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工業(yè)企業(yè)能源管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：能源 節(jié)能 計(jì)量 關(guān)鍵

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展,能源問(wèn)題愈來(lái)愈成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略問(wèn)題,而工業(yè)企業(yè)作為能源消費(fèi)的主要載體,在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的過(guò)程中被賦予重要的戰(zhàn)略期待和剛性要求,而能源計(jì)量是企業(yè)能源管理和節(jié)能工作的基礎(chǔ),完善準(zhǔn)確的能源計(jì)量器具的配置,是指導(dǎo)企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)化工藝系統(tǒng)、改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)挖潛降耗的重要前提。“十一五”期間我國(guó)的節(jié)能降耗工作取得了顯著的成績(jī),特別是重點(diǎn)耗能企業(yè)在節(jié)能工作中成績(jī)顯著,縱觀成績(jī)的取得主要和各企業(yè)對(duì)企業(yè)能源管理與能源計(jì)量工作的重視分不開,它們能夠結(jié)合實(shí)際落實(shí)國(guó)家提出的一系列節(jié)能管理制度與要求,能有效的執(zhí)行GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》。但是另外有一些企業(yè)卻在節(jié)能降耗工作上較為被動(dòng),結(jié)果導(dǎo)致節(jié)能降耗工作成績(jī)不顯著,工作沒(méi)少干、效果不理想,究其原因就是能源計(jì)量工作仍處于低層次的管理水平上,不扎實(shí)、不細(xì)致。對(duì)于這樣的企業(yè)筆者認(rèn)為,強(qiáng)化能源計(jì)量工作是抓好企業(yè)節(jié)能管理工作的關(guān)鍵。

1、分析原因

(1)對(duì)節(jié)能工作不夠細(xì)致和重視。一是節(jié)能工作脫離群眾,引不起員工廣泛關(guān)注和參與,導(dǎo)致群眾性節(jié)能意識(shí)淡薄,員工觀念還停留在過(guò)去粗放型生產(chǎn)與管理的意識(shí)形態(tài),認(rèn)為企業(yè)里的浪費(fèi)與自己無(wú)關(guān)。二是領(lǐng)導(dǎo)就節(jié)能工作的講話長(zhǎng)期停留在口號(hào)上、會(huì)議上、標(biāo)語(yǔ)上,只顧形式、不抓實(shí)效、不重落實(shí)。三是企業(yè)不注重培養(yǎng)本企業(yè)的節(jié)能管理人員隊(duì)伍的建設(shè),包括能源計(jì)量器具檢驗(yàn)人員的配備與培訓(xùn),導(dǎo)致相關(guān)節(jié)能領(lǐng)域的技術(shù)人員缺乏。四是對(duì)能源計(jì)量資金投入不足,不能按照GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求執(zhí)行,導(dǎo)致分?jǐn)傁?估值計(jì)量引發(fā)下屬單位官司不斷,造成各單位消耗指標(biāo)及消耗定額失真失據(jù),影響企業(yè)的能源統(tǒng)計(jì)工作及節(jié)能工作的有序開展。

(2)有些企業(yè)雖建立了較為完善的能源管理體系,但缺乏實(shí)際的操作性,僅停留在應(yīng)付檢查的層面上,不能有效的指導(dǎo)節(jié)能降耗工作。

(3)有些企業(yè)技改、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目由于資金緊張對(duì)節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用缺乏動(dòng)力,只追求短期效益而無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與能源資源問(wèn)題。

(4)在有些較大型企業(yè)里,能源管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜,由于初期未考慮加裝計(jì)量裝置,后期又不得不補(bǔ)裝,安裝位置不佳導(dǎo)致計(jì)量?jī)x器準(zhǔn)確度降低。同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部車間時(shí)分時(shí)和造成計(jì)量裝置的相互嵌套關(guān)系,給能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)諸多不便。

(5)有些進(jìn)出企業(yè)的較為關(guān)口能源計(jì)量裝置,由于各種條件所限無(wú)法按期校驗(yàn)和量值溯源,數(shù)值的準(zhǔn)確性難以保證,這也成為相關(guān)企業(yè)能源計(jì)量管理的一大困惑。

2、措施及對(duì)策

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視 主抓落實(shí)

抓好企業(yè)能源計(jì)量管理,領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是關(guān)鍵,各種制度是保障,全員參與是基礎(chǔ)。尤其是企業(yè)的決策層,要將能源管理工作提高到全新的高度去認(rèn)識(shí),建立能源計(jì)量組織機(jī)構(gòu),健全能源計(jì)量管理與考核制度等。節(jié)能管理是成本管理的重要部分,要在人力、物力、財(cái)力方面給予大力支持,只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做表率,員工才有跟進(jìn)的動(dòng)力和信心。企業(yè)一定要制定節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書和各種消耗定額,層層分解逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)能源管理與計(jì)量管理監(jiān)督考核體系建設(shè),確保職責(zé)到位、管理到位、措施到位。特別對(duì)一些高耗能崗位企業(yè)一定要建立能耗特別檢測(cè)制度,確保計(jì)量裝置完好無(wú)損,確保能源消耗不超標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)節(jié)能教育培訓(xùn),提高能源計(jì)量人員的業(yè)務(wù)水平

要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)知識(shí)講座,尤其要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)能源計(jì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),以及檢修人員解決實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題的能力的培訓(xùn),能源計(jì)量管理人員、抄表員及檢修人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神關(guān)系著計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否,計(jì)量數(shù)據(jù)關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性措施的決策,所以計(jì)量隊(duì)伍應(yīng)是一只責(zé)任與業(yè)務(wù)雙提升的隊(duì)伍。

3、加大能源計(jì)量投入與管理,提升能源計(jì)量檢測(cè)水平

(1)應(yīng)按照GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求,認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制性條款,做到計(jì)量器具配置率達(dá)標(biāo)。同時(shí)詳查在用計(jì)量器具的質(zhì)量和精度,逐步優(yōu)化用能管網(wǎng)及陳舊的計(jì)量器具,在條件允許時(shí)優(yōu)先升級(jí)換代。

(2)用能單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器設(shè)備的檔案管理,要有相應(yīng)的管理制度；同時(shí)對(duì)于能源計(jì)量器具應(yīng)執(zhí)行巡檢與定期檢定,特別是屬于強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具應(yīng)按照有關(guān)計(jì)量法律法規(guī)執(zhí)行。強(qiáng)化對(duì)計(jì)量器具的管理,是體現(xiàn)能源計(jì)量工作重要性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(3)要突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的束縛,不斷學(xué)習(xí)和利用能源計(jì)量檢測(cè)新技術(shù)、新產(chǎn)品為企業(yè)的節(jié)能降耗工作植入先進(jìn)的技術(shù)支持。對(duì)技改及改擴(kuò)建項(xiàng)目要開展節(jié)能評(píng)估審查,否則不予驗(yàn)收。要基于先要的裝置條件通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān),實(shí)現(xiàn)在小改小革中獲得最大的節(jié)能效果。要認(rèn)真研究在線和遠(yuǎn)傳儀表的檢定方法,建立企業(yè)能源計(jì)量信息管理網(wǎng)絡(luò),起到杜絕人工統(tǒng)計(jì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)時(shí)的疏忽與人為干擾。

工業(yè)企業(yè)能源管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 信息技術(shù)信息能力培養(yǎng)企業(yè)員工Windows Office Internet硬件常識(shí)

21世紀(jì)是信息技術(shù)高度發(fā)展并且得到廣泛應(yīng)用的時(shí)代，信息技術(shù)深刻改變了人類的生活工作和思維方式。作為現(xiàn)代企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的發(fā)展，將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源得到充分發(fā)揮的新型道路。對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，除了具備先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)等以外，每個(gè)員工都是企業(yè)的一分子，是主人，都應(yīng)該學(xué)習(xí)信息技術(shù)，掌握信息技術(shù)，應(yīng)用信息技術(shù)，具有一定的信息能力，去處理工作和面臨的各種問(wèn)題，使自己能夠跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。

隨著企業(yè)生產(chǎn)方式的變化，企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能也隨之發(fā)生了根本變化。這使得知識(shí)型員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)感，他們渴望通過(guò)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、外出考察、訪問(wèn)等形式，學(xué)習(xí)掌握基本的計(jì)算機(jī)操作技能，掌握基本的信息技術(shù)，來(lái)提升自己的綜合服務(wù)能力。由于企業(yè)用于培訓(xùn)這部分的經(jīng)費(fèi)有限，沒(méi)有條件使大部分員工分期分批脫產(chǎn)進(jìn)修、考察等，不妨采用不脫產(chǎn)業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)的方式，因地制宜，既實(shí)現(xiàn)多數(shù)員工得到信息能力的培養(yǎng)，又為企業(yè)節(jié)約資金，且不影響生產(chǎn)。

現(xiàn)代員工信息能力的培養(yǎng)不妨從這幾方面入手：Windows常規(guī)操作、現(xiàn)代辦公軟件Office、Internet基礎(chǔ)知識(shí)、硬件維護(hù)等。

一、Windows系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)

無(wú)論計(jì)算機(jī)配置有多高，安裝軟件有多么流行，不管怎么樣，都必須有操作系統(tǒng)的支持。操作系統(tǒng)是軟件系統(tǒng)的核心，負(fù)責(zé)管理和控制計(jì)算機(jī)硬件、軟件資源的運(yùn)行的程序，組織計(jì)算機(jī)的工作，是用戶和計(jì)算機(jī)的接口。所以，只要想使用計(jì)算機(jī)，就必須了解操作系統(tǒng)知識(shí)，掌握目前流行的Windows的常規(guī)操作。熟悉“我的電腦”或“資源管理器”窗口中各項(xiàng)功能的應(yīng)用，掌握對(duì)文件或文件夾進(jìn)行管理，如建立、刪除、移動(dòng)、復(fù)制、搜索、重命名等；掌握顯示或修改文件或文件夾的屬性，以保護(hù)某些文檔的安全；學(xué)會(huì)常用軟件的安裝及刪除應(yīng)用程序的方法；學(xué)會(huì)對(duì)硬盤進(jìn)行管理，設(shè)置磁盤共享，查看磁盤屬性；掌握一種漢字錄入方法；學(xué)會(huì)查殺病毒。

二、Office辦公軟件的培訓(xùn)

“無(wú)紙化”辦公能力的重要體現(xiàn)，就是對(duì)辦公軟件（如Office）的掌握程度如何。建議對(duì)如下四個(gè)方面內(nèi)容著重進(jìn)行培訓(xùn)。

1.Word

快速創(chuàng)建、輸入、保存、打開、編輯、顯示文檔等，靈活地對(duì)文檔進(jìn)行圖文混排、設(shè)置項(xiàng)目符號(hào)、首字下沉、分欄等基本格式，使文檔新穎別致；插入頁(yè)眉頁(yè)腳、文本框、藝術(shù)字、表格等，使文檔內(nèi)容豐富多彩。

2.Excel

主要培養(yǎng)員工快速地建立電子表格，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的輸入、編輯、格式化、引用、計(jì)算、制作圖表等處理功能；對(duì)于企業(yè)公司的財(cái)務(wù)部門，可利用Excel來(lái)制做各種財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及建立圖表，為企業(yè)決策提供依據(jù)；對(duì)銷售部門可用Excel做銷售數(shù)據(jù)地圖，直觀反映全國(guó)各地銷售業(yè)績(jī)；管理部門人員學(xué)會(huì)建立數(shù)據(jù)透視表，可以從不同方面查看和分析紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，還可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行排序、分類匯總和篩選等數(shù)據(jù)庫(kù)管理功能。

3.PowerPoint

企業(yè)員工要學(xué)會(huì)制作演示文檔。當(dāng)上報(bào)一份項(xiàng)目書，或向客戶展示作品，或主持會(huì)議并介紹議題時(shí)，用PowerPoint制作出一份條理清楚、美觀大方的演示文檔，定會(huì)起到事半功倍的效果。掌握生成圖表、公式、組織結(jié)構(gòu)圖、添加圖像、音頻等多媒體信息的方法，使演示文稿圖文并茂、色彩豐富、生動(dòng)形象，會(huì)具有極強(qiáng)的說(shuō)服力、表現(xiàn)力和感染力。

4.Prontpage

目前制作網(wǎng)頁(yè)的工具有很多，但Prontpage上手快，操作簡(jiǎn)捷，功能強(qiáng)大，易學(xué)易用，所見即所得。員工學(xué)會(huì)制作精美網(wǎng)頁(yè)，建立企業(yè)網(wǎng)站，展示企業(yè)的風(fēng)貌，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很強(qiáng)的推進(jìn)作用。尤其是在Internet飛速發(fā)展的今天，資源共享，信息高速傳播，很快使企業(yè)占盡市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

三、瀏覽網(wǎng)上資源，充分利用

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的今天，Internet是目前世界上最大最流行的網(wǎng)際網(wǎng)，連接著數(shù)億用戶，成了通信、會(huì)友、娛樂(lè)、辯論、工作甚至旅行世界的重要渠道，而且正在以一種令人難以置信的速度在發(fā)展。作為企業(yè)員工，更應(yīng)該利用好Internet豐富的資源，獲取、各種所需信息，快捷、準(zhǔn)確，提高工作效率。

為了在Internet上有效快速地查找信息，企業(yè)員工應(yīng)掌握一定的檢索方法和技巧，如學(xué)會(huì)使用Google查詢；學(xué)會(huì)上傳和下載有價(jià)值的文件和其他各種信息，正確使用壓縮軟件，節(jié)約存儲(chǔ)空間。Internet還提供了“網(wǎng)絡(luò)新聞”和“BBS”，每個(gè)員工都可以對(duì)某個(gè)感興趣的話題進(jìn)行提問(wèn)、回答、提出看法，也可免費(fèi)信息，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既宣傳了自己，又減去廣告費(fèi)，從一定程度上降低了生產(chǎn)成本，何樂(lè)而不為？

同時(shí)，簡(jiǎn)要地向員工介紹有關(guān)MODEM（俗稱“貓”）和網(wǎng)卡的基本知識(shí)。

四、硬件維護(hù)

對(duì)于企業(yè)員工，最基本的硬件維護(hù)，是指對(duì)常用外設(shè)的故障診斷與日常維護(hù)，了解最基本的技術(shù)指標(biāo)。

1.顯示器

LCD（液晶顯示器）體積小，耗電量低，無(wú)輻射，受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞，正在逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)耐用的CRT（陰極射線管顯示器）的市場(chǎng)。但是LCD對(duì)空氣濕度要求較苛刻，濕度太高，內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生結(jié)露現(xiàn)象，可能造成連線短路。CRT顯示器，外殼上部一般都留有散熱縫隙，應(yīng)避免金屬小針等落到電路板上造成短路引起故障。無(wú)論哪一種顯示器，都要注意防潮問(wèn)題，如果屏幕表面有污跡，要用專用鏡面擦拭紙、干面巾紙、干絨布或沾有少許清水的軟布，從中間向外輕輕擦試。不能用酒精之類的化學(xué)溶液擦拭。

2.打印機(jī)

打印機(jī)是企業(yè)中用的最多的且又容易出故障的設(shè)備。目前的打印機(jī)主要分三種：針式、噴墨和激光打印機(jī)，打印質(zhì)量、速度、噪聲、價(jià)格及打印成本是衡量打印機(jī)的綜合性能指標(biāo)。

針式打印機(jī)便宜耐用，可打印各種類型紙張，還可打印多層紙，主要耗材色帶價(jià)格便宜，更換也方便。打印針是經(jīng)過(guò)熱處理的，硬度高、脆性大、易斷裂，所以要定期（一般為1～3個(gè)月）用小刷和吸塵器清理機(jī)內(nèi)的灰塵和紙屑，避免油污堵塞造成斷針。

噴墨打印機(jī)打印質(zhì)量好，速度也快，主要維護(hù)對(duì)象是噴墨頭。噴墨頭是由很多細(xì)小的噴嘴組成，如果灰塵掉進(jìn)噴嘴就會(huì)造成堵塞，所以要注意定期清洗噴頭，尤其在長(zhǎng)時(shí)間不用的情況下，至少每周通電清洗一次。

激光打印機(jī)打印質(zhì)量更好，速度更快，但對(duì)紙張有限制，也要特別注意防潮、防塵。主要耗材是硒鼓，價(jià)格高一些，一般一個(gè)硒鼓可打印3000頁(yè)～4000頁(yè)A4紙。由于走紙線路十分復(fù)雜，要求打印機(jī)和紙張配合十分精密，所以一定要使用標(biāo)準(zhǔn)打印紙避免卡紙現(xiàn)象。

3.鼠標(biāo)

目前市場(chǎng)上的鼠標(biāo)，按內(nèi)部構(gòu)造，可分為機(jī)械式、光機(jī)式、光電式等類型；根據(jù)按鍵數(shù)目，可分為雙鍵、三鍵、多鍵鼠標(biāo)。使用時(shí)，避免用力過(guò)度單擊鼠標(biāo)、摔碰、強(qiáng)力拉扯導(dǎo)線，以保護(hù)彈性開關(guān)。使用光電式鼠標(biāo)注意保持感光板的清潔，避免污垢附著遮擋光線的接收。

4.鍵盤

鍵盤是最基本的輸入設(shè)備，其可靠性比較高，價(jià)格比較便宜。使用時(shí)輕擊鍵避免按鍵失靈；避免液體濺入，因?yàn)榇蠖鄶?shù)鍵盤沒(méi)有防水設(shè)計(jì)。清潔鍵面時(shí)，可用柔軟的濕布沾少許洗衣粉（不可用酒精）進(jìn)行擦除，再用干凈柔軟的平布擦凈。清潔按鍵夾縫時(shí)，可用吸塵器進(jìn)行。

工業(yè)企業(yè)能源管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)勞動(dòng)組織員工

一、企業(yè)勞動(dòng)組織方式的變革,要求員工必須向知識(shí)型技能型轉(zhuǎn)變

進(jìn)入21世紀(jì),人類正邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也呈現(xiàn)出一系列的特征。企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,建立在泰羅科學(xué)治理原則基礎(chǔ)之上的、以增加物質(zhì)財(cái)富為最終目的的大批量生產(chǎn)方式,正在被以精益生產(chǎn)和靈敏制造為代表的靈活多變、適應(yīng)性強(qiáng)、個(gè)性化的柔性生產(chǎn)方式所取代;相對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)的金字塔型組織治理模式,精益生產(chǎn)方式條件下的企業(yè)是一種扁平化的組織,企業(yè)的每一個(gè)體都是創(chuàng)造性的個(gè)體。為此,企業(yè)要求每一個(gè)員工都必須由傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單操作的勞動(dòng)密集型向現(xiàn)代企業(yè)所要求的知識(shí)型技能性轉(zhuǎn)變。因?yàn)?1、勞動(dòng)者操作的機(jī)床設(shè)備和生產(chǎn)的產(chǎn)品的科技含量,在不斷提升,其變化提升之快在一些領(lǐng)域已達(dá)到日新月異的程度,這對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)就提出了更高的要求,勞動(dòng)者必須與時(shí)俱進(jìn),迅速跟上形勢(shì),實(shí)現(xiàn)由一般的勞動(dòng)操作向知識(shí)型技能型的操作轉(zhuǎn)變。2、企業(yè)的組織形式發(fā)生了重大的變化。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,過(guò)去粗放型的簡(jiǎn)單操作的企業(yè)組織形式,早已向著集約的技術(shù)密集型的企業(yè)組織形式過(guò)渡。企業(yè)集團(tuán)化結(jié)成了緊密合作的伙伴關(guān)系和并行關(guān)系,其組織結(jié)構(gòu)屬于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),企業(yè)不但是良好的經(jīng)濟(jì)組織,而且是一個(gè)良好的學(xué)習(xí)組織。這種學(xué)習(xí)型組織以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識(shí)型技能型員工代替了傳統(tǒng)的企業(yè)和員工。3、現(xiàn)代企業(yè)制度要求每個(gè)人都成為自主創(chuàng)新的主體,每個(gè)人都需要具備創(chuàng)業(yè)、解決問(wèn)題和自我創(chuàng)新的技能。而這種人,實(shí)際上就是知識(shí)型技能型的人才。當(dāng)前,為提高生產(chǎn)效率,加快企業(yè)發(fā)展,企業(yè)大量引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,如自動(dòng)化生產(chǎn)線、數(shù)控機(jī)床等,使員工的工作性質(zhì)從以體力操作勞動(dòng)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)、信息處理及腦力勞動(dòng)為主;工作范圍也在不斷拓寬,專業(yè)間業(yè)務(wù)交叉,人員間的多方面的協(xié)作,也更需要員工具備多方面的知識(shí)和技能。因此,企業(yè)勞動(dòng)組織的變革,要求員工必須向知識(shí)型技能型轉(zhuǎn)變。

二、對(duì)技能型員工和培養(yǎng)技能型員工的正確認(rèn)識(shí)

技能是指運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去完成某一活動(dòng)的行為能力,一般表現(xiàn)為實(shí)際的操作技術(shù)。技能是實(shí)踐訓(xùn)練的結(jié)果。企業(yè)一般把熟練掌握一定操作技能的人員統(tǒng)稱為技能型人才,把掌握一定技術(shù)能力或從事相關(guān)技術(shù)工作的熟練工人稱為技術(shù)工人,而技術(shù)工人作為技能型人才的基礎(chǔ),在基層班組中占有很大比例,技能型人才與技術(shù)工人相比,除了具備更豐富的生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和事故處理能力,能獨(dú)立解決有一定難度的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題,還要能夠組織或作為骨干積極開展班組技術(shù)革新活動(dòng)。技能型人才是企業(yè)最寶貴的人力資源之一,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在一般意識(shí)中,技術(shù)工人的身份僅僅是工人,其作業(yè)的技術(shù)含量普遍較低,故而其待遇較差,也很容易受企業(yè)改革改制的沖擊。而知識(shí)型、技能型工人則不然,比如在沿海和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),熟練的數(shù)控工和模具工,常常被企業(yè)重金招聘,而且不少企業(yè)重金也難以招聘到,由于技能型工人比較緊缺,所以才有了企業(yè)對(duì)技能型員工的呼喚。

三、培養(yǎng)技能型員工的措施

培養(yǎng)技能型員工要結(jié)合不同班組所擔(dān)負(fù)的科研生產(chǎn)任務(wù)及自身特點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn),解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,杜絕形式主義,一切從實(shí)際出發(fā)。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,有序推進(jìn),把著力點(diǎn)放在提升員工的理論水平、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力上。

1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是員工技能培訓(xùn)中最基礎(chǔ)又是最重要的環(huán)節(jié),只有理論上首先弄懂,才有實(shí)際操作技能提高的基礎(chǔ)。因此,搞好基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)技能型員工基本素質(zhì)的提高,對(duì)員工在今后實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中運(yùn)用理論,對(duì)實(shí)際技能的提高有著重要的意義。

2、抓好崗位技能培訓(xùn)。崗位技能是員工完成實(shí)際任務(wù)的能力,要本著“干什么學(xué)什么”的原則,針對(duì)性地開展培訓(xùn)。這是一項(xiàng)既需要細(xì)心耐心,又必須嚴(yán)密組織的系統(tǒng)工程。為了做好這項(xiàng)工作,企業(yè)培訓(xùn)部門應(yīng)對(duì)所有技能性崗位展開培訓(xùn)需求調(diào)查,認(rèn)真分析分類,力爭(zhēng)做到技能崗位員工的操作能力、技術(shù)水平以及存在的薄弱環(huán)節(jié)有較清楚全面的了解,有針對(duì)性地制定企業(yè)員工系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

3、充分發(fā)揮技術(shù)骨干的傳幫帶作用。班組里工作多年的老同志具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),要充分利用導(dǎo)師帶徒這一機(jī)制,為進(jìn)入班組的新員工選配技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)秀的技術(shù)骨干做師傅。通過(guò)一對(duì)一培訓(xùn),使他們迅速成長(zhǎng)起來(lái)。為了使新員工盡快掌握工作技術(shù)。

4、加強(qiáng)班組內(nèi)部員工之間及班組之間的學(xué)習(xí)交流。班組每個(gè)人經(jīng)歷不一樣,技能熟練程度也不一樣,生產(chǎn)技能的提高需要借助于互相交流學(xué)習(xí)。同時(shí),班組與班組間,由于具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容不同,但往往又互有關(guān)聯(lián),因此在抓好日常生產(chǎn)的同時(shí),可以在班組間開展同創(chuàng)共建活動(dòng)。首先,要抓好同類班組的互動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí)同類班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),邀請(qǐng)別人挑毛病,查找自身存在的問(wèn)題,不斷提高技能水平。其次,也要抓好不同類型的班組互相學(xué)習(xí)活動(dòng),通過(guò)組織員工到這些班組的學(xué)習(xí),了解相關(guān)技術(shù)知識(shí),掌握不同類型班組的需求,激勵(lì)大家不斷提高解決、處理問(wèn)題的能力。

工業(yè)企業(yè)能源管理范文第4篇

【Keywords】 small and medium-sized enterprise： human resource management： ability improvement

【中圖分類號(hào)】F279.239.2 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0005-02

1 概述

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，人才的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，信息時(shí)代企業(yè)要發(fā)展，其動(dòng)力就來(lái)源于人才，可以說(shuō)，企業(yè)制敵取勝的關(guān)鍵是人力資源?？茖W(xué)技術(shù)在近些年來(lái)飛速發(fā)展，隨之而來(lái)的是經(jīng)濟(jì)水平的逐步提高，員工工作積極性與創(chuàng)造性也越來(lái)越被企業(yè)所依賴，人力資源管理的研究和發(fā)展的歷程因此開始加緊步伐。而現(xiàn)實(shí)層面來(lái)說(shuō)，人力資源已經(jīng)成為組織資源中最重要以及稀缺的資源，于企業(yè)而言，無(wú)論是發(fā)展的核心，抑或經(jīng)營(yíng)管理的根本，還是發(fā)展的關(guān)鍵要素，人力資源都是舉重若輕的一環(huán)，其已將組織管理者視為組織的重要資本，而不是傳統(tǒng)的消耗成本的事項(xiàng)。而正由于在管理實(shí)踐中人力資源管理開始變得舉足輕重且無(wú)法忽略，企業(yè)更應(yīng)重視并完善人力資源管理，對(duì)人力資源進(jìn)行充分開發(fā)，這也是人力資源成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺和替代關(guān)鍵環(huán)節(jié)的必由之路。因此，重要的是讓有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理、有效的人力資源管理和開發(fā)人力資源的潛力最大化。

2 中小企業(yè)員工人力資源管理的問(wèn)題分析

2.1 人力資源管理缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)

經(jīng)分析，目前80%的中小企業(yè)缺乏完善的人力資源規(guī)劃和相關(guān)政策制度，而是將企業(yè)內(nèi)部視為企業(yè)人力資源管理工作的重心，即傳統(tǒng)的人力資源管理包含員工招聘、薪酬管理、日常考勤等幾方面，但由于缺乏規(guī)范系統(tǒng)的體系，企業(yè)的人力資源規(guī)劃與管理在管理層面實(shí)際上漏洞多多，不夠系統(tǒng)。[1]

2.2 缺乏科學(xué)有效的績(jī)效考核體制

人力資源管理鏈中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)是工作績(jī)效評(píng)估，人力資源管理體系失去真實(shí)性和有效性的情況會(huì)發(fā)生在缺乏有效考核基礎(chǔ)的狀況中。有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，內(nèi)部的績(jī)效管理滿意度在中小企業(yè)員工人群中非常低，企業(yè)的績(jī)效考核體制設(shè)置不科學(xué)是主要因素，只設(shè)置與企業(yè)的利益相關(guān)聯(lián)的績(jī)效考核指標(biāo)，而缺乏與員工的發(fā)展相關(guān)聯(lián)的績(jī)效考核指標(biāo)[2]。

3 中小企業(yè)員工人力資源管理能力提升策略

3.1 規(guī)劃科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略

人力資源供需平衡是人力資源規(guī)劃時(shí)需要解決的問(wèn)題，企業(yè)總體計(jì)劃的重要組成部分應(yīng)當(dāng)包含與企業(yè)整體計(jì)劃相匹配的科學(xué)的人力資源規(guī)劃。缺乏此部分經(jīng)驗(yàn)是中小企業(yè)的共同遭遇，對(duì)此，論文的建議是，最初有選擇地將人力資源規(guī)劃應(yīng)用在企業(yè)的關(guān)鍵部門，就其他部門而言可以擇機(jī)進(jìn)一步推廣完善。

3.2 拓寬招聘渠道

招聘是吸引人才的第一個(gè)環(huán)節(jié)，鋪天蓋地的招聘廣告顯示著異常激烈的人才爭(zhēng)奪。中小企業(yè)招聘通常缺乏科學(xué)性、程序性和計(jì)劃性，缺乏系統(tǒng)的招聘制度，以至于在企圖滿足企業(yè)的人力資源需求時(shí)遭遇到招聘、選人標(biāo)準(zhǔn)和程序上不規(guī)范的困難。全面、系統(tǒng)的招聘制度是企業(yè)解決這種困境的必由之路，招聘的計(jì)劃性需要加強(qiáng)以及有效控制招聘的對(duì)象、目標(biāo)和程序，招聘效果考核制度也應(yīng)當(dāng)建立，跟蹤考核已聘人員，招聘制度對(duì)招聘者行為的約束，可以為合適人才的?x拔創(chuàng)造條件。

3.3 完善人力資源培訓(xùn)體系

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是人的素質(zhì)，人的素質(zhì)取決于學(xué)習(xí)力的高低。企業(yè)培訓(xùn)就是全面提高人的學(xué)習(xí)力的一種手段。人力資源培訓(xùn)，是指組織在將組織發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地組織員工從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高員工的知識(shí)技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使員工能勝任本職工作的人力資源管理活動(dòng)[3]。因此，培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要手段。作為中小企業(yè)，由于在人員管理方面經(jīng)驗(yàn)的缺陷，可以進(jìn)一步完善人力資源培訓(xùn)體系。

3.4 優(yōu)化人力資源激勵(lì)考核體系

所謂績(jī)效評(píng)估，即組織中的各級(jí)管理者運(yùn)用特定手段從定量與定性兩個(gè)維度對(duì)下屬工作完成情況的評(píng)價(jià)過(guò)程?？?jī)效管理現(xiàn)代化的標(biāo)志就在于對(duì)這個(gè)過(guò)程中持續(xù)溝通的強(qiáng)調(diào)。對(duì)工作差距及其原因的了解是通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)的，這種方式在促進(jìn)個(gè)人、組織和企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)起到助力作用，與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人員薪酬發(fā)放、培訓(xùn)、晉職晉級(jí)以及淘汰等人力資源管理相關(guān)決策時(shí)是起到依據(jù)作用的。

①有機(jī)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是績(jī)效管理的最終目標(biāo)，因而，中小企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的原有的績(jī)效管理應(yīng)予以改變，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的明確強(qiáng)化，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)在制定企業(yè)和部門績(jī)效目標(biāo)時(shí)各部門和員工的積極參與，并且，程序化產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的要求也應(yīng)當(dāng)被強(qiáng)調(diào)，企業(yè)全體在將企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到個(gè)人績(jī)效目標(biāo)以及部門目標(biāo)上時(shí)，有機(jī)結(jié)合企業(yè)、部門及個(gè)人目標(biāo)才能更好地實(shí)現(xiàn)[4]。中小企業(yè)在選擇績(jī)效管理的工具時(shí)可以采用平衡記分卡，這是一種有效的基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效考核工具。

②合理設(shè)定考核指標(biāo)以及權(quán)重內(nèi)容體系。

第一，從勤、能、德、績(jī)是績(jī)效管理考核的四個(gè)主要方面，考核重點(diǎn)是業(yè)績(jī)，所以業(yè)績(jī)考核的權(quán)重要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況適度加大。第二，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，不同的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)對(duì)應(yīng)不同崗位、不同工作內(nèi)容、不同管理層次的做法應(yīng)被確定，定量和定性考核有機(jī)結(jié)合以此設(shè)置考核指標(biāo)，量化的指標(biāo)是首選，細(xì)化不能量化的指標(biāo)，降低考評(píng)人員的主觀影響，追求客觀考評(píng)的最大化，準(zhǔn)確地、科學(xué)地確定考評(píng)結(jié)果。

工業(yè)企業(yè)能源管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；工商管理；能力提升

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.15.140

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)行業(yè)的變化使越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到提升工商管理人員能力的重要性，工商管理人員的能力由企業(yè)需求所決定，在工作中，應(yīng)該具備掌握市場(chǎng)信息能力、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新性思維應(yīng)用能力、團(tuán)隊(duì)能力以及執(zhí)行能力等。

1 現(xiàn)階段工商管理人員現(xiàn)狀

在企業(yè)中，工商管理人員發(fā)揮著重要的作用，其能力在企業(yè)的發(fā)展中也具有非常重要的作用，很多企業(yè)開始重視員工的能力，進(jìn)行不同程度的改革與培訓(xùn)，但是現(xiàn)階段的成效并不顯著。

1.1 工商管理人員在企業(yè)中的定位不清

在很多企業(yè)中，工商管理人員的工作范圍并不明確，很多被定位為企業(yè)中高級(jí)管理人員，沒(méi)有將其中理論性人員和技術(shù)性人才區(qū)分開來(lái)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)任務(wù)項(xiàng)目不能真正落實(shí)的后果，一系列問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。同時(shí)在對(duì)工商管理人員的培養(yǎng)方面，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有明確的意識(shí)，企業(yè)中需要什么樣的人才沒(méi)有清楚的認(rèn)知，達(dá)到的效果也沒(méi)有很好的估計(jì)。很多企業(yè)在發(fā)展中對(duì)工商管理人員的要求還只是停留在傳統(tǒng)的老舊思維教育方面，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式落后達(dá)不到實(shí)際的作用，不能切實(shí)滿足實(shí)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展。所以在企業(yè)中的定位不清，跟不上時(shí)代，導(dǎo)致工商管理人員所具有的能力與實(shí)際需求相差越來(lái)越遠(yuǎn)。

1.2 我國(guó)企業(yè)對(duì)工商管理人員的培養(yǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

很多人認(rèn)為工商管理人員只是所屬于管理部門，所以把培養(yǎng)的重點(diǎn)放在管理上，導(dǎo)致在培養(yǎng)過(guò)程中的課程極為相似，不具有創(chuàng)新性，體系也極為類似，沒(méi)有針對(duì)性。在人才培養(yǎng)中，沒(méi)有將理論和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，而是注重理論教育忽視實(shí)踐所帶來(lái)的好處。在企業(yè)工作中，工商管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐管理性，其是與企業(yè)中生產(chǎn)直接聯(lián)系，這方面在現(xiàn)階段的培養(yǎng)中沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。工商管理人員的操作性不強(qiáng)，在入崗后很難進(jìn)入角色。同時(shí)在對(duì)工商管理人員評(píng)價(jià)中也過(guò)分重視理論，用理論的高度要求人員。這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，培養(yǎng)出來(lái)的人大多工作能力較低。

1.3 在對(duì)工商管理人員的培養(yǎng)過(guò)程中不重視能力

創(chuàng)新能力在工作中能夠發(fā)揮出重要的作用，但是現(xiàn)階段的工商管理員工大多缺乏創(chuàng)新能力和自我價(jià)值認(rèn)知能力，教師在教學(xué)中也沒(méi)有將創(chuàng)新的必要性凸顯出來(lái)。

2 工商管理人員應(yīng)具備的能力

工商管理人員在企業(yè)中擔(dān)任著非常重要的角色，其能力可以根據(jù)實(shí)際情況而變化，是一種動(dòng)態(tài)的素質(zhì)能力?，F(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要怎樣的工商管理人員這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該仔細(xì)分析，然后做出符合時(shí)代特征的調(diào)整。工商管理人員的能力很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至是企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)中需要成功的管理者來(lái)適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)其素質(zhì)能力也要有著更高層次的要求。

2.1 掌握市場(chǎng)信息

如今，信息科技迅速發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，掌握了信息就能夠控制市場(chǎng)，信息是一種資源存在于人們生活中。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一定的地位，就要在信息方面存在優(yōu)勢(shì)，能夠快速地掌握信息，分析形勢(shì)，找到企業(yè)的發(fā)展方向。所以在企業(yè)工商管理人員要有掌握市場(chǎng)信息的能力，并且快速地處理分析，復(fù)雜的信息領(lǐng)域找到能夠使用的信息，根據(jù)市場(chǎng)變化做出調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。

2.2 參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增長(zhǎng)社會(huì)效益，有效地提高我國(guó)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)水平及綜合國(guó)力。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在當(dāng)下社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)更要找到發(fā)展目標(biāo)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這就需要工商管理人員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有良好的分析，具有決策、組織和協(xié)調(diào)能力。

決策能力是指在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)狀況下，能夠快速準(zhǔn)確的判斷市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)，同時(shí)做出決策，找到企業(yè)發(fā)展的突破口。組織能力是指當(dāng)找到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)后，落實(shí)企業(yè)工作，要能夠發(fā)揮出組織才能，使企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行。協(xié)調(diào)能力是指在企業(yè)的發(fā)展中會(huì)遇到問(wèn)題，牽扯的事情紛雜，在眾多利益之下找到一個(gè)適合的切入點(diǎn)，多方協(xié)調(diào)。分為員工之間協(xié)調(diào)、企業(yè)與員工之間協(xié)調(diào)與行業(yè)之間的協(xié)調(diào)三種。

2.3 創(chuàng)新性管理思維

在技術(shù)與知識(shí)充盈的當(dāng)下社會(huì)，工商管理人員的創(chuàng)新能力十分重要。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的保障，也是一個(gè)能夠維持管理穩(wěn)定的能力。在管理體系中，每一方面都離不開創(chuàng)新。在企業(yè)現(xiàn)有的管理體系中結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新和調(diào)整，并且解決創(chuàng)新后帶來(lái)的困擾，將企業(yè)制度與創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有效可持續(xù)發(fā)展。

2.4 團(tuán)隊(duì)能力

企業(yè)的發(fā)展必不可少的就是員工之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，相互尊重，相互協(xié)作，對(duì)企業(yè)的效益及發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。管理人員要融入到員工中間去，將自己視為團(tuán)隊(duì)的一分子，通通努力，協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.5 執(zhí)行能力

管理中的項(xiàng)目落實(shí)十分重要，所以，員工的執(zhí)行能力在其間發(fā)揮著重要的作用，管理人員更要加大執(zhí)行力度，有效解決企業(yè)中的問(wèn)題，保證企業(yè)具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，保持活力。

3 工商管理人員能力提升途徑

工商管理人員在企業(yè)中的重要作用不言而喻，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中管理者要有能力有秋陽(yáng)，有良好的心態(tài)工作，這樣企業(yè)才能夠不斷地發(fā)展，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

3.1 積極培養(yǎng)符合企業(yè)需要的工商管理人員

每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)要全面了解這個(gè)人才能有針對(duì)性的培養(yǎng)，發(fā)揮他們個(gè)性中的長(zhǎng)處，做出合理規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)要重視團(tuán)隊(duì)合作理念的培養(yǎng)與形成，企業(yè)的發(fā)展不是靠個(gè)人的獨(dú)立思維，而是靠所有員工之間的協(xié)調(diào)和配合，擁有團(tuán)隊(duì)能力，使企業(yè)中凝聚力增強(qiáng)，發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

3.2 不斷學(xué)習(xí)，保持先進(jìn)性

當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展十分迅速，科技信息更新速度更是飛快，知識(shí)掌握的全面性十分重要，也是企業(yè)中逐漸被重視的一項(xiàng)資源。工商管理人員在工作期間也要保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，提升自身能力，積極掌握新的知識(shí)理念，成為具有專業(yè)性的全面人才，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其中包括黨的方針學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和法律知識(shí)以及權(quán)益認(rèn)知學(xué)習(xí)等幾方面。

3.3 不斷地深入研究和實(shí)踐

研究是管理人員決策之前重要的一步，仔細(xì)的研究能夠保證決策落實(shí)的正確。管理者要將研究與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，確保企業(yè)的發(fā)展方向正確。調(diào)查研究是提高管理人員能力的一種，只有當(dāng)管理人員深入市場(chǎng)調(diào)查時(shí)才能掌握真實(shí)的市場(chǎng)需求信息，準(zhǔn)確做出判斷。

4 結(jié) 論

總之，企業(yè)中工商管理人員能力的提升對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，研究與實(shí)踐，使企業(yè)的發(fā)展更具有競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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