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增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞:內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)顯得日益激烈，企業(yè)如果不重視企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，就會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生重大的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為此，企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)控管理，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有關(guān)內(nèi)容

內(nèi)控管理是確保企業(yè)正常運(yùn)作并產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，同時(shí)內(nèi)控管理也是影響企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)欠缺內(nèi)控管理的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)方向可循。就內(nèi)控管理而言，主要有信息溝通、環(huán)境控制、監(jiān)督等內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)，內(nèi)控管理不僅包括為促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行而制定的有效的措施，同時(shí)也包括制定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)以及控制的科學(xué)制度。企業(yè)實(shí)行內(nèi)控管理，可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及可靠性，可以合理保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的資金在使用的過(guò)程中出現(xiàn)某些問(wèn)題，或者存在著潛在的某些的漏洞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在實(shí)行企業(yè)內(nèi)控管理的時(shí)候，如果不重視內(nèi)控管理，或者內(nèi)控管理的方式不正確等都會(huì)對(duì)內(nèi)控管理工作的實(shí)施帶來(lái)重大的不得影響，同時(shí)，也使得監(jiān)控管理難以實(shí)施。因此，一定要不斷改進(jìn)及完善內(nèi)控管理手段，從而能夠盡可能有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提高，最終促進(jìn)企業(yè)整體管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的問(wèn)題

(一)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度不健全

在很多的企業(yè)中，通常都會(huì)把利潤(rùn)最大化作為基本目標(biāo)，而忽視對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。不少企業(yè)既沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制制度的不健全，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也不合理，往往導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)。在某些企業(yè)中，由于部分的工作人員并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制制度，企業(yè)也沒(méi)有建立健全的規(guī)章制度，最終導(dǎo)致這些制度執(zhí)行的效果不佳。有的企業(yè)由于內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)制度的建設(shè)脫離了企業(yè)的具體實(shí)際，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控制度的作用難以充分發(fā)揮。

(二)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不健全

在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，監(jiān)督以及激勵(lì)是主要的管理手段，而監(jiān)督則是保證企業(yè)正常運(yùn)行的重要手段。對(duì)于企業(yè)管理者而言，只有建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督以及控制，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，在一些企業(yè)中，依舊沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，而且企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制也不能充分發(fā)揮其作用，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不能有效進(jìn)行，企業(yè)資源浪費(fèi)也十分嚴(yán)重。此外，還有部分企業(yè)中有一小部分人員出現(xiàn)違規(guī)舞弊的現(xiàn)象，這部分的員工為了獲取私利，不惜導(dǎo)致企業(yè)虧損，給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來(lái)較大的影響，為企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(三)企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

通常而言，很多企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注外部市場(chǎng)，而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制，特別是企業(yè)的相關(guān)管理人員沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理，僅僅重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于內(nèi)控管理的作用認(rèn)識(shí)不夠。為了加大管理人員對(duì)內(nèi)控管理的重視力度，企業(yè)一定要加大對(duì)全體員工內(nèi)控管理的宣傳與培訓(xùn)，并通過(guò)內(nèi)控管理作用的有效發(fā)揮來(lái)進(jìn)一步提高企業(yè)的員工對(duì)內(nèi)控管理作用以及必要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)控體系相關(guān)制度，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范有序地正常進(jìn)行。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)只是為了通過(guò)檢查而臨時(shí)實(shí)行內(nèi)控管理，這種做法不利于內(nèi)控管理作用的充分發(fā)揮。多數(shù)企業(yè)都比較重視制度的制定，但企業(yè)更應(yīng)當(dāng)把相關(guān)的制度落到實(shí)處，促使員工主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，才能最終確保內(nèi)控管理的各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。

三、加大企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效方法

企業(yè)實(shí)行內(nèi)控管理的目的在于確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，并促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，實(shí)行內(nèi)控管理能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及資產(chǎn)的安全。在全面的內(nèi)控管理中，所取得的各種內(nèi)外部資料都是十分有價(jià)值的，這些資料能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者的決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)要想獲得利潤(rùn)最大化，一定要確保管理者決策的準(zhǔn)確性，才能確保企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此，企業(yè)一定要實(shí)行科學(xué)的內(nèi)控管理。企業(yè)的管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，企業(yè)要想有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定要制定合理的內(nèi)控管理系統(tǒng)，從而最終確保企業(yè)的順利發(fā)展。對(duì)于上述的問(wèn)題，提出以下三點(diǎn)有針對(duì)性的解決方法。

(一)創(chuàng)建合理的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境

創(chuàng)建合理的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境是確保風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵，能夠促使企業(yè)內(nèi)控管理水平以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平提高。同時(shí)，企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)情建立相關(guān)的體制，從而能夠確保內(nèi)控管理工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效進(jìn)行。首先，企業(yè)管理人員一定要緊跟時(shí)展的潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念以及意識(shí)，并要加大對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視力度。其次，要不斷健全管理制度以及考核機(jī)制，從而能夠確保內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作能夠在規(guī)范的機(jī)制中進(jìn)行。第三，企業(yè)一定要建立激勵(lì)與懲罰機(jī)制，對(duì)于工作表現(xiàn)良好的員工一定要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠提高員工工作的積極性。第四，企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳力度，要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行全面培訓(xùn)與教育，并指引員工根據(jù)企業(yè)的相關(guān)程序展開(kāi)工作。最后，企業(yè)在制定企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，要鼓勵(lì)員工積極參與其中。其中，員工主要的工作是進(jìn)行參與集體決策以及監(jiān)督，因而能夠最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，從而能夠確保企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效推進(jìn)。

(二)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督體系

企業(yè)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督體系，能夠科學(xué)的識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利于企業(yè)更好的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制以及監(jiān)督。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督體系來(lái)說(shuō)，企業(yè)一定要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，從而才能有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最終能夠促使企業(yè)事前了解潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)橐院蟪霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供一定的經(jīng)驗(yàn)以及依據(jù)，從而能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)要建立有關(guān)的監(jiān)督體系，有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控，最終促使內(nèi)控管理水平的不斷提高。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)

對(duì)于企業(yè)而言，一定要根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)資料，同時(shí)，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理力度。就企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，一定要促使風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的增強(qiáng)，并要加大對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重視力度，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題以及所潛在的漏洞，一定要采用合理的方法進(jìn)行處理，進(jìn)而能夠避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。為此，財(cái)務(wù)人員一定要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡量從源頭上避免或減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)能夠采用合理的方案應(yīng)對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，最終達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)一定要加大對(duì)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視力度，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全符合本企業(yè)實(shí)際的科學(xué)的內(nèi)部控制體系，切實(shí)有效地落實(shí)內(nèi)部控制管理的各項(xiàng)具體工作，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏慶榮.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2014

增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文第2篇

企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,通過(guò)有效的開(kāi)展企業(yè)的內(nèi)控管理工作,為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù),保證了決策的合理性.企業(yè)的內(nèi)控管理,是指企業(yè)采用的一定的制度用來(lái)進(jìn)行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對(duì)資料的審核、分析以及考核等各項(xiàng)管理過(guò)程.

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過(guò)程中會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)還會(huì)影響企業(yè)的生存問(wèn)題.所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范事關(guān)企業(yè)存亡,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義.

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

1. 在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性內(nèi)部控制是企業(yè)通過(guò)制定相關(guān)的制度和規(guī)章來(lái)規(guī)范和約束自身的行為,達(dá)到自身的管理和控制的過(guò)程,員工和管理者對(duì)規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動(dòng)力.另外,企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費(fèi)成本的,這就勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益,愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動(dòng)力,但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看,內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要.

2. 企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識(shí)薄弱內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用,許多企業(yè)管理人員對(duì)此不僅缺乏正確的認(rèn)識(shí),甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是羈絆,增加企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)、模糊工作重點(diǎn),這種落后的觀念在當(dāng)今企業(yè)管理人員中大量存在,導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用.

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常會(huì)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).一方面,企業(yè)希望通過(guò)一定的投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益,但是盲目的擴(kuò)張規(guī)模,不但不能帶來(lái)高的經(jīng)濟(jì)利益、較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以保障企業(yè)的發(fā)展,并且多數(shù)情況下,反而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).另一方面,企業(yè)沒(méi)能通過(guò)有效內(nèi)控管理在籌資過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用,缺乏精確地分析和預(yù)測(cè)籌資組合,以至不能按照預(yù)定用途使用籌資.

4. 管理人員素質(zhì)不高企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系.現(xiàn)階段許多存在企業(yè)財(cái)務(wù)人員無(wú)證上崗,企業(yè)內(nèi)控管理意識(shí)缺乏,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概念淡薄等問(wèn)題,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不掌握,更談不上對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,所以企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員.

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1. 強(qiáng)化內(nèi)控管理良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際,切勿照本宣科.同時(shí)根據(jù)內(nèi)控管理制度的運(yùn)行情況,實(shí)時(shí)加以完善,這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用.內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置,同時(shí)良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對(duì)內(nèi)控管理也具有一定的推動(dòng)作用,在內(nèi)控管理方面,要提高企業(yè)管理者的管理水平,加強(qiáng)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識(shí).

2. 根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)制度獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督,以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)于企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整或采取相應(yīng)補(bǔ)救措施.發(fā)生重大突發(fā)問(wèn)題時(shí),企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策,采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,以避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大,減小公司損失.

3. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要加強(qiáng)管理加強(qiáng)審核與校對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確,同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理,打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì).其次是加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,嚴(yán)格管理資金的投放與回籠,對(duì)于籌資和投資都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格縝密的評(píng)估才能進(jìn)行,從而避免資金的風(fēng)險(xiǎn).

4. 提高財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念企業(yè)可以通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員進(jìn)入門(mén)檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù);另一方面,企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn),定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班,強(qiáng)化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念.

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題,通過(guò)健全內(nèi)控管理制度、強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等措施,以達(dá)到加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的.

增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；規(guī)避

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是因企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的失衡將降低企業(yè)的償付能力，抑制投資者的預(yù)期收益，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要解決的一個(gè)重要問(wèn)題，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前，我國(guó)煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)漏洞較多，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避十分迫切。

一、煙草企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及規(guī)避的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，從投資到融資，從財(cái)務(wù)管理到庫(kù)存管理，無(wú)處不潛藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煙草企業(yè)更是如此，除了一般企業(yè)要面臨的問(wèn)題外，煙草企業(yè)也有自身的特殊性。長(zhǎng)期以來(lái)，專賣(mài)體制一直是我國(guó)煙草行業(yè)的管理體制，實(shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)體系，這使得使煙草企業(yè)相比于其他行業(yè)企業(yè)必須面對(duì)更多棘手的問(wèn)題，尤其是需要承擔(dān)更大的稅利增長(zhǎng)壓力。與此同時(shí)，隨著黨的“八項(xiàng)規(guī)定”等一系列政策措施實(shí)施臺(tái)，尤其是《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待規(guī)定》和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》以及《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場(chǎng)所禁煙有關(guān)事項(xiàng)的通知》的出臺(tái)，煙草企業(yè)面對(duì)的禁煙壓力越來(lái)越大，行業(yè)生存環(huán)境變得越來(lái)越惡劣，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避工作變得日益重要。然而，在難以揣測(cè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量仍然處于較低水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作刻不容緩。要有效提升煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，做到以不應(yīng)萬(wàn)變，就應(yīng)當(dāng)深入反思當(dāng)前存在的多方面問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施，從而保障煙草企業(yè)健康發(fā)展。

二、煙草企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）投資不合理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨的行業(yè)因素和市場(chǎng)因素較多，并非所有的投資都能實(shí)現(xiàn)預(yù)期回報(bào)，一旦投資回報(bào)在某些不可控因素的作用下不能保障，則企業(yè)將面臨盈利和償付的問(wèn)題，投資風(fēng)險(xiǎn)由此生成。在煙草企業(yè)中，投資風(fēng)險(xiǎn)集中表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資的不合理方面。由于缺乏嚴(yán)密論證，煙草企業(yè)可能會(huì)對(duì)投資能力過(guò)于樂(lè)觀，在設(shè)備和固定資產(chǎn)的購(gòu)置上較為盲目，導(dǎo)致總資產(chǎn)中固定資產(chǎn)比例偏高，一方面造成了資產(chǎn)閑置問(wèn)題日趨嚴(yán)重，影響資產(chǎn)的實(shí)際使用效率；另一方面，盲目加大產(chǎn)能投資，回報(bào)率不如預(yù)期，每年的計(jì)提折舊卻給企業(yè)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，直接影響了企業(yè)的盈利能力。土地方面的不合理投資是煙草企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)表現(xiàn)，例如在進(jìn)行煙草種植用地儲(chǔ)備時(shí)沒(méi)有對(duì)使用需求進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，儲(chǔ)備量大于需求量，間接提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，資源閑置狀況嚴(yán)重。除此之外，有的煙草企業(yè)為發(fā)揮閑置資金的作用，會(huì)將其用來(lái)投資上下游產(chǎn)業(yè)鏈，然而前期準(zhǔn)備不足，特別是缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)估，缺少總體規(guī)劃，投資效果受到嚴(yán)重影響，為投資失敗埋下禍根。

（二）財(cái)務(wù)管理水平低

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)煙草管理體制在近年來(lái)也不斷進(jìn)行調(diào)整和改革，這使煙草行業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，同時(shí)也有一定的負(fù)面影響，即面對(duì)體制和機(jī)制的變動(dòng)，出于謹(jǐn)慎，財(cái)務(wù)管理體制較為保守，并未跟上體制機(jī)制的變革。財(cái)務(wù)管理體制的滯后必然提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。具體而言，受制于財(cái)務(wù)管理水平，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不能準(zhǔn)確反映其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在一些煙草企業(yè)，預(yù)算管理質(zhì)量較低，財(cái)務(wù)預(yù)算偏差較大，年度預(yù)算凌亂不堪、毫無(wú)條理，預(yù)算前瞻性和預(yù)見(jiàn)性差。個(gè)別煙草企業(yè)甚至在現(xiàn)金流管理上較弱，盡管報(bào)表上有一定的利潤(rùn)，但現(xiàn)金流與之不匹配，甚至沒(méi)有現(xiàn)金流。由于成本控制力度不夠并缺乏有效手段，煙草企業(yè)普遍承受著較高的生產(chǎn)成本。還有一些煙草企業(yè)，財(cái)務(wù)管理受行政力量的影響較大，甚至直接通過(guò)行政手段管理財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)決策的可行性較低。

（三）預(yù)算管理體制落后

預(yù)算管理體制方面的不足往往是給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，體制的問(wèn)題必然導(dǎo)致行動(dòng)的不合理性。在煙草企業(yè)，存在著資本預(yù)算偏差較大的問(wèn)題，其準(zhǔn)確性難以保證，這使得額外資金預(yù)算時(shí)常出現(xiàn)，例如增加的建設(shè)資金、額外的稅收等。追加預(yù)算資金將會(huì)增大煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)會(huì)受到?jīng)_擊，財(cái)務(wù)吃緊的狀況會(huì)隨之出現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此而產(chǎn)生。除此之外，預(yù)算管理和評(píng)價(jià)機(jī)制不健全也是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，由于對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)有待提高，一些煙草企業(yè)樂(lè)觀地認(rèn)為煙草企業(yè)融資保障較為充分，預(yù)算機(jī)制的建立和完善工作被擱置起來(lái)無(wú)法取得進(jìn)展。資金支付盲目、回款缺乏計(jì)劃、結(jié)存不合理等問(wèn)題都與預(yù)算管理體制的落后有關(guān)，這在很大程度上增加了煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）營(yíng)運(yùn)資金管理不到位

企業(yè)綜合管理能力的高低通?？梢酝ㄟ^(guò)營(yíng)運(yùn)資金管理質(zhì)量來(lái)判斷，營(yíng)運(yùn)資金管理狀況良好，企業(yè)則可以在很大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煙草行業(yè)具有自身的獨(dú)特性，流動(dòng)資金通常較為充足，雖然近些年，從國(guó)家局層面對(duì)資金的收益等指標(biāo)有了明確和具體的要求，但管控方面還是力度有所欠缺，這使得一些企業(yè)在心理層面對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理仍然不夠重視，更有甚者沒(méi)有樹(shù)立較強(qiáng)的營(yíng)運(yùn)資金管理觀念。在往來(lái)款項(xiàng)管理中，不能及時(shí)清理應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)和長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)，這造成了利潤(rùn)和現(xiàn)金流不匹配的狀況，企業(yè)真實(shí)盈利不能準(zhǔn)確反映出來(lái)。除此之外，煙草行業(yè)實(shí)行專賣(mài)體制，煙草產(chǎn)品直接由生產(chǎn)企業(yè)賣(mài)給煙草商業(yè)公司，煙草企業(yè)因而缺乏危機(jī)感，一度堅(jiān)信自己的產(chǎn)品不愁賣(mài)，這進(jìn)一步削弱一些煙草生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，2016年遭遇了不景氣的市場(chǎng)環(huán)境，不少煙草企業(yè)銷(xiāo)售及利稅指標(biāo)都明顯下滑，部分煙草企業(yè)表現(xiàn)出了明顯對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的不適應(yīng)。

三、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）增強(qiáng)投資管理能力

投資管理能力對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。增強(qiáng)投資管理能力，應(yīng)當(dāng)從兩方面著手：一方面，要對(duì)投資管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善；另一方面，要建立健全投資分析評(píng)價(jià)機(jī)制。在投資分析評(píng)價(jià)機(jī)制方面，應(yīng)著力提高其科學(xué)性，具體而言，要借助于豐富的手段，科學(xué)分析投資項(xiàng)目的可行性，防范無(wú)效率的投資，拒絕盲目狀況下的投資。要致力于結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)的投資分析評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，加強(qiáng)投資分析人才的培養(yǎng)工作，提高企業(yè)投資項(xiàng)目分析質(zhì)量，特別是成本分析和收益分析方面，從而促進(jìn)煙草企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)管理能力

煙草企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)需要高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理水平的支撐，財(cái)務(wù)管理能力的提高對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以及現(xiàn)金流管理等意義重大。在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)治理重視起來(lái)，為風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以煙草企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要組成部分，其目的和企業(yè)的總目標(biāo)是完全一樣的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，主要就是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定的時(shí)期、一定環(huán)境所要達(dá)到的預(yù)期效果，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)經(jīng)效益也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)濟(jì)效益，就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，也就沒(méi)有資本的保值和增值，也就沒(méi)有了企業(yè)價(jià)值的最大化。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，煙草企業(yè)才能良性的發(fā)展下去。

（三）實(shí)行全面預(yù)算管理

在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)不應(yīng)單打獨(dú)斗，而是要加強(qiáng)與其他部門(mén)的配合，尤其是加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通。要使溝通渠道常態(tài)化、便捷化，每月定期進(jìn)行必要的交流，對(duì)各月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的了解來(lái)提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度。在煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，稅收和投資項(xiàng)目是產(chǎn)生額外追加資金項(xiàng)目的重要領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)方法對(duì)其進(jìn)行有效預(yù)算。要將預(yù)算方法的運(yùn)用重視起來(lái)，不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表的補(bǔ)充作用，對(duì)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行完善，重視現(xiàn)金流項(xiàng)目。應(yīng)當(dāng)規(guī)范預(yù)算資金，使其流程更加科學(xué)合理，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金使用的監(jiān)督力度，對(duì)預(yù)算資金審批程序進(jìn)行完善，形成有效的預(yù)算資金評(píng)價(jià)體系。除此之外，煙草企業(yè)還應(yīng)重視預(yù)算管理質(zhì)量的增強(qiáng)，注重不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握科學(xué)計(jì)算的方法，最大限度地減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物盡其用的目標(biāo)。

（四）優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理

營(yíng)運(yùn)資金是支撐煙草企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的基本要素，提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷加強(qiáng)前期預(yù)算，對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)清算，注重存貨周轉(zhuǎn)的提升，實(shí)施全方位管理則是提高運(yùn)營(yíng)資金使用效率的根本途徑。首先，煙草企業(yè)要將前期預(yù)算環(huán)節(jié)重視起來(lái)，這是保證營(yíng)運(yùn)資金數(shù)量合適的重要基礎(chǔ)，有利于煙草企業(yè)有計(jì)劃地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；其次，在營(yíng)運(yùn)資金管理和使用的過(guò)程中要堅(jiān)持以效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)于可能導(dǎo)致資金浪費(fèi)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)應(yīng)盡量減少，使更多營(yíng)運(yùn)資金投入到創(chuàng)造效益的行動(dòng)中；再次，要在第一時(shí)間對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行清理，在煙草企業(yè)中，長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)收應(yīng)付款往往數(shù)額巨大，在總資金中的比例較高，往來(lái)款項(xiàng)中還有很大一部分是應(yīng)收各級(jí)地方政府的各類墊款等等，這些款項(xiàng)一般賬齡都超過(guò)一年，要積極加強(qiáng)與地方政府的溝通，若能進(jìn)行及時(shí)清理，則對(duì)資金流動(dòng)性的保證有很大的幫助；最后，要提高存貨儲(chǔ)備定額管理水平，存貨采購(gòu)前要對(duì)其必要性和合理性進(jìn)行論證，把庫(kù)存管理質(zhì)量提升到一個(gè)較高水平，使存貨維持在一個(gè)合理的區(qū)間內(nèi)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施效果明顯，但無(wú)法持續(xù)，要從根本上改善煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系依托企業(yè)制度，能夠使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施常態(tài)化、穩(wěn)固化，其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和意外的作用應(yīng)當(dāng)引起重視。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)防范工作和財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，使風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)之中。第一，要提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在精神層面上做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避的第一步，它是企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施得以貫徹執(zhí)行的前提；第二，合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防范程序，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)則，減少各流程、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞；第三，提高對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，判斷可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；第四，注重行業(yè)信息的搜集，積極分析和評(píng)估外部環(huán)境，不再難以掌控的市場(chǎng)形勢(shì)和外部政策面前慌亂陣腳，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻保持清醒和沉著。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文的分析可知，急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境和煙草自身的特征使煙草企業(yè)承受著巨大的發(fā)展壓力，防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得十分迫切。目前，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著較多問(wèn)題，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下諸多隱患。一方面稅利增長(zhǎng)壓力大，另一方面禁煙壓力也大，行業(yè)生存環(huán)境面臨空前壓力。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)投資管理能力和財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使煙草企業(yè)走在健康的發(fā)展道路上。

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增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)；內(nèi)部控制；策略；研究

目前，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，占據(jù)著不可忽視的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部高度的重視與關(guān)注。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定程度上阻礙著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)。因此，企業(yè)必須要制定科學(xué)合理的內(nèi)部體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的生機(jī)與活力。

一、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系的可行性因素分析

科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)生存發(fā)展建設(shè)的重要建設(shè)內(nèi)容，可以避免企業(yè)承受過(guò)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地監(jiān)督和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以免企業(yè)承受過(guò)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.企業(yè)內(nèi)控體系有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行企業(yè)在內(nèi)部控制構(gòu)建過(guò)程中，要對(duì)不同崗位加以必要的協(xié)調(diào)與調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的合理運(yùn)行，可以定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，去報(bào)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。內(nèi)控體系可以將內(nèi)部控制活動(dòng)與管理目標(biāo)更好地結(jié)合在一起，增強(qiáng)二者的相互融合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施。2.企業(yè)內(nèi)控體系有利于識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部體系可以幫助企業(yè)正確分析市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的隱蔽性[1]，很難被有效識(shí)別出來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者很難做出有效地決策，嚴(yán)重情況下還會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。但是，內(nèi)控體系的建設(shè)卻可以有效識(shí)別企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中存在的不足之處

1.缺少先進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

現(xiàn)階段，企業(yè)普遍缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的建設(shè)眼光，過(guò)于注重眼前微薄小利，嚴(yán)重缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。究其主要原因，就是由于市場(chǎng)環(huán)境的變化莫測(cè)，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理力度不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。與此同時(shí)，部分企業(yè)在投資建設(shè)中，過(guò)于盲目、隨意，存在著認(rèn)為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的心理誤區(qū)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，由于受到人力和財(cái)政等方面的限制，盲目投資現(xiàn)象屢禁不止，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些內(nèi)控人員欠缺高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，很難判斷出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

2.監(jiān)督管理工作存在著較多缺陷

（1）一些企業(yè)在監(jiān)督管理工作執(zhí)行中，難以體現(xiàn)出一定的時(shí)效性與可執(zhí)行性，雖然制定了較為完善的規(guī)章制度，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻遇到了重重阻礙。其中，一些企業(yè)的工作人員缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，監(jiān)督管理工作的熱情有待于進(jìn)一步提升；而且監(jiān)管人員缺乏較強(qiáng)的專業(yè)水平，進(jìn)而無(wú)法保證監(jiān)督管理工作的順利進(jìn)行。（2）在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中，并沒(méi)有設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管工作難以得以有效地落實(shí)，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的評(píng)價(jià)與指導(dǎo)。在會(huì)計(jì)工作方面，也沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行全面地監(jiān)管，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，企業(yè)管理者的決策真實(shí)性與準(zhǔn)確性難以保障。3.信息反饋不夠及時(shí)有效內(nèi)控管理涉及到企業(yè)的方方面面，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著密切的聯(lián)系。然而一些企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜繁瑣，缺乏有效地溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)而使重大事項(xiàng)的信息很難有效地進(jìn)行反饋，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源實(shí)時(shí)性、共享性目標(biāo)，內(nèi)控作用持續(xù)銳減。

三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系優(yōu)化策略

1.構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍

風(fēng)險(xiǎn)防控與企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)防范是良好內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)，產(chǎn)生著極其深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要深入結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控管理的發(fā)展。在內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建中，企業(yè)相關(guān)管理人員要樹(shù)立科學(xué)先進(jìn)的管理觀念，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性；要開(kāi)展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，強(qiáng)化相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理意識(shí)。此外，在涉及到企業(yè)重大事項(xiàng)決策過(guò)程中，可以制定年度預(yù)算方案和簽訂合同等形式，提倡集體決策形式[2]，避免決策的盲目性與隨意性。

2.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，完善內(nèi)控管理體系

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要詳細(xì)記錄財(cái)務(wù)收支的實(shí)際情況，深入分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以免在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)猝不及防，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率降至最低。與此同時(shí)，企業(yè)要開(kāi)展多元化、全方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)估能力，將企業(yè)內(nèi)部控制管理推向新的廣度和深度。（2）在企業(yè)內(nèi)控體系建立的基礎(chǔ)上，要廣泛社會(huì)各界專業(yè)人士的意見(jiàn)和想法，虛心接受，深度反思，推進(jìn)內(nèi)部控制管理體系的變革。細(xì)節(jié)之處更是不容忽視，制定科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案機(jī)制[3]，做到正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理模式的形成，確保企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。

3.增強(qiáng)籌資投資防范風(fēng)險(xiǎn)的能力

在企業(yè)債務(wù)融資過(guò)程中，在無(wú)法償還債務(wù)的情況下籌資風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生，而投資風(fēng)險(xiǎn)通常都是由于資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)不當(dāng)而出現(xiàn)的。根據(jù)企業(yè)在籌資投資過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，內(nèi)部控制制度要發(fā)揮出特有的作用，制定出規(guī)范合理的規(guī)則流程，對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)情況等方面要進(jìn)行深入的全方位、多角度領(lǐng)域地分析，財(cái)務(wù)審計(jì)要發(fā)揮出自身的職能優(yōu)勢(shì)，最終確?；I資投資的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中，要加大對(duì)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序來(lái)進(jìn)行，甚至專門(mén)的籌資監(jiān)管與投資決策的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，以便于充分發(fā)揮出內(nèi)控體系中決策監(jiān)督效力。

4.實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控體系建設(shè)中，要建立起全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，盡可能地控制住企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。在事前控制上，企業(yè)管理者是深入規(guī)劃方案的可執(zhí)行性，確保投資決策的正確，要做到同時(shí)兼顧項(xiàng)目收益和風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)基金，增強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。在事中控制上，企業(yè)要實(shí)時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況，做到及時(shí)有效地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且予以完善和應(yīng)對(duì)。

5.注重財(cái)務(wù)內(nèi)控的收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制

一些企業(yè)不合理的收益分配策略會(huì)大大加劇企業(yè)財(cái)務(wù)的分配風(fēng)險(xiǎn)程度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部資金匱乏和分配不合理等現(xiàn)象較為惡化，甚至?xí)斐善髽I(yè)內(nèi)部資金的大幅度減少。因此，要想最大程度地滿足股東的實(shí)際需求，內(nèi)控體系要充分結(jié)合內(nèi)部資金流通的具體情況，避免估價(jià)大幅度波動(dòng)而引發(fā)企業(yè)的收益分配不合理現(xiàn)象的發(fā)生，要安排專人結(jié)合實(shí)際收益來(lái)做好企業(yè)資金定項(xiàng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的收益分配環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)勢(shì)在必行，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，為內(nèi)控體系的建設(shè)予以強(qiáng)有力的保障。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理力度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的不斷提升。同時(shí)，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系充分結(jié)合在一起，使二者成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機(jī)整體，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

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[2]李芳菲，劉鵬，李桂蘭，等.構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的上市公司內(nèi)控體系[J].商，2016，（10）：11.

增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；對(duì)策

一、引言

現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的高度繁榮在為社會(huì)和群眾提供更多豐富、具有個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也在不斷影響企業(yè)的生存方式和管理行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多樣性決定了企業(yè)財(cái)務(wù)行為的多樣性和內(nèi)部治理行為的復(fù)雜性。融資、投資、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)充斥著各色各異的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控則為企業(yè)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提供了有力的工具。內(nèi)控管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一種管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的，通過(guò)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、分配、考核等多種手段合理調(diào)度企業(yè)資源，最終完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。有效的內(nèi)控管理可以促進(jìn)企業(yè)提升自身內(nèi)部管理效益，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御防范能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控管理現(xiàn)狀

1.內(nèi)控意識(shí)不足

當(dāng)前不少企業(yè)在內(nèi)控管理和建設(shè)上存在實(shí)施效果不理想、人員荒蕪、推進(jìn)過(guò)程遭遇各部門(mén)抵制等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生有多方面的因素，但內(nèi)控意識(shí)不足是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和管理停滯不前甚至逐漸荒廢的首要原因。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只重視看得見(jiàn)的“硬實(shí)力”，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等業(yè)績(jī)關(guān)心備至，卻對(duì)為這些業(yè)績(jī)完成創(chuàng)造條件的“軟環(huán)境”建設(shè)視而不見(jiàn)，企業(yè)的人力和資源過(guò)多向外向性部門(mén)傾斜，內(nèi)控建設(shè)經(jīng)費(fèi)和人手偏弱，難以跟上企業(yè)迅猛發(fā)展和高速擴(kuò)張的步伐，成為企業(yè)獲得更大發(fā)展空間的短板。

2.內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不到位

內(nèi)控環(huán)境應(yīng)由健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的制度體系和卓越有效的執(zhí)行力等構(gòu)成，給予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)聲的關(guān)懷和保障。然而在當(dāng)前具體的企業(yè)實(shí)踐中，不少企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不盡人意，如組織機(jī)構(gòu)不給力，或缺乏機(jī)構(gòu)而無(wú)人領(lǐng)導(dǎo)，或依附于財(cái)務(wù)部門(mén)下難以一展拳腳，喪失應(yīng)有的企業(yè)地位和尊重；內(nèi)控機(jī)制不完善，企業(yè)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)缺乏完備的制度覆蓋，管理漏洞比比皆是，生產(chǎn)浪費(fèi)、庫(kù)件遺失等現(xiàn)象難以遏制；某些企業(yè)因缺乏有效的執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致上面的政策被下面念歪了經(jīng)，適得其反。

3.信息溝通不暢

暢通的信息傳遞與反饋機(jī)制是企業(yè)各項(xiàng)指令正確下達(dá)并被貫徹執(zhí)行的基本保證，也是企業(yè)獲取內(nèi)部信息、掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的前提條件。然而，當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部卻存在信息擁堵、溝通不暢的現(xiàn)象，這一方面是因?yàn)樾畔⑸鐣?huì)下企業(yè)所應(yīng)付和處理的信息量過(guò)大導(dǎo)致信息壅塞而產(chǎn)生溝通不暢，更多的卻是企業(yè)內(nèi)部溝通意識(shí)不足、上層自我意識(shí)濃厚、部門(mén)受利己主義驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致的自我封閉等內(nèi)部因素，此外信息傳遞與處理手段的落后也是造成企業(yè)信息溝通不暢的一個(gè)重要因素。

4.內(nèi)部監(jiān)督缺位

內(nèi)部監(jiān)督是對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查，以評(píng)判內(nèi)部控制建設(shè)的有效性，查找內(nèi)部控制建設(shè)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，完善內(nèi)部控制建設(shè)和管理。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部多重防御體系中重要的一環(huán)，然而在企業(yè)實(shí)踐中這重要的一環(huán)卻經(jīng)常被忽視和遺忘，不少企業(yè)缺乏健全有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有建立起明確獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)無(wú)從發(fā)揮作用。一些企業(yè)缺乏有效的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，缺乏內(nèi)省式的責(zé)任追究，致使影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)安全的風(fēng)險(xiǎn)因素和管理漏洞一再侵蝕企業(yè)本身，甚至釀成不可估量的損失。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀

1.防范意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中

個(gè)性化、信息化和全球化的到來(lái)，在為企業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使得現(xiàn)代企業(yè)面臨較以往企業(yè)更為嚴(yán)峻激烈的挑戰(zhàn)和錯(cuò)綜復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境，企業(yè)生產(chǎn)面臨著各種交織纏繞的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)水平顯著上升。然而，在這本應(yīng)謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)、小心翼翼的環(huán)境中，仍有不少企業(yè)缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，自我膨脹、自我迷信，罔顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，將企業(yè)置于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)伺的危險(xiǎn)境地?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善、企業(yè)信用體系的缺失、自身管理的疏失等又加劇了這種風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)損失的可能性，而高度激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和被逐漸壟斷的客戶群則增加了企業(yè)失利后翻盤(pán)的難度，因此面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)謹(jǐn)慎而為。

2.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制形同虛設(shè)，難以抑制企業(yè)盲目性生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激化而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在的今天，沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的企業(yè)就如同沒(méi)有安裝殺毒軟件的裸機(jī)，在病毒肆虐和黑客充斥的世界中危險(xiǎn)前行。不少企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在重大財(cái)務(wù)活動(dòng)諸如投資、融資等上，沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的風(fēng)險(xiǎn)論證階段，盲目上馬各項(xiàng)投資項(xiàng)目，或不顧企業(yè)自身償債能力肆意擴(kuò)大融資規(guī)模，最終慘淡收?qǐng)?；?duì)一些在建或在營(yíng)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，致使項(xiàng)目中途夭折；缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急和預(yù)警機(jī)制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迫近時(shí)無(wú)法及時(shí)采取科學(xué)有效的處理手段而只能束手待斃或倉(cāng)皇應(yīng)對(duì)而致使損失擴(kuò)大。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高思想警醒性

確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，提供更為全面真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不僅是企業(yè)自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需求，也是會(huì)計(jì)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的硬性規(guī)定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)從思想上驚醒起來(lái)，摒棄對(duì)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度認(rèn)真看待和重視內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)的管理地位，自上而下推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)內(nèi)部的宣傳和學(xué)習(xí)，通過(guò)構(gòu)建共同的價(jià)值觀體系營(yíng)造出規(guī)范有序、安全可靠的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理氛圍。

（二）健全內(nèi)控管理，筑起堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部屏障

首先，企業(yè)應(yīng)筑起堅(jiān)實(shí)的組織保障。建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之外的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)控管理工作，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略管理層為核心，吸納各部門(mén)負(fù)責(zé)人和子公司負(fù)責(zé)人加入，提高內(nèi)控建設(shè)的管理地位，減少實(shí)施阻力。其次，應(yīng)健全內(nèi)控管理機(jī)制。內(nèi)控管理機(jī)制應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度設(shè)計(jì)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真研究和剖析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和各部門(mén)的全覆蓋，堵住管理漏洞，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。暢通信息溝通渠道，提倡縱向、橫向之間的平等溝通和交流；通過(guò)推進(jìn)信息化建設(shè)，降低信息處理的人力成本和失真率，提高信息傳遞效率。最后，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新審計(jì)方法，完善問(wèn)詢機(jī)制和追責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的二次管理。

（三）構(gòu)建多重安全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)智能防御機(jī)制

首先，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征庫(kù)。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究分析的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)判系統(tǒng)，篩選過(guò)濾企業(yè)財(cái)務(wù)行為和生態(tài)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素，依據(jù)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)，歸入風(fēng)險(xiǎn)特征庫(kù)加以管理，加強(qiáng)對(duì)核心財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和判斷能力。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掃描和監(jiān)控能力。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行中的財(cái)務(wù)行為，尤其是重大財(cái)務(wù)行為，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)掃描和評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)后續(xù)行為的監(jiān)控和防范。最后，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理能力。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)引進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，模擬企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的行為狀況，研究制訂應(yīng)急預(yù)案，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理能力。

（四）加強(qiáng)人力資源建設(shè)

高素質(zhì)、高效率的人力資源團(tuán)隊(duì)是確保企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范取得成功的必要前提。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的人力資源建設(shè)，選聘和吸收優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部骨干員工的重點(diǎn)、定向培養(yǎng)，建立人才梯隊(duì)，充實(shí)人才儲(chǔ)備。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)核心人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，建立內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的專家?guī)?，?yán)格控制專家?guī)斓倪x拔標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，做好人才培養(yǎng)的后勤管理工作，健全薪資福利、期權(quán)鼓勵(lì)等人才激勵(lì)措施，通過(guò)合理配置物質(zhì)刺激與精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高人才黏性和歸屬感。

四、結(jié)論

企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)非一朝一夕之功，管理層需做好長(zhǎng)期建設(shè)的思想準(zhǔn)備，提高意識(shí)，完善機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雪鵬.初探國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)外資，2013（05）.