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化工能源管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:硬件構(gòu)架 sixnet 軟件構(gòu)架

中圖分類號(hào):tp3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 文章編號(hào):1007-9416(2011)01-0048-02

鋼鐵企業(yè)以前的能源管理系統(tǒng)大多是專用的、封閉的體系結(jié)構(gòu),其構(gòu)成系統(tǒng)的硬件是按照各自的標(biāo)準(zhǔn)量身定制的。在許多情況下,當(dāng)用戶要想進(jìn)行功能上的擴(kuò)展或變化時(shí),都必須求助于系統(tǒng)的提供商,如想把特殊要求融入到控制系統(tǒng)中去時(shí),由于它們的封閉特性那是不可能的。再者,由于采用了專用的控制系統(tǒng),如制造廠家想轉(zhuǎn)化一種控制系統(tǒng)也將變得極為困難。諸如此類,無(wú)形中不僅提高了制造企業(yè)的成本,也成為控制系統(tǒng)升級(jí)換代的"瓶頸"。華菱漣鋼同樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,面臨實(shí)現(xiàn)低碳、環(huán)保、節(jié)能等技改壓力,隨著管理信息化建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì),該方案以sixnet工業(yè)以太網(wǎng)為紐帶構(gòu)建能源管理系統(tǒng),結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品和技術(shù)建立一套先進(jìn)的、符合華菱漣鋼管理應(yīng)用功能的能源管理系統(tǒng)。

1、系統(tǒng)硬件架構(gòu)

能源中心設(shè)置包括監(jiān)控部門(mén)和管理部門(mén),以scada軟件為核心,依托以太網(wǎng)建立i/o server實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)在線的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、工藝處理等功能,利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行有模型背景的能源管理,并對(duì)外提供接口。

數(shù)據(jù)采集通訊網(wǎng)絡(luò)利用工業(yè)級(jí)以太網(wǎng)交換機(jī),分級(jí)建立區(qū)域冗余環(huán)網(wǎng),區(qū)域與區(qū)域之間采用拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)連接,將要采集的流量、壓力、溫度等能源數(shù)據(jù),通過(guò)信號(hào)采集、通訊、協(xié)議轉(zhuǎn)換等技術(shù)手段,可靠傳輸?shù)街行木W(wǎng)絡(luò)。為管理系統(tǒng)提供連續(xù)、真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

能源管理系統(tǒng)基于以太網(wǎng)的數(shù)據(jù)通信技術(shù),典型的配置和設(shè)備組成如表1。

2、系統(tǒng)中以太網(wǎng)的應(yīng)用情況

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)采用美國(guó)sixnet工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī),該產(chǎn)品采用軍標(biāo)mil-std-1275,適應(yīng)各種工業(yè)場(chǎng)合的應(yīng)用需求,功耗低、電路無(wú)風(fēng)扇設(shè)計(jì)、寬工作環(huán)境溫度范圍(-40℃-85℃)等特性確保在各種環(huán)境惡劣的工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期可靠、穩(wěn)定、安全地使用。sixnet實(shí)時(shí)工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)專有的real-time ring技術(shù),具有快速容錯(cuò)環(huán)網(wǎng)冗余功能,并有優(yōu)先級(jí)劃分、端口鏡像、端口配置等高級(jí)網(wǎng)管功能,確保信息交換的實(shí)時(shí)性和確定性,便捷地進(jìn)行故障報(bào)告、定位和診斷。尤其適合構(gòu)建100/1000mbps工業(yè)冗余環(huán)監(jiān)控網(wǎng)。

該以太網(wǎng)設(shè)有防火墻保護(hù),mipm rtu嵌入了防火墻保護(hù)功能,訪問(wèn)系統(tǒng)向?qū)渲没趇p端口、ip表、ip地址等限制訪問(wèn)規(guī)則;設(shè)有snmp網(wǎng)絡(luò)管理,可建立信息管理網(wǎng)絡(luò)軟件的通信,mipm rtu具有snmp網(wǎng)絡(luò)管理能力,支持at,icmp,ip,system,tcp,udp 等功能;設(shè)有ppp通訊協(xié)議,將串行連接轉(zhuǎn)換為以太網(wǎng)通訊連接通過(guò)串口鏈路透?jìng)鱥p數(shù)據(jù)包。

3、系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)

控制中心據(jù)所要完成的能源管理任務(wù),要求軟件操作簡(jiǎn)便、直觀易懂、具有功能完善的人機(jī)交流圖形界面,在借鑒市場(chǎng)上流行的mcgs、組態(tài)王等工控組態(tài)軟件的基礎(chǔ)上,采用微軟的vb 6.0和vc 6.0等軟件開(kāi)發(fā)在win95/98環(huán)境下的ipc機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)軟件。visual studio 6.0具有先進(jìn)的集成開(kāi)發(fā)環(huán)境(ide)、第三方activex控件、支持動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)(dll)、可創(chuàng)建獨(dú)立的activex dll和自己的activex控件,有強(qiáng)大的內(nèi)部控件,可進(jìn)行internet編程、可使用外加程序簡(jiǎn)化編程以及豐富的數(shù)據(jù)庫(kù)編程功能(包括ado數(shù)據(jù)控件及創(chuàng)建報(bào)表等)。這些強(qiáng)大的功能對(duì)于底層的網(wǎng)絡(luò)通訊控制、前臺(tái)監(jiān)控人機(jī)界面以及后臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)管理的實(shí)現(xiàn)非常有利。

工藝過(guò)程中工藝參數(shù)、物資消耗統(tǒng)計(jì)、能源消耗統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)室數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、手工數(shù)據(jù)錄入、報(bào)表生成、mes計(jì)劃顯示等現(xiàn)場(chǎng)的plc、dcs、智能儀表、試驗(yàn)儀器燈采集實(shí)時(shí)和關(guān)系數(shù)據(jù),通過(guò)特有的壓縮算法壓縮,發(fā)送到實(shí)時(shí)或關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并存儲(chǔ)計(jì)算結(jié)果。動(dòng)態(tài)顯示各區(qū)和全廠每種能源生產(chǎn)、各工藝過(guò)程、各生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)、消耗和結(jié)余統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)信息。底層的控制軟件充分利用can接口卡附帶的軟件動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)將信息數(shù)據(jù)有序存儲(chǔ)在監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)動(dòng)態(tài)交換開(kāi)放的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi),為上層軟件調(diào)用數(shù)據(jù)提供良好完備的服務(wù)。

4、結(jié)語(yǔ)

提升鋼鐵企業(yè)能源管理系統(tǒng)信息化水平是高效、節(jié)能環(huán)保型現(xiàn)代冶金企業(yè)的迫切需求。該系統(tǒng)的應(yīng)用不僅使管理著能及時(shí)了解各生產(chǎn)區(qū)間及全廠生產(chǎn)過(guò)程中能耗情況,還能完善能源生產(chǎn)和使用的評(píng)價(jià)體制,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低能源消耗,增加能源回收,減少環(huán)境污染,提高能源系統(tǒng)的運(yùn)行管理和安全管理水平,對(duì)于提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義深遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]余傳猛,周炳海,奚立峰,傅仕偉.fms中的dnc系統(tǒng)實(shí)時(shí)控制軟件的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].工業(yè)工程與管理,2004.04:17-19.

化工能源管理范文第2篇

一、河南能源化工集團(tuán)物資采購(gòu)管理基本情況

河南能源化工集團(tuán)有限公司作為一家集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、建筑礦建、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的國(guó)有能源化工集團(tuán)，下設(shè)457家子分公司，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)成多元化，管理方式制度化。作為一家大型的集團(tuán)公司，其內(nèi)部的物資采購(gòu)管理模式也有自己采購(gòu)流程。對(duì)于內(nèi)部通用類設(shè)備采取的招標(biāo)方式是：自有的招標(biāo)單位對(duì)外公開(kāi)采購(gòu)招標(biāo)；對(duì)具有尖端科技所屬的設(shè)備由委托招標(biāo)公司招標(biāo)。河南能源下設(shè)物資供應(yīng)管理中心、供應(yīng)處等職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)物資采購(gòu)功能，主管物資采購(gòu)的計(jì)劃、采購(gòu)、合同、庫(kù)存調(diào)劑、結(jié)算、修舊利廢、物資成本等管理與協(xié)調(diào)工作。根據(jù)標(biāo)的大小以及難易度分類：集團(tuán)層面的統(tǒng)一采購(gòu)；設(shè)備使用人（下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位物資采購(gòu)職能部門(mén)）的自行采購(gòu)模式。在面對(duì)信息化的今天，河南能源于2014年成立電子招標(biāo)平臺(tái)，在更加公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境下，集團(tuán)的物資采購(gòu)管理更上一層樓。

二、河南能源化工集團(tuán)物資采購(gòu)管理與招標(biāo)法的一致性

河南能源作為一家國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，其國(guó)有控制權(quán)的性質(zhì)，決定了其不能按照小型企業(yè)的物資采購(gòu)模式管理。其性質(zhì)指示物資采購(gòu)作為招投標(biāo)的一種類型，必須嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》以及《招投標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行物資采購(gòu)。1.更加公開(kāi)、公平、公正的管理模式。《招標(biāo)法》第五條規(guī)定“招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則”。河南能源在2014年電子采購(gòu)平臺(tái)成立前，通常采用的是邀請(qǐng)招標(biāo)的模式，雖符合招投標(biāo)法的總體規(guī)定，但真正的公開(kāi)、公平、公正方面存在欠妥之處。具體體現(xiàn)在：河南能源通用類物資采購(gòu)由具體使用物資單位，根據(jù)自身物資需求情況，通過(guò)考察存在潛力的供應(yīng)商邀請(qǐng)其參與投標(biāo)，其只是在部分范圍能公開(kāi)，但在這種招標(biāo)模式下，雖不違背招投標(biāo)的邀請(qǐng)招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，但真正的公開(kāi)尚不到位。實(shí)施公開(kāi)的物資采購(gòu)招標(biāo)，不但能避免“暗箱操作”行為，增加采購(gòu)的透明度，堵塞物資采購(gòu)漏洞，而且能直接享受有競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的大幅度的成本降價(jià)，減少流通環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)格的影響。從物資采購(gòu)管理制度上直接避免違規(guī)行為，不僅是對(duì)自身企業(yè)建設(shè)的完善，并且也是對(duì)企業(yè)員工保障。2014年河南能源電子采購(gòu)平臺(tái)成立，真正的公開(kāi)環(huán)境上升到更高的境界。河南能源電子采購(gòu)平臺(tái)公開(kāi)簡(jiǎn)稱“中原云商”，是河南能源物資采購(gòu)的公開(kāi)平臺(tái)，除涉及專利類型設(shè)備外，所有物資采購(gòu)均應(yīng)當(dāng)在電子平臺(tái)上公開(kāi)招標(biāo)。至此，按照《河南能源物資采購(gòu)管理制度》的規(guī)定，河南能源所有物資采購(gòu)招標(biāo)公告在平臺(tái)上進(jìn)行，同時(shí)，按照法律法規(guī)的規(guī)定在政府指定的媒介上同步。2.物資采購(gòu)程序的合法性。物資采購(gòu)程序的合法性，保障物資采購(gòu)實(shí)體權(quán)利能夠?qū)崿F(xiàn)。《招標(biāo)法》第二十四條規(guī)定“招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；但是，依法必須進(jìn)行的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日”。河南能源《河南能源物資采購(gòu)管理制度》第十三條第三項(xiàng)規(guī)定“公開(kāi)招標(biāo)自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出（即招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)售）之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日不得少于20日，其中出售標(biāo)書(shū)的時(shí)間不得少于5日。在招標(biāo)文件具備對(duì)外發(fā)售條件的前提下招標(biāo)文件發(fā)售期的首日可與招標(biāo)公告公布的首日為同一日”。物資管理制度的規(guī)定與招投標(biāo)的一致性，充分體現(xiàn)了采購(gòu)程序的合法化，并避免了企業(yè)集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，河南能源物資采購(gòu)管理規(guī)范招標(biāo)行為比招標(biāo)法更加明細(xì)，比如，在規(guī)避招標(biāo)方面，物資管理制度列舉了一系列諸多違背法律法規(guī)的行為。3.電子招標(biāo)法律規(guī)定保障電子采購(gòu)平臺(tái)有序開(kāi)展。河南能源電子采購(gòu)平臺(tái)根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》的法律法規(guī)開(kāi)展物資采購(gòu)，根據(jù)法律規(guī)定的：“數(shù)據(jù)電文形式與紙質(zhì)形式的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)具有同等法律效應(yīng)”，肯定了電子采購(gòu)平臺(tái)的確立，并依據(jù)確立電子簽名的法律效力，規(guī)范電子簽名行為，保障了電子采購(gòu)平臺(tái)合法有序的開(kāi)展。

三、河南能源化工集團(tuán)物資采購(gòu)管理模式的建議

化工能源管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：自主化管理；個(gè)人價(jià)值；能力提升

在員工隊(duì)伍的管理過(guò)程中，制度約束是基礎(chǔ)，自主化管理是關(guān)鍵，故隊(duì)伍管理的重點(diǎn)是在保證和諧穩(wěn)定的前提下，如何采取激勵(lì)措施正向引導(dǎo)，凝聚人心，調(diào)動(dòng)全員積極性，激發(fā)員工工作熱情和主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)自主化管理。

在管理實(shí)踐過(guò)程中，要求作業(yè)區(qū)注重員工潛能的發(fā)揮，依靠廣大員工實(shí)施自主化管理，得以更好更快的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及管理標(biāo)的，提高了員工的自主化管理能力，給廣大員工提供了展現(xiàn)個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，員工得以享受工作的樂(lè)趣和成就感。

1 基層單位員工自主化管理能力的背景

1.1 作業(yè)區(qū)基本情況及定員

作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)劃分區(qū)塊的開(kāi)發(fā)工作。區(qū)部分置職能管理部門(mén)、生產(chǎn)班組，管理集氣站、清管站、污水處理站、干線閥室、集氣干線、集氣支線、注醇管線等生產(chǎn)設(shè)施。

各作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際一般定員100人左右。

1.2 實(shí)施自主管理的必要性

①制度執(zhí)行不到位，達(dá)不到監(jiān)督和激勵(lì)的效果。在生產(chǎn)管理和工作檢查過(guò)程中，存在一些屢查屢犯的問(wèn)題，主要原因是在執(zhí)行制度時(shí)不嚴(yán)格、不徹底，沒(méi)有形成抓執(zhí)行的良好機(jī)制，使規(guī)章制度失去了規(guī)范約束、程序管理功用。②制度的理解不夠透徹、貫徹不力。各基層單位在貫徹執(zhí)行的力度、方法、經(jīng)驗(yàn)不同，使員工對(duì)于新的規(guī)章制度及一些工作部署貫徹不到位，員工缺乏全面了解認(rèn)知。③信息反饋遇到障礙。部分作業(yè)區(qū)山大溝深，站點(diǎn)偏遠(yuǎn)，人員分散，缺乏及時(shí)有效的信息溝通反饋，使管理層很難全面的了解和掌握生產(chǎn)管理目標(biāo)的進(jìn)展情況。④個(gè)別人員素質(zhì)影響自主管理落實(shí)。班站是落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程的主體，班站員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能決定了日常生產(chǎn)維護(hù)和突況的處置效果。

2 提高采氣作業(yè)區(qū)員工自主管理能力的主要思路

2.1 完善自主化管理制度

通過(guò)建立健全規(guī)章制度，并結(jié)合工作實(shí)際、生產(chǎn)實(shí)踐及時(shí)進(jìn)行更新，評(píng)審和完善，確保員工在生產(chǎn)維護(hù)作業(yè)過(guò)程中有章可循。

2.2 營(yíng)造良好的執(zhí)行文化

營(yíng)造良好的執(zhí)行文化，就是要在生產(chǎn)一線的管理中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，將執(zhí)行力的強(qiáng)弱作為衡量思想和工作作風(fēng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一，作為檢驗(yàn)是否履行職責(zé)、發(fā)揮職能的標(biāo)準(zhǔn)。從宣傳教育、充分討論、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、規(guī)范行為、全員參與五個(gè)方面入手，扎實(shí)開(kāi)展作業(yè)區(qū)的思想、工作作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造“務(wù)實(shí)、嚴(yán)格、高效、規(guī)范”的企業(yè)執(zhí)行文化。

2.3 加強(qiáng)重點(diǎn)人員的教育培訓(xùn)工作

①提高全員工作能力。自主化管理的目標(biāo)最終需要員工的執(zhí)行來(lái)完成，建立規(guī)范、可操作性強(qiáng)的技能培訓(xùn)體系是必不可少的手段。對(duì)基層管理人員的培訓(xùn)，按照“分步實(shí)施、重點(diǎn)培訓(xùn)”的辦法，提高基層管理人員的政策水平、理論素養(yǎng)和工作能力。②提高員工的綜合素質(zhì)。提高員工自主管理水平，要求員工具備一般能力、特殊能力和應(yīng)急能力。一般能力是指員工在崗位的普通工作能力；特殊能力是指從事特種作業(yè)崗位工作能力；應(yīng)急能力是指出現(xiàn)緊急情況而應(yīng)具備的能力。提升自主化管理途徑就是提高員工綜合素質(zhì)，使其具備這三種能力，從而保證安全生產(chǎn)。

3 提升員工自主化管理能力具體做法

3.1 在內(nèi)部建立積極進(jìn)取企業(yè)文化

①開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。對(duì)于部分人員暴露出的服務(wù)質(zhì)量差、工作推諉、業(yè)務(wù)不熟、效率低下等問(wèn)題，以及上班遲到早退、吃早點(diǎn)、網(wǎng)上聊天、玩游戲等違規(guī)現(xiàn)象，展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，培育積極向上的執(zhí)行文化，提高本單位的整體執(zhí)行力。②組織開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合生產(chǎn)高峰期、設(shè)備檢修等特殊階段，在全體員工中開(kāi)展“賽質(zhì)量、保安全、比技能”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全管理工作上水平，提高全員技術(shù)素質(zhì)。③積極組織員工參加廠工會(huì)的各類活動(dòng)和開(kāi)展小型多樣文體活動(dòng)。展示員工的才藝，豐富員工業(yè)余生活，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和自主自發(fā)的管理能力。

3.2 加強(qiáng)過(guò)程管理，完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度

①界定各崗位、各工作環(huán)節(jié)的職責(zé)和義務(wù)，將崗位責(zé)任延伸到了每個(gè)人，激勵(lì)員工參與管理，形成全員自主管理體系。②修訂和不斷完善《業(yè)績(jī)考核辦法》，充分調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮基礎(chǔ)管理人員、管理崗位員工自主管理的積極性，鼓勵(lì)和支持各組室、班站長(zhǎng)放手大膽開(kāi)展自主管理，夯實(shí)一線班站的基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，強(qiáng)化監(jiān)督體系

①通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行監(jiān)督、規(guī)范基層管理人員的行為及完善責(zé)任追究制度，做到檢查監(jiān)督到位、責(zé)任追究到位、問(wèn)題整改到位，建立執(zhí)行有力、監(jiān)督到位的長(zhǎng)效機(jī)制。②激發(fā)員工主動(dòng)參與自主化管理的熱情。近年來(lái)，各作業(yè)區(qū)上報(bào)、收集的事故控制（ACT）卡、合理化建議和意見(jiàn)越來(lái)越多，管理人員對(duì)提出的問(wèn)題都積極回復(fù)并解決，對(duì)于采納的建議進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)員工們查隱患、反違章的工作熱情，調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)管理、創(chuàng)新的積極性。

3.4 加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)自主管理習(xí)慣

化工能源管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院檔案；檔案管理；檔案文化

【中圖分類號(hào)】R197.322 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7484（2012）11-0612-02

醫(yī)院檔案是在醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、衛(wèi)生行政管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)中形成具有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像以及其他不同載體、不同形式的歷史記錄，是醫(yī)院重要的信息資料和寶貴財(cái)富，更是醫(yī)院開(kāi)展工作的可靠依據(jù)。為了更好保存醫(yī)院歷史真實(shí)面貌，我院于2011年成立綜合檔案室集中管理全院各門(mén)類、各載體檔案，下面是我院開(kāi)展檔案工作的一些做法。

1 開(kāi)展檔案管理的必要性

1.1 實(shí)現(xiàn)檔案管理是醫(yī)院自身發(fā)展的需要

當(dāng)前醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)產(chǎn)生了龐大的具有保存價(jià)值的醫(yī)療檔案特別是一些科研資料?，F(xiàn)代化醫(yī)院要求規(guī)范化管理的結(jié)果是各職能部門(mén)的文書(shū)類檔案越堆越多；另外在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審過(guò)程中檔案資料不僅是評(píng)審的重要依據(jù)同時(shí)檔案管理還是評(píng)審的一項(xiàng)重要指標(biāo)；其次自《醫(yī)療事故處理?xiàng)l件》出臺(tái)后，要求醫(yī)院在處理醫(yī)療事故時(shí)“舉證責(zé)任倒置”，這就倒逼醫(yī)院在進(jìn)行診療時(shí)，需要不斷收集并保存一切與病人治療相關(guān)的所有信息，包括法律法規(guī)、醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)、操作常規(guī)、財(cái)務(wù)收費(fèi)、各種設(shè)備（材料）使用以及管理部門(mén)需要提供的各類資質(zhì)證明等。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院檔案的統(tǒng)一管理有利提高醫(yī)院管理水平，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

1.2 開(kāi)展檔案管理是落實(shí)國(guó)家檔案法規(guī)的需要

《中華人民共和國(guó)檔案法》規(guī)定，全部檔案均由本機(jī)關(guān)檔案部門(mén)集中統(tǒng)一管理。同時(shí)昆山檔案局對(duì)本地區(qū)檔案管理工作提出了三年目標(biāo)，要求各部門(mén)做好檔案室建設(shè)和達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。為了改變當(dāng)前醫(yī)院檔案分散保管的狀況，需有一個(gè)綜合管理檔案的職能部門(mén)，推動(dòng)醫(yī)院檔案管理規(guī)范化科學(xué)化現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)檔案開(kāi)發(fā)利用，提升檔案管理水平更好的為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。

2 醫(yī)院開(kāi)展綜合檔案管理建設(shè)的具體方法

如何做好檔案建設(shè)與管理？我們的起步較晚，但是我們始終以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)為工作目標(biāo)。通過(guò)“三項(xiàng)工程”對(duì)醫(yī)院檔案工作實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)檔案資源共享，提高檔案管理水平，培育良好的檔案文化促進(jìn)醫(yī)院文化發(fā)展。

2.1 實(shí)施檔案管理的建設(shè)工程，夯實(shí)基礎(chǔ)

2.1.1 設(shè)施設(shè)備建設(shè)

檔案庫(kù)房的設(shè)施建設(shè)是醫(yī)院開(kāi)展檔案管理的先決條件，檔案庫(kù)房選址得當(dāng)便于檔案的保管利用，做到檔案庫(kù)房、辦公室、閱檔室三分開(kāi)，庫(kù)房面積要有一定的預(yù)留空間，配備必要的溫濕度控制、消防安全等專用設(shè)備，落實(shí)“八防”措施，醫(yī)院檔案室建筑總面積原則上不小于300m2。

2.1.2 組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

建立檔案的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系，醫(yī)院檔案管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全院檔案工作；綜合檔案室專職管理醫(yī)院的檔案工作，它既是職能部門(mén)又是檔案工作的業(yè)務(wù)部門(mén)；各職能科室負(fù)責(zé)人是部門(mén)檔案第一責(zé)任人，各部門(mén)配備一名兼職檔案人員，負(fù)責(zé)本部門(mén)各類檔案材料的收集、預(yù)整理工作，并定期向綜合檔案室移交，確保歸檔材料的安全。

2.1.3 工作制度體系建設(shè)

三個(gè)不同層次、不同重點(diǎn)內(nèi)容的制度構(gòu)成了醫(yī)院檔案工作的制度體系，分別為：工作規(guī)章是醫(yī)院檔案工作的綱領(lǐng)性文件，將醫(yī)院檔案系統(tǒng)分為6大類12小類82項(xiàng)；管理制度由檔案的保管、調(diào)閱、鑒定銷毀等制度和各崗位職責(zé)組成；檔案的業(yè)務(wù)規(guī)范性文件包括需要區(qū)分各類檔案的不同生命周期和價(jià)值的保管期限表，以及規(guī)定各類檔案的分類原則、層次和綱目條款等的分類大綱，它們是檔案管理工作的重要技術(shù)性文件之一，是本單位檔案管理的行為指南，這些需要醫(yī)院檔案部門(mén)在建設(shè)的第一年建立完成，隨著工作的不斷深入和外部因素的改變需對(duì)檔案工作制度體系不斷的充實(shí)和完善以適應(yīng)科學(xué)管理需要。

2.1.4 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)

檔案的業(yè)務(wù)工作主要包括四個(gè)方面：檔案的收集、整理、保管、利用等。檔案工作從收集開(kāi)始，對(duì)文書(shū)檔案產(chǎn)生部門(mén)從檔案管理的角度在文件形成階段即提出“檔案化”管理要求，推動(dòng)各職能部門(mén)規(guī)范科室管理，提高科室管理水平，為等級(jí)醫(yī)院評(píng)審打下基礎(chǔ)。除文書(shū)檔案外需同時(shí)做好會(huì)計(jì)、基建、設(shè)備、科研等檔案的收集工作，對(duì)于反映醫(yī)院主要職能活動(dòng)情況的照片、聲像、實(shí)物等特殊載體檔案應(yīng)隨時(shí)收集歸檔并保持資料的齊全完整。另一方面在全院范圍內(nèi)（包括退休職工）廣泛征集反映醫(yī)院歷史的文字、圖片、實(shí)物、影像等有價(jià)值檔案。

根據(jù)《醫(yī)院檔案分類實(shí)施細(xì)則》的要求做好所有收集檔案的整理工作是檔案提供利用的前提。

由各職能科室自行管理的檔案如病案檔案、會(huì)計(jì)的憑證檔案等，需做到“四”統(tǒng)一，即統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一管理。

2.2 通過(guò)人才培養(yǎng)工程， 提高專業(yè)水平

檔案工作人員專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞，直接影響檔案質(zhì)量以及開(kāi)發(fā)利用效率。檔案工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，檔案人員除掌握專業(yè)知識(shí)外，還涉及文書(shū)學(xué)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)學(xué)、圖書(shū)情報(bào)學(xué)等領(lǐng)域，因此只有不斷更新觀念重視自身業(yè)務(wù)能力，才能適應(yīng)新時(shí)期檔案管理的需要。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)我們的做法：（1）引進(jìn)（或招聘）檔案專業(yè)本?？茖?shí)用型人才。（2）選調(diào)目前從事檔案工作的專（兼）職人員通過(guò)繼續(xù)教育的方式完成檔案專業(yè)學(xué)習(xí)。（3）安排專（兼）職檔案員在職培訓(xùn)。（4）不定期對(duì)專（兼）職檔案員進(jìn)行崗位考核。

2.3 通過(guò)信息化工程，完成數(shù)字檔案

檔案管理的本質(zhì)就是保存有用資料用于今后的開(kāi)發(fā)利用，加強(qiáng)檔案管理信息化建設(shè)就是為了提高檔案開(kāi)發(fā)利用率[1]。依托現(xiàn)有的醫(yī)院綜合內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)，建立符合醫(yī)院特點(diǎn)的檔案管理系統(tǒng)軟件，軟件除了具有數(shù)據(jù)管理、整理編目、檢索查詢、安全保密、系統(tǒng)維護(hù)等功能模塊外，無(wú)縫對(duì)接醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)電子公文的歸集，逐步與各管理軟件鏈接采集各部門(mén)日常工作資料。

目前保存的紙質(zhì)檔案，其保存壽命受到多種因素影響。為了解決這一問(wèn)題我們?cè)谶M(jìn)行檔案管理的建設(shè)階段就提出對(duì)所有檔案進(jìn)行數(shù)字化處理，建立醫(yī)院的數(shù)字檔案室以達(dá)到及時(shí)提供利用，資源共享的目的[2]。

以上僅是我院開(kāi)展綜合檔案管理的一些做法，要想做好新時(shí)期醫(yī)院檔案管理的工作，發(fā)揮檔案保存歷史、積淀承載歷史的作用，做好檔案文化建設(shè)更好的為醫(yī)院服務(wù)，需要我們檔案人的不懈努力。

參考文獻(xiàn)：

化工能源管理范文第5篇

2018年工程部緊緊圍繞公司的方針和目標(biāo)，以“動(dòng)力安全運(yùn)行和能源平穩(wěn)供應(yīng)” 為突破重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行和服務(wù)，提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率，很好地完成了各項(xiàng)消耗和管理指標(biāo)。保證了體系的有效運(yùn)行?，F(xiàn)在就2018年上半年工作進(jìn)行一下總結(jié)，就2018年下半年工作做一下計(jì)劃。

一．  成本      

序號(hào)

消耗指標(biāo)

單位

目標(biāo)值

1-6月實(shí)際完成

超節(jié)量

上半年預(yù)計(jì)

1

公司水單耗

噸/kL

3.38

3.24

-0.14

3.35

2

公司電單耗

kW·h/ kL

60.35

61.66

1.31

61.30

3

公司汽單耗

噸/kL

302.75

302.29

-0.46

302.50

4

機(jī)物料

元/kL

3.87

3.34

-0.53

3.50

5

運(yùn)行耗水

噸/kL

0.32

0.27

-0.05

0.30

6

運(yùn)行耗電

kW·h/ kL

31.90

30.97

-0.93

31.5

7

運(yùn)行蒸汽

噸/kL

0.14

0.13

-0.01

0.13

8

反滲透出水率

%

75

82.04

7.04

78

9

交換器出水率

%

95

96.09

1.09

96

10

二氧化碳采購(gòu)

千克/千升

3.60

3.21

-0.39

3.50

11

二氧化碳回收

千克/千升

14

13.72

-0.28

14.20

12

環(huán)保費(fèi)用

元/kL

2.67

2.59

-0.08

2.80

13

環(huán)保耗電

kW·h/ kL

3.46

5.78

2.32

5.80

 

二．設(shè)備管理

1、積極組織實(shí)施2018年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

  2018年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目14項(xiàng)，投資預(yù)算233.75萬(wàn)元。截至2018年6月，組織實(shí)施項(xiàng)目11項(xiàng)，累計(jì)完成投資額190.97萬(wàn)元，投資完成率81.7%，累計(jì)項(xiàng)目收益8.79萬(wàn)元。

  主要完成投資項(xiàng)目包括：麥芽粉碎機(jī)更新、污水在線COD檢測(cè)儀更新、辦公設(shè)備更新、食堂排煙系統(tǒng)改造、脫氧水在線溶氧儀更新、生化培養(yǎng)箱更新、冷藏柜購(gòu)置、機(jī)房空調(diào)更新，在成本管理、質(zhì)量控制、安全環(huán)保方面成效顯著。

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

投資預(yù)算（萬(wàn)元）

合同金額

累計(jì)完成投資

1、   

麥芽粉碎機(jī)

56.00

55.88

55.88

2、   

MQA-冷藏柜

0.40

0.2099

0.2099

3、   

卡氏罐

4.00

3.86

0.772

4、   

脫氧水在線溶氧儀

7.40

7.33675

7.33675

5、   

生化培養(yǎng)箱

0.45

0.45

0.45

6、   

可燃?xì)怏w報(bào)警裝置

0.40

7、   

避雷設(shè)備

0.40

8、   

機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)（防爆）

0.40

9、   

雨污分流系統(tǒng)

140.00

121

102.85

10、  

污水在線COD檢測(cè)儀

13.00

12.53

12.53

11、  

食堂排煙系統(tǒng)改造

6.00

5.93

5.93

12、  

辦公設(shè)備

3.00

2.975

2.975

13、  

專線路由器

1.50

1.48

1.48

14、  

機(jī)房空調(diào)

0.80

0.56

0.56

總計(jì)

233.75

212.21165

190.97365

2、設(shè)備及能源的管理

嚴(yán)格提升設(shè)備、能源專項(xiàng)管理查核標(biāo)準(zhǔn)。加大查核的力度。注重過(guò)程監(jiān)督與預(yù)防維修，設(shè)備運(yùn)行效果明顯提升。強(qiáng)化設(shè)備周會(huì)與內(nèi)部溝通機(jī)制，提升設(shè)備管理的執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行PM清單制度，推廣全員預(yù)防性維修，操作工和維修工共同參與。落實(shí)用能簽字制度，及時(shí)溝通，及時(shí)關(guān)閉。對(duì)20分鐘以上故障及重大設(shè)備損壞事件進(jìn)行回顧分析，明確了薄弱點(diǎn)，做到了有的放矢。設(shè)備員進(jìn)行跟蹤關(guān)閉考核，設(shè)備管理工作得到有效落地。

3、落實(shí)周計(jì)劃維修，強(qiáng)化設(shè)備使用過(guò)程的控制。

包裝部落實(shí)周計(jì)劃594項(xiàng)，釀造部88項(xiàng)，工程部103項(xiàng)，包裝部計(jì)劃維修率96.74，釀造部計(jì)劃維修率100 %，工程部周計(jì)劃維修率94%。有效地減少了故障維修次數(shù)。

4、強(qiáng)化落實(shí)設(shè)備專項(xiàng)查核標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備周檢制，提升設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

專項(xiàng)設(shè)備綜合檢查24次，下發(fā)整改項(xiàng)目為150項(xiàng)，整改率為96.6%。

5、結(jié)合機(jī)臺(tái)運(yùn)行實(shí)際情況，優(yōu)化各部門(mén)設(shè)備PM維修清單并執(zhí)行，累計(jì)完成PM維修工時(shí)443.56h，PM維修率40.72%。

6、推行設(shè)備表現(xiàn)場(chǎng)張貼，使設(shè)備更易于操作，提高設(shè)備效果，檢查記錄及各機(jī)臺(tái)的情況。

7、維修費(fèi)管理

全廠維修費(fèi)按照部門(mén)和科目進(jìn)行月度分解，且落實(shí)到責(zé)任人，并制定考核機(jī)制，有效控制維修費(fèi)的使用。1-6月份全廠預(yù)算維修費(fèi)157.11萬(wàn)元，實(shí)際支出132.57萬(wàn)元，占全年預(yù)算的37%，自主維修比率91%（目標(biāo)值 ≥66.5%），其他維修比率5.28%（目標(biāo)值 ≤5%）。

8、優(yōu)化備件庫(kù)存管理

每月對(duì)備件庫(kù)存量異常變動(dòng)進(jìn)行分析，6月底公司備件庫(kù)存量617060元，較目標(biāo)值降低13.39%，較同期降低13.51%，三年以上備件滯留率4.1%，較同期降低11.4%。

三、降低能耗措施得力責(zé)任到人

實(shí)施前出率90.05%，實(shí)施后98.35%

改善點(diǎn)

改善措施

實(shí)施計(jì)劃

實(shí)施情況

效果

責(zé)任人

降

低

電

耗

1.系統(tǒng)內(nèi)積油排放不徹底2. 冷媒濃度與數(shù)量不夠3. 冷凝器效果差，冷凝壓力高

 

 

1.嚴(yán)格按SOP操作根據(jù)要求每10天進(jìn)行1次2. 添加冷媒17.2噸，濃度配比25%，液位控制在1.43M滿足制冷需求3. 每月清理水盤(pán)污物及噴頭，使用軟水減少結(jié)垢確保冷凝壓力在1.2MPa

 

王守永

空壓循環(huán)水箱水溫≤30℃時(shí)，停止冷卻塔風(fēng)機(jī)及水泵

安裝長(zhǎng)尾溫度計(jì)，對(duì)水溫時(shí)刻關(guān)注，在水溫低于30℃時(shí)，及時(shí)關(guān)閉風(fēng)機(jī)

王守永

放油放空勤排少放，形成制度化。

按周期十天一次

每放一次，必須填寫(xiě)動(dòng)氨審批單。

王守永

做好風(fēng)機(jī)的節(jié)能運(yùn)行。制冷機(jī)運(yùn)行時(shí)，每隔一小時(shí)開(kāi)20分鐘，其它時(shí)間關(guān)閉。

制冷增設(shè)氨報(bào)警器，對(duì)室內(nèi)有害氣體進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)報(bào)警器顯示數(shù)據(jù)，進(jìn)行開(kāi)停風(fēng)機(jī)。

王守永

合理利用峰谷平時(shí)間開(kāi)停機(jī)，夜間將冷媒溫度降至—6℃，縮短白天開(kāi)機(jī)時(shí)間，降低動(dòng)力運(yùn)行成本。

利用谷時(shí)（0-8點(diǎn)）降溫，夜間將冷媒溫度降至—7℃，

提前給發(fā)酵溝通及時(shí)了解高溫發(fā)酵液量，在白天保證工藝要求的情況下，集中在夜間開(kāi)機(jī)降溫。達(dá)到避峰就谷。

王守永

污水處理根據(jù)進(jìn)水水質(zhì)，集中提水，集中開(kāi)啟風(fēng)機(jī)，節(jié)約電耗。

1、將影響水質(zhì)的污水打到事故池，進(jìn)水水質(zhì)穩(wěn)定減少開(kāi)啟風(fēng)機(jī)時(shí)間。2、在包裝不生產(chǎn)時(shí)，只開(kāi)一臺(tái)風(fēng)機(jī)，夜班集中提水，降低峰時(shí)用電量。

華龍海

控制好氧池污泥沉降比15-25%

1、與安環(huán)部做好源頭控制工作，使污水進(jìn)水控制在2500mg/l以下，穩(wěn)定進(jìn)水水質(zhì)，使污水運(yùn)行穩(wěn)定，以穩(wěn)定好氧池的污泥活性，將好氧池的污泥沉降比控制在10-25%之間，減少污泥壓濾量。

華龍海

做好進(jìn)水水質(zhì)源頭控制的工作，減少酒糟、堿水等不利于污水處理的水質(zhì)進(jìn)入環(huán)保站，以節(jié)約電耗。

1、酒糟下水道處利用廢鋼板做一道下水蓖子，減少酒糟流入污水處理，增強(qiáng)預(yù)處理效果，降低電耗．2、加強(qiáng)包裝車間廢堿液回收的管理。

華龍海

改善措施實(shí)施

計(jì)劃

實(shí)施情況

責(zé)任人操作清水鈉離子器時(shí)，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果。清洗用水控制在指標(biāo)以內(nèi)，并由專人跟蹤每人用水量

操作清水鈉離子器時(shí)，將鈉離子交換器的水放完再反洗，提升反洗效果，節(jié)約水耗。

邱祥鐸鈉離子交換器在進(jìn)鹽水時(shí)，先將鈉離子中的水放完后，再進(jìn)鹽水，提升樹(shù)脂再生效果，提高出水效率。

鈉離子交換器在進(jìn)鹽水時(shí)，先將鈉離子中的水放完后，再進(jìn)鹽水，提升樹(shù)脂再生效果，提高出水效率

邱祥鐸

排查各部門(mén)用水情況，安裝水表，考核到用水部門(mén)。

安裝計(jì)量器具進(jìn)行考核。正在跟蹤進(jìn)行收集數(shù)據(jù)。

張玉 

四．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

1、推行全員BSC積分，加強(qiáng)工段自主管理與考核，增大能源供應(yīng)分值權(quán)重，將能源供應(yīng)情況納入個(gè)人績(jī)效考核，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識(shí)與過(guò)程控制責(zé)任。

2、對(duì)維修、配電員工維修保養(yǎng)區(qū)域進(jìn)行明確劃分，制定設(shè)備的點(diǎn)檢表，明確點(diǎn)檢內(nèi)容，提升了日常點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)的積極性，設(shè)備的良好運(yùn)行保證了能源的供應(yīng)。

3、每周最少兩次的內(nèi)部自查，從現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生到各機(jī)臺(tái)設(shè)備，有檢查，有考核，有落實(shí)．

4、每周一召開(kāi)部門(mén)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)會(huì)。加強(qiáng)布置工作完成情況的落實(shí)與考核，提高了工段長(zhǎng)的自主管理。

5、規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施管理,提高維修質(zhì)量。對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)施維修申請(qǐng)形成時(shí)間進(jìn)度表，并積極協(xié)調(diào)組織，提高了工作效率。

五．做好安全環(huán)保工作

嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定，利用晨會(huì)學(xué)習(xí)安全令、紅黃牌制度，每周召開(kāi)周安全會(huì)議，提高員工安全意識(shí)，新員工培訓(xùn)等，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的安全培訓(xùn)教育，簽訂安全、環(huán)保協(xié)議，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，要辦理特殊作業(yè)許可證及JSEA分析，臨時(shí)用電辦理臨時(shí)用電申請(qǐng)，每周對(duì)車間內(nèi)部進(jìn)行安全自查、工段三級(jí)自查、安全隱患自查、危險(xiǎn)源辨識(shí)。員工利用BBS行為觀察卡，及時(shí)消除安全事故并增強(qiáng)員工安全自我保護(hù)意識(shí)。另外加強(qiáng)環(huán)保運(yùn)行的過(guò)程控制管理，控制各設(shè)施進(jìn)水合格，從源頭抓起，減少高負(fù)荷的沖擊，建立應(yīng)急事故池，及時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題，及時(shí)與環(huán)保部門(mén)溝通，了解環(huán)保工作重點(diǎn)，確保污水達(dá)標(biāo)排放。

六．計(jì)量設(shè)備的管理工作

1、持續(xù)推進(jìn)測(cè)量管理體系建設(shè)。根據(jù)體系的整體要求，與各部門(mén)之間緊密協(xié)同，共同努力，推動(dòng)體系的有效運(yùn)行。上半年根據(jù)體系要求對(duì)282件計(jì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)、重新梳理測(cè)量過(guò)程46個(gè)、對(duì)總部下發(fā)的6個(gè)測(cè)量不確定度進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)。根據(jù)全年生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況,結(jié)合本公司實(shí)際情況,圍繞著公司的質(zhì)量、安全、能源、效率等方面開(kāi)展計(jì)量工作。公司現(xiàn)在可自行開(kāi)展7項(xiàng)基本檢定校準(zhǔn)工作，其中包括壓力、溫度、電動(dòng)單元等，節(jié)省了公司很大一部分的檢定校準(zhǔn)費(fèi)用，無(wú)形中降低了公司運(yùn)營(yíng)成本。1-6月共檢定、校準(zhǔn)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備282件，保證的數(shù)據(jù)的量值準(zhǔn)確。

3、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的周查核。每周進(jìn)行一次計(jì)量查核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求，并跟蹤落實(shí)，形成閉環(huán)。

4、持續(xù)推進(jìn)期間核查工作。截止6月底，共核查2次19項(xiàng)80件儀器。其中發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格，對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題依據(jù)儀器的校準(zhǔn)和校正方法進(jìn)行調(diào)試，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠。

上半年工作不足及改進(jìn)措施

一、設(shè)備管理工作仍有較大欠缺，沒(méi)有做到規(guī)范管理。

1、設(shè)備日常監(jiān)督檢查不細(xì)化不深入,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力不足，沒(méi)有體現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)的關(guān)注,局限于表層。

如注重設(shè)備衛(wèi)生、跑冒滴漏，忽視設(shè)備資料管理、五定執(zhí)行、預(yù)防維修的細(xì)化落實(shí)。

2、由于受到管理與業(yè)務(wù)能力所限,設(shè)備管理的指導(dǎo)作用沒(méi)有有效發(fā)揮,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)專業(yè)監(jiān)管。

如對(duì)設(shè)備故障原因分析不透徹，措施針對(duì)性不強(qiáng)，以致設(shè)備故障重復(fù)發(fā)生。缺乏先進(jìn)的檢測(cè)手段，對(duì)設(shè)備故障沒(méi)有及時(shí)的處理診斷。

3、設(shè)備監(jiān)管力度不夠，使用部門(mén)對(duì)設(shè)備管理重視度不夠，設(shè)備查核問(wèn)題整改執(zhí)行力有待繼續(xù)提升。

如設(shè)備查核問(wèn)題頻繁出現(xiàn)、不能按期整改、維修報(bào)表不能按時(shí)報(bào)送。處罰的力度不夠，一些設(shè)備事故不報(bào)。

二、員工學(xué)習(xí)力欠缺，技能不足是急待解決的問(wèn)題。

新進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)不足，制冷部分操作員工跟不上班組技能的提高幅度，進(jìn)步慢，需要進(jìn)一步的培訓(xùn)提高。

設(shè)備的不斷更新，自動(dòng)化程度越來(lái)越高，維修工與維修電工的維修技能需要進(jìn)一步的培訓(xùn)提高。

措施：強(qiáng)化操作SOP和維修SOP的執(zhí)行。通過(guò)培訓(xùn)提高個(gè)人技能。

三.基礎(chǔ)設(shè)施改造與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不相協(xié)調(diào)

1、年度基礎(chǔ)設(shè)施維修計(jì)劃不細(xì)，計(jì)劃與實(shí)際偏差較大。

2、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施維修及時(shí)性不夠。

措施：