對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)
前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。
對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)范文第1篇
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，中國(guó)自從進(jìn)入新世紀(jì)之后，國(guó)家的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題也越來(lái)越重視。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形式之下，對(duì)外開(kāi)放的廣度和深度不斷增加，中國(guó)企業(yè)在迎來(lái)很多機(jī)遇的同時(shí)也面對(duì)諸多國(guó)家企業(yè)的挑戰(zhàn)。在這種情況之下，必然要改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和供應(yīng)模式，本文就從中國(guó)企業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行研究，總結(jié)現(xiàn)存的問(wèn)題并且提出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；工業(yè)鏈管理；對(duì)策
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)僅僅局限于產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道方面，但是新時(shí)代新背景之下要求我們轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用要有新的認(rèn)識(shí)和思考。新時(shí)代之下的企業(yè)供應(yīng)鏈覆蓋范圍很廣泛，從生產(chǎn)到包裝到銷(xiāo)售甚至包括消費(fèi)者的反饋都是整個(gè)供應(yīng)鏈的一部分，而供應(yīng)鏈所起的作用也不僅僅局限于產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，已經(jīng)是涵蓋了企業(yè)服務(wù)的一門(mén)現(xiàn)代化的技術(shù)。在提供高質(zhì)量服務(wù)的前提下保證企業(yè)可以獲得穩(wěn)健的收益和可靠的利潤(rùn)，因此對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究，針對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)于促進(jìn)中國(guó)企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展具有重要意義。
一、中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題
（一）缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)
很多企業(yè)仍舊固守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想，依靠傳統(tǒng)方式來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，僅僅在產(chǎn)品銷(xiāo)售的某個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理的方式，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題處于迷茫階段，頑固保守，對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)鏈管理方面的知識(shí)和發(fā)展知之甚少，與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，企業(yè)中實(shí)施供應(yīng)鏈管理的程度很低，根本原因就是在思想觀念的認(rèn)識(shí)上沒(méi)有加強(qiáng)。
（二）實(shí)施供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，互相不信任
企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售是一個(gè)系統(tǒng)的整體，所以供應(yīng)鏈包含的范圍也很廣泛，需要眾多環(huán)節(jié)來(lái)共同支撐，對(duì)合作的方式要求很高，但是目前在中國(guó)企業(yè)中，供應(yīng)鏈的各個(gè)組成結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)中存在很多問(wèn)題，彼此之間的信息交流存在很大的誤差，靈活性高效性和科學(xué)性程度非常低，各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系松散，無(wú)法協(xié)調(diào)運(yùn)作。
在供應(yīng)鏈管理的實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)或者各個(gè)環(huán)節(jié)各自為自身的利益作為出發(fā)點(diǎn)，缺乏整體意識(shí)，在技術(shù)水平落后于其他國(guó)家的基礎(chǔ)上又降低了供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行效率，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入降低，直接拉低整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。
（三）企業(yè)管理者缺乏科學(xué)決策
作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈管理方面沒(méi)有深入了解，缺乏必要的認(rèn)識(shí)來(lái)作為決策的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展情況認(rèn)識(shí)不足，各個(gè)管理層之間相互推諉，各個(gè)部門(mén)之間的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者也只對(duì)該部門(mén)之內(nèi)的事情進(jìn)行管理，加強(qiáng)注意，并不注意整個(gè)企業(yè)對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的需要，個(gè)別企業(yè)雖然實(shí)施供應(yīng)鏈管理，但是在實(shí)施過(guò)程當(dāng)缺乏必要而科學(xué)的指導(dǎo)，導(dǎo)致最終效果并不理想。
（四）各個(gè)企業(yè)之間關(guān)系敵對(duì)互相孤立，分散化現(xiàn)象嚴(yán)重
各個(gè)企業(yè)以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，都想盡可能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)收入，彼此之間都將對(duì)方視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取各種措施進(jìn)行打壓和競(jìng)爭(zhēng)，拉低了整體的團(tuán)結(jié)性，這樣很難在幾個(gè)企業(yè)之間甚至更大范圍內(nèi)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，也就縮小了供應(yīng)鏈在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用范圍，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
（五）缺乏供應(yīng)鏈管理方面的專(zhuān)業(yè)人才
中國(guó)企業(yè)在實(shí)施相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，需要大量的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)性的指導(dǎo)，目前我國(guó)企業(yè)中專(zhuān)業(yè)人才資源相對(duì)匱乏，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，很容易出現(xiàn)紕漏，不利于企業(yè)的發(fā)展。
（六）國(guó)家缺少在供應(yīng)鏈管理方面的管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)
對(duì)供應(yīng)鏈管理方面的監(jiān)督和制約機(jī)構(gòu)不健全，國(guó)家沒(méi)有建立起系統(tǒng)高效的相關(guān)監(jiān)督管理的部門(mén)，企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中出現(xiàn)某些問(wèn)題甚至一些業(yè)務(wù)糾紛等等，無(wú)法通過(guò)相關(guān)部門(mén)得到很好的解決，從事相關(guān)領(lǐng)域工作的工作人員也沒(méi)有相應(yīng)的保障制度，這就導(dǎo)致愿意從事供應(yīng)量管理的人員數(shù)量減少，企業(yè)也很難通過(guò)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施來(lái)獲取更多的利潤(rùn)，總體而言不利于供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的廣泛應(yīng)用和實(shí)施。
二、中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的解決措施
（一）根據(jù)市場(chǎng)的變化和需求來(lái)制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理實(shí)施辦法，通過(guò)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)需求的整體觀察和分析來(lái)決定企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中是采取分散化還是集中化的模式，做好齏嬖に闋急福實(shí)行科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)貨物管理和存放辦法，將成本控制在最低限度，減少因?yàn)槭袌?chǎng)需求的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
由于企業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理中不僅僅是單一的企業(yè)獨(dú)自運(yùn)行，往往有幾個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)地區(qū)的企業(yè)都加入在其中，因此相對(duì)分散獨(dú)立來(lái)說(shuō)更應(yīng)該實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)式集中式的貨物存儲(chǔ)，共同作用在一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，可以縮短調(diào)配產(chǎn)品需要的時(shí)間，也可以減少貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)而降低物流成本。
（二）實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，減少不必要的環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)鏈整體的運(yùn)行周期，縮短中間環(huán)節(jié)花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用，增加時(shí)效降低消耗，使客戶(hù)在最短時(shí)間內(nèi)可以收到自己購(gòu)買(mǎi)的商品，同時(shí)可以避免因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)過(guò)多而造成的某些信息延遲和意外狀況，企業(yè)和購(gòu)買(mǎi)者都可以更加直觀方便的了解貨物商品的運(yùn)輸情況和過(guò)程，增加企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
（三）企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理首先要保證供應(yīng)鏈的源頭也就是供應(yīng)商的可靠性，進(jìn)而依次確定相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性。現(xiàn)代社會(huì)中各項(xiàng)工作的專(zhuān)門(mén)性程度很高，任何一個(gè)企業(yè)都有從事針對(duì)性工作的專(zhuān)門(mén)性部門(mén)，但是這些專(zhuān)業(yè)性的部門(mén)之間要互相協(xié)調(diào)，增加機(jī)動(dòng)性和靈活性，才有可能共同構(gòu)成一個(gè)供應(yīng)鏈的整體。
當(dāng)今時(shí)代是科技和信息的時(shí)代，信息化交互程度越來(lái)越高，市場(chǎng)需求也不斷的變化著，這就要求企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的時(shí)候，不能固守一套辦法，需要靈活應(yīng)對(duì)，根據(jù)市場(chǎng)需求以及其他一些情況的變化來(lái)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈管理實(shí)施的各項(xiàng)工作，將分散復(fù)雜的資源進(jìn)行整理分析合并，找到最有利于企業(yè)共贏的方式。
（四）增加人才培養(yǎng)方面的投資力量
任何一個(gè)企業(yè)都是眾多部門(mén)共同構(gòu)成的，同樣的道理，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施和運(yùn)行也需要很多部門(mén)的共同努力，而且面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)情況，企業(yè)要想實(shí)施有效的合理的供應(yīng)鏈管理必然需要配備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才，既要有豐富的理論知識(shí)，又要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)手能力。
因此，通過(guò)各種方式來(lái)吸引招聘大量的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才是一個(gè)企業(yè)實(shí)施好供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。從一個(gè)供應(yīng)鏈管理的管理者到各個(gè)階段的工作者都需要有一定的專(zhuān)業(yè)技能，中國(guó)企業(yè)要想更加合理高效的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，就需要切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人才的重視，通過(guò)各種有利的方式來(lái)吸引高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，或者在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，通過(guò)定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)來(lái)提高人才的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)的工作技術(shù)人才基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。
（五）建立健全相關(guān)法律法規(guī)，建立相關(guān)管理部門(mén)，保證供應(yīng)鏈管理的實(shí)施過(guò)程可以得到法律的規(guī)范。國(guó)家要幫助企業(yè)更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該建立一個(gè)有效的健全的管理監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)符合供應(yīng)鏈管理方面的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈管理方面的問(wèn)題和從事工作的技術(shù)人員有一定的保障作用，可以避免這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)多的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，加大供應(yīng)鏈管理方面的科學(xué)性和法律規(guī)范性。
三、結(jié)論
面對(duì)國(guó)際大環(huán)境的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)要想更加穩(wěn)健的發(fā)展，就需要跟上時(shí)代的腳步，通過(guò)科學(xué)技術(shù)的手段來(lái)保證企業(yè)運(yùn)行，在提高企業(yè)利潤(rùn)收入的基礎(chǔ)上進(jìn)行多方面的創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施供應(yīng)鏈管理是非常必要的舉措，面對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行了解和改進(jìn)，通過(guò)推行有利于供應(yīng)鏈管理實(shí)施的政策和策略，更好的推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)于提高我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力都具有非常重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉暢.中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的理論和實(shí)踐研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué).2014年.
對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)范文第2篇
[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理 中小企業(yè) 趨勢(shì) 研究
中圖分類(lèi)號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）23-0067-01
供應(yīng)鏈管理是圍繞著核心企業(yè)運(yùn)作中集成的管理思想和統(tǒng)籌整套方案最優(yōu)化，在企業(yè)日常運(yùn)行中肩負(fù)著計(jì)劃、實(shí)施和控制的功能。
中小企業(yè)為追求自身利益最大化，通過(guò)供應(yīng)鏈集成管理和系統(tǒng)性管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)敏感性和響應(yīng)性，要讓供應(yīng)鏈系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。
一、 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作分析
中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一種動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的物流模式，隨著科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，要形成供應(yīng)鏈一體化的形態(tài)和價(jià)值。
1、 中小企業(yè)供應(yīng)鏈通過(guò)內(nèi)部資源與外部資源數(shù)據(jù)利用先進(jìn)技術(shù)使用分析工具和技術(shù)應(yīng)用數(shù)據(jù)降低交易成本，增加利潤(rùn)，既滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求，又能運(yùn)用高科技增加附加價(jià)值。
2、 供應(yīng)鏈物流管理技術(shù)更新快，要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，必須大力增加資金投入，聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力為供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了動(dòng)力，提供供應(yīng)鏈操作的靈活性和高效率，同時(shí)降低供應(yīng)鏈運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。
3、 供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)建設(shè)，運(yùn)用運(yùn)籌理論和管理實(shí)踐相結(jié)合，讓信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)和物流定量分析對(duì)眾多約束條件數(shù)據(jù)化，通過(guò)模型利用信息化定量決策來(lái)對(duì)管理目標(biāo)和約束條件之間尋求一個(gè)最優(yōu)的解決方案。
4、 供應(yīng)鏈物流服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，塑造企業(yè)品牌。供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新是從服務(wù)能力供給角度展開(kāi)的，對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)進(jìn)行細(xì)分。
5、 政府應(yīng)提供一個(gè)制定政策、標(biāo)準(zhǔn)和公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，加強(qiáng)宣傳力度，提高公眾對(duì)供應(yīng)鏈管理的新認(rèn)識(shí)。
二、 供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀
供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)起步晚，管理現(xiàn)狀比較落后，對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)存在局限性，還不能正確的定位，無(wú)法做到統(tǒng)籌管理企業(yè)。中小企業(yè)為了獲取更多的利益，從供應(yīng)鏈模塊管理到管理咨詢(xún)，也試圖為客戶(hù)專(zhuān)門(mén)打造個(gè)性化服務(wù)，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、 中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理核心是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)行多渠道處理訂單。客戶(hù)無(wú)論何時(shí)何地下的訂單，要求貨物無(wú)縫快速傳遞，企業(yè)為滿(mǎn)足需求，根據(jù)線上和線上線下經(jīng)營(yíng)承諾，快速線上處理訂單，卻帶來(lái)一系列的售后問(wèn)題，終端客戶(hù)的需求無(wú)法滿(mǎn)足，終端環(huán)節(jié)的失誤無(wú)法解決，導(dǎo)致信譽(yù)下降，不但沒(méi)帶來(lái)收益，而且還讓企業(yè)陷入兩難的境地。
2、 供應(yīng)鏈管理過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低成本帶來(lái)革新技術(shù)的阻力。供應(yīng)鏈管理目標(biāo)之一是降低企業(yè)的交易成本。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)就必須投入大量的資金支持，大多數(shù)的企業(yè)在資金投入上僅能維持供應(yīng)鏈管理技術(shù)的現(xiàn)狀，根本無(wú)法開(kāi)發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、 中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理建設(shè)信息化平臺(tái)，很難實(shí)現(xiàn)信息共享。企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理系統(tǒng)，需要先進(jìn)的信息技術(shù)的支持，但由于投入資金的限制和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的缺乏，大多企業(yè)的信息化建設(shè)還停留在起步階段，信息資源共享更難以實(shí)現(xiàn)。
4、 供應(yīng)鏈物流沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，物流標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈管理提高效率的重要舉措，我國(guó)在建立供應(yīng)鏈物流標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)得到了公眾的認(rèn)可，但還有很多企業(yè)無(wú)視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自行打印自身企業(yè)為準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)碼，不但浪費(fèi)了資源，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，還嚴(yán)重影響企業(yè)間信息流和物流的有效銜接，降低運(yùn)作效率。
三、 供應(yīng)鏈管理發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)
1、供應(yīng)鏈管理應(yīng)在企業(yè)間的整個(gè)流通領(lǐng)域中形成良好的供應(yīng)鏈關(guān)系，企業(yè)雙方樹(shù)立長(zhǎng)期合作共贏意識(shí)，為了各自利益最大化，相互信任，持續(xù)合作，有利于提高企業(yè)誠(chéng)信，培養(yǎng)雙方的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)信息共享，降低交易成本，提高運(yùn)作效率，建立雙方合作聯(lián)盟，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地發(fā)揮各企業(yè)的作用。
2、供應(yīng)鏈管理應(yīng)以整合平臺(tái)資源為突破口，完善供應(yīng)鏈管理每個(gè)節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)鏈作用，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力融合互通，聚集分散資源實(shí)施系統(tǒng)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈資源。加快產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的品牌，吸引更多的企業(yè)加盟合作，制定平臺(tái)交易標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，合理分配利潤(rùn)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)間資源共享，加快平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)信息化集成，完善企業(yè)間同一平臺(tái)建設(shè)。
3、中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)以先進(jìn)技術(shù)發(fā)展為突破口，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。供應(yīng)鏈管理中要通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）和射頻識(shí)別技術(shù)（RFID），進(jìn)行信息24小時(shí)跟蹤，采用TM S、W M S等專(zhuān)業(yè)物流信息系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)與集成商、企業(yè)客戶(hù)信息系統(tǒng)的對(duì)接，促進(jìn)服務(wù)集成商過(guò)程可視化系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上動(dòng)態(tài)交易處理。
4、供應(yīng)鏈管理運(yùn)作中應(yīng)招聘專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作性人才，人才是科技創(chuàng)新的生產(chǎn)力，熟悉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作整個(gè)流程和具有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才，不但能更好的掌握新技術(shù)，并能使用新的技術(shù)工具設(shè)備，能更好的掌握新方法的同時(shí)，可以提出更好的改進(jìn)方法，完善供應(yīng)鏈管理中操作的不足。
5、加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控和政策支持，供應(yīng)鏈管理作為新興行業(yè)整合主力軍，政府應(yīng)制定一定的優(yōu)惠政策鼓勵(lì)供應(yīng)鏈的發(fā)展，制定標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)則，并為其發(fā)展提供一個(gè)良好經(jīng)濟(jì)秩序的環(huán)境，加大宣傳力度，普及公眾對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)，讓社會(huì)切實(shí)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要性。
供應(yīng)鏈管理主要是通過(guò)統(tǒng)籌、計(jì)劃、實(shí)施、運(yùn)行控制商流、物流、資金流和信息流等各種活動(dòng)，并且讓服務(wù)水平充分得到客戶(hù)的認(rèn)可，通過(guò)整合整條供應(yīng)鏈資源，同時(shí)控制系統(tǒng)總成本最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)集成技術(shù)有效結(jié)合終端客戶(hù)，形成有組織、有效率的科學(xué)管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳迎欣.基于復(fù)雜系統(tǒng)理論的自適應(yīng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)研究[J]供應(yīng)鏈管理 ，2010（ 29）
[2]朱文和.基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈智能化物流配送服務(wù)[J] .物流技術(shù)，2010（13）：172―173.
對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)范文第3篇
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)物流；現(xiàn)代供應(yīng)鏈；管理；轉(zhuǎn)變；策略
隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，物流行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟Ｊ降谋葘?duì)，物流企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變管理模式的重要性，傳統(tǒng)物流將被供應(yīng)鏈管理模式所取代。物流企業(yè)也要不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮出供應(yīng)鏈管理的作用，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
1現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理分析
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心是物流企業(yè)，也就是通過(guò)對(duì)物流企業(yè)資金和信息的合理控制來(lái)建立管理網(wǎng)鏈體系，供應(yīng)鏈中可以包括多家物流企業(yè)，為物流企業(yè)帶來(lái)收益，降低物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實(shí)際上就是集成管理的一種體現(xiàn)，可以對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行事先計(jì)劃和管控?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈包括以下幾個(gè)方面：一是采購(gòu)，二是制造，三是運(yùn)輸，四是儲(chǔ)藏?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈不僅注重企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，更注重服務(wù)質(zhì)量，這樣才能更好地滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求，提高自身的服務(wù)水平和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理就是對(duì)物流企業(yè)的所有活動(dòng)展開(kāi)管理，最終實(shí)現(xiàn)一體化管理。要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)，物流企業(yè)就必須降低內(nèi)部庫(kù)存量，合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，提高資源的利用率，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。
2傳統(tǒng)物流管理中存在的問(wèn)題分析
傳統(tǒng)物流管理和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理必定存在一定的差距，而且傳統(tǒng)物流管理中還存在很多問(wèn)題?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理更加注重整體性，供應(yīng)鏈也是物流企業(yè)展開(kāi)管理工作的關(guān)鍵依據(jù)和依靠。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部庫(kù)存量有新的理解和認(rèn)識(shí)，雖然供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)不斷縮減庫(kù)存量，但是庫(kù)存也是必須存在的，可以起到一定的平衡作用。供應(yīng)鏈管理屬于新型管理手段，更適合物流企業(yè)的發(fā)展需求，能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高物流管理水平。相比而言，西方國(guó)家采用供應(yīng)鏈物流管理方法的時(shí)間比較長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，我國(guó)和西方國(guó)家還存在較大差距。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是外包裝需求，二是系統(tǒng)信息化管理，三是供應(yīng)鏈安全問(wèn)題。物流行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，物流企業(yè)必須從多方面入手，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化管理，推動(dòng)物流行業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈管理是物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是物流行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
3傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的必要性
傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)了物流系統(tǒng)的共通，可以把各個(gè)系統(tǒng)連接在一起，保證物流管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作，也只有實(shí)行供應(yīng)鏈管理才能保證運(yùn)輸貨物準(zhǔn)時(shí)送到客戶(hù)手中，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高服務(wù)質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理可以提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)時(shí)間，供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了物流企業(yè)和用戶(hù)之間的無(wú)縫對(duì)接，供應(yīng)鏈具有多種功能，而且每種功能都十分強(qiáng)大。供應(yīng)鏈管理也增強(qiáng)了物流企業(yè)之間的溝通和交流，企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)之間的合作，共同進(jìn)步，共同發(fā)展，更好地保證了企業(yè)的穩(wěn)定性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)鏈管理模式下，物流企業(yè)處理物流訂單的周期會(huì)縮短，而訂單又是物流企業(yè)商務(wù)環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，縮短訂單處理周期可以縮短貨物運(yùn)輸周期，訂單處理周期可以平均縮短3天，進(jìn)而提高企業(yè)資金的循環(huán)周期，提高企業(yè)資金的利用率。在開(kāi)展供應(yīng)鏈管理之前，物流企業(yè)必須做好充分的準(zhǔn)備，首先就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況制定供應(yīng)鏈管理方案，明確供應(yīng)鏈管理目標(biāo)和方向。其次，物流企業(yè)需要對(duì)用戶(hù)的需求進(jìn)行調(diào)查分析，供應(yīng)鏈管理工作開(kāi)展的最終目的就是滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，企業(yè)供應(yīng)鏈管理必須建立在用戶(hù)實(shí)際需求的基礎(chǔ)之上，從實(shí)際出發(fā)。最后，物流企業(yè)還需要對(duì)物流市場(chǎng)進(jìn)行分析研究，整理出具體的數(shù)據(jù)，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供可靠依據(jù)。物流企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，不僅要提高效率，還要提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)能夠及時(shí)更新客戶(hù)的信息，對(duì)客戶(hù)的需求量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，這樣才能真正做到從客戶(hù)的角度出發(fā)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也得到迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于物流管理中，為物流管理提供了技術(shù)支持，提高物流企業(yè)內(nèi)部重組的能力，提高物流企業(yè)的反應(yīng)速度。
4傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略
4.1加速物流企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型
第三方物流實(shí)際上就是充當(dāng)客戶(hù)和供貨方之間的中介。隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，物流企業(yè)對(duì)于第三方的要求不斷提高，第三方的服務(wù)內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化，層次也在不斷提高。但是，從我國(guó)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)物流行業(yè)起步的時(shí)間比較晚，發(fā)展速度也比較緩慢，服務(wù)水平也需要提高，與西方國(guó)家還存在較大差距。在新形勢(shì)下，物流行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，物流企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)展，從傳統(tǒng)物流向第三方物流轉(zhuǎn)變，提高供應(yīng)鏈管理水平。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族進(jìn)步的靈魂，物流企業(yè)要想提高服務(wù)水平就必須不斷開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大物流企業(yè)的規(guī)模，注重服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持誠(chéng)信做事的原則，提高自身服務(wù)效率，有針對(duì)性地開(kāi)展供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)互贏互利。物流管理對(duì)于企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)性和綜合素質(zhì)要求比較高。但是，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開(kāi)展物流管理的重要性，企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的物流管理人員，現(xiàn)有的物流管理人員專(zhuān)業(yè)性較低，缺乏物流管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致物流管理過(guò)于形式化，起不到實(shí)質(zhì)性的作用，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。物流企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新能力也比較低，導(dǎo)致物流管理手段單一，管理理念和模式比較落后，物流管理水平比較低。
4.2優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)形式
在傳統(tǒng)的物流管理模式下，基本的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)具備，但是，傳統(tǒng)物流管理模式中還存在很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是物流運(yùn)輸?shù)穆肪€不合理，增加了物流運(yùn)輸?shù)某杀?，而且運(yùn)輸貨物的批次也不合理，導(dǎo)致用戶(hù)無(wú)法在指定的時(shí)間內(nèi)收到貨物，降低了用戶(hù)對(duì)物流企業(yè)的信任度，也降低了物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，客戶(hù)的要求也在不斷提高，傳統(tǒng)物流管理模式無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求。三是物流管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容比較多，在一定程度上加大了物流管理的難度，而且物流管理的執(zhí)行難度也比較大，相對(duì)復(fù)雜，物流企業(yè)很難掌控這個(gè)過(guò)程，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。在新形勢(shì)下，物流企業(yè)必須更新管理觀念，采用集成化管理手段，站在客戶(hù)的角度，把物流業(yè)務(wù)發(fā)展成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，把供應(yīng)鏈管理貫穿于企業(yè)發(fā)展全程。除此之外，物流企業(yè)還必須不斷增加一些特殊，為用戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。物流企業(yè)業(yè)務(wù)形式對(duì)于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變有很大影響，要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理目標(biāo)，企業(yè)就必須優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)形式。
4.3建立支持供應(yīng)鏈管理的信息化平臺(tái)
在供應(yīng)鏈管理模式下，物流企業(yè)的數(shù)據(jù)信息數(shù)量在不斷增多，物流企業(yè)必須要處理大量的信息。在新形勢(shì)下，物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒑蛿?shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)，物流業(yè)務(wù)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量的信息，也需要大量的信息作為支持。但是，在傳統(tǒng)的物流管理模式下，物流信息會(huì)分布在不同的平臺(tái)上，這樣無(wú)論是信息的處理還是利用難度都比較大，信息的利用率比較低。對(duì)此，在供應(yīng)鏈管理模式下，物流企業(yè)必須建立供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，管理平臺(tái)的建立需要借助信息技術(shù)，整合物流企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)，提高信息和數(shù)據(jù)的利用率。供應(yīng)鏈管理平臺(tái)可以把企業(yè)物流業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的信息化管理。我國(guó)物流企業(yè)在開(kāi)展供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中也需要合理地借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的物流管理水平，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展受到多種因素的限制，也正是在這樣的形勢(shì)下，物流企業(yè)就更要轉(zhuǎn)變管理模式，發(fā)揮出供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢(shì)和作用。傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈物流管理轉(zhuǎn)變對(duì)于物流企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)性和綜合素質(zhì)也提出了較高的要求，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人員培訓(xùn)的重要性，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，定期派遣管理人員外出參加專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，豐富管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高物流管理人員接受新事物的能力，進(jìn)而提高物流管理人員的專(zhuān)業(yè)性，更好地滿(mǎn)足供應(yīng)鏈管理需求，保證物流供應(yīng)鏈管理工作的順利開(kāi)展。在新形勢(shì)下，物流企業(yè)只有找到適合自身的管理方式，才能從眾多的物流企業(yè)中脫穎而出，才能吸引更多客戶(hù)的目光，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是物流企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。但是，供應(yīng)鏈管理模式并不能完全取代傳統(tǒng)的物流管理模式，企業(yè)需要把傳統(tǒng)的物流管理模式和供應(yīng)鏈管理模式結(jié)合在一起，互相補(bǔ)充。
5結(jié)語(yǔ)
雖然物流行業(yè)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是物流行業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。對(duì)此，人們對(duì)物流管理問(wèn)題的關(guān)注程度不斷提高。在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)物流管理模式的弊端不斷凸顯，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，也無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求。對(duì)此，物流企業(yè)必須從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況合理制定供應(yīng)鏈管理方案，提高物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮出供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)和作用，推動(dòng)物流企業(yè)和物流行業(yè)的發(fā)展。在供應(yīng)鏈管理模式下，物流企業(yè)還必須建立信息管理平臺(tái)，整合物流企業(yè)的信息和資源，提高信息和資源的利用率，為供應(yīng)鏈管理提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。物流企業(yè)還需要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高自身創(chuàng)新能力，不斷豐富業(yè)務(wù)形式，全方位地開(kāi)展物流管理工作，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在新形勢(shì)下，物流企業(yè)要采用集成式管理手段，提高物流管理水平，為用戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]焦?jié)?傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的策略[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016(14):206-207.
[2]鄧振華.淺談傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變的措施[J].物流工程與管理,2016(7):108-109.
對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)范文第4篇
[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 物流配送
一、概述
1.供應(yīng)鏈的界定
現(xiàn)代供應(yīng)鏈的定義這樣界定，即供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
2.供應(yīng)鏈管理的界定
供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流及貿(mào)易伙伴關(guān)系進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過(guò)貿(mào)易伙伴間的合作，以最小的成本和費(fèi)用提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)。
二、大福源超市供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
大福源企業(yè)正式成立于2002年，注冊(cè)地在臺(tái)灣，營(yíng)運(yùn)總部位于武漢。2003年進(jìn)入大陸，經(jīng)過(guò)3年多的發(fā)展，目前已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)設(shè)了30多家購(gòu)物廣場(chǎng)，大福源在大陸現(xiàn)有員工超過(guò)1萬(wàn)人。大福源購(gòu)物廣場(chǎng)總投資額達(dá)3億元人民幣，創(chuàng)造了超過(guò)1萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，累計(jì)納稅逾9000萬(wàn)元人民幣。
2006年筆者對(duì)大福源超市供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如下：
1.經(jīng)營(yíng)理念陳舊
大福源在經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上沒(méi)有真正樹(shù)立起以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，把顧客滿(mǎn)意作為經(jīng)營(yíng)管理的首要原則。員工所理解的供應(yīng)鏈管理部門(mén)僅是物流部門(mén)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸。沒(méi)有樹(shù)立供應(yīng)鏈管理的思想。思想的落后必然導(dǎo)致行動(dòng)的落后。
2.與供應(yīng)商缺乏協(xié)作
大福源只注意從供應(yīng)商獲得利潤(rùn)將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞給供應(yīng)商，為了壓價(jià)不惜提高交易成本，增加了許多非增值活動(dòng)，這些非增值活動(dòng)產(chǎn)生的成本最終還是得轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。在另一方面，大福源與供應(yīng)商之間缺乏相互信任的協(xié)作關(guān)系，導(dǎo)致商品的供求信息相互封鎖，在交易價(jià)格上不斷地進(jìn)行博弈。
3.信息技術(shù)無(wú)力支持
大福源在管理信息系統(tǒng)方面較為重視，在某些環(huán)節(jié)已經(jīng)著手與供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行信息的交換，但是從功能上僅限于支持內(nèi)部業(yè)務(wù)，對(duì)外尚未能實(shí)現(xiàn)信息共享，系統(tǒng)對(duì)接方面沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性突破，與整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的資源共享、科學(xué)決策還有很大距離。
4.物流配送不及時(shí)
大福源企業(yè)自己建立的配送中心還不成熟，另外企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)外包利用第三方物流進(jìn)行及時(shí)配送的也不是很成熟，這樣直接造成的后果是商品的脫銷(xiāo)或大量庫(kù)存。由于區(qū)域利益的分割，有些商品的跨區(qū)域配送也受到限制，導(dǎo)致進(jìn)貨價(jià)格不統(tǒng)一，達(dá)不到最低的進(jìn)貨成本，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)效益，不僅提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而且也給假冒偽劣商品進(jìn)入市場(chǎng)提供了可乘之機(jī)。
5.組織結(jié)構(gòu)不合理
大福源有自己的供應(yīng)鏈管理部門(mén)，但它僅相當(dāng)于物流部門(mén)，沒(méi)有承擔(dān)起統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈中物流、信息流、資金流的職能。大福源的部門(mén)設(shè)置是按職能設(shè)定的，由保管部門(mén)統(tǒng)一管理、由銷(xiāo)售部門(mén)統(tǒng)一銷(xiāo)售。由于各個(gè)部門(mén)之間信息溝通不及時(shí)，必然會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部物流供應(yīng)脫節(jié)，從而使企業(yè)失去許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
三、大福源實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策分析
基于對(duì)目前大福源供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面予以全面優(yōu)化和提高:
1.加快觀念轉(zhuǎn)變，樹(shù)立供應(yīng)鏈管理思想
首先必須認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的必要性和可行性。其次，必須熟悉和了解供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作模式和策略選擇。另外，必須認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理仍然是一種發(fā)展中的管理方法，必須隨著外部環(huán)境條件的變化和技術(shù)發(fā)展去完善和豐富它的思想內(nèi)容和方法體系。
2.強(qiáng)化顧客意識(shí)，實(shí)現(xiàn)顧客需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
顧客需求的多樣性與個(gè)性化是當(dāng)今全球市場(chǎng)的顯著特征，同時(shí)也是供應(yīng)鏈體系與供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生與發(fā)展的根本原因之一。大福源在構(gòu)建供應(yīng)鏈體系和實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)，必須強(qiáng)化顧客意識(shí)，將顧客視為大福源最重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，實(shí)施以顧客需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程。
3.整合企業(yè)資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程
成功的零售企業(yè)之所以構(gòu)建供應(yīng)鏈后能夠形成強(qiáng)大的竟?fàn)幜Γ蚓驮谟谕ㄟ^(guò)供應(yīng)鏈管理整合了全球供應(yīng)鏈資源,而大福源構(gòu)建了供應(yīng)鏈體系后往往呈現(xiàn)出“有供應(yīng)鏈，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力”，原因也就在于忽視了通過(guò)供應(yīng)鏈管理整合供應(yīng)鏈資源，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源流程化和集成化?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面整個(gè)供應(yīng)鏈資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理:
第一，在選擇供應(yīng)商、構(gòu)建供應(yīng)鏈體系時(shí)，嚴(yán)格按照核心競(jìng)爭(zhēng)力原則進(jìn)行遴選。
第二，在集合了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源后，嚴(yán)格按照供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的需要配置資源。
第三，強(qiáng)化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)信息共享實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。
第四，堅(jiān)持供應(yīng)鏈資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，提高資源配置效率。
4.加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)建設(shè)，提高供應(yīng)鏈管理信息共享水平
信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行是建立在供應(yīng)鏈成員企業(yè)間高質(zhì)量的信息傳遞與共享基礎(chǔ)上的，因此有效的供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)信息技術(shù)的可靠支持。
5.加強(qiáng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的一體化建設(shè)
商品的配送成本是大福源成本的一個(gè)重要方面，大規(guī)模投資物流設(shè)施使得大福源售的經(jīng)營(yíng)成本上升，為了保證銷(xiāo)售的連續(xù)性，大福源除了建立配送中心外，各分店或連鎖店還要有小倉(cāng)庫(kù);另一方面，供應(yīng)商往往也擁有大量的物流設(shè)施和配送能力。實(shí)行供應(yīng)鏈管理就要求物流實(shí)行一體化運(yùn)作，因此，大福源和供應(yīng)商在配送這一環(huán)節(jié)上，應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)共享格局，或者可以利用第三方物流資源，降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)物流的高效率。
參考文獻(xiàn):
[1]宋華胡左浩:現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理.經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理出版社，2000
[2]孫元欣:供應(yīng)鏈管理原理[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2003,12
對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)范文第5篇
摘要：全球經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，環(huán)境被嚴(yán)重破壞。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理忽略了給環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響，而許多企業(yè)缺乏對(duì)綠色供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)、技術(shù)欠缺、實(shí)施綠色供應(yīng)鏈投入資本高等原因，阻礙企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。本文從供應(yīng)鏈的利益分配出發(fā)，考慮供應(yīng)鏈成員企業(yè)的綠色度評(píng)價(jià)高低，對(duì)Shapley值法的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)。
關(guān)鍵詞 ：供應(yīng)鏈；綠色度；shapley 值法
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，對(duì)自然資源需求也急劇增加，這導(dǎo)致了對(duì)資源的過(guò)渡開(kāi)發(fā)、環(huán)境污染、生態(tài)系統(tǒng)的破壞等問(wèn)題，直接威脅到了人類(lèi)的未來(lái)。另一方面，我國(guó)加入WTO以后，綠色壁壘阻礙我國(guó)產(chǎn)品出口到世界各國(guó)，極不利于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈研究都是基于供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)的利益最大化的研究，卻忽略了給環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響，如資源枯竭、生態(tài)破壞與環(huán)境惡化等一系列問(wèn)題，而這些問(wèn)題反過(guò)來(lái)又阻礙了供應(yīng)鏈管理的進(jìn)一步發(fā)展，形成惡性循環(huán)。因此，在企業(yè)中引入并實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的管理戰(zhàn)略是解決中國(guó)目前面臨的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境危機(jī)、提高中國(guó)企業(yè)形象和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
有許多世界知名企業(yè)，如惠普公司、通用電氣等都成功引進(jìn)了綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并且成功把綠色意識(shí)滲入到企業(yè)文化滲透，進(jìn)而影響生產(chǎn)銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)，影響每個(gè)員工的思想，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，形成經(jīng)濟(jì)與環(huán)境“雙贏”的局面。但多數(shù)企業(yè)仍然對(duì)綠色供應(yīng)鏈缺乏正確的認(rèn)識(shí)或者缺乏相應(yīng)的技術(shù)導(dǎo)致綠色供應(yīng)鏈無(wú)法實(shí)施。因此，需要在激勵(lì)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方面建立更多具有可操作性的激勵(lì)機(jī)制來(lái)幫助企業(yè)擺脫困境。
本文在簡(jiǎn)要回顧國(guó)內(nèi)綠色供應(yīng)鏈研究和分析阻礙我國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的主要障礙的基礎(chǔ)上，借鑒綠色度的概念和綠色度評(píng)價(jià)方法，提出從利益分配角度制定激勵(lì)機(jī)制，對(duì)綠色度評(píng)價(jià)高的供應(yīng)鏈成員企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綠色度評(píng)價(jià)低的成員企業(yè)施予懲罰，促使企業(yè)改善自身環(huán)境效益、提高自身綠色度。這一分配方案較好的解決了綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的問(wèn)題，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有一定的借鑒作用。
一、綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展
供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Manage?ment，簡(jiǎn)稱(chēng)SCM)，在20 世紀(jì)80 年代被提出以后，企業(yè)家們?cè)诠?yīng)鏈管理方面的致力于供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化和協(xié)調(diào)，盡可能的開(kāi)發(fā)和利用供應(yīng)鏈的潛在性能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但忽略了對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。
在美國(guó)科學(xué)基金資助下，美國(guó)密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)(MRC)進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”的研究，旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，并與1996 年較早的提出了綠色供應(yīng)鏈的概念。美國(guó)克拉克大學(xué)的Sarkis指出綠色供應(yīng)鏈包括如下主要組成部分:企業(yè)內(nèi)部物流和采購(gòu)、物料管理、外部物流、包裝和返回物流①；Berman 則是在供應(yīng)鏈模型中注重考慮環(huán)境因素,提出了更廣泛的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)模式，并提出了“綠色供應(yīng)鏈”的概念。對(duì)供應(yīng)鏈管理,他提出了一些新的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，包括資源回收率(material recovery rate)、核心回報(bào)率(corereturn rate)、廢物比(waste ratio)、生態(tài)有效性(eco - efficiency) 等等② ；Handfield 和Nichols給出了一個(gè)比較全面的定義：綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)前◤脑牧系阶罱K用戶(hù)的同商品及信息的流動(dòng)和轉(zhuǎn)移相關(guān)的所有活動(dòng)，物流和信息流都是貫穿與供應(yīng)鏈的上下游③。但斌認(rèn)為：綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N“在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式,它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ),涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷(xiāo)售商和用戶(hù),其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響(負(fù)作用)最小、資源效率最高”④。
李向東，閻洪等研究提出，通過(guò)供應(yīng)鏈上戰(zhàn)略伙伴之間的協(xié)調(diào)與合作，實(shí)行信息共享、資源共享以及利益共享。企業(yè)間可能做到在經(jīng)濟(jì)利益及環(huán)保效益的雙贏。并對(duì)兩家公司GMI(Giant MotorProduction Co. Ltd) 及SMP(Simon MagnetProduction Co. Ltd)的合作進(jìn)行了分析，為建立一般綠色供應(yīng)鏈管理提供了一種模式⑤。而汪應(yīng)絡(luò)、孫能民等則認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)與集成的思想出發(fā)解決制造業(yè)與環(huán)境之間沖突的有效方式、從可持續(xù)發(fā)展的思想出發(fā)建立了綠色供應(yīng)鏈的概念模型，分析了綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上探討了綠色供應(yīng)鏈管理的基本原理，認(rèn)為共生原理、循環(huán)原理、替代轉(zhuǎn)換原理與系統(tǒng)開(kāi)放原理是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)該遵循的基本原理⑥。朱慶華在問(wèn)卷調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，識(shí)別出中國(guó)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的影響因素，主要包括企業(yè)意識(shí)與能力、財(cái)務(wù)績(jī)效和成本、供應(yīng)鏈影響與政府法規(guī)等。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析后發(fā)現(xiàn)政府法規(guī)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的制約影響最大，企業(yè)內(nèi)部的意識(shí)和能力是企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵⑦。
二、企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的障礙
通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn),影響我國(guó)制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施的障礙主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.缺乏對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)
大多數(shù)企業(yè)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)薄弱，他們還傳統(tǒng)的認(rèn)為實(shí)施環(huán)境管理就是增加成本、浪費(fèi)錢(qián)財(cái)，一味追求利潤(rùn)最大化，即使有些企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中考慮了環(huán)境影響，也僅是迫于公眾或法律壓力，簡(jiǎn)單的采用末端治理方式，顯然這不能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的綠色化。他們僅僅考慮企業(yè)的短期利益，沒(méi)有從戰(zhàn)略高度去看待綠色供應(yīng)鏈管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到綠色技術(shù)創(chuàng)新會(huì)使資源的利用率更高效，不斷能保護(hù)環(huán)境，還能節(jié)約成本、提高企業(yè)的形象。
2.綠色供應(yīng)鏈的技術(shù)欠缺
先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、污染處理等技術(shù)是企業(yè)成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的前提條件。綠色供應(yīng)鏈要求企業(yè)自主創(chuàng)新、精益求精，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工藝、外包裝、回收的各個(gè)環(huán)節(jié)都要綠色化，把“綠色”思想注入到企業(yè)文化，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)全面“綠化”。對(duì)于我國(guó)許多技術(shù)薄弱的企業(yè)而言，即使有實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的想法，由于缺少先進(jìn)技術(shù)的支撐，也變得有心無(wú)力。
3.市場(chǎng)規(guī)制不健全，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)措施
目前，我國(guó)的市場(chǎng)規(guī)制尚不健全，法律法規(guī)對(duì)環(huán)境污染行為的處罰較輕，且缺乏有效的監(jiān)督。現(xiàn)有的排污費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于污染的綜合治理費(fèi)用，企業(yè)追逐利潤(rùn)最大化的本能促使企業(yè)傾向于繳納排污費(fèi)而不是治理其污染。另一方面，我國(guó)缺少推動(dòng)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)缺乏實(shí)施的動(dòng)力。
三、基shapley 值法利益分配的激勵(lì)機(jī)制
1. Shapley 值法
Shapley 值法在20 世紀(jì)中期ShapleyL S為了解決n個(gè)人合作對(duì)策問(wèn)題而提出的一種數(shù)學(xué)方法。當(dāng)人們的利益活動(dòng)為非對(duì)抗性時(shí)，合作的人數(shù)的增多不會(huì)引起經(jīng)濟(jì)效益的減少。這樣，全體n個(gè)人的合作將帶來(lái)最大效益，Shapley 值法是分配這個(gè)最大效益的一種方案，其定義如下:設(shè)集合I={1,2，…，n}，如果對(duì)于I的任一子集(表示n個(gè)人集合中的任一組合)都對(duì)應(yīng)著一個(gè)實(shí)值函數(shù)v(s)，滿(mǎn)足:
稱(chēng)[I,v]為n人合作對(duì)策, v稱(chēng)為對(duì)策的特征函數(shù)。
用xi表示I中i成員從合作的最大效益v(I)中應(yīng)得到的一份收入。在合作I的基礎(chǔ)下,合作對(duì)策的分配用x=(x1,x2,…，xn)表示。顯然,該合作成功必須滿(mǎn)足如下條件:
φi(v)表示在合作I下第i成員所得的分配,則合作I下的各個(gè)伙伴所得利益分配的Shapley值為
其中Si是集合I中包含成員i的所有子集，|s| 是子集s 中的元素個(gè)數(shù),W(|s|)是加權(quán)因子。v（s）為子集s的效益, v（s\i）是子集s中除去企業(yè)i后可取得的效益。
Shapley值法是解決n個(gè)人合作對(duì)策問(wèn)題的一種數(shù)學(xué)方法，馬士華等研究討論Shapley 值法后，根據(jù)供應(yīng)鏈的運(yùn)行特點(diǎn)把Shapley值法用來(lái)分配供應(yīng)鏈合作伙伴間的合作收益?？紤]到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，進(jìn)一步的對(duì)收益分配的結(jié)果進(jìn)行再調(diào)整，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)大的企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)，反之則懲罰⑧。
Shapley值法是根據(jù)供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行分配的，而不是以初期投資額進(jìn)行分配。投資額的大小并不能決定供應(yīng)鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的大小，起決定性作用的關(guān)鍵是在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等綜合實(shí)力上。用Shapley值法分配在一定程度上體現(xiàn)了公平與合理、“多勞多得”，避免了平均分配、吃大鍋飯的現(xiàn)象發(fā)生，比起僅按投資額比例進(jìn)行分配的方法更有效率，更易于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性。
但Shapley值法進(jìn)行利益分配的方法也存在著缺點(diǎn)，例如它忽略了各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市競(jìng)爭(zhēng)中，收益是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，而在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，每個(gè)成員企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。對(duì)于承受風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)，我們應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償才顯得更加合理。由于篇幅問(wèn)題，本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素不作考慮。
2. Shapley 法值調(diào)整
近幾年，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO900)系列、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO14001)等的相繼頒布，對(duì)綠色供應(yīng)鏈的研究也逐漸成為焦點(diǎn)，許多和“綠色”的工藝技術(shù)、管理方法等迅速發(fā)展。然后，到現(xiàn)在對(duì)于“綠色”還沒(méi)有形成一個(gè)共同的概念。綜合國(guó)內(nèi)外的研究成果，我們可以確定“綠色”是一個(gè)與環(huán)境密切相關(guān)的概念。徐團(tuán)結(jié)等在介紹綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)提到了“綠色供應(yīng)鏈的綠色度”這一概念。“綠色度”可以定義為綠色化的程度或與環(huán)境友好的程度，也可以理解為是可持續(xù)發(fā)展度，它表示社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)三者和諧統(tǒng)一程度的量化或定性。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)環(huán)境、源等的負(fù)面影響越小，則“綠色度”越大，反之則越?、?。
唐凡汪等通過(guò)實(shí)證研究，運(yùn)用因子分析法和層次分析法構(gòu)建了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的綠色度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該評(píng)價(jià)體系包括環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)、資源評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)、社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)六大子指標(biāo)⑩，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)如表1所示。
由于各個(gè)供應(yīng)鏈所在行業(yè)對(duì)環(huán)保的要求程度不同,在供應(yīng)鏈契約中我們?cè)O(shè)定一個(gè)各企業(yè)可以接受的綠色激勵(lì)指數(shù)k(0<k≤1)，對(duì)環(huán)保要求高的行業(yè)激勵(lì)指數(shù)較高，相反地，對(duì)環(huán)保要求不高的行業(yè)的激勵(lì)指數(shù)較低。在Shapley 值中，是默認(rèn)了各企業(yè)的綠色度都相同的，但顯然事實(shí)并非如此。本文根據(jù)各企業(yè)的綠色度評(píng)價(jià)高低對(duì)Shapley 值利益分配進(jìn)行調(diào)整的，對(duì)綠色度高的成員企業(yè)多分配一些利益，對(duì)綠色度低的成員企業(yè)少分配一些利益，使得供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)都有動(dòng)力去提高自身的綠色水平。對(duì)于綠色度的評(píng)價(jià)，本文借鑒唐凡汪等人的研究成果對(duì)各企業(yè)的綠色度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
設(shè)企業(yè)i的綠色度為qi,那么該企業(yè)的綠色度在整個(gè)供應(yīng)鏈所占比重為qi/ Σqi ，據(jù)此對(duì)各企業(yè)的收益調(diào)整為：
φi（v）´ =φi（v）+ k × Σφi （v）× (qi/Σqi -1/n )
故當(dāng)qi/Σqi >1/n 時(shí),企業(yè)i將因綠色度高而獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)qi/Σqi <1/n時(shí)，企業(yè)i會(huì)由于綠色度低而受得處罰;當(dāng)qi/Σqi =1/n 時(shí),該企業(yè)既不會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，也沒(méi)有處罰。顯然, 這是一個(gè)零和博弈，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)所獲利益剛好等于受罰企業(yè)的被罰利益，且Σφi （v）´ =Σφi （v）=v（I）。
3.數(shù)值舉例
在這里舉個(gè)實(shí)例來(lái)說(shuō)明上述修正算法的應(yīng)用。
在Shapley值法模型中，I可看成包含n個(gè)企業(yè)的一條供應(yīng)鏈，S為I中若干企業(yè)合作的子集，Si是I中包含企業(yè)i的所有子集，V(S)為子集產(chǎn)生的效益。V(S/i)是在子集s中除去企業(yè)i時(shí)將會(huì)產(chǎn)生的效益。
假設(shè)在一個(gè)由A、B、C組成的供應(yīng)鏈中,各企業(yè)各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)獲利為10，A、B合作獲利為30，A、C合作獲利為20，B、C合作獲利為15，三企業(yè)合作獲利為50。根據(jù)Shapley 值的算法，我們可以算出不考慮綠色因素下各個(gè)企業(yè)的收益φA（v）、φB（v）、φC（v）。
在Shapley值法的分配方法中，v(S)表示有i 企業(yè)參加供應(yīng)鏈合作所產(chǎn)生的獲利，V(S/i)表示沒(méi)有i企業(yè)參加供應(yīng)鏈合作時(shí)所產(chǎn)生的獲利，那么v(S)-V(S/i)表示i企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈合作的貢獻(xiàn)。加權(quán)因子w(|s|)取決于此供應(yīng)鏈合作s的企業(yè)數(shù)。
供應(yīng)鏈合作是一種較為穩(wěn)定的合作方式，供應(yīng)鏈上成員企業(yè)綠色度的增加有利于整個(gè)供應(yīng)鏈綠色度的提高，因此，可以通過(guò)對(duì)Shapley值法的分配結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈中企業(yè)提升綠色度的激勵(lì)。
接著，我們需要根據(jù)各企業(yè)的綠色度對(duì)利益再分配。設(shè)激勵(lì)因子k=0.2，A、B、C的綠色度分別為1.2、1.1、0.9。根據(jù)公式φi（v）´=φi（v）+k×Σ φi（v）×（qi/Σqi -1/n）
可以計(jì)算得：φA（v）´=20.417，φB（v）´=17.604，φC（v）´=11.979。
通過(guò)以上計(jì)算得：φA（v）=20；φB（v）=17.5；φC（v）=12.5；φA（v）´=20.417；φB（v）´=17.604；φC（v）´=11.979。我們對(duì)比數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：A企業(yè)的利益再調(diào)整后多了0.417；B企業(yè)的利益再調(diào)整后多了0.104；C企業(yè)的利益再調(diào)整后少了0.521。這是因?yàn)锳企業(yè)與B企業(yè)的綠色度高于平均水平，所以得到了獎(jiǎng)勵(lì)，而C企業(yè)的綠色度低于平均水平，所以受到了懲罰。這樣的結(jié)果將促使這三個(gè)企業(yè)為提高綠色度做更多努力，以得到獎(jiǎng)勵(lì)或者避免受到懲罰。
綠色供應(yīng)鏈管理理論至今尚未成熟，但許多企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明綠色供應(yīng)鏈管理能夠?yàn)槠髽I(yè)同時(shí)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)提高我國(guó)制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，但由于企業(yè)觀念、技術(shù)、機(jī)制等方面的原因，阻礙了綠色供應(yīng)鏈管理順利在企業(yè)中實(shí)施。
本文基于綠色供應(yīng)鏈視角對(duì)Shapley值法運(yùn)用于供應(yīng)鏈利益分配的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的激勵(lì)。這一分配方案較好的解決了綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施的問(wèn)題，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有一定的借鑒作用。
引文注釋
①Joseph Sarkis. Theory and Methodology :Evalu?ating environmentally Conscious business prac?tices [J]. European Journal of Operational Re?search，1998，107: 159 -174.
② Berman，B. M. Designing the green supplychain [J]. Logistics Information Management1999，12 (4): 332-342.
③Handfield R B. Green supply Chain: Best Prac?tices From the Furniture Industry ProceedingsAnnual Meeting of the Decision Sciences Insti?tute.USA.1996(3):1295 -1297.
④但斌,劉飛.綠色供應(yīng)鏈及其體系結(jié)構(gòu)研究[J].中國(guó)機(jī)械工程,2000（11）:40-42+4.
⑤李向東,閻洪,葉潤(rùn)強(qiáng). 建立綠色供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)關(guān)系[J].軟科學(xué),2001（04）:66-69.
⑥汪應(yīng)洛,王能民,孫林巖. 綠色供應(yīng)鏈管理的基本原理[J].中國(guó)工程科學(xué),2003（11）:82-87.
⑦朱慶華.影響企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理制約因素的實(shí)證分析[J].中國(guó)人口.資源與環(huán)境,2009（02）:83-87.
⑧馬士華,王鵬.基于Shapley 值法的供應(yīng)鏈合作伙伴間收益分配機(jī)制[J].工業(yè)工程與管理,2006（04）:43-45+49.
⑨徐團(tuán)結(jié),王碩,潘海青.綠色供應(yīng)鏈管理及其綠色度評(píng)價(jià)[J].巢湖學(xué)院學(xué)報(bào),2006（02）:61-65.
