(duì)方的期待,以避免對(duì)方失望,從而維持這種社會(huì)支持的連續(xù)性。為此李建軍同志率先在全公司提出“贊揚(yáng)卡”管理模式,在2016年至2019年的試用行過(guò)程中得到了全礦職工的良好評(píng)價(jià),2020年哈拉溝煤礦決定在全礦范圍內(nèi)推行“贊揚(yáng)卡”管理模式,2020年新加入贊揚(yáng)人有機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室主任和礦領(lǐng)導(dǎo)層,為能夠更好的激發(fā)員工在班組建設(shè)工作方面的主管能動(dòng)性提供力量保障。

八、考核全覆蓋工程;

李建軍同志結(jié)合兩級(jí)公司文件指示,將“五型”礦井建設(shè)融入全礦井,將考核項(xiàng)目涵蓋礦井各個(gè)角色,哈拉溝煤礦班組建設(shè)的考核項(xiàng)目涵蓋了:五型科室考核、五型科長(zhǎng)考核、五型科員考核、五型區(qū)隊(duì)考核、五型班組考核、五型班組長(zhǎng)考核、星級(jí)員工考核、五型區(qū)隊(duì)副職考核,2020年將班組建設(shè)考核進(jìn)行全礦井的覆蓋。

九、有聲有色的開(kāi)展班組建設(shè)大講堂

李建軍同志在2016年11月份提出每月開(kāi)展礦級(jí)班組建設(shè)大講堂活動(dòng),得到礦領(lǐng)導(dǎo)的支持后每月召開(kāi)一次班組建設(shè)大講堂活動(dòng),每月匯報(bào)人都是區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng),形成了一個(gè)很好的對(duì)標(biāo)交流模式,截止目前已經(jīng)開(kāi)展13起班組建設(shè)大講堂,預(yù)計(jì)利用三年時(shí)間,從2018年開(kāi)始,副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)都上臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)關(guān)于班組建設(shè)的見(jiàn)解。

十、開(kāi)展“黨建+班組建設(shè)”工作

李建軍同志結(jié)合公司“和諧型”班組建設(shè)的核心內(nèi)容,將黨建工作和班組建設(shè)工作相互融合,在區(qū)隊(duì)開(kāi)展試點(diǎn)單位,礦內(nèi)利用班組建設(shè)大講堂活動(dòng),在2020年8、9月份專門開(kāi)展“黨建+班組建設(shè)”課題匯報(bào),8月份是由區(qū)隊(duì)的兩個(gè)支部書(shū)記做匯報(bào),主要講述黨支部是如何來(lái)促進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的,9月份是在礦內(nèi)選取兩名優(yōu)秀黨員,他們主要匯報(bào)是一名黨員如來(lái)促進(jìn)、提升班組建設(shè)的各項(xiàng)工作;黨員模范出現(xiàn)在了生產(chǎn)一線的每個(gè)角落,發(fā)揮黨員先鋒班組,爭(zhēng)做煤礦中的先鋒隊(duì)伍,20120年哈拉溝煤礦成立兩支黨員先鋒班組,以黨的剛性要求來(lái)完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)。

十、建立哈拉溝煤礦興趣小組;

建立以礦為單位的興趣小組,其中包括:籃球興趣小組、乒乓球興趣小組、棋類興趣小組、桌球興趣小組等,極大的豐富了班組員工的班后生活水平,提高了幸福礦工指數(shù)。

十一、每年不定期的舉辦知識(shí)競(jìng)賽;

李建軍同志結(jié)合礦級(jí)培訓(xùn)制度不定期的舉辦各類知識(shí)競(jìng)賽,豐富“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)。

十二、舉辦班組長(zhǎng)演講比賽;

李建軍同志每年九月份舉辦一次班組長(zhǎng)演講比賽,班組長(zhǎng)演講比賽也是一個(gè)對(duì)標(biāo)交流的過(guò)程,提升了班組長(zhǎng)的綜合管理能力。

十三、開(kāi)展好月度、季度、年度班組建設(shè)分享、總結(jié)會(huì)議;

李建軍同志按照年初計(jì)劃,每月三日組織全礦班組建設(shè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)月度、季度例會(huì),并在2020年6月28日組織開(kāi)展了哈拉溝煤礦班組建設(shè)推進(jìn)大會(huì),本次大會(huì)得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持,批示班組建設(shè)推進(jìn)大會(huì)有重要的意義,每年需要開(kāi)展一次。

隊(duì)務(wù)會(huì)班長(zhǎng)匯報(bào)材料范文第5篇

我們班是一個(gè)溫暖、和諧的大家庭,積極向上的優(yōu)秀班集體。團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、活潑、創(chuàng)新是我們的最大特點(diǎn)。

一、健康向上的班風(fēng)導(dǎo)引我們前進(jìn)

良好的班風(fēng)來(lái)自于嚴(yán)格、民主的班級(jí)制度。每學(xué)期初,我們班級(jí)根據(jù)本班實(shí)際情況,利用班會(huì)課組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,對(duì)守則、規(guī)范逐條講解對(duì)照,指出本班存在的問(wèn)題,讓學(xué)生人人明白班級(jí)存在的問(wèn)題及自身的不足之處,讓學(xué)生“通過(guò)集體”、“在集體中”受到教育。課后組織學(xué)生請(qǐng)他們?yōu)榘嗉?jí)未來(lái)的發(fā)展制訂出有針對(duì)性的班級(jí)公約,在班容班貌、清潔衛(wèi)生、公共財(cái)物、兩操勞動(dòng)、課堂紀(jì)律等方面都作了明確的規(guī)定,如每天帶紅領(lǐng)巾、戴小黃帽、勤剪指甲、集合隊(duì)伍快靜齊等,并提出了相應(yīng)的措施,如教師不定期抽查,讓抽查出來(lái)的規(guī)范示范員,享有檢查的資格,去督促做的不夠好的同學(xué),這樣,一批又一批的同學(xué)合格了,成為了行為標(biāo)兵、榜樣、帶頭人。由于實(shí)施的這些班級(jí)制度是由學(xué)生自己提出、制定的,因而效果較好,對(duì)于班級(jí)工作的展開(kāi)比較到位。小到一只簸

箕、一把掃把如何擺放,大到門窗、電燈的開(kāi)與關(guān),學(xué)生都能各負(fù)其責(zé)任。

良好的班風(fēng)形成于正確的集體輿論。我們班有意識(shí)、有計(jì)劃地通過(guò)對(duì)學(xué)生守則、道德問(wèn)題的討論;書(shū)籍、報(bào)刊的閱讀指導(dǎo);對(duì)電影、電視的評(píng)論等來(lái)形成學(xué)生的是非觀;運(yùn)用典型事例,進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng);運(yùn)用墻報(bào)、黑板報(bào)、專欄等輿論工具,宣傳正確的輿論導(dǎo)向,批駁錯(cuò)誤的輿論;經(jīng)常性地有計(jì)劃地組織好各種有益于學(xué)生身心健康的集體活動(dòng);充分利用班會(huì)宣傳學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,如課堂紀(jì)律、課間要求、考勤制度、考試紀(jì)律等,并教育學(xué)生要嚴(yán)格遵守。以無(wú)形的力量影響和教育學(xué)生。

二、強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力推動(dòng)我們發(fā)展

我們有強(qiáng)烈的集體觀念,有濃厚的班級(jí)情感,有堅(jiān)強(qiáng)的班委會(huì)和集體核心,有自己的班級(jí)特色。班干部和課代表起了很好的表率作用,大家分工協(xié)作,互相配合,班級(jí)事務(wù)井井有條。每當(dāng)開(kāi)學(xué)初,我們班讓學(xué)生推薦自己信任的班干部,通過(guò)學(xué)生評(píng)選組建班級(jí)組織。在管理班級(jí)工作中,不斷培養(yǎng)班干部自己學(xué)會(huì)管理班級(jí)。定期召開(kāi)班會(huì),由學(xué)生對(duì)班干部進(jìn)行評(píng)議,給干部們提出合理的建議。教師趁機(jī)抓住典型來(lái)教育大家,這樣調(diào)動(dòng)班干部的積極性,激活他們的主動(dòng)性,提高他們的自覺(jué)性,他們主動(dòng)去幫助一個(gè)差生,為班級(jí)多做一點(diǎn)實(shí)事,如班級(jí)有勞動(dòng)任務(wù),他們能積極帶頭;班級(jí)要召開(kāi)主題班會(huì),他們能精心的布置、具有特色;出現(xiàn)一些偶發(fā)事件,他們能反饋、制止。這樣,班干部心中有同學(xué)、有集體,他們的威信也就樹(shù)立起來(lái)了,增強(qiáng)了班集體的凝聚力。在班干部的組織下,學(xué)生能完成相當(dāng)一部分的自主作業(yè),如練鋼筆字、聽(tīng)寫詞語(yǔ)、口算練習(xí)、對(duì)批作業(yè)、課前預(yù)習(xí)等;開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng),如中隊(duì)活動(dòng)、課間游戲、體育鍛煉等;完成好各項(xiàng)工作,如每周一大掃除,學(xué)生間的評(píng)價(jià)等。

我們班所表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)大的凝聚力是令人佩服的,無(wú)論是哪方面的集體活動(dòng),無(wú)論是我們的長(zhǎng)項(xiàng)還是弱項(xiàng),同學(xué)們都會(huì)盡力一搏,發(fā)揮出最高水平,爭(zhēng)取到最滿意的成績(jī),運(yùn)動(dòng)會(huì)、主題班會(huì)、各類活動(dòng)、比賽,無(wú)一不體現(xiàn)了我們班團(tuán)結(jié)進(jìn)取的作風(fēng)。我們之所以有如此強(qiáng)的凝聚力,是因?yàn)橥瑢W(xué)們有著強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,大家將班級(jí)視做一個(gè)大家庭,真正將自己視做這個(gè)家庭中的一員,逐漸形成了“班興我榮,班衰我恥”的觀念,因而在任何時(shí)候,只要我們面對(duì)有關(guān)集體的事,大家都會(huì)暫時(shí)放下私事,同心協(xié)力地完成它。校每周衛(wèi)生評(píng)比就是一個(gè)很好的例子,為了集體的榮譽(yù),班長(zhǎng)邱偉光、中隊(duì)長(zhǎng)劉暢、課代表孟芳和幾名同學(xué)一共十幾名同學(xué),每天中午放學(xué)后,都犧牲自己的休息時(shí)間,主動(dòng)自覺(jué)的留下來(lái)將班級(jí)室內(nèi)外的衛(wèi)生再重新檢查和整理一翻。

三、樸實(shí)濃厚的學(xué)風(fēng)激勵(lì)我們提高

同學(xué)們不僅重視自身能力的培養(yǎng),更重視自身道德修養(yǎng)的培養(yǎng)。學(xué)生學(xué)習(xí)興趣高、學(xué)風(fēng)濃厚是我們班班級(jí)建設(shè)的突出成果。這和同學(xué)們的好學(xué)努力分不開(kāi)。每到下課,講臺(tái)上總會(huì)圍上一圈找老師提問(wèn)的同學(xué),甚至放學(xué)、午休,也有同學(xué)去老師辦公室尋求解答。大部分同學(xué)對(duì)作業(yè)練習(xí)毫不含糊,按時(shí)按量按質(zhì)地完成各科作業(yè),對(duì)學(xué)習(xí)不肯放松。學(xué)風(fēng)濃厚還表現(xiàn)在同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中的互助上。有的同學(xué)某一科強(qiáng),有的同學(xué)另一科好,大家平時(shí)聚在一起,討論學(xué)習(xí),各自介紹自己擅長(zhǎng)學(xué)科的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),向別人請(qǐng)教自己薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)方法,互相之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高,同時(shí)增進(jìn)友誼,促進(jìn)了班級(jí)團(tuán)結(jié)。這樣的例子在班中隨處可見(jiàn),即使是下課時(shí)間,相互之間請(qǐng)教一道題也可以引起大家對(duì)學(xué)習(xí)的討論。

四、多姿多彩的活動(dòng)豐富我們生活

在班級(jí)的集體生活方面,我們堅(jiān)持以少先隊(duì)為核心精心設(shè)計(jì)和開(kāi)展豐富多彩的班隊(duì)活動(dòng)。如:主題班會(huì)、學(xué)習(xí)競(jìng)賽、小組競(jìng)爭(zhēng)、辯論會(huì)、跳繩比賽、下棋比賽、歌詠活動(dòng)等等,讓每位學(xué)生在實(shí)踐中多鍛煉,發(fā)揮自己的才能。盡量使整個(gè)班集體團(tuán)結(jié)起來(lái)像一個(gè)大家庭,大家每個(gè)人都在不斷的進(jìn)步,整個(gè)集體也就跟著不斷完善。學(xué)生在集體中互相幫助,共同切磋,相互鼓勵(lì),提高了學(xué)習(xí)成績(jī),形成了良好的學(xué)風(fēng)。

五、永無(wú)止境地進(jìn)取心催促我們奮進(jìn)

我們班幾年來(lái)取得了可喜的成績(jī),多次被評(píng)為校級(jí)優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀中隊(duì)、衛(wèi)生先進(jìn)班集體。這些成果的取得離不開(kāi)我們?nèi)w師生的辛勤汗水和奮斗的心血。共同的奮斗目標(biāo)是班集體不斷奮進(jìn)的動(dòng)力,班集體就是在一個(gè)接一個(gè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中逐步形成和發(fā)展的。不斷提出新的共同的奮斗目標(biāo),尋找鼓舞學(xué)生前進(jìn)的力量,激勵(lì)和指導(dǎo)全班學(xué)生朝著共同的方向前進(jìn)。為了配合學(xué)校文明教育活動(dòng),我們班進(jìn)行了“做文明學(xué)生,向不良行為告別”的征文和演講活動(dòng),使學(xué)生提高了文明素質(zhì),自覺(jué)培養(yǎng)自己的良好行為;為了抓好清潔衛(wèi)生,我們班進(jìn)行了《只有一個(gè)地球》和《學(xué)校是我家,精心愛(ài)護(hù)她》的主題班隊(duì)會(huì),使學(xué)生認(rèn)識(shí)到——學(xué)校是我家,精心愛(ài)護(hù)她——幫助學(xué)生樹(shù)立主人翁意識(shí),把保護(hù)校園清潔衛(wèi)生變成一種自覺(jué)的行動(dòng)。

進(jìn)步無(wú)止境,我們?nèi)孕枧?。團(tuán)結(jié)的思想讓我們認(rèn)為自己有能力在各項(xiàng)活動(dòng)中做得更好,奮進(jìn)的精神令我們看到自己有潛力使成績(jī)更上一層樓。一分耕耘,一分收獲,相信我們?nèi)w師生會(huì)更加努力,結(jié)出豐碩的成果。

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