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財務管理行業(yè)分析報告范文第1篇

關鍵詞：管理會計；貨物運輸行業(yè)；應用研究

管理會計（Management Accounting），又稱“內(nèi)部報告會計”，顧名思義，它還是企業(yè)會計的一部分，但是它與一般的財務會計不一樣，不是簡單的財務數(shù)據(jù)匯總與核算，它更加關注的是“針對會計的管理”，即立足財務會計提供的一手資料，進行加工整理，形成分析報告，進而為企業(yè)員工（特別是管理人員）、企業(yè)業(yè)務開展提供規(guī)劃與指導，旨在改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？傮w來說，它是一個貫通財務預算、實施、結算、評估的一個能動的過程，是針對企業(yè)內(nèi)部財務會計管理的重要工具，包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩個主要組成部分。貨物運輸行業(yè)是在市場經(jīng)濟分工精細化背景下的產(chǎn)物，它是整個體系的一個組成部分，簡單地說，它是代表客戶處理運輸作業(yè)、但本身并不是承運主體，是托運人和承運方對接的一個中間媒介，因此它的財務往來除了企業(yè)內(nèi)部部門，還涉及到外部的托運方、承運方、倉儲方、物流合作方、保險公司等相關方。在這樣一個相對龐大的企業(yè)供應鏈里面，如何做好財務成本控制、保證資金健康流動、促進企業(yè)有效決策、加強企業(yè)內(nèi)部控制，就需要管理會計這一工具。然而就目前而言，在貨物運輸行業(yè)中應用管理會計，存在諸多的困難與阻礙，急需探索相應的應用機制。

一、管理會計在貨物運輸行業(yè)的應用價值

（一）對內(nèi)：加強內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)價值的創(chuàng)造與維持是管理會計的核心服務理念，而這種價值的創(chuàng)造與維持，正是通過會計管理改善企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在貨物運輸企業(yè)中應用管理會計，能夠改變企業(yè)傳統(tǒng)的單純的財務會計審計，把“管理”的概念融入財務會計當中，把財務會計和企業(yè)的業(yè)務活動開展結合起來，有利于加強企業(yè)對財務會計的合理性進行考核；通過管理會計又能夠把企業(yè)的各個部分連接起來，有利于促進企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的有效溝通，進而達到企業(yè)運營、管理成本的降低。對于企業(yè)自身來說，管理會計的另一個價值在于它的超前性和預見性，通過財務管理（上一年或者前幾年）與行業(yè)分析，能夠總結出貨物運輸行業(yè)操作規(guī)律，為企業(yè)提供超前的、可預見的戰(zhàn)略性規(guī)劃和決策依據(jù)。

（二）對外：增強行業(yè)規(guī)范，樹立行業(yè)良好形象

貨物運輸行業(yè)發(fā)展的過程中遇到的很大的一個障礙是客戶的信任問題――怎樣讓客戶對這個行業(yè)有足夠的信心和認可度。導致這個問題很重要的一個原因是缺少相應的行業(yè)規(guī)范，胡亂收費、物品損壞、索賠困難等狀況層出不窮。通過管理會計的實施，不僅能夠讓貨物運輸行業(yè)的財務會計更加公開透明，而且有利于整個行業(yè)在各個操作流程是更加規(guī)范、可信、可靠，進而提高客戶對貨物運輸行業(yè)的認可度，樹立良好的行業(yè)形象，帶動整個行業(yè)的健康、有序發(fā)展。管理會計應用帶來的這種價值，看似沒能直接帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，但是對于整個行業(yè)（包括各個企業(yè)）來說，它的影響才是最深遠的。不管是對內(nèi)價值還是對外產(chǎn)生的價值，兩者是相互影響、相互促進的。

二、管理會計在貨物運輸行業(yè)的應用困難

（一）對管理會計應用價值缺少足夠認知

就目前而言，管理會計已經(jīng)開始應用到各行各業(yè)當中，但是在貨物運輸管理行業(yè)當中的應用不管是在廣度還是在深度上都比較滯后。導致管理會計在貨物運輸行業(yè)中應用困難的很重要一個體現(xiàn)就是對管理會計的應用價值沒有足夠的認知。一方面，對財務會計還停留在傳統(tǒng)意義上的財務管理，在貨物運輸行業(yè)中，很多管理人員并沒有充分認識到加強財務管理的重要性，認為財務管理只需要保證賬面沒有出入就可以了，沒必要把企業(yè)的財務搞得過于復雜；另外一方面，企業(yè)的財務管理部門和其他業(yè)務部門相脫離，很多企業(yè)的財務部“高高在上”，只有別的部門找它的時候才辦理事務，沒有結合整個企業(yè)及各個部門制定相應的財務預算和成本控制，即使運用管理會計，也不能很好的發(fā)揮其作用，于是認為管理會計在企業(yè)管理應用上并沒有多大的價值。

（二）管理會計實行中重“會計”而輕“管理”

貨物運輸企業(yè)在使用管理會計的過程當中的另外一個問題是“換湯不換藥”，即已經(jīng)開始運用會計管理，但是并沒有理解會計管理的本質，呈現(xiàn)出重“會計”而輕“管理”的現(xiàn)象。管理會計區(qū)別于一般的財務會計的重要表現(xiàn)是參與到企業(yè)的各種經(jīng)濟活動當中，并能夠為管理人員提供決策依據(jù)，它是一種“參與式”的管理過程，可以說它是集企業(yè)的財務、業(yè)務和戰(zhàn)略于一體的有效工具。然而，目前，企業(yè)在運用管理會計這一工具時，還是只停留在財務這一單一對象上，還是更多停留在數(shù)字的核算上面，并沒有充分發(fā)揮“管理”的功能，至于在參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、控制企業(yè)成本、促進管理決策制定等方面基本沒發(fā)揮作用（最多只是停留在經(jīng)費預算――甚至是不合理的經(jīng)費預算）。

（三）管理會計實際操作能力相對欠缺

作為一種相對復雜、技術難度比較高的管理工具，對企業(yè)管理會計的運用一批需要具備多種能力的專業(yè)人才，而目前貨物運輸行業(yè)管理會計操作人員的能力相對欠缺。一是基本財務管理能力的欠缺，部分企業(yè)并沒有聘用專職的會計人員，只是聘用兼職（甚至非專業(yè)）的財務管理人員，不能很好地保證企業(yè)財務賬目清晰，并容易導致財務漏洞；二是數(shù)據(jù)分析能力欠缺，企業(yè)的會計人卻缺乏針對財務會計資料進行收集、加工和整理的能力，不能進行很好的總結、提升；三是宏觀把握能力的缺失，很多企業(yè)的會計人員只具備“會計知識”，而沒有“管理知識”，而要發(fā)揮管理會計參與戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定需要具有一定的企業(yè)管理和宏觀把握能力，這是目前很多企業(yè)會計工作人員所不具備的。

三、管理會計在貨物運輸行業(yè)的應用建議

（一）改變思想認知，營造良好的管理會計推行環(huán)境

要在貨物運輸行業(yè)中推進管理會計的有效實施，首先要解決的是思想認知的問題，首先，必須讓企業(yè)的管理人員認識到，貨物運輸行業(yè)是有自己的特殊性的，它不是生產(chǎn)直接的產(chǎn)品，更多是一種資源性地服務行業(yè)，要樹立自身區(qū)別于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢，那就需要從成本控制入手，所以必須把管理會計的應用提高到一定的高度；其次，要改變管理會計脫離操作的觀念，只有把管理會計應用到貨物運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)當中，從各個部門、各個環(huán)節(jié)全方位的成本控制，才能真正意義上降低操作成本；最后，要借鑒其他行業(yè)成功的經(jīng)驗，充分認識到管理會計的應用價值，建立在貨物運輸行業(yè)應用管理會計的信心，營造一個有利于推廣管理會計的良好環(huán)境。比如京東的“基于價值鏈的全方位成本管理”，就是一個運用管理會計的典型案例，京東之所以能夠成為一家成果的全球的網(wǎng)絡零售商企業(yè)，其中很重要的一方面是充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，以即時庫存管理為前提，建立獨特的、高效的物流網(wǎng)絡，通過提高公司運作各個環(huán)節(jié)的運作效率以及降低各個環(huán)節(jié)的運作成本兩個方面，將成本管理的概念融合進去，并采用針對性地風險防控手段，全方位降低企業(yè)的運作成本，樹立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，十分值得借鑒。

（二）發(fā)揮多種功能，促進行業(yè)管理會計體系化建設

貨物運輸行業(yè)應用管理會計工具，就要發(fā)揮管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)業(yè)務開展、企業(yè)財務管理等方面的功能，建立起自身行業(yè)的管理會計體系。一是在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，作為一個以資金為支撐的行業(yè)，貨物運輸行業(yè)必須對自己的資金狀況有一個充分的認識，并依據(jù)實際資金狀況規(guī)劃公司的業(yè)務發(fā)展計劃，并制定相應的戰(zhàn)略發(fā)展目標；二是在業(yè)務開展方面，要建立相應的成本控制和效益考核指標，不能只是簡單的“預算經(jīng)費――申請經(jīng)費――審批經(jīng)費――結算經(jīng)費”，而是要把“管理”的概念融入到貨物運輸?shù)母鱾€運用環(huán)節(jié)當中，最大程度降低成本、提高效益，并作為部門考核的重要指標。三是在財務管理上，除了最基本的會計工作，應該建立項目化的財務管理模式以及財務投資增值的理念，思考如何讓企業(yè)的財務與企業(yè)的發(fā)展相吻合，提出財務管理層面的戰(zhàn)略目標與發(fā)展計劃。只有建立起管理會計在貨物運輸行業(yè)的應用體系，并與企業(yè)業(yè)務實際相結合，才能真正體現(xiàn)管理會計的能動性和參與性，才能全方位為企業(yè)發(fā)展提供支持。中航工業(yè)集團就是緊緊圍繞自己的發(fā)展戰(zhàn)略建立管理會計體系建設，通過各種措施推進改革落地，特別是在推進全面預算管理的過程當中，注重把全面預算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃管理、業(yè)務實際和考核指標相結合，最終達到改善企業(yè)管理、提供企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

（三）加強能力建設，確保管理會計落地實施

引入管理會計工具之后，要確保落地實施，還需要專業(yè)人士去推進，而且需要培養(yǎng)具備多種能力的管理會計應用人才。一是引進專業(yè)專職人士，貨物運輸行業(yè)的管理會計應用必須招聘專業(yè)的員工進行操作，至少保證操作人員具備最基本的會計操作、財務管理知識和技能，并把會計工作和貨物運輸行業(yè)相結合；二是提高數(shù)據(jù)分析的能力，管理會計的操作是給予財務會計的一手數(shù)據(jù)，因此管理會計操作人員需要具備對數(shù)據(jù)進行分析、提取、再應用的能力，把一般的數(shù)據(jù)轉換成具有參考價值和建議性的分析報告，進而為企業(yè)發(fā)展、決策提供數(shù)據(jù)支持；三是培養(yǎng)“會計+管理”的能力，在管理會計框架下，操作人員不再是一個簡單的會計人員，而是機構的一個管理層，它必須具備企業(yè)在內(nèi)部管理、業(yè)務運作等方面的能力，才能真正把管理會計融入到企業(yè)管理當中，才能最大程度上發(fā)揮管理會計的應用價值。

四、結語

作為企業(yè)價值創(chuàng)造和維持的重要工具，管理會計在貨物運輸行業(yè)當中的運用，不僅有利加強企業(yè)自身建設、促進企業(yè)自我發(fā)展，對于整個行業(yè)也有重要的規(guī)范、提升作用。但在在實施的過程中不可能一帆風順，特別是在可借鑒經(jīng)驗比較少的情況下，更需要貨物運輸行業(yè)積極去探索、去總結，只有形成符合行業(yè)需求、具有行業(yè)特色的本土化管理會計應用機制，才能夠真正為行業(yè)發(fā)展提供助力。

參考文獻：

[1]吳艷紅.中國管理會計典型案例研究――以現(xiàn)有企業(yè)案例為例[J].會計之友，2016（13）.

財務管理行業(yè)分析報告范文第2篇

摘 要 醫(yī)院要在競爭激烈的市場經(jīng)濟中生存與發(fā)展，必須加強醫(yī)院財務管理工作。預算管理和成本控制是醫(yī)院財務管理的重要內(nèi)容。預算管理是醫(yī)院成本控制的主要方法，成本控制則可通過成本核算的辦法來強化預算管理,成本控制和預算管理相輔相成，可相互促進和制約。根據(jù)這種關聯(lián)，如何更加有效的加強醫(yī)院財務管理是醫(yī)院面臨的重要問題。本文圍繞預算管理與成本控制存在的主要問題；預算管理與成本控制的措施等方面進行闡述，淺析加強醫(yī)院財務管理的有效手段。

關鍵詞 預算管理 成本控制 存在的問題 措施

醫(yī)院要在競爭激烈的市場經(jīng)濟中生存與發(fā)展，必須加強醫(yī)院財務管理工作。預算管理和成本控制是醫(yī)院財務管理的重要內(nèi)容。預算管理是醫(yī)院成本控制的主要方法，成本控制則可通過成本核算的辦法來強化預算管理，對不合理的支出結構、超支費用進行調控。成本控制和預算管理相輔相成，可相互促進和制約。根據(jù)這種關聯(lián)，如何更加有效的加強醫(yī)院財務管理是醫(yī)院面臨的重要問題。下面筆者就預算管理與成本控制存在的主要問題及措施等談幾點粗淺的認識：

一、醫(yī)院預算管理與成本控制存在的主要問題

（一）領導重視不夠，未建立科學的預算管理體系

受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響,大多數(shù)醫(yī)院預算管理流于形式，預算編制只是為了完成上級布置的任務，領導重視度不夠，醫(yī)院沒有建立專門的預算管理組織機構，預算制度不夠健全，預算編制的主觀隨意性大，執(zhí)行約束力度不夠。

（二）預算編制程序、方法單一，缺乏科學性

目前，多數(shù)醫(yī)院特別是二級醫(yī)院，預算編制局限的認為是財務部門的事情，整個預算編制工作由財務部門閉門造車，獨立操作，沒有與臨床的實際需求相結合，缺乏操作性。預算編制方法單一，過于草率，單純的依照上年的決算數(shù)據(jù)按照一定的比例加加減減編制而成，沒有落實到具體明細項目和執(zhí)行部門，造成了執(zhí)行預算時的脫節(jié)現(xiàn)象，削弱了其約束力。

（三）缺乏考評機制，造成預算管理與成本控制相分離

醫(yī)院預算管理著眼點主要放在預算編制層面上，未將預算執(zhí)行考核與醫(yī)院科室成本核算有機結合，沒有制定科學合理的獎懲措施，員工節(jié)約成本意識淡薄，預算執(zhí)行時超支情況時有發(fā)生，成本控制效果不佳，難以達到優(yōu)化成本核算的目的。

（四）預算管理缺乏監(jiān)督機制

醫(yī)院沒有專門的預算管理部門，監(jiān)督體制不夠健全，預算項目編制無從考證真實性、合理性，編制預算時沒有對具體的項目進行必要的可行性論證和成本效益分析，造成預算執(zhí)行反饋信息質量不高，可信度較低。

二、醫(yī)院預算管理與成本控制的幾點建議

（一）健全組織機構，完善預算管理制度

1.醫(yī)院建立預算管理委員會，成立醫(yī)院-職能部門-臨床科室三級預算管理體系。醫(yī)院預算管理涉及到醫(yī)院各個部門，編制和執(zhí)行需要全員共同參與。醫(yī)院應建立專門的預算管理委員會，參照固定資產(chǎn)管理模式，成立醫(yī)院-職能部門-臨床科室三級預算管理體系，院長及相關科室主任組成的領導小組為一級預算管理部門，歸口職能科室為二級預算管理部門，各臨床科室為三級預算管理部門。預算管理各部門間職責分工明確，預算管理領導小組負責規(guī)劃、審批醫(yī)院的預算目標，監(jiān)督、評價預算執(zhí)行情況。財務部門為預算牽頭科室，直接隸屬于預算管理委員會，負責組織、匯總編制部門預算，定期向預算管理委員會及各科室報送、反饋預算執(zhí)行情況分析報告，找出差異，并提出改進意見。二級預算管理部門積極協(xié)助和配合各臨床科室對預算草案的編制匯總。各臨床科室是預算管理的責任中心，配備兼職預算員，負責科室預算數(shù)據(jù)的搜集、上報。

2.醫(yī)院應按照《預算法》和《醫(yī)院財務制度》的相關規(guī)定，結合醫(yī)院自身特點，建立適合醫(yī)院發(fā)展的預算管理制度。通過預算制度的建立，讓全院人民更新理念，使預算管理成為全局性的管理行為，讓預算的編制與執(zhí)行成為一種規(guī)范。

（二）預算編制注意事項

1.摸清內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。首先，編制預算時要掌握、了解國家對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的改革政策（比如藥品零差率）、周邊醫(yī)療資源的配置及市民醫(yī)療需求情況等，另外結合醫(yī)院的戰(zhàn)略目標及各科室的發(fā)展計劃（是否開展新項目、新技術），再對歷史數(shù)據(jù)進行加工、分析，以便更加真實的做好經(jīng)費預算工作。

2.收入、支出目標明確。預算編制遵循“量入而出，以收定支”的原則，先編制收入指標，再根據(jù)臨床的實際需求和資金的可用量，按照輕重緩急編制支出預算，把有限的資金安排到最需要的地方，保持經(jīng)費的收支平衡，杜絕編報赤字預算。醫(yī)院收入主要包括醫(yī)藥收入、財政補助收入兩方面，財政補助收入按照上級文件要求編制，較為簡單，醫(yī)藥收入編制可根據(jù)上年度診療人次費用、工作量及醫(yī)院目標任務等，結合GDP增長測算。醫(yī)院支出中所占比重較大的是藥品、材料、人力成本及設備購置支出等，藥品、材料成本可根據(jù)其收入及配比的成本測算，人力成本按照所占醫(yī)藥收入比重測算，設備購置預算以設備重要程度排序，按照先后次序編制預算， 除此之外，其他公用經(jīng)費按照業(yè)務量的增減加以分析測算。

3.選好預算編制方法。目前預算編制方法有：彈性預算法、滾動預算、動態(tài)預算、零基預算等，在實際操作中，不能簡單地采用某一種方法來編制預算，而要根據(jù)每一預算項目的業(yè)務發(fā)生特點和規(guī)律分別采用不同的編制方法。

（三）以成本控制為重點，強化預算的執(zhí)行力

客觀上每個醫(yī)院都有進一步節(jié)約成本的潛力，單憑準確的預算數(shù)據(jù)本身，并不能改變醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況，只有嚴格按照預算管理制度執(zhí)行預算方案，讓每一項費用的發(fā)生都與預算項目結合起來，才能達到控制成本的目的。成本控制主要從以下幾方面著手：

財務管理行業(yè)分析報告范文第3篇

關鍵詞：太陽能發(fā)電站 成本控制

近幾年，我國是全球光伏發(fā)電安裝量增長最快的國家。太陽能發(fā)電站建成后的運營管理，必將成為下一步關注的重點。財務成本管理定會成為電站運營管理中最重要的部分。太陽能發(fā)電站的成本控制，主要由資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的成本控制、運維管理環(huán)節(jié)的成本控制、財務費用的控制和日常財務管理成本控制幾方面構成。通過現(xiàn)代化管理手段和內(nèi)控制度相結合的方式，達到降低太陽能發(fā)電站的成本，收獲更大利潤空間目的。

二、太陽能發(fā)電站成本管理存在的幾點問題

很多太陽能發(fā)電企業(yè)，前期關注的焦點放在電站建設任務上，缺少對內(nèi)部管理關注度，對內(nèi)部成本控制缺乏力度，普遍存在以下問題：

（一）發(fā)電站上網(wǎng)電量計量不準確，與電網(wǎng)公司結算不及時。

電費收入是太陽能電站主要收入來源。對發(fā)電量、上網(wǎng)電量進行準確計量，是太陽能電站日常管理最基本的工作。但在實際工作中，卻經(jīng)常存在供電公司的結算電量與上網(wǎng)電量有差異。究其根本原因，在于電站本身計量流程不規(guī)范，計量數(shù)據(jù)不準確。即使是供電公司結算電量有誤，也很難查出差異數(shù)據(jù)的原因，無法判斷差異率是否合理。同時，與供電公司的費用結算也存在不能及時回收，賬面不及時確認收入等情況。

（二）運維智能化程度低，僅靠人工定時巡視電站設備

電站進入發(fā)電期后，運維是電站日常管理的重要工作之一。目前，大多數(shù)電站的運維仍保持原始工作方式。即，電站運維人員分三班制，定時對發(fā)電機組進行巡視。這種工作方式，往往不了解設備的使用狀態(tài)，僅憑經(jīng)驗判斷設備是否運行正常。一臺機組工作不正常，往往要等到電量計量后，發(fā)生了嚴重減少，運維人員才知道有機組不工作了。而在成千上萬的機組中，查找到這臺機組，也是一件十分頭痛的事情。

（三）日常財務管理過于粗放，粗細化程度不夠

太陽能電站因后續(xù)其維護量小的特征，電站管理人員一般只有十來人。日常財務管理工作無計劃、無預算，基本處于“兵來將擋，水來土掩”的狀態(tài)。對維修備品備件的管理、資金支付的管理、往來結算的管理都比較粗放。

三、太陽能發(fā)電站成本控制的幾點思路

（一）加強計量系統(tǒng)管理，提高計量準確性

太陽能發(fā)電站應設立專門的崗位對電量進行監(jiān)控。根據(jù)設計發(fā)電量，以及電站所在地理位置、氣候等因素，預算好全年電量正常值范圍。監(jiān)控人員根據(jù)實時電量統(tǒng)計情況，判斷是否在正常值范圍內(nèi)，以此判斷電站運行是否正常，并建立電量統(tǒng)計表。一是能及時判斷電站運行狀態(tài)，及時處理故障。二是獲得準確的結算電量。三是減少因結算量不準確而造成的收入損失。

（二）加強電費結算回收力度，降低財務費用

太陽能發(fā)電站應設專人與供電公司銜接。在月底結賬日，統(tǒng)計出全月最終的上網(wǎng)電量后，與供電公司確認上網(wǎng)電量及結算電量，準確核算主營業(yè)務收入。同時，公司應出具電費回收的管理制度和激勵政策，以此作為基礎，減少應收賬款余額，縮短電費結算賬期天數(shù)。減少財務費用，達到成本控制的目的。

（三）加強電站設備管理，降低維修成本

電站的發(fā)電機組就是整個電站的最大資產(chǎn)。電站設備的管理是日常運維工作的重要組成部分。建立生產(chǎn)運行考核制度、通過加強日常巡檢，降低設備故障率和停機維修成本，提高發(fā)電量。除此之外，應做好維修物資管理制度。有計劃地采購零配件、建立合理的維修審批流程；開具出入庫單、登記物料出入庫臺賬，減維修物資的浪費。對更換后的廢品廢件，形成定期處置流程，以降低電站的維修成本。

（四）建立先進的監(jiān)控系統(tǒng)，減少人力成本

太陽能電站主要分布在華東、西北、華北一帶。沒有先進的監(jiān)控系統(tǒng)的幫助，根本無法及時了解到每個站所的情況。建立先進的監(jiān)控系統(tǒng)，做到“遙信、遙控”。監(jiān)控流程是這樣的：首先，為每個電站設計出合理的發(fā)電范圍。其次，通過系統(tǒng)對每臺機組發(fā)電數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，偏離設計范圍時，系統(tǒng)提出預警。值班人員收到預警信息，及時聯(lián)系所在站所負責人，對預警機組進行檢查，排除故障。監(jiān)控系統(tǒng)還能實時抓取數(shù)據(jù)，根據(jù)管理要求，橫向對比同行業(yè)相關指標，縱向對比各期歷史指標，為領導決策提供依據(jù)。通過監(jiān)控系統(tǒng)的建立，能提高數(shù)據(jù)準確性、實時性。減少管理人員差旅費、減少運維人數(shù)，從而達到控制成本的目的。

（五）規(guī)范電站日常財務管理行為，控制費用支出

在電站的日常財務活動中，加強管理的計劃性，建立資金計劃和執(zhí)行情況管理流程。對大宗的資金支出，提前預算，嚴格按照預算進行開支。對日常費用支出，應嚴格控制。減少不必要的支出。

四、結束語

太陽能發(fā)電作為綠色新興能源，已得到世界各國的極大重視。整個產(chǎn)業(yè)得到前所未有的高速發(fā)展。隨著大規(guī)模的太陽能電站的建設完工，電站25年甚至更長的運營期的管理，必將成為投資者關注的重點。設計合理有效的內(nèi)控制度和內(nèi)部管理流程，建設先進的生產(chǎn)和設備監(jiān)控系統(tǒng)，必能為企業(yè)節(jié)省不必要的成本支出，獲取更大的效益。同時，也能提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)形象。為太陽能發(fā)電這個新興產(chǎn)業(yè)走得更遠，提供強力的后續(xù)保障。

財務管理行業(yè)分析報告范文第4篇

  財務個人工作總結報告范文

  隨著對財務信息處理要求的日益提高，對財務工作者的要求也越來越高。一方面需要借助計算機完成財務核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財經(jīng)法規(guī)。于是對于我們初做財務工作來講，熟練掌握計算機操作、不斷學習新的財經(jīng)法規(guī)條例都是必需的。

  隨著不斷的學習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

  1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。

  2、及時收各項收入，并認真開出收據(jù)，及時將現(xiàn)金存入銀行。

  3、根據(jù)主管領導及的安排，能井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

  4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

  可以說既簡單又繁瑣。例如登賬，逐筆登記匯總。龐大的工作量、準確無誤的帳務要求，使我必須細心、耐心的操作。其次是收付貨款。一有空我就專門進行整理記錄。

  綜上所述。在過去的這段學習期間，付出過努力，也得到過回報。用嚴肅認真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。

  作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。在以后的工作中，我將會揚長避短，更好的完成本職工作。

  財務個人工作總結報告范文

  自XX年7月16日入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網(wǎng)絡”這個溫暖的大家庭學到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結如下：

  一、前期工作總結：

  對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術能力、協(xié)調與溝通能力等。

  第一階段（XX年—XX年）：初學階段：

  XX年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網(wǎng)絡—雪梨澳鄉(xiāng)”管理團隊，看似簡單的帳單制作日常收費銀行對接建立收費臺帳與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的`基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細小瑣碎的事，協(xié)調好了大事化小、小事化了，協(xié)調不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

  “勤能補拙”，因為當時住在項目，便利用下班后的時間總結完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種收費臺賬的模版，同時結合管理處實際情況先后制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務收費流程》，并在各級領導的支持和同事們的配合下各項流程得到了迅速的普及，為管理處日常財務工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

  第二階段（XX年—XX年）：發(fā)展階段：

  這一階段在繼續(xù)擔任雪梨澳鄉(xiāng)財務助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務助理工作，進一步鞏固了自己關于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財務助理是應屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務助理工作了。XX年底我又被調往公司新接管的“親愛的villa”管理處擔任財務助理，此時正逢財務部改革，我努力學習專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領導的肯定。

  財務個人工作總結報告范文

  本年度，財務部在公司領導的正確指導和各部門的大力支持下，財務工作取得了一定的進展?，F(xiàn)將20XX年度財務工作總結如下：

  一、會計核算工作

  眾所周知，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務的不斷擴張，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務工作的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標，財務部主要開展了以下工作：

  1、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務部根據(jù)路橋工程項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預算的需要，設立會計科目，制定了詳細的二級和多級明細，并且對各個科目的核算范圍進行了明確規(guī)定。

  具體有以下幾點：

  （1）規(guī)范記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清晰，按月編制會計報表、會計分析報告。

  （2）定期與項目部會計核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領用、報廢。

  （3）準確及時登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時準確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴格按照財務管理制度工作流程進行工作。

  2、引入用友網(wǎng)絡版財務軟件，全面實施會計電算化。經(jīng)過前期加班加點數(shù)據(jù)初始化，終于將財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財務部各個崗位基本掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

  3、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候報賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障。

  4、加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準確。同時加強應收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項。

  財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應有的服務，基本上滿足了各部門對財務的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財務部本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

  二、內(nèi)控管理

  1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項目部會計在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生當日及時登賬，真正做到日清日結，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費用提供了最快捷有效的第一手資料。

  2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項目部在當天材料出入庫時，及時將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動態(tài)掌握各項目部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉快，庫存少，盡量少占用資金。

  3、財務部全體人員通過學習公司財務流程及支付管理辦法，大大地增長了業(yè)務知識，有效地改善了前期支付勞務、租賃、工程款手續(xù)有時不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財務只是被動付款等等不規(guī)范行為。同時實現(xiàn)了收支同步、債權債務關系及時反映并能分項目及時正確核算成本費用，同步做出報表上報公司領導。

  4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財務賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計算經(jīng)營成本。

  在內(nèi)控方面，財務部相繼提出了關于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設財務管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應盡的職責。

  三、稅務籌劃與融資

  1、財務部除了負責處理公司內(nèi)部財務關系外，為達成公司的目標任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。20XX年度我們相繼和多家擔保公司合作，建立了良好的合作伙伴關系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關系。

  2、與稅務部門建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對稅務、銀行、統(tǒng)計局、街道、建委等相關部門所需資料的申報。

  3、在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進行資金調度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性；不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點；在付款流程上增加了對出納填制的付款單據(jù)的復核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性及安全性大大提高，使財務部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個新的臺階。

  四、財務部存在的問題及解決方法

  1、有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們在資金支付和費用報銷方面要真正發(fā)揮財務的監(jiān)督職能，對于不符合規(guī)定的堅決不予支付。

財務管理行業(yè)分析報告范文第5篇

一、二四年工作目標完成情況：

全年度工作目標完成情況結合稅收質量管理體系運行結果，我們對全年體系運行的充分性、適宜性、有效性進行了評價，認為我處二四年各項工作按照年初工作目標要求有序進行，取得了預期目的。

（一）、認真參加政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質

⒈加強學習，不斷改進工作作風。

今年以來，通過政治業(yè)務學習及市局組織的一系列輔導講座等學習教育活動，使我處同志的政治業(yè)務水平不斷提高。通過知識講座，使我處同志進一步了解了世貿(mào)組織，了解其基本規(guī)則，更新了觀念，提高了公共管理水平。特別是通過市局下半年組織開展的“公民道德和廉政建設”教育活動，使全處干部受到深刻教育，在思想上和觀念上的有了新的提高和認識，進一步促進和鞏固了作風教育活動的成果。為了學以致用，我處從改進工作作風入手，把學習內(nèi)容與實際工作相結合，處處為基層著想，增強工作的主動性，并落實到具體行動上，如在會統(tǒng)核算上提高電算化水平，以電算化的全面應用來提高工作效率，在完成數(shù)據(jù)測試的基礎上開發(fā)應用了收入進度程序，全市及各縣（市）局的收入進度表由市局統(tǒng)一制作產(chǎn)生后發(fā)到各縣（市）局，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確率，減輕了基層負擔。積極加強與上級局、兄弟市地局的聯(lián)系，學習先進經(jīng)驗，提高工作預見性等等。在過去的一年里，我處全體干部還踴躍投稿，據(jù)統(tǒng)計，二二年我處共發(fā)表信息篇，在《紹興國稅研究》等刊物上刊稿篇。此外，我處還完成了市局交辦的《跨越新世紀》五年成就回顧書冊中組織收入篇的編撰工作。

⒉對各縣（市）局計財線相關人員進行業(yè)務培訓，效果明顯。

今年是市（地）為單位集中征收的稅收征管新模式運行的第一年，為適應集中征收的稅收征管改革要求，我處專門對各縣（市）局計統(tǒng)征收科人員進行了稅收會計核算培訓和重點稅源報表培訓，以進一步提高會統(tǒng)人員的業(yè)務水平。另外，為使全市各縣（市）局及本級行政經(jīng)費會計、出納人員盡快適應國稅系統(tǒng)行政經(jīng)費體制改革的新形勢，克服行政經(jīng)費會計在核算管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實提高系統(tǒng)財會人員的業(yè)務素質，在下半年里我處對全市財會人員進行了經(jīng)費業(yè)務培訓。此次財會人員業(yè)務培訓班是實行地市集中征收后第一次。培訓通過講授與交流相結合形式，既有理論又有實踐，受到各縣（市）局的普遍好評，及大地提高了全市國稅系統(tǒng)財會人員業(yè)務水平，會上還出臺了全市經(jīng)費收支月報及分析方法，這對提高國稅系統(tǒng)行政經(jīng)費管理水平也將會有很大的促進作用。

（二）、加強財務管理，保障我局各項工作的順利運行

⒈做好全市清產(chǎn)核資工作。

在年初，專門召開有縣（市）局局長參加的全市清產(chǎn)核資會議，對有關內(nèi)容進行了動員和部置，要求在年度內(nèi)做好實施及相關統(tǒng)計核算工作，并由市局監(jiān)察室同志配合對縣（市）局的清產(chǎn)核資工作進行了全面復查。這次全市范圍的清產(chǎn)核資工作，是國地稅分設以來最大規(guī)模的一次，通過這次工作，掌握了全市資產(chǎn)及財務管理現(xiàn)狀，為市地集中創(chuàng)造了條件。

⒉做好市本級財務管理和稅務經(jīng)費的核算工作。

經(jīng)費核算按照“強化預算、集中統(tǒng)一、節(jié)約合理、規(guī)范操作”的原則進行管理核算，嚴格審核，把好關。為規(guī)范國稅系統(tǒng)財務管理行為，加強本級基本建設和大宗物品采購的管理和監(jiān)督，規(guī)范和節(jié)約經(jīng)費支出，促進廉政建設，理順財務關系，健全內(nèi)部監(jiān)督與制約機制，有效發(fā)揮財務管理職能，進一步明確市局本級經(jīng)費管理、使用和審批職責權限，在反復調查征求各方意見的基礎上制訂了《紹興市國家稅務局本級財務管理暫行辦法》和重新修訂了《紹興市國家稅務局本級基本建設和大宗物品采購管理辦法》。新的財務管理辦法將事權和財權進行有機分離，符合的管理理念和“兩權”監(jiān)督思想，經(jīng)過一個多月運行取得較好效果。在下半年里，我處還對今年—季度市本級經(jīng)費支出情況與上年同期進行對比分析，以尋求進一步完善有關制度、加強財務管理的措施。另外，我處還根據(jù)工作要求，制訂完善了經(jīng)費審批工作規(guī)程。針對部分干部對新財務制度事前審批及支出審批程序并不十分熟悉的實際，又制訂了經(jīng)費審批流程圖，并以舉例形式加以說明，通過電子郵件傳送到各處室、單位。

⒊做好固定資產(chǎn)管理的會計電算化核算工作。

由于市局辦公地點搬遷，資產(chǎn)情況發(fā)生了很大變化，根據(jù)實際情況，我處會同有關處室、單位對市本級的固定資產(chǎn)進行了一次全面清理，并啟用固定資產(chǎn)管理軟件，把固定資產(chǎn)的管理納入了會計電算化核算，通過清理工作，進一步摸清了家底，提高了市本級固定資產(chǎn)的管理水平。據(jù)統(tǒng)計，市本級固定資產(chǎn)總量為萬元，其中房屋及建筑物為萬元占總量的計算機設備為萬元占總量的。

⒋做好自查，迎接省局專項檢查工作。

根據(jù)統(tǒng)一部署，會同市局監(jiān)察室抽調人員，結合全市國稅系統(tǒng)的“收支兩條線”專項檢查，對財務管理情況進行了內(nèi)部審計，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出整改通知，寫出檢查通報，限期整改。并在今年的月份接受了省局收支兩條線檢查和財務審計，檢查反饋情況良好。通過檢查認為我局能嚴格執(zhí)行國家稅務總局、省局的規(guī)定，結合實際，調整內(nèi)部財務結構，特別是對市本級出臺的《紹興市國家稅務局本級財務管理暫行辦法》予以了高度肯定，當然，也對存在的問題提出了建議，如部分會計科目上、并帳等業(yè)務處理不正確等。針對存在問題我們都一一加以整改落實，并舉一反三。這對進一步提高行政經(jīng)費管理水平有很大的促進作用。

⒌召開全市國稅系統(tǒng)財務工作會議，公布二四年市本級及各縣（市）局經(jīng)費分配方案。

會議還回顧總結了前幾年財務工作情況，部署今后財務管理工作。由于預算改革的核心是實行部門預算，改變了按基數(shù)法編制預算的做法，所以各部門在預算年度內(nèi)行使職能所需的全部開支將納入統(tǒng)一的部門預算。以預算體制改革為契機，進一步提高財務管理水平是當前財務管理的一項重要工作?？偟膩碚f，國稅系統(tǒng)稅務經(jīng)費日漸趨緊，作為計財部門要當好參謀理好財。在全市經(jīng)費管理中能及時準確劃撥經(jīng)費，并附劃款清單說明情況。

⒍做好銀行帳戶清理工作。

—月份我們以財務統(tǒng)一核算為契機，根據(jù)浙江省國家稅務局《關于進一步清理、規(guī)范銀行帳戶的通知》精神，對市局各處室、單位的銀行帳戶及資金進行了徹底清理。首先收回原墊付給管理局、征收局、稽查局用于報帳的周轉金，其次取消稽查局舉報獎勵基金帳戶，上劃市本級經(jīng)費帳。第三取消管理局發(fā)票保證金、納稅保證金帳戶，第四服務中心局本級經(jīng)費帳、發(fā)票帳、食堂帳移交市局計財處。第五取消管理局、稽查局、征收局、局機關分工會帳戶，資金統(tǒng)一上劃市局工會帳戶，進行統(tǒng)一核算。帳戶清理結束后，我局尚保留全市經(jīng)費核算、市本級經(jīng)費核算、市本級基建、市本級食堂、市本級工會五個帳戶。通過帳戶清理，進一步確保了我局資金的安全與完整，健全了內(nèi)部監(jiān)督與制約機制。目前我局賬戶開設情況完全符合規(guī)定要求。

（三）、加強稅收計劃的管理，積極組織稅收收入

今年月全市共組織稅收收入萬元免抵調庫收入萬元，較上年同期增長，增收萬元，完成年度計劃的，完成考核口徑收入萬元。國內(nèi)“兩稅”入庫萬元，比上年增長，同比增收萬元，完成年度計劃的。其中，市本級入庫稅收收入萬元免抵調庫萬元，同比增長，增收萬元，完成年度計劃的，“兩稅”入庫萬元同比增長，增收萬元，完成年度計劃。根據(jù)工作目標提出的及時、準確報送稅收會計報表、做好全市稅收執(zhí)行情況分析這一要求，主要做了以下五方面工作：

⒈做好稅收計劃編制工作。

在年初，根據(jù)省局下達的稅收計劃任務，編制下達了各縣（市）局、市局征收局二四年稅收收入計劃，并要求各縣（市）局認真組織稅收收入工作，確保按期完成收入任務。

⒉制定二四年的稅收收入分析綱要。

為明確全年稅收分析工作的內(nèi)容時間和質量要求，市局專門下文，并召開全市計統(tǒng)科長會議，對稅收分析綱要內(nèi)容進行專項布置，對歷年稅收數(shù)進行統(tǒng)計，為做好稅收分析工作打好了基礎，此項工作在全省會議上受到公開表揚。

⒊做好稅收收入形勢分析及全年收入預測工作。

今年通過加強征管、規(guī)范執(zhí)法，增收節(jié)支等手段，使全市收入任務完成情況良好，但也存在較大困難。主要是預免抵稅額度劇增及支柱產(chǎn)業(yè)輕紡行業(yè)旺季較短等原因。為此，我們按季對稅收收入形勢進行了仔細分析，特別是對重點行業(yè)稅源增減，結合稅收收入變動趨勢，根據(jù)經(jīng)濟增幅指標，遵循從經(jīng)濟到稅收的原則，結合一次性因素、稅收政策因素的影響、按的增長比例、的稅收對彈性做好全年的稅收收入情況預測工作。通過分析，研究組織收入工作的各項措施，并積極貫徹落實增收節(jié)支會議精神，千方百計組織稅收收入。由于收入分析材料詳實、具體，多次在全省市地局長會議上受到省局領導的表揚。

⒋開展重點稅源調查，做好重點稅源行業(yè)鑒定工作。

為了了解全市稅收收入和稅源現(xiàn)狀，我們建立了全市重點稅源企業(yè)聯(lián)系制度，對全市所有萬元以上的重點稅源企業(yè)發(fā)放了稅源調查表，并對部分重點企業(yè)進行了實地走訪，對經(jīng)濟稅源情況進行了調查，和企業(yè)老總及財務人員一起分析研究企業(yè)的經(jīng)濟形勢，為全市的稅收分析工作收集掌握詳實的第一手資料。根據(jù)市局管理評審會議上局領導對稅收分析工作提出的新要求，我們對稅收分析材料的編寫進行了進一步的充實調整，加大了專題分析和研究稅收收入形勢的力度，除了每月的稅收分析報告外，還通過專題分析，如經(jīng)濟因素、征管因素、政策一次性因素分析加以補充，在組織收入工作上為局領導決策提供信息服務。同時，還向市政府報送了市本級的稅收分析。會同信息中心開發(fā)重點稅源監(jiān)控程序，使稅源分析更詳細、更具體、更方便，在三季度里，我處還會同市局信息中心進一步完善了重點稅源監(jiān)控程序，對重點稅源行業(yè)進行了鑒定，又在重點稅源企業(yè)信息中增加了免抵調庫內(nèi)容，使數(shù)字的利用率大大提高，重點稅源監(jiān)控報表質量更高，重點稅源行業(yè)鑒定更加具體、更有針對性，為領導決策提供更直接的數(shù)據(jù)來源。

⒌認真做好全市稅收收入進度表的報送工作。

由于我處自行開發(fā)了收入進度應用程序使得報表質量、報表的時效性大大提高，完全符合年初工作目標考核要求，報表報送情況在省局每月的通報中多次名列前茅。

（四）做好稅銀庫一體化推廣應用及相關協(xié)調工作

為了適應以市為單位集中征收的需要，加快和促使稅款順利入庫，實現(xiàn)稅、銀、庫三方信息共享，加強稅款收繳、劃解、對帳的現(xiàn)代化步伐，會同信息中心、征收局及銀行部門著手進行稅銀庫一體化工作，多次召開協(xié)調會議，與專業(yè)銀行、國庫商量對策，經(jīng)過努力，已在建行市分行、農(nóng)行市分行、市商業(yè)銀行正式啟用稅銀庫一體化軟件，并在市本級及諸暨市局試點成功的基礎上，在全市鋪開，大大減少了手工操作，對帳、銷號及報解清單全部由計算機完成，稅款的征期入庫、申報率接近，加快稅款劃解速度，全面提高了工作效率，這項工作受到了省局的肯定。

（五）、完成稅收預算科目維護、調整工作

今年啟用了新的預算科目，我們對市本級多條明細數(shù)據(jù)逐條進行了調整，通過這項工作，大大提高了市本級與國庫核對入庫稅款的準確率，基本上做到日日準，極大的提高了工作效率和工作質量。

（六）、加強稅款入退庫制度及稅收票證管理，接受省局檢查

今年上半年，為迎接省局檢查，我處會同監(jiān)察室組織計會人員對各縣（市）局和本級的稅款入庫退庫制度及稅收票證管理工作進行了為期一周的復查，在檢查中還對部分縣（市）局尚未清理的舊稅票進行了清理和監(jiān)銷，檢查后就各單位的存在問題在征詢意見的基礎上下發(fā)了檢查情況征求意見書，督促有關單位進行整改。并在月份接受了省局的專項檢查，反饋情況較好，但也對預算級次設置欠規(guī)范等問題提出了建議。

（七）、加強欠稅管理，按《新征管法》要求做好欠稅大戶的定期公告工作

在今年的欠稅管理工作中，我們主要做了以下工作：一是根據(jù)省局欠稅管理辦法在月底前將呆帳單設帳外科目核算反映；二是以去年已核實的欠稅底數(shù)為基數(shù)，核算上只減不增，清理中未發(fā)現(xiàn)的今后視同新欠，全年對新欠變化情況實行嚴格監(jiān)控，按清欠難易程度進行分類核算。三是組織做好欠稅嚗光工作。其中市局做好萬元以上欠稅企業(yè)、縣（市）局做好對欠稅萬元以上企業(yè)公開嚗光工作。

（八）、做好市局交辦的其他工作

除上述主要工作外，我們還按照市局統(tǒng)一部署對崗責體系的完善、多繳稅款帳戶回退、的運行提出了修改完善意見。另外，各項報表報送、年度報表互審、縣（市）局稅務經(jīng)費劃撥、憑證審核、會計核算、退稅資料審核報送、票證管理等日常性工作都能按照二四年工作目標考核辦法正常進行，符合工作工作目標考核要求。

二、存在問題及改進措施：

（一）、存在問題。

對照稅收質量管理體系的要求，我們認為在全年工作中還存在以下問題，仍需要持續(xù)改進。

⒈工作中的預見性還需進一步加強，有時有忙于應付的現(xiàn)象。

⒉對縣（市）局業(yè)務指導工作還需進一步深入，特別是在計會統(tǒng)業(yè)務方面。

⒊在會統(tǒng)應用上存在較多問題，一時尚難以全面解決。

（二）、存在問題的改進措施。

⒈要繼續(xù)加強學習，練好內(nèi)功，提高自身素質，不斷的向實踐學習，向先進學習，向書本學習，以適應集中征收后新的稅收征管模式的需要。