前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)管理環(huán)境論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)管理環(huán)境論文范文第1篇

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境指的是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理活動中的時間與空間。財務(wù)環(huán)境中包含了經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀環(huán)境與企業(yè)體制、經(jīng)營規(guī)模、管理水平等微觀環(huán)境兩個方面。企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境相同，財務(wù)管理環(huán)境的差異性體現(xiàn)在微觀環(huán)境方面。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境決定著企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、方法、內(nèi)容等。電子商務(wù)化給企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境帶來的變化主要包括以下幾個方面：第一，從廣泛性逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)由注重規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐范鄻踊c個性化，不斷推出一些具有個性的產(chǎn)品。第二，從以產(chǎn)品為核心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑楹诵?。在電子商?wù)環(huán)境下，企業(yè)更加關(guān)注個性化服務(wù)水平的提供，注重顧客忠誠度的保持，依據(jù)客戶需求實現(xiàn)產(chǎn)品的改進(jìn)。第三，從物力角逐逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔侵?。知識經(jīng)濟(jì)時代中，企業(yè)需要通過信息來促進(jìn)競爭力的提高，企業(yè)信息化成為了發(fā)展的必然趨勢。

二、企業(yè)財務(wù)管理研究對象的變化

在傳統(tǒng)的企業(yè)運營中，商品的價值形態(tài)隨著商品的運動而不斷轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化的過程中就出現(xiàn)了資金運動，因此，資金運動是傳統(tǒng)財務(wù)管理的研究對象。隨著電子商務(wù)時代的到來，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的交易都轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)中，交易中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)與財務(wù)信息會在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行記錄，企業(yè)財務(wù)方面的信息都會在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行清除與實現(xiàn)。這就擴(kuò)大了財務(wù)管理研究對象的范圍，從資金運動擴(kuò)展到了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理。電子商務(wù)環(huán)境下，財務(wù)管理研究對象除了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中的資金運動之外，還增加了信息資源。這里所指的信息資源指的是企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的電子商務(wù)活動中產(chǎn)生的信息。因此，企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下必須實現(xiàn)財務(wù)管理的改變，實現(xiàn)對信息資源的強(qiáng)化管理。

三、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容方面的變化

隨著信息時代的到來，企業(yè)的發(fā)展受到知識資本、專有技術(shù)、人力資源等因素的影響不斷增大。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的競爭力越來越側(cè)重與知識、資本、人力資源等無形資產(chǎn)的投入，這在無形中促進(jìn)了企業(yè)資本機(jī)構(gòu)發(fā)生變化。企業(yè)財務(wù)管理的核心也逐漸向著無形資產(chǎn)方面轉(zhuǎn)移。無形資產(chǎn)在財務(wù)管理活動中有著非常重要的作用，首先，無形資產(chǎn)開辟了企業(yè)籌集資金的渠道；其次，是企業(yè)對外投資活動中的重要形式之一；最后，增加了企業(yè)利潤分配的資本要素。此外，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展使得企業(yè)的活動范圍得到了擴(kuò)張，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境也得到了擴(kuò)展，企業(yè)的經(jīng)營競爭與風(fēng)險都增大，這對財務(wù)管理造成了更多的威脅與風(fēng)險。因此，電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容中必須增加風(fēng)險管理。企業(yè)要重視電子商務(wù)環(huán)境下的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，通過相關(guān)的風(fēng)險管理措施實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的完善。

四、企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)方面的變化

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理在組織結(jié)構(gòu)方面具有較為松散的特點，財務(wù)人員的權(quán)利較大，各個分支機(jī)構(gòu)可以依據(jù)自身的需求對財務(wù)管理崗位進(jìn)行設(shè)置，總公司很少對分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理進(jìn)行干涉。這種財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)對財務(wù)管理的快速反應(yīng)能力與變化能力造成了嚴(yán)重的抑制作用，不能夠滿足不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需求。在電子商務(wù)背景下，信息的傳播速度不斷加快，只有更為高效、快捷的財務(wù)管理才能夠滿足需求。因此，企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下必須對財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。電子商務(wù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)運營模式使企業(yè)商務(wù)運營時間與空間方面的限制被消除，商務(wù)活動中的所有參與方都能夠通過通訊軟件、郵件等形式進(jìn)行及時、有效的交流與溝通；數(shù)據(jù)也通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器在所有參與方之間實現(xiàn)實時共享。企業(yè)需要建立大型的主站服務(wù)器對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，通過互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)將財務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與匯總，通過主站服務(wù)器進(jìn)行財務(wù)分析、報表、預(yù)算編制、遠(yuǎn)程審計等。不同單位的管理人員有著不同的財務(wù)系統(tǒng)訪問、編輯權(quán)限。通過實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化實現(xiàn)企業(yè)人力、財力的節(jié)約，促進(jìn)財務(wù)管理效率的提高。

五、企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程方面的變化

傳統(tǒng)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程為日常業(yè)務(wù)記錄--原始憑證裝訂成冊--生成記賬憑證--賬簿登入--財務(wù)報表--參數(shù)計算，依舊這些參數(shù)對企業(yè)未來的管理進(jìn)行指導(dǎo)與改進(jìn)。財務(wù)管理按照從財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析等環(huán)節(jié)順序進(jìn)行。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)了新的變化，需要實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程之間的相互配合。主要的體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的銜接，例如網(wǎng)上的采購、銷售、預(yù)算控制等；（二）企業(yè)與供應(yīng)鏈之間的協(xié)同，例如網(wǎng)上催賬、詢價等；（三）企業(yè)與客戶之間的協(xié)同，例如網(wǎng)上訂單、支付等；（四）企業(yè)與社會相關(guān)部門之間的協(xié)同，例如網(wǎng)上銀行、年檢、報稅等。

六、總結(jié)

財務(wù)管理環(huán)境論文范文第2篇

(一)網(wǎng)絡(luò)安全問題

伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，復(fù)雜的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題變成了財務(wù)管理中的一個關(guān)鍵風(fēng)險因素。數(shù)據(jù)庫以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等新興理論和技術(shù)應(yīng)用于會計核算和財務(wù)管理工作中，互聯(lián)網(wǎng)主要使用的是流行的開放式TCP/IP協(xié)議，具有易被攔截偵聽并且容易身份假冒，網(wǎng)絡(luò)信息容易試探和竊取，使得財務(wù)管理中安全存在極大威脅。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和基于單機(jī)是主要的財務(wù)軟件，對于重大商業(yè)機(jī)密一級財務(wù)數(shù)據(jù)比較忽略。病毒無處不在，財務(wù)工作會遇到遭遇黑客攻擊、病毒侵害，一旦發(fā)生安全問題，最終導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，信息就會泄密，形成不能估量的損失。企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險加劇，增加了財務(wù)管理的難度。當(dāng)前是財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)型時期，傳統(tǒng)的財務(wù)管理在對網(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)識上還沒有充分，缺乏財務(wù)管理中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)角度的完善。

(二)工作方式轉(zhuǎn)變問題

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法中主要是運用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)實現(xiàn)會計資料的整理。但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，主要是通過互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)介質(zhì)實現(xiàn)財務(wù)的管理。財務(wù)管理方法只有不斷擁有彈性、適應(yīng)性和及時性，才能在決策、計劃、財務(wù)預(yù)測等多個環(huán)節(jié)適應(yīng)分散的財務(wù)管理模式。在使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，對下屬分支機(jī)構(gòu)開展實時的數(shù)據(jù)處理以及財務(wù)資源的整合，與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)的工作方式下，會計數(shù)據(jù)和會計計算對工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求相對比較高，只有不斷提高財務(wù)管理中使用互聯(lián)網(wǎng)的水平，才能適應(yīng)新的管理模式和工作方式，提高自己工作效率的同時，提高企業(yè)未來的效益。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理對策

(一)創(chuàng)新管理理念

企業(yè)財務(wù)信息化進(jìn)入新階段,互聯(lián)網(wǎng)正在改造或顛覆一個又一個傳統(tǒng)企業(yè),財務(wù)部門是企業(yè)的核心管理部門，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌控，實現(xiàn)成本控制、內(nèi)部控制、資金管理、預(yù)算管理，甚至影響到公司未來的規(guī)劃。在公司健康成長中是基石支撐角色。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理已經(jīng)不是資金、融資管理，而是信息的重點管理。財務(wù)管理要求快速的反映信息，及時開展處理。將新技術(shù)與管理創(chuàng)新融合為管理會計，新技術(shù)的發(fā)展也給財務(wù)共享服務(wù)帶來了新的變化，總之，要轉(zhuǎn)變管理理念，從財務(wù)核算型向管理型的角度轉(zhuǎn)變，就得利用信息化工具來實施。

(二)創(chuàng)新管理模式

1、組織結(jié)構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)改變了會計核算的記賬方法、數(shù)據(jù)存儲方式、組織程序，改變了傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中的不足。在工作方式轉(zhuǎn)變的情況下，會計管理在組織方式也改變了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)條件下，“星型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織結(jié)構(gòu)”、“水平組織結(jié)構(gòu)”、被作為新型財務(wù)組織結(jié)構(gòu)被提出來了。這些模式下，互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)可以提供在線企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部的服務(wù)，使得企業(yè)各部門、總部以及分部之間的溝通交流就顯得萬為重要，財務(wù)必須做好內(nèi)部的協(xié)調(diào)對接工作。使一個企業(yè)在和別的企業(yè)間進(jìn)行商業(yè)圈。交易更加便捷，使得交易額成倍增長。這種組織模式不僅涉及企業(yè)，并且對所有分支機(jī)構(gòu)都有著重要影響。大企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)一般是遍及全國的，少數(shù)的企業(yè)遍及全世界。在這樣一個分散情況下，決策人員希望可以對整個企業(yè)實際的營業(yè)額每天有總體性的把握。改變傳統(tǒng)的受時間、空間制約，財務(wù)信息系統(tǒng)隔天核算、處理、上報的滯后情況。如果健全一套企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，僅僅將原始單據(jù)在網(wǎng)上輸入就可以完成整個財務(wù)處理，從各層級做到日清日結(jié)，決策層就能得到即時數(shù)據(jù)，而不是僅僅在在總部進(jìn)行。在創(chuàng)新管理模式下，財務(wù)管理和其他部門之間的聯(lián)系緊密了，使得分工也分明了，轉(zhuǎn)變管理中集中的實體部門實現(xiàn)了虛擬部門機(jī)構(gòu)，扁平化方向的管理模式，使得人員分散程度增加。

2、處理流程

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了辦公自動化的發(fā)展，物流、信息流、資金流實現(xiàn)了整合，所需的任何財務(wù)信息通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到提高。例如，無現(xiàn)金報賬、網(wǎng)上預(yù)約報銷、不等候報賬、網(wǎng)上繳費多種服務(wù)功能實現(xiàn)了開發(fā)和應(yīng)用。使企業(yè)財務(wù)信息得到集成和綜合，增強(qiáng)財務(wù)信息決策有用性這一觀點，形成了搜索引擎、各種指標(biāo)在線生成的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)報告，減少了財務(wù)活動的冗余，最佳的財務(wù)活動被制定出來。

3、控制方法

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，用信息技術(shù)處理財務(wù)是十分有必要的。當(dāng)前，我國財務(wù)部門處理控制方法上已經(jīng)應(yīng)用了不少新的方法，但是還有先進(jìn)方法普及度仍然很低，例如無形資產(chǎn)計量評價、全面預(yù)算等方面?，F(xiàn)代會計信息系統(tǒng)控制系統(tǒng)要信息技術(shù)、會計學(xué)和管理學(xué)高度融合，同時要借助信息技術(shù)這一有效的工具,構(gòu)建新型最關(guān)鍵內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng),實現(xiàn)監(jiān)督和控制。所以，實際的財務(wù)工作中，要發(fā)揮出其財務(wù)更大的作用必須將先進(jìn)的方法和信息技術(shù)結(jié)合起來。

(三)創(chuàng)新管理技術(shù)

1、財務(wù)再生管理

為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本就需要財務(wù)再生管理，主要是在重新配置和企業(yè)只見關(guān)系密切一切財務(wù)資源，對從企業(yè)內(nèi)外部需求實現(xiàn)滿足，同時促進(jìn)企業(yè)的管理目標(biāo)逐步實現(xiàn)。在財務(wù)再生管理下有著企業(yè)再生管理使企業(yè)財務(wù)部門減少了人工成本，分工更加明確，工作效率最大化的特點。

2、財務(wù)柔性管理

財務(wù)柔性管理，主要是指企業(yè)的財務(wù)管理可以依照企業(yè)的實際變化而進(jìn)行變化。在互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理的逐漸變得復(fù)雜以及飄渺的背景下，企業(yè)為了實現(xiàn)這個復(fù)雜的競爭環(huán)境生存，適應(yīng)變化多端的市場的策略是其中必要的條件。通過財務(wù)的控制、計劃、核算和分析角度來開展是財務(wù)的柔性管理的重要手段。

3、信息提供方式

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下會計信息的提供方式逐漸變得多元化，主要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的交流的方式給使用者一切信息。企業(yè)的實時信息，使用者可以通過網(wǎng)絡(luò)了解到，實現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)和解決。除此之外，使用者所需的決策信息，還可以搜索自己得到?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，也不僅僅是信息文字，實現(xiàn)了聲音、圖像多種形式對滿足需求者的不同需求的滿足。

三、結(jié)束語