輕工業(yè)發(fā)展
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輕工業(yè)發(fā)展范文第1篇
輕工業(yè)所承擔的任務是服務“三農”、增加就業(yè)量、提升進出口貿易等，在經濟和社會的發(fā)展中起到了至關重要的作用。進入21世紀以來，我國的輕工業(yè)發(fā)展極為迅速，大小企業(yè)的規(guī)模與實力都有著較為明顯的提升。然而，與此同時，矛盾和問題也逐漸地浮出水面。
一、輕工業(yè)發(fā)展中存在的問題
第一，輕工業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)較為薄弱，不具較強的自主創(chuàng)新能力。從我國目前的輕工業(yè)現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)偏多且多為民營企業(yè)，進入的門檻相對偏低，布局凌亂分散，沒有較大的創(chuàng)新能力，重復建設的現(xiàn)象日益突出；缺乏規(guī)模經濟效益，大多數生產以原料型或加工型為主，其產品、技術結構水平不高，附加值低。隨著原料價格的不斷上漲和勞動力成本的不斷提高，一些傳統(tǒng)產業(yè)在競爭當中的優(yōu)勢正在快速減弱。然而，新型產品開發(fā)和科技成果轉化速度不足，導致了新興產業(yè)成長相對緩慢。技術創(chuàng)新能力不足、科學研究設陳舊和研究資金的缺乏，都使輕工業(yè)的發(fā)展難以適應市場需求。因此，科學技術的滯后成為制約輕工業(yè)發(fā)展的重要因素。
第二，增長方式依然顯得過于粗放，仍然存在結構性矛盾。從目前輕工業(yè)的產業(yè)結構來看，初加工的產品較多，缺乏進一步精加工的產品，科技含量偏低，有嚴重的同質化的現(xiàn)象，各個品種的結構布局也不合理；單從企業(yè)的結構方面來看，其不具市場競爭能力，企業(yè)過小且相對分散，而大型企業(yè)缺乏必要的核心技術和國際化的資源配置能力。
第三，節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經濟的工作做得還不到位。對于我國輕工業(yè)來說，相當一部分的工業(yè)產品質量偏低、消耗過大、污染嚴重。相當一部分企業(yè)沒有采取綜合利用的方式、依然采用粗放的增長方式。輕工業(yè)企業(yè)在生產過程中的集約化、循環(huán)能力、清潔、再利用資源等方面都還存在巨大潛力。
二、輕工業(yè)發(fā)展所具有的現(xiàn)實意義
科學發(fā)展觀是可持續(xù)的、全面的、相互協(xié)調的發(fā)展觀。研究輕工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅可以增強企業(yè)自身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，還能夠進一步地優(yōu)化產業(yè)，做好節(jié)能、減排等方面的工作，這符合科學發(fā)展觀的要求。
三、輕工業(yè)發(fā)展的對策探討
第一，突出抓好糧食生產。在現(xiàn)代化農業(yè)的發(fā)展中，始終將糧食生產的發(fā)展放在重要位置。當國家發(fā)展糧食核心區(qū)建設時，要抓住機遇，打造出具有核心示范作用的糧食生產區(qū)域，再通過對糧食品種結構的優(yōu)化穩(wěn)定糧食播種面積、提高單位面積的產量，從而不斷增強糧食生產的綜合能力。因此，需要走一條在不犧牲農業(yè)與糧食為代價的前提下的協(xié)調發(fā)展農業(yè)現(xiàn)代化的道路，不僅有利于國家的糧食安全，還有利于提升國家的競爭能力。
第二，科技創(chuàng)新需要大力推進，進一步深化企業(yè)自主創(chuàng)新能力?？茖W技術作為我國的第一生產力，對于經濟社會的發(fā)展起到了決定性的作用?？萍紕?chuàng)新能力的加快、企業(yè)創(chuàng)新能力的提升對于輕工業(yè)結構的優(yōu)化升級具有一定的促進作用，是當前我國輕工業(yè)體系發(fā)展所迫切所需的，也是科學發(fā)展的實現(xiàn)以及發(fā)展方式轉變的根本途徑。筆者建議從以下幾方面入手：一要推動輕工業(yè)技術的升級，加快對已成熟的高科技技術的運用。二要進一步搞好高新技術產業(yè)園區(qū)的建設，推動產業(yè)的全面發(fā)展。三要強化科技創(chuàng)新，依靠科技創(chuàng)新加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。四要擴大科技對外開放的力度，深化科技體制改革，不斷解放、發(fā)展生產力。
第三，建立、完善輕工業(yè)發(fā)展的保障體系。一要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。行業(yè)協(xié)會是溝通企業(yè)與政府之間的橋梁，也是現(xiàn)代化輕工業(yè)的經濟管理體制的重要組成部分。行業(yè)協(xié)會成員的合作，能確保行業(yè)的共同利益和所參與會員的自身利益。所以，要進一步完善管理體制，優(yōu)化協(xié)會人員結構，提高其專業(yè)水平、明確其指導性。二要出臺且完善有利于輕工業(yè)發(fā)展的稅收激勵政策和金融支持政策。用于開發(fā)輕工業(yè)的新產品、新技術、新工藝的各項費用在抵扣應納稅所得額中的比例還有待提高；允許企業(yè)從營業(yè)收入中提取一定比例的技術開發(fā)準金，并在稅前列支；允許企業(yè)按當年實際發(fā)生的技術開發(fā)費用的一定比例抵扣當年應納稅所得額；對于企業(yè)建設技術中心購買國外先進研發(fā)設等的費用，由企業(yè)自主創(chuàng)新專項資金給予資助。三要加快輕工業(yè)的產業(yè)結構調整。在對輕工業(yè)的產業(yè)結構進行調整時，需要在穩(wěn)定傳統(tǒng)產品的前提下，不斷開發(fā)更加高端的產品，滿足各種各樣的消費群體的需要，從而擴大居民的消費；在市場方面，需要加大外貿出口的力度，進一步拓展農村市場，還要開拓出國際化的高端市場；在企業(yè)方面，需要加大兼并與重組，將企業(yè)當前的資源進行整合，發(fā)揮企業(yè)自身所具有的特色，提高企業(yè)在市場當中的競爭力；在區(qū)域內，需要培育出更新的特色區(qū)域，加快產業(yè)集群的建設，確保輕工業(yè)又快又好發(fā)展。
總之，目前我國輕工業(yè)在發(fā)展中仍然存在各個方面的問題，這就需要我們在摸索中不斷加快產業(yè)發(fā)展、調整行業(yè)結構，為未來的輕工業(yè)發(fā)展鋪平道路。
參考文獻：
1.《輕工標準與質量》編輯部.在應對危機中探索輕工業(yè)發(fā)展新路――記中國輕工業(yè)聯(lián)合會二屆八次會長會議[J].輕工標準與質量,2009(5).
輕工業(yè)發(fā)展范文第2篇
關鍵詞：工業(yè)化；現(xiàn)狀；階段；青海省
一、青海省工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，青海省的工業(yè)一直處于不斷增長中。工業(yè)增加值從2000年的78.80億元上升為2011年的811.73億元，足足翻了十倍還要多；截至2011年青海省規(guī)模以上工業(yè)增加值達到780.69億元，全年全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入1690.6億元，實現(xiàn)利潤202.89億元；2011年工業(yè)產值占GDP的比重已達到48.6%，即目前青海省的國民生產總值有將近一半是由工業(yè)創(chuàng)造的；據統(tǒng)計工業(yè)對本省國民經濟的貢獻率于2011年已達到59.93%，對生產總值增長的拉動也由2000年的3.41%提高到2011年的8.06%，可見工業(yè)在青海省經濟發(fā)展中有著舉足輕重的地位。
為了進一步研究青海省GDP與工業(yè)增長的關系，我們建立數學模型，假設Y=a+bX（其中Y為青海省GDP，X為工業(yè)生產總值） ，利用EVIEWS軟件讀取2000年到2011年GDP和工業(yè)生產總值的數據，然后采用最小二乘法進行一元線性回歸，由此得到兩者的線性方程：
Y=149.0949+1.907812X
即工業(yè)每增長一個單位的產值能帶動青海省國民生產總值1.907812個單位的增長。工業(yè)在青海省經濟發(fā)展中扮演著主力軍的角色。
此外，從2000年到2011年的十二年間，青海省工業(yè)產品產量不斷攀升。其中原鹽由2000年的67.65萬噸攀升至2011年的195.23萬噸；水電由107.69億千瓦時上升為370.87；鋼材由36.39萬噸提高為142.07萬噸；農用氮、磷、鉀化肥也由67.06萬噸增加為288.24萬噸。
總之，青海省的工業(yè)發(fā)展十分迅速，雖有不少不足之處但總體上仍呈現(xiàn)良好的態(tài)勢，且具有絕對發(fā)展優(yōu)勢，已成為推動全省經濟發(fā)展的主要力量。
二、青海省工業(yè)化發(fā)展階段分析
工業(yè)化階段的判斷至今仍處于仁者見仁智者見智的局面，無統(tǒng)一定論，應用較為廣泛的是錢納里和霍夫曼的方法。錢納里將經濟發(fā)展階段劃分為前工業(yè)化、工業(yè)化實施階段和后工業(yè)化三個階段，判斷依據主要有人均收入水平、三次產業(yè)結構、就業(yè)結構、城市化水平等標準?；舴蚵鼊t根據霍夫曼比例，把工業(yè)化劃分為四個階段。本文將從人均GDP、三次產業(yè)結構和霍夫曼系數三項指標對青海省工業(yè)化發(fā)展階段進行深入探析。
（一）基于人均GDP指標衡量，青海省處于工業(yè)化中期階段
人均GDP是國際上劃分工業(yè)化階段最基本且最為重要的指標。著名的經濟學家霍利斯.錢納里認為：經濟增長必將帶來經濟結構的全面轉變，伴隨著經濟的發(fā)展，人均國內生產總后值水平將不斷提高。因此，錢納里按人均國內生產總值水平把工業(yè)化劃分為三個階段，六個時期。如下表所示：
注：1964年數據來源于錢納里等著、吳奇等譯《工業(yè)化和經濟增長的比較》（1995年版），人均GDP2010年和2011年美元指標根據匯率法計算而得，其他的人均GDP指標根據匯率-平價法計算而得。
查閱青海統(tǒng)計年鑒可知該省2011年人均GDP為29522元，根據2011年人民幣對美元的平均匯率6.4588可轉換為4570.82美元，按照表中錢納里的工業(yè)化階段的劃分，可以看出青海省的人均GDP處于工業(yè)化中期階段。
（二）從三次產業(yè)結構判斷，青海省處于工業(yè)化后期階段
西蒙·庫茲涅茨認為，工業(yè)化往往是產業(yè)結構變動最為迅速的時期，其演進階段也通過產業(yè)結構的變動過程表現(xiàn)出來。根據庫茲涅茨的理論，工業(yè)化初期、中期和后期第一產業(yè)比重分別是33%以下、15%以下和14%以下；第二產業(yè)比重分別是28%以上、39%以上和50%以上；第三產業(yè)比重分別是37%以上、45%以上和35%以上。
據《青海統(tǒng)計年鑒2012》的數據顯示：2011年青海省的GDP為1634.72億元，從三大產業(yè)來看，第一產業(yè)增加值為155.44億元，第二產業(yè)增加值為939.10億元，第三產業(yè)增加值為540.18億元。三次產業(yè)結構由2010年的10.0︰55.1︰34.9轉變?yōu)?011年的9.5︰57.5︰33.0。第一產業(yè)產值占比明顯低于14%，第二產業(yè)所占比重為57.5%，高于第三產業(yè)。根據產業(yè)結構可以判斷目前青海省處于工業(yè)化后期階段。
（三）從霍夫曼系數判斷，青海省處于工業(yè)化后期階段
德國經濟學家霍夫曼提出了“霍夫曼定理”，他指出隨著工業(yè)化進程，消費資料工業(yè)凈產值與資本資料工業(yè)凈產值之比是不斷下降的?；舴蚵戎翟叫?，重工業(yè)化程度越高，工業(yè)化水平越高。根據霍夫曼比例，把工業(yè)化劃分為四個階段：第一階段，消費品工業(yè)占主導地位，霍夫曼比例為5（±1）；第二階段，資本品工業(yè)快于消費品工業(yè)的增長，但消費品工業(yè)的規(guī)模仍然比資本品工業(yè)的規(guī)模大，霍夫曼比例為2.5（±1）；第三階段，資本品工業(yè)繼續(xù)快速增長，并已達到和消費品工業(yè)相平衡的狀態(tài)，霍夫曼比例為1（±0.5）；第四階段，資本品工業(yè)占主導地位，霍夫曼比例小于1，這一階段被認為實現(xiàn)了工業(yè)化。本文運用輕重工業(yè)產值之比，近似替代霍夫曼比例來衡量判斷工業(yè)化水平。下表是青海省近五年霍夫曼系數統(tǒng)計：
數據來源于《青海統(tǒng)計年鑒2012》及相關計算
青海省近五年來霍夫曼系數變化不大，數據雖有升有降，但霍夫曼比值一直小于1，輕重工業(yè)產值差距明顯，若按照霍夫曼系數判斷，青海省早已實現(xiàn)工業(yè)化，且相當于工業(yè)化后期階段。
綜上所述，從人均GDP來看青海省處于工業(yè)化的中期；從產業(yè)結構和霍夫曼系數情況來看，青海省處于工業(yè)化后期階段。綜合來看，青海省大致處于工業(yè)化后期的起步階段。該省是一個以資源為依托的重工業(yè)省份，其重工業(yè)發(fā)展水平已趨于成熟，但從總體來看，其發(fā)展極不平衡，重工業(yè)發(fā)展較高度，輕工業(yè)及其他產業(yè)發(fā)展很是落后，人均收入水平還是比較低，綜合的工業(yè)化水平不是太高，且對資源的依賴過大。
三、青海省工業(yè)化發(fā)展存在的問題
根據前面對青海省工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、人均GDP、產業(yè)結構變動和霍夫曼系數的研究，不難看出青海省的工業(yè)發(fā)展存在以下問題：
1、發(fā)展方式粗放，主要工業(yè)產品大多為工業(yè)初級產品，資源和能源消耗較高，據統(tǒng)計工業(yè)能耗占到了本省全社會綜合能耗的80%以上。此外，資源配置不合理，技術落后，利用率低，浪費嚴重，這些都不利于本省的可持續(xù)發(fā)展。
2、生產力布局重復，產業(yè)結構趨同，輕重工業(yè)比例不協(xié)調。雖然2011年全省輕工業(yè)完成增加值52.2億元，同比增長19%，重工業(yè)增加值也是增長19.0%。但在整個工業(yè)體系中重工業(yè)占92%，輕工業(yè)占8%，輕工業(yè)發(fā)展明顯滯后。
3、產業(yè)鏈條短、企業(yè)規(guī)模小，競爭力弱，這就要求培育擁有足夠競爭力的優(yōu)勢產業(yè)。為此青海省全面實施了“雙百”行動，大力發(fā)展和培育工業(yè)十大優(yōu)勢產業(yè)，積極推進工業(yè)園區(qū)建設。（作者單位：青海大學財經學院經濟學系）
參考文獻：
[1]青海統(tǒng)計年鑒2012[M].中國統(tǒng)計出版社，2012.
[2]李福晴，陳方園.廣東省工業(yè)化發(fā)展階段研究[J].市場周刊（理論研究），2011（04）.
[3]聶海洋.柳州市工業(yè)化發(fā)展階段淺析[J].現(xiàn)代經濟，2009（08）.
輕工業(yè)發(fā)展范文第3篇
抓運行保增長，確保工業(yè)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。當前金融危機對工業(yè)經濟影響依然存在，要密切關注國內外經濟運行環(huán)境的新變化，認真組織落實好全年經濟運行調控方案，準確捕捉工業(yè)經濟運行中的新情況、新問題、新趨勢。進一步強化對四大主導行業(yè)和重點企業(yè)的市場環(huán)境、發(fā)展走勢、原料供應、產銷動態(tài)、經濟效益的分析，為領導科學決策提供依據，指導重點行業(yè)、企業(yè)規(guī)避和降低運行風險。強化生產要素（煤、電、油等）的調度，建立應急處置機制，科學組織調度，確保生產要素供應的通暢有序，保證企業(yè)的正常文秘雜燴網經營。確保全年各項工業(yè)調控目標的順利完成，××規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入首次突破100億元。
抓項目保增長，不斷增強工業(yè)發(fā)展的動力和后勁。目前，全球性經濟放緩，引發(fā)新一輪的產業(yè)轉移，要緊緊抓住這一機遇，進一步創(chuàng)新招商方式，突出領導招商、以商招商、小分隊招商、駐點招商等方式，加大產業(yè)對接和產業(yè)重大項目招商力度，著力引進一批能使××經濟發(fā)生翻天覆地變化的重大項目，以重大項目的引進助推產業(yè)結構戰(zhàn)略升級。圍繞四大支柱產業(yè)推進產業(yè)招商，重視四大支柱產業(yè)配套項目的引進，完善產業(yè)鏈條，提高產業(yè)的聚集效應。同時，繼續(xù)抓好重大項目的建設和協(xié)調力度，建立項目建設進度管理體系，完善推進機制，排出項目建設進度計劃，將責任落實到人，進度細化到月，確保項目建設順利進行。營造民營經濟發(fā)展氛圍，引導本地民營企業(yè)為外商企業(yè)配套服務，大力培育創(chuàng)業(yè)主體促進本地草根經濟的快速發(fā)展。
抓企業(yè)保增長，督促企業(yè)練內功，提高核心競爭力。一是積極引導企業(yè)加強管理，苦練內功、挖掘內部潛力，通過激勵機制，引導企業(yè)學優(yōu)、比強，爭勇攀高，積極搶占競爭、發(fā)展的制高點，形成壯大一批優(yōu)勢企業(yè)。二是全力推進企業(yè)技術改造。技術改造具有技術新、投資省、周期短、見效快、效益好的特點。以中央財政每年安排150億元技術改造貸款貼息專項資金為契機，積極爭取重點企業(yè)技改資金，引導企業(yè)進行技術改造，運用新技術、新工藝、新設備、新材料提升改造，增強企業(yè)市場競爭力。三是提升企業(yè)品牌意識，加強信息化建設，擴大網絡營銷，不斷提高產品質量，增強市場競爭力。四是引導企業(yè)兼并重組。企業(yè)之間的強強聯(lián)合和重組，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有利于迅速提升行業(yè)集中度，增強企業(yè)競爭實力。江聯(lián)造船公司被瑞聯(lián)集團收購后迅速做大做強，產值年年翻番，就是兼并重組的成功先例。因此，應積極鼓勵和引導企業(yè)走聯(lián)合、重組之路，抓住參與市場競爭的機遇贏得市場競爭的主動權。今年重點要做好三鉆公司項目的包裝，通過靠大聯(lián)強、重組嫁接，吸引更多有實力的投資者收購或兼并，實現(xiàn)企業(yè)的重組新生。
抓平臺保增長，為工業(yè)快速發(fā)展蓄勢聚力。園區(qū)和碼頭工業(yè)城是工業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場，要加快這兩大平臺建設，吸引更多的企業(yè)向兩個平臺聚集，使園區(qū)和碼頭工業(yè)城成為××工業(yè)經濟的增長極和火車頭。一是要完善園區(qū)、工業(yè)城的服務功能，提高兩個平臺對項目的承載能力。二是要注重功能區(qū)劃，不斷完善園區(qū)和碼頭工業(yè)成的規(guī)劃，尤其要抓好建設規(guī)劃與產業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃的銜接，加大基礎設施建設，推進產業(yè)聚集。三是加強政策引導，將優(yōu)惠政策向兩大平臺傾斜，吸引高新技術產業(yè)及具有產業(yè)帶動優(yōu)勢，配套協(xié)作功能強的大項目、大企業(yè)進入園區(qū)和工業(yè)城落戶。
抓服務保增長，幫助工業(yè)企業(yè)破解難題。一是改善金融生態(tài)環(huán)境，在大力營造誠信環(huán)境，加強建設信用體系的前提下，多措并舉，切實加大銀行等金融機構服務工業(yè)經濟的力度，同時鼓勵發(fā)展各類擔保公司、風險公司，拓寬企業(yè)融資渠道。二是優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境，以開展機關效能年活動和貫徹落實九江市委、市政府《關于集中整治和規(guī)范市場經濟秩序優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的意見》為契機。強化市場秩序的整治和規(guī)范，營造公開、公平、公正的市場經濟環(huán)境。清理整頓各類涉企收費項目和收費標準，規(guī)范企業(yè)涉企檢查報備制度，落實幫扶企業(yè)十六項措施，切實減輕企業(yè)負擔。同時，以企業(yè)需求為第一目標，以客商滿意為最高標準，籌建企業(yè)之聲平臺，暢通訴求通道，落實四套班子領導掛點幫扶企業(yè)舉措。三是建立全市工業(yè)企業(yè)人才隊伍庫，多層次、多渠道培訓企業(yè)經營管理人才、高級技術人才和產業(yè)技術工人，為工業(yè)經濟趕超發(fā)展提供人才支撐。
輕工業(yè)發(fā)展范文第4篇
******食品集團有限公司是以大蒜為主要原料的農產品加工企業(yè)，總公司占地500余畝，現(xiàn)有職工1260人，其中各類專業(yè)技術人員260人。公司生產設備先進，技術力量雄厚，擁有儲藏能力3.5萬噸的恒溫庫及保鮮產品加工廠，引進美國先進的聯(lián)合脫水生產設備，日生產能力110噸，有1000噸的低溫冷藏庫。公司主要生產經營蔬菜脫水、保鮮、速凍、腌漬、油炸等五大系列產品的生產加工和出口。產品主要銷往美國、加拿大、日本、韓國、南非、歐盟等三十多個國家和地區(qū)，在國際市場上享有很高的聲譽。
公司成立于1996年10月，注冊資本3069萬元，資產總額10750萬元，2010年共生產各種蔬菜制品17890噸，實現(xiàn)主營業(yè)務收入18093萬元，同比增長79.23%，上繳各種稅金790萬元，實現(xiàn)凈利潤929萬元，同比增長11.79%，各項經濟指標較2009年有不同程度的提高，取得了較好的經濟效益。
我公司自被認定為省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)以來，集團公司大力實施科技龍頭帶動戰(zhàn)略，積極推進企業(yè)技術進步。積極探索農業(yè)產業(yè)化經營的路子，大力實施農業(yè)產業(yè)化龍頭帶動戰(zhàn)略，通過積極探索，從而形成了“市場帶龍頭，龍頭帶基地，基地聯(lián)農戶”的農業(yè)產業(yè)化經營模式，不斷完善“科、工、貿一體化，產、工、銷一條龍”的經營格局，以縣政府授權管理使用的3600畝農場為依托，在臨沭縣大興鎮(zhèn)建立了3000畝有機蔬菜示范基地（自屬基地）；在蒼山縣神山鎮(zhèn)、磨山鎮(zhèn)建立了26000畝優(yōu)質大蒜種植基地（合同種植基地）；在金鄉(xiāng)縣建成了30000畝的雜交大蒜種植基地（合同種植基地），基地規(guī)模達59000畝，基地全部實行標準化管理，嚴格按照無公害大蒜種植操作規(guī)程操作。公司生產的“***牌”保鮮蒜米、保鮮蒜頭被中國綠色食品發(fā)展中心認定為“綠色食品”，公司的脫水、保鮮、速凍產品先后通過了ISO9001:2000質量管理體系和HACCP食品安全管理體系的認證。我們深知，農副產品加工，增值率低，風險大，龍頭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，真正起到農業(yè)產業(yè)化龍頭的作用，除了生產適銷對路的產品，還應當緊緊依靠廣大的農民，和農民結成緊密的利益共同體。只有這樣，農民才會向企業(yè)提供保質保量的原料和充足的勞動力。企業(yè)要想和農民結成真正的利益共同體，最重要的一點就是要保護好農民的切身經濟利益。公司簽訂的合同基地原料采用收購方式，實行保護價收購，2010年我公司出口大蒜每千克平均收購價格8.2元，高于市場價格7.6%，保護了基地農戶的積極性。2010年我公司收購大蒜、蒜苔等農產品支出資金1.69億元，向公司周邊加工戶發(fā)放粗加工費1200萬元，帶動了農戶增收，公司不僅取得了良好的經濟效益，而且創(chuàng)造了巨大的社會效益。
針對基地基礎設施薄弱，農戶對有機農產品意識不強，深加工、精加工產品品種少的問題，公司將繼續(xù)加大對生產基地基礎設施的投資，加強對農戶的培訓和指導，積極推進農業(yè)標準化生產，依托公司的研發(fā)機構，依靠科技進步，不斷開發(fā)出新產品，高附加值的產品，公司將不斷改善生產加工條件，使加工能力更強，隨著加工量的增加，不僅帶動種植農戶增收，而且?guī)又苓吋庸まr戶致富，真正使企業(yè)和農戶結成“風險共擔，利益共享”的整體，促進農村種植業(yè)、加工業(yè)的良性循環(huán)，使農民致富，以實際行動促進社會主義新農村的建設。
輕工業(yè)發(fā)展范文第5篇
關鍵詞：新時期;國有企業(yè);共青團工作;創(chuàng)新
青年人是一個國家發(fā)展的源動力，也是一個國家的未來和希望，只有青年人得到了較大程度的發(fā)展和成長，才能夠切實地推進國家的進步和繁榮。在我國，共青團是主要針對于青年人的思想教育部門，其主要是為青年人提供正確人生觀、價值觀、世界觀的教育和引導機構，在以往教育工作中，對于青年人的思想教育工作開展較為順利，但是在新形勢下，這項工作也面臨了全新的挑戰(zhàn)和難題。
一、目前我國國有企業(yè)共青團工作中存在的問題
（一）傳統(tǒng)工作方式不適應現(xiàn)展
目前我國國有企業(yè)的轉型工作已經基本完善，國家內部的市場結構也在趨于穩(wěn)定，體制改變后人們對于市場的認知也出現(xiàn)了較大的改變。進入21世紀以來，人們的生活日趨多樣化，人們的生活更加豐富多彩，在外界中有著太多因素會影響青年人的價值取向，而這些因素都是以往所沒有的。因此，在國有企業(yè)共青團的工作過程中如果還采取傳統(tǒng)的工作方式，那么必然會不適應現(xiàn)代青年員工的要求，不僅浪費時間，而且浪費人力。
（二）共青團的影響力逐漸下降
現(xiàn)代的青年人思想日趨多元化，個體意識較重，同時由于我國的教育制度相對落后，導致了青年人的團體意識缺失，在參加團體工作中表現(xiàn)出較大的惰性。而傳統(tǒng)的共青團教育和活動方法相對陳舊，對于現(xiàn)代青年人來說極為枯燥，不能夠引起其較大的重視，進而導致共青團在青年人意識中影響力的下降，造成了共青團無法對青年員工進行較好的凝聚。
（三）共青團干部素質較差
目前，我國各國有企業(yè)內部的共青團干部均是由各企業(yè)的管理人員進行兼職，其本身就需要進行大量的工作，在工作的過程中很少能夠抽出時間對企業(yè)內部的青年員工進行思想教育。同時這部分干部對于現(xiàn)代信息發(fā)展的認知也較為落后，其大部分仍然沿用傳統(tǒng)的教育和活動方法，不能夠有效提升青年員工思想道德建設的效果，創(chuàng)新能力較差。
（四）管理制度不完善
近年來，我國的國有企業(yè)共青團在開展工作的過程中相關制度存在著較大的問題，未能夠形成一套切實可行的管理方法，導致各管理者在開展工作的過程中無法對責任進行明確，導致人力浪費，工作內容交集太大，使得思想教育效果降低。
二、新時期下我國國有企業(yè)共青團工作的創(chuàng)新和發(fā)展
（一）明確發(fā)展思路
在我國國有企業(yè)發(fā)展的新形勢下，對于共青團工作的發(fā)展也必須要有新的思路。傳統(tǒng)的教育和活動方法不能夠滿足現(xiàn)代青年的需求，同時也不能引起青年員工的興趣。因此必須要結合現(xiàn)代社會的發(fā)展，了解現(xiàn)代青年員工的需求，在以我國社會主義思想為指導，將其進行科學、合理的融合，進而制定出一系列工作開展的新思路。
（二）發(fā)揮引領作用
在國有企業(yè)內部，共青團組織應該是能夠起到引領青年員工的作用，應該是主動引導青年員工提高自身思想認識，而不是被動灌輸。同時還應該擴大共青團組織的覆蓋面積，在國有企業(yè)內部形成一定的影響，對每一個青年員工進行組織、教育和協(xié)調，提升共青團組織干部的個人素質，以此起到領頭作用。
（三）創(chuàng)新活動改革
青年人是人類在生長發(fā)育過程中思維較為活躍的時間段，其對于新鮮事物的理解和求知欲非常大，對于枯燥乏味事物的興趣較差。因此想要在新時期下改革國有企業(yè)共青團的工作，就必須首先對工作方法進行創(chuàng)新?，F(xiàn)代科技技術非常發(fā)達，共青團負責人員在對青年員工進行教育前先要了解員工的需求，了解現(xiàn)代青年人的興趣所在，這樣才能夠充分調動青年員工的學習積極性。同時還要合理安排教育和活動時間，一定要與正常工作進行穿插，不能讓青年員工感到接受思想教育時的厭倦，這樣才能夠有效提高員工的積極性。
（四）創(chuàng)新教育方法
共青團干部在對青年員工進行教育的過程中可以借鑒現(xiàn)代教育機構的多媒體教育方法，利用多種現(xiàn)代手段完善教育內容，通過互聯(lián)網和計算機的方法，讓員工在接受思想教育時能夠更感興趣，提高員工自身的主動性，并且借助互聯(lián)網和計算機技術與現(xiàn)代社會的發(fā)展進行有機結合，讓思想教育能夠更加直觀，更加貼近現(xiàn)代青年員工的生活。
（五）發(fā)掘青年人才
人才是企業(yè)發(fā)展的動力，而在青年員工中也不乏具有專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的人才，而這些人才就是國有企業(yè)未來發(fā)展的最大源動力。國有企業(yè)共青團在開展相關活動的過程中，應該善于發(fā)現(xiàn)和挖掘這類人才，并對其進行積極的培養(yǎng)，多為其創(chuàng)造鍛煉的機會，并營造出一個公平的競爭環(huán)境。同時還可以利用新晉青年人才對后輩進行思想教育，青年人自身更加了解青年人的需求，就能夠進一步提升工作效率。
結語：我國國有企業(yè)在市場中占有的比重較大，因此必須要完善國有企業(yè)內部的一系列工作，而在這其中，對于共青團工作的改革、創(chuàng)新和發(fā)展尤為重要，其能夠為國由企業(yè)培養(yǎng)出更多具有正確人生觀、價值觀、世界觀的青年人才。
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