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油田工作思路范文第1篇

我國黨政和法律中明確規(guī)定，要結(jié)合時代不斷提升對離退休人員服務(wù)工作質(zhì)量水平，所以其服務(wù)水平的高低是黨政和法規(guī)執(zhí)行力的單方面體現(xiàn)，雖然這項工作在執(zhí)行中會遇到很多的困難，這更需要我們在執(zhí)行這個工作的過程中務(wù)必要結(jié)合時代的發(fā)展，以全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀作為基本原則，強(qiáng)化管理人員的服務(wù)意識，全心全意為離退休人員提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為油田和社會的穩(wěn)定發(fā)展盡自己的一份力量。

二、建立健全組織機(jī)構(gòu)，確保離退休管理服務(wù)工作落到實(shí)處

在結(jié)合時展的前提下，高度重視離退休管理隊伍建設(shè)，精心選拔一些思想作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、有奉獻(xiàn)精神的人員充實(shí)到離退休管理部門。按照統(tǒng)一部署，各部門協(xié)調(diào)配合，牢固樹立“離退休老同志的事情無小事”思想，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，積極開展貼近老同志思想、貼近老同志需求、貼近弱勢老同志為內(nèi)容的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)”活動，用愛心、熱心、耐心、細(xì)心、誠心為離退休職工服好務(wù)，努力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、甘于奉獻(xiàn)的離退休管理服務(wù)工作隊伍。

三、及時轉(zhuǎn)變工作思路

此項工作的開展離不開國家政策的支持，其不同于一般的管理工作，所包含的方面不僅復(fù)雜還很有特性，這就需要我們在執(zhí)行過程中不僅要不斷打破陳規(guī)，不斷結(jié)合時展環(huán)境，工作思路靈活，還需要我們把目光一定要放長遠(yuǎn)，把這項工作納入到企業(yè)工作規(guī)劃中，最后針對在工作中遇到的種種問題要及時地溝通并盡快開展調(diào)查爭取最短的時間拿出解決的方案。

四、有效提高工作人員綜合素質(zhì)

開展離退休管理服務(wù)工作離不開科學(xué)的指導(dǎo)，政治思想為導(dǎo)向，政策方面的扶持，作為這樣工作的執(zhí)行人員，他們自身的綜合素質(zhì)水平非常重要，直接關(guān)系到此項工作的成敗，更重要的是通過這些人的綜合素質(zhì)程度可以得出企業(yè)的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)。所以我們不僅需要強(qiáng)化這些人的思想意識，讓其認(rèn)為這不僅是一種責(zé)任，更是一種榮耀促使其踏踏實(shí)實(shí)在這個崗位上發(fā)揮最大作用。還需要不斷開展提升此方面管理服務(wù)水平的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并將其作為工作中的一項重要考核和評優(yōu)選差的重要參考依據(jù)。

五、服務(wù)模式要結(jié)合所服務(wù)人群特性不斷進(jìn)行創(chuàng)新

1.結(jié)合老同志的心理特點(diǎn)健全離退休老同志心理疏導(dǎo)機(jī)制

離退休老同志勤勤懇懇為企業(yè)服務(wù)奉獻(xiàn)了幾十年，他們無形之中對企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的感情，認(rèn)為企業(yè)就是自己的港灣，就是自己的歸宿，退休后，他們會認(rèn)為人走茶涼，生活環(huán)境會出現(xiàn)較大的變革，如果沒有得到與在職時相應(yīng)的尊重，便會由衷地出現(xiàn)自卑情緒，心態(tài)失衡、心理不和諧的實(shí)際情況，這種情緒會隨著年齡的增長變得更加明顯。所以，要加強(qiáng)他們的心理健康教育，全面貫徹以人為本的理念，在政治、思想、生活和社會活動方面，全面關(guān)注老干部的生活需要，施以人文關(guān)懷，進(jìn)而達(dá)到整個社會都和諧的局面。

2.為老同志開展“量身定做式”服務(wù)

隨著年齡的老化，體質(zhì)越來越弱，這些老人們的發(fā)病頻率也越來越高，比如耳聾、說話不清楚和健忘等是他們中的通病，這需要我們根據(jù)不同的老人給予不同的照顧，不同的關(guān)懷。在此還要針對空巢老人，服務(wù)人員要進(jìn)行輪番的探望和談心，多了解他們生活上和心理上我們沒有關(guān)注到的地方并加以完善和補(bǔ)充，還有一些退休老同志的遺屬他們更容易感到孤單和無助，這就需要我們更要給予更多的關(guān)懷，讓他們覺得我們也是他們的家人，可以給予家人同樣的愛。再有就是對待臥床老同志我們一定要有耐心，對他們我們除了給予生活上的照顧，心理上他們更需要我們的鼓勵。總之，我們爭取滿足每一位老同志的需求，讓他們感受到這個社會的溫暖。

六、努力解決突出問題

油田的發(fā)展需要適應(yīng)社會的發(fā)展，因此在其發(fā)展進(jìn)程中需要不斷地進(jìn)行體制改革和調(diào)整利益關(guān)系等，改革和調(diào)整過程中不可能達(dá)到處處滿意人人開心的狀態(tài)。所以，這使得一些遺留問題，這些遺留問題在人員離職退休時最容易產(chǎn)生并強(qiáng)化矛盾，在多年的發(fā)展進(jìn)程中，因體制機(jī)制改革、利益關(guān)系調(diào)整等多種因素影響，不可避免地產(chǎn)生了許多歷史遺留問題，特別是離退休員工將要離職時，他們會更急切地解決這些問題和矛盾，這需要我們在進(jìn)行充分的走訪和調(diào)查后，結(jié)合實(shí)際和多方面意見制定出相應(yīng)的解決方案，注意在制定解決方案時一定要遵循客觀、公平、公正的原則，同時還要做好解釋工作，為退休人員的滿意和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

油田工作思路范文第2篇

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代油田、數(shù)字化管理模式、實(shí)踐

[中圖分類號]C931.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0066-01

現(xiàn)代油田數(shù)字化管理模式是指系統(tǒng)的運(yùn)用了計算機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)通信，人工智能等一系列當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把管理對象和管理方式通過量化、數(shù)字化的方法，最終實(shí)現(xiàn)組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新等高效、科學(xué)油田管理。通過油田數(shù)字化模式人們可以對油田生產(chǎn)各方面信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時動態(tài)的監(jiān)測，并根據(jù)即時問題進(jìn)行快速、科學(xué)決策和處理。

一、現(xiàn)代油田實(shí)施數(shù)字化管理模式的背景

1、現(xiàn)代油田信息化建設(shè)不夠完善，管理方式落后

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，信息化建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向。但反觀我國油田現(xiàn)場，雖然在一些大型的油田企業(yè)數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)起步，但還不能夠做到盡善盡美。在一些中小油田，油田的現(xiàn)場管理還是需要企業(yè)職工到現(xiàn)場去查看、巡視、記錄?？钢吞镌O(shè)備風(fēng)里來雨里去，經(jīng)常是“晴天一身土，雨天一身泥”。另外許多井場還需要與油田偷竊分子“捉迷藏”。信息化建設(shè)嚴(yán)重不足，只能靠人工去巡視和排查。這種傳統(tǒng)管理模式一方面使油田工人面臨著超負(fù)荷的工作，另一面也不能夠完成保證油田工作質(zhì)量，這無形中降低了油田的經(jīng)濟(jì)效益。

2、油田井場分布廣泛，管理幅度過大

由于受我國油田生產(chǎn)的地形條件限制，絕大部分油田井場分布廣泛，這就導(dǎo)致了油田管理幅度過大，很多企業(yè)橫跨幾個省區(qū)，甚至分布在幾十萬平方公里的區(qū)域。隨著我國油田建設(shè)的迅速加快，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對這么大的區(qū)域的管理，成本大，管理難度高已成為我國油田提升經(jīng)濟(jì)效益的一大瓶頸。

3、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式落后，生態(tài)環(huán)境問題突出

受我國油田生產(chǎn)天然條件的制約，許多油田井場處于我國生態(tài)環(huán)境薄弱的地區(qū)或者生態(tài)保護(hù)區(qū)。這些地方生態(tài)環(huán)境脆弱，很容易受人為的影響和破壞。又因?yàn)槲覈趥鹘y(tǒng)的油田管理方式上主要靠人員駐守，員工巡視等方式進(jìn)行油田的生產(chǎn)和安全等方面的管理，投入高，消耗大，低效率，占地多，循環(huán)難是這種管理方式的現(xiàn)狀。對油田周圍的環(huán)境產(chǎn)生了諸多不利的影響，最終導(dǎo)致油田生態(tài)環(huán)境問題突出。

二、在現(xiàn)代油田實(shí)施數(shù)字化管理的必要性

1、是油田實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)的需要

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的迅速發(fā)展，對油田傳統(tǒng)發(fā)展方式的改革創(chuàng)新工作迫在眉睫。近些年來，隨著油田生產(chǎn)的快速發(fā)展，按照中央提出的走新型工業(yè)化道路的要求，我國大部分油田逐步具備了對改革傳統(tǒng)管理模式改革所需的各項條件。在油田“大發(fā)展，大規(guī)模”已是油田發(fā)展主流趨勢的情況下，實(shí)現(xiàn)油田數(shù)字化管理模式已是油田管理工作的必然選擇。

2、是實(shí)現(xiàn)有效控制油田生產(chǎn)成本的內(nèi)在要求

油田經(jīng)濟(jì)效益的低下，很大一部分原因是由于油田生產(chǎn)成本高居不下造成的。受傳統(tǒng)油田管理模式的制約，油田井場的巡視、記錄、安全等等都需要專人去做，這就導(dǎo)致了用工數(shù)量削減困難，由人工巡視、記錄、安全等衍生的交通、住宿、吃穿等生活成本也不可小覷。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，有些油田生產(chǎn)成本中，人工成本占到生產(chǎn)總成本的40%以上，個別油田井場甚至能夠達(dá)到50%。油田實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理模式可大大減少用工數(shù)量，對減低油田生產(chǎn)成本具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、對實(shí)踐現(xiàn)代油田實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理模式的幾點(diǎn)建議

1、加快油田網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立現(xiàn)代油田信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)代油田實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的實(shí)踐，必須建立在充分的油田信息基礎(chǔ)之上。這其中，就要加快油田網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立現(xiàn)代油田信息管理系統(tǒng)。加大投入力度，對信息化所需的計算機(jī)，線路，視頻設(shè)備，以及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)等實(shí)現(xiàn)油田各個井場的全覆蓋，為油田實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理模式奠定堅實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、轉(zhuǎn)變工作思路，實(shí)現(xiàn)由人工向數(shù)字的轉(zhuǎn)變

我國油田企業(yè)大部分為國有企業(yè)，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，管理人員市場經(jīng)濟(jì)競爭意識不強(qiáng)，工作思路轉(zhuǎn)變困難。在油田工作中，要建立現(xiàn)代化的油田數(shù)字化的管理模式，必須要轉(zhuǎn)變我國油田管理人員的思路，使其適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的需要，從市場的角度深刻領(lǐng)會油田管理現(xiàn)代數(shù)字化管理模式所帶來的便利和好處，從而從根本上轉(zhuǎn)變油田管理人員的認(rèn)識。在過去油田工作中，許多數(shù)據(jù)需要油田工作人員手動完成，既耗時又費(fèi)力。實(shí)現(xiàn)油田數(shù)字化管理以后，數(shù)字信息管理系統(tǒng)可以直接將所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，自動生成油田數(shù)據(jù)報表，這不僅大大減小了油田職工的勞動強(qiáng)度，更重要的是提高了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，保證了數(shù)據(jù)的及時和有效。

3、加大對油田管理人才的培訓(xùn)力度，全面提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著油田數(shù)字化管理模式的逐步建立，油田基層人員數(shù)量將大大減少，與之相對應(yīng)的是，對油田高層數(shù)字化管理人才的要求卻大為增加。油田企業(yè)要加大對油田管理人才的培訓(xùn)力度，全面提高油田數(shù)字化管理人才業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們盡快適應(yīng)油田數(shù)字化管理模式的需要。

4、做好油田數(shù)字化設(shè)備的定期維護(hù)工作

油田數(shù)字化管理模式建立的基礎(chǔ)是可靠的油田信息收集能力。要保證油田信息收集的可靠，首先必須確保油田數(shù)字化管理設(shè)備的有效運(yùn)行。隨著時間的推移，油田數(shù)字化管理設(shè)備會逐步老化和損壞，導(dǎo)致油田數(shù)字化設(shè)備收集信息不夠準(zhǔn)確，這將直接影響油田數(shù)字化管理收集信息的效果，從而導(dǎo)致錯誤的發(fā)生，造成一些不必要的損失?；诖?，對這些油田數(shù)字化設(shè)備的定期維護(hù)工作就顯得尤為重要。對于油田數(shù)字化管理中出現(xiàn)的設(shè)備故障開展及時的維修，有利于保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，從而為油田數(shù)字化管理提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

四、結(jié)論

數(shù)字化管理模式是生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的有效途徑。對現(xiàn)代油田生產(chǎn)實(shí)行數(shù)字化的管理模式，有利于推動油田現(xiàn)代化的發(fā)展，有利于轉(zhuǎn)變油田生產(chǎn)方式，有利于減低油田生產(chǎn)成本，有利于提高油田的綜合經(jīng)濟(jì)效益。加快油田網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立現(xiàn)代油田信息管理系統(tǒng)；轉(zhuǎn)變工作思路，實(shí)現(xiàn)由人工向數(shù)字的轉(zhuǎn)變；加大對油田管理人才的培訓(xùn)力度，全面提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；做好油田數(shù)字化設(shè)備的定期維護(hù)工作，使油田數(shù)字化管理模式真正發(fā)揮實(shí)效。

油田工作思路范文第3篇

一、節(jié)能減排從容應(yīng)對、油田公司亮出實(shí)力。

在全國上下提倡節(jié)能減排新形勢下，油田公司，以強(qiáng)化日常管理為重點(diǎn)，以嚴(yán)格考核為手段，全面提升了五大系統(tǒng)效率，提高了能源和水資源的綜合利用效率,實(shí)現(xiàn)油田噸液綜合能耗、噸液新水量逐年降低的持續(xù)、高效、健康發(fā)展，歸結(jié)集團(tuán)公司節(jié)能減排工作主要呈現(xiàn)出四大亮點(diǎn)：

一是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶動下，轉(zhuǎn)變節(jié)能觀念，突破節(jié)能瓶頸。

油田上下在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，時刻保持對節(jié)能生產(chǎn)形勢的警覺，自覺增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變節(jié)能觀念，把安全生產(chǎn)和節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)變增長方式的突破口和重要抓手，積極做好節(jié)能減排的實(shí)踐者、推動者，堅持走科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全生產(chǎn)得到充分保障的新型工業(yè)化道路。

二是節(jié)能措施層層推進(jìn)，節(jié)能減排責(zé)任制逐步落實(shí)。

集團(tuán)公司不斷總結(jié)、鞏固實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作的均衡和可持續(xù)發(fā)展。節(jié)能措施層層推進(jìn)，當(dāng)前，油田節(jié)能文化建設(shè)已經(jīng)邁入自主管理初級階段，集團(tuán)公司抓住有利時機(jī)，充分利用節(jié)能文化搭建的平臺，推動節(jié)能減排工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，提升體系運(yùn)行質(zhì)量，節(jié)能減排責(zé)任制也正在逐步落實(shí)。

三是注重節(jié)能減排文化的理念、工具和方法的普及運(yùn)用，推動節(jié)能減排工作取得積極進(jìn)展。

在期間，我們集團(tuán)公司大膽采用國內(nèi)先進(jìn)適用的工藝技術(shù)，形成了以高效三相分離器、密閉集輸、污水生化處理等為主的特色工藝。

在節(jié)能理念的倡導(dǎo)下，油田伴生氣回收利用效果顯著，加強(qiáng)了外輸管線的建設(shè)，建立了輸氣管網(wǎng)，輸氣管網(wǎng)每天外輸伴生氣40萬方，期間外輸伴生氣2.8億方；建立了三個CNG加氣站，每天外銷11萬方，期間外銷伴生氣6410萬方。二是推廣應(yīng)用天然氣發(fā)電工程。建立了燃?xì)獍l(fā)電站，投入了22套機(jī)組，負(fù)載9000KW，期間共發(fā)電14022萬千瓦時，回收利用伴生氣3874萬方。

為了有效利用伴生氣資源，集團(tuán)還開展了科研攻關(guān)，截止到2014年12月底,島共投采油井43口，36口氣舉采油，7口關(guān)井，減少了集輸、注水設(shè)備的投入和伴生氣的放空，同時也為其它人工島建立了一種氣舉采油模式。集團(tuán)整體實(shí)施直線型節(jié)能抽油機(jī)，成果顯著2008年起，在新井投產(chǎn)尤其是中深層和深層井大量使用，至今已推廣應(yīng)用了232臺，運(yùn)行最長時間達(dá)5年多。節(jié)能效果達(dá)到30%以上，系統(tǒng)效率平均增幅6.39%，年節(jié)電1000萬度。

為確保節(jié)能節(jié)水工作責(zé)任到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，我們制定了《新產(chǎn)品、新技術(shù)市場準(zhǔn)入管理辦法》，對試用、監(jiān)測評價效果明顯的新產(chǎn)品和新技術(shù)按公司市場管理辦法規(guī)定程序辦理市場準(zhǔn)入，逐步推廣使用。申請準(zhǔn)入的節(jié)能節(jié)水新技術(shù)、新產(chǎn)品必須經(jīng)第三方具有檢測資質(zhì)的監(jiān)測部門進(jìn)行節(jié)能效果監(jiān)測與評價，油田公司根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和評價等級發(fā)放認(rèn)可證，并通過網(wǎng)絡(luò)功能實(shí)施證后監(jiān)督，嚴(yán)禁各單位使用無證產(chǎn)品（技術(shù)）。2014年上半年油田委托集團(tuán)公司節(jié)能監(jiān)測中心對5個不同廠家的變頻控制器、太陽能防蠟器、太陽能加溫裝置、抽油機(jī)伺服裝置、塔架式抽油機(jī)進(jìn)行了監(jiān)測與評價，通過組織多部門的公平優(yōu)選，確定質(zhì)量好價格優(yōu)、技術(shù)含量高、節(jié)能效果好的3家節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)入了油田市場，為節(jié)能新產(chǎn)品推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

四是明確了節(jié)能減排工作思路，為加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

為更好的推進(jìn)節(jié)能減排活動開展，我們集團(tuán)明確了節(jié)能減排工作思路，首先做到分析油田節(jié)能的潛力和存在的問題，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定合理的解決措施，其次節(jié)能減排工作思路最終目標(biāo)就是要全面提高五大系統(tǒng)效率，推動油田節(jié)能節(jié)水技術(shù)進(jìn)步，促使油田更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。節(jié)能減排工作思路中我們始終堅持把科技作為節(jié)能節(jié)水的“發(fā)動機(jī)”，大力發(fā)展先進(jìn)適用的節(jié)能減排技術(shù)，通過集成配套和加強(qiáng)管理，不斷突破節(jié)能減排的瓶頸，極大地提高了科技對節(jié)能節(jié)水的貢獻(xiàn)率。

二、創(chuàng)新管理手段，以節(jié)能獲效益

期間，國家高度重視節(jié)能減排工作，提出了GDP能耗在2010年的基數(shù)上，下降18%的總體目標(biāo)，同時集團(tuán)公司將節(jié)能量、節(jié)水量作為硬性指標(biāo)納入和年度考核中，在這種新形勢、新任務(wù)下，公司堅持創(chuàng)新管理手段，以節(jié)能獲效益，狠抓落實(shí)節(jié)能工作，從以下幾個方面著手。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，營造節(jié)能降耗的的良好環(huán)境

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)考核。進(jìn)一步完善各級領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指標(biāo)體系和考核體系，使節(jié)能降耗工作形成機(jī)制。逐級分解落實(shí)節(jié)能降耗指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核,層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)好控制方案、嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

2、堅持科學(xué)調(diào)度、有保有壓，全面完成節(jié)能節(jié)水目標(biāo)任務(wù)

集團(tuán)正是采取了科學(xué)調(diào)度，使得油田機(jī)采系統(tǒng)效率由2010年的24.49%上升到2014年的29.68%，上升了2.15個百分點(diǎn)，上升了5.19個百分點(diǎn)。注水系統(tǒng)效率由2010年的67.69%上升到2014年73.29%，上升了5.6個百分點(diǎn)。輸油系統(tǒng)效率由2010年的31.35上升到2014年的47.74%，上升了16.39個百分點(diǎn)。加熱爐系統(tǒng)效率由2010年的73.71%上升到2014年的82.79%，上升了9.08個百分點(diǎn)。供電線路損耗由2010年的8.2%下降到2014年的5.4%，下降了2.8個百分點(diǎn)。

工作中，集團(tuán)公司更是按照油田能耗特點(diǎn)，要求員工有保有壓，分專業(yè)開展節(jié)能工作。充分發(fā)揮各專業(yè)處室、部門的職能，使節(jié)能工作落實(shí)在專業(yè)領(lǐng)域。

3、強(qiáng)化保障、促轉(zhuǎn)變，建立健全節(jié)能降耗工作長效機(jī)制

2015年，油田將加快推進(jìn)合同能源管理。優(yōu)選工藝技術(shù)成熟、設(shè)備材料質(zhì)量可靠、投資回收期短，見效快的項目推行能源合同管理，逐步使合同能源管理成為實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造的有效方式。同時，強(qiáng)化保障、促轉(zhuǎn)變，建立健全節(jié)能降耗工作長效機(jī)制。把技術(shù)與管理相結(jié)合。，對優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、減少天然氣放空、杜絕跑冒滴漏、強(qiáng)化計量監(jiān)測等方面的節(jié)能節(jié)水潛力進(jìn)行量化，力爭通過長效機(jī)制的建立與完善，進(jìn)一步降低能耗。

4、突出重點(diǎn)，克難攻堅，開創(chuàng)節(jié)能降耗新局面

2015年，我們會引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高節(jié)能效果，堅持"突出重點(diǎn),成熟先行,效益優(yōu)先"的原則,繼續(xù)加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，提高節(jié)能效果。開場節(jié)能降耗新局面。

優(yōu)選技術(shù)成熟，效果顯著的是重點(diǎn)節(jié)能工程項目，集團(tuán)嚴(yán)格規(guī)范節(jié)能技改項目的管理，對節(jié)能技改項目實(shí)施了全過程的監(jiān)督管理，期間實(shí)施節(jié)能節(jié)水技措項目10項，其中抽油機(jī)系統(tǒng)效率提高技術(shù)、直線抽油機(jī)應(yīng)用、超高轉(zhuǎn)差電機(jī)應(yīng)用、電機(jī)變頻控制、直驅(qū)式螺桿泵拖動裝置應(yīng)用、注水管網(wǎng)優(yōu)化、真空（相變）加熱爐應(yīng)用、太陽能加熱技術(shù)得到了廣泛的推廣應(yīng)用先進(jìn)成熟的節(jié)能節(jié)水技術(shù)得到廣泛推廣應(yīng)用，落實(shí)投資28530萬元，形成了年節(jié)能4.7萬噸標(biāo)煤、節(jié)水41萬立方米、累積創(chuàng)效35680萬元。

5、積極探索，拓寬思路，創(chuàng)立具有特色的節(jié)能減排模式

油田積極探索，拓寬思路，將節(jié)能新思路重點(diǎn)放在節(jié)能技術(shù)開發(fā)特別是專有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)上，研發(fā)了以真空加熱爐為主導(dǎo)爐型的各種用途的加熱產(chǎn)品，真空加熱爐的熱效率比傳統(tǒng)的水套爐提高了20個百分點(diǎn)，目前油田在用的加熱爐全部是生產(chǎn)的節(jié)能型加熱爐。針對以上問題，經(jīng)過艱辛的開發(fā)過程，研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能型塔架式抽油機(jī)，并成功推廣應(yīng)用近50臺。從現(xiàn)場應(yīng)用效果看，長沖程抽油機(jī)適合中深層、深層井中后期開發(fā)，可有效提高單井產(chǎn)量，與游梁抽油機(jī)相比耗能大大降低，而且對桿管偏磨有明顯的減緩作用。我油田偏遠(yuǎn)井站應(yīng)用的儲油罐仍主要采用電加熱方式，耗能較高且存在安全隱患，經(jīng)多次論證達(dá)成采用太陽能的一致意見，研發(fā)出了太陽能加熱裝置，并在油田安裝了3套，經(jīng)過對比測試，年節(jié)電7萬千瓦時。

同時，我們集團(tuán)公司結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際情況和管理模式，合作開展了《建設(shè)指標(biāo)體系與節(jié)能減排模式研究》項目的研究，建立了一套以加強(qiáng)節(jié)能減排文化、管理制度和節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化“三項建設(shè)”為主線，以系統(tǒng)優(yōu)化、管理保障和項目投資管理“三大體系”為支撐，具有特色的節(jié)能減排運(yùn)行模式和運(yùn)行機(jī)制。通過有效實(shí)施全員、全方位的管理，形成了有機(jī)的協(xié)調(diào)、能夠自我完善和自我控制的節(jié)能減排管理運(yùn)營模式，達(dá)到了企業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)節(jié)能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。為此，可以說公司創(chuàng)立了特色的節(jié)能減排模式。

6、注重戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)把握節(jié)能節(jié)水布局

科學(xué)超前的戰(zhàn)略規(guī)劃是節(jié)能節(jié)水取得實(shí)效的前提。為此，我們堅持把節(jié)能節(jié)水工作納入公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮產(chǎn)量、效益、節(jié)能節(jié)水等各方面因素，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。2008年專門成立了“油田現(xiàn)狀評價與規(guī)劃”研究小組，專題研究后兩年及公司節(jié)能節(jié)水發(fā)展方向及若干問題，在集團(tuán)公司油田節(jié)能監(jiān)測中心、西安石油大學(xué)、等技術(shù)機(jī)構(gòu)參與和配合下，歷時一年半完成了發(fā)供電系統(tǒng)、采油系統(tǒng)、油氣集輸處理系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、礦區(qū)系統(tǒng)等6大系統(tǒng)的評價分析工作，形成了《油田能源利用現(xiàn)狀分析評價報告》。按照集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水項目投資規(guī)劃方向和要求，提前全面、全方位研究制訂了《油田節(jié)能節(jié)水項目指導(dǎo)意見》，科學(xué)合理的描述了9大類13分項55個小項的節(jié)能節(jié)水潛力，節(jié)能量23萬噸標(biāo)煤、節(jié)水量130萬立方米、投資4.71億元、年經(jīng)濟(jì)效益2.07億元。

7、統(tǒng)籌系統(tǒng)運(yùn)行，挖掘節(jié)能節(jié)水節(jié)水潛力

自從集團(tuán)公司在內(nèi)部開展創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活動以來，我們公司全面完成了節(jié)能節(jié)水目標(biāo)任務(wù)，完成節(jié)能目標(biāo)的170.8%，節(jié)水目標(biāo)的107.06%。歸功于集團(tuán)的統(tǒng)籌系統(tǒng)運(yùn)行，挖掘節(jié)能節(jié)水節(jié)水潛力。

集團(tuán)周密部署，立體式推進(jìn)。在節(jié)能上，統(tǒng)籌安排，采用國內(nèi)先進(jìn)適用的工藝技術(shù)，大力實(shí)施節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造，充分挖掘出油田節(jié)能節(jié)水潛力。

在機(jī)采方面：實(shí)施控水增油工程，開展區(qū)塊調(diào)剖，調(diào)整產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，對特高含水井實(shí)施卡堵水、封層重射，降低綜合含水；實(shí)施井筒舉升節(jié)能工程，合理開展油井撈油作業(yè)30多少口。

注水系統(tǒng)方面：深入開展注采井組動態(tài)分析、調(diào)整了不同注水區(qū)塊的配注水平、推廣應(yīng)用穩(wěn)流配水技術(shù)、簡化注水流程。

集輸系統(tǒng)方面：深化采出水處理工藝，減少回灌水量142.75萬立方米；推廣常溫預(yù)脫水工藝技術(shù)，針對含水量高的情況，推廣應(yīng)用了12臺預(yù)脫水器；調(diào)整集輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和轉(zhuǎn)油站布局，人工島實(shí)行了油氣混輸技術(shù)，油氣經(jīng)過簡單的井口計量，通過海底管線輸送到聯(lián)合站；將G77轉(zhuǎn)油站拆除，并入G29轉(zhuǎn)油站，關(guān)閉了先導(dǎo)試驗(yàn)站，減少了油氣輸送耗電。

加熱系統(tǒng)方面：推廣應(yīng)用了真空加熱爐，油田在用的加熱爐全部為節(jié)能型加熱爐，更換了先進(jìn)的燃燒器，提高了加熱爐熱效率，推廣應(yīng)用單體儲油罐太陽能加熱裝置，取代了電加熱棒對儲油罐維溫加熱。

油田工作思路范文第4篇

會議表彰了在公司20*年度勘探、開發(fā)、建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的一批優(yōu)秀科技工作者。代表××油田公司，向所有受到表彰的同志，表示熱烈的祝賀！公司全體干部職工特別是各條戰(zhàn)線的廣大科技人員，要以他們?yōu)榘駱?，立足崗位，勤奮工作，刻苦攻關(guān)，為推動××油田的又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

這次會議主題鮮明，重點(diǎn)突出，會議開得隆重而熱烈，自始至終都洋溢著解放思想，依靠技術(shù)進(jìn)步、加快勘探開發(fā)發(fā)展的濃厚氛圍。這次會議開得很成功，達(dá)到了預(yù)期目的。取得了以下收獲：

（一）總結(jié)了成績，交流了經(jīng)驗(yàn)。本次會議系統(tǒng)總結(jié)了××油田公司20*年勘探開發(fā)建設(shè)成果，部署了2009年各項工作目標(biāo)與任務(wù)。會議使大家開闊了視野，啟迪了思維。

（二）統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。要清醒地認(rèn)識到整體推進(jìn)油氣勘探開發(fā)目標(biāo)任務(wù)的艱巨性，正確認(rèn)識當(dāng)前油氣勘探開發(fā)面臨的新形勢、新任務(wù)和存在的主要問題，自覺增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，始終堅持走技術(shù)發(fā)展之路，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，堅定信心、勇攀高峰，為加快推進(jìn)“十一五”規(guī)劃進(jìn)程作出新的更大貢獻(xiàn)。

（三）部署了工作，明確了任務(wù)。這次會議部署了公司2009年勘探、開發(fā)、建設(shè)工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)、主攻方向和重點(diǎn)領(lǐng)域；明確提出了勘探開發(fā)部署要堅持的原則、勘探思路要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變、勘探開發(fā)技術(shù)要進(jìn)行哪方面的完善、基礎(chǔ)工作要如何抓好落實(shí)。

為貫徹好這次會議精神，按照總結(jié)會的部署和要求，貫徹執(zhí)行好股份公司20*年度勘探、開發(fā)、天然氣等三個年會和本次會議精神，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項工作落實(shí)。陳勇總經(jīng)理又講兩個大方面的問題。

一、20*年勘探、開發(fā)、建設(shè)工作簡要回顧

20*年，勘探開發(fā)戰(zhàn)線上的全體同志們，解放思想、頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)有序地推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，取得了“一個突破、兩項進(jìn)展、三個起步、四方面成果”的勘探、開發(fā)、建設(shè)工作新成績。

一個突破：油氣勘探在蘇北盆地海北曲塘次凹取得新突破。鳳1井、雙1井、紅1井見到好的油氣顯示，展示了一個嶄新的上產(chǎn)有利區(qū)域。

兩項進(jìn)展：一是滾動勘探評價工作取得重要進(jìn)展。豐探5井區(qū)部署的評價井豐502井喜獲高產(chǎn)油流展示了洋心次凹開陽-陳莊斷塊構(gòu)造帶油氣成藏地質(zhì)條件良好，具有較好的滾動勘探前景。

二是南方勘探與礦權(quán)保護(hù)工作取得進(jìn)展。在桂中黔南坳陷開展高精度mt勘探，完成黔南-桂中坳陷大地電磁測深勘探野外測線3條，資料采集1123個點(diǎn)。積極探索新能源領(lǐng)域中的煤層氣、油砂礦、頁巖氣的勘探開發(fā)，完成了桂中坳陷宜山、合浦盆地西場凹陷、滇黔坳陷等區(qū)域的頁巖氣勘查項目申報工作。

三個起步：一是配產(chǎn)配注方案編制工作開始起步。第一次全面系統(tǒng)的分析了油田產(chǎn)量的遞減規(guī)律，首次編制了比較完整的配產(chǎn)配注方案。二是注采井網(wǎng)完善工作開始起步。全面研究了大豐區(qū)塊的注采井網(wǎng)，及時提交了注采井網(wǎng)完善方案，有力緩解了大豐區(qū)塊壓力下降勢頭。三是油水井測試工作開始起步。首次開展吸水剖面、井間示蹤測試工作，提交吸水剖面測試設(shè)計和井間示蹤測試設(shè)計。

四方面成果：一是開展了為期三個月的措施上產(chǎn)工作。共實(shí)施各類油水井措施24井次，其中采油井措施17井次，措施成功率88.2％，有效率68.8％，措施增油1012噸；注水井措施7井次，措施成功率100％，有效率100％。二是地面產(chǎn)能建設(shè)工作順利完成。完鉆開發(fā)井18（20）口，完成油井投產(chǎn)9口，9層；完成投轉(zhuǎn)注井7口，完成試油、壓裂油井15口、17層。如期完成了油氣田產(chǎn)能和各項工程建設(shè)任務(wù)。三是大力創(chuàng)新科技，積極探索新工藝技術(shù)。開展了大豐油區(qū)整體優(yōu)化壓裂和縫網(wǎng)壓裂技術(shù)研究、氣體吞吐工藝技術(shù)、化學(xué)吞吐和酸化、化學(xué)防砂、復(fù)合解堵等多項現(xiàn)場工藝實(shí)驗(yàn)，積極探索實(shí)驗(yàn)采油井找水、驗(yàn)竄封竄、深穿透補(bǔ)孔、注水井找漏堵漏等多種工藝技術(shù)，積極開展抽油井系統(tǒng)效率研究，均取得好的效果。

四是修訂完善制度，規(guī)范勘探開發(fā)管理。專門在3月份召開勘探開發(fā)座談會安排部署規(guī)范公司勘探、開發(fā)、建設(shè)技術(shù)管理工作，修改、修訂完善了17項相關(guān)基礎(chǔ)管理制度。

20*年在取得以上成績的同時，還暴露出一些差距與不足。如勘探成功率不高；原油產(chǎn)量沒有完成10000噸生產(chǎn)任務(wù)；綜合治理油田的水平較低，目前僅處于探索階段，距離形成核心穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)還差距甚遠(yuǎn)；施工質(zhì)量不過硬，偏磨、腐蝕等工程技術(shù)事故時有發(fā)生，對生產(chǎn)造成一定影響。

二、關(guān)于2009年勘探、開發(fā)、建設(shè)工作要求

（一）油氣勘探工作要進(jìn)一步解放思想，堅定信心，加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，深化認(rèn)識，依靠技術(shù)突破，努力尋求新的增產(chǎn)上產(chǎn)區(qū)域

2009年油氣勘探工作思路為：進(jìn)一步解放思想，堅定信心，以尋找規(guī)模效益儲量為目標(biāo)，堅持“加強(qiáng)研究、深化認(rèn)識、注重技術(shù)、積極有效”的工作方針，以海安、大豐興化洋二大斷層?xùn)|西兩側(cè)為重點(diǎn)，兼顧火成巖、巖性圈閉、泰一段等新領(lǐng)域、新層系研究，注重勘探思路創(chuàng)新、地質(zhì)理論創(chuàng)新和物探鉆井新工藝引進(jìn)推廣，力求加深對構(gòu)造圈閉、儲層、油層三者匹配關(guān)系的認(rèn)識，積極尋求新發(fā)現(xiàn)和突破，建立起支撐穩(wěn)產(chǎn)和上產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)儲量序列。

具體勘探任務(wù)：找到能確保完成2009年產(chǎn)量任務(wù)的優(yōu)質(zhì)儲量，落實(shí)2010年建產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)儲量，尋求2010年進(jìn)一步勘探評價的新有利區(qū)域。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，深化地層認(rèn)識

09年我們要轉(zhuǎn)變工作思路，加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究，深化地層認(rèn)識。首先要充分利用現(xiàn)有的地震、測井等資料，精細(xì)研究、深化認(rèn)識，做到吃干榨凈。在此基礎(chǔ)上，大膽運(yùn)行新思維、新技術(shù)、新方法來開展工作。力求加深對蘇北盆地構(gòu)造圈閉、儲層、油層三者匹配關(guān)系的認(rèn)識。

2、引進(jìn)先進(jìn)適用的勘探技術(shù)，努力提高工作成效

一是物探技術(shù)方面要狠抓地震資料的處理解釋工作，特別是要突出復(fù)雜地質(zhì)體的處理解釋，實(shí)現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變，即由定性解釋向定量解釋轉(zhuǎn)變、從單井解釋和平面解釋向儲集體三維空間解釋轉(zhuǎn)變、從構(gòu)造解釋向烴類檢測轉(zhuǎn)變、從事后研究總結(jié)向事前的預(yù)測轉(zhuǎn)變，從疊后向疊前轉(zhuǎn)變。二是鉆井技術(shù)方面要在確保安全生產(chǎn)、保護(hù)油氣層的同時，做好鉆井的提速工作，縮短鉆井周期。三是測井技術(shù)方面，要加強(qiáng)對一些重點(diǎn)井油氣水層的測井評價和解釋工作，要在準(zhǔn)確識別油氣層、優(yōu)化試油層位和油氣藏整體認(rèn)識方面發(fā)揮重要作用。四是針對目前公司的致密砂巖勘探對象和低孔低滲儲層，要進(jìn)一步加強(qiáng)酸化壓裂改造技術(shù)攻關(guān)、推廣應(yīng)用工作，努力提高單井產(chǎn)量。

3、繼續(xù)加強(qiáng)南方海相勘探和礦權(quán)保護(hù)項目工作

要繼續(xù)深入貫徹股份公司領(lǐng)導(dǎo)“堅持南方油氣勘探”的戰(zhàn)略意圖，密切配合國家南方碳酸鹽巖戰(zhàn)略選區(qū)，積極跟進(jìn)所屬探區(qū)古生界區(qū)帶評價，積極推進(jìn)南方海相領(lǐng)域勘探評價。突出前期研究和強(qiáng)化選區(qū)評價的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)勘探突破口，在取得新認(rèn)識，適時進(jìn)行風(fēng)險勘探，部署風(fēng)險探井實(shí)施鉆探，爭取實(shí)現(xiàn)南方海相領(lǐng)域勘探的工業(yè)油氣發(fā)現(xiàn)。

（二）油田開發(fā)要牢固樹立產(chǎn)量、成本意識，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，并向更高目標(biāo)沖刺

對2009年開發(fā)工作總的要求是：牢固樹立產(chǎn)量和成本意識，深化油藏地質(zhì)認(rèn)識，提高方案設(shè)計水平，夯實(shí)注水穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，精細(xì)量化開發(fā)管理，挖掘油藏潛力；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)效，提高低產(chǎn)低效井生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效、良性開發(fā)，高水平完成全年10000噸原油產(chǎn)量,并向更高目標(biāo)沖擊。

1、加強(qiáng)油區(qū)綜合管理，提高油田開發(fā)水平

夯實(shí)開發(fā)基礎(chǔ)工作，取全取準(zhǔn)油水井資料，為開發(fā)方案制定和決策提供科學(xué)依據(jù)。強(qiáng)化動態(tài)分析，認(rèn)真對生產(chǎn)動態(tài)和油藏動態(tài)變化過程進(jìn)行分析，搞清變化原因，總結(jié)開發(fā)生產(chǎn)過程中的成功做法，查找主要矛盾和制約問題，明確下步主要開發(fā)技術(shù)對策，實(shí)現(xiàn)改善油田開發(fā)效果的目標(biāo)。加強(qiáng)注水管理工作，注水系統(tǒng)從水源、清污處理系統(tǒng)、水質(zhì)、注水泵和管網(wǎng)等方面提高系統(tǒng)保障能力。依照深化地下認(rèn)識、完善井網(wǎng)、分析注采關(guān)系、確定合理注水量、測試保證注水方案、不斷跟蹤調(diào)整的思路開展工作，提高老油田綜合穩(wěn)產(chǎn)能力。要加強(qiáng)單井管理，重點(diǎn)推廣“一井一法一工藝”精細(xì)管理法，嚴(yán)格油水井關(guān)井制度，嚴(yán)格油水井報廢審批制度。要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高油井生產(chǎn)時率。

2、攻關(guān)開發(fā)試驗(yàn)，實(shí)施科技興油

一是重點(diǎn)引進(jìn)推廣應(yīng)用具有突破性的儲層改造技術(shù)，形成規(guī)模效益。二是加強(qiáng)低產(chǎn)井的增產(chǎn)技術(shù)研究。針對公司當(dāng)前存在的一大批含水高、壓力井的低產(chǎn)低效井，要加強(qiáng)增產(chǎn)技術(shù)的研究，努力尋求突破。三是加強(qiáng)采油工藝配套技術(shù)研究。強(qiáng)化采油日常管理，狠抓不正常井修前診斷和處理工作，減少誤修井。加強(qiáng)修井質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格入井材料的管理，最大限度延長油井檢泵周期。注重井筒配套技術(shù)工藝研究，針對*年出現(xiàn)的偏磨、腐蝕、斷脫等現(xiàn)象，加強(qiáng)油管桿配套工藝研究，進(jìn)一步探索適用于××油田的采油工藝技術(shù)。加強(qiáng)油田化學(xué)工藝研究，著力做好油田防腐降粘、優(yōu)化注入水水質(zhì)研究工作，積極探索化學(xué)藥品的最合理配方。

3、樹立成本意識，盡可能的降低開發(fā)成本

著手研究降低投資和成本控制的動力問題，計劃、財務(wù)、造價部門要深入研究相關(guān)管理政策和激勵措施，有效降低投資、節(jié)省成本。大力開展節(jié)能降耗和污染減排，提高資源節(jié)約利用和清潔生產(chǎn)水平。增強(qiáng)全員節(jié)能意識，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，嚴(yán)格執(zhí)行用地標(biāo)準(zhǔn)，健全激勵約束機(jī)制，確保節(jié)能節(jié)水指標(biāo)實(shí)現(xiàn)和“三廢”達(dá)標(biāo)排放。

（三）集中精力做好管鎮(zhèn)油區(qū)的綜合治理工作

2009年要加大管鎮(zhèn)油區(qū)的綜合治理力度，深化油藏研究，緊緊圍繞探索有效能量補(bǔ)充方式和提高單井產(chǎn)量來展開工作，積極開展熱采技術(shù)、n2吞吐、化學(xué)驅(qū)、微生物驅(qū)等現(xiàn)場科技攻關(guān)實(shí)驗(yàn)，大力開展有效增產(chǎn)措施，讓管鎮(zhèn)油區(qū)再次煥發(fā)青春，爭取日水平達(dá)到10-15噸，有效緩解公司產(chǎn)量壓力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（四）做好地面工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化簡化

地面工程建設(shè)工作要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于地面工程建設(shè)相關(guān)管理規(guī)定，要繼續(xù)兼顧“安全、適用”原則，認(rèn)真貫徹“優(yōu)化、簡化”思想，緊密結(jié)合公司身處南方水網(wǎng)、原油具有“三高”屬性、單井產(chǎn)量低、數(shù)量少的實(shí)際情況，積極探索和建設(shè)“蘇北模式”。在工作中做到超前組織協(xié)調(diào)，充分考慮水、電、路系統(tǒng)的配套問題，科學(xué)編制方案，為加快運(yùn)行節(jié)奏提供保證。新區(qū)地面工程要嚴(yán)把方案設(shè)計關(guān)口，做到既滿足當(dāng)前需要，又兼顧長遠(yuǎn)利益，提高地面工程的投資效益。對老區(qū)地面工程改造，要以技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模適應(yīng)、安全可靠為目標(biāo)，搞好地下地上有機(jī)結(jié)合，提高地面工程對原油生產(chǎn)的適應(yīng)性。對配合開發(fā)調(diào)整的地面工程改造，要認(rèn)真做好前期研究，充分利用已建工程和地面系統(tǒng)剩余能力，因地制宜調(diào)整改造，嚴(yán)格控制新增規(guī)模。

（五）提高工程施工質(zhì)量，減少事故發(fā)生

2009年一定要增強(qiáng)責(zé)任感，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格依據(jù)鉆采工程方案和設(shè)計，認(rèn)真落實(shí)工程方案，狠抓施工隊伍設(shè)備配置，加大對鉆井、試油、測錄井、修井、措施作業(yè)等工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督力度，加強(qiáng)套管、油管桿、壓裂砂等大宗入井材料的質(zhì)量監(jiān)控，確保各項工程技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

（六）營造科技氛圍，加強(qiáng)隊伍建設(shè)

油田工作思路范文第5篇

[關(guān)鍵詞]鉆井隊；中心工作；思想政治

中圖分類號：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0021-01

引言

基層鉆井隊是油田企業(yè)的基層單位，鉆井隊思想政治工作是整個油田企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前，油田企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，發(fā)展壓力越來越大，只有結(jié)合企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)開展思想政治工作，才能加快鉆井作業(yè)水平提高，提升鉆井作業(yè)整體效益，推動油田企業(yè)更快發(fā)展。

1 圍繞企業(yè)中心工作開展思想政治工作的基本思路

思想政治工作對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，有助于推動生產(chǎn)效率和效益提升，鉆井隊只有圍繞企業(yè)中心工作開展思想政治工作，才能充分調(diào)動鉆井隊員的工作積極性。而圍繞企業(yè)中心工作開展思想政治工作，需要堅持以下工作思路。

1.1 創(chuàng)造良好環(huán)境，為基層鉆井隊思想政治工作營造氛圍

開展思想政治工作，首先需要創(chuàng)造良好的環(huán)境，特別是要提高基層鉆井隊管理人員的綜合素質(zhì)和思想水平，這是圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展思想政治工作的前提?？梢酝ㄟ^多種方式組織鉆井隊員開展談心交流，在交流中進(jìn)行教育，讓員工在交流中取長補(bǔ)短、互相啟發(fā)，從而獲得成長。

1.2 開展作業(yè)形勢分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)開展思想政治工作

在基層鉆井隊思想政治工作中，要定期、不定期的開展工作形勢分析，明確當(dāng)前和長遠(yuǎn)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與實(shí)際生產(chǎn)的更好結(jié)合。一是進(jìn)行宣傳鼓動式思想教育，通過宣傳行業(yè)先模人物、先進(jìn)個人和業(yè)務(wù)標(biāo)兵，營造比學(xué)趕超的氛圍，調(diào)度作業(yè)隊員的工作積極性。二是進(jìn)行預(yù)防式思想教育，基層鉆井作業(yè)安全生產(chǎn)要求較高，在思想政治工作中開展預(yù)防式工作分析，結(jié)合工作狀況分析和預(yù)測可能發(fā)生的影響鉆井作業(yè)的問題，從而更好地解決問題，提高鉆井效率。三是進(jìn)行集體和個人相結(jié)合的思想教育，既要定期組織開展基層鉆井隊集體學(xué)習(xí)，又要針對不同職工開展談心交流，有的放矢的實(shí)施思想政治教育。四是幫助職工解決實(shí)際問題，基層鉆井隊長期野外作業(yè)，在生活和家庭上容易出現(xiàn)問題，需要思想政治工作者和管理者更加關(guān)注職工生活，幫助職工解決生活困難，這也是思想政治工作的重要組成部分。

1.3 帶頭樹立良好形象，以身作則開展思想政治工作

古人云：正人先正己，加強(qiáng)基層鉆井隊思想政治工作，必須先加強(qiáng)鉆井隊管理者和思想政治工作者的作風(fēng)建設(shè)。一要率先垂范，在工作中要求職工做到的，自己要率先做到，不能要求別人嚴(yán)、對待自己寬，在鉆井作業(yè)和思想政治工作中，堅持大事堅持原則，但在小事的處理上要講究藝術(shù)性和示范性。二要不怕吃虧，基層作業(yè)條件艱苦、情況復(fù)雜，鉆井隊的管理者要充分體諒職工的辛苦，要有“吃虧”的勇氣和膽量，在榮譽(yù)和利益上不時時事事與職工爭搶，真正做到“拿得起，放得下”，特別是自己利益與職工利益發(fā)生沖突時，要學(xué)會取舍，充分考慮職工的利益，如果職工的利益確實(shí)不符合政策規(guī)定，要在堅持原則的前提下學(xué)會用藝術(shù)性的語言和方式進(jìn)行處理。三要嚴(yán)于律己，鉆井隊管理人員要發(fā)揮好表率作用，時刻嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)章制度和鉆井隊規(guī)定辦事，努力維護(hù)制度的剛性約束和權(quán)威性，通過自身的“言傳身教”來增強(qiáng)思想政治工作的感染力和說服力。

2 圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作開展思想政治工作的基本措施

基層鉆井隊因工作環(huán)境影響，存在單調(diào)性和社交封閉性特點(diǎn)，再加上高強(qiáng)度作業(yè)和作業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定性，造成鉆井隊思想政治工作具有自己的特殊性，特別是要注意圍繞企業(yè)發(fā)展和鉆井生產(chǎn)的中心任務(wù)開展思想政治工作，具體通過以下措施進(jìn)行。

2.1 針對生產(chǎn)任務(wù)開展思想政治工作，提高鉆井隊整體素質(zhì)

近年來，鉆井隊伍增多，鉆井工作量下降、定額下調(diào)，高難度鉆井作業(yè)越來越多，在這種形勢下，強(qiáng)化鉆井隊思想政治工作，一要將思想政治工作與鉆井隊中心工作緊密結(jié)合，積極開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”等主題宣傳教育活動，宣傳先進(jìn)典型和崗位標(biāo)兵，形成積極工作的良好氛圍。二要聯(lián)系作業(yè)形式和壓力，以適合鉆井行業(yè)特點(diǎn)的形式教育幫助員工形成愛崗敬業(yè)意識，樹立正確的崗位價值觀。三要圍繞員工綜合素質(zhì)進(jìn)行思想教育，從細(xì)節(jié)入手，以人性化的教育方式為著力點(diǎn)，教育鉆井隊員養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和生活習(xí)慣，提升自身素質(zhì)。

2.2 樹立問題導(dǎo)向，促進(jìn)職工超前防范意識的形成和教育引導(dǎo)

要結(jié)合思想政治工作，對鉆井生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的情況以及容易出現(xiàn)的問題，樹立超前防范意識，特別是將容易出現(xiàn)的問題作為思想教育的主要內(nèi)容，保障鉆井隊思想建設(shè)和作業(yè)生產(chǎn)水平的提高。

2.3 針對不同職工的具體情況，有針對性的做好思想政治工作

思想政治工作的對象是人，所以圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作開展思想政治建設(shè)，一要區(qū)分不同職工，采取不同方法，根據(jù)職工年齡、學(xué)歷、成長經(jīng)歷等差別，分析不同類型職工思想問題的表現(xiàn)形式，有針對性的采取不同方式進(jìn)行思想教育。二要堅持大道理和小道理同時講，對普通的鉆井職工，要從講述淺顯易懂的小道理開始，并堅持小道理服從大道理的原則，在該講大道理的時候就講大道理，在道理上講清楚、講明白，讓職工明白道理、了解形式，從而更好地開展作業(yè)工作。三要主動開展工作，思想政治工作不能總是被動的為了完成上級布置的任務(wù)或在員工出現(xiàn)思想問題時才開展，而是要主動的針對具體職工開展思想教育，針對不同情況進(jìn)行耐心的疏導(dǎo)、解釋、批評、教育，促進(jìn)職工成長。

3 結(jié)論

綜上所述，鉆井隊思想政治工作的目的是為了服務(wù)于鉆井作業(yè)生產(chǎn)，所以要圍繞鉆井作業(yè)和企業(yè)發(fā)展的中心工作，有針對性的開展思想政治工作，掌握基本工作思路和具體工作措施，從而實(shí)現(xiàn)思想政治工作與鉆井作業(yè)生產(chǎn)更好結(jié)合的目的，推動鉆井作業(yè)水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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